自我激励培训PPT

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激励培训课件(PPT 79页)

激励培训课件(PPT 79页)

诱因: 外部刺激
内驱力: 需要
心理紧张 动机产生
实现目标 的行为
目标实现 需要满足
反馈
2020/1/8
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三、激励的作用
美国专家调查研究表明:在没有激励的 情况下,人们的潜力一般只能发挥出 20%——30%;而一旦有了激励,人们 的潜力就能发挥出75%——90%。
激励能激发员工的积极性,提高员工的 工作效率,从而就能提高企业的绩效。
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假定你的前面有1袋豆子和5个靶子。你的任务是 要用豆子击中靶子。靶子一个比一个远,因此一 个比一个更难击中。A 靶子很容易击中,只有一 步之遥。如果你击中,会得到20元。B靶子稍远 一些,约有80%的人能击中,报酬是40元。C靶子 的报酬是80元,约有一半的人可以击中。很少有 人可以击中D靶子,但如果击中报酬是160元。最 后,如果击中E靶子,报酬是320元,但几乎没有 人能够做到。你会选择哪一个目标试一试?
2020/1/8
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二、赫茨伯格的双因素论
(一)理论内涵 美国心理学家弗雷德里· 赫茨伯格于
20世纪50年代提出了著名的双因素论,将 员工的需要归结为保健因素和激励因素两 类,因此又被称作激励——保健理论。 赫茨伯格认为:满意的对立面是没有满意; 而不满意的对立面是没有不满意。
2020/1/8
一句话:管理者应不断满足员工的基本需要 (比如,改善工资待遇、工作条件、人际关 系等),在此基础上论功行赏,让员工感觉 到受重视、有前途,从而激发员工积极性。
2020/1/8
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(4)从双因素理论看薪酬管理:基本待遇
(长期不变的固定工资、福利等)属于保健
因素,它应属于薪酬体系的基础部分,是保

员工激励培训课件(PPT 41张)

员工激励培训课件(PPT 41张)
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第二节 经典的激励理论
一、马斯洛的需要层次理论
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• 生理需求 级别最低,如:食物、水、空气、性欲、健康。 • 缺乏生理需求的特征:什么都不想,只想让自己活 下去,思考能力、道德观明显变得脆弱。
例如:当一个人极需要食物时,会不择手段地抢夺食 物。往往人民在战乱时,是不会排队领面包的。
• 以生理需求来激励下属时,假设人为报酬而工作 • 激励措施:增加工资、改善劳动条件、给予更多的 业余时间和工间休息、提高福利待遇
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• 安全需求
同样属于低级别的需求,如:人身安全、生活稳定以 及免遭痛苦、威胁或疾病等、钱。
• 缺乏安全感的特征:感到自己对身边的事物受到威 胁,觉得这世界是不公平或是危险的。认为一切事物都是 危险的、而变的紧张、榜徨不安、认为一切事物都是「恶」 的。
例如:一个孩子,在学校被同学欺负、受到老师不公 平的对待,而开始变的不相信这社会,变的不敢表现自己、 不敢拥有社交生活(因为他认为社交是危险的),而藉此 来保护自身安全。 一个成人,工作不顺利,薪水微薄, 养不起家人,而变的自暴自弃,每天利用喝酒,吸烟来寻 找短暂的安逸感。 • 激励措施:强调规章制度、职业保障、福利待遇, 并保护员工不致失业,提供医疗保险、失业保险和退休福 利、避免员工收到双重的指令而混乱。
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• 尊重需求 属於较高层次的需求,如:成就、名声、地位和晋升 机会等。尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉, 也包括他人对自己的认可与尊重。 • 缺乏尊重需求的特征:变的很爱面子,或是很积极 地用行动来让别人认同自己,也很容易被虚荣所吸引。 例如:利用暴力来证明自己的强悍、努力读书让自己 成为医生、律师来证明自己在这社会的存在和价值、富豪 为了自己名利而赚钱,或是捐款。

自我激励与积极的心态PPT课件

自我激励与积极的心态PPT课件

7、行动行一、立即行动;大量行动,开始忙起来,
每一分每一秒做最有生产力的事情;

8、每天睡觉前做自我检讨,衡量进度,作积极修
正;

9、坚持到底,永不放弃,直到成功!



抱 二、暗示激励法


1、心理暗示法 用权威的话暗示某个人不行,某个人聪明,
可能会得到相同的预期结果。

包括视觉暗示、听觉暗示、想象暗示、期望

1、需要激励的理由

(1)克服享受和懒惰,自动自发。
(2)克服挫折和失败,增强斗志。

(3)控制情绪,寻找成功的方法和技

巧。
(4)抒解压力,及时调整心态和状态。




第二节 激励的种类与关系

2、能被激励者拥有的特质
想 (1)在乎自己的形象
(2)对生活充满热情 绽 (3)态度积极
放 (4)期望成功
兴趣
努力尝试
努力学习
奉献精神
本职出色
经常帮上司补台 忠诚上司
进取 积极 团队精神 正直 亲和 自律 奉献 不可鼠斗
比对手出色很多


第三节 目标激励法
梦 1.确定总目标 想 2.设计分目标,并对分目标进行排序
3.把所有的目标写在纸上,尽量具体化、 数字化 绽 4.公开目标,并与某人分享它 放 5.设下实现目标的时限 6.制定一份以成就为导向的实施方案 精

(4)自我暗示

(5)不再害怕失败



如何激励自己

想 (6)内外表建立自信 (7)搜集过去成功的记录 (8)多运用积极正面的词汇和思想

自我管理与自我激励讲义PPT课件(16张)

自我管理与自我激励讲义PPT课件(16张)
自我管理与自我激励
张秀明
自我管理的范畴
人生规划 职业生涯规划 目标管理 时间管理 情绪管理 压力管理 工作心态调整 自我激励
人生规划
你想选择怎样的人生? ………… ………… ………… …………
做自己人生之路的主人!
职业生涯规划
选择工作—— 其实就是选择一种生活方式!
选择城市人家—— 就是选择了一种 有梦想、高品质 但终日忙碌 的生活方式!
谢谢观看
7.施工中确因作业需要拆除各类防护 设施的 ,应由 作业班 组向项 目副经 理提出 申报, 经采取 有效的 安全补 救措施 后方能 拆除; 作业完 毕后, 项目副 经理应 督促有 关人员 及时做 好复原 工作, 经重新 验收后 方可使 用。
8.当土建结构施工完成后转入装饰或 安装施 工时, 必须对 临边、 洞口、 管弄井 和电梯 井等安 全防护 设施重 新进行 验收, 确认合 格后, 方能投 入使用 。如装 饰或安 装作业 交付其 它施工 单位时 ,双方 应履行 交接手 续,做 到职责 明确。
时间的特征: 不可再生性 不可逆转性 不可停滞性 不可伸缩性 不可替代性
时间的价值: 有形价值 无形价值
时间管理的涵义及关键
职场人“忙碌”的原因:
工工沟作作通无无不计 主 善划次或计划放不矢在周地日使常用生行活时之中间有始管效终理的如的方一内法、涵,有:组的
不良习惯
织管理好自己工作生活的方方面
面,最有意义、最大限度地利用
5.负责对重点、危险部位和过程的监 控,落 实监控 人员, 组织对 监控人 员素质 和技能 的培训 及上岗 前的交 底;
6.对已发生的事故隐患落实整改,并 向项目 副经理 反馈整 改情况 。发生 工伤事 故,应 立即采 取措施 ,协同 安全部 门开展 事故的 应急救 援,并 保护现 场,迅 速报告 。

企业员工激励培训课件(37张)PPT

企业员工激励培训课件(37张)PPT
MOTIVATING
企业员工激励
什么是员工激励
激励就是为了达到企业目的,通过满足员工的 生理、愿望、兴趣、情感等需要,有效的启迪 员工的心灵,达到挖掘员工潜力的管理手段。 换句话说,激励就是为了让某一个人更好的去 做好某事,而这个某事肯定是与企业的目标相 关联。
硬性激励:薪酬、目标管理、晋升 软性激励:情感、荣誉、榜样等
企业投入的要素归根结底只有两种 都不能单独发挥作用
物力资源PK人力资源?
谁在财富创造过程中发挥主导作用,经济学家展开了几百年的争论
一)、劳动价值论
古典经济学家大多将劳动视为财富增长之源, 威廉。配第最大功绩是最先提出劳动决定价值的思想; 亚当。斯密同样把劳动看成是经济财富的最终来源。 “一国国民每年的劳动,本来就是提供给他们每年消费的一切甚或必
马歇尔是一位对劳动与财富的关系加以重视的经济学 家,把能力 分为通用能力和专业能力,前者指决策能力、责任力、通用的知 识与智力等,后者是指劳动者的体力和劳动熟练程度
随着体力劳动逐渐被机器所取代,前者在生产中的重要性不断增加
二)、物力资本决定论
19世纪30年代后,工业革命在西方主要资本主义国家已经 完成,以蒸汽机为标志的大机器生产极大地推动了社会 注意生产力的进步
在财富之谜的争论中,学者们越来越形成一个共识,人力资本是企 业管理的核心,激发人力资源的积极性,提高人力资本的开发价 值是管理的关键。
二、人力资本提升与企业制度变迁
人力资本实质就是人的劳动能力,(传统:体力和 人类经验积累为主;现代:劳动力更多体现在 人的专业知识和技能上)
人力资本的基本特征是人力资本存在于人体之 内,…….人的主观动机 努力和敬业责任决定着 人力资本作用的发挥
与大资本、大机器相比,人的劳动似乎微不足道。

励志的ppt课件

励志的ppt课件
励志的PPT课件
• 励志的定义与重要性 • 励志故事分享 • 励志名言与金句 • 励志方法与实践 • 励志的益处与影响 • 励志的未来发展与趋势
目录
01
励志的定义与重要性
什么是励志
01
励志是指激发和鼓励人们追求目 标和梦想的过程。
02
它通过提供积极的思维、行为和 情感方面的指导,帮助人们克服 困难、挑战自我,并最终实现个 人和职业的成功。
培养解决问题的能力
通过学习、实践和反思,培养解 决问题的能力,提升应对困难ห้องสมุดไป่ตู้ 挫折的能力。
困难与挫折的挑战
在生活和工作中,每个人都会遇 到各种各样的困难和挫折,如何 面对和克服这些挑战是每个人都 需要面对的问题。
保持积极心态
积极的心态可以帮助我们更好地 应对困难和挫折,看到问题的机 会和希望。
如何制定并实现目标
追求卓越。
普通人励志故事
总结词
普通人的奋斗经历和成功故事 ,更能引起听众的共鸣和情感
共鸣。
快递小哥的故事
通过讲述快递小哥的艰辛和努 力,激励听众在平凡的岗位上 也能创造不平凡的价值。
农民创业的故事
通过讲述农民通过自身努力创 业成功的故事,激励听众勇敢 追求自己的梦想。
残障人士的故事
通过讲述残障人士克服困难、 取得成功的故事,激励听众勇 敢面对挑战,不放弃追求自己
明确目标
清晰明确的目标有助于我们更 好地规划和行动,避免盲目和 无效的努力。
坚持执行
在实现目标的过程中,坚持不 懈地执行计划是关键,要克服 拖延、懒惰等消极因素。
目标的重要性
制定并实现目标是激励自己不 断前进、提升自我价值和成就 感的重要途径。
制定计划

2024版企业培训《如何有效激励员工》PPT课件

2024版企业培训《如何有效激励员工》PPT课件
长期激励
为了留住优秀人才,企业将更加注重长期激励,如股权激 励、职业发展规划等,增强员工的归属感和忠诚度。
THANKS
感谢观看
及时反馈与调整
对员工的意见和建议给予及时反馈,根据实际情况调整激励方案,确 保其符合员工需求和组织目标。
及时调整与优化激励策略
定期评估激励效果
通过设定合理的评估指标和方法,定期对激励方案的效果进行评 估,发现问题及时改进。
关注员工变化与市场动态
随着员工个人发展和市场环境的变化,及时调整激励策略,确保其 适应新的形势和需求。
根据员工岗位、技能和经验等因 素,设定具有市场竞争力的基本
薪酬水平。
绩效薪酬
与员工个人绩效和团队绩效挂钩, 通过奖金、提成等方式激励员工提 高工作业绩。
薪酬调整
定期评估市场薪酬水平和企业内部 薪酬结构,进行薪酬调整,以保持 激励效果。
福利激励
法定福利
按照国家和地方政府规定,为员 工缴纳社会保险和住房公积金等
关注员工心理变化
及时关注员工心理变化,发现其潜在需求和动机,为制定个性化激励方案提供参考。
制定个性化激励方案
01
针对不同员工类型制定激励方案
根据员工性格、能力、兴趣等特点,制定具有针对性的激励方案。
02
物质激励与精神激励相结合
在满足员工物质需求的同时,注重精神激励,提高员工归属感和成就感。
03
短期激励与长期激励相配合
聚力和战斗力。
特别奖励
03
针对企业重要项目或特殊贡献,设立特别奖励,以鼓励员工为
企业创造更大价值。
04
CATALOGUE
精神激励方法
目标激励
设定明确目标
为员工设定具体、可衡量、可达成的工作目标,使其明确工作方 向。

激励ppt课件

激励ppt课件
激励
目录
• 激励理论 • 激励方法 • 激励机制 • 激励案例 • 激励的未来发展
01
激励理论
内容型激励理论
01
需求层次理论
该理论由马斯洛提出,认为人的需求可以分为五个层次,从基本的生理
需求到自我实现的需求。满足不同层次的需求可以激励人们的行为。
02 03
双因素理论
该理论由赫茨伯格提出,认为影响员工满意度的因素分为两类,即保健 因素和激励因素。保健因素满足员工的基本需求,而激励因素则激发员 工的内在动机。
鼓励和指导
鼓励员工尝试新事物并提 供必要的指导和支持,有 助于激发其创新精神和发 展潜力。
关心和支持
关注员工的工作和生活状 况,提供必要的支持和帮 助,能够提高员工的忠诚 度和工作积极性。
竞争激励
竞赛和挑战
组织内部或团队之间的竞赛和挑 战活动,能够激发员工的竞争意
识和团队合作精神。
排名和比较
通过排名和比较来激励员工之间互 相学习和赶超,有助于提高整体绩 效和水平。
公平理论
该理论认为人们会将自己与他人的付 出和回报进行比较,如果感觉到不公 平,他们可能会减少自己的努力或要 求增加回报。
综合型激励理论
综合激励模型
该模型将内容型和过程型激励理论结合起来,认为激励是一 个动态的过程,受到多种因素的影响,包括个人的需求、目 标、价值观等。
全面激励理论
该理论认为激励是一个多维度的概念,包括物质激励、精神 激励、社会关系激励等多个方面。通过综合考虑这些因素, 可以更好地激发员工的内在动力和工作积极性。
3
扎克伯格
通过自我激励和不断追求卓越,成为Facebook 的创始人和领导的未来发展
激励理论的发展趋势
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态度问题
一、积极的:
1、积极心态能激活脑啡。 2、积极的人会散发出精力、愉悦和进取的光芒。 二、消极的: 1、能使人际关系恶化,创造力受损。
2、影响人的身心健康。
三、影响态度的因素是自己。
积极乐观的心态
• 强者让思维控制情绪,弱者用情绪控制思维。
• 任何困难和挫折都蕴藏着新的机会。 • 上帝总是会关注那些对生活用热情的人。 处理方法 1、避免与悲观的人为伍。 2、用积极思考的方式刺激体内制造脑啡。 3、不要整日怨天尤人。 4、早上起床,心情要愉快。用积极的方式思考问 题。
定习惯;习惯决定人格;人格决定命运; 命运决定人生。
百读不如一闻;百闻不如一见;
百见不如一思;百思不如一计; 百计不如一干;百干自然会成。
THE END
Q&A
基层管理人员系列培训课程之
自我激励
人力资源部 培训中心
课程大纲
积极心态与成功 七种情绪 自我激励
积极心态与成功
• 心态就是决定我们心理活动和左右我们思
维的一种心理状态。 • 我们是命运的主人,我们主宰自己的心灵。
积极心态与成功
• 98%心态+1%努力+1%机会=成功
• 成功源于正确的判断,但是正确的判断源 于经验,而经验又常常源于错误的判断。
七种情绪
积极
1.爱 Love 2.性 Sex
消极
1.恐惧 Fear 2.仇恨 Hatred
3.希望 Hope
4.信心 Faith 5.同情 Sympathy 6.乐观 Optimism 7.忠诚 Loyalty
3.愤怒 Anger
4.贪婪 Greed 5.嫉妒 Jealousy 6.报复 Revenge 7.迷信 Superstition
没有目的地的船,永远遇不上顺风。
自我激励
一、成功的秘诀——设定目标 二、如何设定目标? 我要:
• ——快乐(怎样才能快乐?) • ——赚大钱(从事哪一种行业?)
• ——出名(在哪一方面卓尔不群?)
• ——担任公司总经理(事业上采取怎样的途径?) • ——自己创业(在哪一行?) • ………………………………..
意。 3、不必贬低自己的成就,受到赞许时一定要说“谢谢”。 4、不必理会别人加诸于你的褒贬。 5、不要参加那些互吐苦水的牢骚聚会。
相处之道
对待自己
1、向别人谈论自己时,用肯定积极的形容词和副词。
2、写下你的长处。
3、想象自己达成心中的最大愿望并享受成果的情景。 4、表现不佳时告诉自己下次可以做的更好。
养成良好的表现习惯
训练自己求胜
自我激励
尊重自己
适当而正确的自尊,往往比其他任何东西更能 使人获益。
自尊
自尊是成功的基石,它是你灵魂深处自珍自重 的感觉。
自我认识
从失败中学习成功,在心中制定目标,接受失 败。
自我激励
自我激励
用曾经的成功来激励自己,重获力量、恢复乐观。
态度积极
热忱是会传染的,在一个积极有劲的人面前,你很 难保持冷漠的态度。
妥善筹划
面对一时的挫败,要虚心检讨。
没有踏实可行的计划,就是天才也无法成功
自我激励
百折不挠
保持年轻,就能继续成长;一旦成熟,便会开始凋 零腐化。
永恒的毅力
1、困难当前心志不改; 2、不断尝试、不断努力; 3、按工作紧要程度划分工作类别 ——必须立刻做 ——应该快点做 ——行有余力时做
自我激励
编制梦想——确立目标 沉浸梦想——增强自尊 获得新知——修正方向 珍惜梦想——接近梦想
平常的心态
• 平常心态就是面对已经来临或者将要面对的事 物的时候保持一种平常临危不乱的态度。 • 如果我们是正确的,那么我们的世界也是正确 的。
感恩的心态
• 感谢公司,感谢周围的同事很领导,感谢身边 一切一切的人 。
• 感谢缘分相聚。 • 感谢社会和国家 。 • 感谢我们自己,感谢自己的选择以及自己的努 力。 • 感谢父母。
付出的心态
• 付出三水:口水、汗水、泪水。
• 过三关:冷水关、面子关、行动关 。
• 每天多付出一点点,收获就不仅仅是一点点。
• 所有成功者都是付出者,而不是获取者。要收
获之前我们首先要付出,包括我们要知道如何
的爱别人。付出我们的爱心。
自律的心态
• 自律就是在生活和工作中如何自我控制自己的行为言谈以 及自我的约束。
奋斗有成
获得成就的秘诀是什么? 1、热爱工作 2、全力以赴 3、与上司、同事或部属相处融洽 4、把握机会
成就的绊脚石 —懒惰 —恐惧 —轻估自己
自立自强
自立谋求幸福,而不依赖他人,便是实
行快乐人生的最佳计划。
1、“我一生中所获的报偿,反映出我对他人的服
务和贡献。” 2、凡事求真,言必由衷。 3、增加自己的知识和技能。 4、怎样利用时间,最能达到我所重视的成就。
机智
做任何事情都有适当、不适当的时机,机智就是
要在适当时机做适当的事和说适当的话。机智和礼
节有很密切的关系,一个人不可能只具备其中一种
而缺少另一种特质,机智是一项无价的处世技巧,
表现机智和缺乏机智,同样会让人看得见。 以下是缺乏机智时最常发生的情况: 1.意自己说话的语气,经常以不悦而且对立的 语气说话。
• 首先要求自我的改变,才能感染别人去改变。
• 我们要想成为什么样的人,就要和什么样的人在一起。 • 我们表现最好、做得最完美得工作就是我们经过长久练习 而了解得最透彻得工作。
自律的心态
自律
自我训练
很想弃甲而逃,却终于坚持下去; 用工作和学习来磨练自己
很想破口大骂,却按捺情绪;
心虚情怯,脸上却仍带着笑容; 真想放弃,却仍苦撑到底。
机智
18.评论别人的无能力。
19.当着他人的面,指正部属和同事的错误。
20.请求别人帮忙被拒绝后心生抱怨。
21.利用友谊请求帮助。
22.措词不敬或具有攻击性。 23.当场表示不喜欢。 24.老是想着不幸或痛苦的事情。 25.对政治或宗教发出抱怨。
26.表现过亲密的行为。
观念决定态度;态度决定行动;行动决
沟通之道
最伟大的沟通技巧就是重视别人的意见.
ห้องสมุดไป่ตู้
擅于沟通是一种艺术,是透过眼睛和耳朵的接触,
把我们自己投射在别人心中的艺术。 失去的良能——倾听 1、倾听不是被动,而是主动的行为。
2、意思要明确,条理要分明。
有效沟通的秘诀
1、首先自我介绍; 2、练习热烈而坚定的握手; 3、记住别人的姓名,然后立即重复对方的姓名; 4、在说话时目光要与对方接触; 5、提出他感兴趣的问题; 6、言论乐观进取; 7、学习判断; 8、要以服务为目的; 9、让对方觉得自己地位重要——全神注意对方; 10、确定自己充分了解对方的语意; 11、开会或赴约要守时; 12、设身处地的为他人着想。
“自己动手做”的人生观点
1、订立自己的标准,不要与他人比较。 2、今天就展开充实自己的计划。 3、学习自立,不要依赖他人来建立自尊。
把握机会
悲观者只看见机会后面的问题,乐观者却看见问题 后面的机会。
事分缓急
把幸福、成功等愉快的经验拖延到不可预期的未来, 便是助长了内心消极、怀疑、自欺的情绪。 脑中自有轻重之分: 找出自己不能完成重要工作的原因。 优先事项不可拖延 排定每日工作表,排出优先顺序。 工作表:1.立即要做 2.今天之内做好 3.有时间便做
自我期许
在人生的牌戏中,拿到一手好牌不算成功,能把一副坏牌打 好才是成功。
人期望什么往往就能得到什么
人不可能表现出超越自己期许的水准 力求表现、激发热情 ——乐观、投入、热情、目标、信心、希望,这些都是自我 期许的同义词。 1、常对自己说:“我要尽力做好,我会做得更好”。 2、化难题为机会。 3、多往好处想——给自己灌输健康的思想。
10.在不适当时刻打电话。
11.在电话中谈一些别人不想听的无聊话。
12.对不熟悉的人写一封内容过分亲密的信。
13.不管自己了不了解,而任意对任何事情发表意见。
14.公然质问他人意见的可靠性。 15.以傲慢的态度拒绝他人的要求。 16.在别人的朋友面前说一些瞧不起他的话。 17.指责和自己意见不同的人。
4、对别人——包括上司、同事和属下也同样报着最高的期许。
全力以赴
“与我们应有的表现相比,我们实在是只发
挥了一半的潜能。”
——心理学家.詹姆士
全力以赴
埋没才能就是浪费才能。不论天赋高 低,善用才能必为天神所喜。
什么力量阻止我们施展才华? 一、我们没有认清自己的潜力。 二、我们有时会高估自己的能力。 三、我们根本忽略了自己多方面的宝贵才能。
2.应该保持沉默的时候偏偏爱说话。
机智
3.打断别人的话。
4.滥用人称代词。以至在每个句子中都用“我”这 个字。
5.以傲慢的态度提出问题,给人一种只有他最重要 的印象。 6.在谈话中插入一些和自己有亲密关系,但却会使 别人感到不好意思的话题。
7.不请自来。
8.自吹自擂。 9.嘲笑社会上的穿着规范。
机智
自我激励
三、分割目标: ——轻重缓急的原则。 四、检查计划 ——征询意见 五、保持弹性 ——随时调整 1、定下自己最重要的目标。 2、和已达成目标或正致力于达成目标的人做伴。 3、目标要远大。 4、坚定信念,付诸于行动。
相处之道
对待同事
1、永远以微笑面对你的工作伙伴、老板和部属。
2、工作中接听电话或打电话时,心情要愉快,声音中蕴含笑
相处之道
与人相处
1、待人如手足。包括你的上司、同僚和部属。 2、倾听——沟通的重点。 3、你对别人谈话时,要散布积极、鼓励的理念。 4、从别人眼中看自己。
自我发掘
1、认清自己的才能。 2、从可行性方面考虑,发展符合自己嗜好好兴趣的才能。 3、多方配合,将能力运用在远大目标上。 4、要有明确的目标。
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