做打工皇帝有多难——读唐骏《我的成功可以复制》
一路走来的打工皇帝的励志人物故事
一路走来的打工皇帝的励志人物故事唐骏，从一个一文不名的留学生，到微软中国总裁，到盛大总裁，再到新华都总裁兼CEO；从自己创业的小老板，到众人瞩目的打工皇帝，再到如今不折不扣的职场明星……在这1亿到4亿再到10亿的蜕变过程中，我们看到他绚丽的人生轨迹的同时，也不禁要发出疑问：打工皇帝，唐骏是如何做到的？也许很多人都难以想像，大学时代的唐骏成绩平平，但这确是事实。
当年，唐骏与梦想中的复旦失之交臂，转而进入了当时还没有今天这样的名气的北邮，所以一时间心理难以平衡，无心学习。
直到迷上了光纤通信，才开始发愤图强，不仅考上了这个专业的研究生，还得到了东渡日本留学的机会。
可以说，唐骏的人生转折就是从这里开始的。
后来的路唐骏似乎走得顺畅了许多。
1990年他从日本去美国读博士，并靠着卖软件获得“第一桶金”创办了自己的第一家公司。
虽然在此后的4年时间里，唐骏先后创办过3家公司，俨然从一个穷学生变成了一位有几十万美元身价的小老板，但几个小企业始终成长不起来，唐骏也只能以小老板的身份混在美国。
可是唐骏怎么能满足于这样的现状呢？1994年，唐骏决定结束忙碌而无为的小老板生活，到大公司学习两年，将来再自己创业。
于是唐骏进入了微软公司总部，成为一名普通技术员，开始了他的“打工”生涯。
但并不是每一个进入微软的打工者，都能像唐骏一样，从一个普通的程序员成长为“打工皇帝”的。
这一过程是漫长的，其中除了唐骏的努力，还有那些外人无法看见的艰辛，都是帮助唐骏一步步“高升”的宝贵经验。
第一步：微软10年。
刚走进微软，唐骏和微软的上万名工程师一样，年薪数万美元。
当时的微软正在全球范围内推广Windows操作系统，公司为此组建了300多人的开发团队，唐骏也在其中。
但唐骏觉得这是一种“事倍功半”的人力浪费，于是他利用业余时间在家里重新设计软件架构，编写了几万行代码，自己检验成功之后交给上级检阅。
很快，唐骏的方案被微软总部选中，300人的翻译团队压缩成数十人，唐骏本人也在进入微软一年之后快速升为开发部门的高级经理，薪酬也随之水涨船高。
唐骏
高考作文时鲜素材----“打工皇帝”唐骏唐骏个人资料唐骏，1962年生于江苏常州；毕业于北京邮电学院，后留学日本、美国，分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位；在美国创建游戏软件公司和娱乐影业公司。
1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理；2001年升任微软公司全球技术中心总经理。
2002年3月26日至2004年2月，任微软(中国)有限公司总裁。
1998、2000和2001年，他是微软公司唯一一位3次被授予微软公司的最高奖项：比尔·盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工。
2004年2月11日，正式加盟上海盛大网络发展有限公司担任总裁职务，同时获聘微软（中国）名誉总裁职务。
2008年3月，转任盛大网络公司董事兼顾问。
唐骏曾经领导下的微软(中国)，在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月（2002年7月到2003年1月）创造历史最高销售记录的公司。
微软中国03财年（2002年的7月到2003年6/30）成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。
他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。
43岁的唐骏是中国新兴职业经理人的领军人物，具备一个优秀职业经理人的典型特征；这位“打工皇帝”目前在盛大的平均日薪是50万元人民币，拥有数亿家产；更重要的是，唐骏的故事精彩，人生精彩。
43岁的“打工皇帝”之所以坐客“资本人生”，首先，因为他是中国新兴职业经理人的领军人物，具备一个优秀职业经理人的典型特征；其次，这位“打工皇帝”目前在盛大的平均日薪是50万元人民币，拥有数亿家产；更重要的是，唐骏的故事精彩，人生精彩。
关于唐骏的传言一直很多。
譬如，在微软工作十年并做了三年微软中国总裁后，在战绩辉煌的时刻被从摩托罗拉来的空降兵陈永正架空权力离开微软。
而唐骏的前任——“逆风飞扬”的吴士宏女士在离开微软之后就淡出大众的视线。
~$打工皇帝 ------唐骏
微软
盛大
新华都
妈妈曾经对我说：唐骏，其实你从某个侧面来看还是蛮吸引人的。 2.我是一个普通的让我自己都感动的人。 3.做人简单，做事勤奋。 4.先做人，后做事，偶尔做秀。做秀产生影响力，做人太理性就 没有魅力。 5.上市就是圈钱。在盛大做上市时，是靠卖我唐骏的人格做上市 。 6.你相信盖茨吗？ 相信。 你知道盖茨最相信谁吗？ 是我唐骏，所以你应该相信我。 7.中医之所以在中国流行，是因为中医虽然不见得有什么好的效 果，但至少不会吃死人。 8.学会平衡：不能因为1%的利益败坏100%的回报。 9.微软公司不打击中国政府的盗版了，所以他们用的都是正版。 10.千万别说我唐骏太伟大，这样太不低调了。 11.在中国人的眼里，离开意味着背叛。 12.在中国最合理的企业管理模式，七分国际化，三分中国化（ 中国的
Байду номын сангаас
※ 1962
卡拉ok 分配机
中文的 window s
大头贴
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◆唐骏从1985年和妻子来到日本
读研究生开始就始终没有把日 本当成要常住的地方。他通过 努力不断的提升自己的能力。 终于考上了美国一所学校继续 攻读博士。来到美国之后唐骏 办过自己的公司，办过自己的 律师事务所虽然也算成功，但 是总有一种失落感困扰着唐骏。 想想自己是软件出身，但对软 件没有做出什么来。他多想到 更广阔的天地中去翱翔。于是 唐骏开始了微软的求职之路。
24、我们要培养自己优秀的性格，花30分钟想一下身边20个人 的优点，然后改变你的性格。 25、简单+勤奋=成功。无论是在生活中还是在工作上，把 复杂的事变得简单一点，就离成功近了一步。在做工作的时候 ，勤奋永远是一个制胜的法宝。任何一个公司、任何一个地方 ，只要你比别人多勤奋那么一点，你一定会超前别人很多。 26、金子总是会发光的，除了努力去做之外，还要相信时 间的作用，千万不要因为时间没到，就变得浮躁、急噪，一定 要沉得住气。 27、机会不是平等的，机会永远是给予那些善于去捕捉机 会的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具 备了接受挑战的那一类人。 28、人生要有规划，不要想3年以后干什么，要想3年内的目 标，不要给自己太多的构想。 29、简历是供人筛选给予你面试机会用的，所以不管写 什么，一定要突出自己的优点。 30、在校的学习成绩不重要，重要的是你要有学习的能 力。
【名人故事】“打工皇帝”唐骏
【名人故事】“打工皇帝”唐骏我把自己当成一个企业在经营，经营企业有自己的品牌，我也在经营我的品牌，我的影响力，我的价值。
欢迎大家阅读！更多相关信息请关注相关栏目！发在中国企业家上的《就这样，他成为了唐骏》，获得了不少反馈，有人说，这是唐骏复出以来文章的终结版，这很出我的意料。
一方面，唐骏的确有他非一般的价值，看你怎么去发现。
另一方面，我要推荐一下我的同事雷晓宇，她是中企最有灵性的记者，文笔机敏而水灵，这使得我们的聊天变得有趣而且深具人性。
这也给我一个启发，以后可能会有颇多这样的“跨界”采访：我的“商业理性”+晓宇的“人性”，将来可能会做一个类似“刀”+“雷”的高端访谈，聊一下那些有故事的商业大佬，欢迎各位提点意见。
另外，在采访唐骏之前，我在博客上征集“向唐骏提问”，在此一并谢过，我想，这篇文章回答了你们的问题。
唐骏在通往10亿级经理人之路上的技巧、智慧与悲哀要了解一个人，有个直接又肤浅的办法。
你干脆问他：有没有人说过你很像某个谁谁谁？好家伙，我在唐骏那儿得到的人名是罗纳德?里根。
那回唐骏上《波士堂》，曹启泰让他选个偶像，他没选微软十年的老上司鲍尔默，选了里根。
“老有人说我像他，后来我发现我真跟他有点像：阳光、幽默、乐观、心态非常好，演讲有激情，跟太太关系还特别好。
很多地方我至少是在学他，引为同道。
”唐骏获得的公众评价似乎和他的自我评价有所出入。
有一回他去参加《头脑风暴》节目，就有观众直截了当地质疑：“唐骏整场给我一种迷迷糊糊的感觉”。
言下之意，唐骏说话避重就轻，为人城府甚深。
唐骏的回应则是：“我是清醒中的迷糊。
因为他问的问题应该陈天桥回答，我回答不合适。
”所谓“唐骏式聪明”往往体现在这点上??他和里根一样，有着演员般清晰的角色意识。
他在盛大4年，几乎从未进过下属的办公室，几乎从未和陈天桥私下约会相处，他的“圈子理论”、“圆心理论”一直印证着这种距离感。
他就是个职业人。
他太清醒了，分寸感太好了。
这分寸感有时候被刻意调整到了不可思议的地步，使他都不像个真人，倒像个永远彬彬有礼笑口常开的人形立牌。
打工皇帝
“打工皇帝”唐骏：“NO.2”之道既会做事，又会做人，却又不仅仅是传统意义上的低调，反而很会通过作秀引来皆大欢喜——作为处境通常微妙、结局通常黯然的二把手经理人，唐骏却能“始终”将进退的分寸拿捏得恰到好处。
4个月前，唐骏以“10亿元身价加盟新华都(002264行情,股吧)”，再度刷新了中国职业经理人（更形象的说法是“打工皇帝”）的最新记录。
两个半月之后的7月31日，新华都于深交所上市，事实证明，新华都集团董事长陈发树给出的这个价码，不算过分，不算奢侈——新华都开盘报价28.33元，全天涨幅高达160%，有人估算，“发哥”的财富当天再增13亿。
4年前，还是唐骏，以当时几乎令人目眩的“4亿元身价”，弃微软加盟盛大，同样刷新了记录。
当时，还引发了“唐骏到底值不值4个亿”的争论。
当然值！陈天桥4个亿的付出，换来的是唐骏不知疲倦地往返于上海与华尔街，最终让盛大重获投资者的认可；期间不乏一周为盛大赚进4亿美元的妙棋。
他还鼓动老板“炒新浪的股票”（最初被认为是收购新浪），大赚一笔（至少数千万美元）。
当然，一再刷新记录，还不单单是替老板赚钱的事。
其他职业经理人，可能还会带给老板更多的财富。
但是，为什么他们没能创造职业经理人的薪酬辉煌，而让老板给出天价还心甘情愿呢？唐骏的独特之处，显然就在于此，说他深谙职业经理人的“NO.2”之道，绝不过分。
唐骏最让人折服的，是不像部分职业经理人那样，离职时跟老东家闹得鸡飞狗跳，他能跟前任东家（都是全球首富或者中国首富）平和地分手，甚至还主动给他一顶荣誉桂冠——微软（中国）终身荣誉总裁、盛大董事顾问。
而且，他还能借机铺垫、承上启下，“秀”一把，让新东家跟着“沾光”——即使最默默无闻的一个老板，也会由此被公众视为新首富的“种子选手”。
这样的“NO.2”，哪个老板会不喜欢？把“唐骏”当成公司经营“我找了10年都没找到合适的人选，但第一眼就觉得这个人应该是你。
”在上海的一间茶楼里，陈发树很认真地对盛大总裁唐骏说。
唐骏：被扒去“新装”的“打工皇帝”(三则)
“ 打工 皇 帝” 件 陈 Ｉ 这 Ｈ的“ 士外 衣 ” 了童话 “ 帝 的 新 博 成 皇
衣” 的现 实 版 。
ＺＵ 、 Ｎ ｕ ｃ△ｌ Ｏ ｖ
素 材
李 白 （０ 年 ２月 ２ ７１ ８曰～ ７ ２年 ） 字 太 白 ， ６ ， 汉族 ， 四川 省 江 油 市青 莲 乡 。 青 莲 居 士 ， 号 “ 仙 人 ” 号 又 谪 。中 国唐 朝 诗 人 ， “ 仙 ” “ 侠 ” 称 。 有 《 太 白集 》 有 诗 、诗 之 李 传 世 ， 作 中 多 以醉 时 写 的 ， 表 作有 《 庐 Ｉ瀑 布 》 行 路 诗 代 望 Ｊ Ｊ 《 难》 蜀 道 难》 将 进 酒 》 梁 甫 吟 》 －发 白帝 城 》 多 首 。 《 《 《 （－ ＜ ｙ 等 李 白 出 生 于盛 唐 时 期 ， 他 的一 生 ， 大 部 分 却 在 但 绝
万 能议 论 素 材 精 选 之 李 白
漫游 中度 过 ， 历遍 及 了大 半 个 中 国 。 十 岁 时 只 身 出 游 二 川 ， 始 了广 泛 漫 游 ， 到 洞庭 湘 江 ， 至吴 、 ， 居 在 开 南 东 越 寓
安陆（ 今湖 北 省安 陆市 ） 应 山 （ 、 今湖 北省 广 水 市 ） 他 到 。
拥有鲜花和掌声 。所以不要给 自己成功 的路上无端地
设 置屏 障 ， 因为 假 的 终 究是 假 的 。
３ 虚荣。成 功与 学历并无必然关系， ． 热衰 于学位 ，
是 一 种 自我 美 化 的虚 荣 心 的表 现 。作 为 社 会榜 样 的成
功人士， 造假欺骗， 这不仅会导致 自 我 奇 。 之 前 公 布 的履 历 示 ， 骏 在 日本 获得 博 士 学位 ， 唐 后 来 又 在 美 国 加 州理 工 大 获 得 了计 算机 科 学 博 士 学
如果我可以成功,你为什么不可以？——《我的成功可以复制》自序
在此前的职业生涯 中， 我代表所服务的公司经历了无数次大小发布会 。 车 其 次发布会完全 以我为主角 ，０ ２ ， 我出任微软 中国公司总裁 ，０ ４ 月我 ２ ０ 年３Ｅ Ｊ ２ ０ 年２
誉总裁身份离开微软 出任盛大公司总裁 那更是我职业生涯的难忘时刻。因此 ，
样的场面绝不 陌生。不过 ， 今天的意义有所不同。因为， 此次发布会是以我个
召开的。
ห้องสมุดไป่ตู้
今天 ． 是属于我 自己的。 发出邀请 的每份 邮件 、 每条短信 、 每个 电话都出于我 自己之手。应邀前来 者． 都是我的朋友 ， 我能叫出绝大多数人的名字。 在这些媒体朋友 中， 很多人伴 陡 大的司 ， 年 一直对我进行跟踪报道 ． 还有不少人于５ 年前我尚在微软 中国公 司任 访过我 更有人甚至在１年前我刚回国创建微软大 中华区技术支持中心时就 Ｏ
１９ 年 ９ ４ 加入微软公司 ， ９ 年起担任微软总部Ｗｌｄ ｗ Ｔ １ ５ ９ ｎｏ ｓ黜 开发部门的高纫
１９ 年 ． ９ ７ 回国于上海筹建微软大中华区技术支持中心 （ 即上海微软） 任 总 螽
，
后ｑ 内． 年 该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心 。 ２０ 年３Ｅ， ０ ２ ， 出任微软 中国公司总裁 Ｊ 并获得微软中国公司终身荣誉总裁。
在场 的这些媒体朋友应该都很熟悉我的官方履历 ： １６ 年 ， ９ ２ 出生于江苏常州。 １８ 年 ． ９ ０ 考入北京邮电学院。 １８ 年 日本名古屋大学 留学Ｓ ９Ｓ 赴 年。 １９ 年 ， ９ ０ 赴美国继续留学生涯 ， 获得计算机学博士学位。 在此期间开始创业 办 了３ 家公 司。
如果我可以成功 你为什么不可 以
，
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“打工皇帝”的成功之道：唐骏模式
-----------------------------Content第1节：第一节 从普通员工到“打工皇帝”(1)第2节：第一节 从普通员工到“打工皇帝”(2)第3节：第一节 从普通员工到“打工皇帝”(3)第4节：第二节 唐骏模式：简单做人，勤奋做事(1)第5节：第二节 唐骏模式：简单做人，勤奋做事(2)第6节：第三节 先做人，后做事，偶尔做做秀(1)第7节：第三节 先做人，后做事，偶尔做做秀(2)第8节：第四节 成功的“4+1”法则(1)第9节：第四节 成功的“4+1”法则(2)第10节：第四节 成功的“4+1”法则(3)第11节：第五节 简单是成功的通行证(1)第12节：第五节 简单是成功的通行证(2)第13节：第六节 学会选择，懂得放弃(1)第14节：第六节 学会选择，懂得放弃(2)第15节：第六节 学会选择，懂得放弃(3)第16节：第一节 从1/12000开始(1)第17节：第一节 从1/12000开始(2)第18节：第一节 从1/12000开始(3)第19节：第二节 磨炼是人生的宝贵财富(1)第20节：第二节 磨炼是人生的宝贵财富(2)第21节：第三节 从底层做起，但不甘于平庸(1)第22节：第三节 从底层做起，但不甘于平庸(2)第23节：第三节 从底层做起，但不甘于平庸(3)第24节：第四节 做别人不愿去做的事(1)第25节：第四节 做别人不愿去做的事(2)第26节：第五节 多迈一步，收获不同(1)第27节：第五节 多迈一步，收获不同(2)第28节：第五节 多迈一步，收获不同(3)第29节：第六节 用实力说话，更有分量(1)---------第30节：第六节 用实力说话，更有分量(2)第31节：第一节 他把工作当成生活的乐趣(1)第32节：第一节 他把工作当成生活的乐趣(2)第33节：第一节 他把工作当成生活的乐趣(3)第34节：第二节 执行依靠激情(1)第35节：第二节 执行依靠激情(2)第36节：第三节 薪水不是工作的动力(1)第37节：第三节 薪水不是工作的动力(2)第38节：第三节 薪水不是工作的动力(3)1 “”(1)第一章谁让唐骏成为了“打工皇帝”——解读唐骏成功的背后从一文不名的学生，到众人瞩目的打工皇帝，唐骏如今是一位不折不扣的职场明星。
唐骏成功有四『不』
唐骏成功有四『不』
yoyo
【期刊名称】《现代计算机（普及版）》
【年(卷),期】2009(000)002
【摘要】@@ "打工之王"--唐骏.关于这位中国最高身价职业经理人的故事版本繁多,唐骏本人亦乐于将之演绎得更"活色生香".像部引人入胜的电视剧--他以微软中国终身荣誉总裁身份"退休",并转投盛大网络并以日薪50万称霸职场,2008年4月以10亿身价加盟新华都集团,远超贝克汉姆.有人说中国的富豪有很多,但能赚10亿工资的只有唐骏一个.他说"成功就是战胜自己",他也说过"会做人、会做事、会作秀是升迁捷径",比起前者,我们觉得后一句更能代表庸骏的真实性格.
【总页数】1页(P138)
【作者】yoyo
【作者单位】(Missing)
【正文语种】中文
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1.唐骏:套现13亿确为收购青啤不排除继续增持 [J], 黄清燕
2.做打工皇帝有多难——读唐骏《我的成功可以复制》 [J], 苏珍珍
3.唐骏,你的成功我们不能复制! [J], 车阳
4.唐骏门:从成功至上走向诚信至上! [J], 赵晓
5.唐骏不骏学历造假事件折射出的诚信危机 [J], 杨朝朝
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打工皇帝唐骏的职场之道创业故事
打工皇帝唐骏的职场之道创业故事打工皇帝唐骏的职场之道创业故事唐骏历任微软中国总裁、盛大总裁、新华都实业集团总裁，被媒体称为中国的“打工皇帝”。
他在通往10亿级（从盛大到新华都的转会费为10亿元人民币）经理人之路上，既有勤奋，也有智慧。
性格决定命运。
唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。
他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。
只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。
他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的性格。
也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，让身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。
其中，简单加勤奋是唐骏管理核心理念。
你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。
而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。
唐骏从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。
唐骏说，现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？不见得。
但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你。
一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你。
学会看淡权力。
唐骏去盛大任总裁的时候，陈天桥一开始说要跟他分工。
当时唐骏的回答是：“我是辅佐你的，不是来跟你分江山的`，你不做的事情，我做。
”这就是唐骏的简单哲学。
唐骏说自己相信陈天桥一定有不想做、不能做、做不了的事情，那么，“这些事情就是我的权力。
”学会高明的沟通。
职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。
唐骏跟陈天桥在盛大共事4年当中没红过一次脸。
唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。
默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。
因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。
我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。
跟老板谈薪水的潜规则。
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言， 在唐 骏看 来 ， 这是他 当年在微 软从
。
他 带领 的微 软 中 国公 司创 造 了微
爱 上 勤奋
曾经 有位 四ＪＩ Ｉ 的朋 友告诉 我 ，在
四川双流 县 ，流 传着 这样 一 个笑 话段 子 ： 天上 的飞机 声 ． “ 地下 的稀饭 声 ” ，
为 什 么 这 么 说 ？朋 友 给 我 解 释 说 ， 天 上 的 声 音 指 的 是 成 都 双 流 国 际 机 场 的
ＣＵＬ ＵＲ Ｔ Ｅ人 文
业 的企业 家 ， 直 在用 自己的 “ 寸不 一 三
烂 之舌 ”与年 轻人 和 后来 者们 分 享着 自己的成 功喜 悦。 他从 不 忌讳 夸 大 自 己对于 社 会经 济甚 至 整个 人 类 的 “ 贡 献” ，中 西 方 交 集 的 幽 默和 智 慧总 是 充 斥在 他 的众 多讲 座 之 中 ： 也 不会 他 因为 自己激 情 澎湃 的讲 演 总是 会招 来
一
当黄 光 裕终 于不 得不 为 自己的贪 婪 而付 出代价 ，当越 来越 多 的管理 者
终 于 不得 不一 次 次的 站到 欲望 和道 德
表 ： 奋 、激 情 、机遇 和 智 慧。 只要 勤
性 格 好 ，搭 配 另 外 ４个 里 的 随 便 哪 个
职 业 经理 人 ” 的唐 骏 ，一路 走来 似
人 生 的 ，起码 表面 上 看上 去是 。 一直
固执 的 留着 中分 头 的 唐 骏 一 直 觉得 ， 性 格是 职业 经 理人 获 得成 功 的核 心 因
本 刊记者 苏 珍珍 ／ 文
素 。他 提 出 了一 个 “ 功 ４ １ 成 ＋ ”的理
论 — — １代 表 性 格 ，其 他 ４个 分 别 代 现 在 的 新 华 都 集 团 ，被 称 为 “ 国 第 中
乎都 是 传奇 。他 入 职微 软 ，在 短短 的
十 年 时 间 ，员 工 满 意 度 高 达 ９ ％ ，业 １ 务 指 标 也 创 造 了 多 项 第 一 ； 执 掌 盛 他
都 能成 功 。他 对于 好 性格 的标 准 又颇 高 ： 的性格 就是 不 挑剔 别人 的任 何 好 性 格。正如他 自己所说 ，我喜 欢挑 战 ， “
这 位赶 上 时代 大潮 又 把握 住 了时代 大 潮 的精 英 知识 分子 ，显然 早 已被 归在
了 “ 功 ”者 之列 。 成 性 格 决 定 命 运 。 在 自述 体 励 志 图
书 《 的成功 可 以复制 》一书 中 ， 我 唐骏
就 是 用 这 句 话 来 诠 释 自 己 迄 今 为 止 的
９ ４
中国纺织 ； ２ １ ００
生 活 中 的 “ ｒ４ Ｃｔｌ Ｃ” 可 不 是 那 么 简 单 － 的 一步就 能完成 的。
面 ，我 不 敢 说 我 是 最 勤 奋 的 ， 但 是 我 敢 说 没 有 员 工 比 我 更 勤 奋 。 吃 苦 、敢 ”
获 得微 软 公 司 的杰 出管 理 奖 ，被微 软 公 司定 为未来 微 软 公司 的 未来 领袖 之
众 多 怀 疑 他 “ 众 取 宠 ” 的 谴 责 而 感 哗 到 困 惑 ， 掌 声 面 前 ，他 永 远 都 表 现 得
自信 而平 和 。于 是 ， 多人甚至 认 为 ， 很
相 对 于 一 名 企 业 家 ，他 现 在 更 像 是 一 位社 会工 作者 。但是 ， 都不 能否认 ， 谁
处 的。
新 的 消息 是 ，在 《 杜拉 拉 升职 记 》红
透 职 场 的 今 年 ，唐 骏 有 望 将 自 己成 功
正是 因为这 个 ，他 才不 断 自觉修 正 自
己 ，他 身 上 冲 动 的 人 性 部 分 不 断 让 位 于 精 ； 职 业 部 分 。 简 单 ＋勤 奋 的 管 隹的 理 核 心理 念 一直 贯 穿在他 的职业 生涯
大 ，使 盛 大 网络成 功在 美 国纳 斯达 克 上 市 ，并且 融 资上 亿 美 元 ； 出任 新 他 华都 总裁 ，新 华都 也 因此 一 时间成 为 了业 界 的焦点 ，这一切 他 是 如何做 到
的呢？
脑 汁 魂不 守舍 。 它又 像极 了繁华 都市
中觥 筹交 错 的高 级会 所 ，只 能丰 富着
总 是 不 停 地 给 自 己寻 找 新 目标 。 我 不 喜 欢 安 逸 的 感 觉 ，安 逸 会 让 我 心 里 发
慌 。 当 我 发 现 ， 在 做 的 事 ， 几 二 十 现 十
的临 界点 无所 适从 ，当大 半 个世 界不 论 时 差不 分地 点都 突 然沉 浸在 了深深 的危 机感 中。 成 功 ，这两 个 字变 得异 常尖锐 和 刺 眼 ，它像魔 戒 般 吸 引着所 有雄 心勃 勃 的追 随者 ，让 这 些人 绞尽
的故 事搬 上 大荧 幕 ，据 称 这 部将 媲 美
性格 决定 命 运
中ห้องสมุดไป่ตู้国的企 业 不缺 老板 ，但缺 少优
好 莱 坞温 情 大 片 《当幸福 来 敲 门 》的
大制 作也 有 拿下 过亿 票 房 的野 心 ，不
过 听 上 去 它 更 像 是 唐 骏 给 自 己 的 一 个 新玩具 。 这 位 同 样 一 直 热 衷 于 社 会 公 共 事
一
年 都 可 能没 有大 改 变 ，看 现在 就 可 以
预 见 未 来 ， 就 不 再 对 它 感 兴 趣 了 。所 我
部 分 人 的格 调 生 活 ，而 这 一 部 分 佼
当 然 ， 的故 事 早 已铺 天 盖 地 ， 他 最
以 ，我总是 不停地 经 历转折 。 ”也许也
佼 者 ，恰 恰是 懂 得如 何 与 “ 功 ”相 成
之 中— — 做 到简 单 ，最后 就 没 有人跟 你 交手 ，无 招胜 有 招。 而勤 奋则 是 保
证 企 业 执 行 力 的最 重 要 因素 。 他 的成 功 真 的 可 以 复 制 吗 ？ 现 实
秀 的职 业经 理 人。在 股 市动 荡 、房地 产 市场 不 明朗 、企业 每 天都 在经 历 生 死 时速 的今 天 ，从微 软 到 盛大 ，再 到