生产中心经理岗位说明书模板

备注
负责控制部门Biblioteka Baidu算，降低生产费用成本
职责五 -
职责表述：完成主管副总经理交办的其它任务
权力：
在产值权限内，对生产计划、外包生产计划的制定有审批权
（寸生产作业计划有审批权
（寸生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况有监督检查权
在产值权限内，有确定外包厂家的审批权
（寸下属部门的质量管理有监督检查权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
组织公司生产设备及辅助设备的维护、保养工作
监督检查公司及外包厂的产品检验工作
参与产品重大质量冋题的分析和处理
检查督促公司生产车间的文明生产工作
职
职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设
责
工作
任务
组织所主管部门全面质量管理体系的建立
组织参与制定公司有关生产质量管理及工艺技术标准，并监督检查实施情况
知识
通晓生产管理知识，具备财务管理、质量管理等方面的知识
技能技巧
熟练使用WORD,EXCE等办公软件
具备基本的网络知识
具备疋的央语应用冃匕力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它：］
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/lntranet网络）、通讯设备
生产中心经理岗位说明书模板
岗位名称
生产中心经理
岗位编号
所在部门
生产中心
岗位定员
直接上级
副总经理（生产）
工资等级
直接下级
生产吕理至主任、质量检验至主任、工乙技术至主任、车
间主任、二车间出任
薪酬类型
所辖人员
5个基层
岗位分析日期
2001年7月28日
本职：负责公司的生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品
职责与工作任务：
负责组织解决生产中发生的质量问题
职
责
四
职责表述：内部组织管理工作
工作
任务
组织制定和完善生产管理、工艺管理、质检管理、车间管理等各项管理制度，并监控实施
负责公司生产队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责协调下属各部门间关系，以及下属部门与其它部门间关系
职
责
职责表述：负责生产管理日常工作
工作
任务
组织公司技术发展部、质量管理部、质量检验部、工艺技术室等考察公司外包生产单位，并向公司提供评价报告，按产值大小权限审批确定厂家
检查产品工艺准备执行情况；组织较大的工艺方案的论证
组织公司工艺技术改造项目的立项和实施
组织公司产品制造成本的统计工作，以及制造成本控制与管理工作
职
责
职责表述：组织编制和执行生产计划，完成生产任务
工作
任务
根据公司年度经营计划制定生产中心年度工作计划和预算，并组织实施
及时收集和分析营销部门反馈的生产需求和研发部门试制需求，做好生产准备
组织制定生产计划，按产值权限审批生产作业计划、外包生产计划
检查生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况；对影响生产计划实施的问题及时处理
对所属下级的工作有监督、检查权
（寸所属下级的工作争议有裁决权
（寸所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
又限内的财务审批权
工作协作关系：
内部协调关系
生产副总经理、各部门等
外部协调关系
各外包厂
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
企业管理或者与xx相关专业
培训经历
生产管理培训、财务管理培训
经验
5年以上工作经验，3年以上管理经验，在部门经理岗位工作1年以上
工作环境
办公室、车间
工作时间特征
正常工作时间，经常需要加班
所需记录文档
通知、简报、汇报文件或报告、总结、合冋等
考核指标：」
产品供货及时率、开箱合格率、废品率、半成品库存周转天数、重要任务完成情况
预算控制情况，下属行为管理，关键人员流失率
部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能