常用机构案例分析..
行政案例分析报告
行政案例分析报告一、引言行政案例分析是一种常用的研究方法，通过对实际案例的深入分析，可以帮助我们理解行政机关在实践中面临的问题以及解决问题的方法。
本文将以一个行政案例为例，通过步骤化的思考过程，分析该案例中的问题和解决方案。
二、案例背景在某市政府办公楼施工过程中，发生了一起工地事故。
该工地是由市政府直接负责监管的，事故导致了多名工人受伤。
媒体对此事进行了报道，并引发了公众对行政机关监管能力的质疑。
市政府决定成立一个调查组，对此事展开调查，并提出解决方案。
三、问题分析 1. 监管责任问题：工地事故发生后，市政府监管部门是否尽到了应有的监管责任？是否存在监管漏洞？ 2. 安全管理问题：工地事故的发生是否与工地的安全管理措施不到位有关？如果是，应该如何改进安全管理制度？ 3. 应急处理问题：工地事故发生后，市政府的应急处理措施是否有效？是否能够及时处置事故并救治伤员？ 4. 信息公开问题：工地事故发生后，市政府是否及时向公众公开事故信息？是否存在信息不透明的问题？四、解决方案 1. 加强监管责任：市政府应该建立健全监管责任制度，明确各监管部门的职责，并加强对施工工地的监管力度。
例如，每周对重点工地进行巡查，及时发现问题并进行整改。
2. 完善安全管理制度：市政府应该制定更加严格的安全管理制度，要求施工单位做好安全风险评估，并在施工过程中进行安全培训。
同时，加大安全巡查力度，及时发现和解决安全隐患。
3. 健全应急处理机制：市政府应建立健全应急处理机制，明确各部门的职责，并进行定期演练。
同时，要加强与医疗机构的合作，确保伤员得到及时救治。
4. 提高信息公开透明度：市政府应该建立健全信息公开制度，及时向公众公开事故信息，并接受社会监督。
同时，要加强与媒体的沟通，主动向媒体提供相关信息。
五、实施过程 1. 成立调查组：市政府应该成立一个由专业人员组成的调查组，对工地事故进行全面调查，并撰写调查报告。
2. 召开专题会议：根据调查结果，市政府应该召开专题会议，邀请相关部门参与讨论并提出解决方案。
养老机构火灾案例分析报告
养老机构火灾案例分析报告背景介绍：近年来，随着我国人口结构的转变和老龄化程度的不断加深，养老机构扮演着越来越重要的角色。
然而，由于火灾安全意识的欠缺以及设施设备等原因，一些养老机构发生了严重的火灾事故，给养老行业和社会带来了巨大损失。
本文将通过分析几起养老机构火灾案例，总结其中存在的问题，并提出相应改进措施。
第一部分：火灾案例调查1. 案例一：某城市某高档养老院发生火灾- 火灾原因：电器短路引起的- 受伤情况：20多名受伤，4人死亡- 现场情况：消防通道被物品堵塞、疏散逃生系统未能正常运作2. 案例二：某省某经济困难地区社区养老中心发生火灾- 火灾原因：明火使用不当导致起火- 受伤情况：15名老年人受伤，无人死亡- 现场情况：逃生通道狭窄、灭火器材不足第二部分：问题总结与改进措施1. 安全意识不足在这些养老机构的火灾案例中，一个关键问题是员工和管理者的安全意识不足。
缺乏对火灾预防和应急撤离的培训，导致了在火灾发生时无法迅速、有效地采取措施。
因此，应该加强员工和管理层对于火灾安全的培训，并建立相关的应急演练制度。
2. 设备设施不完善养老机构作为特殊场所，需要有一套科学可靠的消防设备设施。
然而，在上述案例中，均存在各种设备设施不完善的情况。
例如，消防通道被堵塞、疏散逃生系统未能正常运作以及缺乏足够数量和品质的灭火器等。
解决这些问题首先要落实相关法规标准并进行检查，并投入更多资源改善设备设施。
3. 应急预案缺失或执行不力在一些养老机构中，缺乏完善的火灾应急预案，或者即使有应急预案也没有得到有效执行。
这样一来，当火灾事故发生时，员工和居民无法有效地应对。
因此，养老机构需要建立健全的火灾应急预案，并进行定期演练和培训。
第三部分：提出改进措施1. 加强安全培训与宣传养老机构应加大对员工和管理层的安全意识培养力度。
通过举办消防知识培训、开展防火宣传活动等方式，增强他们的防范意识，并确保每位员工都能正确操作灭火器等常用设备。
常用机构-间歇机构
仿真分析
利用仿真软件对初步设计的间歇机构 进行运动学和动力学分析，验证其性 能是否满足设计要求。
优化设计
根据仿真分析结果，对间歇机构进 行优化设计，提高其性能。
加工制造
将优化后的间歇机构进行加工制造 ，并进行实验验证。
关键参数设计
机构几何尺寸
根据实际需求和应用场景，确定间歇 机构的几何尺寸，如棘轮齿数、槽轮 槽数、齿轮模数等。
05
艺与材料选择
制造工艺简介
铸造工艺
适用于大型、复杂形状间歇机构的制造，如凸轮、齿轮等 。通过模具将熔融金属浇注入型腔，冷却后得到所需形状 。
锻造工艺
适用于承受重载、高强度要求的间歇机构零件，如曲轴、 连杆等。通过锻造设备对金属坯料施加压力，使其产生塑 性变形，以获得所需形状和力学性能。
切削加工工艺
运动参数
设计合适的运动参数，如转速、转角 、停歇时间等，以满足间歇机构的运 动要求。
精度要求
根据实际需求，确定间歇机构的精度 要求，如传动精度、定位精度等。
材料选择
选择合适的材料，以保证间歇机构的 强度、耐磨性和耐腐蚀性。
优化计策略探讨
参数优化
利用优化算法对间歇机构的参数进行优化 ，如遗传算法、粒子群算法等，以找到最
由凸轮、从动件和机架三个基本构件组成的高副机构。
工作原理
当主动凸轮连续转动时，通过其轮廓曲线与从动件的接触和分离，使从动件作预期的间歇 运动。
应用
凸轮式间歇机构广泛应用于各种自动机械、仪器和操纵控制装置中，如内燃机的配气机构 、自动机床的进给机构、电影放映机的送片机构和某些仪器中的自动进给机构等。
间歇机构的工作原
常用机构-间歇机构
汇报人：XX
美国运通案例分析
美国运通案例分析一、美国运通的发展历史 (2)二、美国运通的主营业务 (6)㈠四大业务板块 (6)㈡主要产品 (6)㈢特色服务 (10)三、美国运通的盈利模式 (13)四、美国运通的合作伙伴 (15)五、美国运通的成功之道 (18)㈠产品扩展与品牌营销 (18)㈡提出解决方案并融合技术创新的能力 (19)㈢竞争策略 (19)㈣网站定位 (20)㈤“全面性、综合性、个体化”服务 (20)美国运通公司（American Express）成立于1850年，总部设于纽约市。
是一家多元化的全球旅游、财务及网络服务公司，也是全球最大的旅行管理公司。
美国运通在全球拥有84,000多名员工，1700多个旅游办事处，提供签帐卡及信用卡、旅行支票、旅游、财务策划、投资产品、保险及国际银行服务等。
一、美国运通的发展历史美国运通经历了美国西部扩张、移民时代、第一次世界大战、经济危机、第二次世界大战、90年代经济繁荣、911事件等事件，是美国近代史和全球金融史的侧面展现，美国运通的品牌价值也在这161年的历史中得以酝酿。
二、美国运通的主营业务㈠四大业务板块美国运通旗下拥有四大业务板块，分属于B2C以及B2B两大业务集团。
美国运通定位于高端市场，以较少的发卡量获得了较高的市场地位，然而预付费产品并不是企业的主营业务。
注：营业收入为Total Revenue net of interest expense，单位为百万美元资料来源：公司年报。
㈡主要产品●信用卡★运通信用卡产品以高端商户人士为主要客户群，同时也包含面向年轻人的蓝卡★运通还与航空公司以及酒店集团推出联名信用卡，提供积分的互兑功能●签帐卡签帐卡（Charge Card）类似于信用卡，但是没有循环信用，每月账单金额必须全额偿还。
签账卡的额度通常比信用卡高出许多，其年费和发卡标准也比信用卡高。
严格来说，签账卡并不是银行卡。
因为签账卡一般是由非银行金融机构，比如美国运通旅游有关服务公司（AmericanExpress Travel Related Services）或者大莱俱乐部（Diners Club）发行。
社区工作案例分析
社区工作案例分析案例一、某社区服务中心是社区公益性就业服务组织，主要是安置“4050”失业人员，从事社区保洁服务工作。
其资金来源，一部分是享受国家有关政策的提供，另一部分是通过为社区企、事业单位提供后勤社区化服务而取得。
受当前全球性金融风暴的影响，社区一些企业面临困难，影响了社区服务中心的正常经营活动。
例如：社区服务中心承接的某小区的保安工作和某机床厂厂区的卫生保洁工作，由于物业管理中心和机床厂有限责任公司生产经营不景气，终止了保安、保洁服务协议，至使社区服务中心70余名员工面临下岗。
这些下岗人员派代表向社区服务中心反映心中的不快和求职的愿望，询问有无解决的办法。
假如你负责这项工作，请你写一封回信，向代表表明下一步的对策。
面对金融风暴的严重冲击，社区服务中心采取有效措施，积极应对危机，迎接挑战。
第一：员工自身要认清形势，使每位员工要有危机意识，忧患意识，作好应对准备，学习一技之长，提高自身能力。
第二：积极拓展社区服务领域，开发就业岗位。
第三：依靠国家有关政策，按照“权随责走，费随事转”和“资源整合、资源共享”的原则，承接地区办事处及政府职能部门的服务项目，安置待岗人员工作。
第四：鼓励个人自主创业，积极争取政策扶持，帮助创业。
案例二、假如你是一名社区社会工作者，你所在的社区有为数不少的待业青年，试针对这些待业青年的需求，选择一种适当的社区工作模式，并拟定一份相应的社区工作方案。
需求分析：一般情况下，青年待业的主要原因是就业观念、职业技能和就业渠道等方面存在问题，本案例应该根据具体调查进行分析设计，运用地区发展模式来解决该社区待业青年的就业问题。
设计：（一）工作目标任务目标：通过地区发展，帮助该社区待业青年顺利就业，建立一套转变待业青年就业观念、培训他们的技能和促进他们顺利上岗就业的体系。
（二）实施策略1.了解现状和需求通过海报宣传、报名，调查问卷、个人申请以及个案访谈等方式统计待业青年人数，充分了解他们的就业观念、职业技能水平以及就业需求等信息，建立待业青年信息数据库。
案例分析整理版
案例分析（一）丰田公司的职工管理制度问题：1。
本案例突出表现哪项管理职能？体现了管理的激励职能。
激励，是指人类活动的一种内心状态。
它具有加强和激发动机，推动并引发行为使之朝向预定目标的作用。
通常认为，一切内心要争取的条件：欲望希望动力等都构成了对人的激励。
激励过程就是一个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应。
现代企业通常采用的激励方法有：物质激励精神激励职工参与管理和工作丰富化。
2．根据丰田公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。
（1）职工参与管理，可以使职工或下级感受到上级主管的信任重视和赏识，能够满足归属感和受人赏识的需要。
（2）职工参与管理，会使多数人受到激励。
既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。
丰田公司的职工参与制度调动了职工的积极性，取得了成效。
如，1975-1976 年为公司节省了40 亿日元。
（二）.升任公司总裁后的思考1．你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？2．你认为郭宁呀成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能吗？试加以分析。
3．如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好的绩效？案例评析：实践培养管理者的重要一环，郭宁从基层管理者升任总裁的过程中，他的管理责任逐渐加重。
要成功地胜任公司总裁的工作，必须具备很强的概括分析能力，人际交往能力和相应的业务技术能力，扮演好联络者代言人谈判者三个角色，促进公司绩效的提高。
（三）.工厂经理比尔的工作1．试从管理职能的角度分析比尔的工作。
案例评析：管理的基本职能包括计划组织领导控制等。
比尔作为一名工厂的经理，每天在厉行其各种管理职能的同时，也在扮演着不同的管理角色，比如，开会时他扮演信息方面的角色；接待来访，他扮演人际关系方面的角色等。
（四）.文化到位找到新感觉1．银华公司是怎样认识到企业文化的作用的？2．银华公司在企业文化建设上做了哪些工作？3．怎样认识企业文化的本质和作用？案例评析：从20 世纪80 年代开始，企业文化理论引入我国，但是知道现在，人们在认识上仍然存在许多误区，比如有的人认为企业文化就是企业形象宣传，甚至认为企业文化不过是在做表面文章。
蒙牛融资案例分析
2004年6月10日，蒙牛股票在香港挂牌上市，可以说蒙牛引入风险投资的选择是成功的。此后一直有关于摩根等投资方赚得太“狠”的争议，但我觉得这是一个共赢的过程。
首先，蒙牛迫切需要资金来抓住发展的机遇。蒙牛在私募之前基本上没有大规模的融资，如果要抓住乳业的快速发展机会，在全国铺建生产和销售网络，蒙牛对资金有极大的需求。 对于蒙牛那样一家尚不知名的民营企业，又是重品牌轻资产的商业模式，银行贷款当然是有限的。所以蒙牛引进战略投资者的举措是非常正确的，可以说没有雄厚的资金支持蒙牛不会有如此神速的进步。
蒙牛融资案例分析
D
收购成本。比如中海油竞购尤尼科，根据其石油储量对公司进行估值。
蒙牛2001年税后净利润3344万元，2002年为7786万元。3家投资机构投入资金约合人民币2.1亿元，间接获得大陆蒙牛60.4%的股权，对蒙牛的估值为3.5亿元。其测算方法可能是根据2001年的税后净利润3344万元，预测2002年的净利润超过4000万元，将未来收入折现，折现率为0.1，推算出蒙牛当时的价值为4个亿。
第三，投资机构促成了蒙牛激励管理水平的提升
摩根在两次投资时都采取了有效的激励机制，强化牛根的权力来控制“蒙牛”的管理团队，从而确保原发起人和溢价股东的投资收益。
首先，首轮投资的一部分，三家私募机构投资者为了激励管理层股东改善蒙牛集团的表现，设定了表现目标，若管理层股东能够达到有关表现目标，便有权转换其所持A类股份成为B类股份，实现控股权和收益权的一致；若蒙牛没有完成目标，外资系将以极大的股权比例获得收益权。
三是治理结构要求专业化的技巧，这些技巧必须通过董事会各层次的委员会得到最佳地执行。在摩根等金融机构进入蒙牛后，立刻成立了或完善了企业的薪酬委员会(5名)、审核委员会(3人)、提名委员会，这些委员会的成员主要由非执行董事和独立董事组成，把国际上对企业的风险管理机制、财务监控机制、对人力资源的激励机制引进蒙牛内部，帮助蒙牛建立领先的企业治理机制。
《常用机构》课件
目 录
• 机构概述 • 常用机构类型 • 机构设计基础 • 常用机构的选型与使用
机构概述
01
机构的定义
机构是指一组共同实现特定目标的人 的集合体，通常具有一定的组织形式 和规章制度。
机构可以是政府机关、企事业单位、 社会组织等，是社会中常见的一种组 织形式。
机构的分类
01
根据机构的功能和性质，可以分为政府机构、企事业单位、社 会组织等。
螺旋机构
定义
螺旋机构是由螺杆和螺母组成的机构，其中螺杆是主动的，螺母 是从动的。
应用
螺旋机构广泛应用于各种机械和设备中，如螺纹紧固件、机床进给 系统、调节装置等。
特点
螺旋机构具有传动平稳、承载能力强、传动效率高等优点，但也有 一些缺点，如摩擦阻力大、传动精度易受影响等。
机构设计基础
03
机构运动学基础
连杆机构广泛应用于各种机械和设备 中，如汽车发动机、内燃机、缝纫机 、搅拌机等。
凸轮机构
定义
凸轮机构是由一个凸轮和一个或 多个从动件组成的机构，其中凸 轮是一个具有曲线轮廓的盘形构
件。
应用
凸轮机构广泛应用于各种自动化机 械和设备中，如内燃机的配气机构 、自动机床的进给系统等。
特点
凸轮机构具有结构简单、紧凑、传 动平稳等优点，但也有一些缺点， 如凸轮的制造精度要求高、从动件 的行程受限制等。
常用机构的选型与
04
使用
选型原则与步骤
适用性
选择机构应考虑其功能、性能和规格是否满 足特定应用的需求。
可靠性
确保机构能够稳定、可靠地运行，并具有较 长的使用寿命。
成本效益
在满足功能和性能要求的前提下，选择价格 合理、性价比高的机构。
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图 开盖落料机构
转动导杆与摆动导杆串接机构
为牛头刨床的运动原理模 型。可实现由转动到往复 的直线运动过程。主动件 是一个浅红色的短曲柄， 曲柄铰接一个蓝色的滑块， 滑块与蓝色的转动导杆相 配合，滑块可以在转动导 杆的导槽中滑动。转动导 杆的另一端也铰接一个滑 块，并与黄色的摆动的导 杆相配合，摆动导杆的下 端与机架铰接，上端与棕 色连杆铰接，棕色连杆可 带动粉红色的滑块(刨头) 作往复直线运动。刨头向 左运动为工作状态，向右 为退出状态。此机构工作 状态近似匀速平稳运动并 具有快速退出功能。
图 用凸轮调节输出轴的转速
手动夹爪机构
转动红色的手柄时，螺杆驱动黄色的螺 母作直线移动，横向布置的深蓝色小轴 也随螺母一起移动；小轴的两端两侧红 色滑块上的孔配合，驱动滑块沿两个斜 向布置的小轴移动，若在滑块安装夹爪， 可以同时夹住或撑开需爪夹的零件或物 品。此机构还可自动定心。
图 手动夹爪机构
凸轮夹紧机构
是一个简单易行的夹紧机构。转动手柄， 黄色凸轮随之转动，凸轮驱动三个灰色 的摇臂将红色的零件夹紧。三个摇臂装 有可调节的螺杆，用于调节夹紧力的大 小；凸轮有三个均匀分布的轮廓曲线， 可同时夹紧零件。模型省略了定位件， 仅展示了夹紧机构。机构
圆锥破碎机
泥浆泵
常用的机构
平面连杆机构
凸轮机构
轮系
棘轮机构
槽轮机构
螺旋机构
平面连杆机构
铰链四杆机构
曲柄摇杆机构
双曲柄机构 双摇杆机构
四杆机构 单滑块四杆机构 滑块四杆机构
双滑块四杆机构
盘形凸轮 凸轮机构 移动凸轮 圆柱凸轮
四杆机构
六组平行四杆机构- 机构传动
平行四边形的旋转运动结构
平行四边形的机械联动构造
图 转动导杆与摆动导杆串接机构
用双偏心轮驱动导杆机构
机构是驱动轴带动两个与之固接 的偏心盘（分别为红色与蓝色）， 轴转动带动两个黄色连杆，连杆 用转动副与偏心圆盘连接。连杆 的另一端分别于带有圆弧槽的导 杆铰接，圆弧槽的导杆上端又与 一个灰色摇杆铰接，摇杆的上端 与机架铰接。黄色导杆一端铰接 一个弧形滑块，圆弧导杆的往复 摆动驱动导杆作往复直线运动。
图 双曲柄机构
齿条齿轮构造应用
公交车里的天窗
行星离合器
随着绿色齿轮转动，橙色的杠杆在黄色器皿中转动过程中同 时上下运动，使面粉与水在锅里无限缠绵。
农用脱壳机里有这个
马氏机构可以实现间歇运动，当主动轮旋转一圈时，绿 色从动轮会作1/6圈旋转，导销在从动轮槽中滑动，就产生 了间接驱动的效果。
阿特金森循环发动机
缝纫机
圆珠笔
开锁过程原来是这样的
用摆动扇形齿轮实现间接送料机构
是一个曲柄摇杆机构。绿 色的可调曲柄可作整周旋 转。并驱动扇形齿轮（摇 杆）摆动，扇形齿轮又使 蓝色小齿轮正反转动，若 小齿轮与电磁离合器或超 越离合器结合可完成间歇 转动，可完成间断送料。
图 摆动扇形齿轮机构
曲柄连杆发动机
四缸发动机
马耳他十字机芯
斯林特发动机
十字滑块联轴器
风扇摇头机构
该机构把电机的转动 转变成扇叶的摆 动。红色的曲柄 与蜗轮固接，蓝 色杆为机架，绿 色的连架杆与蜗 杆（电机轴）固 接。电机带扇叶 转动，蜗杆驱动 蜗轮旋转，蜗轮 带动曲柄作平面 运动，而完成风 扇的摇头（摆动） 运动。机构中使 用了蜗轮蜗杆传 动，目的是降低 扇叶的摆动速度、 模拟自然风。
是铰链四连杆机构的一种经典变体，可以实现旋转运动和 往复直线运动的互相转换。曲柄滑块在现实生活中有大量 的应用实例，例如汽车发动机：（点击链接查看动图）
量筒开盖落料机构
用于电子秤自动计量的设 备上，绿色的量筒挂在电 子秤上（图中未显示）， 当充填的物料达到设定的 要求时，秤重传感器发出 信号，通过电磁阀接通单 作用气缸，活塞杆伸出推 动摇杆转动，打开量筒盖， 物料下落；气缸复位，红 色的配重块自动关盖。
磕头机
平面连杆机构
平面连杆机构
凸轮机构
间歇运动机构
螺旋传动 带传动 链传动
奥拓循环发动机配气相位
四冲程活塞式发动机
等速万向节
椭圆规
密码打火机
颚式破碎机工作原理图
日内瓦结构内部
压铸模具
差速器
周期性滑轨拨叉机构，巧妙而常用的机械结构
连续摆、滑机构
转子发动机
用凸轮调节输出轴转速机构
该机构可实现输出轴的复杂运转。 用一个绿色的凸轮控制灰色的行星 锥齿轮的公转，使输出轴由匀速转 动变成非匀速转动。右端红色的锥 齿轮是主动齿轮，通过行星齿轮与 另一个红色的从动锥齿轮啮合，从 动锥齿轮与一个黄色的直齿轮同固 结在输出轴上；两个红色的齿轮大 小一样。行星直齿轮铰接在蓝色转 臂的一端。蓝色的小直齿轮与凸轮 同固结在一个轴上，小直齿轮与大 直齿轮啮合。 主动锥齿轮转动时输出轴上的大直 齿轮带动小直齿轮转动，从而使凸 轮转动，凸轮又使转臂转动带动行 星锥齿轮绕输入轴线转动（公转） 成为行星轮，它的自转与公转使输 出轴的转速改变；输出轴速的改变 又影响凸轮的转速，从而使输出轴 得到复杂的运动。通过改变凸轮的 轮廓尺寸就可改变输出轴的转速。
图 双偏心轮驱动导杆机构
用于冲压床的双曲柄机构
红色齿轮转动时，通过其 上的固定转轴带动黄色的 连杆旋转，连杆又带动蓝 色的曲柄旋转，粉红色的 连杆一端与曲柄上的滑块 铰接，另一端与黄色滑块 连接，黄色滑块的上下运 动，可完成冲压工作。红 色齿轮活套在绿色的大轴 上；蓝色的曲柄也铰接在 大轴的端面上。大轴中心 到曲柄的铰接点的距离最 短且固定（为机架），该 机构是一个双曲柄机构。