生产型企业管理制度
生产型企业采购管理制度
生产型企业采购管理制度生产型企业采购管理制度生产型企业采购管理制度1第一条为规范公司的采购管理，保证所需商品的及时、合理采购，特制定本制度。
第二条采购计划：采购活动必须有计划地进行，采购计划的制定须遵从公司总体经营计划，来确定公司总体的采购计划。
采购计划分为季度采购计划和月度采购计划。
1、季度采购计划的制定：每季度末，采购部必须制定下个季度的采购计划，季度采购计划主要适用于采购周期较长的商品。
比如:电梯等生产周期教长的设备。
2、月度采购计划的制定：月度采购计划适用于对采购周期无要求、或采购周期较短的商品。
3、临时性采购若有临时性或紧急性的采购需求，由需要部门提出申请，交部门经理签字后，交总经理或董事长审批后，交采购员执行采购活动。
第三条采购方式：除一般采购方式外，采购部门可依材料使用及公司使用需要，选择下列一种最有利的方式进行采购：一)集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利者，可核定材料项目，由采购员提出建议，报公司审批后，集中办理采购。
二)提前采购：通过市场调研，某些采购对象的价格在今后一定时间内呈现上涨趋势的，由采购员提出建议，报公司审批后，办理提前采购。
第四条采购周期采购员应依采购材料特性及市场供需，制定材料采购周期期限表，通知各有关部门以便参考，遇有变更时，应立即修正。
第五条询价、议价一)采购经办人员在提交“请购单”前，要参考市场行情，精选二、三家以上的供应商询价，并保存供货商的联系方式、联系人等情况。
二)对于厂商的报价资料经整理后，经办人员应深入分析后，以电话等联络方式向厂商议价。
采购经办人员询价完成后，在“请购单”详填询价或议价结果及注明“交货期限”与“报价有效期限”，并另附上询过价的商家通讯方式，办理审批手续。
第六条材料入库：采购到达的材料在入库以前必须办理验收手续，采购员会同仓库保管员、财务、工程监理对材料的质量和数量进行验收，再办理材料入库手续，并填制材料入库单。
生产制造企业的管理制度（通用5篇）
生产制造企业的管理制度生产制造企业的管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的生产制造企业的管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
生产制造企业的管理制度11生产人员工作制度1.1生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一天应报公司领导批准。
1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组长的统一指挥。
若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领导仍坚持应立即执行，但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险，应拒绝执行，同时报告公司有关领导。
1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。
1.4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和注意事项，复诵无误后方可执行。
1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。
1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。
若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。
1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。
必要时暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。
1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。
1.9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。
生产规章制度统一企业
生产规章制度统一企业
一、生产纪律
1.员工须严格遵守生产计划，不能擅自调整生产进度或停工；
2.员工在上班期间要认真负责，不得在工作时间内私自离岗或迟到早退；
3.员工要爱护生产设备，定期保养，保证设备的正常运转；
4.员工要保持工作场所的整洁卫生，不得乱丢废弃物品；
5.员工严禁将工作中的机密信息外传；
二、生产安全
1.员工要严格遵守安全操作规程，做好个人防护措施；
2.员工发现生产设备出现故障，要立即停机报修，不得擅自修理；
3.员工要按照操作规程正确使用生产设备，不得擅自改变设备工作状态；
4.员工要定期参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力；
三、质量管理
1.员工要严格按照产品质量标准进行生产操作，不得染指质量问题；
2.员工要定期参加质量管理培训，提高质量控制意识和能力；
3.员工要及时反馈生产过程中出现的质量问题，并配合改进；
四、生产效率
1.员工要配合生产管理者的安排，做好生产进度的管控；
2.员工要根据生产计划调整自己的工作节奏，提高工作效率；
3.员工要合理安排工作时间，保证高效率的生产；
五、绩效考核
1.企业将根据员工的工作表现和绩效评价，进行绩效考核；
2.员工要勤奋工作，努力提高自身的工作水平，争取更好的岗位和薪资待遇；
3.企业会根据员工的绩效表现进行奖惩，鼓励优秀员工，惩罚差劲员工；
总之，生产规章制度是企业管理的基石，只有通过严格遵守规章制度，才能实现生产目标，提高生产效率，保证生产质量，维护员工权益，推动企业稳定发展。
希望全体员工加强对
生产规章制度的学习和遵守，共同努力，确保企业生产顺利进行，实现更好的发展！。
生产企业管理制度范文
生产企业管理制度范文第一章总则一、为了规范企业内部管理，提高生产效率、优化资源配置、保障产品质量，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于本企业的生产环节，包括原材料采购、生产计划、生产过程控制、质量检测等。
三、本管理制度的目标是确保生产过程的高效、有序进行，产品质量符合国家标准和企业要求。
第二章生产计划管理一、生产计划部门需编制详细的生产计划，包括生产数量、生产周期、生产配料等。
二、生产计划部门应与采购、销售等部门进行有效沟通，确保生产计划的准确性和及时性。
三、生产计划部门需根据生产能力和市场需求进行合理的生产安排，避免产能过剩或供不应求的情况发生。
第三章原材料采购管理一、原材料采购部门应依据生产计划编制采购计划，合理安排采购时间和数量。
二、原材料采购部门应与供应商保持良好沟通，及时了解市场行情和供应情况，确保原材料的质量和供应的稳定性。
三、采购到的原材料应进行严格的检验，并填写检验报告。
不合格的原材料不得使用。
第四章生产过程控制一、生产车间应按照生产计划进行生产，严禁擅自调整生产顺序或生产数量。
二、生产车间应严格按照操作规程进行生产，确保操作规范和生产质量。
三、生产车间应进行定期设备检修和维护，确保设备的正常运转和生产的连续性。
第五章质量检测管理一、质检部门应对生产过程进行全程监控和抽检，确保产品质量符合国家标准和企业要求。
二、质检部门应建立完善的检测记录和档案，及时发现并记录质量问题。
三、对于不合格的产品，质检部门应按照相关流程进行处理，包括返工、报废等。
第六章生产数据统计与分析一、企业应建立完善的生产数据统计和分析系统，及时了解生产情况和问题。
二、生产管理部门应定期对生产数据进行分析，发现问题并提出改进措施。
三、生产数据统计和分析结果应向企业领导层和有关部门进行汇报，以便及时采取相应的措施。
第七章生产安全与环保一、生产车间应按照国家相关法律法规和企业要求进行安全生产，做好防火防爆、危化品管理等工作。
民营中小生产型企业公司日清日结管理制度与实施方案(实操21版)
民营中小生产型企业公司日清日结管理制度与实施方案企业日清日结暂行办法（一）为了优化管理方法，提升管理工作的质量，特制定本办法。
一、目的：1、对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束；2、在岗位分工的基础上，形成岗位协作上的工作氛围，拓展员工个人能力；3、强化领导岗位的组织、协调能力，加强他们对下级工作的实际了解和控制；4、为绩效考核提供合理的工作方式和公平的工作机制环境，有利于激励贡献者；5、加强对日常工作质量的控制。
二、定义：日清日结法的英文名称是Overall every control and clear,英文简称为OEC，是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”三、实施步骤：1、早会布置每天早会上，各部门负责人要布置当日的工作，各部门负责人要熟悉全面的工作情况，并对全面工作负责。
部门主管在每天的任何时候都可以对员工的工作进行检查和监督。
2、日清日结跟踪结果总结每位管理人员均需按按时完成每日安排的工作内容，对当天发生的种种问题在当天弄清楚原因，分清责任，及时采取措施进行处理，防止问题积累；其次，对每天工作中的薄弱环节不断改善，不断提高，每天找出差距，以求第二天的提高。
次日早会时部门负责人须在会议前对前一天的工作情况进行检查，对早会布置工作的进行情况进行判断。
并对已经完成或者正在进行中的工作进行评价、改进讨论。
3、改进建议每位管理人员须对每天的工作情况提出改进建议，并进行记录。
凡提出改进建议被采纳者，建议提出者将获得50元/次的奖励。
对于提出的改进建议涉及较大问题时，应该整理成相关文件向上级反映或者内部立项目来解决，并由改进建议的提出人优先担任项目执行的主办者。
项目执行完后，建议提出者获得200元的奖励。
生产管理实施执行方案（二）（公司OEC目标“日事日毕、日清日高”）按照公司推行的OEC管理三大体系，对工厂实际运作中的“目标日清体系”、“激励体系”，根据各工作岗位的职责、目标、考核等具体实施标准制定如下，从XXXX年十月份起，由各考核/审核人进行“日事日毕、日清日高”的管理方针，严格对照，兑现实施:。
生产企业管理制度
生产企业管理制度•相关推荐生产企业管理制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的生产企业管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读！生产企业管理制度篇1为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容。
1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。
例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
生产企业管理制度篇21、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。
3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。
4、各工种必须经过一定时间的专业技术培训学习和掌握安全生产知识，并经交通管理部门考核合格后方可独立操作。
5、企业实行总经理安全生产责任制，生产安全由安全小组负责，必须设立专职安全员，负责检查监督安全规章制度执行情况。
6、严禁将危险物品带入维修现场，要害设备、由穿戴防护用品的专人保养和管理，并经常进行检查和维修。
生产经营企业授权管理制度范文
生产经营企业授权管理制度第一条为了加强公司授权管理工作，确保公司规范化运作，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等法律、行政法规、部门规章以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称授权管理是指：公司股东大会对董事会的授权；董事会对董事长的授权；董事会对总经理的授权以及公司具体经营管理过程中的必要的授权。
第三条授权管理的原则是，在保证公司、股东和债权人合法权益的前提下，提高工作效率，使公司经营管理规范化、科学化、程序化。
第四条股东大会是公司的最高权力机构，有权对公司重大事项作出决议。
第五条董事会是公司的经营决策机构。
董事会应当建立严格的审查和决策程序，在对重大事项做出决定前应当组织有关专家、专业人员进行评审。
第六条运用公司资金、资产及签订重大合同的决策权限划分：（一）公司日常经营合同签订的权限1、公司一次性签署与日常经营有关的采购合同、销售合同或接受、提供服务合同，合同金额不超过公司最近一期经审计净资产30%（不含本数），由董事长审批；超过上述董事长权限的合同，公司董事长应在合同签署或生效前，按照《公司章程》等制度的规定，提交公司董事会或股东大会审议。
2、本条所述采购或接受服务合同，指公司购买原材料、燃料或动力，或接受加工、运输、劳务服务、金融服务、购买资产等与日常经营相关的合同；本条所述销售或提供服务合同，指公司出售产品、商品给他人，出售资产，或向他人提供服务等与日常经营相关的合同。
（二）公司投资低风险金融产品(指短期银行结构性存款理财产品、国债产品、或为降低汇率风险而接受远期结售汇、外汇掉期等金融服务)的，按照公司章程和公司制定的财务管理规定的权限和程序执行。
（三）风险投资（包括金融证券投资、信托类产品投资）XXX食品股份有限公司授权管理制度投资金额（或连续12 个月累计额）占公司最近一个会计年度经审计的合并报表净资产值的比例在10%以下（不含本数）的，由董事会审批；在10%以上的，董事会应当提出预案，报股东大会批准。
生产产品公司管理制度范本
生产产品公司管理制度范本
任何一家公司的管理都离不开对人的管理。
因此，我们的管理制度从人力资源管理开始着手。
对于生产产品公司而言，员工是生产力的直接来源。
公司需建立一套科学、公正的人员招聘、培训、考核以及晋升机制。
通过明确的岗位职责和要求，吸引并保留有能力的员工，同时通过定期的培训提升员工的业务技能和职业素养。
物料管理也是生产管理中的重要一环。
有效的物料管理不仅关系到生产成本的控制，还直接影响到生产效率和产品质量。
公司应制定严格的物料采购、入库检验、存储保养以及出库使用的流程规范，确保物料供应的稳定性和质量的可靠性。
生产过程管理是保证产品品质的关键所在。
公司需要制定详细的生产作业指导书，明确各环节的操作标准和质量要求。
同时，引入先进的生产设备和技术，结合现代化的生产管理系统，如ER（企业资源计划）系统，实时监控生产进度，优化生产流程，减少浪费，提高生产的灵活性和响应速度。
质量管理不容忽视。
公司应遵循ISO质量管理体系或其他行业标准，建立全面的质量控制体系。
从原材料入厂到成品出厂的每一个环节都要进行严格的质量检测，确保每一件产品都能达到既定的质量标准。
环境与安全管理是体现公司社会责任的重要方面。
公司必须严格遵守环境保护法规，实施清洁生产，减少污染物排放。
同时，建立健全的职业健康安全管理体系，保障员工的人身安全，预防职业病的发生。
生产型企业车辆管理制度
生产型企业车辆管理制度车辆是生产型企业的重要生产资料，车辆管理的规范与有效性对企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
下面就是一套生产型企业车辆管理制度的建议，供参考：一、总则1.1目的本车辆管理制度的目的是为了规范企业车辆的使用和管理，保证车辆安全运行、合理利用、节约成本，提高企业运营效率。
1.2适用范围本车辆管理制度适用于企业所有的运营车辆，包括货车、客车、轿车等。
1.3车辆管理责任企业总经理负责车辆管理工作，由车辆管理员具体负责日常车辆管理工作。
二、车辆购置与报废2.1车辆购置企业车辆购置应根据生产需求和预算计划，经过严格的审批程序。
购置车辆时要考虑车辆的实用性、安全性和经济性。
2.2车辆报废车辆超过规定的使用年限或达到一定的行驶里程，出现严重故障或不再符合安全要求时，应及时报废。
报废车辆应进行拍卖或报废处置程序，并办理相关手续。
三、车辆使用与维护3.1驾驶员资格车辆驾驶员必须持有有关车型的有效驾驶证，并定期接受安全培训。
驾驶员在驾驶过程中必须遵守交通法规，确保行车安全。
3.2操作规范驾驶员必须按照车辆操作手册和安全规程进行操作，不得擅自改装车辆或进行其他违法行为。
3.3维护保养车辆必须按照规定的保养周期进行定期保养，保证车辆的正常运行。
保养记录应详细记录于车辆维护档案，以备查阅。
维修过程中应选择正规的维修机构和优质的零配件。
3.4检查与维修驾驶员在每次出车前应检查车辆的油量、水量、轮胎压力等，确保车辆可以安全行驶。
出现故障时，应及时报修并配合维修人员进行维修。
四、车辆保险与事故处理4.1车辆保险企业必须对所有使用的车辆进行强制责任险和商业险的保险投保。
保险费用应根据车辆的价值和风险程度进行合理的评估。
4.2事故处理发生事故时，驾驶员应立即报警并采取措施保护现场，保证人员安全。
同时应及时向车辆管理员和保险公司报告，并按照有关程序进行事故调查和处理。
五、违规行为与奖惩制度5.1违规行为任何驾驶员不得酒后驾驶、超速行驶、故意违反交通规则等违法行为。
生产型企业规章管理制度范文
生产型企业规章管理制度范文制度名称：生产型企业规章管理制度制度目的：此规章管理制度的目的是为了建立和维护一个有序的生产环境，提高生产效率，保障员工的安全和工作质量，确保企业的正常运作。
一、作息时间管理：1. 工作时间为每周五天，每天工作时间为8个小时，包括午休时间。
2. 每天上班时间为早上8点，下班时间为下午5点。
3. 所有员工必须按照规定的时间上下班，不得迟到、早退或无故缺勤。
二、安全生产管理：1. 所有员工必须遵守企业的安全生产规定，严禁无证上岗、酒后上岗、违章操作等行为。
2. 必须佩戴个人防护用品，并正确使用和保养。
3. 严禁在生产作业区吸烟、闲聊、带手机等影响工作安全的行为。
4. 发现安全隐患，必须及时上报并采取措施进行处理。
三、质量管理：1. 所有员工必须按照工作要求进行生产，并确保产品质量符合标准。
2. 不得私自抽样、拒检、违规改变生产工艺或使用劣质原材料。
3. 发现质量问题，必须及时报告上级，并配合进行调查和处理。
四、设备使用和保养：1. 所有员工必须按照操作规程正确使用设备，并保证设备的正常运行。
2. 使用完毕后，必须及时进行设备的清洁和保养，确保设备的可靠性和寿命。
3. 严禁未经允许私自改动设备，如有需要，必须向上级申请并获得批准。
五、物料管理：1. 所有员工必须按照库存管理规定进行物料的领用和归还，并确保物料的安全和准确性。
2. 严禁私自挪用企业物料，如有需要，必须向上级申请并获得批准。
3. 发现物料盗窃、浪费等情况，必须及时报告上级，并配合进行调查和处理。
六、纪律管理：1. 所有员工必须尊重上级领导和同事，遵守企业的规章制度，严禁辱骂、诽谤、诬陷等行为。
2. 不得私自带宠物上班，不得携带违禁品进入企业。
3. 严禁在工作时间内进行个人事务，如购物、打游戏等，严禁进行与工作无关的活动。
以上为生产型企业规章管理制度的范文，企业可以根据自身情况进行适当的调整和补充。
制度的执行和监督应由专人负责，必要时可通过培训和考核来加强员工的遵守程度。
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生产型企业管理制度
生产型企业管理制度是指为了保障生产过程的顺利进行以及提高生产效率而建立的一套规章制度。
这些制度包括了生产计划、生产设备的维护保养、物料的采购、品质控制、劳动安全等方面的内容。
首先，生产计划是生产型企业的核心管理制度之一。
每个环节都需要制定详细的生产计划，包括生产任务、生产周期、生产数量等。
制定生产计划，可以提前预知生产目标，合理安排生产流程及资源，确保生产计划的完成。
其次，生产设备的维护保养也是非常重要的管理制度。
设备的正常运转直接影响着生产的连贯性和生产效率。
定期的设备维护保养可以及时发现设备故障，减少生产事故的发生，延长设备的使用寿命，保证生产的稳定进行。
物料的采购管理也是生产型企业必不可少的一项管理制度。
合理的物料采购计划可以避免生产过程中物料短缺的情况发生，提前采购可以保证生产的顺利开展，避免因物料不足而导致的生产延误。
此外，物料采购还需要严格把关供应商的选择，确保物料的质量和价格合理。
品质控制是生产型企业不可或缺的管理制度之一。
通过建立品质管理体系，制定严格的品质标准和流程规范，可以确保产品的质量稳定和符合客户要求。
在生产过程中，需要对产品进行全面的检验和测试，及时发现问题并进行改进。
此外，品质控制还需重视对员工的培训，提高员工的技能水平和质量意识。
劳动安全是保障员工身体健康和生产连续进行的重要管理制度。
制定劳动安全规章制度，有效防控劳动风险，提供安全的工作环境和设备，加强员工的安全教育和培训，确保员工的身体健康，减少意外事故的发生，提高生产效率。
总之，生产型企业管理制度对于企业的运营和发展非常重要。
通过建立科学合理的管理制度，可以提高生产效率，减少生产成本，改善产品质量，实现企业的可持续发展。
同时，企业需要根据自身的特点和需求，制定适合的管理制度，不断优化和改进管理体系，适应市场的变化和发展。