多能工管理程序(含表格)
“多能工”培养管理办法
多能工培养管理办法一、目的为了保证生产正常运行，进一步提高公司运营效率，有效控制人力资源成本,促使员工尽快掌握多种操作技能，规范多能工的培养、考核，特制定本办法。
二、培养范围适用于公司所有在册员工。
三、术语和定义多能工：具有两种或两种以上工种操作技能的作业人员。
四、职责1。
人力资源部、生产制造部、技术中心、质量管理部及各单位相关人员组成多能工认定小组；2。
多能工认定小组：负责各生产厂多能工的技能调查、分析，确定培训方向和对象；3.人力资源部、生产制造部：负责开发培训教材、编写试题，监控并参与实施培训、考核、认定等具体工作,做好多能工操作资格、技能等级的记录，定期将已通过认定的多能工进行公示，及时维护相关数据；4.技术中心：负责多能工工艺知识培训及现场工艺流程等相关工作；5。
质量管理部：负责多能工培训及现场质量等相关工作；6。
各生产厂：负责本单位多能工培养过程的监控和结果的评价；负责多能工培养日常管理工作，并实施培训计划;负责多能工培养的现场组织,日常岗位互换训练的开展。
五、操作步骤:第一阶段:识别工种数量，分析现状，确定多能工培养工种及对象.1.多能工认定小组结合生产工艺要求及生产流程识别工种，对各生产单元进行调研，完成《多能工工种需求调查表》。
结合人员需求及公司生产任务安排，设定多能工的培养工种。
2.各生产厂组织在班组内部进行选拔多能工培养对象，确定培养人数，提交《多能工培养人员统计表》。
3。
多能工培养对象分类及选拔条件：1)多能工培养人员必须为公司在册员工。
2)在职期间未出现过重大安全、质量、设备等问题。
3）参加选拔人员在原岗位能够保质保量完成工作,服从安排,能吃苦耐劳。
第二阶段：制定多能工培训计划及岗位达标标准。
1.多能工认定小组依据《多能工工种需求调查表》、《多能工培养人员统计表》将所需培养工种分割成若干个小组制定《多能工培养计划》。
2.各生产厂组织各班组员工完成各工序《标准作业指导书》完善与公布.3.参照标准作业指导书及质量检验标准，多能工认定小组制定《多能工岗位考评标准》。
车间多能工管理制度
一、目的为提高车间员工的技术水平和综合素质，增强车间整体竞争力，促进企业可持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有员工，包括生产一线操作工、技术工人、管理人员等。
三、多能工的定义多能工是指具备多种技能、能够胜任多种岗位的员工。
本制度中，多能工应具备以下条件：1. 具备基本的生产操作技能；2. 掌握至少两种以上与本岗位相关的技能；3. 能够适应不同岗位的工作需求；4. 具备良好的团队协作精神和敬业精神。
四、多能工培养计划1. 建立多能工培养档案，记录员工技能水平和培训情况；2. 定期开展技能培训，包括新技能培训、岗位技能提升培训等；3. 鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提高自身技能水平；4. 设立多能工技能竞赛，激发员工学习技能的积极性；5. 对多能工进行岗位轮换，使其熟悉不同岗位的操作流程和技能要求。
五、多能工选拔与任用1. 选拔条件：具备多能工条件，工作表现优秀，群众基础好；2. 选拔程序：由车间主任提出选拔建议，经部门经理审核后，报公司人力资源部审批；3. 任用方式：多能工可根据企业需要，担任相应岗位的负责人或技术指导；4. 多能工待遇：根据多能工的技能水平和岗位需求，给予相应的薪酬和福利待遇。
六、多能工考核与激励1. 考核内容：技能水平、工作表现、团队协作、创新能力等；2. 考核方式：定期进行技能考核、绩效考核、群众评议等；3. 激励措施：对考核优秀的多能工给予物质奖励、晋升机会、荣誉称号等；4. 激励制度：建立多能工激励机制，激发员工学习技能、提高素质的积极性。
七、多能工培训与考核费用1. 培训费用：公司承担多能工培训费用，包括培训课程、教材、师资等；2. 考核费用：公司承担多能工职业技能鉴定费用；3. 培训与考核费用预算：由人力资源部根据培训计划制定年度培训与考核费用预算。
八、附则1. 本制度由车间主任负责组织实施；2. 本制度自发布之日起执行，如遇国家法律法规、政策调整，本制度将相应修订；3. 本制度由车间主任负责解释。
多能工管理程序(含表格)
多能工管理程序1.0目的：为了建立并规范公司员工技能资格认证与评定，鼓励员工积极进行自我学习与提升，提高员工的整体水平，优化岗位配置，提升工作效率，满足公司的用工需求，实现公司人才发展战略，特订定本管理程序。
2.0范围：本办法适用于公司一线生产技术员。
3.0定义：多能工是指具有操作2种或以上机器设备能力或者能熟练操作3种工位或以上作业技能的人员，且能协助上下两工位作业的人员。
4.0权责：4.1文控中心：4.1.1负责多能工评审的组织、实施、监督工作；4.1.2负责多能工培训的统筹、组织工作；4.1.3负责多能工档案的建立和管理。
4.2生产部：4.2.1根据多能工岗位培训需求，负责制定与本部门职能相关的培训方案与课程。
4.2.2负责负责编制多能工培训计划、日常管理、多能工岗位考核、评审标准。
4.2.3参与多能工的评审工作，协助多能工考核评估小组对岗位实操技能的鉴定。
4.2.4配合公司要求，培养多能工。
4.2.5多能工通过考核后，对多能工岗位津贴进行申请。
4.3多能工考核评估小组：4.3.1组长：生产部（副）经理。
4.3.2组员：品质部QC课长、工程课长、加工课长、压铸课长、烤漆课长。
5.0多能工的作用：5.1车间临时需要补位时借用；5.2新产品试做时使用；5.3有返工产品需集中返工时调用。
6.0多能工借调：6.1多能工借调时必须在《多能工借调登记表》上写明归还时期，到期时多能工必须归还。
6.2各课根据多能工的实际去向，在去向看板中标记多能工的去向。
6.3各车间借用多能工的工时记录在各车间工时内，生产日报表上也要体现。
7.0多能工评比、考核：7.1参评资格7.1.1高中以上学历，工龄半年以上；或初中学历，工龄2年以上；7.1.2认同公司企业文化，遵守公司规章制度，愿意服从公司调配；7.1.3在职期间未出现过重大安全、质量、设备等问题；7.1.4熟练掌握原岗位工作，达到岗位技能技术员3级以上级别。
7.2培训方式7.2.1采取现场操作辅导与理论学习相结合的方式；7.2.2生产部、品质部共同拟定多能工培训岗位的理论课程，并指定讲师授课；7.2.3生产部经（副）理根据《多能工需求计划表》安排课长或组长负责多能工实操技能的辅导培训，让受训员工经过轮岗实操学习，掌握多门技术，最终成为多能工；7.2.4文控中心根据实际情况，组织集中培训，提升参评人员专业基础知识；7.2.5各部门根据文控中心培训计划，制定课程，进行培训；7.2.6根据课时现状，有计划地进行轮岗，培养下属实操水平。
多能工管理制度
多能工管理制度多能工管理制度一、目的为了明确多能工的职责、权利和义务，规范其工作行为，提高企业的运营效率，制定本制度。
二、范围本制度适用于公司内所有的多能工及其管理人员。
三、制度制定程序本制度的制定应该经过以下步骤：1.明确制度的目的、范围、执行程序等相关内容。
2.征求对制度内容有关意见，并根据实际情况适当调整。
3.最终确定制度后，进行公示并全员知晓。
四、公司内部政策规定公司内部政策规定分为以下几点：1.多能工应该在三个月内完成岗位培训，获得相关证书。
2.多能工应该掌握至少两个技能，并在工作中能够熟练应用。
3.多能工应该参与公司内部培训，提升自身能力和职业素养。
4.多能工应该严格遵守公司的安全生产制度，保证生产过程中的安全。
五、制度内容1.多能工的职责（1）根据公司的生产计划，配合生产部门进行生产作业。
（2）负责设备检修和维修。
（3）负责新产品和新工艺的试制和调试。
（4）负责对生产现场的质量进行检查和监督。
2.多能工的权利（1）有权利拒绝超出自己技术范围的工作安排。
（2）有权利提出在工作中所需的培训和技能提升安排。
3.多能工的义务（1）严格遵守公司生产安全制度，保障生产过程的安全。
（2）按照生产计划要求积极完成生产任务，保证生产顺利进行。
（3）按照公司流程要求上报工作报告，保证工作顺利进行。
4.责任主体多能工管理人员负责对多能工职责、权利和义务的管理。
5.执行程序（1）公司生产计划根据生产情况编制，多能工负责按计划完成生产任务。
（2）在生产过程中，如果发现质量问题，多能工应该及时向上级部门汇报。
（3）在工作过程中，如果出现事故或安全问题，多能工应该及时向公司安全部门上报。
6.责任追究（1）如果多能工违反公司安全生产制度，造成瞒报或漏报事故，将受到相应的惩罚处理。
（2）如果多能工未按照公司流程要求及时上报工作报告，将受到相应的惩罚处理。
以上为《多能工管理制度》的内容，公司应该通过多种途径宣传和培训，使全员了解制度要求，保证工作的顺利进行。
多能工管理制度(含表格)
多能工管理制度（ISO9001-2015）1.多能工的用途1.1生产线临时需要补位时借用；1.2新产品试做时使用；1.3有返工产品需集中返工时调用。
2.多能工使用时机2.1因产品差异而需要借调多能工时，生产班长/IE需要提前1天提出申请，由车间主任在申请单上确认可以协调后，由制造部主管核准即生效。
2.2因产线突发情况（如请假，品质异常等）而需要借调多能工时，生产班长/IE，立即提出申请，由车间主任在十分钟内确认可以协调，在半小时内协调到位，并由车间主任对其借调进行备案。
2.3如有其它线出现紧急情况需多能工的，需求班组的班长向车间主任申请，将现使用线的多能工调配到紧急情况线体。
3．借还流程3.1多能工借调时必须在《借还登记表》上写明归还时期，到期时多能工必须归还，纳入车间主任管理范围。
4.使用流程4.1IE根据人员实际情况，判定各线借多能工的人数及时间。
借时IE及班长在《多能工信息一览表》内登记相关信息。
4.2班长在借还规定时间内及时归还人员，并在《多能工信息一览表》内登记相关信息。
4.3IE根据多能工的实际去向，在去向看板中标记多能工的去向。
去向发生改变时，去向看板也要及时更改。
4.4各线借用多能工的工时记录在各线工时内，生产日报表上要体现4.5各线借用后其余多能工，车间主任根据生产计划排出备货式订单，根据剩余多能工的人数来生产，工时按正常工时计算。
5.考核办法5.1为了激励员工士气，每月对多能工进行绩效奖金评比。
对于达到评比标准的多能工适当奖励，第一名150元，第二名100元，第三名50元。
当月无人达标时，可空缺。
5.2考核方法：多能工考核项目为效率、品质、5S、纪律、技术全面性，每项20分共100分。
5.2.1效率：以IE标准工时基准，熟练为10～20分，一般5～10分，不熟练为0～5分。
5.2.2品质：以不制造不良品，不流出不良品为准则，表现秀为10～20分，一般为5～10分，表现差为0～5分。
多能工资格认证规范(含表格)
多能工资格认证规范（ISO9001-2015）1目的1.1培养员工多种岗位技能，实现公司人力资源跨部门的调配。
1.2给表现好的员工一个技能发展的平台。
1.3优化岗位配置，提升工作效率。
2范围适用于本集团及其全资附属子公司及事业单位。
3定义3.1作业员多能工（不包含打磨）除本岗位外，掌握相关岗位查货技能及选择性掌握组装、上下架、冲压、镭射焊接、丝印、玻璃研磨、贴合等岗位中的二个或以上的岗位技能，且通过评审小组的认证。
3.2打磨多能工除本岗位外，掌握相关岗位品质检查技能及选择性掌握打磨（面盖与底盖）、拉丝、抛光操机、清洗岗位中的二个或以上的岗位技能，且通过评审小组的认证。
3.3技术员多能工（技术员指初级技术员、中级技术员）掌握不同机器的开机、保养、维修的技能，或机器的开机、保养、维修，以及模具、夹具的维修与保养技能，且通过评审小组的认证。
3.4品检多能工至少掌握镀膜（PVD）、冲压（MetalStamping）、玻璃（Glass）、粉末冶金（MIM）其中一个事业单位所有主要工序的品检技能，且通过评审小组的认证。
4职责4.1人力资源及行政部4.1.1统筹、策划、管理多能工项目；4.1.2组织多能工培训与认证；4.1.3多能工资格证的制作、颁发、复审；4.1.4多能工的统一调配及管理；4.1.5多能工的档案管理。
4.2公司各部门及事业单位4.2.1根据多能工岗位培训需求，制定《多能工培训策划表》中部门和岗位所需培训；4.2.2将多能工培训的签到表、相关考核记录统一交给培训组保管；4.2.3配合公司要求，培养多能工。
4.3员工4.3.1须妥善保管好自己的多能工岗位资格证，不得涂改和转借他人；4.3.2认真学习，尽早学会岗位所需的知识和技能；4.3.3配合公司生产需要,员工有义务随时接受调派支持其他车间生产任务。
5程序及规定5.1多能工选拔5.1.1多能工选拔条件5.1.1.1遵守厂纪厂规，半年内无任何惩处记录。
IATF16949员工多技能管理办法(含全部表单)
深圳市XXX股份有限公司员工多技能管理办法MC-31-01-B/0文件履历深圳市X X X股份有限公司发布前言本程序根据IATF16949：2016、QC080000：2012、OMCAS18001：2007、ISO14001：2015要求制定。
本程序所规定的是员工多技能的管理原则。
本程序自实施之日起，原版本同时作废。
本程序由人力资源部提出。
本程序由人力资源部起草。
本程序由体系部归口。
本程序起草人：本程序审核人：本程序批准人：员工多技能管理办法1.目的为培养员工掌握多种操作技能，满足员工职业发展需要和制造岗位柔性管理需要，向产品的品质保障系统及产品交付保障系统提供支持，满足公司发展和顾客要求。
2.范围本程序适用于本公司所有在职普通员工。
3.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）使用于本文件。
MC-31-2013 《人力资源管理程序》4.定义SMT:表面贴装技术（surface mount technology缩写）IC: 集成电路（integrated circuit缩写）多技能：指产品制造、产品检验类岗位中，本岗位所需技能之外的技能。
多技能员工指除掌握本岗位所需技能外，还掌握了本岗位以外的一项或一项以上的技能的员工。
5.职责5.1主管部门：制造中心、质量管理部负责确定技能提升目标，指定技能教练，实施多技能培训，评价员工多技能。
确定多技能资格，提升工序配置，编制《多技能提升一览表》，并提出员工待遇建议。
5.2制造部门：负责包装、螺钉操作、焊接、插机、物料员、QC、调试、AI检验、波峰焊操作员、ICT操作员、FCT操作员、SMT操作员、AOI操作员、上料员、修理等技能的培训、考核、岗位调整，以及薪酬调整申请。
5.3质量管理部：负责电子检验、五金检验、塑胶检验、包装检验、OQC等技能的培训、考核、岗位调整，以及薪酬调整申请；5.4采购物流中心：负责仓管员，收料员等技能的培训、考核、岗位调整，以及薪酬调整申请；5.5协助部门：人力资源部负责培训的支持，确定员工待遇，办理员工调/转岗，薪酬调整申请，保存培训纪录和考核试卷。
多能工资格认证管理规范(含表格)
5.6.3线材啤机技能品质要求：外观不能有缺胶、缩水、水纹、披锋、变形、露线等不良；
5.6.4喇叭音圈定位/划线考核技能品质要求：不可以堆胶、溢胶、脱节，音圈不可偏位等不良；
5.6.5喷油技能品质要求：普通油外观不能有颗粒、色差、脱油；UV油不能有未固化、裂纹、发白等不良；
5.4.3.2老员工返厂，以前是从事多能工工作且已获得资格的，可直接申报经人资查询核准人事档案后，经评定合格后当月即可按评定职级享受津贴，但最高只能按中级水平享受浸贴；
5.4.3.3公司多能工制度改革后，除了以上新入职员工、老员工返厂外，其余各等级的晋升需要满一年，即每年一次统一考核，考核合格后的次月享受多功能工津贴；
技能资格津贴 = 基本技能资格津贴金额 ÷ 26天 × 实际出勤天数
5.3 技能资格认证遵循的原则和宗旨：
5.3.1培养该岗位的熟练工所需时间≥15天的工作岗位技能；
5.3.2 外部招聘不到合适的工作岗位；
5.3.3公司从经营战略、人才战略所关注的岗位技能；
5.3.4 鼓励员工积极参与多能工岗位技能的培训和学习，促进多能工人员的形成；
由于1-2月份为春节，以及因为公司订单或其它原因造成实际出勤天数不足26天，其计算方式按：津贴 = 基本津贴金额 ÷ 实际上班天数 × 实际岗位从事天数
5.2 技能资格津贴管理：
技能资格津贴属于终身制津贴，即从公司颁发《技能资格等级证书》开始，到离职之日止这段
时间，只要出勤上班，均享受技能资格津贴补助。技能资格津贴计算方式如下：
5.4.3.4 相关生产单位之员工，已获得一项资格的，经过相关实操培训，可在公司统一考核前申报，经认证后可以同时享有两项或以上资格并享有津贴，第一项资格后获得的资格必须从初级开始。
多能工表
人员 项目 1.了解公司质量目标、质量政策、环境政策、职业安全政策 2.公司组织架构、请假核定程序(公司电话须知) 3.电镀部作业流程 4.现场线别、流程认知及所镀品种 5.开机前准备工作 6.弱电解板判析、更换、浸泡、区分阴阳极及调整 7.停电、水、起火时应急措施 8.各项报表填写及功能 9.在线电源110V220V380V、纯水、自来水区分 10.包装作业(装袋、封袋、装箱、打包等) 11.工程图面判读 12.折弯试验判定 13.纸盘、纸带、保力龙规格区分 14.领料、入库、签单程序 15.开、关电源、帮浦、风刀水刀设定预热开关 16.调整风刀、水刀位置 17.收、放料机使用 18.液位控制器(变频器)的使用 19.冷冻机的使用与保养 20.X-RAY开机程序、测试、及校正 21.接料(卯钉之规格区分) 22.溢流水、回收水的调整 23.调整槽液高低、扶持座、U形堰 24.全检及重绕端子 25.检查铜棒、铜套等治具磨损状况 26.检查各工站电器接触点导电状况 27.计算端子数量(长度法重量法) 28.计算机台走速、标工、生产效率 29.温控箱、加热器、感温棒设定温度相互关系 30.断料时的应变措施 31.整流器调整，起镀时、电镀中、重镀时之变化 32.制程不良品判定及发生原因、防范措施 33.退货品原因之追踪、分析 34.PH、光泽剂、添加剂用量了解与添加 35.各线引取轮大转轮之发泡棉粘制与更换 36.母带与素材、素材与素材的接料方法 37.焊锡炉使用、保养焊锡性判定 38.金含量测试与消耗量之计算 39.刷镀及喷度罩头阳极网之清理 40.喷镀罩头的调整 41.刷镀头的调整 42.了解废水处理流程及排放标准 43.哈氏槽了解与使用 周 静 王 海 龙 张 和 春 郭 海 刚 马 超 方 志 勇 叶 镜 明 闫 小 伟 张 龙 雷 敏 杨 金 龙 武 乔 白 李 涛 张 艷 袁 志 民 张 俊 宏 彭 艷 彬 李 羊 崔 根 生 李 鹏 孟 凡 春 伍 志 民 方 军
多能工管理办法(部分2)
多能工管理办法(部分2)6.3多能工培养过程6.3.1各单位分期提出多能工培养需求，首先安排影响质量、产量较大而人员较薄弱的岗位进行培养并向人力资源部申报培养计划，见附表1：《20 年第期多能工培养申报表》。
6.3.2 经人力资源部平衡、审批，下达多能工培养计划，组织各单位有节奏、有计划的实施培训、培养。
6.3.3 各单位根据人力资源部下达的多能工培养计划，积极组织员工申报多能工，并对人员进行资格审查，将符合条件的人员名单报人力资源部备案，申报名单见附表2：《20 年期多能工培养人员名单》。
6.3.4加大多能工培养，首先是做好多能工的培训，采取理论培训和实际操作培训相结合方式，多能工的培训方案由各单位提出，人力资源部审定。
6.3.5理论培训老师要求工作认真负责，具有良好的职业道德，为人正直，善于教授知识，有一定的沟通和协调能力。
理论培训内容有：a. 以作业指导书为内容的应知应会教育。
b. 以质量要求为内容的应知应会教育。
c. 以设备(仪器)操作作业指导书为内容的应知应会教育。
d. 以岗位安全操作技能、安全规程和紧急情况的处理步骤及预防措施为内容的应知应会教育。
e. 以岗位危险源、危害及防范措施为内容的应知应会教育。
6.3.6实际操作培训在生产现场，具体岗位培训通过师傅带徒弟的方式进行，培训时必须签订《师徒结对协议》，明确具体的培训内容、方式、目标及时间等要求。
培训时间参照《员工培训控制程序》的要求。
6.3.7各相关单位对多能工的培训应科学组织，不影响生产，理论培训可集中安排或自学，实际操作可规定在一定期间内进行培训，各单位合理安排。
6.4 多能工的资格认定、评聘6.4.1 公司每年组织两次多能工资格认定和评聘工作。
认定和评聘工作由人力资源部负责和组织，人力资源部、工程技术部、品质管理部、生产单位的相关人员共同完成对多能工的培训和考核工作，多能工培养的专项方案由人力资源部制定。
6.4.2 多能工资格考核包括理论考试、实际操作考核，由工程技术部负责考试题目及考核方案，考试、考核内容应全面、具有一定水平，其中实际操作考核应有一定的独立工作的时间、产量及质量标准。
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多能工管理程序
1.0目的：
为了建立并规范公司员工技能资格认证与评定，鼓励员工积极进行自我学习与提升，提高员工的整体水平，优化岗位配置，提升工作效率，满足公司的用工需求，实现公司人才发展战略，特订定本管理程序。
2.0范围：
本办法适用于公司一线生产技术员。
3.0定义：
多能工是指具有操作2种或以上机器设备能力或者能熟练操作3种工位或以上作业技能的人员，且能协助上下两工位作业的人员。
4.0权责：
4.1文控中心：
4.1.1负责多能工评审的组织、实施、监督工作；
4.1.2负责多能工培训的统筹、组织工作；
4.1.3负责多能工档案的建立和管理。
4.2生产部：
4.2.1根据多能工岗位培训需求，负责制定与本部门职能相关的培训方案与课程。
4.2.2负责负责编制多能工培训计划、日常管理、多能工岗位考核、评审标准。
4.2.3参与多能工的评审工作，协助多能工考核评估小组对岗位实操技能的鉴定。
4.2.4配合公司要求，培养多能工。
4.2.5多能工通过考核后，对多能工岗位津贴进行申请。
4.3多能工考核评估小组：
4.3.1组长：生产部（副）经理。
4.3.2组员：品质部QC课长、工程课长、加工课长、压铸课长、烤漆课长。
5.0多能工的作用：
5.1车间临时需要补位时借用；
5.2新产品试做时使用；
5.3有返工产品需集中返工时调用。
6.0多能工借调：
6.1多能工借调时必须在《多能工借调登记表》上写明归还时期，到期时多能工必须归还。
6.2各课根据多能工的实际去向，在去向看板中标记多能工的去向。
6.3各车间借用多能工的工时记录在各车间工时内，生产日报表上也要体现。
7.0多能工评比、考核：
7.1参评资格
7.1.1高中以上学历，工龄半年以上；或初中学历，工龄2年以上；
7.1.2认同公司企业文化，遵守公司规章制度，愿意服从公司调配；
7.1.3在职期间未出现过重大安全、质量、设备等问题；
7.1.4熟练掌握原岗位工作，达到岗位技能技术员3级以上级别。
7.2培训方式
7.2.1采取现场操作辅导与理论学习相结合的方式；
7.2.2生产部、品质部共同拟定多能工培训岗位的理论课程，并指定讲师授课；
7.2.3生产部经（副）理根据《多能工需求计划表》安排课长或组长负责多能工实操技能的辅导培训，让受训员工经过轮岗实操学习，掌握多门技术，最终成为多能工；
7.2.4文控中心根据实际情况，组织集中培训，提升参评人员专业基础知识；
7.2.5各部门根据文控中心培训计划，制定课程，进行培训；
7.2.6根据课时现状，有计划地进行轮岗，培养下属实操水平。
7.2.7依据多能工培训岗位的难易程度，培训时间为1～3个月。
7.3培训内容：
7.3.1熟悉岗位作业指导书；
7.3.2熟悉安全生产知识；
7.3.3熟悉产品的生产质量要求、质量控制、改进方法；
7.3.4理论知识
7.3.4.1熟悉产品的加工工艺要求；
7.3.4.2熟悉设备的运作原理和基础的自主保养；
7.3.5实操技能
7.3.5.1熟练掌握岗位操作技能，能独立上岗操作，达到标准化作业的要求；
7.3.5.2能独立完成该工序内出现质量问题产品的返工工作；
7.3.5.3未成熟的产品（处于试产或小批量生产）自身因设计、工艺等方面存在的问题，多能工能及时提出改进建议；
7.4实施细则
7.4.1各车间多能工名额不受限制。
7.4.2由文控中心每年组织实施至少一次新员工多能工资格认证活动，实施时
间为每年的4月或11月。
7.4.3由文控中心每年年底组织多能工年度审核，没达到标准人员取消多能工岗位津贴或纳入新员工多能工资格认证活动，在原来多能工技能基础上新增技能人员给予对应多能工岗位津贴。
7.4.4多能工考核评估标准，详见《多能工培训考核评估表》。
7.4.5评审分笔试和实操两个环节，考试及答案由对应部门负责人提供，笔试和实操分数合计80分以上者通过，上墙张贴。
7.4.6文控中心与生产部相关人员梳理确定多能工培训岗位，并对其车间现有员工的工序操作技能掌握
状况做一个全面的盘点，建立《多能工技能档案》。
8.0岗位津贴
8.1对通过两种以上多能工认证的员工，给予多能工岗位津贴200元/月；
8.2对通过三种以上多能工认证的员工，给予多能工岗位津贴300元/月；
8.3对通过五种以上多能工认证的员工，称为全能工，给予多能工岗位津贴500元/月。
8.4多能工补贴计入月薪中统一发放；
8.5多能工应配合公司发展需要，支持其他车间生产任务，未能配合公司生产任务的多能工将被撤销多能工资格及多能工岗位津贴并返回原岗位，同时永久性取消多能工评审资格。
9.0相关表单
9.1《多能工需求计划表》
多能工人员需求计
划表.xls
9.2《多能工技能档案》
多能工技能一览表.
xls
9.3《多能工借调登记表》
9.4《多能工培训考核评估表》多能工技能等级晋
升评核表.xls。