战略环境分析
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。
本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。
企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。
此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。
（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。
（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。
2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。
（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。
（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。
3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。
（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。
四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。
（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。
（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。
2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。
企业战略规划的环境和社会趋势分析
企业战略规划的环境和社会趋势分析随着现代市场经济的发展，企业在市场竞争中生存和发展显得越来越重要。
为此，企业战略规划成为企业制定长期战略发展计划的重要工具。
企业战略规划不仅需要对内部资源和能力进行分析评估，而且需要考虑外部环境和社会趋势的影响。
本文将从外部环境和社会趋势两个角度，对企业战略规划的环境和社会趋势进行分析。
一、外部环境分析外部环境指企业周围的各种资源和力量，包括政治、经济、社会、技术、法律等方面。
外部环境的变化会直接影响企业的发展状况。
下面从政治、经济和技术三个方面对企业战略规划的外部环境进行分析。
1. 政治环境随着全球化进程不断加速，国际政治经济环境日益复杂化。
政治因素在企业外部环境中的地位越来越重要。
企业所处的国家和地区政治稳定或不稳定会对企业经营产生直接或间接的影响。
政治稳定是企业发展的重要保障，政局动荡可能会导致订单减少、交通不便等影响企业正常经营，甚至可能带来资产流失、投资亏损等风险。
因此，企业战略规划应该根据所处的国家和地区政治形势，制定相应的应对策略。
同时，企业也应该进行国际市场的开拓，降低经营风险。
2. 经济环境经济环境是企业发展的重要前提条件之一，经济发展水平高的地区一般商业氛围都比较活跃。
企业在制定战略规划时，必须考虑所处的经济环境，包括宏观经济环境和行业市场环境。
宏观经济环境对企业经营整体环境的影响非常重要，通货膨胀、利率变动、货币政策反应等因素都会对企业战略进行制约。
企业还应考虑业内竞争对手的动态，以及供给链、需求链的变化，制定合适的营销战略、价格策略等。
3. 技术环境企业战略发展不同于市场定位和营销策略，更注重于技术优势的把控。
随着人工智能技术、互联网技术等的发展，企业必须关注在所处行业内技术趋势的变化，努力实现技术领先的目标。
企业应当利用新技术、新工艺，提高生产效率和质量，以此提高竞争力。
二、社会趋势分析社会趋势分析是企业战略规划中的一个重要方向，对企业长远发展具有重要影响。
企业战略环境分析(3篇)
第1篇摘要：本文通过对企业战略环境的全面分析，旨在帮助企业更好地认识外部环境，把握市场趋势，制定合理的战略规划。
通过对宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境的深入剖析，为企业的发展提供有益的参考。
一、引言企业战略环境分析是企业制定战略规划的基础和前提。
一个成功的企业战略，必须充分考虑外部环境和内部条件的相互作用。
本文将从宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境四个方面，对企业战略环境进行全面分析。
二、宏观环境分析1.政治环境政治环境对企业战略的影响主要体现在政策法规、政治稳定性、国际关系等方面。
我国政府近年来出台了一系列支持企业发展的政策，为企业创造了良好的发展环境。
然而，国际政治形势的复杂多变，也给企业带来了不确定因素。
2.经济环境经济环境是企业战略环境分析的重要方面。
当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，消费升级、产业结构调整、创新驱动等因素对企业战略制定具有重要影响。
同时，全球经济一体化趋势明显，企业需关注全球经济形势，把握发展机遇。
3.社会环境社会环境包括人口、教育、文化、价值观等方面。
人口老龄化、教育水平提高、消费观念转变等因素，对企业战略制定具有重要影响。
企业应关注社会环境变化，调整产品结构，满足消费者需求。
4.技术环境技术环境是企业战略环境分析的关键因素。
随着科技的发展，新技术、新产品不断涌现，企业需紧跟技术发展趋势，加大研发投入，提升核心竞争力。
三、行业环境分析1.行业生命周期企业应关注行业生命周期，了解所处行业的发展阶段，制定相应的战略。
如处于成长期的行业，企业应加大市场开拓力度；处于成熟期的行业，企业应注重提高产品品质和品牌建设。
2.行业竞争格局行业竞争格局是企业战略环境分析的重要方面。
企业需了解行业内的主要竞争对手，分析其优劣势，制定有针对性的竞争策略。
3.行业政策法规行业政策法规对企业战略制定具有重要影响。
企业应关注行业政策法规的变化，确保自身战略与政策法规相符。
战略环境分析的内容
战略环境分析的内容战略环境分析。
战略环境分析是企业制定发展战略的重要环节，它通过对外部环境和内部资源的全面分析，帮助企业把握市场机遇，应对市场挑战，制定适应性的战略规划。
在当今激烈竞争的市场环境下，进行有效的战略环境分析对企业的发展至关重要。
首先，外部环境分析是战略环境分析的重要组成部分。
外部环境包括宏观环境和行业环境两个方面。
在宏观环境分析中，需要对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行深入研究。
政治稳定、经济增长、社会文化变迁、技术创新和环境保护等因素都会对企业发展产生深远影响。
而在行业环境分析中，需要对行业的生命周期、竞争格局、市场需求、供应链和产业链等方面进行全面调查，以便为企业制定战略规划提供有力的数据支持。
其次，内部资源分析也是战略环境分析的重要内容。
内部资源包括人力资源、资金资源、技术资源和管理资源等方面。
在人力资源方面，需要对员工的素质、能力、激励机制和团队协作能力进行评估，以确定企业的核心竞争力。
在资金资源方面，需要对企业的资产负债结构、资金流动性和融资成本等方面进行分析，以保证企业的财务稳健。
在技术资源方面，需要对企业的研发能力、技术创新和知识产权保护等方面进行评估，以确保企业的技术领先地位。
在管理资源方面，需要对企业的组织架构、决策机制和执行能力进行审视，以保证企业的运营效率和管理效果。
最后，战略环境分析还需要进行SWOT分析，即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估。
通过SWOT分析，企业可以找出自身的优势和劣势，抓住市场机会，规避市场威胁，制定切实可行的战略规划。
同时，还需要进行对策分析，即对未来发展中可能出现的问题和挑战提前做好准备，制定相应的对策和应对方案，以确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，战略环境分析是企业制定战略规划的重要前提和基础，只有通过对外部环境和内部资源的全面分析，企业才能找准定位，把握机遇，应对挑战，制定出适应市场变化的战略规划，从而实现可持续发展和长期竞争优势。
企业战略环境分析与环境分析工具概述
企业战略环境分析与环境分析工具概述企业战略环境分析与环境分析工具概述一、企业战略环境分析概述企业战略环境分析是指企业在制定战略过程中，对外部环境因素和内部资源能力进行系统、全面、准确地评估和分析的过程。
环境分析是企业战略研究的基础，对于企业提高竞争力、制定发展战略和应对市场变化具有重要意义。
企业战略环境分析需要从宏观环境和微观环境两个层面进行分析。
二、宏观环境分析工具宏观环境分析主要包括政治环境、经济环境、社会文化环境、科技环境、法律法规环境和生态环境等。
1. PESTEL分析法PESTEL分析法是对宏观环境进行分析的核心工具，主要通过对政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、环境因素和法律因素进行综合分析，帮助企业了解和把握环境的动态变化。
其中政治因素主要包括政府政策、政治稳定性、政府干预等；经济因素主要包括经济增长、货币政策、通货膨胀等；社会因素主要包括人口结构、教育程度、文化价值观念等；技术因素主要包括科技发展、创新能力等；环境因素主要包括环境保护、气候变化等；法律因素主要包括法律法规、行业标准等。
2. SWOT分析法SWOT分析法是对企业内外部环境进行评估的一种常用方法。
SWOT是指企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）四个方面。
通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业制定战略目标和应对策略。
三、微观环境分析工具微观环境分析主要包括竞争环境分析、供应商环境分析、客户环境分析和中介环境分析等。
1. 五力分析法五力分析法是通过对企业所处行业的竞争环境进行评估，评估竞争者的威胁、潜在竞争者的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力以及替代品的威胁，从而帮助企业了解自身在行业中的竞争力和差异化优势。
2. 竞争对手分析竞争对手分析是通过对竞争对手的战略目标、产品、市场份额、财务状况等方面的分析，帮助企业了解竞争对手的实力和竞争策略，为企业制定有竞争优势的战略提供参考。
企业战略环境分析报告
企业战略环境分析报告一、市场概况分析1. 市场规模与增长趋势根据最新的市场数据显示，所处市场的规模稳步增长。
预计在未来几年内，市场规模将继续扩大。
这主要受到技术进步、消费者需求变化和政策支持等因素的影响。
2. 市场竞争格局目前，涉及该市场的公司竞争激烈，市场格局较为分散。
主要的竞争者包括国内外大型企业以及小型本地企业。
由于产业链条的存在，企业的合作关系也比较复杂。
3. 市场需求与趋势消费者对于产品质量、价格、品牌和创新等方面的要求越来越高。
此外，消费者对环保和可持续发展等问题的关注度也在不断提高。
因此，企业需要迅速响应市场的需求变化，及时推出符合消费者喜好的产品。
二、宏观环境分析1. 政策环境政策环境对企业的发展具有重要影响。
当前，政府对于该行业的政策支持力度逐渐加大，鼓励企业加大研发投入和创新，并推动产业的升级与转型。
2. 经济环境经济环境对企业的市场运营和盈利能力具有较大影响。
当前，全球经济持续复苏，国内经济增长保持稳定。
这将有利于企业的市场扩展和资金链的顺畅。
3. 社会环境社会环境的变化对企业的形象和发展至关重要。
目前，社会对企业的社会责任和可持续发展的要求不断提高，企业需要积极回应社会关切，建立良好的企业形象。
4. 技术环境技术环境的快速变化一直是企业发展过程中的挑战和机遇。
目前，新技术的涌现如云计算、大数据等，将给企业带来新的商机，同时也要求企业加强技术创新能力。
三、SWOT分析SWOT分析将企业内外因素分别归类为优势、劣势、机会和威胁。
下面是针对本企业的SWOT分析。
1. 优势- 产品质量高，有良好的市场口碑；- 团队成员素质高，具备专业的知识和经验；- 与供应商、合作伙伴关系良好。
2. 劣势- 品牌知名度相对较低；- 营销策略和渠道建设亟待提升；- 企业文化尚未形成稳定规范。
3. 机会- 市场需求不断增加；- 技术更新换代快速，推动产品创新；- 政府政策支持力度大。
4. 威胁- 市场竞争激烈，市场份额有限；- 外部环境变化不确定性较大；- 潜在合作伙伴数量有限。
管理学—战略环境分析
管理学—战略环境分析
战略环境分析是为战略决策和选择服务。
用《孙子兵法》的语言，环境分析的内容是“天、地、彼、己”和“顾客（目标市场）”，其目的是“知天知地，知彼知己和知顾客”。
一.外部一般环境
外部一般环境，或总体环境，是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境，所以又称之为“天”。
其大致可归纳为政治、社户、经济、技术、自然五个方面。
二.行业环境
1.现有企业间的竞争研究
2.入境者研究
3.替代品生产商研究
4.买房的讨价还价能力研究
5.供应商的讨价还价能力研究
竞争对手
1.不在本行业但可以克服进入壁垒进入本行业的企业
2.进入本行业可以产生明显的协同效应的企业
3.其战略实施二自然进入本行业的企业
4.那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供
方三.。
企业战略环境分析
企业战略环境摘要：每一个企业都在特定环境下从事业务经营活动，不同的企业有不同的特定环境，所以，应该有不同的战略。
企业战略环境是对特定企业发生作用的外部战略因素，它既不同于对所有企业都发生作用的一般环境，也不同于对产业内所有企业都发生作用的产业战略环境，它只对某一个企业或某一类企业发生作用，所以，它是具有个性的战略环境。
一般来说，企业战略环境主要包括三部分内容，一是特定市场的竞争结构，二是特定战略群，三是市场占有率。
关键字：企业斩落；内部环境；外部环境一、企业内部环境分析1.1企业内部环境分析的意义内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
在<<孙子兵法·谋攻篇>>中，孙子曰：“故曰：知己知彼, 百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆”。
因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。
企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。
它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。
扬长避短，更有助于百战不殆。
1.2企业的内部环境分析的内容企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。
按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。
在本章中，作者按企业成长阶段、企业历史和企业现状三个方面展开企业内部环境分析。
企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段，然后有针对性地制定企业发展战略，对症下药。
企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、组织结构、过去五年财务状况、过去几年的人力资源战略以及人力资源状况包括人员的数量及质量等。
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4、竞争对手分析的目的：
认识在行业竞争中可能成功的战略的性 质、竞争对手对各不同战略可能做出的反 应，以及竞争对手对行业变迁及其更广泛 的环境变化可能做出的反应
四、企业自身
1:价值链
企业在产品或服务的设计、生产、销 售和售后服务等方面进行各种活动的 聚合体。这些活动是相互联系与互相 影响的，在形式上，像是一个链条， 前后相续，环环相扣，任何一个环节 都是企业获取竞争优势的源泉。
2、竞争对手人群
不在本行业但可以克服进入壁 垒（尤其那些不费气力者）进 入本行业的企业
进入本行业可以产生明显的协 同效应的企业
其战略实施而自然进入本行业 的企业
那些通过后相向或前向一体化 进入本行业的买方或供方
3、如何进行竞争对手分析：
➢在行业中，我们与谁展开竞争以及 我们应采取何种行动？
五力分析
买房的讨价还价能力，影响因素： ➢ 买方是否大批量或集中购买 ➢ 买方这一业务在其购买额中的份额大小 ➢ 产品或服务是否具有价格合理的替代品 ➢ 买方面临的购买转移成本的大小 ➢ 本企业的产品、服务是否是买方在生产过程中的
一项重要投入 ➢ 买方是否采取“后向一体化”的策略 ➢ 买方行业获利状况 ➢ 买方对产品是否具有充分信息
微观环境：
收入水平
企业所在地区 或所在服务地 区的消费者
消费偏好 储蓄情况
就业程度
技术环境
考察与企业所处领域的活动直接相关的技术 手段的发展变化，并且及时了解: 国家对科技开发投资和支持的重点 该领域技术发展动态和研究开发费用总额 技术转移和技术商品化速度 ④专栏及其保护情况
自然环境
自然环境是指企业组织存 在的各种外部自然条件的 总和，主要包括四个方面： 自然资源 自然变迁 自然灾害 自然区位
企业的各种价值活动分为两类：基本活动 和辅助活动（如下图所示）
2:按价值活动的工艺顺序，基本活动有五个 部分组成
➢ ①输入物流：包括与接收、存储和分配相关的各种活 动
➢ ②生产作业：包括与将投入转化为终产品形式相关的 各种活动
➢ ③输出物流：包括与集中、存储和将产品发送给买方 有关的各种活动
➢ ④市场营销和销售：包括与传递信息、引导和巩固购 买有关的各种活动
➢竞争对手的战略行动意味着什么以 及我们如何对付？
➢我们应该规避哪些领域，因为这些 领域中的竞争对手将采取情绪化的 和拼死的行动？
（1）未来目标 对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前 的市场地位以及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的 可能性以及对其他企业战略行为的敏感性。 （2）自我假设 自我假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企 业的评价。自我假设往往是企业各种行为取向的最根本动因，所以 了解竞争对手的自我假设，有利于正确判断竞争对手的战略意图。 （3）现行战略 对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么？ 它能够做什么？ （4）潜在能力 对竞争对手潜在能力的分析，是竞争对手分析过程中的一项重要内 容，因为潜在能力将决定竞争对手对其他企业战略行为作出反应的 可能性、时间选择、性质和强度。
三、竞争对手
制定战略的实质是为了获得相对于竞争对手持 久的竞争优势。所以必须对竞争对手进行分析。
1、对竞争对手的定义： 竞争对手是指在某一行业或领域中，拥有与你
相同或相似资源（包括人力、资金、产品、环 境、渠道、品牌、智力、像貌、体力等资源） 的个体（或团体），并且该个体（或团体）的 目标与你相同，产生的行为会给你带来一定的 利益影响，称为你的竞争对手。
前言
战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来 较长时期（通常为五年以上）设立总体目标和寻 求组织在环境中的地位的计划。其任务主要是为 企业描述未来前景——看清企业将来会成为什么 样子。战术性计划是指规定如何实现总体目标的 细化的计划，其需要解决的是组织具体部门或职 能在未来各个较短时期内的行动方案。
主要内容：
一、战略环境分析 二、战略性计划选择 三、计划的组织实施
第一节 战略环境分析
为什么要进行环境分析？
识时务者为俊杰 利润来自环境 风险来自环境 环境决定我们的发展方向 环境是我们的生存空间
环境分析的目的
孙子兵法云：知己知彼，百战 不殆。战略环境分析正是要对外 部环境中的各种要素进行分析， 做到知彼；对内部条件进行分析， 做到知己。《孙子兵法》中也提 到环境分析内容是“天、地、彼、 己”和“顾客”.目的就是“知天 知地，知彼知己”和“知顾客”。
战略行计划→战术性计划要求（转化） 要求：战术性计划在不同时期内和不同职能空间
上协调一致，保证战略性计划全面且均衡地得以 实施和完成。
补充:
全面的完成计划:指组织整体、组织内 的各个部门要按一切主要指标完成计划， 而不能有所偏废.均衡地完成计划:指根据不 同时段的具体要求，做好各项工作，按年、 季、月，甚至旬、周、日完成计划，以建 立正常的活动秩序，保证组织稳步地发展。
景如何?
（3）五力模型
一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，（如下 图）这些作用力汇集起来决定这该行业的最终利润潜力，最终的 利润潜力也会随着这种合理的变化发生根本性的变化。
五力分析
现有企业间的竞争取决因素
➢ ① 现有竞争者的力量和数量 ➢ ② 产业增长速度 ➢ ③ 固定或库存成本 ➢ ④ 产业特色或转移购买成本 ➢ ⑤ 生产能力增加状况 ➢ ⑥ 竞争对手类型 ➢ ⑦ 战略利益相关性 ➢ ⑧ 退出成本
二、行业环境
（1）要回答6个关键问题：
1. 行业的主要经济特性是什么？ 2. 行业变革的驱动因素有哪些？影响力如何？ 3. 行业竞争的结构如何？五种竞争力的实力如何？ 4. 市场集中度如何？最强、最弱的公司是谁？ 5. 在行业中取得成功的关键成功因素(KSF)有哪些？ 6. 行业是否有吸引力？获取平均水平之上的盈利前
五力分析
入侵者研究，影响行业进入障碍的因素： ①规模经济 ②产品差别化 ③转移购买成本 ④资本需求 ⑤在位优势 ⑥政府政策
五力分析
替代品生产研究：
判断哪些产品是替代品 判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁
影响替代威胁的因素：
▪替代品的性能、价格 ▪ 用户的转换成本 ▪ 替代品的盈利能力 ▪ 客户使用替代品的倾向 ▪ 替代品生产企业所采取的经营策略
一、供应商 为了打造高端配置，小米所选用的供应商也是业界颇具影响力和实力的公司。作 为一款高性能功能的智能手机，小米手机所采用的是美国高通公司的CPU产品， 其质量和科技含量在业界都是十分值得称赞的。高通是众多手机品牌主要的供应 商，也是全球大牌高端手机采用最多的CPU品牌，相当于电脑行业的英特尔。而 屏幕则是由起初的夏普一家增加了东芝作为供应商，以便在产能提升后保证质量 和供货正常。毋庸置疑的是，以上几家公司都是实力极强且有着多年发展历史的 巨头，在全球范围内与多家公司都建立了合作关系，有着稳定而广泛的客户群体。 因此，供应商讨价还价的能力相比与一般企业要强很多。不过小米通过与其建立 合作关系，加快资金流转等方式，可以减少供应商方面所带来的压力。 二、买方 小米手机所针对的顾客群体是对智能手机极为爱好、但又不愿意承担过高消费的 发烧友。他们热衷于高配置手机所带来的科技方面的便捷，同时又缺少购买其他 高端智能手机如苹果的经济实力。而小米正是集中于这部分人群，打造高配低价 的手机。因此，从购买角度来说，其潜在的议价能力削弱，有利于小米的低价占 领大量市场份额、再依靠软实力和服务盈利的战略实施。
市场细分 3.确定细分变量并细 分市场 4.细分结果描述
目标市场确定 5.评价各细分市场 6.选择目标市场
产品定位 7.为各细分市场确定 可能的定位概念 8.产品定位选择
1.总体市场分析
（1）市场容量分析 界定地域和需求性质是进行市场容量分析的
前提。然后再根据界定的地域和需求性质进行 市场总需求的分析，市场总需求中应包含有实 际支付能力的需求和暂时没有支付能力的潜在 需求两部分。 （2）市场交易便利程度分析
例：实行一国两制对香港的影响 电力体制改革对电力企业的影响 可再生能源法的实施对电力企业的影响
社会文化环境
一个国家或地区居民的教育程度和文化水平、宗教 信仰、风俗习惯、价值观念、审美观点等。
文化水平：影响居民的需求层次 宗教信仰和风俗习惯：会抵制或禁止某些活动的进
行 价值观念：影响居民对组织目标、组织活动以及组
织存在本身的认可 审美观点：影响人们对组织活动内容、活动方式以
及活动成果态度
经济环境
宏观环境分析
对企业最重要的六个战略要素： ➢ 政府——干预与控制 ➢ 金融——货币因素（货币价格：利率与通涨） ➢ 能源——供应与储备 ➢ 经济——周期与动力 ➢ 竞争——本土与海外 ➢ 稳定——国际政治与经济形势
三 、替代品 在生活节奏日益加快，科技产品快速更新换代的当下，手机早已是 必不可少的生活用品。尤其对于一些商务人士而言，一台具有高端 配置的智能手机既可以满足通讯需求又可以处理商业事务。就现在 的科技发展情况而言，小米等手机还没有遭遇替代品威胁。 四、竞争者 当今手机市场的竞争比以往更加激烈，尤其是苹果公司成功推出 iphone系列后，手机的高端比拼更是进入白热化阶段。面对苹果、 华为、三星、魅族等主要对手特别是华为、魅族走的高配低价路线， 成立时间不长、品牌认知度不够高的小米虽然通过低价策略和饥饿 营销等方法席卷过智能手机市场，但是稳固其市场地位成为屹立不 倒的手机品牌小米任重而道远。 五、入侵者 在高端手机市场越来越红火的情况下，越来越多的手机越突出，性能越来越优化，价格越来越亲民。不难预测， 小米手机所面临的竞争会随着越来越多的手机品牌出现而越来越残 酷。
➢ ⑤服务：包括与提供服务以增加或保持产品价值有关 的各种活动。
➢ 各种基本活动动主要包括一下四个部分
①企业基础设施：包括总体管理、计划、财务、 会计、法律、信息系统等价值活动