仓储与库存管理课件
合集下载
仓库与库存管理(PPT59页)
q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
单层仓库
q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
露天堆场
❖按用途分类
• 1、自用仓库：生产型企业的仓库大多属于这种类型。 • 2、营业仓库：面向社会提供服务，以盈利为目的的仓库
。比自用仓库使用率更高。 • 3、公用仓库：是国家或是公共机构为了公共利益而建立
送货
转仓
收货人 自提
取样 过户
第二节 仓库管理
一、仓库管理原则 1、质量第一 2、预防为主 3、讲究科学 4、提高效率 5、确保安全
❖第三节 库存管理
库存
§ 定义：
库存( Inventory )是指为了满足未来需要
而暂时闲置的资源. 如: 原材料、半成品、 成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源）
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物品盘点是检查账、卡、物是否相符，把握库存物数量和质量动态的手段。
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物
确定现存量
品
盘
点
作
确认企业资产的损益
业
的
目
的
核实商品管理成效
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物
查数量
品
盘
点
仓储培训课件ppt
低成本。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况，制定合理的入库计划，包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素，合理规划货位，确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量，准备适当的装卸工具，如叉车、搬运车、 托盘等，确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单，确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后，签发出货单，作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ，以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统，确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档，以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求，合理安排上架位置，确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架，注意货物的稳定性和安全性
，避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点，确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点，以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点， 承担着物品的存储和保管功能，
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理，可以提高物 流效率，降低物流成本，提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响，合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全，提高客户满意度。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况，制定合理的入库计划，包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素，合理规划货位，确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量，准备适当的装卸工具，如叉车、搬运车、 托盘等，确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单，确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后，签发出货单，作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ，以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统，确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档，以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求，合理安排上架位置，确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架，注意货物的稳定性和安全性
，避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点，确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点，以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点， 承担着物品的存储和保管功能，
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理，可以提高物 流效率，降低物流成本，提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响，合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全，提高客户满意度。
SAP系统培训库存管理与仓库管理课件
2
外向交货
3
内向交货
1
2
3
交货监视器 (VL06)1显示明细2外向交货3内向交货123
商品分配监视器 (WF30)
1
执行搜索
2
选择排列项
3
凭证编号
1
2
3
商品分配监视器 (WF30)1执行搜索2选择排列项3凭证编号
调整分配(WF50)
1
输入地点编号
2
选择参数
3
执行调整分配
1
2
3
调整分配(WF50)1输入地点编号2选择参数3执行调整分配1
仓储类型001高价值区域 高价值产品有保障区域002热门挑选
仓储类型
008
特别订单
为特定客户购买并将存储于此的特别订单库存
009
家庭配送拖车 (适用地方)
家庭配送拖车上携带的工具箱表示该仓储类型内的仓位. 如果在门店原始销售时不包含有零件或购买了不需要的零件时，这些工具包含有在安装家庭配送产品时可能需要用到的零件。工具中的零件将处于冻结库存状态。
主数据 (续)SAP零售中存在以下主数据类型：
主数据 (续)
商品类目商品可以进行集中分组为商品类目。这些组别可以作为库存管理、分析和其它后勤功能的基础条件条件包含用于采购及销售定价安排的信息。这些信息可以自由定义并存储在相关的有效期间的从多层次中. 客户主数据中可以存储单个客户数据。这包括一般数据，例如地址、 销售数据(例如：联系人、部门、商品类目和卸载点) 以及会计数据 (例如银行信息)
退回交货
是作为当前对于外部供应商的企业库存部分的交货退回货物.退回交货同采购订单或收货相联系
第2单元：关键术语术语定义内向交货是将要运送至货物接收点的商
外向交货
3
内向交货
1
2
3
交货监视器 (VL06)1显示明细2外向交货3内向交货123
商品分配监视器 (WF30)
1
执行搜索
2
选择排列项
3
凭证编号
1
2
3
商品分配监视器 (WF30)1执行搜索2选择排列项3凭证编号
调整分配(WF50)
1
输入地点编号
2
选择参数
3
执行调整分配
1
2
3
调整分配(WF50)1输入地点编号2选择参数3执行调整分配1
仓储类型001高价值区域 高价值产品有保障区域002热门挑选
仓储类型
008
特别订单
为特定客户购买并将存储于此的特别订单库存
009
家庭配送拖车 (适用地方)
家庭配送拖车上携带的工具箱表示该仓储类型内的仓位. 如果在门店原始销售时不包含有零件或购买了不需要的零件时，这些工具包含有在安装家庭配送产品时可能需要用到的零件。工具中的零件将处于冻结库存状态。
主数据 (续)SAP零售中存在以下主数据类型：
主数据 (续)
商品类目商品可以进行集中分组为商品类目。这些组别可以作为库存管理、分析和其它后勤功能的基础条件条件包含用于采购及销售定价安排的信息。这些信息可以自由定义并存储在相关的有效期间的从多层次中. 客户主数据中可以存储单个客户数据。这包括一般数据，例如地址、 销售数据(例如：联系人、部门、商品类目和卸载点) 以及会计数据 (例如银行信息)
退回交货
是作为当前对于外部供应商的企业库存部分的交货退回货物.退回交货同采购订单或收货相联系
第2单元：关键术语术语定义内向交货是将要运送至货物接收点的商
仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
《物流学第七章仓储》PPT课件
精选PPT
44
库存的分类
按作用分
周转库存（经常库存） 安全库存 调节库存 在途库存
入库作业比较方便，且建造成本较低，适宜存放那些 对温湿度要求不高且出入库频繁的物品。
精选PPT
18
（三）露天式仓库。
俗称“货场”，货场最大的优点是装卸 作业极其方便，适宜存放较大型的货物。
精选PPT
19
五、按库内形态分类
地面型仓库
货架型仓库
自动化立体仓库
精选PPT
20
精选PPT
21
精选PPT
精选PPT
40
• 位置标识原则：货物存放的场所要有明确 的标识，以便于货物的查找，提高上货和 取货的速度，减少差错的发生，标识的位 置要便于作业人员的视觉识别
• 网络化保管原则：以货物出库方式为前提， 将相关连的物品（按预计的出库货物构成 确定的关连物品）码放在相近的场所，以 便提高出库作业效率
精选PPT
第七章 仓储
精选PPT
1
• 主要内容：储存的作用、保管的任务、仓
库的构成；仓库作业流程、物资维护保养、 合理化储存的含义、标志；库存控制的要 素、存储模型以及仓库管理质量的各项指 标。
• 重点掌握：储存的作用、保管的任务、仓
储的作业流程，ABC分类法，存储模型。
精选PPT
2
第一节 仓储概述
• 仓储的概念 • 仓储的作用
精选PPT
38
四、仓储合理化的原则
• 面向通道进行保管的原则：便于物品上架存放和 取出物品，提高保管效率，物品的码放、货架的 朝向应该面对通道，这也是库内设计的原则
• 高层堆码的原则：提高保管效率，有效利用面积 • 先入先出的原则：对于易变质、易破损、易腐败
仓储管理与库存控制
650
2
1193（8 元）
❖ b.按折扣单价计算的EOQ：
Q9
21200 300 632（单位） 9 20%
❖ c.分析判断：
②考虑运输数量折扣的经济批量
❖ 当运输费用由卖方支付的情况下，一般不大 考虑运输费用对库存总成本的影响。但如果 由买方支付则会对库存总成本产生较大影响。 当增大批量可以得到运价上的折扣时，就要 考虑是否要加大购买批量。简单的方法是将 有无运价折扣的两种情况进行总成本的对比， 选择总成本低的方案。
例四
❖ 在例一中，若订购批量小于800单位时，运输 费率为1元/单位；当订购批量大于等于800单 位时，运输费率为0.75元/单位。若其他条件 不变，最佳订购批量为多少？
❖ a.按EOQ计算的库存总成本：
库存总成本
存储成本 订货成本 运输成本
60010 20% 1200 300 11200
❖ 理想的经济订货批量指不考虑缺货，也不考 虑数量折扣以及其他问题的经济订货批量。 在不允许缺货，也没有数量折扣等因素影响 的情况下，库存物品的年度总费用（TC=采 购成本+订货成本+库存保管费用）即：
TC DP DC QK Q2
❖ 若使TC最小，将上式对Q求导后令其等于0， 得到经济定购批量EOQ的计算公式：
EOQ 2CD或 2CD K PF
例题1
❖ 设某企业年需某种物资1200单位，单价
为10元/单位，年保管费率为20%，每次
订货成本为300元。求经济定购批量
EOQ。
EOQ
21200 300 600单位
10 20%
库存总费用
1200 10 600 10 20% 1200 300
2
第三章仓储管理-PPT课件
经济订货批量 （EOQ）： 是通过平衡采购 进货成本和保管 仓储成本核算， 以实现总库存成 本最低的最佳订 货量。
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
21
仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
21
仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
仓储管理培训ppt课件完整版
订单处理
核对订单信息，确认出 库货物数量、规格等。
拣货与打包
根据订单信息拣选货物 ，并进行打包处理。
出库单据
制作并核对出库单据， 确保单据信息准确无误
。
与运输部门沟通
及时与运输部门沟通， 确保货物按时、安全送
达客户手中。
04
库存管理与控制方法
库存水平设定与调整
库存水平设定
根据产品特性、市场需求、生产 计划等因素，合理设定库存水平 ，确保产品供应与市场需求相匹 配。
周边环境
仓库应远离污染源、危险 品等不利环境因素。
仓库布局设计
区域划分
根据货物的性质、存储要 求等，将仓库划分为不同 的区域，如货物存放区、 货物加工区、办公区等。
通道设置
合理设置货物通道，确保 货物的顺畅进出和运输。
货架选择
根据货物的特点和存储要 求，选择合适的货架类型 和高度，提高仓库的存储 效率。
仓储安全管理策略制定与实施
安全管理制度完善与执行情况回顾
1 2 3
安全管理制度的制定
完善仓储安全管理制度，明确各级管理人员和员 工的安全职责，确保各项安全工作有章可循。
安全管理制度的执行
定期对安全管理制度的执行情况进行检查和评估 ，及时发现和纠正存在的问题，确保各项安全工 作落到实处。
安全管理制度的回顾
信息化
信息化是现代仓储管理的另一个重要趋势。通过建立完善的信息化系统，可以实现信息的 实时共享，提高决策效率和准确性。同时，信息化还可以帮助企业更好地掌握库存情况， 优化库存结构，降低库存成本。
绿色化
随着环保意识的提高，绿色化已经成为仓储管理的一个重要趋势。企业需要采取一系列措 施，如采用环保材料、减少能源消耗、提高资源利用效率等，以降低对环境的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四川科技职业学院 李云龙
（三）仓库的业务管理
2. 在库管理
物品的在库管理内容一般包括：储位安排、物品堆码、 物品保管与养护、物品盘点、分装加工等。
在库管理的要求： 1. 不同商品要分区存放，便于识别和查找； 2. 仓库应保持通风以及适当的温度与湿度； 3. 商品储存要做到防腐防锈、防虫防鼠； 4. 商品出入要有序（先进先出或后进先出）； 5. 定期对库存商品进行盘点
四川科技职业学院 李云龙
第一节 仓储管理概述
一、仓储的功能
仓储是物流的主要功能要素之一，是物流系统中的一个 重要环节，与运输并称为物流过程的两大支柱。
仓储对整个物流系统来说，既有缓冲与调节的功能，也 有创值与增效的功能。
（1）储存和保管的功能 （2）调节供需的功能 （3）调节货物运输能力的功能 （4）配送和流通加工的功能
四川科技职业学院 李云龙
二、仓储的意义与作用
1.通过存储，可以调节商品的时间需求，进而消除商品 的价格波动；
2.通过存储，可以降低运输成本，提高运输效率；
3.通过商品在消费地 的存储，可以达到更好的 客户满意度；
4.通过存储，可以更 好的满足消费者个性化消 费的需求。
库存流入
UP LOW
库存流出
四川科技职业学院 李云龙
四川科技职业学院 李云龙
办理出库销帐手续 核实装车商品数量、质量
按装车单装车 准备运输车辆 按出库单配货 核对出库单据
（三）仓库的业务管理
3. 出库作业
出库作业是仓储作业的后期工作。包括下列一系列作业 环节。
四川科技职业学院 李云龙
（四）仓库的库存管理 包括随时掌握准确的库存量、确定合理的库存量（库存
包括仓库的各种设施与设备（货架、搬运机械、分拣设 备、传送设备、堆垛设备等）的选择、配置及管理、货位的 划分等。
四川科技职业学院 李云龙
登记入帐 入位上架 签发入库凭证 商品分类 验货（质量、数量） 单据核对 卸货 接货
（三）仓库的业务管理
1. 入库管理
入库管理包括下列一系列作业内容。
车站、码头、仓库等
作业区
四川科技职业学院 李云龙
四、仓储面积及参数的确定
1. 仓库长度和宽度的确定
库房的宽度一般用跨度表示。通常可根据储存货物的堆码形式、 库内道路、装卸方法、理货方法以及是否需要中间柱等因素决定 库房跨度。
1.按运营形态分类
➢ 自用仓库 ➢ 营业仓库 ➢ 公共仓库 ➢ 中转货场
2.按用途分类
采购供应仓库 批发仓库 零售仓库 储备仓库 中转仓库 加工仓库 保税仓库
四川科技职业学院 李云龙
3.按保管货物的特性分类
普通仓库 冷藏仓库 恒温仓库 危险品仓库
4.按仓库建筑物的构造分类
单层仓库 多层仓库 立体仓库 简仓 露天堆场
2. 仓库的选址决策 仓库的实际选址中，一般综合考虑如下因素:
客户条件（靠近客户集中的地方） 自然地理条件（地势平坦、环境干燥的地方） 运输条件 （交通便利，靠近高速路口、车站、码头） 用地条件 （用地面积、地价） 法规制度条件（城市规划、产业政策、优惠政策）
四川科技职业学院 李云龙
2. 仓库的选址决策 仓库选址的类型
三、仓储管理的业务内容
仓储 管理 业务 内容
仓库的选址与建设 仓库设施的配置与管理 仓库的业务管理 仓库的库存管理 仓库的信息管理
四川科技职业学院 李云龙
三、仓储管理的业务内容
（一）仓库的选址与建设 包括仓库的选址、仓库数量及规模的确定、仓库面积及
参数的确定、仓库的布置设计、仓库的施工建设等。 （二）仓库设施的配置与管理
四川科技职业学院 李云龙源自5.按仓库的功能分类储备仓库 生产仓库 集配型仓库 中转分货型仓库 加工型仓库 流通仓库
6.其他分类
◆ 虚拟仓库 ◆ 网络仓库 ◆ 自动化仓库
四川科技职业学院 李云龙
二、仓库的数量决策
物流企业储存管理最主要的工作之一，就是决定公司物流 系统应该使用多少个仓库。
以市场定位的仓库（一般由零售商、制造商与批发 商共同运作，共同为客户提供库存补充） 以制造定位的仓库 （通常临近生产企业） 中间定位仓库（坐落在客户与制造厂之间）
四川科技职业学院 李云龙
四、仓储面积及参数的确定
✓仓储面积是反映仓库规模和仓储能力的重要因素，仓储面 积包括库区面积和仓库建筑总面积。
✓确定仓库面积所要考虑的主要因素 物资储备量----决定了所需仓库的规模 平均库存量 ----决定了所需仓库的面积 仓库吞吐量 ----反映了仓库实物作业量，与仓库面积成正比例关系 货物品种数 ----货物品种越多，占货位越多，所需仓库面积也越大 仓库作业方式----机械化作业必须有相应的作业空间 仓库经营方式 ----实行配送制需要有配货区，进行流通加工需要有
仓库数量对物流系统各
项成本都有重要的影响。
成 本
（见右下图）
仓库数量决策需考虑运 输方式的协同性 。例如，一
个或两个具有战略性选址的仓库结 合空运就能在全国范围内提供快速 服务，尽管空运成本相对较高，但 却降低了仓储的库存成本。
总成本
存货成本/ 仓储成本
运输成本/ 丧失销售机 会的成本
仓库数量
四川科技职业学院 李云龙
三、仓库的规模与选址
1. 仓库规模的确定
仓库规模是指仓库能够容纳货物的最大数量或总体积。 直接影响仓库规模的因素有两个： （1）物品储存量
物品储存量越大，则仓库的规模也应越大。 （2）物品储存的时间（物品周转速度）
在储存量不变的前提下，物品周转速度越慢，所需的 仓库规模也越大。
四川科技职业学院 李云龙
控制）、库存策略的确定、新技术新方法在库存管理中的应 用等。
（五）仓库的信息管理 包括库存管理信息系统的建设，库存物品信息的录入、
变更、传递、查询与输出，储位（货位）信息的管理等。
四川科技职业学院 李云龙
第二节 仓储管理规划
一、仓库的分类
仓库是仓储的载体，仓储业务的分类在某种程度上反映 为仓库的分类。
第三单元 仓储与库存管理
四川科技职业学院 李云龙
【学习目的】
通过本章学习，掌握仓储的概念、功能和分类，理 解仓储管理的业务内容、仓储管理规划的主要内容；掌 握库存的概念、掌握仓库作业的入库、储存、出库作业 流程
四川科技职业学院 李云龙
【主要内容】
★ 商品储存概述概述 ★ 商品储存储备的分类 ★ 商品储存管理
（三）仓库的业务管理
2. 在库管理
物品的在库管理内容一般包括：储位安排、物品堆码、 物品保管与养护、物品盘点、分装加工等。
在库管理的要求： 1. 不同商品要分区存放，便于识别和查找； 2. 仓库应保持通风以及适当的温度与湿度； 3. 商品储存要做到防腐防锈、防虫防鼠； 4. 商品出入要有序（先进先出或后进先出）； 5. 定期对库存商品进行盘点
四川科技职业学院 李云龙
第一节 仓储管理概述
一、仓储的功能
仓储是物流的主要功能要素之一，是物流系统中的一个 重要环节，与运输并称为物流过程的两大支柱。
仓储对整个物流系统来说，既有缓冲与调节的功能，也 有创值与增效的功能。
（1）储存和保管的功能 （2）调节供需的功能 （3）调节货物运输能力的功能 （4）配送和流通加工的功能
四川科技职业学院 李云龙
二、仓储的意义与作用
1.通过存储，可以调节商品的时间需求，进而消除商品 的价格波动；
2.通过存储，可以降低运输成本，提高运输效率；
3.通过商品在消费地 的存储，可以达到更好的 客户满意度；
4.通过存储，可以更 好的满足消费者个性化消 费的需求。
库存流入
UP LOW
库存流出
四川科技职业学院 李云龙
四川科技职业学院 李云龙
办理出库销帐手续 核实装车商品数量、质量
按装车单装车 准备运输车辆 按出库单配货 核对出库单据
（三）仓库的业务管理
3. 出库作业
出库作业是仓储作业的后期工作。包括下列一系列作业 环节。
四川科技职业学院 李云龙
（四）仓库的库存管理 包括随时掌握准确的库存量、确定合理的库存量（库存
包括仓库的各种设施与设备（货架、搬运机械、分拣设 备、传送设备、堆垛设备等）的选择、配置及管理、货位的 划分等。
四川科技职业学院 李云龙
登记入帐 入位上架 签发入库凭证 商品分类 验货（质量、数量） 单据核对 卸货 接货
（三）仓库的业务管理
1. 入库管理
入库管理包括下列一系列作业内容。
车站、码头、仓库等
作业区
四川科技职业学院 李云龙
四、仓储面积及参数的确定
1. 仓库长度和宽度的确定
库房的宽度一般用跨度表示。通常可根据储存货物的堆码形式、 库内道路、装卸方法、理货方法以及是否需要中间柱等因素决定 库房跨度。
1.按运营形态分类
➢ 自用仓库 ➢ 营业仓库 ➢ 公共仓库 ➢ 中转货场
2.按用途分类
采购供应仓库 批发仓库 零售仓库 储备仓库 中转仓库 加工仓库 保税仓库
四川科技职业学院 李云龙
3.按保管货物的特性分类
普通仓库 冷藏仓库 恒温仓库 危险品仓库
4.按仓库建筑物的构造分类
单层仓库 多层仓库 立体仓库 简仓 露天堆场
2. 仓库的选址决策 仓库的实际选址中，一般综合考虑如下因素:
客户条件（靠近客户集中的地方） 自然地理条件（地势平坦、环境干燥的地方） 运输条件 （交通便利，靠近高速路口、车站、码头） 用地条件 （用地面积、地价） 法规制度条件（城市规划、产业政策、优惠政策）
四川科技职业学院 李云龙
2. 仓库的选址决策 仓库选址的类型
三、仓储管理的业务内容
仓储 管理 业务 内容
仓库的选址与建设 仓库设施的配置与管理 仓库的业务管理 仓库的库存管理 仓库的信息管理
四川科技职业学院 李云龙
三、仓储管理的业务内容
（一）仓库的选址与建设 包括仓库的选址、仓库数量及规模的确定、仓库面积及
参数的确定、仓库的布置设计、仓库的施工建设等。 （二）仓库设施的配置与管理
四川科技职业学院 李云龙源自5.按仓库的功能分类储备仓库 生产仓库 集配型仓库 中转分货型仓库 加工型仓库 流通仓库
6.其他分类
◆ 虚拟仓库 ◆ 网络仓库 ◆ 自动化仓库
四川科技职业学院 李云龙
二、仓库的数量决策
物流企业储存管理最主要的工作之一，就是决定公司物流 系统应该使用多少个仓库。
以市场定位的仓库（一般由零售商、制造商与批发 商共同运作，共同为客户提供库存补充） 以制造定位的仓库 （通常临近生产企业） 中间定位仓库（坐落在客户与制造厂之间）
四川科技职业学院 李云龙
四、仓储面积及参数的确定
✓仓储面积是反映仓库规模和仓储能力的重要因素，仓储面 积包括库区面积和仓库建筑总面积。
✓确定仓库面积所要考虑的主要因素 物资储备量----决定了所需仓库的规模 平均库存量 ----决定了所需仓库的面积 仓库吞吐量 ----反映了仓库实物作业量，与仓库面积成正比例关系 货物品种数 ----货物品种越多，占货位越多，所需仓库面积也越大 仓库作业方式----机械化作业必须有相应的作业空间 仓库经营方式 ----实行配送制需要有配货区，进行流通加工需要有
仓库数量对物流系统各
项成本都有重要的影响。
成 本
（见右下图）
仓库数量决策需考虑运 输方式的协同性 。例如，一
个或两个具有战略性选址的仓库结 合空运就能在全国范围内提供快速 服务，尽管空运成本相对较高，但 却降低了仓储的库存成本。
总成本
存货成本/ 仓储成本
运输成本/ 丧失销售机 会的成本
仓库数量
四川科技职业学院 李云龙
三、仓库的规模与选址
1. 仓库规模的确定
仓库规模是指仓库能够容纳货物的最大数量或总体积。 直接影响仓库规模的因素有两个： （1）物品储存量
物品储存量越大，则仓库的规模也应越大。 （2）物品储存的时间（物品周转速度）
在储存量不变的前提下，物品周转速度越慢，所需的 仓库规模也越大。
四川科技职业学院 李云龙
控制）、库存策略的确定、新技术新方法在库存管理中的应 用等。
（五）仓库的信息管理 包括库存管理信息系统的建设，库存物品信息的录入、
变更、传递、查询与输出，储位（货位）信息的管理等。
四川科技职业学院 李云龙
第二节 仓储管理规划
一、仓库的分类
仓库是仓储的载体，仓储业务的分类在某种程度上反映 为仓库的分类。
第三单元 仓储与库存管理
四川科技职业学院 李云龙
【学习目的】
通过本章学习，掌握仓储的概念、功能和分类，理 解仓储管理的业务内容、仓储管理规划的主要内容；掌 握库存的概念、掌握仓库作业的入库、储存、出库作业 流程
四川科技职业学院 李云龙
【主要内容】
★ 商品储存概述概述 ★ 商品储存储备的分类 ★ 商品储存管理