工地例会监理发言稿

工地例会监理发言稿

【篇一：第一次监理会议发言稿】

第一次监理会议主要内容

建设单位：

宣布第一次工地例会开始。

监理单位：

一、监理的会议制度：

1．监理例会参加单位及人员：

监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。

23．每次监理例会内容：

上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，

4（1）监理例会由总监或总监代表主持。

（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。

（4）总监代表总结。

（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。

二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容

三、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。）

四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：

1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。

2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不

损害承建单位的合法权益。

3．监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。五、监理的责任：

1．安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主

要责任；监理单位对建设

工程安全生产承担监理责任。

2．程序责任。

格的产品，不合格不允许进入施工现场。

（2）每道工序必须达标，不达标不能进行下道工序的施工。

（3）竣工工程必须达到使用功能和设计要求。

（4）强制条文的执行责任（包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等）。

3．岗位责任。对监理单位负责；不论是施工单位还是监理单位，都要对工程项目实行终身责任制，出现工程事故将追究法律和刑事责任，不因工作调动或退休而中止追究责任。

4．合同责任。监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。

六、监理内容及监理程序：

监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标

准规范，监理委托合同，建设工程合同。

监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、

信息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系。

1．投资控制原则：

（1）进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。

（2）签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专

业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和

工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工

程款支付证书，并报建设单位。

（3）与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监

理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。（4）处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。

（5）审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商

一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。

2．进度控制原则：

（1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度

（2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。

（3）应用动态控制方法主动控制工程进度。

3．进度控制方法：

（1）审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，计划安排是否合理。

（2）审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。

（3）审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

（4）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。（5）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。

（6）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建

设工程实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题。

（7）建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。

（8）计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取

措施挽回工程进度。

4．质量控制原则：

（1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与

控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目

的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单

位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。

（2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。

5．质量控制方法：

（1）对施工组织设计的审核。在施工单位进行建筑施工过程中，施

工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术

文件。督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工

单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位

在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行

编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对

技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施

工方案，并报有关部门审批。

（2）对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。

（3）严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须

将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位

审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质

资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承

担分包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予

执行。

（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。（5）建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋、防水材料等）还应

具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行

监理见证取样送检制度。坚持不合格的产品不得用于工程，不合格

产品及时清除施工现场。

（6）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。 1）监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实

际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡

视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。

2）监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。

3）对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表

及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起

到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入

下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。

（7）以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部工程质量，以子分部工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。

7．对工程资料的管理：

施工单位要在每周监理例会前一天将周进度计划报监理单位；月进度计划和月工、

料、机动态表要在每月的25日前上报监理单位；报表和工程资料管理要规范，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。

8．对安全工作的要求：

（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。

（2）本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。

（3）施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容。

（4）施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报监理单位。

（5）对危险性较大的工程如桩基工程、深基坑开挖等必须编制专项施工方案，并组织专家进行论证，要定期对基坑边坡位移及沉降进行检测，并形成记录。

（6）对危险性较大的工程在施工前必须根据安全专项施工方案的内容对作业人员进行有针对性的安全技术交底。

（7）施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建设单位驻工地代表，项目监理部总监理工程师，工程项目部经理组成。（8）安全领导小组负责明确专（兼）职安全员的工作职责范围。（9）施工现场劳务人员每50人必须设1名专职安全员，施工现场每个劳务企业不足50人的至少设一名专职安全员。班组长必须承担兼职安全员职责，每班作业班组必须设1名兼职安全员。专（兼）职安全员必须切实负起责任对不安全隐患应及时处理、及时汇报。（10）施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。

（11）项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，

每月不少于一次。

（12）施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，未经安全教育

培训或培训不合格的不得进场施工。

（13）特殊工种作业人员必须持证上岗，岗位证必须报监理单位审查。

（14）要做好施工现场防扬尘工作，做好路面硬化和洒水降尘、土

方覆盖、出场车辆清洗、垃圾定点存放等工作。

最后，监理公司要求“某某工程项目”监理部认真、全面地履行监理

合同的约定，尊重建设单位的意见，严格执行国家的有关规范、标准，遵守国家的法律、法规和监理人员守则，与建设单位、施工单

位风雨同舟、荣辱与共、同心协力、保质保量按时圆满完成“某某工

程项目”，交给建设单位一个完美的答卷。谢谢！

【篇二：第一次工地例会发言稿(汇总稿)】

宜泸高速jl4驻地办（e7分部）

第一次工地例会

第一部分驻地办对e7汇报情况评述

刚才，四川路桥宜泸高速tj合同段e7分部宋晓波经理向大会作了

第一次工地例会施工前准备工作的汇报。

在此，我受驻地办的委托，就对e7汇报情况评述如下：

1、四川路桥宜泸高速tj合同段e7分部组建了以宋晓波为项目经理、熊

安明为总工程师的宜泸高速tj合同段e7分部的项目部；并建立健

全了组织机构；配备了具有中级技术职称的管理人员16名，希望对

结构物(尤其隧道上)加强力量，组织机构健全得到保障。

2、该项目部对承建的标段全线进行导线及水准的复测，同时根据施

工的

需要对导线点及水准点进行了增设、加密。横断面的复测在进行中。

3、施工组织设计已编制完成且已上报，在施工图纸的审核过程中发

现问

题按相关程序进行了上报。

4、施工临时用地已根据施工的需要进行了布置并已上报。炸药库在

建设

中，已按程序进行了申报。

5、试验室建设：试验分区、试验仪器、试验人员基本满足要求，各

种操

作规程、实验室管理制度、台帐已建立，8月7日通过驻地办初验。

6、施工组织方面，根据工程量及施工项目的情况组建了两个路基施

工队、

两个隧道施工队、一个桥梁施工队和一个预制场施工队。

7、建立了质量保证体系，从思想、组织及技术上分别制定了措施，

保证

了施工质量的控制。

8、安全生产方面，明确了安全目标，健全了安全保证体系，并从思

想教

育、组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等多方面的采取措

施进行控制。

9、施工计划及进度方面，根据合同要求的工期进行了编排，有了明

确的

计划。

10、制定了冬雨季施工的组织技术措施，并将具体施工方案进行了

上报。

11、隧道施工是本标段的控制工程和重点、难点工程，要求每道工

序都

要有具体的方案，质量保证措施、安全保证措施及合理的人员机械

的安排。对于不利地质段（瓦斯、涌水、岩爆）制定了具体的施工

措施及安全措施，在施工中还要加强量测工作，真正做到新奥法施工。

12、环境方面：应有环境保护管理措施，并应制定环保制度且有专

人负责。

前期施工准备已经完成，满足开工的最基本要求。

另外，对隧道的开工准备,我提出几点看法,供参考

一、外业方面：

1、开工前要做好现场调查，为准确编制施工组织设计收集资料；

2、修正便道、平整场地，根据现场的实际地形布置施工机械设

备；

3、调查水源，从水源的供应渠道及供应量上考虑能否满足施工

及生活的需要。修建高压水池，从压力和容量方面考虑要满足施工

的需求；

4、考察地形为施工用电线路的架设和变压器的安装提供一手的

资料；

5、测量班根据洞外的地形在路基的红线外布设控制点，为进洞

投点作好准备；

6、察看洞口的地形和地质情况，为制定开挖洞门的方案提供资料。

7、根据洞口的地形结合路基及桥梁的设计情况，制定弃渣的方案，还要做到尽量避免和路基桥梁的施工相互干扰的现象。

二、内业方面：

1、熟悉施工图纸及合同文件，根据设计图纸编写施工方案，具

体到分项上。

2、开挖是施工中的主要工序影响着施工的进度、质量及安全，

是施工中的重要部分，要求在施工前根据设计资料及现场调查资料逐段进行爆破设计。

3、根据施工计划计算施工用水量、施工用电量及开挖用高位水

池水压、水量，为外业的设备及设施的修建提供数据；

4、制定量测计划，根据设计及规范要求的频率布设量测点，通

过量测数据的反馈指导施工。

第二部分驻地办的建设、监理工作准备等事宜

我贵州三维工程建设监理咨询有限公司承担国家高速公路网成渝环线公路工程项目（纳溪至宜宾段）土建施工监理jl4合同段，从二oo九年五月十二日与四川宜泸高速公路开发有限责任公司签订合同开始,积

极的进行驻地办的建设，监理工作准备情况以及有关事项说明情况 1、驻地办建设

（1）、5月底驻地办选址工作，驻地办位于江安县下场镇石龙溪小学旁，

处于e6、e7标段的交接处，有利于施工现场的管理。

（2）、6月20日完成驻地办公区和生活区建设已完成，可满足监理人员

办公和生活需要。并对驻地进行了绿化处理，美化了办公和生活

环境；建立建全了驻地办管理、各项职责等规章制度；驻地办的

办公设施和设备配置完成，电话、传真机、打印机、复印机、数

码照相机2个、电脑5台等已经按合同要求配备，网络已经开通，驻地目前到位两辆小车。可满足监理工作需要。

2、我驻地监理人员配置

7月初组建完成驻地办组织机构及安全领导小组建设，各种制度已经完善。目前，我驻地已到人员20人，驻地正、副高监2人，专业监理8人（测量、试验、计量、路基、桥梁、隧道、安全环保）(公司对此项目比较重视，派些比较有经验的专业监理工程师)，现场监理4人，办公室主任1人，行政专员1名，后勤主管1人，司机专职司机2人，厨师1人。其它监理人员已要求公司人力资源中心按合同配齐，将根据工程的进展情况随时可以进场，能满足监理工作需要。

驻地办人员简表

【篇三：总监工地监理例会发言稿实例】

总监发言稿

一、质量控制要求

1、施工技术交底制度

技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注意的问题。鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中。首先要使参与施工活动的每一个技术人员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：

设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长

→操作人员。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度

首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生

产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资

格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进

场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合

要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行

试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再

次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度

首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工

序交接检查（互检）专职质检员（专检）及质量评定〕填写分项、

分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控

制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工

程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。单位工程、分部分项工程由总监，监理工程师除现场旁站检查外，必要时

对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检

合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，上道工序

不合格的，不得进行下道工序施工。

4、重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下

一道工序施工制度。

（1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底的承受能力，必要时须进行地基情况和有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。

（2）基础工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料达到国家

规定要求后，才能进行上部工程施工。

（3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评

标准的要求，检验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按照规范

规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。

（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋

均须监理工程师、业主检查认可后，由总监理工程师签发混凝土浇

灌令，方可进行混凝土浇灌施工。

5、建立施工试验制度

承包商为了确保工程质量达到国家或业主部门的质量检验评定标准

的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一

系列的试验。

（1）地基（桩基）试验。

（3）砌筑砂浆强度试验。

（4）混凝土试块强度试验。

（5）焊接试验。

（6）钢结构焊接试验。

（7）现场混凝土施工试验。

6、监理对工程质量的控制措施

监理部、承包商注意抓好事前预控，事中检查，事后验收，重点突

出事前预控，事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡

到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，

对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

7、监理工程师对工程质量控制的三阶段

（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案，技术质量保证措施，原材料的检验是否

符合要求。

（2）施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经

审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。（3）成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到

规范要求的质量标准，是否在允许的误差范围内。

8、监理工程师对工程质量的控制手段

（1）旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合

材料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术规

范施工。

（2）测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为

目测法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进

行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，不符合标准的要求返工。

（3）试验，是监理工程师确认各种材料，工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比（混凝土、砂浆强度等级，主钢筋

焊接、机械连接接头等，监理人员可以随机抽样试验，施工单位要

提供条件。

（4）指令文件，是监理工程师对工程质量控制一个不可缺少的手段。

施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师

通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发

生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统对施工质量进行检查，

发现不合格的工程，自行进行整改或返工，直到达到规范标准和设

计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。

二、进度控制要求

（1）总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准

同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。

（2）承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网

络图），提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主，总监应组

织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行检查、分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量，材料配备，

机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

三、投资控制的要求

（1）工程量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求

和监理规定的表格填报已完工程量，经现场监理工程师对申报的工

程量进行初审，是应具备支付条件（分部、分项工程质量已验收认

可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监审批后，提交

业主审查支付。

（2）严格控制合同总价外的项目签证，凡必须发生地合同外项目

要求承包商先报批，报批时要附费用，工期计算资料，经监理、业

主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工

程师→计量工程师→总监→报业主批准后进入进度支付款中。

（3）合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

四、安全、文明施工管理办法

1、安全管理的一般规定

（1）承包商单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。承包单

位经进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有

关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。

（2）承包单位要健全安全管理体系、建立安全制度，从技术组织

和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，

防止事故发生。

（3）承包单位的项目经理为安全第一负责人，现场总工程师（或

项目技术负责人）为

安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行

旁站或巡回安全监督检查。

（4）施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制，安全教育，劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

2、安全教育

（1）承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安

全生产的知识，严防只抓生产，重进度而忽视安全施工的错误思想。（2）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安

全教育，特种工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工等）还应参

加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。

（3）要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全、危

险部位施工，更要坚持班前安全讲评。

（4）承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险

部位设置安全标志。

3、安全文明施工检查

承包单位每月中旬应组织一次全面安全施工大检查，单位的项目经

理应亲自参加，并按照建筑施工安全检查评分标准进行评分。检查

后将检查结果书面报监理部。

监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全、文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。

4、安全技术管理

（1）编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点编制切

实可靠的安全技术措施，在进行技术交底时，必须交代安全施工内容，必须坚持“三不施工”的原则，即没有安全技术措施不施工、没

有进行安全技术交底不施工、危险因素没排除不施工。

（2）搞好好文明施工，服从施工现场管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电、管线布置合理。现场临

时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》。现场排水布局

合理，流畅，施工用道路畅通。

5、安全事故调查与处理

安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故

按国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，应在安全事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安

全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照该条例的要求进行统计和调查处理。

五、召开监理例会的有关要求

监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合

同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例行现场工

作会议。

1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周二下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者，每人每次按有关规定处罚。

2、监理例会参加单位及人员

①监理部总监或者总监代表及有关监理工程师

②承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员

③业主驻地代表

④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的

人员

3、参加人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关

问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部统计每周各参

会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况

及时在会上通报。

4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、

投资中的一些重大、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落

实现场碰头会上一些主要工作。

5、监理例会的主要议题：

1) 检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因。

2) 工程进展情况

3) 确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实

现目标的措施

4) 材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求

5) 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施

6) 分包单位的管理及协调问题

7) 设计变更、洽商主要问题

8) 工程款的核定及财务支付中的有关问题

9) 违约、工期、费用索赔的意向及处理情况

10) 有关安全、文明施工

11) 其他事项

六、提出几点要求

1、各方之间的工作往来，必须以文字传递方式进行，有关人员负

责发行签收手续。

2、承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申

报处理，其申报和处理程序为：承包单位监理单位业主（其他相关

单位）

3、要求承包单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范

规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，

创建安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标。

4、要求承包商强化管理，坚持质量第一，用户至上，业主满意，

完成和承担合同中约定的义务、任务和职责，获得应得利益，为企

业树立形象，为业主创造更好的经济效益。

5、要求承包商健立健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按设计文件和有关规范规程组织施工，按建筑工程验评标准进

行验收；按规定搞好资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字手续统计，按时上报有关报表；抓好现

场安全、文明施工和综合考评；我们监理将依据合同约定采取一定

的经济奖罚措施，希望得到你们的的理解和支持；所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或者批示。

6、要求承包商将监理工作制度、程序、内容认真贯彻到各个班组，操作人员，以便做好监理单位的配合工作。