企业经营管理中个问题解决方案
企业管理问题及应对方案
企业管理问题及应对方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理的优劣直接影响着企业的生存与发展。
然而，许多企业在管理过程中都会面临各种各样的问题，这些问题如果不能得到及时有效的解决，可能会给企业带来严重的后果。
接下来，我们将深入探讨企业管理中常见的问题，并提出相应的应对方案。
一、企业管理中的常见问题1、战略规划不清晰许多企业在发展过程中缺乏明确的战略规划，或者战略规划过于模糊和短视。
这导致企业在市场竞争中缺乏方向感，无法有效地配置资源，难以抓住市场机遇，也无法应对潜在的风险。
2、组织架构不合理部分企业的组织架构过于复杂，层级过多，导致信息传递不畅，决策效率低下。
或者部门之间职责不清，存在推诿扯皮的现象，影响了工作的协同和效率。
3、人力资源管理不善在人力资源方面，可能存在招聘不当，导致员工素质和能力无法满足企业需求；培训体系不完善，员工的专业技能和综合素质无法得到提升；绩效考核不公平，无法有效激励员工的积极性和创造力；以及员工流失率过高，影响企业的稳定发展。
4、财务管理混乱一些企业在财务管理上存在预算编制不合理、成本控制不严格、资金使用效率低下、财务风险防范意识薄弱等问题。
这可能导致企业资金链紧张，影响企业的正常运营和发展。
5、市场营销策略不当企业在市场营销方面可能存在市场定位不准确、品牌建设薄弱、营销渠道单一、促销手段效果不佳等问题。
这使得企业在市场竞争中难以突出自身优势，无法有效吸引客户，提高市场份额。
6、创新能力不足部分企业缺乏创新意识和创新能力，产品和服务同质化严重，无法满足客户日益多样化和个性化的需求。
在技术创新、管理创新和商业模式创新等方面滞后，难以适应市场的快速变化。
7、企业文化缺失企业文化是企业的灵魂，如果企业文化缺失或者不健康，可能导致员工缺乏凝聚力和归属感，企业价值观不明确，影响员工的工作态度和行为，进而影响企业的整体形象和发展。
二、应对方案1、明确战略规划企业应结合自身的资源和能力，以及市场环境和行业发展趋势，制定清晰、长远、可行的战略规划。
企业经营管理中37个问题解决方案完整篇.doc
企业经营管理中37个问题解决方案1一、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。
（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：1、领导不懂得授权与监督。
2、没有锁定责任。
后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。
二、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。
2、明确一对一责任，制定奖惩。
3、培养下属的思考及解决问题的能力。
2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向根本原因：企业缺乏组织执行能力，问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。
员工有激情，可不知道怎样做。
2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。
解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。
2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
三、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。
2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。
3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
四、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。
但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
关于经营管理中的问题分析及解决方案
伟业公司员工满意度分析---公司管理中的问题及解决方案为了及时发现公司经营管理中的问题，了解公司管理状况，分析员工对公司的满意程度，为公司规范化管理提供参考依据，办公室于2006年4月组织了一次员工满意度调查，本次调查针对公司总部管理人员(副总以上未参与)，共发放并回收有效问卷38份，经汇总整理，现对公司存在的问题作一分析。
一、管理及领导力1、制度不完善、执行不力。
公司正在推行ISO9000质量认证工作，因此有关工作质量、工作过程、工作规范方面的制度比较完善，也能较好地执行下去，但人力资源方面的制度比较欠缺，如员工的聘用、晋升、培训、激励、职业规划等没有形成科学系统的制度，致使公司对人的管理(积极性、工作态度、工作意愿等)比较薄弱，未能有效调动员工的积极性。
另外，一些制度的制定是为通过ISO9000认证而仓促出台，与现实情况有一定脱节，再加上日常监督检查工作不到位(只停留在对员工迟到、早退、工装、卫生等表面工作的检查)，使公司制度在执行中难以达到良好的效果，特别是经营思想、管理现念、管理方法等得不到有效的贯彻落实。
调查中，只有26%的员工认为公司制度比较严密，34%的员工认为制度能够较好地执行下去。
另外，在“管理中的主要问题来自哪些方面”一项，有50%的员工选择“管理随意性大，没有规范的管理制度”。
2、工作中存在超级汇报、越级指挥现象。
50%的员工认为日常工作中有(经常有或偶尔有)越级汇报现象，47%的员工认为有(经常有或偶尔有)越级指挥现象。
3、部门间的沟通、协作性较差。
78%的员工认为公司各部门间的相互沟通、相互协作性不太好，39%的员工认为在执行工作时，最大的困难是“相关部门难配合”。
二、人事方面1、用人制度不合理将合适的人放在合适的岗位上，才能发挥其最大效能，调动其积极性和创造力。
但公司未能根据每位员工的特点来安排合适的岗位。
调查中只有23%的员工认为公司用人制度比较合理，有31.5%的员工认为自己的工作“不是理想．．．．的工作，但能够做好”，另外，有63%的员工认为自己的能力“未能得到完全发挥”。
企业经营管理中37个问题解决方案
一、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：（ 1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。
（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：1、领导不懂得授权与监督。
2、没有锁定责任。
后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。
二、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。
2、明确一对一责任，制定奖惩。
3、培养下属的思考及解决问题的能力。
2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向根本原因：企业缺乏组织执行能力，问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。
员工有激情，可不知道怎样做。
2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。
解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。
2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
三、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。
2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。
3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
四、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有 ,所以像狼一样跟着你打拼。
但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
企业管理中常见的问题有哪些及其解决方法
企业管理中常见的问题有哪些及其解决方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的优劣直接关系到企业的生存与发展。
然而，在企业管理的过程中，常常会遇到各种各样的问题。
这些问题如果不能得到及时有效的解决，可能会给企业带来严重的影响。
接下来，我们就来探讨一下企业管理中常见的问题以及相应的解决方法。
一、战略规划不清晰很多企业在发展过程中，缺乏明确的战略规划。
这就导致企业的发展方向不明确，无法有效地配置资源，难以在市场竞争中取得优势。
解决方法：1、深入市场调研：了解行业动态、竞争对手以及客户需求，为制定战略规划提供依据。
2、明确企业定位：确定企业的核心竞争力和独特价值，以便在市场中找到准确的位置。
3、制定长期和短期目标：长期目标为企业指明方向，短期目标则有助于实现阶段性的成果，增强团队的信心。
二、组织架构不合理企业的组织架构如果不合理，会导致部门之间职责不清、沟通不畅、工作效率低下等问题。
解决方法：1、优化部门设置：根据企业的业务流程和战略目标，合理设置部门，避免职能重叠和空白。
2、明确岗位职责：清晰地定义每个岗位的职责和权限，确保员工知道自己的工作内容和责任。
3、建立有效的沟通机制：加强部门之间的横向沟通和上下级之间的纵向沟通，例如定期召开跨部门会议、设立专门的沟通渠道等。
三、人力资源管理不善人才是企业发展的关键，但很多企业在人力资源管理方面存在问题，如招聘不当、培训不足、绩效考核不合理等。
解决方法：1、完善招聘流程：根据岗位需求，制定明确的招聘标准，采用科学的招聘方法，选拔合适的人才。
2、加强员工培训：根据员工的发展需求和企业的战略目标，制定培训计划，提升员工的技能和素质。
3、建立科学的绩效考核体系：设定明确的绩效指标，公正客观地评估员工的工作表现，将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极工作。
四、财务管理混乱财务管理是企业管理的重要组成部分，如果财务管理混乱，可能会导致资金链断裂、成本失控等严重问题。
解决方法：1、建立健全财务制度：规范财务流程，加强财务监督，确保财务数据的准确性和可靠性。
如何消除企业管理中的问题与障碍
如何消除企业管理中的问题与障碍企业管理中存在着众多的问题与障碍，这些问题与障碍的存在给企业管理带来了很多困扰，也影响了企业的长远发展。
为了解决这些问题与障碍，企业需要采取一些措施来消除这些问题与障碍，并在管理中取得更好的成果。
下面将介绍一些消除企业管理中的问题与障碍的方法。
一、建立良好的组织架构企业的组织架构是企业管理的基础，良好的组织架构能够将企业的资源有效地整合起来，并且能够明确企业中各个职能部门的职责和任务。
如果企业的组织架构不合理，职责和任务不明确，那么就会造成资源浪费和效率低下的问题。
因此，企业需要建立一套科学的组织架构，划分清晰的职责和任务，明确部门间的协作与配合关系。
有了良好的组织架构，企业就能够有效地运作，并且能够提高企业管理的效率。
二、加强人力资源管理企业的人力资源是企业的基础，人才的优秀与否直接影响企业的发展。
因此，企业需要重视人力资源管理，充分发挥人力资源的作用。
在人力资源管理方面，企业需要采取一系列措施，如定期进行员工培训、加强员工激励、建立健全的员工考核体系等。
有了良好的人力资源管理，企业就能够激发员工的潜力，提高员工的工作效率，从而为企业的发展打下坚实的基础。
三、注重公司文化建设企业的文化是企业的灵魂，一个好的企业文化能够让员工忠诚于公司，发扬企业的核心价值观，并在企业管理中起到重要的作用。
因此，企业需要注重公司文化建设，塑造良好的企业文化。
企业需要加强与员工的沟通，打造共同的价值观和团队精神，有一个明确的愿景和目标，从而建立属于自己独特的企业文化。
四、优化管理流程企业的管理流程直接关系到企业的运作效率和管理水平。
因此，企业需要对自己的管理流程进行优化，消除不必要的环节和流程，增加流程的透明度，降低流程中的错误率和延误率。
优化管理流程还需要企业监控流程运作中的每一个环节，并及时调整和完善管理流程，以保证流程的顺畅和有效性。
五、加强信息化建设随着科技的发展和信息化的普及，信息化建设已经成为企业管理的重要手段。
企业经营中存在的问题及应对措施
企业经营中存在的问题及应对措施企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
(二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化”的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。
新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。
节流方面关键是成本控制。
成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业管理中的常见问题及解决方法
企业管理中的常见问题及解决方法在日常的企业管理中，往往会遇到一些常见问题，这些问题可能会对企业的运营和发展产生负面影响。
本文将探讨一些常见的问题，并提出相应的解决方法，以帮助企业管理者更好地应对挑战。
一、沟通问题有效的沟通是企业管理中不可或缺的一部分。
然而，许多企业存在沟通问题，导致信息传递不及时、理解不准确以及团队合作的困难。
解决方法：1. 建立开放的沟通渠道，如定期召开团队会议、倡导信息共享和及时反馈。
2. 培训员工沟通技巧，提高他们的表达和倾听能力。
3. 引入协作工具和技术，如云端文档共享平台和团队沟通应用程序，促进信息交流和团队合作。
二、领导力问题企业领导力是决定企业命运的关键因素之一。
然而，许多企业管理者在领导力方面存在一些问题，如缺乏影响力、缺乏目标设定和激励员工的能力。
解决方法：1. 培养领导者的影响力，通过学习和发展提高他们的沟通、谈判和说服能力。
2. 设定明确的目标，并将其与员工的个人目标相结合，激励员工为实现共同目标而努力。
3. 建立正面的激励机制，如奖励和认可措施，以激发员工的积极性和创造力。
三、员工满意度问题员工满意度直接关系到企业的绩效和生产力。
一些常见的员工满意度问题包括高压工作环境、难以平衡工作和生活以及缺乏晋升机会等。
解决方法：1. 创造积极的工作环境，鼓励团队合作和员工参与决策。
2. 提供灵活的工作安排，如弹性工作时间和远程办公机会，帮助员工更好地平衡工作和生活。
3. 建立晋升机制和培训计划，为员工提供发展和成长的机会。
四、变革管理问题企业面临快速变化的市场环境，需要适应和管理变革。
然而，许多企业管理者在变革管理方面遇到困难，如组织结构调整的阻力、员工抵制新的工作流程等。
解决方法：1. 提前计划和准备变革，包括明确目标、制定详细的实施计划和沟通策略。
2. 发挥领导者的作用，通过榜样和积极引导的方式来推动变革。
3. 培训和支持员工适应变革，提供必要的培训和资源，帮助员工逐步适应新的工作要求。
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一、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。
（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：1、领导不懂得授权与监督。
2、没有锁定责任。
后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。
二、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。
2、明确一对一责任，制定奖惩。
3、培养下属的思考及解决问题的能力。
2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向根本原因：企业缺乏组织执行能力，问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。
员工有激情，可不知道怎样做。
2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。
解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。
2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
三、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。
2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。
3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
四、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。
但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
解决方案：1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；2、用制度来约束人。
举例：福建雅客食品雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究，同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的老板。
当雅客集团发展到一定规模的时候，他意识到必须在企业内部建立先进的管理体制，这个时候他考虑当初同他一起创业的元老可能会成为企业管理现代进程中的阻力，于是他想了一个办法将这部分人分流出去：首先，他给了他们一笔非常可观的奖金，作为对他们付出的一种回馈；然后，他扶持这些人成为雅客的经销商，从价格上给他们一些优惠，这样这些人未来的经济也有了保障，同时也同他接成了利益联盟。
五、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。
根本原因：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。
问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗。
问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。
1、有想法上进心的人离开了。
2、全体人失去动力。
解决方案：1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工。
2、公司从上到下制造危机意识。
3、培养接班人。
六、企业越做越大，管理人员越来越累根本原因：缺乏先进的管理方法。
问题背景：过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人，3000人吗？管理者不愿承担责任，全是老板做。
问题后果：管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。
解决方案：1、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任。
2、不能用人管人，而要用制度管人。
七、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”现象：下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。
根本原因：1、职责不明确。
2、领导越权指挥；后果：1、下属工作效率低下2、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。
解决方案：1、明确岗位职责。
2、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。
八、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足现象：领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。
根本原因：1、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。
2、领导不明确自己的职责。
后果：1、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。
2、专业人士对领导不满，影响工作。
解决方案：1、领导只要检查结果，过程交给专业人士。
九、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗现象：1、很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。
2、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。
根本原因：1）老板没有狼性，不愿下手；2）人力资源储备不足，不敢下手。
导致后果：1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；2）员工对自己在企业的长期发展信心不足，得不到晋升，工作动力不强。
解决方案：1) 企业家要有狼性，以结果为导向，建立优胜劣汰机制；2) 作好充分的人力资源储备。
十、员工总是不尽力现象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。
根本原因：1) 企业机制不全；2) 员工本人问题：①员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；②员工付出与回报不成比例。
导致后果：公司效率低下，员工做事，提供不了结果。
解决方案：1) 培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”；2) 与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；3) 让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；4) 果因关系，好报才会有好人；5) 用奖惩机制激发员工行动能力。
十一、制度一条条，执行没办法现象：在很多公司，制定了很多的规章制度，真正执行起来很困难。
根本原因：1) 制度太复杂；2) 可操作性不强。
导致后果：制度形同虚设，达不到结果。
解决方案：制度制定后，执行力实施的三化原则：1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？2）明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。
强调，就去量化它。
不能量化，就不可以考核。
3）操作化：把明晰的东西做成可操作的。
有数量目标，还要有行动措施。
十二、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃根本原因：理由第一，结果第二。
问题背景：当公司对结果定义不清晰时，会出现这样的情况；员工对工作要取得的结果不清晰。
问题后果：想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，结果很多事情半途而废。
长期这样，公司会达不成目标，自己也完不成业绩。
解决方案：1、从文化方面改变员工的思想和做事习惯，建立结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复的原则文化执行前：决心第一,成败第二执行中：速度第一,完美第二执行后：结果第一,理由第二2、建立奖惩和淘汰机制，要有一个明确结果思维。
十三、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥现象：今天开会明天开会天天开会，你也讲话我也讲话大家都讲话，却什么也没有解决。
根本原因：1、会议的结果不明确；2、没有设立流程。
导致后果：失去了开会的意义，没有解决问题，而是形式。
浪费时间，影响效率。
解决方案：设立会议流程1）会议前：准备好会议所需资料。
明确开会的结果。
2）会议中：只谈与结果有关的话题。
开到结果达成为止。
3）会议后：总结，作出具体实施方案。
十四、付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果根本原因：1.公司有没有给足够的资源,对结果要求是否合理?2.员工做事方法本身有问题。
问题后果：公司制定的计划完不成；1、公司的目标没有办法实现；2、员工的努力得不到结果，会丧失信心，做事情缺乏热情与积极性。
解决方案：从公司层面；1、如果公司没有提供相应的资源，那么就应该公司作出改变。
2、如果计划本身不合理，就要调整计划，企业应遵循“二八”效率原则，即抓20％的重点，一般而言，80％的效率来自20％的重点。
十五、如不处罚就导致企业的制度没法执行，导致了责权利不对等。
那样对企业的危害将会越大。
根本原因：1、制度面前没有一视同仁。
2、人力资源储备不足。
导致后果：1、制度变形让员工感觉不公平，影响工作。
2、能人可以一时成就你，也可以一时毁了你。
解决方案：1、制度执行过程中，人人平等。
2、作好充分人力资源储备。
3、建立一套不依赖于能人制度体系。
十九、你的团队不缺能人但缺乏活力现象：在企业里，能人不能起到带头作用，公司员工工作热情不高、人心涣散。
根本原因：1、员工不明确自己的结果。
2、公司竞争机制、奖惩机制不完善。
3、缺乏团队精神。
导致后果：员工有能力，没有发挥出来。
解决方案：1、把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起。
2、设立完善竞争机制、奖惩机制。
二十、关键人员判逃造成巨大损失？根本原因：人员组织系统有问题、员工的价值观与公司的价值观不符。
产生原因：这是企业留才，育才，与吸才的问题。
导致后果：1、人才流失后企业要从新招聘新人，招过来的新人企业就要重新投入成本培训新人。
2、人才流失后带走的技术在同行业开发的新产品很快的抢占了市场，使得公司市场份额缩水，举步艰难，人才的流失对公司员工也造成很大的心理冲击，导致员工人心浮动，工作热情相对下降，工作效率大幅度降低。
解决方案：1、人是企业的重要资产，是创造企业价值的关键。
员工会离开企业53%是因为薪资问题企业可采取入股的方式让高层管理参股，像年度分红，奖励机制等一些方式。
2、企业要训练员工发展，培育人才，推行学习性组织，透过这种培训方式能够提高员工的士气，降低人才的流失比例，创造好更好的企业文化，增加公司的学习氛围，同时提升企业的形象。
透过组织学习加强公司薄弱环节，提升竞争力。
从公司来说，要从两方面谈：1、防止关键人员判逃的措施：比如签保密协议，给员工以约束。
2、判逃之后公司如何最小程度减小损失？比如做好人力储备。
二十一、协调的事很多，却越协调，事越多现象：问题出现，因为责任人不明确，所以在协调过程中，越协调，事越多。
根本原因：1）横向看：部门间协调不到位。
2）纵向看：上下级责任不明确：职责不明确、都在以自我为中心，没有以公司结果为导向。
导致后果：部门间相互推卸责任，相互扯皮，造成企业内耗。
解决方案：1、明确公司结果，统一目标。
2、明确职责。
3、建立完善工作流程。
4、提升企业的团队精神。
二十二、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等现象：企业很小，部门很多，办事程序繁琐。
根本原因：1、战略问题：企业过于追求管理的完美，不明白不同阶段的企业重点应该在哪里。