在第一次工地例会上的发言
第一次工地会议发言范文
第一次工地会议发言范文尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我是XX公司的一名工程师，很荣幸能够在今天的工地会议上发表我的观点和建议。
首先，我想谈一下我们目前所面临的一些问题。
在工地开展的过程中，我发现我们存在着施工进度滞后、工程质量不稳定、安全问题较多等一系列挑战。
在我看来，这些问题的存在主要是由于我们对工程管理和施工过程中的细节不够重视所导致的。
为了解决这些问题，我认为我们首先需要加强工程的计划和组织管理。
我们需要建立科学的施工计划，明确每个阶段的工作内容和目标，合理安排资源，确保施工进度的顺利进行。
同时，我们也需要加强对施工现场的管理，明确责任人，细化工作流程，确保每个环节都能够按照规定的标准和要求进行。
其次，我们需要加强工程的质量控制。
我们必须要重视工程质量问题，从每个细节入手，确保每个施工环节都符合质量要求。
同时，我们也要引入新的技术手段和装备，提高施工的精细化水平，减少质量问题的发生。
此外，安全问题也是我们需要重视和解决的一个方面。
工地安全是每个人的责任，我们要做到安全第一，始终将安全意识贯穿于施工的始终。
我们需要建立科学的安全管理制度，加强对施工过程中可能存在的安全隐患的排查和管理，并加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
最后，我想说我们需要加强沟通和协调。
在工地建设中，我们涉及到的领域众多，涉及到的人员也较多，因此我们要加强团队协作，加强沟通和协调。
只有各个环节和部门之间的协调一致，我们才能够做到高效、顺利地推进工程的进行。
综上所述，我认为，要解决目前工地所面临的问题，我们需要加强工程的计划和组织管理，加强工程的质量控制，加强工地的安全管理，加强沟通和协调。
只有通过我们的共同努力和实际行动，我们才能够推动工程顺利进行，实现优质、高效和安全的建设目标。
谢谢大家！。
工地第一次工地例会业主发言内容
工地第一次工地例会业主发言内容各位同仁，大家好！今天是我们工地的第一次例会，我想借此机会，和大家聊一聊工地上那些事儿。
我们这次的工程可是非常重要的，大家也都知道，工地上的每一天都是硬碰硬，不是我们来干活就能完事的，要真心实意地投入进去，才能把项目做得稳稳当当，顺顺利利的。
先说说咱们大家都知道的事情——安全！安全是咱们工地的命根子，谁也不能拿这个开玩笑。
咱们每一个人不管是项目经理，还是普通工人，都有责任确保每一项工作都在安全范围内进行。
大家一定要记住，安全帽、安全带、安全鞋这些都不是装饰品，不戴就是对自己不负责任，对别人也不负责。
如果因为一点小疏忽，出了意外，那可真是得不偿失。
大家都知道这话怎么说的嘛，安全是“放在心里，挂在嘴边”的事儿，大家从细节做起，务必严守安全规定。
我得再强调一下施工进度的事儿。
大家伙应该都明白，工期可不是能随便拖拉的，拖延就意味着成本增加，影响整体的交付时间。
大家可别小看这个“工期”，这可是关系到整个项目的成败。
你要是干活拖拉，最后工程不按时完工，那业主和客户可不答应。
大家每个人都是这条链条中的一环，缺了谁都不行。
大家要有紧迫感，按照进度表推进，别等到最后几天慌了神，最后一刻来个“临时加班”，那可不行。
质量问题绝对不能忽视。
说到质量，我就不怕大家笑话，我是个“挑剔鬼”。
无论是墙面的抹灰，还是地基的打桩，任何一个环节，如果不合格，那就是一个隐患，可能以后出现问题，弄不好就会影响整个项目的质量。
大家一定要一丝不苟，像做自己的家一样对待每一项工作，不能马虎。
工程上的细节，大家千万别忽略。
大家知道的，咱们做建筑不是盖房子，而是给未来的人们创造一个“家”，是要给客户一个“安心”的地方，怎么能让他们住得不放心呢？质量不好，最终吃亏的还是自己，大家都懂得，不容忽视。
我还想说的就是咱们工地上的团队协作。
每个人都是这座大楼的建设者，但也都不是孤军作战。
大家要团结一致，像兄弟姐妹一样互相支持，不管是工作上，还是生活中，彼此之间得有帮助有配合。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这里给大家分享一些我对我们工地工作的一些看法和建议。
作为新人，我对于这个岗位仍然有很多要学习和提高的地方，因此，我希望通过这次例会的发言，能够倾听大家的意见和建议，共同进步。
首先，我想谈谈关于我们工地安全的问题。
大家都知道，建筑工地是一个高风险的工作场所，安全问题必须放在首要位置来考虑。
我建议我们能够加强一线员工的安全培训，提高他们对于安全操作的认识和意识，进一步降低工伤事故的发生率。
另外，我认为工地上的消防设施也应该得到更多的关注，每天开工前应该检查并确保各种消防设备的正常运作。
其次，我想谈一下我们工地的卫生状况。
作为建筑工地，尘土、污水等是难免的，但是我们可以通过一些措施来改善这些问题。
例如，定期清洗施工现场，确保卫生条件达到标准；加强现场垃圾分类和处理，提升环保水平。
一个整洁、卫生的工地将有助于提高我们整体形象，也会提高工作效率。
另外，对于我们的工程质量，我认为需要更加严格的监管和把控。
在监理、质检等工作上，我们应该设立更加详细和系统的制度和流程，确保每个环节都完备而有效。
如果有施工过程中发现了问题和隐患，要有早期发现和及时解决的机制，以避免问题积累和扩大化。
另外，我还想提到我们的施工进度问题。
作为一个工程项目，进度是牵动工期的核心问题。
我建议我们建立一个详细的施工进度计划，并通过每周例会等形式，对进度进行跟踪和分析，及时发现和解决进度滞后的问题。
此外，我们还可以探索一些提高工程进度的方法，例如采用工期压缩技术，优化资源配置等等。
最后，我认为我们在建设团队的过程中，也应该注重员工的培训和发展。
尤其是对于新人，我们应该为他们提供更多的学习机会和培训课程，帮助他们更快地适应和成长。
同时，也要鼓励员工提出自己的建议和想法，为工地的发展提供更多的创新力和动力。
总结一下，我们工地的例会是一个交流思想、改进工作的平台。
我相信，通过大家的共同努力，我们能够解决当前存在的问题，推动我们工地的各项工作更好地发展。
项目第一次工地例会通用发言稿
项目第一次工地例会通用发言稿尊敬的各位领导，尊贵的同事们，大家好！我是某某公司的项目经理，今天我们在这里举行第一次工地例会，旨在梳理项目进展，发现问题，共同探讨解决方案，确保我们的项目顺利进行。
我们的项目是一项关乎公司未来的关键任务，具有很高的战略意义。
目前，项目已经取得了一定的进展，但随着工作的深入，我们也遇到了一些困难和问题。
对于这些问题，我们必须进行深入分析，找出原因，共同探讨解决方案。
在本次会议中，我们将深入探讨以下问题：首先，项目时间表是否能够保证；其次，质量控制是否存在问题；最后，团队协作是否存在不足。
针对这些问题，我们将进行细致的分析，共同探讨解决方案。
在分析问题产生的原因时，我们要着重考虑以下方面：首先，我们是否充分评估了项目的时间表和质量要求；其次，我们的团队成员是否对项目目标有清晰的认识；最后，我们是否建立健全的沟通机制和协作流程。
通过深入分析，我们可以找出问题的症结所在，为解决问题提供指导。
在提出解决方案时，我们要注重方案的针对性和可操作性。
具体来说，我们可以采取以下措施：首先，制定详细的项目时间表，明确各阶段的任务和目标，确保项目按时完成；其次，加强质量管理体系建设，确保各环节的质量控制；最后，优化团队协作流程，加强团队成员的沟通与协作，提高工作效率。
为了让大家更直观地了解我们的解决方案，我将以一个实例来进行说明。
比如，在制定项目时间表时，我们将根据项目需求和市场环境，充分评估时间表的合理性和可行性。
在加强质量管理体系建设方面，我们将引入先进的质量检测手段和技术，确保各环节的质量符合标准。
在优化团队协作流程方面，我们将加强团队成员的培训和沟通技巧，搭建起高效的信息交流平台。
总结本次会议，我们取得了一定的成果。
具体来说，我们重新审视了项目进展情况，发现问题并共同探讨了解决方案。
下一步，我们将着重推进以下工作：首先，根据会议讨论结果，修订和完善项目时间表、质量控制方案和团队协作流程；其次，加强团队成员的培训和沟通，确保各项方案的有效执行；最后，定期召开工地例会，及时发现和解决项目进行中的问题。
第一次工地会议发言稿
第一次工地会议发言稿第一次工地会议发言稿1各位领导、同志们：今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开xxxxxxx工程第一次工地会议。
第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。
刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。
一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：1、监理组织机构监理机构由xxxxxxx理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。
在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。
监理办设总监1人，路桥专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。
2、职责范围：在业主领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。
3、质量方针：科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。
质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。
受监工程一次交付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。
二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求：1、监理工作的基本方法：（1）旁站监理：监理人员在承包人施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包人的施工全过程进行跟踪，对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。
如施工中所用的材料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工，承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。
监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正。
以杜绝质量缺陷和隐患的发生。
旁站监理人员应认真填写旁站记录。
（2）巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，监理办的监理工程师根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制。
（3）测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。
开工前，监理工程师应对承包人的施工放样进行检查复核；施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位同仁：大家好！今天咱聚在这儿开这个第一次工地例会，我心里头挺激动，也有点小紧张。
毕竟这是个重要的开头，关系到咱们往后这工程顺不顺利。
先说说我自己吧，我叫姓名，在这行也摸爬滚打了好些年，大大小小的工地也经历过不少。
但每一次新的工程开始，还是跟第一次似的，充满了期待和挑战。
咱这个工程啊，可是个大活儿！从接到这个任务开始，我就天天琢磨，怎么能把它干好。
我前几天去工地转了好几圈，那场面，真是又熟悉又新鲜。
工地上现在还是一片乱糟糟的，到处是土堆、建材，还有各种机器设备。
但我能想象得到，再过几个月，这里会是一栋栋漂亮的大楼，一条条宽敞的道路。
我特别留意了那些施工的师傅们，一个个汗流浃背的，可认真了。
有个老师傅，我看他砌砖的那个手法，熟练得很。
一块砖、一抹泥，放得稳稳当当，那线拉得笔直笔直的。
我就站在旁边看了好一会儿，心里头佩服得不行。
我还跟他聊了几句，师傅说：“咱干这活儿，就得精细，不能马虎，这房子以后可是别人的家，得负责！”就这么几句话，让我感觉到，咱们这团队靠谱！再说说那些材料，钢筋、水泥啥的，都堆得整整齐齐。
每一批材料进来，都有严格的检验，这可不能马虎。
我还专门去看了那些检验报告，密密麻麻的数字和指标，虽然我不是全懂，但我知道，这都是保证质量的关键。
还有啊，安全问题我可得重点强调一下。
我看到工地周围都拉上了警示带，安全帽也都准备得妥妥的。
但这还不够，咱们每个人都得把安全这根弦绷紧了，不能有丝毫的松懈。
别觉得戴个安全帽麻烦，那关键时刻能保命！说到进度，咱们有个详细的计划。
但计划归计划，还得根据实际情况灵活调整。
天气不好啦，设备出故障啦，这些都可能影响进度。
但咱们不怕，遇到问题解决问题，大家齐心协力，没啥过不去的坎儿。
我知道，这工程干起来不容易，会有各种各样的困难和麻烦。
但我相信，只要咱们心往一处想，劲往一处使，就没有办不成的事儿。
最后，我想说，咱们这是一个团队，得互相帮助，互相支持。
第一次工地会议发言范本
第一次工地会议发言范本尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我感到非常荣幸能够在这次工地会议上有机会发言。
在这个工程项目中，我作为项目负责人的一员，我想借此机会向大家汇报我们团队的工作进展情况，并分享一些我对当前工程的观察和建议。
在项目开始之初，我们立即组建了一个高效的团队，每个成员都具备专业的技术能力和丰富的施工经验。
通过相互之间的密切合作和紧密配合，我们已经完成了项目的前期准备工作，包括项目规划、设备购置、人员培训等。
目前，我们已经进入了正式的施工阶段，并取得了一些阶段性的成果。
然而，我也要承认，在项目的实施过程中，我们面临着一些挑战和困难。
首先，我们需要加强与供应商和合作方的沟通和合作，以确保原材料的及时供应和施工进度的控制。
我们将设立定期会议，与供应商和合作方进行沟通交流，及时解决遇到的问题。
其次，施工现场的安全问题也是我们需要重点关注的领域。
我们将积极进行安全培训和教育，加强安全意识，确保工人的人身安全。
最后，成本控制也是我们亟需解决的问题。
我们将加强对材料和设备的使用管理，合理规划施工进度，减少浪费，从而降低成本，并提高项目的效益。
在未来的工作中，我们将坚持“质量第一、安全第一、效益第一”的原则，始终把满足客户需求作为我们工作的前提和目标，不断提高施工质量和效率，确保工程按时交付。
同时，我们也将借此机会呼吁大家提高自身的专业素养，积极学习和吸收新的技术和理念，不断完善自己。
只有不断提升自身的能力，才能更好地适应和应对项目中出现的各种问题和挑战。
最后，我衷心感谢大家的支持和配合，是你们的辛勤付出和努力让项目取得了这些成绩。
也要感谢各位领导在项目中提供的指导和支持，没有你们的鼓励和帮助，我们无法顺利完成各项任务。
谢谢大家！。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位领导、同仁们：大家好！今天站在这儿，心情还挺紧张的。
这是咱们这个项目的第一次工地例会，我就跟大家唠唠我这段时间在工地的一些事儿和想法。
我先跟大家讲讲我第一天到工地的情况。
那天下着点儿小雨，我穿着一双新皮鞋，想着第一天嘛，总得精神点儿。
结果刚到工地门口，就一脚踩进了一个大水坑，那水“噗嗤”一下就灌进了鞋里，袜子瞬间湿透，别提多狼狈了。
进了工地，那场面真是让我大开眼界。
到处是钢筋、水泥、砖块，还有各种大型机械轰隆隆地响着。
我小心翼翼地走着，生怕一个不小心就被什么东西绊倒。
我负责的区域是正在打地基的部分。
工人们都在忙碌着，有的在操作桩机，有的在搬运钢筋，还有的在搅拌混凝土。
我看着那些粗壮的钢筋，心想这可真是建筑的“骨架”啊。
有个老师傅看我在旁边发呆，就喊我过去，“小伙子，来搭把手。
”我赶紧跑过去，结果发现是要帮忙抬一根很重的钢筋。
我咬着牙使出了全身的力气，可那钢筋就像生了根一样，纹丝不动。
老师傅笑着说：“你这力气可不行啊，得练练。
”我当时脸就红了，心里暗暗发誓一定要尽快适应这里的工作。
在工地的这几天，我每天都早早地起来。
早上的工地还有些凉飕飕的，我穿着那件不太合身的工作服，缩着脖子往工地走。
到了工地，先去看看昨天的工作进度，然后和工人们交流一下今天的任务。
中午吃饭的时候，那场面也是相当壮观。
大家都围坐在一块空地上，捧着饭盒，大口大口地吃着。
饭菜的味道其实很一般，但大家都吃得特别香，可能是干活太累太饿了吧。
我坐在一个角落里，一边吃一边听着工人们聊天，什么家长里短的，听起来特别亲切。
有一次，我看到一个年轻的工人，大概也就二十出头的样子，脸上还带着点儿稚嫩。
他干活特别卖力，汗水湿透了他的后背。
我问他：“这么辛苦，能吃得消吗？”他咧嘴一笑，露出一口洁白的牙齿，说：“哥，辛苦是辛苦，但能赚钱养家，值！”那一刻，我心里有种说不出的感动。
晚上下班的时候，我常常是一身的灰尘和泥土，感觉自己就像个“泥人”。
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第一次工地会议上的发言稿一、质量控制要求1. 施工技术交底制度技术交底是为了让参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位。
在施工过程中，加强施工质量检查、监督和管理，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。
2．原材料、构配件、设备的报验认可制度首先由承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证【生产许可证（或准用证），出场合格证（合格证的复印件必须有供货单位加盖公章），检验报告单】，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师，业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3．分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度首先由承包商技术负责人在三检一评的基础上【施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定】填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实行项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10℅为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。
业主指定的单位工程须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。
(自检——报验——抽检——签证——计量)4.重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度（1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已达到设计要求和基地承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，将检测数据和资料作为质量保证的资料存档。
（2）基础施工完毕后进行隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。
（3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围测定数据，数据合格方为有效，方可进行下道工序施工（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师，业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。
5.建立施工试验制度承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，须进行一系列的试验。
（1）地基（桩基）试验。
（2）回填土、道路、地坪等结构层的密实度试验。
（3）砌筑砂浆强度试验。
（4）混凝土试块强度试验。
（5）焊接试验。
（6）钢结构焊接试验（7）现场混凝土施工试验（8）使用功能试验。
1）浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水试验，蓄水时间不少于24h。
2）屋面浇水试验，试验时间不少于24h。
3）污水管道闭水试验。
4）给水管道试验。
5）道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。
6.监理对工程质量的控制措施监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查。
对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。
7.监理工程师对工程质量控制的三个阶段（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
（2）施工阶段，旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
（3）成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。
8.监理工程师对工程质量的控制手段（1）旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。
施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。
（2）测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法【摸（手感）、敲（音感）、照】、实测法（靠、吊、量、套）。
监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。
（3）试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。
对各种材料、混合料配合比、混凝土、砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等，监理人员可随时抽样试验，施工单位要提供条件。
（4）指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。
施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。
二、进度控制要求（1）总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审批，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。
承包商必须严格按照总进度计划实施。
（2）承包商在批准的总进度计划的基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
三、投资控制要求（1）工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师审核，有总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。
（2）严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。
或批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。
（3）合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。
四、安全、文明施工管理办法1. 安全管理的一般规定（1）承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。
各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。
（2）各承包单位都要健全安全管理体系，并建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安定因素、防止事故发生。
（3）各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。
（4）施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2. 安全教育（1）承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。
（2）参与施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。
（3）要建立施工班组安全例会制度。
要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。
施工班组长在每天班前会上都要讲安全。
危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。
（4）各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。
3. 安全文明施工检查承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ 59—1999）进行评分。
检查后将检查结果书面报监理部。
监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。
4．安全技术管理（1）编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。
在进行技术交底时，必须交付安全施工内容，必须坚持“三不施工”(即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工)的原则。
（2）搞好文明施工，服从施工现场总图管理。
现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施及水、电管线布置合理。
现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46—2005）。
现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。
5.安全事故调查与处理安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。
发生重大安全事故按2007年4月9日由国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，应在事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求进行统计和调查处理。
五．召开监理例会的有关要求监理例会是履行各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。
（1）监理例会定期组织召开，每半月一次，定在每周一下午3:00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元处罚。
（2）监理例会参加单位及人员：1）监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师。
2）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
3）业主驻工地代表。
4）根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。
（3）参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计每半月各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。