相关方的需求和期望清单
相关方需求和期望识别清单

检测项目/指标
通过认证/维持证书
通过认证/维持证书
合规义务达成
1、固体废弃物的分类、管理,有效处置 2、生活垃圾处置 3、有害废弃物处置 4、合规义务达成
能源消耗指标达标
能源消耗指标达标
噪声、废气、废水检测
处理单位具有合法资质
通过认证
每年进行监测
A4(297x210)
5
水务局
节约用水、合规排放
位
不能排放有影响的噪声、废气、废水
8
危废处理单位
配合转移、合法处理
9
最高管理者
客户满意、合法、控制成本
10
员工
厂区清洁卫生、无粉尘、无污染、低噪声
节约能源 节约能源 控制噪声、废气、废水 与有资质的单位合作 满足ISO14001体系要求 相关法律法规
作成:
序号
1 2 3
类型
客户 供应商 安监局
相关方需求和期望识别清单
日期:
需求和期望
合规义务
通过ISO14001认证
通过ISO14001认证
满足本公司环境体系要求
满足ISO14001体系要求
安全生产
遵守环境相关法规
4
环保局
危险废弃物仓库,定期交予有资质单位处理 符合法律法规
危废处理 遵守环境相关法规
利益相关方需求和期望清单全文

XX公司
利益相关方需求和期望清单
XX-JL-GL-003
序号
利益相关方
需求和期望
双方沟通与参与
负责部门
1
顾客
1、产品质量符合顾要求;
2、及时交货;
3、价格合理;
4、通过ISO9001体系认证;
接触链过程服务、客户反馈、客户关系管理、在线服务
业务部
2
供方
1、互利共赢;
2、合作连续性;
总经理
编制/日期: 审批/日期:
3、付款及时;
双方签订采购合同、进行供应商评审、定期走访、及时反馈供货业绩
采购部
品管部
3
员工
1、薪资、福利增加;
2、良好的工作环境;
2、提供培训机会;
3、职业安全感;
4、得到承认和奖励;
依法签订合同并交纳社保、制定员工培训计划、及时发放薪酬和福利、提供职业发展渠道、文体活动、认真聆听员工意见、关心关爱困难员工
行政部
4
认证机构
公司体系运作的有效性、充分性和符合性
传达认证有关信息、定期接收认证审核
品管部
5
政府机构工商、税务、环保、消防、安监、质监等
安全生产、环保生产、依法纳税、就业最大化
依法接收现场检查、依法经营、及时上报重大事故
行政部
6
股东
投资回报收益;
持续的盈利能力;
经营透明度;
年度工作总结报告、财务审计报告、财务分析报告月度、季度、股东大会
相关方需求和期望清单

资金回款及时
无变化
企业良好发展
无变化
2
外部供方
合法经营
激励公司发展,约束公司不良行为遵守国家相关的法律法规、增加公司效益的同时,为社会环境改善做贡献。
无变化
保护环境
无变化
资金回款及时
无变化
企业良好发展
无变化
3
社会团体
环境保护、道德行为
激励公司发展,约束公司不良行为遵守国家相关的法律法规、增加公司效益的同时,为社会环境改善做贡献。
无变化
13
合作伙伴
持续稳定的业务关系、互利和连续性
激励公司发展,约束公司不良行为遵守国家相关的法律法规、增加公司效益的同时,为社会环境改善做贡献。
无变化
及时付款
无变化
采购产品的质量
无变化
14
审核机构
公司体系运行的有效性、充分性和符合性
提高企业绩效,提高市场竞争力
无变化
编制:审批:
无变化
11
公司法人
持续的盈利能力、发展规划
提升企业的工作环境 职业安全得到承认
提高企业绩效,保持良好企业文化
无变化
薪资和福利增长
激励公司发展,
无变化
个人能力提升/提供发展空间
不断提高人才管理水平,注重人才培养
无变化
公正透明的管理制度
不断提高管理水平,完善管理。
无变化
4
工商局
合法经营
遵守国家相关的法律法规、约束公司不良行为
无变化
5
税务局
依法纳税
遵守国家相关的法律法规、约束公司不良行为
无变化
6
劳动局
解决就业
增加公司效益的同时,为社会环境改善做贡献。
相关方需求及期望清单

类型 需求及期望 产品质量满足要求 交货准时 客户 服务良好、价格合理 建立质量、环境、职业健康、社会责任管理体 系并有效的运行 股东 持续经营、盈利增长、规模扩大 享受员工基本权益
员工
薪酬及福利提高 提供培训的机会 提供晋升的通道
持续合作、互利双赢
供应商
及时付款 采购物料合格 采购物料及时 遵守职业道德 无扰民事件发生
社区
环境不被污染 参与社区活动 合法经营 依法纳税
政府
解决就业 经济效益良好 持续稳定经营
审核机构 体系有效持续运行
相关方需求及期望清单
监测的指标或项目 交付不良率 订单准交率 满意度 二方审核通过率 三方审核通过率 社会责任评估金牌 财务报表 无投诉事件发生 无职业病发生 工资报表/企业文化活动方案实施(包括工会 活动方案) 员工满意度 培训计划完成率 员工流失率 供应商年度审核结果 合格供方名录 采购协议、质量协议 主材账期30天,辅材账期60天,预付款20%30% 采购合格率 采购准交率 签署供应商行为准则、廉洁承诺书 无反腐败事件发生 无投诉事件发生 厂界噪声排放达标 工会活动方案实施 监测频率 每月 每月 每年 按审核次数 按审核次数 每年 每年 按发生次数统计 按体检结果 每月/每年 每年 每月 每月 每年 每年 每年 与供方协定 每月 每月 每年 按投诉次数统计 按发生次数统计 每年 每年 部门 品管部 制造管理部 市场部 市场部、国际业务中心 人力企管部 人力企管部 财务部 人力企管部 人力企管部 人力企管部、工会 人力企管部 人力企管部 人力企管部 商务部 商务部 商务部 财务部、商务部 品管部 制造管理部 商务部 董事长秘书 集团办公室 集团办公室 集团办公室 集团办公室 财务部 人力企管部 财务部 财务部 人力企管部 人力企管部
相关方的需求和期望清单(精品)

安全事故为0 环境事故为0
每年一次 每月一次
7 周边居民 环境对周边的干扰
投诉为0
每月一次
制定:
审核: 编号:SY-QP-02-01
批准:
监测部门 品质部 品质部 业务部 采购 品质部 财务部
行政部
品质部 行政部 行政部 行政部
来料批数一次检验合格率 每月一次
对账及时
每月一次
1、薪资、福利增加
3
员工 、提供培训机会
3、有一定的娱乐活动
2 工资、加班工资及福利管理 程序、培训对照表
每年一次
5
审核构
公司体系运作的有效性、充分性和 符合性
内审、外审、管理评审
每年一次
6
政府机构
安监局-安全生产;环保局-环保生 产,按照法规要求排放
相关方的需求和期望清单
序号 相关方类型
需求和期望
监测指标或项目
监测频率
1、产品质量符合客户要求
1
客户
2、及时交货 3、价格合理
4、部分客户有QMS和EMS认证要求
客户满意度 客户投诉次数 交期达成率
每月一次 每月一次 每月一次
1、长期合作、双赢
2
供方 2、进料合格率高
3、及时付款
供应商年审核考评表
每年一次
相关方的需求和期望清单

相关方的需求和期望清单在项目中,相关方的需求和期望是非常重要的一部分。
不同的相关方会有不同的需求和期望,可能有交集,也可能存在冲突,了解和平衡这些需求和期望,对于项目的成功实施至关重要。
本文档将介绍项目中常见的相关方需求和期望清单,并提供一些解决方案。
项目发起人的需求和期望项目发起人的需求和期望是项目最核心的要求,也是最主要的支持。
通常,他们希望项目能够在预算和时间内完成,达到预期的目标,满足他们的商业需求。
以下是一些常见的项目发起人需求和期望:•项目能够在预算范围内完成功能要求;•项目能够在规定的时间范围内完成;•项目完成后能够满足项目发起人的商业需求;•项目的输出物应该符合项目发起人期望的质量要求;•项目花费的时间和成本应该和其他类似的项目相比具有竞争力;•项目管理的流程和方法应该得到项目发起人的认可。
为满足项目发起人的需求和期望:•管理好具体的项目进度与风险;•通过风险评估和分析,减少项目变数;•清晰、透明地交流项目进展、结果与问题,并及时寻求支持;项目经理的需求和期望项目经理是项目成功实施的关键人物,他们的角色是平衡各个相关方的需求和期望,确保项目按时按质完成。
通常,项目经理希望能够管理好项目的资源,确保人员和预算分配到位,并根据实际情况做出相应的调整。
以下是一些常见的项目经理需求和期望:•具备足够的项目管理经验和技能,能够应对突发情况和变化;•能够与各个相关方进行良好的沟通和协调,解决冲突和问题;•确保项目按时按质完成;•管理好项目预算和资源分配;•确保项目中的人员具备必要的技能和培训。
为满足项目经理的需求和期望:•了解项目管理工具和技术,如甘特图、PMP等;•提供管理资源和培训支持,确保人员可随时处理被分配的任务;•向上级和相关方汇报,及时沟通进展、问题和风险;项目团队的需求和期望项目团队成员需要清晰明确的工作范畴,项目里的工作应该具有挑战性和有趣。
因此,他们会有自己的需求和期望,包括与团队进行通畅沟通,真正参与项目,不断学习和发展。
质量环境双体系相关方的需求和期望清单精选全文完整版

每月统计
人力部
8
**市水务局(政府职能月统计
人力部
9
**市区供电所(政府职能单位)
节约用电
节约用电
每月统计
人力部
10
近邻单位
不可有噪声以及废气污染
达标排放
每年一次访问
人力部
11
业务往来单位(客户、供应商等)
配合处理环保事宜,保持厂区清洁,设备节能,取得ISO14001认证,符合法律法规要求满足本公司环境管理体系要求
供应商年审核考评表
1次/月
采购部
来料批数合格率
1次/月
品质部
货款月结
1次/月
财务部
3
员工
1、薪资、福利增加;2、提供培训机会;3、有一定的娱乐活动;
工资、加班工资及福利管理程序、培训对照表
1次/年
人力部
4
审核机构
公司体系运作的有效性、充分性和符合性
内审、外审、管理评审
1次/年
品质部
按法律法规执行
1次/0.5年
可编辑修改精选全文完整版
(质量环境双体系)相关方的需求和期望清单
序号
相关方类型
需求和期望
监测指标或项目
监测频率
监测部门
1
顾客
1、产品质量符合顾客要求;
2、及时交货;3、价格合理
顾客满意度
1次/年
市场
部/总经理
客户投诉率
1次/月
品质部
交期变更率
1次/月
制造部
2
供方
1、长期合作、双赢;2、进料合格率高;3、及时付款
人力部
5
政府机构/最高管理者
合规性评价、安全生产、环保生产、就业最大化、经营效益好、成本低
相关方需求和期望及应对措施清单全篇

更新日期:2018年1月10日相关方需求和期望及应对措施清单序号相关方需求和期望应对措施1顾客和消费者(包括经销商及其顾客、产品终端市场顾客)建立质量管理体系且有效运行1、通过内审、评审及第二方及第三方检查,不断改进质量管理体系;2、对发现的不符合项进行有效的纠正及预防。
准时交货1、时刻关注市场需求,加大备货量;2、加强订单及发货管理。
产品质量满足要求1、严格按照标准进行生产加工;2、严格按照标准及检验规章实施检验;3、加强质量控制。
服务良好1、加强顾客沟通,及时调查使用情况;2、定期进行顾客满意度调查。
2 供应商(包括供方、服务承包商)稳定持续的进行双赢合作1、推进一体化战略,保持良好的供应链关系;2、严格按照外部供方管理要求对其实施管理;3、加强外部供方之间的信息传递、沟通交流。
交货/服务合格率高1、加强对其管理,并采取多家外部供方对比;2、及时监督交付货物/服务情况。
3 审核机构公司质量管理体系运作的有效性、充分性、适宜性。
1、与审核机构进行充分、及时沟通;2、对发现的不符合项进行有效的纠正和预防;3、定期进行内审、管理评审,不断提升质量管理;4、严格按照管理体系要求进行管理。
4 政府和社会(包括立法部门、监管部门)企业合法、合规1、严格执行相应的政策法规、国家标准、企业标准;如产品质量法;2、及时获取最新的政策法规、标准、风险预警信息等;3、定期进行自检,确保无违规现象。
5 员工健康安全的工作环境1、为员工配发相应的劳保用品及必备的其他物品;2、注重生产作业场所的清洁、安全、环境等方面的管理;3、定期开展安全演练,提升员工的应急能力。
个人能力提升/提升发展空间1、公司制定人才培养计划,从内部发掘、培养管理人员;2、公司根据人才培养机制,营造良好的员工发展空间。
良好的员工福利1、根据公司实施情况积极提供员工福利;2、合理调整员工薪资。
有效的沟通反馈渠道公司定期召开员工座谈会,了解员工心理动态,及时解决处理员工问题。
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体系范围:与电销/电催业务外呼服务质量及信息安全要求相关的业务活动、关键部门、支持部门、信息系统、外部服务提供商
核心业务活动
支持业务活动 关键部门 支持部门 资源支持 外部服务提供商
航空铝合金材料,工业铝合金材料的销售,包括市场拓展与销售、项目规划、项目实施、服 务提供及服务终止整个生命周期。 供应链管理、人力资源、信息技术、行政、财务等管理支持。 销售部。 行政部、生产部、采购部、销售部。 作业场地、设备。 原材料服务商等。
完整性:进行的任何操作必须准确无误,确保产品信息真实性和可靠性。
客户信息不得有任何非法泄露。
信息沟通及时性:发生重大质量安全事件,及时获得事件信息以及处理进展。 法律法规符合性:提按照客户要求获得相应生产许可证,并符合客户在安全方面的要求,包 括:职场安全规范性等。
敏感信息保密性:确保公司经营管理中重要的商业信息严格保密,例如:市场销售数据、业 务运营数据、财务数据等。 员工个人隐私信息保密性。 供应商敏感信息的保密性。
相关方需求与期望
核心客户
客户(客户对质量需求与期 望)
社会及公众 客户及接受服务的个人股东及合作Βιβλιοθήκη 伴股东员工公司内部员工
各类供应商 硬件及服务提供商
相关方的需求和期望清单
质量与信息安全要求 客户投诉/抱怨率不超过行方每月要求的达标值。 可用性:在客户约定的时间内,产品可用性满足客户要求。在约定时间内发生非不可抗力造 成的不合格,必须在约定的时间恢复生产系统正常运行。
确保持续改进和提升服务质量
质量及信息安全方针
确保客户信息和公司重要商业信息的保密性 确保客户信息及重要信息系统的完整性 确保重要信息系统的可用性
符合适用法律及行业法规要求
— 符合适用法律及行业法规要求
我们将通过以下举措努力实现上述承诺的质量目标: — 维护并持续改进质量管理体系,采取预防性措施,减少各类质量事件发生,通过质量持续提升的绩效让客户体验质量管理的成果。 — 充分了解业界在技术发展趋势,及时应用适用的技术有效支持质量管理。 — 重视人员能力培养,基于岗位能力要求招聘、培训并培养符合岗位能力要求的员工,最终通过人的能力保证信息安全目标的实现。