建设工程监理的现场规范管理与控制(l论文)
建设工程监理的现场规范管理与控制
建设工程监理的现场规范管理与控制摘要：能否高效地进行监理工作，与建设工程质量、建设效果以及项目的安全等有着密切的联系，因此，在这方面，监理企业必须要转变观念，认清自己的职责，科学地、切实地在项目建设的全过程中进行监督。
因此，必须要加强对施工过程中的规范管理和控制，并结合实际，对其进行有效地控制，从而保证项目的顺利完成。
关键词：建设工程；监理；管理；控制引言随着建设项目的增加，施工企业的数目越来越多，勘察设计企业和施工企业一样，在施工企业中起着重要的作用。
在建筑施工领域，由于其对施工企业的投入和固定资产的需求都比较小，所以施工企业发展潜力很大。
然而，由于当前的市场形势发生了巨大的改变，市场竞争日趋激烈，特别是在施工过程中出现严重的恶性竞争，这就造成了施工过程中出现了大量的同质化和低质化，这就要求对施工过程中的施工过程进行严格的现场管理和控制。
1建设工程监理地现场规范管理与控制的概念建设工程监理是建设工程项目建设中的关键环节，其主要作用是提供咨询、协调与管理，属于有偿的业务外包。
一般来说，监理企业接受建设企业的委托，对现场的施工进行监管，按照专业标准和相关法律法规，在建筑工程合同的基础上，按照公平原则，对项目进行管理。
监理人员的工作比较繁杂，涉及质量控制、进度控制、经济性管理和安全风险控制等方面。
只有将上述工作做好，才能保证施工项目执行成果与合约中所规定的内容相符合，才能实现施工目标。
除此之外，对各种文档进行有效管理，制定出相应的应急计划，都是作为监督人员必须要做的工作。
在建设工程中，监理人员的工作具有十分关键意义[1]。
因此，要使监理工作的重要性得到充分体现，就必须要确保监理工作本身的规范性，强化现场协作，以法律法规和行业的规定为准则，对监理工作进行全面落实。
2目前建筑工程监理现场面临的问题2.1监理人员自身能力较弱在建筑工程的建设过程中，有关的监理人员应该对工程有关知识有准确了解，不仅要对施工技术有所了解，还要具备较高的管理能力和法律意识，以便能够对建筑工程展开全方位的监督，为监理工作的成功开展打下坚实的基础。
建设工程监理的现场规范管理与控制
建设工程监理的现场规范管理与控制随着建筑行业的不断发展，建设工程监理作为整个建筑工程中至关重要的环节，也逐渐成为了建筑行业中不可或缺的存在。
而建设工程监理的现场规范管理与控制，更是保障建筑质量与工期的重中之重。
一、规范管理建设工程监理的现场规范管理主要包括行为规范和技术规范两个方面。
行为规范是指监理人员在现场应该遵守的各种规范，这些规范往往涉及到监理人员与施工方、设计方等各个方面之间的协调与沟通。
行为规范的重点是保证监理人员的行为符合公序良俗和职业道德，体现监理人员的专业素质和社会责任感，以保障工程的质量与安全。
而技术规范则是指监理人员在现场应该遵守的建筑规范和技术规范，这些规范往往是结合着施工方案、设计方案等来制定一系列的要求，以保障工程的质量和工期。
技术规范的重点是通过一系列的标准和规定，保证施工方的施工符合国家和地方政府的建筑规范，提高工程的质量和安全性。
二、控制工程流程建设工程监理的现场规范管理需要通过控制工程流程，来保证建筑材料的质量和质控标准的实施。
首先在施工前期，监理人员应当对施工工程实行前置管理，即应根据专业知识对施工图纸及施工计划进行审核，及时发现并解决工程设计中存在的问题。
同时监理人员还应督促施工方按照实际情况编制施工计划，并定期进行审核。
其次，在施工中期，监理人员应按照“规定的工序、必要的检验”原则对材料的入库、质量、用量进行监督、检查，发现问题及时进行整改。
对于建筑材料的质量和材料的检验，监理人员还应对施工方进行监督，避免施工方使用不合格材料。
最后，在施工后期，监理人员应按照质量验收标准对施工方进行监督和检查。
在质量验收中，监理人员应对人员、材料、设备、施工、技术要求等方面进行全面检查，确保工程质量达到设计要求。
同时，监理人员还应根据施工方所提供的材料、结构及技术档案，对工程的质量进行终验，以保证施工方所完成的工程质量和质控标准的实施。
三、防止工时间延误建筑工程的工时间限制固定，监理人员应严格控制施工周期，防止时间延误。
建设工程监理的现场规范管理与控制
建设工程监理的现场规范管理与控制摘要：随着我国经济水平的不断提高，建筑行业得到了快速发展。
为了有效地推动建筑行业的发展，需要从多方面入手，不断提高我国建筑工程监理水平。
本文通过对建设工程监理现场规范化管理策略进行分析和研究，并提出了一些相应的解决策略，希望能够为相关人员提供一定参考和借鉴，从而推动我国建筑行业的快速发展。
关键字建设工程工程监理现场规范引言工程监理的现场管理与控制，是一项综合性的工程，需要监理人员在专业的基础上，与建设单位、设计单位等协调配合，通过对工程进行严格的质量控制，从而使项目工程顺利竣工验收，为项目后续工作打下良好的基础。
一、工程监理概述工程监理是指具有相应资质的工程监理单位接受建设单位的委托，依照法律、法规、规章和有关技术标准、设计文件及建设工程承包合同，在规定的监理范围和监理期限内，按照有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，对施工质量进行监督管理和服务的专业化服务活动。
从内容上看，工程监理主要包括四个方面：（一）对工程项目施工质量、进度、投资等实施监控；（二）对工程项目合同的履行进行监控；（三）对工程项目安全生产、环境保护实施监控；（四）对工程项目的合同履行情况、投资控制情况进行监控。
工程监理单位在实施工程监理活动中，既要遵循国家有关建设监理的法律、法规和规定，又要根据建设工程项目的特点和建设工程项目合同的约定，结合实际情况，采取多种方法和手段，对工程项目施工质量、进度、投资等实施控制，对建设工程合同的履行进行监督和管理，确保实现工程项目质量合格、造价合理、工期满足要求，实现合同约定的投资控制目标。
从实质上看，工程监理与建设单位是委托和被委托的关系。
建设单位作为委托人，委托监理单位对其投资进行监督管理和服务。
从形式上看，工程监理与建设单位的直接关系是委托和被委托关系。
建设单位作为委托人，在委托监理合同中明确了委托和被委托的内容，在法律上明确了委托人与被委托人的权利和义务。
建设工程监理现场规范管理与控制
建设工程监理现场规范管理与控制发布时间：2021-01-21T02:37:09.319Z 来源：《防护工程》2020年29期作者：毛文康[导读] 为了更好地提高建设工程项目监理工作水平，从工程监理现场规范化管理方面进行分析和研究是改善工作策略，提高监理水平的重要途径。
武汉市江河工程监理咨询有限公司湖北武汉 430000摘要：新时期内，建设工程项目日益大型化，工艺越来越复杂，工程项目的监理工作难度也在加大。
为了更好地提高建设工程项目监理工作水平，从工程监理现场规范化管理方面进行分析和研究是改善工作策略，提高监理水平的重要途径。
关键词：建设工程；监理现场；规范管理；控制1建设工程监理现场规范化管理基本概述建设工程监理属于一种有偿工程咨询服务行为与管理行为，通常情况下，监理部门在受到工程建设单位的委托之后，严格按照行业规定、合同文件以及相关标准，对建设工程施工各项工作展开，进行科学、公正的监理。
在建设工程监理工作开展中，会涉及到许多不同施工，比如，施工质量监理、工程造价监理、施工监督监理等，同时还要做好合同管理信息管理以及施工信息管理，对于建设工程中存在的问题，或者突发事件，要及时做好沟通与交流，对问题进行有效处理。
在建设工程监理现场规范化管理中，要采用更加先进的管理方式，严格按照相应管理流程进行管理工作，促使各项建设工程工作能够有序进行。
总之，建设工程监理现场规范化管理，对于施工质量的提升，以及各项工作的有序进行而言具有重要意义。
因此，对于现场规范化管理要给予更多重视与关注。
2建设工程监理现场规范化管理的重要作用建设工程监理现场规范化管理的重要作用，主要体现在以下几点中：2.1提升建设质量在建设工程施工中，监理人员在其中发挥着不可替代的作用。
监理人员工作质量情况，会对后续建设施工工作的有序进行提供保障，确保建设工程项目能够按期交付，避免拖延工期情况出现。
由此可以看出，通过现场规范化管理工作的有序进行，及时发现在建设工程施工中存在的问题，并给出相应解决措施，保证建设工程施工质量。
建设工程监理的现场规范管理与控制
建设工程监理的现场规范管理与控制摘要：工程监理工作对于建设工程来说是一项十分重要的工作内容，对于整体工程建设质量水平以及施工技术发挥效果来说都起到了关键性的影响作用。
为了保证施工活动的顺利进展，为整体工程建设施工安全提供合理的保障，不断提升工程建设的质量水平，应当要加强工程监理工作，完善相关的管理制度。
本文以工程监理为研究对象，就其中的重点内容展开分析，对如何规范建设工程监理现场管理工作提出几点建议。
关键词：建设工程监理；现场管理；控制一项建设工程往往包含着十分复杂的施工内容，需要涉及到不同的专业以及部门来进行共同建设，因此为了确保整体工程建设质量达到预期要求，就必须要对施工建设过程开展全面的监督和管理。
监理工作的良好落实，对于整体工程的推进和质量提高具有重要意义。
但是当前行业内大部分从业人员的专业素质与工程建设监理需求之间依旧存在一定的差距，无法良好地适应工程监理工作的要求和条件。
基于此，开展建设工程监理管理控制工作的研究和考察工作势在必行。
1.建设工程监理工作重点内容1.1施工环节旁站监理旁站监理在监理工作当中是一种重要的工作方式，可以帮助监理人员有效参与到实际的施工过程当中。
对于整体建设工程的各个施工环节来说，监理人员都需要参与其中，并开展旁站监理活动，对施工人员的实际操作行为以及施工方式进行详细地观察并记录，并以收集的信息为参考依据，对该环节的施工质量和规范性作出客观的评价。
因此，旁站监理活动可以帮助监理人员对施工过程中重点的施工工艺和工序是否符合工程建设施工规范要求做出判断，是保证整体施工质量符合要求水准的重要方式。
正是由于旁站监理活动的重要性，需要对负责该项内容的监理人员综合素质提出严格的要求，必须要保证其可以对监理工作内容以及监理重点进行详细深入地了解，以此来提高监理人员发现施工问题的能力[1]。
1.2施工材料抽样检查材料质量对于整体建设工程的质量具有关键性的影响。
因此。
在监理工作中，对于监理人员也提出了必须加强对于材料质量检验和控制的要求。
建设工程监理现场的规范管理与控制
建设工程监理现场的规范管理与控制摘要：随着国家经济的飞速发展，建筑业也得到很大的进步，工程建设规模越来越大，一旦在施工过程中出现质量问题，不仅会影响工程的经济效益，还会威胁到工程建设。
人的安全。
因此，建设工程的质量也受到了广泛关注，为有效降低事故发生概率，对建设工程全过程进行严格监管，有效提高建设工程水平。
关键词：建设工程监理现场；规范管理；控制引言施工监理是建设工程施工过程中必不可少的主体单位，为确保项目的工期以及质量，需不断提升建设工程的施工安全监理质量。
现阶段应结合我国建设工程行业的实际情况，切实落实安全监理工作质量，有效确保建设工程的稳定发展。
细化监理内容确保建筑项目施工安全，提升建筑企业的规范化管理质量，为满足和谐安全建筑的需求，提升施工监理风险管理水平，为后续工程的顺利施工提供良好的保障。
1监理现场管控的必要性为了更好地规范建设工程监理的现场管理与控制工作，国家制定并完善了建设工程监理制度，要求监理企业积极落实。
在制度的规范下，建设工程项目管理与控制工作也向着专业化、现代化的方向转变。
随着我国综合国力的增强，建设工程监理的作用和地位越来越显著，已经成为建设行业不可或缺的一部分。
对于每一个工程项目而言，都需要进行现场管控，以此确保工程项目进度不受影响、资金稳定运转、效益目标充分实现、企业形象提升、工程质量提高，这就需要建设工程单位注重现场管控工作，以此确保工程项目可以安全稳定开展。
另外，监理企业代表着建设单位对工程项目质量、安全、投资、进度、施工、竣工等各环节进行系统化管控，属于第三方主体，监理工作的好坏直接关系着工程的质量、安全和效益。
对此，需要明确监理要点，采用科学的管理和控制方法对施工全过程进行把控，以此有效避免施工风险和问题的发生。
2施工监理中的不足2.1缺乏完备的监理制度监理制度不完善主要体现在三方面。
第一，没有合理设置监理岗位，监理人员对自身的工作职责不明确，没有有效监督管理建设工程项目建设，没有充分发挥监理的价值。
建筑工程监理的现场规范管理与控制
建筑工程监理的现场规范管理与控制摘要监理现场工作规范化的根源来自政府、业主、施工单位和监理自身各方的努力，而以政府监管，施工企业实体能力最为关键，只要各方严格守法，敢管敢抓，一定能做到现场工作规范化。
关键词：施工企业监理建筑工程工程管理规范与控制引言工程管理是一件很简单的事。
诚然，如果没有各式各类影响项目组织和实施的外部干扰，项目的现场监理工作其实很简单，因为它有一整套规范的程序，可按部就班；它有太多法律法规的约束可各司其职；有各方共同的齐心能力，遵守各自的行为规范；还有各种标准、制度的明文引导，完全能如期如愿地实现项目的整体管理目标，很容易做到皆大欢喜，各取其值。
1.监理现场工作规范化管理的基本条件——五有五无。
监理受业主的委托按照委托合同的约定，代表业主对项目实施专业化管理，她必须建立在合同授权范围内，按照一定的程序，运用一定的技能，遵守相关的法规，依据合法的设计文件完成着程序性的工作，并对程序的合法性进行督促和管理，因此，一个规范化的现场监理工作，必须有必要而充分的基本条件：一是要有良好素质和实体施工能力的总承包队伍这是关键；二是要有合法批准的项目实施条件，尽量减少违规，满足了规范化管理的要求；三是要有技术全面能到岗指挥的项目管理班子，尤其是项目经理到位，这是规范化的首要；四是要有互信协同的项目业主的信任，业主的协同性是对项目组织者（监理）最大的支持；五是要有政府部门的公正执法和大力支持，可以满足在非常条件下执法的力度。
同时，监理运作中也最怕的五“无”情况有：一是无任何手续又未经合法建设程序更要限时完成的项目，往往一抓规范痛及多方；二是无图施工或边设计边施工工程，易产生停工及质量事故造成浪费进而扯皮；三是无能力非实体无资质挂靠施工，十分容易产生突发安全和质量事故，对项目产生重大影响，更谈不上规范化；四是无制度无体系无章无序“小老板工程”，是层层转包的载体，根本就抓不起规范；五是无资金最低价带资施工项目，最终无法按质按期守规范完成，导致各方均损。
建设工程监理的现场规范管理与控制
建设工程监理的现场规范管理与控制摘要：随着我国经济水平的不断进步与发展，工程建设行业也取得了一定的业绩成效，应用范围逐渐扩大。
工程建设监理问题是当前工程建设发展面临的主要问题，我国工程建设监理问题与发达国家相比还存在着较大的发展差距，需要加大研究创新力度，不断进行经验总结，对建设监理的各个细节问题都需要认真检查核实，才能保证我菌．工程项目质量的发展，从而带动我国经济体系的发展。
本文对我国建筑工程监理中存在的突出问题进行了简单介绍，以及对问题产生的原因进行了简要分析并提出了具体的实施对策。
关键词：建设工程；监理；现场规范管理；控制策略1 引言监理单位在整个工程质量监理工作中具有举足轻重意义，鉴于其在工程质量监督中的重要作用，若要保证工程施工阶段的质量控制，涉及到的监理单位必须不断提高自身的监理水平，根据工程需要制定相关的专业培训计划，为确保工程实现预期目标而奠定坚实的基础。
2 目前监理工作存在的主要问题2.1 人员素质有待提高工程监理肩负监督管理建设工程项目的质量、工期、投资和安全等重任，理应具备良好的综合素质。
但从目前监理行业的情况来看，人员配备上存在两个不足。
一是知识结构不配套。
现在监理单位大部分配置的是学土木工程的技术人员，缺少具有经济管理和法律等知识的专业人员，因而不利于对建设工程的全面控制与管理，尤其涉及合同管理、变更索赔、工程款的支付、竣工结算、法律纠纷等问题的处理有时感到力不从心，影响了监理职责的全面履行。
二是年龄结构不合理。
据了解，现在有的监理单位人员显得青黄不接，缺少中年骨干人员。
不少单位聘用了部分已经退休的工程技术人员，这些人员认真负责，现场实践经验丰富，但身体素质已不能完全适应施工现场全天候监理工作的需要。
与此同时，监理单位为了保证业务的正常开展，近些年又从大专院校招聘了部分毕业生，这些年青人朝气蓬勃、精力充沛，但缺少监理工作的实践和一线工作的经验，有的还不适应艰苦的工作环境，需要一个培养与适应的过程。
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论文提纲总论第一节：引言一、监理和现场管理的重要性二、问题的提出第二节：建设工程监理的现场管理与控制一、工程监理质量控制的现场管理与控制（一）工程质量的事前控制（二）工程质量的事中控制（三）工程质量的事后控制二、工程监理进度控制的管理与控制方法（一）审批承包人的工程总进度计划（二）要求承包人编制年度、月进度计划（三）要求承包人编制单项工程进度计划（四）进度计划的审核与调整三、工程监理投资控制的管理与控制方法（一）监理人员应掌握投资控制的管理方法四、工程监理安全控制的现场规范管理（一）监理人员应做好的安全管理与现场的主要工作第三节：结论参考文献：建设工程监理的现场规范管理与控制【摘要】工程监理是工程建设的五大主体之一，当然做好工程监理的现场规范管理与控制非常重要。
本文通过“事前、事中、事后”控制来阐述对工程监理的质量控制，从工程中可能会出现的情况来剖析工程监理的进度、成本以及安全的现场管理与控制。
从而使工程监理进行有效有序管理，保证其工程质量。
【关键词】图纸会审、旁站监理、工程变更审查、进度计划审核与调整。
第一节：引言一、监理和现场管理的重要性建设工程监理制度的实行使得建设单位的工程项目管理走上了专业化、社会化的道路，随着我国加入WTO，建设工程监理在工程建设中发挥着越来越重要、越来越明显的作用，受到了社会的广泛关注和认可。
监理是保证工程质量的先行者，因此监理在建设五大主体中非常重要，更是建设主体中不可或缺的部分。
当然每一个工程项目，都离不开现场管理，现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益，也还决定着工程进度与资金的运作情况，更加制约着工程质量的好坏。
所以工程的现场管理与控制非常重要，是决定工程质量和工程中间的安全生产的关键。
二、问题的提出监理单位是接受建设单位委托，代表建设单位对工程建设过程中的有关工程质量、安全、投资、进度等各项工作进行有效监控，对建设单位负责。
监理单位是除建设单位和施工单位外唯一参与施工全过程的第三方，是确保工程建设高标准、高质量，同时产生高效益的关键主体之一。
那么如何实现此目标成了监理实施过程中的一个重点。
为了确保工程的质量和安全，就必须采用监督、检查等有效手段来对施工操作面全过程进行有效的监控。
那么监理单位如何负责施工现场的全过程的管理与控制，在施工过程中，如何有效地对施工现场的误差和错误进行纠正和制止，使现场的施工质量得到有效的控制？第二节：建设工程监理的现场管理与控制建设工程的成败关键在于管理，而建设工程监理控制的现场管理与控制方法主要有以下几个方面：一、工程监理质量控制的现场管理与控制工程质量的现场控制方法按被控系统全过程不同的不同阶段又可分为事前控制、事中控制和事后控制。
（一）工程质量的事前控制事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。
一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，主要做好以下几个方面：1、参与设计交底和图纸会审。
设计交底与图纸会审应由建设单位方主持，建设、设计、施工、监理等单位参加。
会后要写出图纸会审纪要，纪要内容主要是弥补图纸上的不足，具有与设计图相同的法律效力。
图纸会审前，总监理工程师应组织各专业监理工程师认真阅读图纸，发现图纸上的问题应在图纸会审前以书面意见集中后交建设单位转设计单位；同时总监理工程师应督促承包商组织有关人员认真阅读图纸，并结合实际提出可行性意见。
可以这么说：设计交底与图纸会审的认真程度和会审的深度，将直接影响在施工过程中的工程变更量。
如果说通过设计交底和图纸会审，能把图纸上不明确的问题都明确了，并完整地表达在图纸会审纪要内，则在施工过程中非特殊的情况下就不会出现很多的工程变更。
实践证明，反之，则不断出现图纸上的问题，搞的设计、施工、监理人员手忙脚乱，轻则影响施工进度，重则出差错，影响工程质量和工程使用功能或因工程返工造成经济损失。
2、审查分包单位资质。
项目监理机构应负责审查分包单位的资质，并提出审查意见。
做好这项工作，建设单位或项目总承包商在考察和选定分包单位前就要与项目监理机构互相配合，做到选定时控制好，进场后只办理手续。
否则，监理审核就是一种形式。
3、审核总（分）包项目经理的质量管理、技术管理、质量保证体系。
作为项目监理机构，主要就是审核其人员是否已进场，是否与投标书中作出的承诺一致，是否与承担本工程要求的人员素质相一致。
审核质量管理中质检员的素质，质检员应有上岗证，应有丰富的现场施工经验和深入现场、勤奋工作的劳动态度；审核技术管理中的技术负责人的素质，技术负责人应具有中级以上的技术职称和一定的理论知识和实践经验；审核质量保证体系中的“三检测”（自检、互检、交接检）是否落实，质检制度中奖罚是否分明，工程承包制中数量和质量间的关系处理是否得当等。
4、审查总（分）包的施工组织设计（方案）和施工进度计划。
施工组织设计（方案）和施工进度计划在投标时作为技术标报送的，为了提高其中标率，它的内容可以说是经过了精心策划的。
但通常是其内容完整齐全，缺点是结合现场实际缺乏其针对性。
所以，当监理工程师在审查施工组织设计（方案）和施工进度计划时，就会发现其不符合现场实际的缺陷，要求总（分）包结合实际进行修改。
一定要确保修改后的施工组织设计（方案）和施工进度计划使监理工程师满意。
否则，监理工程师就不能在其审查表上签认。
由此造成的不良后果，应由总（分）包负责。
因此，我认为作为项目监理机构一定要把好这一关。
5、审核工程测量资料，即审核由承包商递交的建筑物定位放线、轴线和标高传递、建筑物层高和垂直度测量、建筑物沉降量观测等成果。
必要时，监理工程师还应作出相应的平行检测。
这项工作是影响工程外在质量的关键性工作，有经验的监理工程师一定十分重视这项工作。
这项工作的成果，以一定表式记录，监理工程师要以监理平行检验结果，并对照有关规范，认真审核承包商的报检成果。
发现差错要认真检查原因，决不能有半点马虎。
6、审核总（分）包的主要施工机具（设备）的技术性能，主要指大型机具如：塔吊、井架、双笼外用电梯、吊篮、脚手架、搅拌机、电焊机、对焊机等。
应审核其主要性能是否满足施工实际需求；是否符合安全操作要求；是否已经安全生产主管部门鉴定，并发给其使用许可证；审核施工机具操作人员是否持有特殊工种上岗证。
近几年，安全事故在使用施工机具上频繁发生，监理机构应督促承包商完善市场安全体系，督促体系中的安全员忠于职守，健全安全制度、赏罚制度等。
7、审核施工单位的开工报告。
审核时应注意开工日期是否符合施工合同规定的日期，否则，应取得建设单位的认可；开工前的准备工作是否已做到位，其相关的资料是否已经审核和批准；工程施工许可证是否已办妥等。
否则，总监理工程师不得签发工程开工报告，下达开工指令。
（二）工程质量的事中控制事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。
工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，可以通过各种方式达到控制质量的目的，防止质量事故的发生，监理单位应加强事中控制：1、工序质量的控制；工序质量的控制是在工程施工过程中对工程质量最基础工作的控制。
因而在施工过程中做好对工序质量的严格控制，就把好了对工程质量最基础的控制关。
工程质量应在施工过程中控制好。
为此，要着重做好三点：①做好工序的施工和验收；因为《建设工程质量管理条例》第37条规定：“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工……”由此可见，做好工序施工的重要。
工序施工除把好原材料、构配件、设备的质量关外，还需要把好施工工艺和工序验收关。
工序验收要严格按照主控项目和一般项目逐项进行检查验收，要教育承包商实事求是地做好自检；同时，专业监理工程师也要实事求是地做好平行检验工作。
②做好工序与工序间在施工中的相互配合和验收交接，上道工序未通过验收，不得进入下道工序施工；做好工序间的配合和验收交接。
前一道工序未经验收合格不得进入下一道工序。
这既是工序间配合问题，又是工序间验收交接问题。
没有这种配合和交接，就不可能确保工序的施工质量。
③做好隐蔽工作的检查和验收；隐蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆盖，则前道工序属于隐蔽工程。
对隐蔽工程的严格检查验收，并办理相应签字认可手续，其目的在于日后分项、分部工程验收和工程竣工验收时虽见不到原形，但有证可查。
2、现场巡视和旁站监理；现场巡视是监理人员最常用的手段之一，通过巡视，一方面掌握正在施工的工程质量情况，另一方面掌握承包单位的管理体系是否转运正常。
具体方法是通过目视或常用工具检查施工质量，比如，用百格网检查砌砖的砂浆饱满度、用塌落筒检测混凝土的塌落度、用尺子检测桩机的钻头直径以保证基桩直径等。
在施工过程中发现偏差，及时纠正并指出，令施工单位处理。
旁站监理是对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。
制订切实可行的旁站监理方案旁站监理方案是监理人员在充分了解工程特点及监控重点的基础上，确定必须加以重点控制的关键工序、特殊工序，并以此制订的旁站监理作业指导方案。
如房建工程中的基础施工、后浇带施工、防水层施工以及大体积混凝土的施工均为关键工序或特殊工序，监理人员应就此制订专门的旁站监理细则，并以此为据进行监督管理，这样，可以将有可能在施工过程中出现的如防水层失效，后浇带质量不保证，大体积混凝土开裂等等问题加以有效地控制并得到最终解决；同样道理，在主体结构工程施工时，要对最可能出现隐患的梁柱节点施工、混凝土浇筑施工、天面防水施工等过程加以重点控制，制订专项的旁站监理细则并实施，充分地保证主体结构工程的施工质量。
在实施旁站监理时必须抓住重点和主要矛盾，要针对具体的内容采取具体的措施来进行有效的控制管理，以确保工程的施工质量。
3、做好分项工程质量验收和分部（子分部）工程质量验收。
分项工程所含的检验批都要符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。
分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求。
4、工程变更的审查。
建设单位或承包商提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。
审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
工程变更的严格控制，其目的在于严格控制工程造价，使工程决算价不超过工程预算价，以防出现超量超标的钓鱼工程。
5、工程质量问题和质量事故的处理。