岗位编制管理制度
学校岗位定编管理制度
学校岗位定编管理制度第一章总则第一条为规范学校人事管理工作，提高学校运行效率，确保人员配置合理，根据国家有关规定和学校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有教职工的编制管理工作，包括管理岗位、教学岗位、科研岗位等。
第三条学校岗位定编管理应遵循公开、公平、公正、择优的原则，充分尊重教职工个人意愿和特长，确保教职工的岗位匹配度和学校运行需要。
第四条学校岗位定编是指根据学校实际情况，对教职工的职责、资格、权利等进行科学分类和定级，确定教职工在学校工作中的具体岗位和职权。
第五条学校人事部门是学校岗位定编管理的专责机构，负责具体实施和管理学校的定编工作。
第六条学校各单位要严格按照本制度的要求，做好岗位定编工作，确保人事管理工作的公开透明和规范有序。
第七条学校领导班子要高度重视岗位定编工作，积极推进学校人事管理改革，提高教职工的获得感和归属感。
第二章岗位定编流程第八条学校每年组织一次岗位定编工作，具体时间由学校人事部门根据学校实际情况确定。
第九条岗位定编工作分为三个阶段：岗位调研、岗位审核、岗位编制。
第十条岗位调研阶段是指学校人事部门对各单位的教职工进行调查和考察，收集有关岗位需求和教职工情况的相关资料。
第十一条岗位审核阶段是指学校人事部门根据岗位需要和教职工情况，对各单位提出的岗位定编申请进行审核和确认。
第十二条岗位编制阶段是指学校人事部门对通过审核的岗位定编申请进行编制和公示，确定教职工的具体岗位和职权。
第十三条学校各单位要积极配合学校人事部门开展岗位定编工作，按照流程要求，及时提供相关资料和信息。
第三章岗位定编原则第十四条岗位定编应坚持以岗为本、以人为重的原则，根据教职工的实际能力和奉献度确定其在学校工作中的具体岗位。
第十五条岗位定编要充分综合考虑教职工的学历、职称、工作经验、专业技能等因素，确保其在岗位上能够发挥最大的潜力和能力。
第十六条岗位定编应遵循选优录用、稳定用人的原则，按照国家相关规定和学校实际情况，做好人事管理工作。
人员岗位编制管理制度
人员岗位编制管理制度第一章总则第一条为规范人员岗位编制管理，合理配置组织人力资源，提高工作效率，保障工作质量，根据《国家机构改革总体方案》、《国务院关于进一步推进机构编制工作的意见》和《单位管理制度条例》等相关法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体工作人员的人员岗位编制管理工作。
第三条人员岗位编制是指依照国家规定，根据工作需要和岗位的职责、权限、责任和工作量等因素确定的人员编制的数量和构成。
第四条人员岗位编制管理制度应当坚持岗位与人员相适应、权责一致、科学合理、人尽其才、公开公正、先建后用的原则。
第二章人员编制管理第五条人员编制应当根据单位工作任务的变化和人员队伍的结构调整需要进行适时调整，并报上级主管部门备案。
第六条建立健全人员编制计划制度，对全年的人员需求进行统一规划，制定合理的人员编制方案。
第七条人员编制的数量和构成应当严格按照国家机构编制规定执行，不得超编、短缺。
第八条人员编制应当坚持绩效导向，建立健全人员绩效考核制度，将绩效考核结果作为人员编制调整的重要依据。
第九条人员编制调整应当严格遵循程序，经过部门主管领导批准后，报上级主管部门审批，并在规定的时间内向公告。
第三章岗位管理第十条岗位是指依据单位工作需要设立的、具有一定职责、权限和工作要求的工作职位。
第十一条岗位应当根据单位的组织结构和工作要求合理设置，确定岗位等级和职责、权限、责任和工作量等要素。
第十二条岗位设置应当坚持科学确定岗位职责、权限、责任和工作量等原则，根据工作需要适时进行调整，并报上级主管部门备案。
第十三条岗位评价应当根据工作职责、权限、责任和工作量等要素进行科学评定，并编制岗位说明书。
第十四条岗位聘用应当严格按照国家法律法规和相关政策执行，对拟定聘用人员进行岗位匹配和资格审查。
第四章岗位培训第十五条单位应当对岗位人员进行必要的培训，提高工作能力和综合素质，努力提高工作效率和工作质量。
第十六条岗位培训应当根据工作需要和个人发展要求制定培训计划，并予以实施。
岗位编制管理制度
岗位编制管理制度一、岗位编制的基本原则1.统一协调原则：岗位编制应根据企业的总体策略和业务需求进行统一协调，合理安排各岗位的数量和职责。
2.功能分工原则：岗位编制应根据工作内容的不同进行合理的分工，明确各个岗位的职责和专业要求。
3.精简效率原则：在保证工作质量的前提下，应尽量减少不必要的岗位，提高工作效率和运营成本的控制。
4.弹性调整原则：岗位编制应具备一定的弹性，能够适应企业发展变化和市场需求的调整，提高企业的应变能力。
5.公平公正原则：岗位编制应公平公正，遵循岗位平等原则，避免形成劳动力不合理的资源分配，确保员工的权益。
二、岗位编制的流程1.需求分析：根据企业发展战略和业务需求，进行人力资源需求分析，确定各类岗位的数量和类型。
2.岗位评价：对各岗位进行工作职责和技能要求的评价，制定岗位描述和岗位要求。
3.岗位设计：根据岗位评价结果和企业的需要，设计组织结构和岗位职责，明确各个岗位的工作范围和职责。
4.岗位配备：根据岗位设计，确定各个岗位的人员需求，制定招聘计划，通过内部晋升或外部招聘进行岗位的配备。
5.岗位培训：对新员工进行岗位培训，使其了解岗位职责、工作流程和操作规范，提高工作效率和工作质量。
6.岗位管理：通过绩效考核、职业发展规划等方式，对岗位进行管理和监督，确保员工的工作符合要求和期望。
三、岗位编制管理的重要性1.人力资源合理利用：通过岗位编制管理制度，能够合理配置人力资源，保证岗位人员的数量和质量与企业需求相匹配，避免人力资源的浪费和负荷过大。
2.工作责任明确：岗位编制管理制度明确了各个岗位的职责和权限，员工清楚自己的工作职责，有助于提高工作的效率和质量。
3.绩效考核基准：岗位编制管理制度实现了岗位的标准化和规范化，为绩效考核提供了明确的基准和评价标准，能够客观公正地评估员工的工作表现。
4.工作流程优化：通过对岗位的分工与协作，能够优化工作流程，提高工作效率和质量，减少重复劳动和资源浪费。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度在现代企业管理中，人力资源的合理配置和定位是非常重要的。
为了实现人力资源管理的科学、规范和高效，各企业普遍采用定岗定编管理制度。
定岗定编管理制度是指根据岗位的需求和员工的能力，确定员工的职位和编制，并进行有效管理和监督的制度。
一、定岗制度定岗制度是指根据企业业务的需要和工作职责的要求，明确规定各个岗位的职责和权限。
这意味着每个员工都有明确的职责和工作范围，从而使各项工作能够高效地进行。
在岗位的安排上，一般包括以下几个方面：1. 岗位职责：明确岗位的主要职责和工作内容，确保员工明确自己的工作任务和目标。
2. 岗位权限：确定岗位的权限范围，即员工在工作中能够做出的决策和行动的范围，保证岗位之间的协调和配合。
3. 岗位要求：明确岗位的要求和条件，包括技能要求、学历要求、工作经验要求等，以便能够招聘到适合岗位的合适人才。
二、定编制度定编制度是指根据企业的规模和实际需求，确定员工的编制数目。
编制是指企业用于管理和统筹人力资源的基本单位，也是衡量企业规模和发展水平的重要指标。
在定编制度中，通常包括以下几个方面：1. 编制数目：根据企业的规模和业务需求，确定各个部门和岗位的编制数目，保证人力资源的合理配置。
2. 编制岗位：明确各个岗位的编制数目，包括正式员工、临时员工和外聘人员等，确保岗位与编制的匹配。
3. 编制管理：对编制进行有效的管理和监督，包括编制的调整、分配和优化，保证编制的灵活性和适应性。
三、定岗定编的优势定岗定编管理制度的实施能够带来多方面的优势和益处。
首先，明确的职责和权限能够提高员工的工作积极性和责任感，使其更加专注和专业地完成自己的工作。
其次，定岗定编能够有效控制人员成本，避免因为岗位模糊和职责不清而导致的人力资源浪费。
此外，定岗定编还能够提高企业的管理效率和工作质量，促进各部门之间的协调和合作。
四、定岗定编的实施与管理为了保证定岗定编管理制度的有效实施和管理，企业需要重视以下几个方面。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度一、定岗定编管理制度的基本原则1.岗位匹配原则：员工的岗位应与其专业背景和能力相匹配，以实现更好的工作绩效。
2.编制合理原则：编制安排应根据企业的经营需求和规模来进行，以确保资源的合理利用。
3.公平公正原则：岗位和编制的分配应公开、公正、透明，避免任人唯亲和腐败现象的产生。
4.动态调整原则：随着企业的发展和员工的能力提升，岗位和编制可以进行调整，以实现更好的人才配置。
5.安全稳定原则：员工的岗位和编制一经确定，应稳定并得到相应保障，避免频繁调动和解聘。
二、定岗定编管理制度的具体内容1.岗位设定：根据企业的组织和业务需求，对各个部门和岗位进行详细的定义和描述，明确各个岗位的职责、资质要求和工作内容。
2.岗位招聘：根据岗位要求和编制规模，制定招聘计划并进行招聘活动，公开招聘，选拔符合条件的人员进入岗位。
3.岗位评估：对员工的岗位进行定期或不定期的评估，以了解其工作情况和能力表现，为岗位调整和晋升提供依据。
4.岗位调整：根据企业的业务需要和员工的能力表现，进行岗位调整，提高岗位的适应性和工作效能。
5.岗位晋升：对符合条件的员工进行优先晋升，提高员工的工作积极性和发展动力，增强员工的归属感。
6.编制设定：根据企业的组织结构和人员需求，确定各部门和岗位的编制规模，保证编制的合理配置和利用。
7.编制调整：根据企业的业务变化和发展需求，对编制进行动态调整，确保资源的合理配置和利用。
8.编制核定：对各部门和岗位的编制进行定期核查和核定，避免编制超员或空缺的情况，提高资源利用效率。
三、定岗定编管理制度的实施方法1.建立岗位管理流程：明确岗位设定、招聘、评估、调整和晋升的具体流程和要求，建立相应的管理制度和文件。
2.建立编制管理流程：设定编制设定、调整和核定的具体流程和要求，建立相应的管理制度和文件。
3.建立评估和晋升机制：制定岗位评估和晋升的标准和程序，根据评估结果和员工能力，进行岗位调整和晋升，提高员工的工作积极性和发展动力。
机构设置及定岗定编管理规定
机构设置及定岗定编管理规定Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998机构设置及定岗定编管理制度一、目的为规范公司机构设置，加强岗位编制管理，提高工作效率，特制定本制度。
二、范围公司的机构设置、各部、车间内部的岗位配置、编制核定以及机构编制的调整与监督管理，均适用于本制度。
三、原则（一）组织机构设置和岗位编制工作，应当依据企业战略发展规划，以职责的科学配置为基础，做到职责明确、分工合理、权责一致，并遵循精简、高效的原则。
（二）机构设置与编制核定应在满足实际工作需要的前提下，充分考虑公司的人力成本。
四、程序公司所有机构的设立、撤销、合并、变更名称或增减编制等，需由本部门提出方案，经人力资源部会同有关领导论证后，报公司领导审核批准，具体程序为：（一）年度机构调置及定岗定编方案的确定1、各部门根据年度工作发展状况，检查本部门岗位与编制情况，于每年年底根据公司一下年度的整体发展规划，拟定本部门下年度岗位与编制调整方案，经部门领导签字后报人力资源部；2、人力资源部于每年度末对公司现有的机构设置与岗位编制进行评估，同时根据公司年度发展规划和各部门提报的岗位与编制调整方案，拟定公司下年度《组织机构与岗位编制设置方案》，并报公司领导和总经理办公会审批，通过后予以执行。
（二）年中机构调置及岗位编制调整方案的确定年中如因工作需要确需对机构调置或岗位编制进行调整时，须由各部门提报方案、经人力资源部会同公司有关人员统一论证核定、并报公司总经理批准后方可调整。
五、管理部门与权限（一）人力资源部为公司组织机构设置与定岗定编的归口管理部门，负责对各部门提报机构设置与定岗定编工作进行业务指导与监督；（二）人力资源部应定期对公司各部门岗位设置与编制执行情况进行评估核准，并有权要求相关部门对不合理现象进行修正与整改。
六、经公司领导批准的机构设置和岗位编制，是员工聘用、调配以及核定薪酬标准的依据，各岗位实有人员不得突破规定的编制。
职位设置与人员编制管理制度
职位设置与人员编制管理制度第一章总则第一条目的与依据1.为规范企业的职位设置与人员编制管理，提高组织架构效率和员工的工作乐观性，订立本制度。
2.本制度的编制依据为《中华人民共和国劳动法》《企业法人登记管理条例》等相关法律法规，以及企业的实际情况和需要。
第二条适用范围本制度适用于本企业的全部部门和岗位，并与其他规章制度构成衔接，相互支持、增补。
第三条特殊情况的处理1.对特殊岗位（如高层管理人员、专业技术人员等）的职位设置和人员编制，应当依据实际需要，在本制度的基础上，结合岗位特征和公司战略，订立特地纳入管理。
2.特殊情况下，经公司领导层批准，可以短时间调整职位设置和人员编制，但必需符合企业整体利益和发展规划，并经相关部门记录备案。
第二章职位设置管理第四条部门与职位分类1.依据企业的业务范围和职能要求，将企业分为若干个部门，并明确各个部门的职责和权限。
2.依照公司执行层级和职能需求，将职位分为管理岗位和执行岗位两大类，具体岗位由各部门负责编制和调整。
第五条职位的设置与调整1.职位的设置应当符合企业的组织架构、职能划分和人员需求，并经过公司领导层批准。
2.职位的调整应当综合考虑企业的发展需要、部门的目标和个人的工作绩效，经过部门负责人提出申请，并经公司领导层批准后执行。
第六条职责与权限的明确1.每个岗位的职责和权限应当明确，由岗位负责人向下层员工进行认真说明，确保能够正确理解和履行职责。
2.职责和权限的调整应当及时进行，确保岗位职责与企业发展保持全都，并经过公司领导层批准。
第七条岗位评估与薪酬体系1.对各个岗位进行定期评估，评估内容包含岗位的工作内容、绩效指标和职责要求等。
2.依据岗位评估结果，公司将建立相应的薪酬体系，合理确定岗位的薪资福利水平，以激励员工的工作乐观性和创造力。
第三章人员编制管理第八条人员编制的管理原则1.人员编制应当依据企业的发展战略和组织需求，综合考虑岗位职责、员工素养和人力资源本钱等因素进行合理设置。
岗位编制管理制度
岗位编制管理制度一、总则1、为了加强公司的岗位编制管理，优化人力资源配置，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于公司及所属各单位的岗位编制管理。
3、岗位编制管理应遵循因事设岗、精简高效、动态管理、合理配置的原则。
二、岗位编制管理的职责分工1、人力资源部门是公司岗位编制管理的主管部门，负责制定和修订岗位编制管理制度，审核各部门的岗位设置和编制方案，监督和检查岗位编制执行情况。
2、各部门是本部门岗位编制管理的责任主体，负责根据本部门的工作任务和职责，提出岗位设置和编制需求，制定本部门的岗位说明书和工作流程，配合人力资源部门做好岗位编制管理工作。
三、岗位设置1、岗位设置应根据公司的发展战略、业务流程和工作任务，按照科学合理、精简高效的原则进行。
2、岗位设置应明确岗位名称、职责、任职资格、工作流程、工作标准等内容，确保岗位之间职责清晰、分工明确、协调配合。
3、岗位设置分为管理岗位、技术岗位、操作岗位等类别，每个类别又分为不同的层级和档次，以满足公司不同层次和不同类型的人才需求。
四、编制核定1、编制核定应根据公司的发展规模、业务量、工作难度、技术水平等因素，按照合理配置、节约成本、提高效率的原则进行。
2、编制核定应考虑员工的工作负荷、工作时间、休息休假等因素，确保员工的身心健康和工作质量。
3、编制核定分为定编、定岗、定员三个步骤，定编是确定公司的总编制数，定岗是确定各部门的岗位设置，定员是确定各岗位的人员数量。
五、岗位编制调整1、岗位编制调整应根据公司的业务发展、组织变革、技术创新等因素，按照适时调整、科学合理、规范有序的原则进行。
2、岗位编制调整分为增设岗位、撤销岗位、合并岗位、变更岗位编制等类型，每种类型的调整都应经过严格的审批程序。
3、岗位编制调整的审批程序如下：（1）各部门提出岗位编制调整申请，说明调整的原因、依据、方案等内容，并提交相关证明材料。
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岗位编制管理办法
第一章总则
第一条为了规范集团及下属各公司机构设置和岗位编制，合理配置和充分利用人力资源，不断提高工作效率和有效控制人工成本，根据集团公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条岗位编制管理的指导思想
岗位编制管理应遵循“总量控制、优化结构、理顺关系、合理规划”的原则，根据公司业务发展和项目拓展的需要，合理安排编制、有效控制编制、适时调整编制，充分发挥岗位编制管理在提高工作效率和工作质量方面的积极将作用。
第二章岗位编制管理
第三条岗位编制管理职责划分
（一）总部人力资源处
1.负责根据集团公司机关处室工作职责，合理安排各处室岗位编制；
2.协助各处室负责人编写岗位说明书，明确岗位任职要求、工作内容、工作职责和考核内容等；
3.初审集团下属各公司上报的岗位编制报告，并及时报
送集团总经理办公会审定。
4.监督下属各公司岗位编制落实情况，有效控制整体编制数量，合理分配人力资源。
（二）各公司人力资源管理部门
1.负责根据所在公司经营管理需要确定各部门、各业务单元岗位编制数量；
2.协助所在公司各部门、各业务单元负责人编写岗位说明书，明确岗位任职要求、工作内容、工作职责和考核内容等；
3.负责编写所在公司岗位编制报告，明确公司组织机构，部门或业务单元设置情况，部门或业务单元工作职责和编制情况，以及各岗位说明书等内容，并根据要求上报集团人力资源处；
4.负责根据所在公司业务发展或项目拓展的需要，适时调整岗位编制，并将调整的原因、岗位编制增加情况等内容形成报告及时上报集团人力资源处。
5.负责在审定的岗位编制范围内，按照所在公司人事管理需要，自行调整和安排编制范围内人员，但总经理助理及以上人员由集团人力资源处负责调整和安排。
第四条岗位编制的审定机构
集团及下属各公司岗位编制的审定机构为集团公司总经理办公会。
第五条岗位编制审定流程
集团及下属各公司人力资源部门根据年度经营管理目标和公司实际经营管理需要，于每年1月30日前将当年度岗位编制报告呈报所在公司总经理办公会审批，审批后的岗位编制报告应在2月底前上报集团人力资源处，经集团人力资源处初审后，最终报集团总经理办公会议审定。
集团及下属各公司根据审定后的岗位编制报告对公司岗位编制进行日常管理。
第六条岗位编制调整流程
集团及下属各公司因工作实际需要调整年度岗位编制的，人力资源部门应及时将调整的原因、岗位编制增减情况等内容形成报告，经所在公司总经理办公会审批后及时上报集团人力资源处初审，初审合格后由集团人力资源处呈报集团总经理审定。
第三章岗位编制管理考核
第七条岗位编制管理考核
为保证岗位编制管理的及时、准确，以及岗位编制内容的完整、真实。
岗位编制管理考核将列入集团对下属各公司年度管理考核内容中，每年年终安排检查，具体时间另行通知。
具体考核内容如下：
（一）岗位编制报告报送的及时性（10分）
考核各公司岗位编制报告上报的及时性，每延迟一天扣
减2分。
（二）岗位编制报告报送的完整性（15分）
考核各公司年度岗位编制报告上报的内容是否按照报告模板内容编写，内容是否完整，每少一项扣减3分。
岗位编制报告模板详见附件。
（三）岗位编制执行情况（45分）
岗位编制控制严格，安排合理，无超编、隐瞒编制情况发生的给予满分。
如发现故意隐瞒编制，虚增编制情况的扣除全部分数；发现编制增减未及时上报，或审批手续不完备的，每发现一次扣除15分。
（四）岗位说明书的完整性（30分）
岗位说明书内容完整，规范的，给予满分。
如发现岗位说明书编写内容有遗漏的，每发现一次扣除5分；如发现岗位说明书未及时根据岗位变化情况进行调整的，每发现一次扣除5分。
第四章附则
第八条集团人力资源处负责本制度的制订、修改、解释等工作。
第九条本制度自下发之日起开始实施。
附：
公司岗位编制情况表公司: 填报日期：
制表：审核：。