责权利三角定理

三、责、权和利之间的相互关系
（二）责权利三者之间，责任是传导层次，也是关 键环节。
享有权利的同时，要肩负同 样的责任，只有履行了责任， 才能享受相应的利益。离开 了责任，权力就会落空，当 然，利益也会丧失。
四、企业内部责权利失衡的表现
责权利是相辅相成、相互制约、 相互作用的。一般都说责权利要 对等，才能调动积极性。也就是 说负有什么样的责任，就应该具 有相应的权利，同时应该取得相 对应的利益。但在现代企业管理 中往往存在责权利不相称的情况， 给企业和员工个人造成很多困扰。
学习例会——
责权利三角定理
一、责、权和利的概念
责有两层含义，一是指分内应做的事，是职务上所对应事 物应承担的义务，如职责、尽责任、岗位责任等。二是指 没有做好自己工作，对不利后果应当承担的责任或强制性 义务。
权就是权力，是个人职责范围内的支配力量，包括对物 的支配权及对人的管理权，是集体赋予主体（个人、领导 者或领导团体）支配公共价值资源份额的一种资格。
四、企业内部责权利失衡的表现
（二） 责任与利益配置的失衡
1、利寡责重——丧失动力之源
在企业内部部门之间或者部门内部同事之间，做同样的 事情却非同等的待遇，员工内心的不平衡，同样的事情 做好或者做不好都可以得到同样的待遇，员工就没有工 作的动力。吃大锅饭，做多做少、做好做坏都一样，对 于那些真正承担责任、把工作做好的人的积极性无疑是 一种打击。
Hale Waihona Puke 项目 报酬/利益 投入/责任
甲
1000
乙
10000
200 2000
四、企业内部责权利失衡的表现
（三）干部喊累、员工执行力不强
在很多企业里面，很多干部对自己的岗位角色认识不 清，还停留在以前作为普通员工的阶段。不善于团 队的运用和管理，做事喜欢单打独斗，事必躬亲， 而单干的结果就是无以伦比的累。其实干部之所以 累，就在于不会授权，不授权，员工就没有自主权， 效率自然就低，员工做事效率低，干部就会更加累。
四、企业内部责权利失衡的表现
2、利丰责轻——拿钱不干实事
责任与利益应是统一的，有多大的责任、干多 少事情，才能有相应的利益回报。利益应与责 任成正比，责任越大，获得的利益越多，利丰 责轻是一种不公平的现象。
责任与利益是对等的
公平=报酬/投入=利益/责任
在右侧的表格中，甲与乙的 利益与责任比是对等的，之 所以乙获得的利益多，是因 为乙承担了更多的责任。换 句话说，如果你想获得更多 的利益，就需要承担更多的 责任，增加更多的投入。
四、企业内部责权利失衡的表现
（一）责任与权力配置的失衡
1、责重权轻——巧妇难为无米之炊
责任大于权力，没有对人力物力的领导权，空泛的责任如 何谈起？巧妇难为无米之炊，当把一项任务交给一个人或 组织的时候，一定赋予其相应的权力，只有拥有相应的权 力，做事才不会畏首畏尾，这样办事效率也会大大提升。 当然，权力也不能滥用，组织赋予权力仅是为了完成工作， 不用利用权力损公肥私、中饱私囊。
四、企业内部责权利失衡的表现
2、责轻权重——干部不作为、尸位素餐
权力越大，责任就越大。权力是有责任的权力，如果 不能履行本职位的责任，也就没有任何理由掌握权力， 也没有资格享受相应的利益。在企业中，经常会有个 别干部，虽然是在领导岗位上，但是没有很好的认识 到自己的角色，做事瞻前怕后，怕得罪人，不敢使用 企业赋予他的权力，以致于团队绩效一塌糊涂，个人 也没有明显的成长。
三、责、权和利之间的相互关系
（一）责权利是相辅相成、相互制约、相互作用的。
没有权力的责任是空泛的，没有责任的权力是虚构的， 责任既是权力的过程，也是管理的过程；利益既是权 力的实现，也是管理的实现。不应该有没有责任的权 力，也不应该有没有权力的责任；同样，不应该有没 有权力与责任的利益，也不应该有没有利益的权力和 责任。
利就是利益，也就是得到的好处，利益有物质的也有精 神的，包括工资、福利及名誉等。
二、责权利三角定理的含义
如果要让个体或者组织承担一定 的责任，就应该赋予其完成责任 必须的权力，并给予其与所承担 责任对等的利益。只有责、权和 利三者对等统一，形成相互支持、 促进，又相互牵制、规范的“等 边三角形”，各项工作才能顺利 进行。