国豪种业有限公司管理制度
种业公司管理规章制度
种业公司管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，激励员工创新，保护公司利益，特制定此管理规章制度。
第二条公司全体员工必须遵守公司管理规章制度，任何违反规定的行为都将受到严惩。
第三条公司制定、修改本规章制度，由公司董事长审批，并公告于公司内部。
第四条公司在制定、执行本规章制度过程中，应公平、公正、透明，保障员工权益。
第五条员工应当在公司规定的工作时间内认真履行工作职责，不得私自离开工作岗位。
第六条公司应当保护员工的合法权益，遵守国家法律法规，不得进行任何违法操作。
第七条公司应当建立健全的激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
第八条公司应当定期组织员工进行规章制度培训，确保员工理解并遵守公司规定。
第二章公司管理规定第九条公司制定健全的组织机构，明确部门职责，建立正常的管理流程。
第十条公司领导应当起到表率作用，严格要求自己，带头遵守公司规章制度。
第十一条公司应当建立健全的奖惩机制，对员工绩效进行考核，激励优秀员工，处罚不良行为。
第十二条公司应当根据员工实际情况，提供合理的薪酬福利，确保员工的基本生活需求。
第十三条公司应当建立健全的内部沟通机制，加强部门之间的协作，提高工作效率。
第十四条公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全。
第十五条公司应当根据市场需求，定期开展产品研发，提高产品质量和竞争力。
第十六条公司应当保护知识产权，不得侵犯他人的知识产权。
第三章员工行为规范第十七条员工应当爱岗敬业，不得私自离职或擅自调岗。
第十八条员工应当遵守公司规定的工作时间，不得私自早退或迟到。
第十九条员工应当服从公司领导的管理，不得违抗公司领导。
第二十条员工应当热爱工作，积极主动，不得懒惰敷衍。
第二十一条员工应当保守公司机密，不得泄露公司内部信息。
第二十二条员工应当互相尊重，不得攻击、侮辱、歧视他人。
第四章处罚和奖励第二十三条员工如违反公司规定，公司有权给予批评教育、警告、罚款、停职、降职、开除等处罚。
种业公司质量管理制度
第一章总则第一条为确保公司种业产品质量，提高市场竞争力，满足客户需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有种业产品的生产、加工、检验、销售、售后服务等环节。
第三条本制度遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则，确保产品质量符合国家标准和行业规范。
第二章组织机构与职责第四条公司设立质量管理部门，负责制定、实施和监督本制度。
第五条质量管理部门职责：1. 制定和修订公司质量管理制度；2. 组织实施产品质量检验；3. 监督生产、加工、检验、销售、售后服务等环节的质量控制；4. 收集、整理和分析产品质量信息，提出改进措施；5. 组织开展质量教育培训，提高员工质量意识；6. 负责与外部质量认证机构沟通协调。
第六条生产部门职责：1. 严格执行生产工艺规程和质量标准；2. 配合质量管理部门进行产品质量检验；3. 对不合格产品进行及时处理，确保产品质量；4. 对生产过程中的质量问题进行分析和改进。
第七条加工部门职责：1. 严格执行加工工艺规程和质量标准；2. 配合质量管理部门进行产品质量检验；3. 对不合格产品进行及时处理，确保产品质量；4. 对加工过程中的质量问题进行分析和改进。
第八条检验部门职责：1. 严格执行检验规程和质量标准；2. 对生产、加工的产品进行检验，确保产品质量；3. 对不合格产品进行标识、隔离和处理；4. 对检验过程中发现的质量问题进行分析和报告。
第九条销售部门职责：1. 严格执行销售政策和质量标准；2. 对销售的产品进行跟踪和服务；3. 收集客户反馈，及时向质量管理部门报告；4. 对销售过程中发现的质量问题进行分析和改进。
第十条售后服务部门职责：1. 严格执行售后服务规定；2. 及时处理客户投诉，确保客户满意度；3. 收集客户反馈，及时向质量管理部门报告；4. 对售后服务过程中发现的质量问题进行分析和改进。
第三章产品质量控制第十一条生产过程质量控制：1. 选用优质原材料，确保原料质量；2. 严格执行生产工艺规程，控制生产过程；3. 加强生产设备维护，确保生产设备正常运行；4. 定期对生产人员进行培训，提高操作技能。
种业公司的规章制度
种业公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，保障员工权益，提高生产效率，促进公司持续发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，员工应严格遵守。
第三条公司领导层应当重视本规章制度的执行，并对员工进行相关的宣传和培训。
第四条本规章制度内容包括公司的管理制度、安全制度、生产制度等方面的规定。
第二章公司管理制度第五条公司实行董事会负责制，董事会成员由股东大会选举产生，董事会决策事项需经过半数以上成员同意方可生效。
第六条公司设立经理部、生产部、销售部等各部门，各部门负责具体的管理和执行工作。
第七条公司要求员工严格遵守公司管理规定，服从上级领导的工作安排，维护公司的形象。
第八条公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价，对表现优秀者给予奖励，对表现不符合要求者采取相关措施。
第三章安全制度第九条公司制定安全生产规定，明确各部门的安全管理责任，加强安全生产教育和培训。
第十条公司要求员工遵守安全生产规定，严禁违反安全规定行为，确保生产过程中的人员和设备安全。
第十一条公司建立安全隐患排查制度，定期检查和整改安全隐患，保障生产过程的安全。
第四章生产制度第十二条公司要求员工遵守生产操作规程，掌握生产技术要求，确保生产过程的质量和效率。
第十三条公司加强生产管理，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量和供应需求。
第十四条公司制定生产计划和生产任务，分配生产任务给各部门和员工，并监督执行情况。
第五章财务管理制度第十五条公司建立健全的财务管理制度，制定预算和财务计划，确保公司财务状况稳健。
第十六条公司要求员工依法缴纳个人所得税并遵守公司财务规定，禁止贪污挪用公司资金。
第十七条公司要求员工节约用水用电，降低企业的运营成本，提高经济效益。
第六章人事管理制度第十八条公司建立人事管理档案，对员工进行招聘、培训、考评等管理，建立完善的员工档案。
第十九条公司要求员工遵守公司纪律，尊重领导，团结协作，共同促进公司发展。
种业公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，确保种业生产的顺利进行，提高种业质量，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于生产、销售、研发、管理等各个部门。
第二章组织架构与职责第三条公司设立董事会、总经理、各部门负责人以及员工，形成高效的管理体系。
第四条董事会负责制定公司发展战略、重大决策及监督公司执行情况。
第五条总经理负责全面管理公司业务，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第六条各部门负责人负责本部门工作的具体实施，确保各项工作任务按时完成。
第三章生产管理制度第七条生产部门应严格按照国家相关法律法规和行业标准进行种子生产。
第八条种子生产过程中，应遵循以下原则：1. 选用优质亲本，确保种子纯度；2. 严格把控生产环节，确保种子质量；3. 做好病虫害防治工作，保障种子健康；4. 严格执行种子收获、加工、包装、储存等环节的操作规程。
第九条生产部门应建立健全种子生产档案，记录种子生产全过程，确保可追溯性。
第四章销售管理制度第十条销售部门负责种子产品的销售、推广及售后服务。
第十一条销售人员应具备良好的职业道德和业务素质，严格遵守公司规章制度。
第十二条销售人员应积极拓展市场，提高公司产品市场占有率。
第十三条建立健全客户档案，做好客户关系维护工作。
第五章研发管理制度第十四条研发部门负责公司新品种的研发、改良及推广。
第十五条研发人员应具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
第十六条研发项目应遵循以下原则：1. 符合国家产业政策，具有市场前景；2. 技术先进，具有创新性；3. 经济效益显著，可推广性强。
第六章人力资源管理制度第十七条公司应建立健全人力资源管理制度，确保员工队伍稳定、高效。
第十八条公司应注重员工培训，提高员工综合素质。
第十九条公司应关心员工生活，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第七章安全生产管理制度第二十条公司应严格执行国家安全生产法律法规，确保生产安全。
四川国豪种业股份有限公司劳务用工管理
四川国豪种业股份有限公司劳务用工管理竞争性谈判文件四川国豪种业股份有限公司二0一八年一月竞争性谈判文件目录第一章：竞争性谈判邀请函 (3)第二章：竞争性谈判须知 (5)第三章：投标文件格式 (10)第一章竞争性谈判邀请函四川国豪种业股份有限公司就四川国豪种业股份有限公司劳务用工管理项目经确定，通过竞争性谈判，选择讲诚信、有实力和有类似经验的人力资源管理机构参与本项目的竞标，本次竞争性谈判邀请3 家及以上具有合格条件的竞标人参加竞争性谈判。
若报名的竞争谈判单位不足三家时，将采用商务谈判方式确定中选单位。
1、项目概况与招标范围：1.1项目名称：四川国豪种业股份有限公司劳务用工管理项目1.2项目内容：根据四川国豪种业股份有限公司发展需求及部门实际用工情况，对公司部分岗位实行劳务派遣、劳务外包的用工形式。
2、资格要求2.1是四川省境内依法成立并有效存续的独立企业法人，具有独立企业法人资格，未处于被责令停业、投标资格被取消或者财产被接管、冻结和破产状态；2.2具有提供人力资源派遣服务的相关资质；2.3注册资本不少于人民币200万元；2.4从事本行业三年以上；2.5投标方管理的人力资源派遣员工规模在200人以上；2.6不接受联合体参与投标。
3、有关说明3.1 投标文件应为书面形式，一份正本，一份副本，投标文件必须密封完好并加盖单位鲜章。
3.2报价方式：按下浮进行报价，本次竞争性谈判将有再次报价的机会，每次下浮报投标人应书面确认。
4、谈判议程安排4.1谈判文件领取时间及地点4.1.1领取时间：2018年01月24日至2018年01月29日4.1.2谈判文件领取地点：四川国豪种业股份有限公司官网()4.2投标文件递交截止时间及递交地点2018年01月30日下午09：30（北京时间）（报价截止时间后送达的投标文件将被拒收。
）4.3谈判时间及地点5、联系方式联系人：杨先生联系电话：第二章竞争性谈判须知（一）总则1、竞争性谈判工程实施范围1.1项目名称：四川国豪种业股份有限公司劳务用工管理项目1.2项目内容：按四川国豪种业股份有限公司发展需求及部门实际用工情况，对部分岗位实行劳务派遣、劳务外包的用工形式。
办公室管理制度
四川国豪种业有限公司办公室管理制度(草案)(一)总则第一条为加强公司办公室各项事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
第二条本规定所指公司办公室各项事务包括保密制度、印章管理、电话管理、电脑管理等。
（二）保密制度第三条公司秘密是关系公司权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围熟悉的事项。
第四条公司各分枝机构及员工都有保守公司秘密的义务。
第五条公司秘密包括下列事项：1、公司重大决策中的秘密事项。
2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营策略。
3、公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。
4、公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。
5、公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。
6、公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。
7、其他经公司确定应当保密的事项。
一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。
第六条公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。
1、公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级；2、公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级；3、公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。
第七条对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：1、非经总经理或主管副总批准，不得复制和摘抄；2、收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；3、在设备完善的保险装置中保存。
第八条具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：1、选择具备保密条件的会议场所；2、根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以规定；3、依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。
4、确定会议内容是否传达及传达范围。
第九条不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。
种业公司管理制度
种业公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理制度，提高公司生产经营效益，加强内部管理，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部各级管理人员及员工，规定了公司的管理架构、管理职责、管理流程等内容。
第三条公司管理总负责人应遵守国家法律法规、公司章程，维护公司利益，推动公司发展。
第四条公司制度应与公司实际情况相适应，必须与国家法律法规相一致。
第五条公司管理制度不断完善提高，必须及时更新。
第二章公司组织结构第六条公司设总经理一人，由公司董事会任命。
第七条公司设各部门，包括生产部、销售部、财务部等。
第八条各部门设主管负责相关工作。
第九条公司设监事会，由董事会任命。
第十条公司设工会，由职工代表选举产生。
第三章公司管理职责第十一条公司总经理负责公司全面工作，领导、协调各部门工作。
第十二条各部门主管负责部门日常工作，指导、监督部门员工。
第十三条公司监事会负责监督公司经营管理，维护公司股东利益。
第十四条公司工会负责维护职工利益，促进公司和谐发展。
第四章公司管理流程第十五条公司工作计划由总经理起草，经董事会讨论通过后实施。
第十六条公司日常工作由各部门主管负责执行，必须按部门计划落实。
第十七条公司生产计划由生产部门负责，按照市场需求调整。
第十八条公司销售计划由销售部门负责，加强市场开拓，提高销售额。
第十九条公司财务计划由财务部门负责，加强账务核算，保证资金流动。
第二十条公司管理会议由总经理主持召开，部门主管参与讨论。
第五章公司管理制度执行第二十一条公司管理制度由各部门主管和员工遵守执行。
第二十二条公司员工必须服从公司管理制度，不得擅自变动。
第六章公司管理制度评估第二十三条公司管理制度应定期评估完善，提高管理水平。
第二十四条公司董事会负责公司管理制度评估，建议修改。
第七章附则第二十五条本管理制度解释权归公司董事会所有。
第二十六条本管理制度自颁布之日起正式实施。
以上是我对种业公司管理制度的一些规定，希望对种业公司的管理有所帮助。
种业公司仓库管理制度
第一章总则第一条为加强种业公司仓库管理，确保种子质量，提高工作效率，降低损耗，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括种子仓库、肥料仓库、农药仓库等。
第二章仓库职责第三条仓库负责人负责仓库的整体管理工作，包括人员管理、物资管理、安全管理等。
第四条仓库管理员负责具体日常管理工作，包括入库、出库、盘点、维护等工作。
第三章物资管理第五条入库管理1. 供应商提供的种子、肥料、农药等物资必须符合国家相关标准和公司要求。
2. 入库时，管理员需核对物资的品种、数量、质量、包装等信息，并做好入库登记。
3. 入库物资需存放于指定区域，分类存放，标签清晰。
第六条出库管理1. 出库需根据销售订单或生产计划进行，管理员需核对订单信息，确保准确无误。
2. 出库物资需按照订单要求进行包装，确保运输安全。
3. 出库后，管理员需及时更新库存信息。
第七条盘点管理1. 仓库每月进行一次全面盘点，每年进行两次年度盘点。
2. 盘点时，管理员需认真核对库存数量，确保账实相符。
3. 发现盘点差异，需及时查明原因，并采取相应措施。
第四章安全管理第八条仓库安全管理1. 仓库内禁止烟火，确保消防设施齐全有效。
2. 仓库门窗需保持完好，防止盗窃。
3. 仓库内保持通风，避免潮湿、虫害等影响物资质量。
第九条仓库人员安全1. 仓库工作人员需经过专业培训，熟悉仓库操作流程和安全知识。
2. 仓库工作人员需穿戴合适的防护用品，如防尘口罩、防护手套等。
3. 定期对仓库人员进行安全教育和考核。
第五章奖惩第十条对认真履行职责、工作成绩显著的仓库工作人员给予表彰和奖励。
第十一条对违反本制度，造成物资损失、安全事故等行为，给予批评教育，并视情节轻重予以处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司仓储部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，旨在规范种业公司仓库管理，提高种子等物资的管理水平，确保公司生产、销售活动的顺利进行。
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四川国豪种业有限公司管理制度（试行）为适应市场经济新形势和公司高速发展需要，按照建立现代企业制度的基本要求，根据《四川国豪种业有限公司章程》，制订《四川国豪种业有限公司管理制度》。
第一篇总则第一条：四川国豪种业有限公司，是集农作物新品种选育，新技术推广，种子生产经营为一体，按现代企业制度要求建立起来的股份制企业。
公司以服务农村经济、振兴民族种业为宗旨，以企业发展为第一要务，以做强做大为目标，努力打造精品国豪，提升国豪地位，塑造国豪形象。
第二条：公司发展以制度作保证。
建立覆盖面大、约束力强、操作性好的管理制度，是一个优秀企业的基本要求和显著标志。
作为国豪公司的管理者和全体员工，必须坚持企业管理就是制度管理的理念，增强建立完善制度的主动性，提高贯彻执行制度的自觉性，做到工作开展有章可循，运行实施按章办事。
第三条：《四川国豪种业有限公司管理制度》，遵循“继承、发展、创新、规范”的思路，由“总则、工作职能、岗位职责、管理制度、行为规范、其他规则”六个方面的内容组成。
《制度》界定了组织管理程序，规范了工作运作行为，明确了个人责任追究。
是公司运转的基本轨迹，是全体员工遵守的基本准则。
第四条：根据《章程》，公司实行董事会领导下的经理负责制，按“分级负责、岗位管理”的方式，保证纵向组织管理渠道畅通、横向工作协调关系融洽。
公司经营活动依据现代企业制度要求，必须严格决策程序、必须严格办事纪律、必须严格请示报告、必须严格通气交流、必须严格责任追究。
公司重大决策、重大事件、重要工作、重要环节的情况和资料，要加强平时、及时的搜集、记录、整理和存档工作。
第五条：要加强对学习贯彻《四川国豪种业有限公司管理制度》的组织领导；经常性的开展学习宣传活动；按照责任制规定，公司各级管理人员都是组织管理的直接责任人；要切实把《制度》贯穿于工作、落实于行动中；结合业务工作的开展，把握表彰与惩罚两个环节，把重点放在规范行为、坚持程序、促进发展上来。
公司确定每年六月为《制度》增补、修订、完善的时间，并将定期对《制度》的学习贯彻情况组织捡查。
第六条：建立《四川国豪种业有限公司管理制度》责任追究制。
公司各级管理人员和公司员工都是所在岗位的第一责任人。
因不严格贯彻落实《四川国豪种业有限公司管理制度》，在工作岗位范围内出现责任事故，造成经济损失和负面影响的，必须按失误、失职、渎职等一律予以追究，并根据性质、情节和态度分别给予行政处分和经济处罚。
第七条：本《制度》经董事会讨论通过执行。
凡原有规定、制度、规则与现《制度》不一致的，以本《制度》为准。
四川国豪种业有限公司商标图解商标图解国豪商标图案以绿、红、蓝为基本色调。
深蓝色的“国豪”中文及拼音GVU HAO字体，在绿颜色的陪衬下光彩夺目；“国豪”缩写拼音字母G H的巧妙组合，在淡红色的相伴中熠熠生辉。
整个商标图案简洁明快，外观鲜艳亮丽，内涵丰满厚重，给人以美的享受和难忘的记忆。
商标喻意商标图案喻示国豪种业根置大地、依托太阳，生机盎然、红红火火。
展现了一幅事业与环境完美结合，人与自然和谐共处的绚丽画卷。
由G H组合的红色图型，它象征“国豪”是飞速旋转的加速器，激情燃烧，奉献社会，具有高度的凝聚力和强大的驱动力；它标志“国豪”是太空腾飞的巨龙，与时俱进、前程辉煌、朝着更高更强的目标穿云破雾、一往无前。
国豪字意1、国豪种业以国济民生为已任事业兴旺以国豪品牌而自豪2、丰收果里有国豪人的甘甜国家昌盛有国豪人的奉献四川国豪种业有限公司组织机构图股东大会(代表)董事会(董事长)监事会(监事会主席)副总经理总经理副总经理生产公司质量管理部维权打假办企业策划部安全保卫科供销公司发展研究部人力资源部财务管理部生产型分公司销售型分公司第二篇工作职能第一章四川国豪种业有限公司经营范围主营：粮、棉、油、瓜、菜、花卉等各类农作物亲本、原种、良种、种苗；化肥、农药、植物生长调节剂等农资农化产品；种子加工、包装、检测成套机械仪器，农副产品深加工及贸易；畜禽种蛋、种苗、饲料加工；进出品贸易等。
兼营：技术咨询、科技成果交易。
第二章四川国豪种业有限公司机构职权第一条董事会职权1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作，决定和批准公司提出的重要工作报告；2、执行股东大会决议；3、制订、决定公司的经营计划和投资方案，调整发行责权方案、以及注册资本方案；4、批准年度财务收支预算，制订公司的利润分配方案5、拟定公司合并、分立、解散的方案；决定设立分支机构及投资新项目；6、讨论公司章程的修改；决定内部管理机构的设置；7、决定聘用或者解聘总经理、副总经理等高级管理职员；决定其报酬事宜；8、制订公司的基本管理制度，制订劳动合同。
第二条监事会职权1、检查公司的财务；2、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；3、当董事、经理的行为损害了公司利益时，要求董事会、经理予以纠正；4、提议召开临时股东大会5、列席董事会、向股东大会报告工作。
第三条公司经理班子的职权1、执行董事会制定的经营方针和工作计划；2、任免公司员工并报请董事会批准；3、代表公司签订业务合同；4、负责公司日常业务工作的组织实施及管理。
5、向董事会提交年度工作报告和分配方案；6、定期向董事会报告业务工作进展情况；7、负责制订公司管理制度。
第三章四川国豪种业有限公司部门职能第一条生产公司职责1、承担完成公司下达的生产指标和基地建设任务。
2、制订岗位职责和工作规范，实行分工负责，强调团结合作，推进高效有序。
3、加强员工政治学习、业务培训和实践锻炼，不断提高综合素质。
完善考核体系，建立奖惩制度。
4、按照公司下达的年度计划，制订实施方案，落实生产基地，组织产品生产；实行基地规范管理，统一技术规程，分类指导工作，促使平衡发展。
5、探索新的生产方式和组织管理办法，研究高产低耗生产技术和异地繁育技术。
建立生产档案，做好工作记录，及时总结经验，努力提高单产。
6、坚持质量第一，在生产过程中加强检查督促，协助把好质量关，确保种子质量符合《种子法》规定。
7、协助做好产品收贮工作，避免种子混杂流失，促使合格种子全部入库。
8、保护知识产权，维护公司利益，亲本、组合及技术资料实行严格保密，不得泄漏和外传。
第二条供销公司职责1、负责公司生产资料，加工器械，仓贮物资及生产基地建设所需物资的采购供应工作；2、负责公司销售工作的长远目标和阶段计划的编制，提出销售方针、策略建议、做好销售措施的拟定、修改工作。
3、搜集市场信息，掌握产销情况，分析销售动态、负责销售网络的管理工作，组织产品的对外销售，提高产品市场占有率。
4、执行国家物价和税收政策，提出产品价格实施方案和价格调整意见，保证较高平均盈利水平。
5、保持同客户的业务联系与合作，发展新客户，建立客户档案，负责销售业务洽谈、合同协议的制订与草签。
6、负责公司产品的贮藏加工、包装、运送业务，建立和完善规范化、标准化的工作机制，定期检查产品质量及库存情况。
7、准确履行工作程序、及时办理销售手续。
负责客户欠款的催收组织工作。
严格控制销售费用开支。
8、举办有组织、有计划的促销活动。
利用各种机会宣传主销产品，增强市场竞争能力，扩大知名度；9、建立与公司各业务部门的联系制度，及时掌握产品的后备资源、技术含量、生产成本、质量指标情况。
第三条企业策划部职责1、负责公司年度工作计划的拟订，并督促、检查计划的实施，做好公司工作进度的统计工作。
2、推行目标管理，组织拟订下属单位年度承包协议。
检查公司各项经济指标的完成情况，提出公司生产、经营情况的报告。
3、负责企业年检及营业执照的办理、管理。
组织下属部门、单位的清资、核产、整顿工作。
4、实施公司管理工作的规范化、标准化，督促、检查公司各部门管理制度的修改和完善。
5、建立健全营销网络，搜集整理市场信息，组织市场预测，研究公司发展目标及运行设计。
6、协调公司内部业务关系。
负责公司接待工作及文书、印章、契约的管理。
7、保持与政府相关部门的工作联系，疏通业务渠道，做好请示报告工作。
落实公司各类业务会议的会务工作；8、负责公司广告宣传，产品介绍，商标制作工作，塑造公司形象和品牌。
第四条质量管理部职责1、承担完成公司下达的科研、生产、销售、服务的质量管理工作。
2、制定岗位职责和工作规范，强调团队精神，实行分工负责，使质量管理工作按程序高效实施。
3、加强员工政治学习，业务培训和实践锻炼，强化质量意识，提高综合素质，建立工作质量考核指标，奖惩分明。
4、建立并执行GB/T19001—2000idtIS09001：2000标准体系，保证质量体系的不断完善和正常运行。
5、执行《质量手册》，按公司下达的年度计划，积极与相关部门沟通，对研究、生产、销售及服务实行规范的过程控制，实施全面质量管理。
6、严格按质量规程操作，计划仔细，检查认真，记录真实；预防、纠正措施切实可行，提供准确的数据，实事求是地独立做出评判。
7、做好文件管理和质量记录。
8、保护知识产权，按程序对公司文件、记录及亲本、组合等实行严格保密。
第五条财务管理部职责1、负责建立健全公司会计核算、审批权限、资金周转、财务审计、物资管理的制度体系。
2、负责公司日常财务管理、合理调配资金、确保公司资金正常运转；3、编制公司财务计划、成本利润计划，协助部门编制营业收支计划、做好统计报表和汇总上报工作。
4、负责公司资产管理、做好财产的登记、核对、评估、抽查、调拨、折旧工作，保证公司财物的合理使用和安全管理。
5、严格执行财务制度和财经纪律，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映和及时提供真实的财务资料。
6、负责年度银行贷款和偿还贷款计划，做好公司存款、股票、债券的管理及业务结算，保证公司资金渠道畅通。
7、组织实施公司员工的工资、福利、保险、奖励工作。
8、执行国家物价和税收政策，按章纳税、接受上级的财务检查、审计。
9、参与公司经营管理和重大经济合同的审计，搜集公司经营情况、资金动态，费用开支的资料，提出工作建议，当好参谋。
第六条安全保卫科职责1、组织开展法制宣传，教育职工增强法制观念，遵章守纪，依法办事，做好“四防”工作。
2、贯彻上级指示，结合实际情况，制订单位安全保卫措施，负责检查、督察、落实各部门的安全工作。
3、加强内部治安管理，维护公司正常工作生活秩序，保护科研开发工作顺利进行，巩固精神文明建设成果。
4、确定本单位的要害部位，明确重点防范对象，采取人防和技防相结合，确保要害部位的人员和财产安全。
5、配合公安部门的严打斗争和专项整治工作，减少和杜绝各类刑事案件和治安案件的发生。
第七条人力资源部职责1、落实宣传教育工作。
负责公司员工思想教育、文化学习、职业培训的计划、组织工作。
开展路线方针政策宣传和经常性思想政治工作。
参与精神文明建设，做好对外宣传工作。