最大的钢铁物流企业宝钢集团物流公司战略规划报告

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最大的钢铁物流企业宝钢集团物流公司战略规

划报告

Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

目录总报告

第一部分行业发展现状与市场需求情况分析 (1)

一、我国物流业发展现状与趋势 (1)

二、我国钢材储运业概况及发展空间 (8)

三、传统仓储型物流企业向现代物流企业的转变 (15)

第二部分宝钢集团内部仓储与运输需求分析 (20)

一、宝钢股份仓储与运输需求分析 (20)

二、宝钢国际仓储与运输需求分析 (27)

三、宝钢集团内部其他主要生产企业仓储与运输需求分析 (31)

第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析 (36)

一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析 (36)

二、宝铁核心竞争力分析 (42)

第四部分宝铁发展总战略 (52)

一、宝铁发展战略定位的可行性 (52)

二﹑宝铁发展战略定位的必要性 (53)

第五部分宝铁业务分战略及其相关措施 (55)

一、宝铁业务组合分析——BCG分析 (55)

二、若接受宝钢股份的铁路库和码头库带来的资源整合效应 (58)

三、完善对客户的管理和客户的合作方式 (65)

四、宝铁今后的业务拓展方式 (71)

五、宝铁经营业务量预测 (75)

六、近期业务措施建议 (78)

第六部分宝铁财务分战略及其相关措施 (81)

一、宝铁2000—2002年上半年的财务分析 (81)

二、宝铁今后3—5年内的财务战略 (86)

三、财务战略下的各分部策略 (88)

四、近期财务措施建议 (94)

第七部分宝铁组织分战略及其相关措施 (97)

一、企业组织结构对企业核心竞争力的影响 (97)

二、宝铁组织结构的现状分析 (98)

三、宝铁组织结构的变迁模式 (99)

四、宝铁治理机制的发展模式 (102)

五、近期管理措施建议 (104)

第八部分宝铁人力资源分战略及其相关措施 (109)

一、宝铁人力资源状况分析 (109)

二、增强雇员沟通战略 (110)

三、人力资源流动管理 (114)

四、构建宝铁的员工评价指标体系 (117)

五、宝铁业绩报酬体系的构建 (119)

六、近期管理措施建议 (124)

分报告

一、现场调研之一——宝铁公司调研 (126)

二、现场调研之二——宝钢股份销售部调研 (129)

三、现场调研之三——宝铁公司仓储、原料、加工业务调研 (132)

四、现场调研之四——宝铁公司汽运分公司调研 (134)

五、现场调研之五——宝铁竞争对手调研 (136)

六、现场调研之六——宝钢股份系统创新部调研 (139)

七、现场调研之七——东方钢铁电子商务有限公司调研 (141)

结束语 (144)

第一部分行业发展现状与市场需求情况分析

21世纪是物流挂帅的世纪。物流发展的水平已经成为一个国家、一个地区、一个企业核心竞争力的重要标志之一。

一、我国物流业发展现状与趋势

近年来,我国物流业受到了社会各方面的广泛关注,成为经济生活中的一个热点和亮点。现代物流的发展方兴未艾,预计将在新世纪里得到更快的发展。

(一)发展我国物流业的重要性

当降低成本、提高生产效率的竞争发展到一定程度之后,企业竞争的焦点开始由生产领域转向流通领域。世界经济贸易一体化趋势的加速发展,导致了现代物流这一货运流通领域全新理论和技术的不断发展和创新,高新技术的突飞猛进和计算机信息网络的日益普及,促使传统物流在不断向现代意义上的物流转变。许多国家政府以及有关业界纷纷开始意识到:现代物流的发展水平已成为一个国家综合国力的重要标志。

物流费用是我国工业企业仅次于原材料采购成本的最大支出。我国的流通费用约占GDP的20%,而发达国家如美国仅占10%左右。我国2001年GDP总量为95933亿元,当年全社会的物流费用支出为19186亿元,如果将这笔物流费用平均每降低1个百分点,全社会就能节约190亿元,而要达到发到国家的10%左右的水平,还有10个百分点的发展空间,粗略的估计也有9000亿元。

由此可见,发展现代化的物流产业,是关系到国计民生的重要举措。

对于我国企业来讲,物流管理不仅在提高运输效率,降低库存水平和对市场变化的快速反应方面卓有成效,更重要的是,物流管理可以帮助企业打破部门本位主义思想,协调各部门的努力,使之方向一致。因此,物流管理问题对于企业来讲,应该放到战略角度来考虑,发挥企业的整体优势,充分发掘第三利润源。

(二)我国物流业发展现状

现代物流在中国已经起步,标志主要有以下三点:

(1)工商企业已经不满足于传统储运企业的单一、单项、分散的储运服务,正在向社会、向市场寻求现代物流服务。

(2)传统储运(运输、仓储、货代、邮电等)企业纷纷包装,改换门庭,向现代物流企业发展;工商企业内部的储运机构也有独立化的趋势,向物流企业发展。

(3)陆续产生了一批三资、民营或股份制的现代物流企业。

1.物流需求市场现状

物流费用是我国工业企业仅次于原材料采购成本的最大支出。我国的流通费用约占GDP的20%,而发达国家如美国仅占10%左右。

根据中国仓储协会的调查,我国现在的生产企业和商业企业,经营的产品呈多样化格局,这就意味着企业需要投入较高的存置成本(carrying cost),需要对多类型货物在存储上加以区分,物流对象的复杂化也给物流经营带来更大的挑战。目前我国生产企业中,43%的企业销售在全国范围内,57%的企业的销售在全球范围,由此可见,大部分企业的销售需要全国范围的物流网络的支持。

我国目前的物流系统运作特征主要体现在以下两个方面:

(1)工商企业库存期长、周转慢。

(2)物流作业指标维持往年水平,物流经营成本有所上升。

表1-1的数据来源于中国仓储协会对中国物流市场的第三次调查报告。结果表明,不同的行业物流量和物流费用的差异较大。

生产企业的外包物流主要集中在干线运输,其次是市内配送;商业企业的外包物流主要集中在市内配送,其次是仓储,再次是干线运输,说明生产企业和商业企业的物流需求的侧重点有所不同。

图1-1:企业的外包物流

2.物流供给市场现状

根据物流设施设备的保有量(数据来源于中国仓储协会统计报告)计算出样本企业物流作业能力分别为:公路年运力18万吨公里,最大周转量为万吨;铁路年运力6万吨公里,最大周转量为万吨;仓储能力为4.7万平方米,搬运和输送能力处于半机械化状态。

纵观我国物流业的服务水平,存在以下几个问题:

(1)物流供给企业作业能力不能保持足够的优势,供需难以平衡。

物流作业质量是企业选择新的物流商的首要标准,与物流需求企业相比,单证准确率和运输及时率略低,供需难以平衡。图1-2给出的是我国供给企业的物流作业指标。

(2)物流设施设备总量过剩,但结构失调。

根据中国仓储协会的统计,我国供给企业,敞车与厢式车的拥有比例为15:,厢式车保有比例太低,难以满足目前我国工商企业对运输过程安全、环保的需求;其次,冷藏车拥有量不足,车数仅占总量的千分之一。搬运设备以手工、叉车为主,机械化程度太低。

(3)物流设施利用率低,物流供给企业无法通过自身成本的降低来优化客户的物流成本。

图1-2:供给企业的物流作业指标

图1-3:物流设备利用率

从图1-3可以看出,物流企业整体资源利用率不高,尤其是汽车回程资源严重闲置,一方面说明目前货源不足,货运汽车相对过剩,另一方面说明储运以及物流企业汽车运输经营水平较低。

(4)物流信息系统——竞争力的“瓶颈”。

随着信息技术的发展,物流信息系统日益成为社会物流企业的发展“瓶颈”,物流信息资源整合能力也是需求企业考虑物流供应商的主要因素。根据中国仓储协会的调查统计,我国只有39%的物流供给企业拥有物流信息系统,说明我国物流供给市场的信息化程度较低,不能满足客户的要求。信息系统的业务功能和系统功能又是信息系统优越性的重要衡量标志。

3.结论

从以上对物流需求和供给市场的分析,可以得出以下结论:

现有物流供给能力要大于物流市场需求,但规模大、效率高的物流企业

却寥寥无几

物流供给企业规模较小,供给企业运输能力要远远小于需求企业运输需

求规模,能力分散,规模集成度较低,未形成大流通的格局

仓储供给能力略微剩余

从我国物流业发展现状来看,生产企业和商业企业需要的是效率高、规

模大、形成广泛网络化的物流企业

(三)我国物流业发展趋势

进入20世纪90年代,传统物流已逐渐开始向现代物流转变。运输合理化、仓储自动化、包装标准化、装卸机械化、加工配送一体化、信息管理网络化等等都有了进一步的发展。当今全球现代物流呈现了新的发展趋势,概括地说,主要体现在四个方面,即专业化与系统化、信息技术为支撑的高技术化、全球一体化、电子商务与服务整合。

⒈专业化与系统化的发展趋势

物流专业化是社会分工细化的产物,它是以第三方物流的兴起为特征的。第三方物流,又称为契约物流、物流社会化或物流外部化。它是既非商品供给方又非商品需求方的第三方物流企业,通过契约为客户提供所需要的物流服务。目前,第三方物流在整个物流

市场中所占比重,日本已达80%,美国达57%。而我国差距比较大,目前仅为18%。第三方物流能够发挥集约化、专业化的优势,在更大程度上实现物流合理化,从而节约流通费用,降低成本,提高经济效益和社会效益。

物流系统化也叫总体物流、综合物流管理。具体地说,物流向两头延伸并加进了新的内涵,使社会物流与企业物流有机结合在一起,从采购物流开始,经过生产物流,再进入销售物流,与此同时,要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达用户(消费者)手中,最后还有回收物流。这一趋势在客观上顺应了经济全球化、“物流无国界”的发展要求。物流的系统化可以形成一个高效、通畅、可调控的流通体系,可以减少流通环节,节约流通费用,实现科学的物流管理,提高流通的效率和效益,进而提高国民经济的质量与效益。

⒉信息技术为支撑的高技术化

当前物流业正向高科技、现代化和信息化发展。电子数据交换技术与国际互联网的应用,使物流质量、效率和效益的提高更多地取决于信息管理技术。国外许多物流企业的信息化水平相当高,这也是我国与国外物流水平差距较大的一个方面。物流的信息化主要包括商品代码和数据库的建立,物流配送中心管理电子化,电子商务和物品条码技术应用等等。电子商务(EC)所涵盖的内容主要包括电子数据交换(EDI)和互联网上贸易(IC)两个方面。物流条码化可以使商品从生产厂家到运输、储存、销售、配送和各类信息交换的整个物流过程实现数据共享,使信息的传递更加方便、快捷、准确,提高整个物流系统的经济效益。

⒊全球一体化

伴随着世界经济的一体化,物流在不断拓展服务内容的同时,开始呈现向全球范围发展的趋势。现在许多大型物流服务企业逐步打破了国界、洲界的限制,不断向更广阔的区域发展。同时加强了全球范围内物流企业的联合、重组、兼并,形成了跨区域、跨国界新的大型物流企业或物流企业联盟,以进一步降低物流费用,增强竞争能力。需要指出的是,物流全球一体化不仅是业务覆盖规模的扩张,也是信息网络规模的扩张,是管理与服务能力的扩张。换句话说,物流全球化的过程不仅是数量的竞争过程,更是质量的竞争过程,是核心能力的竞争过程。

⒋电子商务与服务的整合

不管人们是从广义还是从狭义的角度去理解电子商务,但有一点是共同的,电子商务是基于INTERNET的商务活动。正是INTERNET的无所不在为电子商务提供了前所未有的发展空间。INTERNET不仅是虚拟的新大洲,也是无限丰富的资源;电子商务不仅仅是在新大洲上的开拓,更是对资源的整合。

电子商务的兴起为现代物流的发展插上了翅膀。现代物流愈来愈凸现三个特点:一是不受时空的限制,市场规模在扩大,时空距离在缩小;二是供方与需方、供方之间与需方之间,以及社会各方之间能够及时、深入地沟通,文化距离在缩小;三是借助网络技术,人们可以方便地分析需求,扩展需求,集成服务,从而为客户提供个性化的、更周到的、更全面的服务,满足感的距离在缩小。供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、以及企业资源计划管理(ERP)等技术的广泛应用就是一个证明。

(四)物流企业的分类

1.物流企业的分类

我国的物流企业按照从业性质分类,各占比例如下:纯运输公司7%,纯仓储公司10%,57%的企业从事储运业务,综合物流公司占到26%。

图1-4:物流供给企业分类

我国目前大多数的公司都是既从事仓储,又涉及运输服务,但网络化信息化的综合物流公司却很少。

2.仓储运输企业的发展方向

物流活动最基本的服务内容是通过运输解决生产和消费之间的位置差,通过存储调节需求和供给之间的时间差。运输仓储企业作为上述基本业务的承担者,使这些商品实体从生产领域“位移”到消费领域,从而在商品实体形态的改变,暂时停留和空间位置的移动等物流各环节中占有重要地位,是物流系统的重要部分。

运输仓储物流服务商的角色定位应是以企业对成本的控制和管理为核心,为企业的物料、产品的物流管理提供服务,满足企业从经营全局角度提出的更宽的服务范畴,更高的服务质量,更快的服务效率等深层次的物流需求。

运输、仓储企业提供物流服务大致可以归结为两种方式:一种是定向产品的服务,即把相似需求的客户服务汇集起来,形成规模优势,往往是以合同为纽带的基本服务,例如集装箱运输,仓库堆存等。一种是定向客户的物流服务,根据企业的特殊要求,提供综合性的服务,发展趋势以项目为依托,开展业务的第三方物流商。

不管其采取哪种业务定向模式,运输、仓储企业提供物流服务是以客户满意来分享他们的“第三利润点”,从而获得企业自身的经济效益。

运输仓储企业发展物流具有天然的优势,一是业务功能上有继承性,可以自身业务为基点,纵向和横向拓展,是一种相关多元的较安全的发展模式;二是有装备条件可资利用,运输仓储企业有着强大的运力以及堆场、仓库等基础设施,而且往往具有连点成片的网络优势;三是有客户和品牌等资源积累,是一笔巨大的无形资产。

二、我国钢材储运业概况及发展空间

(一)钢材行业概述

钢材是我国国民经济建设中的三大原材料之一(钢材、木材、水泥)。原材料是影响国家基本建设规模、工业发展速度的重要因素,钢材又是三大原材料中最重要的一项。经过五十几年的建设,我国的钢铁工业取得了巨大的成就,有力地支援了国民经济各部门的发展。

我国铁矿资源的探明储量为400多亿吨,仅次于俄罗斯(1100亿吨),巴西(800亿吨),居世界第三位。但是富矿较少而贫矿居多。我国铁矿资源分布普遍,除上海、天津两市外,各省区均有一定的探明储量。从产区看,我国65%以上都集中在鞍本、攀西、冀东——北京、五台——岚县、宁芜——庐枞、鄂西和包白七大片。分布较广、相对集中是我国钢铁资源分布的简明概括。

建国以来,经过40多年的建设,我国基本上建成了一个具有相当规模的,布局比较合理的钢铁工业体系。1949-1995年,我国钢产量平均年递增速度是%。钢铁工业的技术水平和装备状况也有了很大的改善。我国的大型钢铁基地主要有:

(1)鞍山、本溪钢铁基地

1949年至2000年,鞍钢累计生产钢亿吨、生铁亿吨、钢材亿吨。被誉为我国的“钢都”。本溪钢铁公司生产的铁以质量好、含磷低而闻名全国,是我国铸造生铁的重要基地。

鞍钢目前能够生产700多个品种、25000多个规格的钢材产品,主要产品有:棒材、带钢、钢板、热轧角钢、铁路用钢、无缝钢管、造船用钢、热轧槽钢、热轧工字钢等,主要用于冶金、石油、化工、国防等行业。现已通过

ISO9002质量体系认证,船用钢通过七国船级社认证,石油管通过API认证,使钢材产品按国际和国际先进水平标准组织生产有了可靠保证。2000年,鞍钢按国际市场要求组织出口产品量占全国冶金企业第2位。

(2)京津唐钢铁基地

首钢以生产生铁为主。天津钢铁厂则以炼钢、轧钢为主。唐钢则是我国重要的小型钢铁基地。

(3)上海钢铁基地

该地区钢材品种及利润率居全国首位。工业发达,生产协作条件优越,水陆交通方便,技术力量强,管理水平高是该地区的突出优点。

(4)武汉钢铁基地

武钢现具备年生产钢铁各700万吨的综合生产能力,是中国重要的板材生产基地。

武钢拥有矿山采掘、炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢一整套工艺装备。其中,炼铁系统的5号高炉,引进吸收了8个国家的先进技术和设备,采用了10多项当代新技术工艺。炼钢系统中的第三炼钢厂于1996年8月建成投产,技术装备达到国际九十年代先进水平;第一炼钢厂于1998年由平炉改为转炉,至此武钢实现全转炉炼钢和全连铸工艺。轧钢系统拥有从国外引进的一米七轧机系统,以及1996年8月建成投产的双线44架高速线材轧机。武钢主要产品有热轧卷板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷轧硅钢片、彩色涂层板以及大型型材、高速线材、中厚板等200 多个品种。其中近几年开发出的桥梁板、压力容

器板、集装箱板、汽车板等高附加值、高技术含量的新产品就有38个系列、98个品种,占据了市场较大份额。武钢还生产焦炭、耐火材料、化工产品、机电产品、粉末冶金制品、铜硫钴精矿、水渣、氧气、稀有气体等副产品,并对外承担工程建设、机械加工和自动化技术开发等,其产品行销全国乃至世界各地。

(5)攀枝花钢铁基地

该基地是我国西部最大、中国重要的钢铁生产基地、中国最大的钒钛制品和铁路用钢生产基地及世界三大产钒企业之一。

(6)太原钢铁基地

具有年产400万吨钢的生产能力。太钢拥有铁矿石等钢铁冶炼原料和耐火材料的采掘与加工、钢铁冶炼、钢铁材料压力加工、部分冶金设备与备品备件的制造、加工等先进技术和装备。

(7)包头钢铁基地

白云鄂博铁矿是该基地主要原料产地,矿石含有稀土元素以及氟、磷等成分,造成选矿,冶炼的困难,这是包钢至今产量尚未达到生产设计能力的主要原因。

(8)马鞍山钢铁基地

生铁产量大于钢产量,是江南地区重要的生铁基地。

图1-5:我国钢铁基地的分布

(9)重庆钢铁基地

该基地形成了调铁炼钢,调钢轧材的局面,轧材品种齐全,是西南地区重要的钢铁基地。

上海所处的长江三角洲地区在新中国成立后开始大力发展钢铁工业。先后建立沿江三大钢铁工业中心和一大批钢铁厂,形成了沿江钢铁工业走廊。首先在上海、马鞍山、南京建设大型工厂。还建立了一批中小钢铁企业。这些钢铁企业从布局类型上可分为消费地型、矿石基地型、能源基地型,本区大都为前两种。

大型基地沿江布局:其一、消费中心布局型的上海,建设了一批炼钢及钢材加工企业。钢材品种多,在全国占重要地位。其二、矿石基地布局型:在马鞍山建立钢铁联合企业。以部分生铁运供上海,部分就地加工成材,轮箍厂为

亚洲三大厂之一。沿江的南京、无锡、苏州钢铁厂规模较大,为全省基地;常州、镇江、扬州的钢铁厂也有一定规模。除南京利用当地矿石外,均为消费地型。安徽沿江铁矿丰富,建设了一批中小钢铁厂:铜陵、繁昌、当涂、泾县、安庆(此外有合肥、淮南、蚌埠)。浙江在杭州、宁波也建设了钢铁企业。

(二)钢材的仓储要求和运输要求

1.仓库的合理布局

仓库既是储存货物的地点,也是进行收、发、管作业的场所。为便于这些工作的顺利进行,必须有合理的布局。

库内布局要保证收、发、管作业的连续性和互不干扰。充分利用仓库面积,合理安排并尽量扩大货物储存面积,但要流出通道,收、发作业以及办公地点等非储存面积。经常收、发的货物和体大笨重的货物安排在离库门较近的地方,以缩短运距和减轻工作量。

对库内布局作出总的规划后,将料区和料位划定下来。所划定的料区就是按型钢、钢板、钢管、金属制品等分类方法,将钢材储存在划定的区域,定出料位,立牌标志,注明钢材类别、品种、规格及编号等。

2.钢材码垛的一般原则

在确保安全的条件下,应该注意仓容的合理利用,钢材出库方便以及便于通风、清洁、检查等维护工作外,同时还应注意节约垛用料、提高作业效率和减轻劳动强度。要根据钢材储存限期以及仓库的自然条件和物质条件,因时、因物、因地制宜进行码垛。

3.钢材保管

在钢材保管过程中,主要应该注意避免钢材受机械性损伤,防止产生锈蚀现象。因此要采取相应的报关措施来加以预防。

钢材锈蚀所带来的危害和造成的损失是相当严重的。除了国家储备仓库和少数现代化仓库以外,钢材的存储条件一般都不太好,而且相当多的钢材没有包装,又常露天存放,经受风吹雨淋和尘埃的侵蚀,因此很容易锈蚀。锈蚀不

仅会破坏钢材及其制成品的表面和外形,而且会降低使用性能。例如当钢件锈蚀深度约为1%时,强度则降低5-10%。因此,加强对钢材的保管养护,积极采取措施防止钢材在保管期间的锈蚀,不但能减少因锈蚀而造成的损耗,节约钢材,而且能保证产品质量。

4.钢材运输

钢材运输可以采取的运输方式有:铁路运输,公路运输,水路运输。根据运输线路的不同,以及货主对及时性的要求,来选择不同的运输方式。由于钢材运输属于重大件运输,因此在运输过程中,现代物流技术中的集运、信息化等技术并不适用。根据目前我国钢材运输行业的现状,通常都会选择公路运输,其业务量占到了整个钢材运输行业的一半以上。

5.钢材加工与包装

钢材的加工和包装通常都是由钢材生产企业来完成。然后将成品放置在仓库或堆场内,进入仓储和运输的领域。将物流的各个环节高效的连接在一起,正是现代物流的要求与标准。目前为数不多的钢材仓储企业将其业务范围扩展,涵盖了钢材的加工和包装。这是今后传统的钢材仓储运输企业向现代物流企业转型的一个关键转变。

6.装卸工具

钢材产品的仓储和运输不同于普通商品的重要一点就是其对装卸工具的要求非常之高。现代物流非常注重各个环节对产品质量的影响。钢材的吊装工具也有了长足的发展,从一般装卸工具到爪式吊装工具到尼龙绳,从而对保证钢材质量起到了重要的作用。

(三)钢材成品仓储业务作业流程

(四)我国现有钢材储运业概况

钢材储运业是伴随着钢铁工业兴起的,是一个传统行业。我国目前比较大型的钢材储运企业并不多,主要集中在上述几大钢铁基地的周围。但是拥有大面积的仓库和较强运力的钢材储运企业很少,大多数的都是露天堆场,并且作业的机械化程度较低。

目前我国经营钢材仓储和运输的企业可以分为以下两类:首先就是大型的钢铁集团内部设立的仓储运输公司,典型企业例如上海宝钢集团下包括本项目考察的宝铁储运公司在内的各储运企业,这类公司主要为其所属的钢铁集团提供服务,同时,实力雄厚的企业也会向社会寻求机会,以扩展自己的业务;其次,就是社会上的一些专门的从事钢材储运业务的公司,这类公司往往资金和规模都相对有限,管理也缺乏规范,市场竞争力较弱,但值得注意的是该类企业数量较多,分部较为零散。

上海的物流业在20世纪90年代实现了与国民经济的同步发展,2002年占到全市GDP的%,比1990年提高了个百分点,虽然增长较快,但是相对于同期第三产业的发展速度(占GDP的比重从%上升到%),物流业的发展明显的滞后了,与上海国民经济的快速增长和国际性大都市的战略地位不相适应。

物流公司年终工作总结范文

物流公司年终工作总结范文 物流公司年终工作总结怎么写?写年终工作总结要注意什么?今天内容馆给大家推荐物流公司年终工作总结内容,希望对有需要的朋友有所帮助: 20XX年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势,运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下,我司共完成销售额520余万元,新增专线一条—西北专线,营业*点增加泽国、横峰、石粘等站点,吴岙物流基地建成投入使用,组建了适应公司飞速发展需要的管理层,为20XX年更高速的发展奠定了良好的基础。如今,我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战,全面落实董事长、总经理的决策,向更高更好的目标进军。 一、现将20XX年工作总结如下: 1、销售总额及利润20XX年物流公司完成销售总额530万元,相比20XX年的457万元,增幅为15.97%。20XX年物流公司完成利润30.3万元(估算值,待财务正式报表),相比20XX年的37.47万元,增幅为-19.14%。 2、专线及*点建设20XX年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点,新开一条西北专线,截止12月31日,西北专线营业额为23000余元,业务覆盖西北5省市,即甘肃、青海、宁夏、新疆、。 3、制度化方面,我们陆续推出了*点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度,强化了物流公司的财务规范要求。 4、信息化方面,我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元),建成了信息发布大厅,配置了相应的软、硬件,投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统,正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门,初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求,在董事长、总经理的指导下,我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门,落实、引进了相关专业人员2名。 6、开展营销拓展月专题活动,强化客户信息。根据总经理12月工作要求,我司开展了营销拓展月活动,由主管副总带队,分区分片,层层落实商户、厂家

物流企业战略环境分析报告

物流企业战略环境分析 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略环境分析包括外部环境分析和内部条件分析两个主要方面。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化,这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。内部条件分析要了解企业自身所处的相对地位,具有哪些资源以及战略能力;还需要了解与企业有关的利益相关者的利益期望,在战略制订、评价和实施过程中,这些战略相关者会有哪些反应,这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。2.2.1 物流企业战略外部环境分析1. 经济环境分析所谓经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策。社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容,涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。国家经济政策是国家履行经济管理职能,调控国家宏观经济水平、结构,实施国家经济发展战略的指导方针,对企业经济环境有着重要的影响。物流企业的经济环境是一个多元、动态的系统。它是由多种元素构成的,如社会经济水平、产业结构、购买力、金融信贷、经济资源潜力及其配置,以及国家管理体制等。经济环境本身是一个开放的系统,政治的、文化的、社会的、自然的和各方面因素的变动,都会引起经济领域的相应变化;一种经济要素的变化,也会引起一系列连锁反应,造成诸多经济要素不同程度的变化,对物流企业的发展

带来一定影响。我国物流企业面临的经济环境的变化也给转型中的物流企业提出了新的课题与挑战。具体来讲,影响我国物流企业战略决策的宏观经济环境因素主要有:①经济全球化与加入WTO 对转型中的物流企业的挑战。进入20世纪90年代以后,世界经济全球化浪潮开始影响我国,经济的快速发展,国际贸易壁垒的减少,对外贸易量的增加,给我国企业带来许多机遇。更多的选择余地和变化增加了企业物流系统的复杂性与竞争压力。一方面,入世后,国外资本进入中国的步伐进一步加快,外商投资企业对物流服务的需求迅速增长;另一方面,入世也为我国企业提供了战略机遇,我国正迅速成长为世界制造业的重要基地,它同样会对我国物流服务提出更高的要求。但我们也不能忽视其不利因素,随着许多跨国物流企业进入我国物流市场,我国物流市场的竞争也将进一步加剧,留给我国物流企业独自发展的时间已经没有了,而我们改革发展的任务还很重。我国物流企业必须面对经济全球化和入世的巨大挑战。②我国经济持续快速发展,为物流企业快速成长提供了重要机遇。据摩根斯坦利公司的物流研究报告预测,2003年中国的物流费用总量将超过2000亿美元,且预计10年内中国物流业务总量将保持在10%的年增长率水平上。宏观经济环境提供的市场机会,着实为从事物流服务的企业提供了更加广阔的发展空间。③西部大开发和振兴东北老工业基地战略促进了物流市场的进一步繁荣。中央西部大开发和振兴东北老工业基地的战略布置将极大地促进西部经济的快速发展和东北制造业焕发新的活力。从第十个五年

2020年度物流公司工作总结范文(新版)

编号:YB-ZJ-0008 ( 工作总结) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020年度物流公司工作总结 范文(新版) A good work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the work; it can clarify the direction of the next work and improve the efficiency of the work.

2020年度物流公司工作总结范文 (新版) 导语:工作总结是做好各项工作的重要环节,通过它可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,提高工作效益。本内容可以放心修改调整或直接使用。 一年的时间很快过去了,在一年里,我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务,我作为物流部人员感到非常光荣。 20xx年初公司制定了新的员工考核制度,对完成年终计划有很大的作用,考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理,但是事物不是一成不变的,20xx年公司也有新的变化,恳请能改变完善制订出新的员工考核制度,在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明,不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资,挫伤员工工作的积极性,而当月目标完成员工没有奖励。应该有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。

2017年第三方物流企业三年发展战略规划

2017年第三方物流企业三年发展战略规划 一、公司发展计划 (2) (一)发展战略 (2) (二)发展计划 (2) 1、市场开拓计划 (2) (1)稳固珠三角地区业务基础,不断开拓新的客户资源 (3) (2)以大型制造业企业为目标客户 (3) (3)努力在国内其他制造业集中地区实现业务突破 (4) (4)与客户共同建立物流配套信息平台 (4) 2、创新型供应链一体化解决方案开发计划 (5) 3、物流技术创新计划 (6) 4、人力资源发展计划 (6) 5、企业文化建设计划 (7) 6、品牌建设计划 (7) 7、组织结构改革和调整计划 (8) 8、“节能减排”环保计划 (8) 二、拟定上述计划所依据的假设条件 (9) 三、实施上述计划可能面临的主要困难 (9) (一)资金制约 (9) (二)管理水平制约 (10) (三)人力资源制约 (10) 四、上述业务发展计划与现有业务的关系 (10)

一、公司发展计划 (一)发展战略 公司作为推行供应链一体化管理,与制造业企业实现深度两业联动的国内物流企业,将继续坚持为国内领先制造类企业提供全程供应链一体化管理为业务核心,以丰富和健全物流服务产品为经营导向,通过技术创新,以更为先进的物流设施和信息化管理系统不断提升物流服务品质和业务管理水平,力争近年内与多家大型制造类企业建立全程供应链战略合作伙伴关系,进一步稳固公司在国内物流行业实施供应链一体化管理,与制造类企业深度两业联动业务模式中的领先地位,增强公司品牌影响力;同时以本次股票发行为契机,进一步完善公司面向制造类企业的物流服务功能,在传统制造类企业产业升级的过程中逐步承接企业新增产能的全程供应链管理,并不断探索和完善制造业物流解决方案,实现供应链一体化各方的利益共赢,不断创造价值,成为功能齐备、管理严谨的专业化第三方物流企业,领航国内物流行业与制造业的“两业联动”业务模式。 (二)发展计划 1、市场开拓计划 借鉴公司与世界500 强企业“松下电器”的成功合作经验,公司已经将供应链一体化管理、深度两业联动的业务模式向日化、汽车零部件等行业大规模推广开来,通过供应链管理的整体外包,可以帮助

物流公司五年战略规划

2013-2017年五年发展规划 安仕吉物流 二0一二年十二月编制

目录 第一章概述 (3) 第一节编制的依据及目的 (3) 第二节现状与存在的问题 (3) 第二章总体要求 (4) 第一节工作方针 (4) 第二节指导思想 (4) 第三节发展战略 (5) 第三章发展重点 (7) 第一节企业基础发展重点 (7) 第二节重点项目规划 (9) 第四章保障措施 (14) 第一节组织保障 (14) 第二节设备与技术保障 (15)

安仕吉物流五年发展规划 第一章概述 第一节编制的依据及目的 《安仕吉物流五年发展规划》编制的依据:坚持“整合资源、优化流程、规管理、效率经营”的理念,紧紧抓住国家物流振兴规划,严格依照安吉物流集团“十二五规划”战略步骤。目的是要通过研究制定规划,确定公司未来五年正确的发展战略,发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目,确保第一个五年发展规划目标顺利实现。 第二节现状与存在问题 一、安仕吉物流公司现状 安仕吉物流限公司(以下简称“安仕吉物流”)是安吉物流集团的全资子公司。安仕吉物流于2007年在战略布点,入驻新都物流中心,占地66亩。现有员工77人,其中本科学历19人,大专学历37人,研究生1人,从人力资源结构来看公司人员结构年轻化,平均素质较高,这是公司的一大优势,但项目管理人员相对较少,急需补充。2012年8月正式更名为安仕吉物流,主要为集团客户提供优质物流配送服务,同时,为大型商超、电器卖场、生产型企业、果蔬

加工企业、电子商务运营商等提供配送服务。 二、存在的问题 虽然安仕吉物流在激烈的竞争中取得了一定的成绩,但是在从企业物流想物流企业转型的过程中,还存在一定的问题和不足。 在公司的组织结构方面,安仕吉物流组织结构还有待进一步完善,以适应现代物流企业的运作模式;在企业的业务流程组织方面,传统的物流业务集约化程度不高,有待进行有效的资源整合。 第二章总体要求 第一节工作方针 (一)2013-2017年公司发展的工作方针 管理理念:无障碍人性化沟通,按程序高效率办事,凭数据客观性分析、全员参与营销。 一个打造:打造独具特色的“物流旗舰店”,优化运力系统,在园区部实现提档升级。 一个突破:充分利用园区资源优势,借助外包管理经验增强整合效果,实现资源的合理利用。 三个坚持:坚持园区大整合的经营模式、坚持项目联合运营模式、坚持全员营销的管理理念。 第二节指导思想

公司物流管理现状工作总结

纵观09年我司的物流管理现状,相对比较差,物流成本费用支出偏高。在企业物流这块,我司主要涉及以下四个物流模块: 一、采购物流 采购物流是采购员与供应商达成定单后,关于物料到我司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商提供“门到门”的服务一条龙,负责装卸、承运。供应商把物料歇 完后,仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中,只会随我司购入物品的数量而等比例增加。将进料物流权交给供应商可以极大地减少我司对物流投入的精力,只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性,我司在以后仍可以延续这种方式。 采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购量,胶料和铜丝的库存周期控制在一周之内,独家供应的紧急用品长期备用小批量库存外,其余物品库存周期应控制在一周之内或零库存。把原库存量先用掉,如不行就更换包装返还客户,依此降低我司库存成本费用。 加强各部门的采购管理力度,所需的采购物品均开“原材料申请单”交于市场采购部,统一 采购,降低零散采购的成本支出。部门所用物品的时间应合理地安排符合采购员的采购周期,降低特采的费用投资。所购回的物品均报检入库,所需部门开“领料单”领用,拒绝不 经品管、仓库直接使用,导致的损失应有当事人负相应的责任。 二、生产物流 生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地衔接,包括将原材料、半成品从原材料仓库(或半成品放置区)转移生产线上或返回和产成品入库过程中所涉及物品、人员、车辆 及机械设备工作流程顺畅转换的一系列物流活动。 由于我司生产产品的特殊性,生产中所接触的物料一般都较为沉重,往往需要借助搬运工具如行车、叉车、液压车等进行,且每天发生较为频繁,极其耗费人力。由于所能借助的工具器材并非人人都会使用、都有权使用,所以经常会造成资源的闲置和浪费。对于一些简易的工具器材,最好能对所有的员工进行正规培训,确保每人都能够熟练地、规范地操作。对于叉车等一些相对复杂的工具器材,要确保每班都有人员会操作。为员工提供最大限度的工作支持,有利于提高员工的生产积极性,提高生产效率。 在物品用量方面生产部已加强管理,所需物品均开“领料单”领用,控制在生产过程中“多” 的浪费,并把生产用品和半成品放置在合理区域,降低了堆置工作现场影响生产。加强员工的技术性培训,降低生产过程的不良浪费和特用现象,严控报废品的产出和人员闲职、机械等待现象。合理有效地安排“人机”协调流畅性,加强品质管理,提高生产绩效。 三、销售物流

物流公司发展战略项目书完整版

2013年10月25日

摘要 长期以来,众多的企业都将发展战略作为企业经营管理的核心内容,战略选择成功与否直接关系到企业发展的成败。第三方物流是现代物流的一大发展趋势,第三方物流企业的战略意识将会极大的影响到现代物流的发展效率、速度与方向。 所谓第三方物流的发展战略,是指企业为了寻找第三方物流的可持续发展,就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。因此,改变企业的发展战略已经成为第三方物流服务企业的必由之路。为了使铁龙物流公司更加适应其迅猛发展的第三方物流的发展趋势,增强其核心竞争力,所以通过此项目对铁龙物流的发展战略SWOT分析以及发展战略路径分析,提出改进措施及建议。

铁龙物流公司发展战略项目书 1项目概述 1.1公司简介 中铁铁龙集装箱物流股份有限公司成立于1993年2月,前身为大连铁龙实业股份有限公司。铁龙物流是由大连铁路分局、大连铁路经济技术开发总公司等共同发起,以定向募集方式设立的股份有限公司。经过多年的发展,该公司已经成为集运输服务、仓储、工业生产、商饮服务、旅游、物资经销、经贸等多种经营一体的综合实力型股份制企业。中铁集装箱公司04年末成为公司第一大股东后,经过一系列的资产收购及项目运作,形成了公司三大重点业务板块,即集装箱物流服务、临港物流和既有业务。集装箱物流业务是指公司收购的中铁集装箱公司特种箱资产及业务,临港物流业务主要是指与沙鲅铁路支线相关的铁路运输及物流延伸服务业务,既有业务主要包括铁路客运、房地产、混凝土、酒店、液化气经销等业务。 1.2项目背景 随着现代化的不断深入,当今物流行业的发展十分迅速,在一国经济发展中占举足轻重的地位,随着行业发展规模的不断壮大等因素的影响,物流行业的风险因素也在不断地增加。铁龙物流在物流行业中算是行业的佼佼者,财务经营分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据,通过对铁龙物流进行财务经营分析中的前提与基础战略分析,了解企业的发展状况与前景,找出企业财务经营中的一些问题,找出原因所在,尽可能的减少风险所带来的损失,最大限度的规避风险,达到风险与回报的平衡。 1.3项目目标 铁龙物流企业本身具有强有力的发展潜力,未来发展应以铁路集装箱为载体,全国性、网络型的现代物流企业。尤其是公司的核心战略是在特种箱专营权的基础上,面向客户需求,提供

公司五年战略规划67682

四川安仕吉物流有限公司 五年发展规划 二0一二年十二月 目录 第一章概述 (3) 第一节编制的依据及目的 (3) 第二节现状与存在的问题 (3) 第二章总体要求 (4) 第一节工作方针 (4) 第二节指导思想 (4) 第三节发展战略 (5) 第三章发展重点 (7) 第一节企业基础发展重点 (7) 第二节重点项目规划 (9) 第四章保障措施 (14) 第一节组织保障 (14) 第二节设备与技术保障 (15) 四川安仕吉物流有限公司五年发展规划 第一章概述 第一节编制的依据及目的 《安仕吉物流五年发展规划》编制的依据:坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念,紧紧抓住国家物流振兴规划,严格依照安吉物流集团“十二五规划”战略步骤。目的是要通过研究制

定规划,确定公司未来五年正确的发展战略,发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目,确保第一个五年发展规划目标顺利实现。 第二节现状与存在问题 一、四川安仕吉物流公司现状 四川安仕吉物流限公司(以下简称“安仕吉物流”)是四川安吉物流集团的全资子公司。安仕吉物流于2007年在成都战略布点,入驻新都物流中心,占地66亩。现有员工77人,其中本科学历19人,大专学历37人,研究生1人,从人力资源结构来看公司人员结构年轻化,平均素质较高,这是公司的一大优势,但项目管理人员相对较少,急需补充。2012年8月正式更名为四川安仕吉物流有限公司,主要为集团客户提供优质物流配送服务,同时,为大型商超、电器卖场、生产型企业、果蔬加工企业、电子商务运营商等提供配送服务。 二、存在的问题 虽然安仕吉物流在激烈的竞争中取得了一定的成绩,但是在从企业物流想物流企业转型的过程中,还存在一定的问题和不足。 在公司的组织结构方面,安仕吉物流组织结构还有待进一步完善,以适应现代物流企业的运作模式;在企业的业务流程组织方面,传统的物流业务集约化程度不高,有待进行有效的资源整合。 第二章总体要求 第一节工作方针 (一)2013-2017年公司发展的工作方针 管理理念:无障碍人性化沟通,按程序高效率办事,凭数据客观性分析、全员参与营销。

物流公司工作总结

物流公司工作总结 下面是为大家带来的物流公司工作总结,欢迎大家阅读,更多精彩请关注。 物流公司工作总结篇一 回顾近一年的工作,对照德能勤绩四项标准,能尽心尽力做好各项工作,较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下: 一、201XX年工作小结 我所在的部门是物流部,首先在20XX年这个及其不平凡的一年里,我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务,我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪,我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力,同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面,由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作,也进行了系统性的学习,个人在这方面亦是很感兴趣,遇到棘手问题,通过查阅资料、询问同事能够独立解决,所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足,在工作上还不够沉稳,不够老练,在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位,自己感觉还是有点欠缺,这个方面我想在以后的工作里更应

该进行多多锻炼,多多改进。 二、20XX年的工作计划 不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,积极的配合好各部门的工作链接,在适应新的工作岗位之余,希望学习些其他部门的业务知识,提高自己的业务能力,树立办公室的良好形象。 三、对公司的意见和建议以及各种诉求 1. 希望公司能为我缴纳上海社会保险。XX年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保,希望公司能予我这样的福利。 2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质,每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等,这样也会提高每一位职员的工作积极性,更好的为公司工作,这样也有助于公司的发展。 3.希望20XX年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。 物流公司工作总结篇二 各位领导、同事们: 大家好!在虎年到来之际,首先我代表物流部给大家拜个早年,预祝大家虎年虎虎生威、财源广进。

浙江物流公司发展战略规划任务书精编版

浙江物流公司发展战略 规划任务书精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

浙江S Y物流有限公司发展战略规划任务书浙江SY物流有限公司总部大楼地址在台州市区,于1997年8月投资创办,系独资私营企业,刚开始是一家从台州至北京的货物托运站,并于1998年开始正式营业。现公司注册资金1000万,企业总资产2个亿,年营业额3个亿。公司自有运输车辆200辆,办公面积20000平方米,仓储面积达100000平方米。现有员工1280人,其中中高层管理人员250多人,全国各地设有32条国内运输专线、45个分公司及办事处、100个营业网点,公司荣获2009年度中国物流百强企业,国家AAA级物流企业,交通物流龙头企业,公司已通过ISO9001质量管理体系认证,是浙江省流院校人才培训实习基地之一。目前,公司正向综合性第三方物流公司方向发展。 一、公司基础及优势 1、经营业务范围 服务项目:货物配载、公路快运、特种运输、空运、海运、铁路运输、国际外运代理、仓储配送、搬家搬厂、车辆信息、包装装卸 2、物流设施 物流基本设施和基础设备配置情况:

以台州为始发地,连接全国各地区的运输线路网络与台州地区范围内的区域配送网络基本形成:

4、运力与仓储 公司目前可用的自有仓储仓库面积、运力及社会可调用仓库面积、运力情况。 5、业务总量* 在业务上拥有的稳定客户和业务量。 6、服务质量 主要从客户满意率、准时送达率、客户投诉率、问题解决率、货损货差率、订单交付率等六个方面来衡量。

7、信息技术 企业现有一套蓝桥ERP信息系统。 8、组织机构与人力资源配置 企业的组织架构:

物流公司工作总结五篇

物流公司工作总结五篇 通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。下面是小编收集整理的物流公司工作总结五篇范文,欢迎借鉴参考。 物流公司工作总结五篇(一) 一年的时间很快过去了,在一年里,我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务,我作为物流部人员感到非常光荣。 20xx年初公司制定了新的员工考核制度,对完成年终计划有很大的作用,考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理,但是事物不是一成不变的,20xx年公司也有新的变化,恳请能改变完善制订出新的员工考核制度,在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明,不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资,挫伤员工工作的积极性,而当月目标完成员工没有奖励。应该有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。

20xx年自身存在不足,工作中不够沉稳,不够老练,经验不足,对一些要求比较高的客户不能及时服务到位,感觉有点欠缺,在新的一年工作中加强自己的服务意识,提高自己服务水平。更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。 20xx年工作计划 1、认真贯彻公司的规章制度 2、加强和现场还有其他部门的沟通 3、工作之余多学习其他部门的业务 4、自学把自己的学历提高一个水平 5、学习会计知识 对公司的意见和建议以及各种诉求 1、希望公司能提高员工的福利待遇,一些传统的节日能多发点津贴,旅游地方能更远点。 2、公司应该有奖有罚,不能只罚不奖。 3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资,相差不要太大。 4、公司能多提供机会帮我们培训,切实提高我们自身业务水平。

物流公司五年战略规划

物流公司五年战略规划 四川安仕吉物流有限公司 第一章 2013-2017年五年发展规划安仕吉物流有限公司二0一二年十二月编制目录概述………………………………………………… 1 / 16 3 四川安仕吉物流有限公司 第一节编制的依据及目的 (3) 第二节现状与存在的问题 (3) 第二章总体要求 (4) 第一节工作方针 (4) 第二节指导思想 (4) 第三节发展战略 (5) 第三章发展重点 (7) 第一节企业基础发展重点 (7) 第二节重点项目规划 (9) 第四章保障措施 (14) 第一节组织保障 (14) 第二节设备与技术保障 (15) 四川安仕吉物流有限公司五年发展规划 第一章概述 2 / 16 四川安仕吉物流有限公司 第一节编制的依据及目的

《安仕吉物流五年发展规划》编制的依据:坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念,紧紧抓住国家物流振兴规划,严格依照安吉物流集团“十二五规划”战略步骤。目的是要通过研究制定规划,确定公司未来五年正确的发展战略,发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目,确保第一个五年发展规划目标顺利实现。 第二节现状与存在问题 一、四川安仕吉物流公司现状 四川安仕吉物流限公司(以下简称“安仕吉物流”)是四川安吉物流集团的全资子公司。安仕吉物流于2007年在成都战略布点,入驻新都物流中心,占地66亩。现有员工77人,其中本科学历19人,大专学历37人,研究生1人,从人力资源结构来看公司人员结构年轻化,平均素质较高,这是公司的一大优势,但项目管理人员相对较少,急需补充。2012年8月正式更名为四川安仕吉物流有限公司,主要为集团客户提供优质物流配送服务,同时,为大型商超、电器卖场、生产型企业、果蔬加工企业、电子商务运营商等提供配送服务。二、存在的问题虽然安仕吉物流在激烈的竞争中取得了一定的成绩,但是在从企业物流想物流企业转型的过程中,还存在一定的问题和不足。 在公司的组织结构方面,安仕吉物流组织结构还有待进一步完善,以适应现代物流企业的运作模式;在企业的业务流程组织方面, 3 / 16 四川安仕吉物流有限公司 传统的物流业务集约化程度不高,有待进行有效的资源整合。 第二章总体要求 第一节工作方针 (一)2013-2017年公司发展的工作方针

物流公司个人工作总结

最新物流公司个人工作总结 最新物流公司个人工作总结 我站是一家以物流运输为主业的公司,服务站也是在原来的自保站的基础上转型的。今年上半年因为我公司购买了一批中国重汽的车辆,服务站也相应的跟着公司新购置的车辆运行。 六月份情况总结:六月份主要的`工作是落实空调送清凉的活动,在活动范围的车辆正好是09年1月1日至10年1月9日的车辆。我站通过统计维修记录对车辆进行服务。由于我公司车辆普遍去了河北的迁安和曹妃店新首钢。而我们服务站的基地在北京长途的跟踪服务很有困难。正在申请在河北迁安及河北曹妃店建自保站。用户对中国重汽产品的真实意见:用户反映,以前的车辆司机可以随便开,车辆出了故障可以自己解决,现在不行了,很大部分司机上车要很长时间才能适应新车,车辆出了故障不知所措。知道了问题又没有配件,而且不能一下就知道配件在哪。主要是司机一般都看不到使用说明,而保修卡都在车主有单位车队长手里保管着。 对于新车的了解只能在驾驶车辆后得到积累和习惯。对分公司服务及中心库人员的要求:希望分公司领导能够了解区域内各服务站的特点,并创造一些条件给各服务站一个相互学习相互配合的机会,在修理遇到问题时能在服务经理的指导下,各服务站配合,能省时省力一起解决用户的问题;能常巡察一下各服务站的工作,现场处理一些突发事件。能够把我站的一些无法彻底解决的问题解决一下。

例如:针对夏天有一批车水温高无法排除。在不能调件的一些配件希望中心库能告诉我们当地的什么地方可以购买。旧件回收的意见:在一线通报的旧件,只要是单子通过了。说明配件厂家就是对的。只要上交的旧个把确定是上交的旧件就可以了。上交了旧件收回以后不对应上报的,后果自付。现在这样上交旧件“劳师动众”其他重卡厂家在你站区域内的销售、服务情况汇总:车辆故障里程照片和铭牌照片太累人了。现在想做报修的,做个里程或者找个铭牌只是费点劲,用这两样根本做不到限制作假。而欧曼、陕汽都没有这些问题。

物流企业管理信息系统战略规划

物流企业管理信息系 统战略规划 Revised on November 25, 2020

物流企业管理信息系统战略规划 一、系统开发背景 申通快递有限公司(以下简称“申通快递”)成立于2007年,注册资本5000万,是申通快递网络的总部,拥有注册商标“STO申通快递”。申通快递负责对申通快递网络加盟商的授权许可、经营指导、品牌管理等。目前,申通快递担任中国快递协会、上海快递行业协会和浙江快递行业协会副会长单位,旗下的加盟商在各个省份也分别担任着副会长或理事单位。 申通快递品牌创建于1993年,是国内最早经营快递业务的品牌之一,经过十多年的发展,申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络,基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市,尤其是在江浙沪地区,基本实现了派送无盲区。申通快递在全国各省市有六百多个一级加盟商(包括西藏拉萨等偏远地区)和两千多个二级加盟商、四千多个门店,50多个分拨中心,全国网络共有从业人员四万多名,上万辆干线和支线网络车,日均业务量近百万票,年营业额超过四十亿元,成为国内快递网络最完整、规模最大的民营快递体系。 申通快递主要提供跨区域快递业务,市场占有率超过百分之十,使公司成为国内快递行业的龙头企业之一。随着国内快递需求的多样化,公司紧贴市场,不断进行产品创新,继续提供传统快递服务的同时,也在积极开拓新兴业务,包括电子商务物流配送服务、第三方物流和仓储服务、代收货款业务、贵重物品通道服务等,目前已经成为国内最重要的电子商务物流供应商。 申通内部人员结构,组织及用户情况分析。申通公司由总经理负责全面工作,下设事业部、支持部、营运部、控制中心。各部门的业务职责如下:事业部:主要负责企业的推广和客户的扩展。 支持部:主要负责客户服务、法律支持和信息系统的技术支持。 营运部:主要负责快递业务的处理,包括是接订单、接收快递物品、仓储管理和配送。 控制中心:负责财务、人事和行政管理。

物流系统的战略规划

姓名:许向玲学号:班级:物流班 物流系统宗旨与目标: (一)物流系统地宗旨 物流系统地宗旨是指该系统在社会经济发展中所承担地责任或主要目地,即物流系统 存在地理由和价值.制订物流系统地宗旨是明确物流系统战略目标地前提,是拟定物流战 略地依据,配置物流资源地指南. 确定物流系统宗旨即要避免过于狭隘,又要避免过于空泛.狭隘地宗旨束缚管理人员 地经营思路,可能丧失许多发展机会,而空泛地宗旨又使企业难以确定明确地目标.系统 宗旨不仅要在系统建立之初加以明确,而且在遇到困难或机遇时也需要经常地予以调整. 竞争地位、高层管理者、新技术、资源供给、人口统计特征、政府法规以及消费者需求等方面地变化,都可能导致系统宗旨地改变. (二)物流系统地目标 物流系统地目标是在系统宗旨地引导下,可在一定时期内实现地量化成果或期望值, 主要包括服务水平目标、物流成本目标、经济效益目标、社会责任目标和技术应用目标等内容,具有全面性、长期性、纲领性、竞争性、多元性、指导性、激励性、阶段性等基本特点. 制定物流系统地战略目标应依据系统地宗旨,在战略分析地基础上进行.在最高管理 层制定系统地长期战略目标和短期战术目标后,各战略经营单位或职能部门也必须确立自己地分目标,进而将目标层层分解,直到个人,构成一个系统有机地目标网络. 企业在制定物流系统战略目标地过程中,应当注意:突出关键性、全局性问题;既有 可行性,又有先进性;目标必须定量化,具有可衡量性,以便检查和评价;目标组合中地各分目标之间、战略目标和战术目标之间以及战略经营单位和职能部门之间地目标应相互协调,相互支持,形成系统;目标必须相对稳定,不可朝令夕改,如果经营环境变化必须调整战略目标,则所有经营单位及职能部门地分目标也要及时做出相应调整. 物流系统战略是企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件地基础上,为适应未来环境地变化,以求得长期生存和不断发展,对企业物流发展目标,实现物流发展目标地途径和手段所进行地总体谋划.个人收集整理勿做商业用途 物流系统战略规划地内容: 物流系统战略目标,它是由物流系统宗旨引导,表现为物流系统目地并可在一定时间内实现地量化成果或期望值.其战略目标应体现纲领性、多元性、指导性、激励性和阶段性等基本特点.个人收集整理勿做商业用途 物流系统战略导向,它指地是物流系统生存、成长与发展地主导方向,避免竞争与发展地盲目性. 物物流系统地战略优势,它反映了企业参与社会物流系统运作时,在客观上地物资、人力资源表现地竞争能力积聚与实力,以及在主观上智慧谋略表现地动态组合运作状况.个人收集整理勿做商业用途 物流系统战略类型:⑴总成本领先战略.⑵标新立异战略.⑶目标聚集战略. 物流系统战略规划地制定,首先,需要进行环境分析,主要包括宏观环境、行业环境、企业内部环境和物流体系环境.宏观环境,是指以国家宏观社会经济要素为基础,结合企业地行业特点而制成地环境影响因素指标,由社会约束力构成.行业环境,它是企业必须研究地重要方面,主要包括:市市场规模与发展、竞争者情况、技术经济支持情况和新技术新产品地影响.企业内部环境,进行了企业外部环境地分析后,我们基本完成了知彼地过程,同时,我们还要做到知己,对企业内部环境进行分析,包括对企业内部各职能部门和生产要素地分析.对企业职能部门地分析涉及各职能部门地现状及发展,以及各职能部门之间地沟通和联

最大的钢铁物流企业宝钢集团物流公司战略规划报告

最大的钢铁物流企业宝钢集团物流公司战略规 划报告 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

目录总报告 第一部分行业发展现状与市场需求情况分析 (1) 一、我国物流业发展现状与趋势 (1) 二、我国钢材储运业概况及发展空间 (8) 三、传统仓储型物流企业向现代物流企业的转变 (15) 第二部分宝钢集团内部仓储与运输需求分析 (20) 一、宝钢股份仓储与运输需求分析 (20) 二、宝钢国际仓储与运输需求分析 (27) 三、宝钢集团内部其他主要生产企业仓储与运输需求分析 (31) 第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析 (36) 一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析 (36) 二、宝铁核心竞争力分析 (42) 第四部分宝铁发展总战略 (52)

一、宝铁发展战略定位的可行性 (52) 二﹑宝铁发展战略定位的必要性 (53) 第五部分宝铁业务分战略及其相关措施 (55) 一、宝铁业务组合分析——BCG分析 (55) 二、若接受宝钢股份的铁路库和码头库带来的资源整合效应 (58) 三、完善对客户的管理和客户的合作方式 (65) 四、宝铁今后的业务拓展方式 (71) 五、宝铁经营业务量预测 (75) 六、近期业务措施建议 (78) 第六部分宝铁财务分战略及其相关措施 (81) 一、宝铁2000—2002年上半年的财务分析 (81) 二、宝铁今后3—5年内的财务战略 (86) 三、财务战略下的各分部策略 (88) 四、近期财务措施建议 (94)

第七部分宝铁组织分战略及其相关措施 (97) 一、企业组织结构对企业核心竞争力的影响 (97) 二、宝铁组织结构的现状分析 (98) 三、宝铁组织结构的变迁模式 (99) 四、宝铁治理机制的发展模式 (102) 五、近期管理措施建议 (104) 第八部分宝铁人力资源分战略及其相关措施 (109) 一、宝铁人力资源状况分析 (109) 二、增强雇员沟通战略 (110) 三、人力资源流动管理 (114) 四、构建宝铁的员工评价指标体系 (117) 五、宝铁业绩报酬体系的构建 (119) 六、近期管理措施建议 (124) 分报告

物流系统的战略规划

物流系统的战略规划 姓名:许向玲学号:1003141106 班级:10物流2班物流系统宗旨与目标: (一)物流系统的宗旨 物流系统的宗旨是指该系统在社会经济发展中所承担的责任或主要目的,即物流系统 存在的理由和价值。制订物流系统的宗旨是明确物流系统战略目标的前提,是拟定物流战略的依据,配置物流资源的指南。 确定物流系统宗旨即要避免过于狭隘,又要避免过于空泛。狭隘的宗旨束缚管理人员 的经营思路,可能丧失许多发展机会,而空泛的宗旨又使企业难以确定明确的目标。系统宗旨不仅要在系统建立之初加以明确,而且在遇到困难或机遇时也需要经常地予以调整。竞争地位、高层管理者、新技术、资源供给、人口统计特征、政府法规以及消费者需求等方面的变化,都可能导致系统宗旨的改变。 (二)物流系统的目标 物流系统的目标是在系统宗旨的引导下,可在一定时期内实现的量化成果或期望值, 主要包括服务水平目标、物流成本目标、经济效益目标、社会责任目标和技术应用目标等内容,具有全面性、长期性、纲领性、竞争性、多元性、指导性、激励性、阶段性等基本特点。 制定物流系统的战略目标应依据系统的宗旨,在战略分析的基础上进行。在最高管理 层制定系统的长期战略目标和短期战术目标后,各战略经营单位或职能部门也必须确立自己的分目标,进而将目标层层分解,直到个人,构成一个系统有机的目标网络。 企业在制定物流系统战略目标的过程中,应当注意:突出关键性、全局性问题;既有 可行性,又有先进性;目标必须定量化,具有可衡量性,以便检查和评价;目标组合中的各分目标之间、战略目标和战术目标之间以及战略经营单位和职能部门之间的目标应相互协调,相互支持,形成系统;目标必须相对稳定,不可朝令夕改,如果经营环境变化必须调整战略目标,则所有经营单位及职能部门的分目标也要及时做出相应调整。 物流系统战略是企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上,为适应未来环境的变化,以求得长期生存和不断发展,对企业物流发展目标,实现物流发展目标的途径和手段所进行的总体谋划。 物流系统战略规划的内容: 1.物流系统战略目标,它是由物流系统宗旨引导,表现为物流系统目的并可在一定时间内 实现的量化成果或期望值。其战略目标应体现纲领性、多元性、指导性、激励性和阶段性等基本特点。 2.物流系统战略导向,它指的是物流系统生存、成长与发展的主导方向,避免竞争与发展 的盲目性。 3.物物流系统的战略优势,它反映了企业参与社会物流系统运作时,在客观上的物资、人 力资源表现的竞争能力积聚与实力,以及在主观上智慧谋略表现的动态组合运作状况。 4.物流系统战略类型:⑴总成本领先战略。⑵标新立异战略。⑶目标聚集战略。 物流系统战略规划的制定,首先,需要进行环境分析,主要包括宏观环境、行业环境、企业内部环境和物流体系环境。宏观环境,是指以国家宏观社会经济要素为基础,结合企业的行业特点而制成的环境影响因素指标,由社会约束力构成。行业环境,它是企业必须研究的重要方面,主要包括:市市场规模与发展、竞争者情况、技术经济支持情况和新技术新产品的影响。企业内部环境,进行了企业外部环境的分析后,我们基本完成了知彼的过程,同

物流公司工作总结(2021年)

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 物流公司工作总结(2021年) The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency

物流公司工作总结(2021年) 物流公司工作总结五篇(一) 一年的时间很快过去了,在一年里,我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务,我作为物流部人员感到非常光荣。 20xx年初公司制定了新的员工考核制度,对完成年终计划有很大的作用,考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理,但是事物不是一成不变的,20xx年公司也有新的变化,恳请能改变完善制订出新的员工考核制度,在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明,不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资,挫伤员工工作的积极性,而当月目标完成员工没有奖励。应该有奖有罚。因

为总的目标已经圆满完成。 20xx年自身存在不足,工作中不够沉稳,不够老练,经验不足,对一些要求比较高的客户不能及时服务到位,感觉有点欠缺,在新的一年工作中加强自己的服务意识,提高自己服务水平。更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。 20xx年工作计划 1、认真贯彻公司的规章制度 2、加强和现场还有其他部门的沟通 3、工作之余多学习其他部门的业务 4、自学把自己的学历提高一个水平 5、学习会计知识 对公司的意见和建议以及各种诉求 1、希望公司能提高员工的福利待遇,一些传统的节日能多发点津贴,旅游地方能更远点。 2、公司应该有奖有罚,不能只罚不奖。 3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资,

浙江物流公司发展战略规划任务书

浙江S Y物流有限公司发展战略规划任务书浙江SY物流有限公司总部大楼地址在台州市区,于1997年8月投资创办,系独资私营企业,刚开始是一家从台州至北京的货物托运站,并于1998年开始正式营业。现公司注册资金1000万,企业总资产2个亿,年营业额3个亿。公司自有运输车辆200辆,办公面积20000平方米,仓储面积达100000平方米。现有员工1280人,其中中高层管理人员250多人,全国各地设有32条国内运输专线、45个分公司及办事处、100个营业网点,公司荣获2009年度中国物流百强企业,国家AAA级物流企业,交通物流龙头企业,公司已通过ISO9001质量管理体系认证,是浙江省流院校人才培训实习基地之一。目前,公司正向综合性第三方物流公司方向发展。 一、公司基础及优势 1、经营业务范围 服务项目:货物配载、公路快运、特种运输、空运、海运、铁路运输、国际外运代理、仓储配送、搬家搬厂、车辆信息、包装装卸2、物流设施 物流基本设施和基础设备配置情况:

3、运输网络 以台州为始发地,连接全国各地区的运输线路网络与台州地区范围内的区域配送网络基本形成:

4、运力与仓储 公司目前可用的自有仓储仓库面积、运力及社会可调用仓库面积、运力情况。 5、业务总量* 在业务上拥有的稳定客户和业务量。

6、服务质量 主要从客户满意率、准时送达率、客户投诉率、问题解决率、货损货差率、订单交付率等六个方面来衡量。 7、信息技术 企业现有一套蓝桥ERP信息系统。

8 、组织机构与人力资源配置 企业的组织架构: 人力资源状况:

二、公司经营理念 珍惜客户的每一次委托、要把每一次的承运做得更好。 三、企业发展存在困惑 1、主营业务模式相对单一,以基础的运输、零担仓储为主,增值服务少,缺少新的业务增长点。 2、连接全国各地的运输网络线路还不健全,与打造现代化第三方物流企业的要求不相匹配。 3、目前的主要客户局限在台州本地,发展空间有限。 4、物流人才相对缺乏,跟不上企业家业的快速发展步伐。 四、发展战略规划任务书 企业在经历了一个快速成长期后,完成了其原始积累和自身品牌的打造,但此时公司也同时进入一个发展困惑期,公司面临着发展方向如何定位、新的物流服务模式如何确立、新的业务增长点如何创新、运输网络如何进一步布局等一系列的问题。 请制定该企业“十二五”发展战略总体规划。

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