工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
工程进度考核管理办法
工程项目进度考核管理办法编制人：审核人：批准人：目录第一章指导思想......................... 错误!未定义书签。
第二章组织机构.. (1)第三章组织形式 (1)第四章进度目标制定 (1)第五章考核验收条件 (2)第六章抽查及验收程序 (3)第七章奖罚措施及金额 (3)附件： (4)第一章指导思想按照本工程项目建设的总体目标，根据工程总体策划的要求，以计划目标管理为重点，以安全生产、文明施工为前提，以突破工期节点为中心，以创优创标为目标，通过开展项目工程建设进度考核活动，充分调动本项目全体建设者的积极性、主动性和创造性，确保本项目建设任务圆满完成。
第二章组织机构现场进度考核成立领导小组，由项目公司领导集体组成，负责进度考核的组织领导工作。
领导小组下设进度考核验收小组(由工程部派员组成)，负责进度考核活动的日常管理及检查考评工作。
各参建单位应成立由项目经理、总监牵头的进度考核工作机构，负责组织开展考核工作。
第三章组织形式现场进度考核逐月开展，每阶段主要考评工作如下：第一，每月进度考核验收小组派专人进行现场考核，对各单位当月进度节点目标计划完成情况进行客观统计，形成月度考评基础资料。
第二，每月末进度考核验收小组对当月的考核情况依据奖罚办法开展评比。
第四章进度目标制定各阶段现场进度目标（见附件一）依据工程筹划总体安排，结合建设实际推进情况，充分考虑“适度从紧”原则制定而成，目的在于清晰思路、梳理矛盾、突出重点，把握本项目建设的关键线路。
进度目标制定思路如下：1、根据总体工程筹划排定各年度重大计划节点。
2、根据年度建设计划排定各季度关键目标节点。
3、根据季度建设计划排定各月度关键目标节点。
进度考核目标审定具体程序如下：1、由考核验收小组牵头，项目公司分管部门工程师、监理单位、施工单位参与，根据项目公司提供总体目标计划，排定各月度进度考核目标，并上报考核领导小组审议。
2、经考核领导小组审议后，确定进度考核目标，由验收小组下发各参建单位。
工程进度管理及考核办法.docx
工程进度管理及考核办法1总则目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2职责项目部负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
监理单位对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
施工单位根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
3工程进度管理按总进度要求，设计单位应保证对施工图的供应，项目部技术部及时组织对施工图的审查。
各施工单位根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则，具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。
项目部应对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审查以下几个方面：项目划分合理与否，项目衔接是否周密；进度计划是否满足工期要求；施工组织、施工工艺、工序安排是否科学、合理可行；人力、物力、供应计划是否能确保总进度计划的实现。
工程进度考核管理办法
工程进度考核管理办法为维护加工计划的严肃性，加强生产进度管理，完善竞争、激励机制，确保各工程项目能按照加工计划要求完成加工任务，特制订工程进度考核管理办法（以下称“管理办法”）。
一、适用范围1、本管理办法适用于制造分公司所有工程的构件加工、油漆涂装、构件运输等工序班组（以下均称“班组”）。
2、本管理办法适用于合同额＞20万元以上的工程，其它工程进度考核以合同约定及加工计划要求为准。
二、加工计划的编制、审批、发放及调整1、生产部根据项目要货计划，结合分公司加工能力，制定工程加工计划，计划细化到各项工序，明确图纸、材料、加工队伍确定完成日期，由生产副经理签字审核，相关部门及作业班组对加工计划进行签字确认，作为考核班组进度的重要依据。
2、生产部根据制定的工程加工计划对各班组各阶段的生产进度完成情况进行检查、考评、督促。
3、每周生产交班会生产部对各部门、各班组工程进度完成情况进行通报，每月末进行一次考核，必要时可按周进行考核。
4、若因材料、图纸等其它非班组自身原因造成加工进度滞后的，由责任部门上报书面说明并经分管领导签字确认，报生产部备案。
生产部及时调整加工计划，影响的工期天数顺延并重新予以考核。
5、若非重要工程生产进度略滞后原加工计划（一般不超过3天），生产部可根据实际情况进行调整计划，生产部将按照新调整的计划进行重新考核。
6、加工进度滞后影响构件发货的，加工计划不予调整。
生产部按照原加工计划进行考核。
三、进度保障措施1、生产部随时对各班组各阶段的施工进度计划落实情况进行督促、检查。
如果发现有工期滞后的情况，须立即在工作群上通报，并要求其采取措施，确保加工进度。
2、每周生产交班会，生产部根据加工计划对各在建工程的进度情况进行考核、通报，并做下一周重点工程的生产安排。
3、生产部及时组织加工进度严重滞后的班组召开“进度推进专题会”，并形成会议纪要，生产部备案。
“进度推进专题会”记录的主要内容包括：1）未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。
工程进度管理办法（通用5篇）
工程进度管理办法（通用5篇）工程进度管理办法篇1一、建筑工程中的项目安全管理对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环节严格控制建筑工程中的安全。
建筑工程项目的安全管理包括很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。
安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开展和安全管理;其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。
二、建筑施工项目的进度控制建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全;在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。
需要注意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。
施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度;第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进;在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。
工程进度管理及考核办法(1)
工程进度管理及考核办法1 总则1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
3 工程进度管理3.1 按总进度要求，设计单位应保证对施工图的供应，项目部技术部及时组织对施工图的审查。
进度管理总结[合集5篇]
进度管理总结[合集5篇]第一篇：进度管理总结进度管理总结本工程自2012年初开工至今项目经理部对项目工程进度的管理主要通过计划、材料、施工3个方面的管理来实现，项目部的领导及各部门基本围绕这3个方面方面的内容进行细化、分工、落实，以确保工程进度。
1、计划管理项目施工前及施工过程中都必须有周密的施工计划。
首先，项目部根据业主的工期要求及现场的施工条件制定总网络进度计划，保证总工期要求，各承包单位根据总工期及工程量和总网络进度计划，按单位工程和分部分项编制各自承包施工任务的详细施工进度计划，上交项目部，然后项目部根据此计划控制月、周施工进度计划。
工程部每周需制定下周工作计划及上周工作完成情况的汇总表，在周例会上对上周安排工作完成情况进行总结，对下周工作提出计划。
要求各承包单位必须按项目部下达的周计划任务精心、科学管理，充分调度好人、机、料等各种资源，确保进度目标任务的完成。
2、材料管理材料是制约工程进度的主要因素，无法保证材料的及时供应，就无法保证工程进度要求。
首先，材料计划要有严格的申报制度，项目部要求各承包单位必须尽早的提出材料计划，以避免采购周期的影响，必须准确的编制进度计划，以避免材料的遗漏和材料的重复采购；其次，必须严格管理堆放好现场的材料，达到随取随用，各承包单位必须项目部对材料的统一调配，必要时各单位间相互调用材料，以确保不影响工程进度及材料利用最大化。
3、施工管理施工管理的范围十分广泛，作为项目部最主要的工作重点就是协调，协调好与业主的关系，协调好与监理的关系，协调好各单位之间的关系，及时协调、解决项目实施过程中遇到的问题，加快项目建设进度。
为更好的协调工程工作，项目部提出了两个要求，第一、实行项目经理部周例会，组织各单位现场负责人每周召开，集中研究解决现场需协调的问题，将所有影响工程的已知因素或未知因素都提出来，明确责任单位或个人，限期解决，各施工单位可提出各自施工中的困难，项目部需尽力予以解决；第二、要求项目部的管理人员要经常去现场，要了解现场的施工状况，在巡视现场的过程中要善于发现问题，发现问题后要想办法及时的协调各方解决问题，最后还要落实发现了的问题是否已完全解决。
工程进度管理及考核办法
工程进度管理及考核办法第一章总则第一条：为了完成投资计划，加强工期管理，深入了解施工现场，排查影响施工进度的各种因素，及时纠正施工工期产生的偏差，保证施工工期，特制定本管理办法。
第二条：工程进度管理的原则：以施工组织设计为纲领，以施工计划为阶段控制目标，动态掌握，周（日）、月度跟踪、季度考核，确保年度计划和施工组织方案的落实。
第三条：工程进度管理的主要内容是：编制、细化分阶段实物工作量计划，对照计划及工期安排检查工程进展情况，分析影响工程进度的因素，纠正工期偏差，为领导决策提供依据，对工程进度进行过程控制。
第二章计划第四条：工程部根据工期节点组织各标段编制年度工程实物量的完成计划，计算年度投资计划。
根据铁路总公司和公司下达的年度投资计划，工程部组织各标段调整年度工程实物量的完成计划，根据工期安排和施工组织顺序细化月度、周实物量工作计划。
第五条：周计划编制由工程部组织，每周例会前随周报上报，同时对上周计划完成情况进行分析，在周报内容中反映。
第六条：月计划编制或调整由施工单位组织编写，工程部审定并报公司，同时对上月计划完成情况进行进度分析，每月26日报公司调度中心。
第三章组织第七条：公司成立进度管理领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门担任小组成员。
领导小组办公室设在工程部，办公室主任由工程部部长担任，成员由调度、各专业工程师担任。
第八条：各施工单位应成立相应的组织机构，设计、监理单位应密切配合。
第九条：做好设备、人力、物资等各种资源的组织工作，公司对梁厂、现浇梁、铺轨、轨道板等工程项目的设备数量、进场时间建立台帐，进行控制。
第四章控制与纠正第十条：进度管理主要依托进度信息管理系统，各单位反映的各种信息应及时、准确。
第十一条：建立生产调度例会制度生产调度例会按照周期分为月例会、半月例会和周例会。
月例会和半月例会一般情况下采用视频会议或者现场会，月例会在每月月末召开，半月例会在每月月中召开。
工程进度管理和考核办法
XX有限公司工程进度管理和考核办法第一章总则第一条为使工程建设进度得到有效控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保项目优质如期建成，尽快发挥投资效益，根据项目总工期要求，特制定本办法。
第二条工程进度必须与安全质量同步进行，严禁以牺牲工程安全质量为代价实现工期投资计划，当进度与安全质量发生冲突时，应以确保工程安全质量为准则。
第三条应尽量采用科学管理手段、先进的施工工艺以及统筹规划的方法加快工程进度，坚持“以人为本”的原则，不得采用人海战术、疲劳战术，不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式来抢赶工期。
第四条工程进度管理实行统一监督、分级管理，公司负责监督管理，并及时向上级主管部门汇报进度情况，施工、监理、设计单位应依据合同要求集体实施进度控制。
第五条管理和考核依据（铁总建设〔2014〕86号）；1.中国铁路总公司《铁路建设项目监理企业信用评价办法》（铁总建设〔2014〕129号）；2.中国铁路总公司《铁路建设项目施工企业信用评价办法》3.济南铁路局《济南铁路局铁路建设项目质量安全事故、投资完成与招投标挂钩办法（试行）》（济铁建发〔2015〕101号）；4.公司与承包单位签订的承包合同；5.指导性施工组织设计、各标段实施性施工组织设计；6.公司下发的季度、月度投资计划及形象进度。
第六条本办法适用于XX铁路工程（以下简称“XX铁路”）建设管理的全过程。
第二章进度管理的方法第七条根据铁路总工期及标段工程量，工程进度实现阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理，以确保终期目标。
原则上以每季为一阶段，每一阶段的目标任务以书面下达为准。
必要时，有限公司（以下简称“公司”）将与各参建单位签订标段或关键性单项工程阶段目标责任书，明确本阶段需完成的投资、形象进度，作为工程进度目标考核的依据，以确保阶段目标的顺利完成。
第八条公司组织设计、施工、监理等单位，根据合同中的开工、完工时间或阶段目标，编制体现里程碑工期的一级网络计划，作为整个工程的进度目标。
工程进度管理制度(集合7篇)
工程进度管理制度（集合7篇）工程进度管理制度第1篇×××项目采用项目管理模式进行建设，由×××有限公司为水岸莲华项目提供建设全过程项目管理服务，根据项目管理合同约定，由×××行使与之相关的所有合同中发包人的职责、权利和义务。
一、目的为了强化施工现场的质量、安全、进度的管理，规范施工现场，确保工程建设的顺利进行，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及《水岸莲华项目一期一标段施工合同》、《水岸莲华项目一期二标段施工合同》等有关安全生产、文明施工管理的法律、法规，结合施工现场现阶段管理工作情况，特制定本制度。
二、适用范围1、本制度适用于×××项目施工现场全过程管理，对×××项目建设中所有施工工程及其承包人（含与发包人有合同关系的专业分包人）均有约束效力。
2、本制度为施工合同的组成部分，具有同等的法律效力，关于施工合同履约过程中的奖惩均按本制度执行。
三、违约责任的划分（一）承包人承担违约责任形式包括但不限于：1、书面警告。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币1010元。
2、限期改正。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币2000元。
3、一般违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币10100元；若承包人再犯性质相同的违约行为，第2次15000元，3次或以上20000元/次。
4、严重违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币20万元。
5、部分解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除部分合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除部分合同的通知。
6、解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除全部合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除全部合同的通知。
7、赔偿损失。
因承包人原因造成发包人经济损失的，承包人应向发包人赔偿全部损失，包括直接损失和间接损失，但不超过承包方在订立合同时预见或应预见到的因违反合同可能造成的损失。
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工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
3 工程进度管理3.1 按总进度要求，设计单位应保证对施工图的供应，项目部技术部及时组织对施工图的审查。
3.2 各施工单位根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则，具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。
3.3 项目部应对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审查以下几个方面：3.3.1 项目划分合理与否，项目衔接是否周密；3.3.2 进度计划是否满足工期要求；3.3.3 施工组织、施工工艺、工序安排是否科学、合理可行；3.3.4 人力、物力、供应计划是否能确保总进度计划的实现。
3.4 各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作业面上交叉作业。
3.5 项目部各部门按照每月下发的工程进度计划定期对实际进度进行跟踪、检查，分析未完成原因，并制定相应的整改措施。
3.6 项目部工程计划管理部门应会同相关部门，及时制订年、月、周进度计划，并组织督促、实施。
3.7 定期组织工程例会，对本周施工进度进行总结，对施工中出现的问题进行协调和解决；安排下周工作任务，贯彻会议对工程施工进度的要求。
协调解决各施工单位工程进度的相关问题。
3.8 依据合同对其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚。
3.9 加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问题。
4 工程进度计划的编制4.1 施工单位应根据工程合同进度以及项目部提供的年度进度计划、设备图纸、施工图纸，并结合施工人员、机械、设备材料等资源配置，并以此分解为年度施工计划、月度施工计划、周施工计划及没日施工计划等四级施工进度计划。
4.2 每周五各施工单位向工程计划管理部门上报下周施工计划，内容包括上周完成情况及进度未完成原因分析及责任落实情况、下周计划安排、存在的问题、劳动力及施工机具情况等，周计划由监理单位和建设单位审核后实施。
4.3 每个月23日，施工单位向工程计划管理部门上报下月施工计划，内容包括劳动力安排、施工机具、乙供材料进场情况以及存在的问题，此计划由建设单位审核后，进行实施。
4.4 各施工单位对施工进度进行编制，当月度计划与年度计划不符时，并从未完成原因、劳动力安排、原材料进场进行说明，由建设单位进行审批。
4.5 工程进度计划一旦被批准后，即作为现场施工协调的依据，任何人不得私自更改，确需修改的要按照审批程序逐级上报，经烯烃项目部批准后方可实施，施工单位必须严格执行。
4.6 各施工单位必须严格按照施工进度计划，合理安排施工工序，确保整个工程的施工进度按计划进度控制节点进行。
项目部各专业工程师对未按时完成的工程计划，要在施工计划完成情况中注明原因。
由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目，必须反馈，制定措施，督促施工按时完成。
5 进度计划的检查5.1 烯烃项目部根据工程项目进度目标及月进度计划,将任务层层分解、落实到各级建设工程管理人员,并要求各专业管理人员进行实施，督促、跟踪、检查、落实日常进度的执行情况。
5.2 每周五对周计划进行检查，主要检查计划内工程量完成情况、人员配置情况、原材料进场情况，对未完成的施工计划进行原因分析，落实完成时间，督促施工施工单位完成。
5.3每月20日对月度内控计划及经营计划进行检查，主要检查内控计划及月度经营计划完成情况，对未完成的施工计划进行原因分析，落实完成时间，必须保证月度经营计划26日前全部完成，内控计划30日前全部完成。
5.5 检查内容5.5.1 工程实际进度是否与计划进度相一致。
5.5.2 主要人员、机具、材料、设备、图纸及其他因素是否满足施工要求。
5.5.4 后续工序施工准备是否充分。
6 施工进度考核6.1 各施工单位应在工程开工前，根据工程施工范围，总体进度要求等，明确该工程项目关键进度控制点，一般应包括工程总进度、各专业主要施工项目的开工节点、土建、安装重要的中间移交项目等，作为关健进度控制点考核。
6.2 因天气、图纸、设备、甲供材料等原因造成工程延误的，施工单位应及时在进度计划表中予以明确，若无任何外界因素，施工单位都应合理安排、精心组织，将周计划及月计划实施完成。
6.3 对施工单位的进度考核细则6.3.1 项目部每周五对本周的施工计划完成情况进行检查考核，对未完成周计划的各施工单位，除不可抗力原因及6.2条规定之外，视实际工作开展进度，项目部每项给予500元—5000元处罚。
6.3.2 每月25日对本月施工进度计划完成情况进行考核，对未完成月计划的各施工单位，除不可抗力原因及6.2条规定之外，每项给予2000-10000元处罚；施工单位在26日前针对本月未完成项重新提报赶进度计划补充至次月计划中，若该部分进度任不能按新进度完成，视严重程度，项目部每项给予4000元—20000元处罚。
6.3.3 各施工单位对于本月工程计划工程量，按要求进行必要的资源配置，其中在本月工程计划施工中，因人员不足，项目部下发联系单，要求施工单位在规定时间内组织相应人员到场抢工程进度，施工单位未按要求执行，按照每人每延误1天处罚1000元—5000元；因乙供材料或施工机械不足，项目部下发联系单，要求施工单位在规定时间内将乙供材料及机械数量组织到场，未按要求执行，每项每延误1天处罚1000元—10000元。
6.4 每个月23日，施工单位必须严格按照要求及时上报进度计划，未按下发的格式内容进行上报处罚500—1000元，未按时间节点上报处罚1000元。
6.5 施工单位不服从项目部协调，而影响施工进度，每次给予5000元处罚。
6.6 对项目部相关部门的进度考核细则6.5.1 相关部门未按时审核施工单位上报的施工计划，考核100元/次。
6.5.2 每周五和每月20日，相关部门未对周计划及月度计划及时检查，考核100元/次。
7 附则7.1 本办法由烯烃项目部负责解释。
7.2 本办法自下发之日起执行。
7.3 如本办法与集团公司、建设管理部制度发生冲突，以集团公司和建设管理部相关规定执行。
第二篇：工程进度管理工程进度管理（一）事前计划制度1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。
总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。
如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。
2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。
总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。
保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。
在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。
如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。
但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。
各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。
分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。
3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。
如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。
各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。
（二）建设过程控制制度1、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。
其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。
如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。
2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。
工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。
如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。