土木工程项目管理概述
土木工程项目管理概论课件
02
土木工程项目管理的主要内容
决策阶段的管理
项目策划与可行性研究
进行项目策划，进行市场调查，分析 项目的可行性，确定项目的目标、范 围和预期成果。
项目评估与决策
对项目的技术、经济、社会和环境等 方面进行全面评估，确定项目的可行 性，作出科学的决策。
设计阶段的管理
初步设计
根据决策阶段确定的目标和范围，进行初步设计，制定设计方案和概算。
特点
土木工程项目管理具有系统性、 综合性、复杂性和不确定性等特 点，需要综合考虑技术、经济、 法律和社会等多个方面。
重要性及应用领域
重要性
土木工程项目管理对于项目的成功实 施至关重要，它能够提高项目的效率 、降低成本、减少风险，并确保项目 目标的实现。
应用领域
土木工程项目管理广泛应用于建筑、 交通、水利、电力、环保等各个领域 ，对于推动基础设施建设和社会经济 发展具有重要意义。
风险监控与改进
风险监控
对项目实施过程中的风险进行实时监测 ，及时发现和解决潜在风险。
VS
风险改进
根据项目实施过程中的实际情况，对风险 管理流程和方法进行持续改进，提高风险 管理水平。
05
土木工程项目管理的未来发展
新技术的应用
人工智能
利用AI技术进行项目预测、决策支持、自动 化监控等，提高项目管理的效率和准确性。
风险识别
识别项目实施过程中可能遇到的各种风险，包括技术风险、经济风险、管理风险等。
风险评估
对已识别的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小和影响程度。
风险应对与控制
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻等 。
风险控制
建筑土木工程项目管理
一、引言建筑土木工程项目管理是指在建筑土木工程项目的实施过程中，对项目进行策划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动。
随着我国经济的快速发展，建筑土木工程项目日益增多，项目管理的重要性日益凸显。
本文将从项目管理的各个方面进行分析，以期为我国建筑土木工程项目管理提供有益的参考。
二、项目管理的目标1. 确保项目按期完成：项目按期完成是项目管理的基本目标，保证项目进度是确保项目顺利进行的关键。
2. 确保项目质量：项目质量是建筑土木工程的生命线，确保项目质量是项目管理的核心目标。
3. 控制项目成本：项目成本是项目管理的另一个重要目标，通过合理控制成本，提高项目效益。
4. 满足客户需求：满足客户需求是项目管理的最终目标，项目成功的关键在于满足客户的需求。
三、项目管理的组织结构1. 项目经理：项目经理是项目管理的核心人物，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
2. 项目团队：项目团队由各专业技术人员组成，包括工程师、设计师、施工员等，负责项目的具体实施。
3. 项目管理办公室：项目管理办公室负责项目日常管理，包括进度管理、质量管理、成本管理等。
4. 供应商和分包商：供应商和分包商是项目实施的重要合作伙伴，负责提供材料和设备，以及部分施工任务。
四、项目管理的流程1. 项目策划：项目策划是项目管理的第一步，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、人力资源等规划。
2. 项目实施：项目实施是项目管理的核心环节，包括设计、采购、施工、验收等过程。
3. 项目监控：项目监控是项目管理的保障，通过对项目进度、质量、成本等方面的监控，确保项目顺利进行。
4. 项目收尾：项目收尾是项目管理的最后阶段，包括项目验收、总结、评价等。
五、项目管理的关键技术1. 项目进度管理：项目进度管理是项目管理的关键技术之一，包括进度计划编制、进度跟踪、进度调整等。
2. 项目质量管理：项目质量管理是保证项目质量的关键技术，包括质量计划编制、质量控制、质量保证等。
土木工程现代项目管理研究
土木工程现代项目管理研究第一章项目管理的基本概念土木工程项目管理是一门综合性较强的学科，其任务是通过全面规划、协调和控制，全方位地管理土木工程项目，确保其按照预算范围、工期和质量要求得以完成。
项目管理的基本概念包括项目、项目管理和项目生命周期等。
项目是由一系列的有时间、成本和质量目标的活动构成，这些活动是为了创造某种特定的成果而展开的。
项目管理则是通过计划、组织、指挥、控制等活动，实现项目的目标和完成。
项目生命周期包括项目启动、规划、执行和结束四个阶段，每个阶段都需要不同的管理策略和技能。
第二章现代土木工程项目管理的特点现代土木工程项目管理具有以下特点。
2.1 多学科性现代土木工程项目管理需要涉及多个学科领域，包括工程技术、工程管理、法律、财务等。
项目经理需要具备多学科的综合能力，才能够有效的协调、管理项目团队和资源。
2.2 全局性现代土木工程项目不仅仅局限于一些传统的土木工程建设，也涉及到环境保护、生态平衡、社会公益等多个社会和政治领域。
因此，在项目管理中，需要考虑与其他领域的协调和关联。
2.3 系统性现代大型土木工程项目常常涉及多个子系统或多个互相关联的子项目，因此整个项目必须以系统的方式来组织。
考虑到各子系统之间和项目各阶段之间的复杂关系，必须采用科学的系统工程管理手段。
2.4 国际化随着全球化的发展，国内外工程项目越来越多地互通和合作。
因此，现代土木工程项目管理要有全球视野和国际化的管理理念，同时需要掌握国际工程管理标准和规范。
第三章现代土木工程项目管理的方法3.1 项目管理计划法项目管理计划法是项目管理中最基本的方法，其包括项目启动、规划、执行和结束四个过程。
在项目启动阶段，需要定义项目，制定项目愿景和目标，并确定资源和负责人。
在项目规划阶段，需要开发项目计划书和工作分解结构，梳理项目工作流程，以及评估成本和风险。
在项目执行阶段，需要监督和调控资源的使用，控制项目成本和进度，并跟踪项目状态。
土木工程概论建设项目管理
土木工程概论建设项目管理定义土木工程是一门综合性很强的技术学科，涵盖了土木建筑工程、道路与桥梁工程、水利工程等多个方向，与城市发展息息相关。
在土木工程建设过程中，项目管理是至关重要的一环。
建设项目管理是指通过对土木工程建设项目全过程的计划、组织、领导、协调、控制和决策，达到以规定的质量、切实完成建设项目的各项任务，保证完成建设项目的投资效益和社会效益最大化的一种实践活动。
重要性作为土木工程建设项目的核心管理工作，建设项目管理对于确保工程规范、产品质量、工程安全、施工周期等方面有着至关重要的作用。
在土木工程建设中，项目管理带来的可见的利益不仅仅只是建设项目的正常运营，还包括质量水平高、投资效益大、成本控制等方面，对于保证城市建设质量的高低，具有不可替代的意义。
建设项目管理的要素目标管理目标管理是建设项目管理中重要的管理手段。
通过制定合理的目标，可以使全体参与建设项目的人员保持同步前行的动力和方向。
在建设项目管理过程中，目标管理一般会根据工程的各个阶段，确定工程建设各项任务的执行方式以及标准。
进度管理进度管理是建设项目管理中管理最为重要的一个环节之一。
在实际操作中，进度管理分为初步计划、详细计划、执行计划等阶段。
其中计划的制定和监控均需科学合理地完成。
质量管理在建设项目管理中，质量管理是不可或缺的元素。
通过制定合理的计划，建立科学的考核体系等方式，可以确保项目的建设工作符合规范。
同时，在建设工程的过程中，还要严格管理材料、工艺和技术方面的问题，以保证建设工程的质量符合预期。
成本管理在建设项目过程中，成本管理是非常重要的一环。
合理、准确地测算和控制成本对于工程项目的顺利进行是至关重要的。
通过准确地测算成本、按计划进行施工，可以确保工程投资能够得到充分的发挥。
信息化管理在信息化高度发达的今天，建设项目管理也在逐渐向信息化方向发展。
通过现代化的信息化技术手段，可以有效地对建设项目的各个环节进行管理，包括计划、进度、成本、材料等。
综述土木工程施工项目管理研究
综述土木工程施工项目管理研究摘要：土木工程施工项目管理是一个动态的系统的管理过程，这个管理过程需要安全管理、成本管理、质量管理和管理信息化等方面进行不断地协调与配合，这样才能保证土木工程施工项目的顺利完成。
新的经济形势，对我国的土木工程项目管理，也提出了新的更高的要求，只有我们在新的形势下，顺利时代的发展潮流，不断进行技术创新和管理方式的创新，才能使我国的土木工程施工项目管理取得更大的发展成就。
关键词：土木工程；问题；管理对策1土木工程施工项目管理概述土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。
2土木工程施工项目管理存在的主要问题2.1设计质量与责任挂钩不紧在工程施工中，对施工方要求二、三类设计变更过死，不管之前的设计出现任何问题，都不能进行调整。
在设计中的问题，主要是地质勘探不准，引起设计出现变更。
对于上述变更，本不是施工单位应该承认的责任，但是却要求施工单位进行事前预测，致使在施工过程中难免出现拆东墙补西墙的现象，这些都为施工单位施工的偷工减料埋下隐患。
2.2合同管理不规范一方面，从施工单位的角度来看，很多施工单位在投标的时候，说的是一套，在施工的时候，执行的却是另外一套。
投标时，标书上写的项目经理等主要管理人员，在真正施工进行时，很多都排不上用场。
“一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的队伍”在一定范围内影响了工程的质量和管理效果。
另一方面，从甲方的角度来看，制定的合同多存在“不平等条款”。
2.3工程程监理面窄工程监理应从项目的调研、设计、施工、交付等进行全过程多方位的监理。
我国的监理管理本身起步较且发展程度较低，大多只注重施工现场的质量监理、验工计价的数量核准和签认工作等，这些年因为施工监理不合格造成的“豆腐渣”工程常有发生，这些严重影响了人民群众的生命财产安全，同时，也给国家带来了严重的损失。
土木工程项目管理
土木工程项目管理1. 简介土木工程是一门综合性很强的学科，根据不同的工程类型，涉及的范围也不尽相同。
项目管理是现代工程领域的重要内容之一，通过项目管理能够有效地控制工程进度、质量和成本。
本文将主要介绍土木工程项目管理的一些基本知识和方法。
2. 项目管理的主要内容土木工程项目管理主要包括以下方面：2.1. 工程计划工程计划是一个项目管理的核心，需要考虑到各项工作的先后顺序、可行性和实际可实施性。
项目计划应该明确工程的时间和花费，并规定每个任务的起始时间和终止时间，以及每个任务对后续工作的影响。
在制定工程计划时需要考虑的因素包括：工程所需时间、所需的人力和物力资源，以及工序之间的联系等。
2.2. 工程管理在整个工程管理过程中，需要进行多层次、多领域、多方面的协调控制。
这些控制内容包括：设计、合同、项目现场安全、质量检验和成本预算等。
对于土木工程项目而言，工程管理的形式和途径很多，有的采用传统的铁路工程管理方式，有的采用现代化的电网工程管理方式，但其目标和原则都是相同的。
2.3. 工程进度控制进度控制是对工程计划各项任务的实际执行情况进行监督和调整，以确保工程进度与计划相符。
土木工程项目进度控制包括：工期控制、计划监控和现场协调等。
通过对工程进度的控制，可以减少工程风险，提高项目的质量，协调各方资源的配合，保证工程顺利完成。
2.4. 工程质量控制工程质量控制是通过对工程各个质量过程进行管理、协调和监督，提高工程质量的过程。
质量控制的内容包括：施工标准、质量检验和项目现场安全等。
通过制定严格的质量管理制度来确保工程质量，并通过检测、验收等手段来提高工程质量。
2.5. 工程成本控制工程成本控制是对工程各个环节的费用进行控制和管理，该过程包括：工程计划的编制、预算的定额、实际成本的核算和分析等。
在实际工程施工过程中，应分类别进行成本控制，以确保项目成本的准确估算与有效控制。
3. 项目管理的方法3.1. 网络计划法网络计划法是一种经典的工程计划方法，具有简洁明了、优良的控制效果和计算精度高等优点。
土木工程工程管理
土木工程工程管理一、项目管理项目管理是土木工程工程管理的核心，它涵盖了项目的整个生命周期，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段。
项目管理的主要目标是确保项目的顺利进行，实现项目的质量、安全、进度和成本等各方面的综合效益。
二、质量管理质量管理是土木工程工程管理的重要组成部分，它关系到工程的安全性、可靠性和耐久性。
质量管理的主要内容包括质量计划的制定、质量保证体系的建立、质量控制的实施等。
通过科学的质量管理，可以有效提高工程质量，减少工程质量事故的发生。
三、安全管理安全管理是土木工程工程管理的关键环节，它涉及到施工人员的生命安全和工程的安全稳定。
安全管理的主要任务是识别和消除施工现场的安全隐患，预防安全事故的发生，保障施工人员的生命安全。
通过完善的安全管理制度和有效的安全措施，可以降低安全事故的发生率，提高工程的安全性。
四、进度管理进度管理是土木工程工程管理的另一重要方面，它涉及到工程的施工进度和工期控制。
进度管理的主要目标是确保工程按计划进行,按时完成各项任务，避免工期延误。
通过科学的进度计划和有效的进度控制措施，可以保证工程的顺利进行，实现工期的有效控制。
五、成本管理成本管理是土木工程工程管理的重点之一，它涉及到工程的投资和成本控制。
成本管理的主要目标是合理控制工程成本，提高工程的投资效益。
通过科学的成本计划和有效的成本控制措施，可以降低工程成本，提高工程的效益。
六、合同管理合同管理是土木工程工程管理的必要环节，它涉及到工程的合同制定、履行和变更等方面。
合同管理的主要目标是确保合同的合法性、有效性和履行质量。
通过完善的合同管理制度和有效的合同管理措施,可以避免合同纠纷的发生，保障各方的权益。
七、信息技术管理信息技术管理是土木工程工程管理的现代化手段之一，它利用信息技术手段对工程项目进行管理和控制。
信息技术管理的主要目标是提高项目管理效率，实现项目的信息化和智能化管理。
通过信息技术管理，可以简化项目管理流程，提高项目管理水平，推动土木工程行业的信息化发展。
土木工程项目管理
土木工程项目管理引言土木工程项目管理是指对土木工程项目进行全面规划、组织、实施和监控的过程。
在土木工程领域，项目管理的重要性不言而喻。
有效的项目管理可以确保工程项目按时、按质量要求完成，从而提高项目效率和减少成本。
一、项目立项在土木工程项目管理过程中，项目立项是第一步，也是关键的一步。
项目立项阶段需要明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表。
与此同时，还需要进行项目可行性分析，评估项目的技术、经济和市场可行性，确定项目的可行性。
项目立项的目的是为了确保项目在初期就能够明确目标和方向，为后续的工作提供基础。
二、项目组建项目组建是指根据项目的需求，选择适合的工程师和专业人员，并进行项目团队的组建工作。
项目团队的组建需要注意人员的专业能力和协作能力，以确保团队的协同工作。
此外，项目组建还需要明确团队成员的职责和权责，制定相应的工作计划和目标。
三、项目进度管理项目进度管理是保证项目按计划进行的关键环节。
在项目进度管理中，需要制定详细的工作计划和时间表，并监控项目的实际进度与预期进度的差异。
如果项目进度延误，需要及时采取措施进行调整和补救，以确保项目能够按时完成。
同时，项目进度管理还需要进行进度评估和风险分析，为项目的进一步推进提供参考。
四、项目成本管理项目成本管理是确保项目在预算范围内进行的重要环节。
在项目成本管理中，需要制定详细的成本预算，并对项目的实际成本进行监控和控制。
如果项目的成本超出预算，需要及时采取措施进行成本削减和控制，以确保项目的财务可持续性。
同时，项目成本管理还需要对项目的材料和资源进行合理规划和利用，以提高成本效益。
五、项目质量管理项目质量管理是确保土木工程项目质量达标的重要环节。
在项目质量管理中，需要制定详细的质量标准和质量控制措施，并对项目的实际质量进行监控和评估。
如果项目的质量问题，需要及时采取措施进行纠正和改进，以提高项目的整体质量。
项目质量管理还需要进行质量审核和验收，确保项目符合相关要求和标准。
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1.2.2土木工程项目特点
具有明确的建设目标 具有资金、时间、空间等的限制 具有一次性和不可逆性 环境影响因素多，不确定因素多，投资风险大 影响的长期性 参与方多，管理复杂
1.2 土木工程项目
1.2.3土木工程项目分类
表0.1.1土木工程项目分类方法和类型
分类方法
按性质分类 按用途分类 按投资主体分类 按工作阶段分类 按管理主体分类 按规模分类
《建设工程项目管理规范》
是针对特定类型项目的项目管理标准，将管理过程和技术 过程组合起来，有利有弊。其利表现在规范具有很强的可操作性， 其弊表现在有些项目管理知识领域表述得不够完整。
2.2 土木工程项目管理
2.2.1 土木工程项目管理的类型
按管理层次划分
宏观项目管理——政府（中央政府和地方政府）作为主体对项目 活动进行的项目管理。 微观项目管理——项目业主或其它参与主体项目活动的管理。
20世纪 50~70年代
横道图及里程碑系统已经为 计划和控制军事工程与土木 工程项目服务。
项目管理的 思想源起于 建筑行业
20世纪 60年代 用计算机进 行工期计划 和控制 将信息系统 方法映入项 目管理中
20世纪 70年代初
20世纪 80年代
20世纪 90年代以后Fra bibliotek研究领域得到进一 步扩展，涉及到合 同管理、界面管理、 项目风险管理、项 目组织行为和沟通
第二章 土木工程项目管理概述
内容提要：
项目管理的内涵、特点 美国、欧洲和我国的项目管理知识体系 土木工程项目管理的定义、类型、研究方法等
2.1 项目管理
2.1.1 项目管理的内涵
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对 项目及资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现项目特定目标的 管理方法体系
3.体现中 国项目管 理特色， 扩充了项 目管理知 识体系的 内容
2.1 项目管理
2.1.3项目管理知识体系
国内项目管理知识体系： 《中国项目管理知识体系纲要》
包括5个部分的内容：项目管理的概念、范畴和原则；项目 生命期与阶段；项目管理的知识领域和技术方法；组织机构与项 目管理；项目管理师职业素质和道德规范。
• 对总承包项目 • 设计方项目管 所进行的计划、 理也就是设计 组织、协调、 单位为履行工 控制、指挥和 监督的管理活 程设计和实现 动 设计单位经营 • 一般涉及工程 项目实施阶段 方针目标而进 全过程 行的设计管理
2.2 土木工程项目管理
2.2.1 土木工程项目管理的类型
政府的建设管理 政府建设主管部门不参与建设项目的生产活动，但由 于建筑产品的社会性强、影响大及生产和管理的特殊
土木工程项目管理
郭峰 博士 副教授
概述 土木工程项目管理概述
项目管理是土木工程项目建设 中的一项重要内容 ，是管理之本 和效益之基。掌握科学的土木工程 项目的管理方法，实现项目管理的 科学性、有效性和高效率，可以节 约人力和物力资源，可以更好的营 造土木工程项目建设可持续发展的 环境。
概述 土木工程项目管理概述
思考题
1.简述项目管理的含义和特征 2.分析PMBOK GUIDE、IPMA BOK、《中国 项目管理知识体系纲要》的特点，并对 比他们的优缺点 3.分别阐述建设单位、建设监理单位或 咨询公司、承包单位和政府在建设项目 管理过程中承担的角色及其项目管理内 容
第三章 土木工程项目管理的发展历 史及发展趋势
2.2 土木工程项目管理
2.2.2 土木工程项目管理的研究方法
定性与定量相结合的方法
工程项目的管理既要运用定量分析进行项目决策、费用控制、 工期材料控制和风险测量等，又要运用定性分析的方法对项目全过程 的许多环节进行管理，如组织管理、协调管理、合同管理等。同企业 管理相同，定性与定量分析是工程项目管理不可或缺两种工具。学习 本课程，必须学会灵活运用这两种工具，以提高分析和解决工程项目 全过程中各种管理问题的能力。
2.2 土木工程项目管理
2.2.2 土木工程项目管理的研究方法
信息论方法
信息论是研究信息的本质及信息的计量、传递、交换、存储的科 学。 信息论强调在项目管理中高度重视信息管理，要做好项目管理工 作，必须善于及时、全面、准确、动态地采集项目发展过程中大量的 决策信息、组织信息、进度信息、质量信息、费用信息、风险信息和 合同管理信息等，并经过加工处理，将其传递到需要使用这些信息的 管理层和主管层，以便他们及时决策，调整工作，促进工程项目阶段 性任务的完成和总任务的完成。
类 型
新建项目、改建项目、扩建项目、迁建项目、重建项目 生产性工程项目、非生产性工程项目 政府投资项目、企业投资项目、私人投资项目、联合投资项目 预备项目、筹建项目、实施工程项目、投产项目、收尾工程项 目、停建项目 建设项目、设计项目、施工项目、监理项目 大型项目、中型项目、小型项目
思考题
1.简述项目的含义和特征 2.简述土木工程项目的特点
内容提要：
国内外土木工程项目管理发展历史。 项目管理发展趋势，出现了国际化、专业化、规范化、协 作化等趋势。
3.1
3.1.1
传播与现代化阶 段，开发、推广 与应用网络计划 技术
土木工程项目管理的发展历史
国外土木工程项目管理的产生与发展
20世纪 30年代
20世纪初
开始探索管理项 目的科学方法。
按管理主体不同划分
建设单位的项目管理——由项目法人或委托人对项目建设全过程的监督 与管理
建设监理单位或咨询公司代业主进行项目管理——社会监理单位是依法 成立的、独立的、智力密集型经济实体，接受业主的委托，采取经济、 技术、组织、合同等措施，对项目建设过程及参与各方面进行的行为进 行监督、协调和控制，以保证项目按规定的工期、投资、质量目标顺利 建成；咨询方的项目管理是咨询方按照委托合同的要求，运用其知识和 经验，保障委托方实现工程项目的预期目标。
一定的组织机构内、 利用有限的资源、 规定的时间内完成
一项有待 完成的任 务或努力
项目
满足一定 性能、质 量、数量 、技术指标
1.1 项目
1.1.2 项目的特征与分类 基本特征：
目标性 唯一性 生命周期属性 动态性 整体性
项目
项目的分类：
以项目的最终成果或专业特征为标志进行划分，可 分为工业项目、农业项目、建设项目、科学研究项目、开 发项目、咨询项目、维修项目等。
2.2 土木工程项目管理
2.2.1 土木工程项目管理的类型
承包方项目管理
总承包方
设计方
施工方
• 在项目经理负 责制的条件下， 依靠企业技术 和管理的综合 实力，对施工 全过程进行计 划、组织、指 挥、协调、控 制和监督的系 统管理活动
供应方
• 工程项目物资 供应方，以供 应合同所界定 的范围和责任 为依据，以项 目的整体利益 和供应方自身 的利益为宗旨 所进行的管理 活动
表0.2.1ICB项目管理知识体系要素 28个核心要素 项目和项目管理 项目管理的实施 按项目进行管理 系统方法与综合 项目背景 项目阶段与项目生命 周期 项目开发与评估 项目信息管理 项目目标和策略 项目成功与失败的标 准 项目启动 项目收尾 项目结构 范围与内容 时间进度 长期组织 资源 项目费用与融资 技术状态与变化 项目风险 效果度量 项目控制 信息、文档与报告 14个附加要素 对变更的管理 法律方面 项目组织 团队工作 领导 沟通 冲突与危机 采购与合同 项目质量
性等，需要政府通过立法和监督，来规范建设活动的
主体行为，保证工程质量，维护社会公共利益。政府 的监督职能应贯穿项目实施的各个阶段。
2.2 土木工程项目管理
2.2.2 土木工程项目管理的研究方法
系统分析法
系统理论是研究系统的模式、原则、规律及功能的科学。系统是 由一些相互联系、相互作用的要素或工作单元组成的集合，具有目的 性、开放性、相互关联性和动态性等特点，总系统的功能大于子系统 功能之和。 将系统分析法引入土木工程项目管理要求我们： 树立整体观念，即把一个工程项目看成一个独立、完整的管理系 统，它由许多子系统组成，各个子系统既相互独立又相互联系。 要将工程项目系统视为一个开放的系统。土木工程项目与外部环 境有密切的联系，外部环境给项目提供技术、物质、劳动力和信 息等资源，只有重视项目组织和社会环境之间的物质交换，才能 保证土木工程项目具有活力，在资源的约束下更好的实现目标。 要从系统总目标出发，加强子系统、子项目之间的沟通与协调， 避免矛盾减少冲突，相互支持共同发展，确保达成预期的工程项 目总目标。
国外项目管理知识体系：
美国项目管理知识体系——PMBOK GUIDE PMBOK将项目管理分为九大领域：范围管理、采购管理、风险管理、 沟通管理、人力资源管理、整体管理、质量管理、成本管理和时间管 理
2.1.3项目管理知识体系
欧洲项目管理知识体系——英国的APMBOK；国际项目管理协会的IPMA BOK （ICB） ICB总结了项目管理的知识和经验，包括28个核心要素和14个附加要素：
1.2 土木工程项目
1.2 土木工程项目
1.2.1土木工程
土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称，它包含工程所应用 材料、设备和勘测、设计、施工、保养维修等技术活动。土木工程的 对象是那些要求固定的建筑物和构筑物，包括：房屋、水坝、隧道、 桥梁、运河、卫生系统和运输系统的各种固定部分——公路、机场、 港口设施以及铁路路基。
2.1.2 项目管理的特点
面向成果目标，注重借助外部资源，关注项 目的完成 管理工作的复杂性 需要建立专门的组织和团队 开创性 项目经理（项目负责人）在项目管理中起着 重要的作用
2.1 项目管理
2.1.3项目管理知识体系
项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge)是描述 项目管理专业知识总和的专业术语。项目管理知识体系是从事项目管 理活动的基石，是为了适应项目管理职业化而发展起来的，是现代项 目管理发展的一个重要特征。目前世界上很多国家都已经开发或正在 开发自己的项目管理知识体系。例如，PMI开发的PMBOK GUIDE，IPMA 开发的ICB，APM开发的APMBOK等，荷兰、德国、澳大利亚等国家也都 有自己的PMBOK。俄罗斯、日本、中国也都在开发自己的项目管理知 识体系。