企业管理理念(精品范文).doc
企业管理理念
企业管理理念企业管理的理念是什么呢?有什么要注意的?看完小编整理的企业管理理念后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业管理理念成功心态——坚持，空杯，珍惜，感恩。
不管道路多么艰难，不抛弃，不放弃，苦难的经历并不是我们获得别人同情的资本，奋斗才是最重要的，再草根的生命也能发出炫丽的色彩。
贫穷也不是什么大不了的事，关键是通过我们自己的努力去改变贫穷，改变自己的劣势。
竞争的残酷性体现冠军的价值。
冠军：稀缺性，稀缺性产生PK.价值成就尊严或者一切。
心中有敌人，为生死而学，锁定目标，专注重复。
敌人面前没有退路，榜样面前全是借口，榜样是想要，敌人是一定要，榜样是最好的敌人，敌人有的我也一定要有。
对自己负责。
核心价值: 科技为先信誉为本客户至上专注勤奋一松使命：为农民朋友持续增收而努力。
一松远景：成为全球农资行业的龙头企业。
年成为中国集团化中型企业之一年冲出国门向世界500强挺进企业观念：思路决定出路，观念决定方向，胸怀决定发展，观念不变原地转，观念一变天地宽。
企业理念：靠更新观念胜人一筹，靠诚实守信挣揽客户，靠优质服务赢得市场，靠科学管理创造效益，人无我有，人有我优，与时俱进，争创一流。
竞争观：观念永远领先对手一步。
生存理念：悬崖之间只有一根钢丝为桥，狭路相逢智者胜。
市场扩张：东方亮了，再亮西方，打品牌。
经营理念：我有利，客无利，则可不存;我利大，客利小，则客不久;客我利相当，则客可长存，我可久利。
只有双赢才是真正的赢，长久的赢。
经过农资户尽量不开喇叭，距离农资户多远?以不引起矛盾为原则，出现矛盾，由公司出面解决，调查核实是我方原因，给责任人警告处分。
质量观：合格的产品分不同的层次，满足不同的客户，用高层次产品树立我们的品牌形象。
三统一，四不销：统一进货渠道，统一货品价格，统一配货送货。
非正规厂家的产品不销，假冒伪劣产品不销，三证不全的产品不销，过期破损的产品不销。
人才观：以人为本，是赛马不是相马，文凭是学历，工作看能力。
企业质量管理论文范文(最新篇)
企业质量管理论文范文企业质量管理论文范文。
企业质量管理论文范文一：我国企业质量管理研究1中庸之道与现代质量管理之间的冲突1.1现代质量管理的理念现代质量管理主要包括全面质量管理和六西格玛管理，理念主要有：企业以产品或服务的质量为核心，以让顾客满意为目标;企业必须重视产品或服务质量形成的全过程，要求全体员工积极参与质量管理活动;树立提高企业经济效益和社会效益的观念，协调好质量形成的各个环节，只有每个环节的质量都管理好，企业整体的质量管理水平才能上去;看清质量与成本的关系，采用科学的方法分析市场的需求和顾客的需求，在满足顾客的同时不断预测顾客的需求;强调领导者在组织中的作用，要求领导者要起到模范作用，引导员工做好质量管理工作.1.2中庸之道对我国企业管理的影响一个社会的传统文化是形成这个社会成员价值观、人生观、道德观的基础，传统文化影响着我们的思维习惯和行为方式，从而对我国企业的经营管理产生一定的影响.首先，从企业战略方面来说，美国哈佛大学教授安德鲁斯认为，战略是目的、意图、目标，以及为达到这些目的、意图、目标而制定的计划和方针的一种模式，规定着正在或者应该进行的经营领域和经营类型.由于我国传统文化中庸之道思想一贯主张，我们在做人做事时应遵守不偏不倚、无过和无不及、保持适度和合理的法则.也就是说，我们在做人做事时总是试图让自己处于一种最佳的状态，不会不遗余力地去做到最好，也不会无所作为.但是由于无法精确地确定这个最佳的标准，我们常常会凭借自身经验和感觉在最好和最差之间选择一个标准，并且认为这个标准就是离最佳标准最近的标准.正是由于受到这种思想的影响，企业的领导者在做战略决策时，往往也会根据以往的经验和感觉来确定企业的战略目标，而不是根据企业外部市场需求的变化和企业自身资源条件状况来决定企业的战略目标，从而使战略目标失去了统领组织全局行为的作用.其次，从企业制度方面来说，一个国家如果没有了合理而严格的制度，这国家将会变得动荡不安.一个企业也是这样，如果制定的制度不合情理，企业的日常活动也将难以进行下去，但是在我国传统文化的熏陶之下，无论是管理者还是企业的员工都比较重视做人而较少重视做事，在我们中国人眼中，做人比做事更重要，所以只要人际关系做的好，什么事情都是可以解决的.国人更倾向于把较多的精力放在做人上，把较少的精力放在做事上，自然在做事上就容易出现问题.所以一旦企业出现问题时，肇事者往往就会通过人际关系来解决问题而不是诚心地承认并改正错误.最后，从企业员工行为方面来说，由于受到中国儒家经典文化思想的感染，企业的员工们在工作时倾向于保持适中的状态，他们既不会拼尽全力去工作，也不会不努力工作而是尽量做到适中，既做了工作又让自己不至于感到太累.他们认为保持一种合理的工作量对自己才是最有利的.须知，企业的成功，是企业的全体人员一起全力以赴、努力拼搏的结果.如果每个员工都只考虑自己如何可以过得舒服而不全力以赴工作，这样的企业是难以取得成功的.2我国现代企业质量管理现状及问题1发展现状当前世界经济已经席卷全球，企业间的竞争已经由价格竞争逐渐转向了质量竞争，质量对企业未来的生存与发展愈加重要.虽然我国企业也积极引进质量管理的相关知识和思想，对员工进行质量管理培训，为了营造一个良好的质量管理环境，国家还设立了质量奖 .虽然总的来说，我国企业的产品或服务的质量管理水平较改革开放之前已经有了很大的提高，部分企业的产品或服务的质量已经接近甚至达到国际先进水平.但是我国企业质量管理似乎并没有适应现代化的质量管理潮流，大部分企业仍然存在着许多质量问题.大部分企业与美国、日本等发达国家还是有很大的差距，企业的质量水平还有很大的提升空间.这些差距主要表现在：深加工产品少，粗加工产品多;传统加工产品多，高技术含量的产品少;山寨产品泛滥，假冒伪劣产品多，自主创新产品少.2主要问题目前我国企业质量管理主要存在的问题有：企业在质量上的投入较少，产品或服务的质量标准不能得到很好地贯彻，创新能力不强;企业的领导层只顾眼前利益，对质量重视程度不够;企业在员工激励方面做得不够好，使得员工在提高质量上缺乏动力;企业没有建立一个适当的质量环境，这使得员工质量意识不强;质量检查部门的工作能力还有待进一步提高;企业员工在对待质量管理活动时态度不端正，认为质量管理不是自己一个人的事情，习惯于把责任推给别人，没有真正理解全面质量管理思想的内涵;在平时工作过程中，许多员工粗心大意，消极懈怠，贪图自我安逸，认为事情只要做的差不多就行了，没有必要做到最好等等.3结论及建议3.1研究结论在研究国内学者对我国企业质量管理的相关研究的基础上，通过从中庸之道思想的角度研究我国企业质量管理陷入困境的原因，经过对社会现状的分析可以得出，由于受到我国传文化中庸之道思想的影响，使得我国民众在思维习惯以及行为方式上都有悖于质量管理的相关要求.在中庸之道思想的影响下，企业的全体员工以及管理层大都会持有这样一种思想：认为企业的成功是多种因素共同作用的结果，企业需要重视质量管理，但无需在质量上过分关注，我们应该更多地关注质量与效益的关系，找到一个合适的标准，一个可以让企业获得更多利益的标准.不幸的是，正是因为这样的思想才使得企业无法专注于企业的质量管理，员工在质量生产的全过程中不全力以赴地去探索如何提高质量，做事时总认为做的差不多就行了，没有必要花费太多的精力去追去最好，员工们还经常犯一些他们认为无关紧要的错误，凭借着经验来管理生产、装配等工作.员工的这些思想和行为都与质量管理的核心要点相违背，使得企业质量管理活动无法进行或者进行的效果不佳.因此，中庸之道在一定程度上阻碍了现代质量管理在我国企业管理中的推行.3.2对策建议因此，我认为要想解决这种现状，我们应该要做到以下几点：国家首先要在质量教育上下功夫，从幼儿园开始就培养他们形成一种良好的质量意识，加强质量知识的教育;领导层应首先要从意识上重视质量管理工作，其次要加强对员工质量管理的培训力度，增强企业员工的质量管理技能;建立适合企业的质量文化，以新的质量文化来影响员工的思想和行为;社会要加强媒体的宣传力度，要对那些因为企业产品质量问题而造成的人民生命财产的损失，给人们以警示，同时宣传那些通过不断加强企业质量管理而取得成功的企业。
管理层思维总结报告范文(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业管理的复杂性不断加深，管理层思维能力的提升成为企业持续发展的重要保障。
在过去的一年里，我作为公司管理层的一员，深入思考并实践了一系列管理理念和方法，现将个人思维总结如下，以期对今后的管理工作提供有益的参考。
二、管理理念与认知的提升1. 战略思维战略思维是企业发展的核心，我认识到，战略规划不仅仅是高层领导的职责，而是全体管理层的共同责任。
在过去的一年中，我积极参与公司战略规划的制定，从全局出发，关注行业发展趋势，分析竞争对手，为公司发展提供有力支持。
2. 创新思维创新是企业发展的动力源泉。
我深刻理解到，创新思维不仅仅是技术层面的创新，还包括管理、市场、组织等方面的创新。
为此，我鼓励团队积极尝试新方法、新工具，推动公司不断突破自我，实现跨越式发展。
3. 人本思维人本思维强调以人为中心，关注员工的需求和发展。
我深知，员工是企业最宝贵的财富，因此，在管理工作中，我始终坚持以人为本，关注员工成长，激发团队潜能。
三、管理实践与经验的总结1. 团队建设团队是执行战略、实现目标的核心力量。
在过去的一年中，我注重团队建设，通过加强沟通、培训、激励等手段，提升团队凝聚力，打造一支高效、专业的团队。
2. 项目管理项目管理是企业管理的重要组成部分。
我熟练运用项目管理工具和方法，确保项目按时、按质、按预算完成，为公司创造价值。
3. 风险管理风险管理是企业可持续发展的重要保障。
我注重识别、评估和应对各类风险，确保公司经营安全。
四、存在的问题与不足1. 战略思维不够敏锐虽然我积极参与公司战略规划，但在某些情况下，对行业发展趋势的判断还不够准确，需要进一步提升战略思维能力。
2. 创新意识不足在创新方面，我仍需加强学习，拓宽视野，提高创新意识。
3. 沟通能力有待提高在团队沟通方面，我需要进一步提升沟通技巧，确保信息传递的准确性和有效性。
五、改进措施与展望1. 加强学习，提升战略思维能力我将积极参加各类培训和学习活动，关注行业动态，提升战略思维能力，为公司发展提供有力支持。
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a2-03 留意多一点，问题少一点。
a2-04 每天自我检讨，品质自然更好！a2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。
a2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！企业管理理念口号（2）：◆ iso类宣传i01 我们的策略是以质量取胜！i02 文件受控易管理，贯彻执行要落实i03 要有好的灌溉，才有好的成果i04 做好品质记录，打好品管基础i05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求i06 每天进一步，踏上成功路企业管理理念口号（3）：◆ iso类宣传标语i2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。
i2-02 改善品质要规划，主力推动标准化。
i2-03 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
i2-04 人人提案创新，成本自然降低。
i2-05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
i2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
i2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
i2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。
◆ 5s标语(c类)：c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
c03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
c04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。
c05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。
c06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本c07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
c08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
现代企业经营管理新理念（论文）（优秀范文五篇）
现代企业经营管理新理念（论文）（优秀范文五篇）第一篇：现代企业经营管理新理念(论文)现代企业经营管理新理念专业：学生：学号：关键词：管理、创新、四化摘要：何为企业管理，企业管理的二重性，当今企业新管理方法，企业四化的具体方法五十铃企业管理五十铃成功案例分析江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车，成为中国主要的轻型卡车制造商，目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力。
节能、实用、环保的江铃汽车产品，已经包括了“凯运” “顺达”及JMC轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车、“运霸”面包车在内的四大系列车型。
江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。
江铃还将具有性价比优势的汽车打入国际市场，海外销售网络已延伸到中东、中美洲的许多国家是中国轻型柴油商用车最大出口商,被商务部和发改委认定为“国家整车出口基地”，江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一。
作为江西较早引入外商投资的企业，江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略，积极吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念，有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理，使公司形成了规范的管理运作体制，以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。
江铃建立了ERP信息化支持系统，高效的物流体系实现了拉动式均衡生产;建立了JPS江铃精益生产系统，整体水平不断提升;建立了质量管理信息网络系统，推广NOVA-C、FCPA评审，运用6sigma工具不断提升产品质量、节约成本。
2000年被中国机械工业管理协会评定为“管理进步示范型企业”，2003年更荣获全国机械行业九家“现代化管理企业”之一的荣誉。
2005年底成为国内率先通过OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系、EN ISO14001：2004环境管理体系、ISO/TS16949：2002质量管理体系等一体化管理审核的汽车企业。
企业管理理念
随着企业制度改革不断深入，市场不断规范，建筑市场竞争激烈，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。
为了提高本公司综合竞争力，本公司新的管理理念促生和运用变得尤其关键。
（一）明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新
1、实施战略管理
2、加快企业内部市场化进程
3、加强企业信息化建设
（二）发挥集团优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新
1、强化经营管理，下大力承揽工程任务
2、扬长避短，努力培育企业的核心竞争力
3、搞好联合经营、争取更大的经营空间
（三）改革管理体制，优化资源配置，推进制度创新
1、调整组织结构，优化管理体质
2、调整机构编制，优化管理人员
3、调整劳动力结构，优化施工队伍
（四）以项目管理为重点，强化过程控制，推进管理创新
1、实行两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。
2、加强成本管理，努力挖潜增效
3、加强资金管理，严格财经制度
（五）坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新
1、抓好培训教育
2、监理科技创新体系
3、积极应用新技术
（六）尽全力完成工程安全，质量管理目标
1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，防止减少一般事故，杜绝重大事故
2、进一步全面提高施工质量，所有工程一次性验收合格，鼓励项目部创优夺杯。
（每年市级标化样板工程不少于2项，市级优质工程不少于2项，每两年省级文明标化工地不少于1项，每两年省级优质工程不少于1项）。
企业管理只有管住漏洞才能管出效益（共五则范文）
企业管理只有管住漏洞才能管出效益（共五则范文）第一篇：企业管理只有管住漏洞才能管出效益企业管理只有管住漏洞才能管出效益向管理要效益向管理要效益，这是企业领导经常挂在嘴边的话。
效益到底有没有从管理中来只有管理者自己知道，其实管理本身并不能产生效益，管理就是保持企业顺畅的运营程序优化资源的工具，管理就是简化手续做到人尽其才物尽其用，减少扯皮堵塞漏洞降低成本开源节流，提高效益这就是管理的本质。
很多企业的管理者仅仅想到如何把人管住，管理制度仅仅服务于管理者，形成管理者与被管理者相互对立，互相猜疑相互提防造成管理者与被管理者的隔阂，如果企业的管理制度仅仅是为了管住人，那这家企业的老板就是个土财主型的不入流的老板。
管理制度要符合企业的现状助力企业的发展，管理制度的作用是硬而不僵活而不乱。
环境宽松可以但可以随时监管任何角落，严而不束能任意抽查了解情况。
目前多数大型企业采用西方的管理模式，采取严管重罚高薪严管的制度，但是忽略了制度本身的意义是催人奋进的动力，相互协调配合工作的依据而非是束缚人的工具。
管理的目的是上下顺畅前后贯通左右衔接，绝不是管住与条块分割及各自为政。
但是国内的多数企业管理制度还很不科学，导致企业的层级管理程序复杂、手续烦琐办事效率低下人浮于事，出现制度压人权力治人争权损人夺利毁人的混乱局面，哪个企业敢说自己的企业不存在这些现象呢？管理制度是企业所有员工共同遵守的条例，不分资历深浅职务高低必须一视同仁。
国内的企业总是说制度面前人人平等，管理出发的宗旨是对事不对人，其实永远都是对人不对事同样的事情，张三可以轻松过关而李四就要严厉处罚。
管理制度不应该搞一刀切可以有变通但绝不是因人而“量刑”。
应该根据不同的情况采取不同的管理方式，治理国家都采取灵活多变的管理制度，分为中央统一管理制度下的直辖市模式、省级模式、自治区模式、一国两治模式还有计划单列市模式等等，国家如此企业更应该采取灵活的管理模式，例如企业内部员工的管理制度与企业外部管理制度要分开各有差异，我本人认为管理制度要有三种选择，例如完全按照制度执行或者有条件遵循制度与不遵循管理制度，就是说管理制度有三个选择，你只要符合这三个选择都可以视为遵守制度，即为为人性化管理。
企业文化精品范文(通用19篇)
企业文化精品范文(通用19篇)重视人力资源开发，实施人才管理，是企业文化管理的重要内容。
其核心是尊重人，激发人的工作热情，着眼点在于满足员工的合理需求，从而进一步的调动人的积极性。
这就要求企业在制定用人标准时，应与企业文化的核心内容统一起来，企业在考察被选用人的工作能力的同时，还要求考察他的价值观，使之能为企业的发展发挥更大的作用。
企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融人每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。
企业文化可以塑造员工的价值理念，激发员工的行为动向，改造员工的道德人格，强化员工的工作精神。
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。
企业文化模式务必以人为中心，充分反映人的思想文化意识，透过企业全体人员的用心参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。
另一方面，企业员工不仅仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要透过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要透过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的用心性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工用心参与的关系。
务必做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台务必得到广大员工认可，自始至终构成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一企业文化的推广中，党建始终保持着政治路线引领作用。
企业文化是对现有文化的一种凝练和对有益文化的熔炼，在推广中必定会与已经形成的现有的文化氛围（包括职工已形成的行为方5式等）产生不相符的现象，但是，这只是一种表象，或者说更多是一种心理上的作用导致，因为在职工的心里形成了这样一种观点：企业文化建设又是一项新的工作。
企业管理理念
企业管理理念企业管理理念1、优秀的职员：忠于公司最后职业忠于人格。
2、增强品质意识，强化平安观念。
3、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
4、质量--价值与尊严的起点。
5、累积点滴改善，迈向完美品质。
6、生产绿色产品，节约地球资源。
7、革除马虎之心，提升产品品质。
8、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实9、以质量求生存，以质量求开展，向质量要效益。
10、优质建立，以ISO为基。
11、清洁-拥有清爽明亮的工作环境12、好的员工--想公事，做实事，不出事。
13、体系有效运行，销售蒸蒸日上。
14、质量就是效益。
15、要么自我革自我的命，要么市场革你的命16、办公室松弛体操17、清扫-扫走旧观念，扫出新天地18、贯彻ISO标准，树企业新形象。
19、团结1条心，石头变成金。
20、观念的超越才是真正的超越。
21、ISO认证，企业二次创业捷径。
22、品质态度--坚持原那么，实现优质。
得过且过，品质不妥。
23、人的差异化，管理的标准化24、手连手，发扬优质精神。
25、厕所卫生要注意,干净清洁常持续26、主动承当职责，用心解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。
27、每一天自我检讨，品质自然更好！28、ISO，企业翻开全球化市场的金钥匙。
29、推动全员品质活动，提高全员工作十七。
30、质量出效益，点滴成江河。
31、建质量效益之路，创质量效益之业。
32、整理-腾出更大的空间33、品质——成功之轮。
34、工作三要素：职责人时限结果35、加强沟通与交流，促进支持与合作36、S--减少浪费，降低本钱，气氛融洽，工作规，提升品质，平安保证。
37、上下沟通达共识，左右协调求进步。
38、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果39、宁愿事前检查，不可事后返工。
40、质量是企业永恒的主题。
41、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
42、累积点滴改善，迈向完美品质。
43、工作要简化，不好简单化44、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
关于企业6s管理心得体会范文五篇
关于企业6s管理心得体会范文五篇6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
下面是关于企业6s管理心得体会范文五篇，希望对你有所帮助。
关于企业6s管理心得体会(一)自20xx年年初，公司决定全面推行基础化、标准化、先进化的6s管理模式。
作为员工，我们本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业，在以项经理为6s管理领导的带领下，我们积极参与了此次活动。
活动的过程中我们深刻地认识到6s管理是一个全方位的系统管理。
“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场，优化质量环境，为员工创造一个舒适的工作场所，提供一个硬件设施整洁完善的办公场地;“素养、安全”即提升员工素质，提高工作效率，保障企业安全生产，建设一支具有高素质的员工队伍，塑造良好的企业形象。
体会到了这些深刻地内涵我们便从实际落实，做关于6s的标语横幅，想关于6s的心得体会，每天的晨会都会以6s管理为重要主题，让6s深入人心。
这几个月来，每位员工从日常生活到工作都积极努力的以6s管理来约束自己，提升自我。
不间断的学习使员工深切的认识到6s给自己工作带来的帮助。
井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位员工在紧张的工作下按时按量，高效率高标准的完成任务。
工作之余，企业开展的争先创优活动，落实创建学习型企业，根据自身工作岗位需求，针对性的学习专业知识，提高岗位技能，提升自身文化、政治、素质，全面的体现了人造板机器厂的高素质企业形象。
通过6s管理活动，规范工作和生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全，把“以人为本”的管理理念落到实处。
6s管理重在细节，也难在细节。
在6s管理推行之初，我们将“整理、整顿、清扫、清洁(两整两清)简单认为是“大扫除”;认为天天检查，真是“小题大做”;还认为“安全”天天讲，“素养”慢慢来等等。
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企业管理理念
目录
第一篇：企业管理理念口号
第二篇：创新企业管理理念
第三篇：企业管理理念1
第四篇：现代企业管理理念的认识
第五篇：企业管理理念
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正文
第一篇：企业管理理念口号
a2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
a2-03 留意多一点，问题少一点。
a2-04 每天自我检讨，品质自然更好！
a2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。
a2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！
企业管理理念口号（2）：
◆iso类宣传
i01 我们的策略是以质量取胜！
i02 文件受控易管理，贯彻执行要落实
i03 要有好的灌溉，才有好的成果
i04 做好品质记录，打好品管基础
i05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
i06 每天进一步，踏上成功路
企业管理理念口号（3）：
◆iso类宣传标语i2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。
i2-02 改善品质要规划，主力推动标准化。
i2-03 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
i2-04 人人提案创新，成本自然降低。
i2-05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
i2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
i2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
i2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。
◆5s标语(c类)：c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
c03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
c04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。
c05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。
c06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本
c07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
c08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
c09 整理整顿做得好，工作效率步步高。
c10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
c11 5s效果很全面，持之以恒是关键。
c12 培养优质素养，提高团队力量。
企业管理理念口号（4）：
◆5s标语系列二c2-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
c2-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
c2-03 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。