事业单位改革之我见
关于事业单位改革的思考
关于事业单位改革的思考随着经济社会的发展和进步，事业单位已成为当今社会亟待解决的一个重要问题。
事业单位作为政府主导的、公益性质的组织形式，长期以来在人才培养、科研成果、社会服务等方面发挥着重要作用。
然而，事业单位也存在着诸多问题和不足，例如机构庞大、效率低下、管理混乱等，亟待进行。
事业单位的目的是为了提高其服务水平和效率，使其更好地为社会发展服务。
其中，人才培养是事业单位的重要职能之一、在过程中，事业单位应该注重培养具有创新思维、实践能力和团队合作精神的人才，以适应社会的发展需求。
此外，事业单位还应加强与行业和企业的合作，促进产学研用结合，让人才更好地服务于社会。
另一方面，事业单位还需要注重机构的精简和管理的规范。
事业单位的机构庞大、层级繁多往往会导致决策缓慢、效率低下，因此应该通过整合资源、优化机构，提高工作效率。
此外，事业单位的管理体制也需要进行，要建立科学、规范、高效的管理制度，加强内部监督，提高工作效率。
此外，在事业单位中，还需要注重激励机制的建立，激励人才的积极性和创造性。
事业单位应该建立起符合市场经济规律的薪酬制度和晋升机制，让人才有更好的发展空间和晋升机会，激发其工作的热情和创造力。
在事业单位的过程中，政府应该扮演好引导者和监管者的角色，为提供政策支持和监督保障。
政府可以通过制定相关政策，支持事业单位和创新，鼓励事业单位与社会资本合作，促进事业单位的发展。
同时，政府还应加强对事业单位的监督，确保其合法合规运行，提高工作效率和服务质量。
总的来说，事业单位是一个复杂而艰巨的任务，需要政府、事业单位和社会各方的共同努力。
只有通过不断的和创新，事业单位才能适应社会发展的需求，提高服务水平和效率，更好地为社会发展服务。
希望未来能够有更多的探索和实践，推动事业单位不断向前发展。
事业单位改革总结_事业单位个人总结简短
事业单位改革总结_事业单位个人总结简短
首先，改革给我们带来了更丰富的职业发展机会。
以前我们在事业单位内部的晋升通常只能在现有职位内进行，而现在我们可以通过公开招聘甚至可以跨领域进入其他行业。
这意味着我们可以追求更多的职业发展机会，选择更适合自己的岗位，在事业发展过程中有更多的自由度和选择。
这种机会也让我们更有动力去学习和提升自己的能力，从而更好地适应职业发展的需要。
其次，改革带来了更多的自主权和决策权。
以前事业单位的工作是由上级安排的，而现在我们可以更加自主地安排自己的工作，有更多的自主权和创新空间。
这也意味着我们可以更好地发挥自己的才能，更好地满足职业要求。
在工作中，我们可以提出更多的想法和方案，在一定程度上决策自己的发展方向，提高了工作的满意度和效率。
最后，改革也带来了更多的职业保障。
在过去，我们在事业单位内部的任职通常需要考虑到年龄限制和职务等级等因素，很难获取长期稳定的就业保障。
但是改革后，我们可以通过公开招聘和职业转换，找到更适合自己的岗位并获得更大的就业保障。
这给我们带来了更多的安全感，让我们能够更好地面对职业发展的挑战和机会。
综上所述，事业单位的改革对我们个人的影响是非常重大的。
改革带来了更多的职业机会、更多的自主权和决策权以及更多的职业保障。
这些变化为我们的职业发展提供了更好的条件和更大的自由度，让我们可以更好地发挥自己的才能，在职业生涯中取得更好的成就。
事业单位改革的经验总结与启示
事业单位改革的经验总结与启示近年来，我国事业单位改革取得了长足进展，通过深化改革，不断优化运行机制，事业单位的管理水平和服务质量得到了显著提升。
本文旨在总结事业单位改革的经验，并从中得出一些启示，以期对今后的改革工作有所帮助。
一、深化改革是事业单位发展的关键事业单位改革是我国社会主义市场经济体制下的重要任务之一，深化改革是事业单位发展的关键。
一方面，要从体制机制上对事业单位进行改革，打破原有的行政垄断，引入市场机制，增强事业单位的活力与竞争力。
另一方面，也要在组织管理上进行改革，优化机构设置，提高运行效率，并注重引入现代管理理念和科学技术手段，提升服务质量。
在实施过程中，要根据不同事业单位的特点和需求，采取差异化的改革措施，注重实际效果，并及时进行评估和调整。
同时，要借鉴国际上的成功经验和先进管理模式，加强与其他国家和地区的交流合作，推动我国事业单位改革走在前列。
二、强化事业单位内部管理水平事业单位改革的核心是强化内部的管理水平。
首先，要建立一套科学、规范的管理制度，明确事业单位的职责与权力，加强绩效考核，激励干部员工的积极性。
其次，要注重人才培养和科学管理，提高员工的综合素质和服务能力，培养一支懂业务、懂管理的高素质团队。
此外，还应加强信息化建设，提升信息化水平，为管理决策提供可靠的数据支持。
为了实现这些目标，事业单位还需要加强与高等院校、科研机构等的合作，引进专业人才和先进管理理念，通过培训和学习不断提升管理水平。
三、推动事业单位改善服务质量随着社会的发展，人们对事业单位的服务质量要求越来越高。
事业单位应当意识到，提高服务质量是推动改革的重要手段，要不断提升服务水平，不断满足人民群众的需求。
为此，事业单位要加强内部沟通和协同，优化工作流程，提高工作效率。
同时，还要加强市场调研，了解民众的需求和期望，根据实际情况进行改革创新，创造更好的服务体验。
此外，事业单位还应注重便民利民，借助信息化手段提供更加便捷的服务，提高服务的时效性和准确性。
新时代事业单位人事制度改革之我见
新时代事业单位人事制度改革之我见概要：要结合各个单位发展的情况，充分考虑广大职工的权益，以人为本，深化改革，促进优秀人才成长，破除干部终身制，增强事业单位的活力和发展能力，建立功能明确、运行高效的事业单位管理体制和运行体制，充分地发挥其应有的作用和影响力。
事业单位人事制度改革是一项复杂的系统工程，关系到改革、稳定、发展的大局，政治性、政策性强，任务重，工作量大。
随着我国经济体制改革的不断深入，事业单位人事制度改革也全面展开，各事业单位在用人、选人制度、人才流动制度、按劳分配制度等方面做了积极的探索，虽然取得了一定成果，但是从总体上看，我国事业单位人事制度改革还不够深入，与社会主义市场经济体制的建设和各项事业的发展还不适应。
一、事业单位人事管理制度现状我国事业单位人事管理制度存在以下几个方面的问题：1.事业单位权责不明上级领导单位与事业单位本身权责关系不明确，管理效率低下，缺乏活力，人才流动、福利分配存在相当大的问题，运行机制明显不适应市场经济体制的发展。
2.事业单位人员流动困难需要的人才无法以合适的方式引进，人才吸引不住，即使想尽方法引进也会因待遇问题而难以长期留住。
由于事业单位的待遇要高于一般企业，多数进入事业单位的人都不想再出去，这就使事业单位的冗员难以有效地分流安置，导致人事制度改革的内部阻力增大。
3.事业单位用人权缺失政府机关把事业单位看作自己的下属机构，对其管理大加干涉，尤其是人事权。
常把冗员安排到事业单位，造成事业单位本身机构臃肿，有限的经费利用率低；对于需要引进的人才还需要政府主管部门的审批，加大事业单位人事流动的难度。
4.事业单位配套政策滞后比如人事制度改革后的冗员分流安置问题、在职人员和分流人员的养老保险问题、提前离岗人员相关待遇问题，都没有统一明确的配套政策。
相关文件没有明确规定，不少政策难以落实。
5.事业单位分配方式单一大多数事业单位并未采取按劳分配的分配制度，缺乏科学合理的绩效管理制度，绩效考核评价工作基本上处于无序发展的状态，这严重影响了部分人员工作的积极性和创造性。
事业单位绩效工资改革之我见
社会经济事业单位绩效工资改革之我见杨槐甘肃省地矿局第四地质矿产勘查院735009i摘要：随着改革的深入与社会的不断发展．如何更好的进行人才管理成为各企事业单住和政府机构内部人力资源管理工作人员共r q思i ；考的问题。
而绩效工资制度作为衡量个人业绩的一个制度标准，已经在部分单位和领域进行了试行，效果如何，现状如何?本文从我国目!；前所有的绩效制度出发。
分析其中存在的问题及问题产生的原因，并就此发表了作者本人对此的改革意见和建议。
：己关键词：事业单位；绩效；改革j随着改革的深入与社会的不断发展，人事制度的各项改葶也在各事业单位得到了深人的进行。
因此，原来的T资制度已经不再适合改革发展的需要，那么怎样建立一个有效、稳定，且符合事业单位性质与特点的薪酬分配制度，已经成为一个各方都在探索的问题。
自2006年事业单位按照上级要求实行岗位绩效_T资制度以来．建立了新的适合事业单位发展与岗位要求的绩效工资制度，即事业单位员工的工薪与其工作业绩和表现以及岗位职责相联系的薪酬分配制度。
按照文件的指导精神。
目前“政策入轨”部分的t作已经进入尾声．也就是说事业单位绩效工资制度的改革已经迈出了第一步，由于该制度涉及因素具有“广、多、杂”的特性，深入的改革将会是一个长久的过程，在这个过程中，学者和工作人员还要不断地进行交流探讨。
以发现问题，及时解决问题，尽快的完成该项制度的改革。
一、岗位绩效工资制度的含义及结构所渭岗位绩效工资制度，是指在员T被单位聘用的工作岗位为基础，根据岗位责任、所需技能、作业量以及作业环境来确定岗位的级别，同时以员T在自身岗位．h的业绩贡献、劳动成果为衡量标准来支付工资的一种薪酬制度。
按照规定，岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成。
这四部分中，岗位工资主要按照岗位的职责和需求来确定相应的工资标准，属于基本T资部分；薪级工资主要根据岗位上工作人员的能动表现和工作资历等因素来确定其T资标准．也属于基本工资部分；绩效T资主要根据岗位工作人员的业绩贡献来确定其薪酬多少，同时，这一部分实行南国家通过政策法规进行总控制，单位内部按照内部规章微调的调控办法，属于活动T资部分：津贴补贴是对单位内特殊岗位及由于环境或地区不同导致差异的特殊补偿，属于补偿性工资部分。
事业单位改革的经验与启示
事业单位改革的经验与启示近年来，我国事业单位改革取得了显著的成效，推动了国有企业与市场经济的良性发展。
本文将从多个角度探讨事业单位改革的经验与启示，并剖析其中的前因后果，为今后的改革提供借鉴与参考。
一、政策引导是改革的核心事业单位改革的成功之处在于政策引导的有效实施。
政策引导包括了政府出台的相关改革政策和支持措施，以及规范事业单位运营的法律法规。
通过制订明确的改革目标和时间表，政府能够提供明确的方向和指导，帮助事业单位积极主动地进行改革。
二、放权分权促进效能提升事业单位改革的核心是通过放权分权来激发单位的活力与创新能力。
过去，事业单位的管理体制过于僵化，缺乏市场竞争的激励机制。
而通过改革，政府逐步将部分权力下放给事业单位，赋予其更大的自主权。
这不仅能够激发事业单位的创新能力，还能提高效能，推动经济社会的发展。
三、市场竞争推动行业升级事业单位改革推动了行业的竞争与升级。
在改革前，事业单位之间缺乏真正的竞争，导致了行业的停滞与低效。
而通过引入市场机制，鼓励事业单位进行市场竞争，可以激发其竞争意识与创新能力。
市场竞争不仅能够提升事业单位的服务质量与效率，还能推动行业的技术升级和创新发展。
四、人才培养与激励是关键事业单位改革要注重人才培养与激励机制的建立。
事业单位需要具备一支专业技术过硬、富有激情的人才队伍，以提供高质量的公共服务。
通过建立科学的人才激励机制，可以激发人才的工作热情与创造力，提高单位整体的执行力与效能。
五、信息化建设提升管理水平事业单位改革的另一个重要方面是信息化建设。
通过引入信息化技术，可以提高事业单位的管理水平和运作效率，降低管理成本，进一步改善公共服务的质量和效果。
信息化建设还可以加强对事业单位的监督和评估，提高政府的决策水平和管理能力。
六、改革过程中需注重平稳过渡和社会稳定事业单位改革是一项复杂而艰巨的任务，需要政府和相关部门在推动改革的同时，关注改革过程中带来的社会问题和不稳定因素。
事业单位人力资源管理改革之我见
保障事业单位 中人才在 自己岗位中充分发挥最 大的价 值。 事业单位 （ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｏ ｒ ｇ ａ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ） ， 是 指国家为了社会公益 目 三 改革事业单位人力资源管理的具体措施建议 的， 由国家机关举 办或者 其他组 织利用国有 资产举 办的 ， 从事 教育、 科 （ 一） 为避 免有些部 门浑水摸 鱼， 必 须制定 全 国性 的事业单位领导 技、 文化、 卫生等 活动 的社会服务组 织。 事业 单位一 般要 接受 国家行政 干 部产生 办法 。 在 这个办法 中需要 明确规范一 个单位领 导班 子成员职 机 关的领导 ， 要有其组 织或机 构的表 现形式 ， 要成 为法 人实体 。 从 目前 数及 具体产 生细则， 要明确事业单位的领导 必须在事业单位中产 生与交 情况来 看， 我国的事业单位聚集 着大量各 类人才， 存有 大量人力 资源 ， 流， 杜 绝从行政单位 中下派委任。 而且在 国家事业发展 中发挥着 巨大作用。 然而， 随着国家事业 的不断发 （ 二） 改变事业单位职称 的评聘办 法。 评的方面 ， 建 议理论与实 际 但不宜 过于复杂 ， 不 可以教 条化 、 机械化 。 理论方 面可 以通 过 展， 原有 的对事业单位 人力 资源的管 理办 法越 来越 不能适 应事业 发展 相结 合， 的需要 ， 客 观上 影响着事业单位 的进 一步发展 。 因此 ， 如何将之转入 现 笔试进 行， 实 际水平方面 ， 必须通过 到所在单位通 过看 （ 工作业绩 ） 、 听 （ 周边人 的反映 ） 进行实地考察。 聘用方面 ， 必 须严格 按条件进行， 不 可 代 人力资源管理 范畴 中来 ， 特别是在事业单位中如何 引入 激励 机制， 是
认 的职数 ， 进而把所有拿 到职 称资格证 书的人 员全部予 以聘用。 这样完 事业 ， 最大限度保 障事业单位 能健康 、 稳定地 发展 。 全改变了国家制定职称 政策 的预期目的。
事业单位改革总结汇报
事业单位改革总结汇报事业单位改革总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我向大家汇报的主题是关于事业单位改革的总结。
我是某事业单位的工作人员，对于事业单位改革有着深刻的感受和体会。
在改革过程中，我们遇到了很多困难和挑战，但也取得了很多成绩和进步。
下面我将结合自己的经历和感受，对事业单位改革进行总结。
首先，事业单位改革对于我们每个人来说都是一次改变思维方式和工作方式的学习过程。
在改革之前，我们习惯于按照既定的规章制度和工作流程进行工作，缺乏主动性和创新意识。
而改革则要求我们要积极应对市场竞争的压力，增强自身竞争力。
在改革的过程中，我们进行了一系列专业培训和学习，学习了新的管理理念和方法，也学习了市场营销和创新思维。
这让我们从传统的行政管理者转变为以服务为导向的工作者，提高了我们的责任心和执行力。
其次，在事业单位改革中，我们加强了内部管理的创新和优化。
通过改革，我们深入剖析了现有的管理体制和机制存在的问题，以此为基础进行了一系列改革措施。
比如，我们引入了业绩考核和绩效管理制度，激励员工创新和高效工作。
我们还建立了沟通机制，将员工的建议和意见纳入决策过程，以实现组织的民主化管理。
这些改革措施在一定程度上取得了积极的效果，加强了内部的凝聚力和执行力。
另外，事业单位改革也推动了我们与外部的合作与交流。
传统的事业单位一直以来都过于封闭，与市场和社会的联系较少，导致了我们对市场需求的认识不足和创新能力相对较弱。
改革以后，我们积极主动地加强了与企业、高校和社会组织的合作与交流，通过与外部单位的合作，我们可以借鉴更多的先进经验，加快技术进步和创新能力的提升。
同时，我们也可以通过与外部单位的合作，充分利用各方资源，提高业务能力和服务水平。
最后，事业单位改革也让我们意识到了团队合作的重要性。
在改革过程中，我们理解到一个人的力量是有限的，只有通过团队的合作和协作，才能更好地完成任务和取得成绩。
因此，我们建立了良好的团队合作机制，加强了内外部沟通和协调，形成了良好的工作氛围和团队凝聚力。
事业单位会计制度改革之我见
事业单位会计制度改革之我见摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，我国事业单位需在经济发展背景下，开展会计制度改革活动。
本文通过深入研究我国大多数事业单位所选用的会计制度存在的现实问题，诸如会计目标缺乏明确性、会计核算工作缺乏合理性、会计科目缺乏科学性等，提出事业单位需在充分尊重市场需求的基础上，增强其会计信息的实用性与经济条件适用性，从而完善相关制度、法规、会计报告机制的基础上，实现事业单位会计工作的顺利进行。
关键词：会计制度事业单位改革我国国务院所颁布的事业单位改革方向与意见指出：目前，我国正处于走向小康社会的转折时期，因此，在推动社会事业向前发展的同时，以满足广大人民群众的实际需求为总目标。
在此背景下，我国事业单位所面临的机制不灵活、事业、企业混淆、定位不清晰等问题日益显现，同时，事业单位所承担的公共服务项目形式较为单一，工作效率与质量仍有待提高。
为了全方位解决事业单位存在的上述问题，相关部门需积极完善事业单位管理机制，改革事业单位会计制度。
一、事业单位会计制度存在的问题（一）会计目标定位不明确本文所阐述的事业单位会计机制缺乏明确的定位、目标是指：①事业单位管理层未明确规定财会信息使用人员的范围，导致其他部门员工无法确定自己是否具有查看所需财务信息的权利；②会计核算工作的执行人员无明确规定，且其工作主体存在一定程度的模糊性，导致财务部门的会计定位缺乏清晰度。
（二）会计核算基础不合理目前，我国大部分事业单位采用收付实现体制来规范会计核算工作，该种核算基础与社会主义市场经济所规定的配比方式不相符，无法科学体现事业单位的债务情况与实际资产情况，例如：将事业单位其他时期的资金收入等信息划分为本年度的资金流动项目，导致其会计核算工作缺乏合理性与真实性，即会计信息不能真实反映适应单位的资产动态。
（三）会计科目设置混乱相关调查显示，我国大部分事业单位财务部门所设定的会计科目具有缺乏规范、设置混乱等问题，这在一定程度上降低了会计管理系统的效率，并限制了事业单位的整体发展速度，导致事业单位财务会计信息经常陷入混乱不清的境遇。
事业单位改制个人工作总结
事业单位改制个人工作总结在事业单位改制之后，我的个人工作也发生了一些变化。
在这一段时间里，我深刻体会到了新的工作方式和目标，也取得了一些成果。
在此我总结如下：首先，在事业单位改制之后，我感受到了新的工作压力和挑战。
原来的工作模式和制度已经发生了很大的变化，需要我不断适应和调整。
我意识到了自己在专业能力和管理技能方面的不足，因此我积极参加各种培训和学习，提高了自己的综合素质和能力水平。
其次，在新的工作环境中，我也取得了一些成绩。
通过努力工作，我成功完成了一些重要的任务，得到了领导和同事的认可。
我在工作中积极主动，敢于担当，以实际行动为改造和改革贡献了自己的力量。
最后，在改制过程中，我也发现了自身的不足之处。
在工作中，我发现自己的沟通能力和团队协作能力有待加强，需要更加积极主动地和同事合作，争取更多的支持和资源。
同时，我也意识到了自己的学习和进步之处，对未来的工作充满信心和希望。
总的来说，在事业单位改制之后，我的个人工作也发生了一些变化，我也取得了一些成就。
但也存在一些不足之处需要加以克服。
未来，我将继续努力学习和提升自己，为事业单位的改革和发展贡献自己的一份力量。
在事业单位改制过程中，我深刻体会到了新的工作方式和目标，也取得了一些成果。
在新的环境下，我积极地适应和调整，并根据自身情况采取了相应的措施。
接下来，我将详细总结我的改制过程以及未来的工作目标和计划。
首先，改制后的工作压力和挑战是我最直观的感受。
新的工作模式和制度对于我们全体员工来说都是一种挑战，需要我们不断适应和应对。
我发现在人际沟通和团队协作方面，需要做出更多的努力。
一个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的，如何借助团队的力量去更好地完成工作是我一直在思考的问题。
因此，我开始主动融入团队，提出建设性的意见，积极投入到集体的工作中去，力求更好地发挥团队协作的效果。
此外，我也发现了自己在专业能力和管理技能方面的不足，因此我积极参加各种培训和学习，提高了自己的综合素质和能力水平。
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中国集体经济 75
改革论坛
家机关举办或者其他组织利用国有资
产举办的袁从事教育尧科技尧文化尧卫生 等活动的社会服务组织遥 冶从定义的转 变和修正中可以看出袁事业单位的定义 已从仅限于经费来源袁发展为关注社会 生产条件尧社会福利和劳动成果遥
二尧事业单位的特征 事业单位的第一特征是服务性遥 它 是事业单位最本质尧最鲜明的特征遥 事 业单位主要分布在科学尧教育尧文化尧卫 生尧交通尧市政等领域袁是最贴近百姓生 活的领域袁 保障着国家政治尧 经济尧文 化尧社会生活正常进行袁是基本的社会 服务体系遥 它的第二特征是公益性遥 公 益性针对营利性而言袁它是以谋求社会 效应为目的袁规模大尧投资多尧年限长的 事业袁其他企业组织很难满足这样的要 求袁因此事业单位应运而生遥 在社会主 义市场经济条件下袁市场对资源配置起 决定性作用袁让市场自主选择做公益事 业袁是无法提供的袁因此只能由政府组 织尧管理或委托社会公共服务机构来完 成社会公益事业的生产袁来满足社会发 展和公共需要遥 它的第三特征是知识密 集性遥 由于事业单位主要涉及科学尧教 育尧文化尧卫生尧交通尧市政等领域袁几乎 都是以脑力劳动为主体的知识密集性
参考文献院 [1]柯海平.如何做好新时期国有企业 监督工作[J].现代商业,2018(06). [2] 张 秀 林 , 王 剑 萍 . 我 国 国 有 企 业 监 督体系构建研究[J].北方经贸,2011(07). [3]庞学胜.浅谈不断完善国有企业监 督机制[J].企业标准化.,2007(10). [4]王蕾.对加强国有企业监督机制建 设的思考[J].商场现代化,2010(35). 渊作者单位院刘栋袁首发高速公路建设 管理有限责任公司曰司马骐骥袁山东建筑 大学冤
渊草案冤曳对事业单位给出的界定是:野凡 是为国家创造或改善生产条件袁促进社 会福利袁满足人民文化尧教育尧卫生等 需要袁其经费由国家事业费内开支的单 位遥 冶在 1998 年 10 月发布实施叶事业单 位登记管理暂行条例曳遥 该叶条例曳第一 次从法律的意义上对事业单位这一专 属名词做出解释院术人员是事业单位的主要 构成人员袁利用专业技术知识为社会各 方面提供多领域服务是事业单位实现
功能的主要途径遥 三尧事业单位面临的困境 渊一冤事业单位总量庞大且结构失衡 截至 2017 年袁 我国事业单 位 共有
126 万个袁共计 3000 多万正式职工袁总量 十分庞大遥 失衡表现为院1. 行业结构失 衡遥 教育尧卫生和农技服务从业人员三项 相加袁占总人数的 3/4袁发展较快遥 而传 统的交通尧林业尧畜牧类事业单位则相对 滞后袁 甚至萎缩曰2. 城乡区域之间失衡遥 近年来袁 尽管我国的公共服务供给总量 不断增加袁 但是规模和质量仍然不能满 足广大人民群众日益增长的需求遥 与此 同时袁从分布上看大中城市的大型单位袁 发展速度较快袁 而边远贫困地区发展缓 慢曰3. 专业人员分布失衡遥有些门类的单 位如中国科学院袁人员多至十几万人袁而 有的事业单位袁仅有十几个人袁有的单位 没事干袁有的单位事情多的干不完袁资源 严重浪费遥
具体监督对象包括 院1. 经理层曰2. 董事 会遥 主要对国有企业的财务活动以及国 有企业负责人的具体经营与管理行为实
施监督遥 在上述三个层次内部监督体系 的合力监督下袁 国有企业监督机制弱化 的现象定然可得以有效解决遥
渊二冤切实提升纪检监察等监督工作 人员综合素养
上述论述中提及到袁 目前部分纪检 监察等监督工作人员由于自身综合素养
不高袁 因此出现了对国有企业监督不力 的情况遥 为解决该问题袁必须不断提升纪 检监察等监督工作人员的综合素养遥 首 先袁 应提升纪检监察监督工作人员的思 想素质遥 可通过培训尧 召开座谈会等形 式袁 对纪检监察等监督部门的工作人员 进行思想素质方面的教育遥 其中袁应重点 加强党的意志培养袁 使得他们在对国有 企业实施监督的过程中袁 能够自觉远离 金钱诱惑袁始终保持廉洁的工作态度遥 其 次袁 应提升纪检监察监督工作人员的责 任意识遥 研究表明袁通过培训等形式同样 可提升纪检监察等监督工作人员的责任
关键词院事业单位曰困境曰改革 一尧事业单位定义 事业单位是一个具有中国特色的
概念袁 随着社会经济政治的不断发展袁 事业单位的概念也发生转变和修正遥在 20 世纪 50 年代 袁事业 单位 定义 是活 动 经费列入事业项目开支且人员编制按
事业编制序列管理的部门和单位遥 1963 年 叶国务院关于编制管理的暂行办法
工对国有企业的不法行为进行举报遥 一 旦验证举报内容属实袁应对举报人予以 有效奖励遥
三尧结语 除上述原因之外袁 国有企业监督机 制弱化的原因还有很多遥 关于国有企业 监督机制弱化原因的研究具有重要研究
意义遥 在未来袁我们应对国有企业监督机 制弱化原因进行持续且深入的探索与研
究袁并根据具体原因提出相应对策袁从而 不断强化我国国有企业监督机制袁让我国 国有企业在未来得到更加健康尧 长远尧可 持续的发展遥
CHINA COLLECTIVE ECONOMY
事业单位改革之我见
姻 荆莉
摘要院改革开放以来袁中国经济政治 社会都发生着巨大变化袁 居民收入较快 增长袁人民生活水平大幅提高袁对社会 公共服务要求迫切增加遥 近十几年来我 国也一直在探索事业单位改革袁如今改 革已进入深水区袁 在复杂的改革实践 中袁 文章仅从事业单位定义尧 特征尧困 境尧改革方向等几方面进行探讨袁提出 建议遥
意识遥 为更好实现对国有企业的监督袁建 议在采用培训的方式提升相关监督工作
人员责任意识的同时袁 还应采取问责机 制遥 即如若相关国有企业出现监督不力 现象袁 必须对相关监督工作人员进行问 责遥 轻者提出批评袁严重者需对其进行党 内问责尧撤销其职务遥
渊三冤切实发挥职工在国有企业监督 方面的作用
为强化国有企业监督袁需切实发挥 职工在国有企业监督方面的积极作用遥 第一尧职工代表必须进入国有企业的治 理结构遥 如若职工本身即为国有企业持 股者袁那么职工就有参加股东大会的权 利遥 即使职工不是国有企业持股者袁他 们也同样具有进入企业监事会的权利袁 对国有企业的决策及经营行为实施监
督袁对国有企业领导实施有效监督遥 第 二尧国有企业应成立工会袁由工会负责 对国有企业实施监督遥 这样的做法更为 现实袁也能让监督无处不在袁事无巨细遥 让一切不符合规范的行为均受到监督遥 值得注意的是袁在现实中有很多国有企 业职工即使发现问题也不敢声张袁生怕 自己的饭碗丢掉遥 为保护这些国有企业 职工利益袁建议各地方政府应专门开设 国有企业监督举报热线袁让国有企业职