岗位技能比武方案
技能比武活动方案
技能比武活动方案技能比武活动方案（通用9篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家收集的技能比武活动方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
技能比武活动方案篇1一、总体目标1、以提升队伍素质为重点，紧密结合参赛岗位工作实际，以赛促学、学以致用、学用结合，切实提高一线员工队伍综合素质，做到培训率100%，初赛率100%。
2、发挥竞赛比武发现和选拔优秀人才的作用，培育一批在专业领域具有较强业务能力的专家型、技师级骨干人员。
3、在省公司初赛中，力争每个参赛项目取得较好名次。
二、竞赛内容与形式集团公司业务竞赛的主要内容包括：本专业或工种基础理论和相关专业的必备知识，解决一线常规性、复杂技术或操作难题的能力，掌握及应用新工艺、新设备、新技术、新材料等综合知识、复合技能的情况，创新能力以及创新成果等。
竞赛以相关《国家职业标准》或岗位技术规范为依据。
其中，业务技术比武决赛难度参考工程师的能力水平要求，职业技能竞赛决赛难度参考技师的能力水平要求。
竞赛形式：针对不同专业或工种的特点，采用笔试、答辩、计算机仿真、现场操作等方式进行，具体按不同的专业要求进行。
三、参与对象与条件从事相关专业或工种的在岗人员均须参赛，所有符合条件的在岗人员必须100%参加初赛（职能部门有特殊规定的，按其要求执行）。
在广泛开展岗位练兵的基础上，按照规定名额和条件推荐人员参加复赛。
集团公司业务技术比武决赛的参赛条件为：从事相关专业工作3年以上，现岗位为基层一线专业技术人员。
具有高级以上任职资格或在集团公司及以上级竞赛中获名次奖的人员不参加；职业技术竞赛决赛的参赛条件为：从事相关工种3年以上的一线操作人员。
具有竞赛工种最高职业资格或在集团公司及以上级竞赛中获名次奖的人员不得参加。
参加销售公司竞赛比武的，按各个专业实施方案具体要求组织参赛。
岗位技能大比武活动方案
岗位技能大比武活动方案1. 活动简介岗位技能大比武活动旨在通过竞技比赛形式，展现和提升员工在各自岗位上的专业技能水平，促进团队间相互学习和交流，提升整体团队的综合素质。
2. 时间和地点时间：活动将于每年的X月份举行，持续三天。
地点：活动将在公司的培训中心举行，同时也会在其他场地设置相应的比赛项目。
3. 参赛选手3.1 参赛资格：所有公司员工均可报名参加比赛。
3.2 分组安排：根据不同岗位的职能特点，将参赛员工划分为不同组别，确保比赛过程中具有一定的竞争性和公平性。
4. 比赛项目4.1 知识测试：通过一系列的岗位相关知识答题，测试参赛选手的专业知识水平。
4.2 技能展示：要求每位参赛选手针对自身岗位的核心技能进行演示和展示，以便其他团队成员进行学习和借鉴。
4.3 场景模拟：根据具体岗位的工作场景，对参赛选手进行模拟测试，考察他们在实际工作环境中的应变能力和解决问题的能力。
4.4 团队作业：要求每个团队根据实际工作情境，合作完成一项任务，考察团队的协作能力和团队合作精神。
5. 评分标准5.1 知识测试和技能展示将由专业评委进行打分，评分标准将根据不同岗位的特点制定。
5.2 场景模拟将由评委和参赛选手共同进行评估，注重对实际解决问题的能力进行评判。
5.3 团队作业将由专业评委和其他团队成员进行综合评估，评估标准包括团队合作精神、协作效率和任务完成质量等。
6. 奖励机制6.1 单项奖励：对于在各项比赛中表现优秀的选手，将颁发单项奖状和奖金。
6.2 综合奖励：对于在整个比赛过程中表现出色的团队，将颁发综合奖杯和奖金。
7. 活动宣传为了提高活动的知名度和参与度，我们将通过公司内部通讯录、企业微信、电子屏幕和会议宣传等方式，进行全员广泛宣传，吸引更多员工积极参与。
8. 组织保障8.1 组织团队：成立专业的组织筹备团队，负责活动的策划、组织和执行。
8.2 资金保障：由公司提供相应的活动经费，用于奖金和奖励的发放，以及比赛场地租赁等方面。
职工岗位技能比武大赛方案
职工岗位技能比武大赛方案一、活动背景随着企业的发展，职工技能水平的提升已成为我们关注的焦点。
为了激发职工学习技能的热情，提高整体技能水平，我们决定举办这次岗位技能比武大赛。
二、活动目标1.提升职工技能水平，促进企业内部技能传承。
2.增强团队凝聚力，培养团队合作精神。
3.激发职工学习热情，营造积极向上的企业文化氛围。
三、活动主题“拼搏向前，技能成就未来”四、活动时间2022年9月1日至2022年9月30日五、活动对象公司全体在岗职工六、活动内容1.技能竞赛：分为个人赛和团队赛，涵盖各岗位专业技能。
2.知识竞赛：设置与岗位相关的知识问答环节，检验职工对专业知识掌握程度。
3.技能展示：各参赛选手展示自己的拿手绝活，展示个人风采。
4.团队协作项目：设置趣味性的团队协作项目，考验团队默契。
七、活动流程1.报名阶段（9月1日-9月5日）职工可根据自己的岗位和个人特长报名参加个人赛和团队赛。
2.准备阶段（9月6日-9月20日）参赛选手利用业余时间进行技能学习和团队协作训练。
3.竞赛阶段（9月21日-9月25日）举行个人赛和团队赛的初赛、复赛和决赛。
4.颁奖典礼（9月30日）公布比赛结果，为获奖选手颁发奖品和荣誉证书。
八、奖励措施1.个人赛奖励：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金和荣誉证书。
2.团队赛奖励：设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予奖金和荣誉证书。
3.优秀组织奖：对组织参赛工作出色的部门给予表彰和奖励。
九、注意事项1.参赛选手需遵守比赛规则，服从裁判员指挥。
3.比赛结束后，参赛选手需对比赛场地进行清理，保持环境卫生。
4.比赛期间，如有作弊行为，一经发现，取消比赛资格。
这次职工岗位技能比武大赛旨在激发职工学习技能的热情，提升整体技能水平。
通过这次活动，我们希望职工能够在比赛中互相学习、互相促进，为企业的发展贡献自己的力量。
让我们一起加油吧！预祝本次比赛圆满成功，参赛选手取得优异成绩！注意事项：1.参赛选手报名时信息填写不完整或错误。
公司岗位练兵技术比武活动方案
公司岗位练兵技术比武活动方案以下是作者帮大家整理的公司岗位练兵技术比武活动方案（共含8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：公司岗位练兵技术比武活动方案公司岗位练兵技术比武活动方案根据……的要求，为鼓励广大员工立足岗位、学技术、钻业务，积极创先争优，逐渐增强公司的市场竞争力，结合建设公司实际情况，制定岗位练兵技术比武活动方案。
一、指导思想深入贯彻科学发展观，全面实施人才强企战略，以增强公司核心竞争力为目的，突出“干什么学什么，缺什么补什么。
”在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好工作环境，为促进公司发展提供技能人才支持。
二、活动方式以公司机关部室、基层单位为具体组织单位，将岗位练兵技术比武与开展劳动竞赛结合起来，采取集中培训、在岗培训、脱产培训、业务研修、技能竞赛、技术比武、师带徒等灵活多样的形式，将岗位练兵技术比武活动开展到相关部室和基层单位、深入到每位职工中。
三、主要措施（一）提高认识。
广泛开展岗位练兵技术比武活动，全面提高职工队伍素质，是大力实施科教兴国战略和人才战略的重要途径；是增强公司核心竞争力、推动转型和提升公司创新能力的内在要求；是加快技能人才队伍建设、促进产业结构调整的重要手段。
（二）完善制度，强化激励。
随着社会的发展，公司将进一步修订和完善现有的`职工培训及相关激励政策，并保证此项活动开展所需经费。
（三）加大宣传，营造氛围。
各单位（部门）要广泛宣传岗位练兵技术比武活动的重大意义。
大力宣传公司在技能人才培养方面的政策措施，宣传技能成才的人才观。
对发现的先进事迹和典型经验，要加大宣传力度，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为技能人才成长和发挥作用创造良好的环境。
四、总体要求（一）广泛动员。
为搞好公司的岗位练兵技术比武活动，各单位、部室要广泛动员和号召广大职工积极参加岗位练兵技术比武活动，在公司掀起学技术、练本领、比技能、创一流的热潮，促进企业岗位练兵技术比武活动的深入开展。
员工技能比武方案
第1篇
员工技能比武方案
一、背景与目的
为提升公司员工职业技能水平，激发员工工作积极性与创新能力，营造积极向上的工作氛围，根据公司发展战略及人才队伍建设需求，特制定本技能比武方案。旨在通过技能比武活动，挖掘优秀人才，提高员工综合素质，为公司的可持续发展提供人才保障。
二、组织机构
1.成立技能比武活动组委会，负责活动的整体策划、组织与协调工作。
3.创新技能类：鼓励员工发挥创新能力，提交具有实际应用价值的创新项目或解决方案。
五、比赛流程
1.宣传报名阶段：通过公司内部公告、邮件等形式广泛宣传，引导员工积极报名参加。
2.初赛阶段：根据报名情况，组织初赛，选拔出优秀选手进入决赛。
3.决赛阶段：组织决赛，评选出一、二、三等奖及优秀奖。
4.颁奖阶段：对获奖选手进行表彰，颁发荣誉证书及奖品。
第2篇
员工技能比武方案
一、前言
为提升公司员工职业技能，激发员工潜能，促进员工之间的交流与合作，培养和挖掘高素质人才，现制定本员工技能比武方案。本方案旨在为公司提供一个公平、公正、公开的竞技平台，以展示员工风采，提升整体工作效率与质量。
二、组织架构
1.设立员工技能比武活动组委会，负责活动的整体策划、组织与实施。
2.设立评审团，负责对参赛选手的表现进行评审和打分。
3.设立活动秘书处，负责处理日常事务、协调各方资源及解答选手疑问。
三、参赛对象
1.公司全体在岗员工。
2.员工根据自身岗位特点、技能特长和兴趣爱好，自主选择参加相应比赛项目。
四、比赛项目
1.岗位技能类：针对不同岗位设置的专业技能比赛项目。
2.通用技能类：包括办公软件应用、公文写作、英语口语等适用于全体员工的技能比赛项目。
岗位技能大比武活动方案7篇
岗位技能大比武活动方案篇1一、指导思想以服务迎评工作为目标，贴近后勤服务工作实际，实施岗位练兵，树立爱岗敬业、勤学苦练、比学赶超的导向，激发广大干部参与迎评工作热情，为推进迎接评估审核工作各项任务的落实提供坚强保证。
二、基本原则1、坚持责任落实。
党委办公室负责制定活动方案，人力资源办公室负责指导各部门开展大展示活动，各部门负责确定岗位大展示的业务内容并组织本部门的开展活动。
2、坚持立足岗位。
紧密结合实际，干什么、练什么、比什么，以练促学，以比促练，努力提升员工综合素质和工作能力。
3、坚持全员参与。
组织全体干部职工开展练兵大展示活动，做到全员覆盖、整体提升。
三、展示项目后勤服务技能比赛内容涉及保洁技能、烹饪、维修操作、服务技能、交通安全等项目，活动项目由各部门承办。
具体活动内容请参考附件1。
四、比赛形式和比赛办法：1、各承办部门根据比赛项目内容确定比赛形式和比赛办法，制订相关方案和评分细则，并报人力资源办公室备案。
2、各技能比赛项目承办部门应严格遵守实施细则和比赛规定操作。
五、工作要求1、提高认识，加强领导。
“岗位大练兵”活动是提升后勤干部队伍整体素质的重要举措，也是促进各项工作任务落实的重要保障。
各部门要充分认识开展这项活动的重要意义，切实加强组织领导，采取有力措施，确保取得实效。
2、精心组织，统筹安排。
各部门要积极参与、合理安排，将开展活动的时间节点与迎接评估工作的时间节点有效衔接，要将活动与当前开展的“勇当先锋做好表率”活动结合起来，调动广大员工积极参与，为“岗位大练兵”活动的顺利开展营造良好的环境氛围。
3、树立典型，抓好示范。
各部门通过“岗位练兵”活动，培养一批勤学苦练、业务精通、技能过硬、作风优良的工作能手，激发全体员工学业务、钻技能的工作热情，推动后勤各项工作的深入开展。
岗位技能大比武活动方案篇2一、组织领导1、组长：xxx，副组长：xxx、xxx。
xxx、xxx具体负责落实相关工作。
2024年岗位练兵技能比武活动实施方案
一、活动目的和意义岗位练兵技能比武活动是一项旨在提高员工技能水平和工作效率的活动。
通过此次活动，可以促使员工不断学习、研究新技术和新方法，不断提高专业技能水平和解决问题的能力，进一步激发员工的工作热情和创造力，提高工作质量和效率，从而推动公司整体发展。
二、活动时间和地点活动时间：2024年9月10日至9月30日活动地点：公司内部三、活动内容和形式1.技能培训为了提高员工的技能水平，活动开始之前，公司将组织员工参加一系列的技能培训，涵盖各个岗位的相关技能。
培训内容包括但不限于：电脑操作技巧、沟通技巧、销售技巧等。
培训教师可以是公司内部的专家，也可以是外部的培训师。
2.知识竞赛活动期间，将组织知识竞赛活动，该活动可以通过笔试、口试或者线上答题的方式进行。
竞赛内容涵盖员工岗位相关知识、公司产品知识以及行业新闻等。
竞赛成绩将计入员工绩效考核中，优胜者将获得奖励。
3.业务技能比拼活动期间，将进行业务技能比拼。
比拼方式可以根据不同岗位的特点自行设计，可以是销售额、工作效率、客户满意度等多个指标的综合评比，也可以是根据工作过程中的实际操作情况进行评比。
各个岗位的绩效考核体系和评比标准应在活动开始前制定并向全体员工公开，确保公平公正。
4.技能分享活动期间，公司将鼓励员工进行技能分享，每个月安排一次技术分享会，员工可以选择自己擅长的领域进行分享，也可以选择自己感兴趣的领域进行学习和讨论。
技术分享会的内容可以是学术论文、技术报告、工作经验分享等。
5.优秀员工表彰活动结束后，将评选出各个岗位的优秀员工，并进行表彰和奖励。
优秀员工的评选标准可以包括技能水平、工作质量、工作效率、团队协作等方面的综合考量。
四、活动组织和推广1.活动组织活动将由公司的人力资源部门负责组织和协调。
人力资源部门将根据活动内容和形式，制定具体的活动方案和细则，并负责活动的宣传、培训、评比和奖励等环节。
2.活动推广为了让员工充分了解活动内容和意义，人力资源部门将组织员工大会，向全体员工宣传活动目的、意义和具体安排，并解答员工的疑问。
技能比武活动方案
1.安全风险：
-活动期间，严格遵守安全生产规定，确保参赛选手的人身安全。
-设立应急预案，预防并应对可能发生的意外情况。
2.舆论风险：
-加强活动宣传和舆论引导，确保活动顺利进行。
-对负面舆论及时应对，维护企业声誉。
十一、附则
1.本方案解释权归活动筹备组所有。
2.活动筹备组可根据实际情况调整活动安排。
-成立评选委员会，负责评审参赛者的表现。
-根据比武成绩，评选出一、二、三等奖及优秀奖。
-举行表彰大会，对获奖者给予荣誉证书及奖金。
六、活动组织与管理
1.筹备组职责：
-负责活动策划、组织、实施等工作。
-协调各部门参与活动，确保活动顺利进行。
2.部门职责：
-各部门负责推荐参赛选手，组织员工参加活动。
-提供活动所需的场地、设备等资源。
二、活动目标
1.提高员工对专业技术的掌握程度，提升工作效率和质量。
2.激发员工积极性和创新精神，形成良好的学习氛围。
3.强化团队协作精神，增强企业凝聚力。
三、活动对象
公司全体在岗员工。
四、活动时间
活动将于XXXX年XX月XX日正式启动，至XXXX年XX月XX日结束。
五、活动安排
1.筹备阶段：
-成立活动筹备组，负责活动策划、组织、协调等工作。
3.参赛选手应遵守活动规则，确保活动公平、公正、公开。
4.活动结束后，活动筹备组应认真总结，形成活动总结报告，为今后类似活动提供参考。
2.活动筹备组有权根据实际情况调整活动时间、内容、形式等。
3.活动期间，参赛者应遵守活动规则，确保活动顺利进行。
4.活动结束后，活动筹备组应认真总结，形成活动总结报告，为今后类似活动提供参考。
岗位技能大比武活动方案
岗位技能大比武活动方案一、活动目的岗位技能大比武活动旨在提升员工的技能水平，促进团队合作，激发工作热情，并为公司的发展提供有力的支持。
二、活动时间与地点活动时间：xxxx年x月x日至xxxx年x月x日活动地点：公司大会议室三、活动内容1. 技能比赛在活动期间，根据员工的所在部门和岗位，安排相应的技能比赛，以激发员工的工作热情和技能提升的动力。
比赛项目可以包括但不限于：1）销售技能比赛：通过模拟销售场景，评判员工的销售能力、沟通能力和服务意识。
2）客户服务技能比赛：测试员工面对客户问题的解答能力、冷静应对能力和服务态度。
3）团队协作技能比赛：通过团队项目，考察员工在团队中的合作能力、领导能力和解决问题的能力。
4）管理技能比赛：以管理岗位为主题，测试员工在组织、协调和决策方面的能力。
2. 技能培训除了比赛环节，我们还将安排专业的技能培训课程，确保员工在比赛中能够得到发展和提升。
培训内容可以包括：1）销售技巧培训：针对销售人员，提供相关销售技巧和市场营销知识的培训。
2）沟通与表达培训：培养员工良好的沟通能力，包括口头表达和书面表达的技巧。
3）团队合作培训：通过团队项目和活动，加强员工间的协作能力和团队精神。
4）领导力培训：针对管理岗位员工，提供领导力培训，强化管理能力和团队建设能力。
3. 奖励机制为了激励员工参与比赛和培训，我们将设立奖励机制，包括但不限于以下方式：1）比赛奖励：针对每个比赛项目设立一、二、三等奖，鼓励员工积极参与和努力争取好成绩。
2）学习成果奖励：对于参与培训课程并通过考核的员工，给予相应的学习成果奖励，如学分、证书等。
3）荣誉称号奖励：根据比赛成绩和表现，评选出年度最佳销售员、最佳客服人员等荣誉称号，给予相应的奖励。
4. 活动宣传为了提高员工对活动的参与度和关注度，我们将进行广泛的宣传工作，包括但不限于以下方式：1）内部通知：通过公司内部通讯工具，发布活动通知和相关信息，提醒员工参与活动。
岗位练兵技能比武实施方案
岗位练兵技能比武实施方案一、背景介绍。
随着社会的发展和竞争的加剧，各行各业对于员工的岗位练兵技能要求也越来越高。
为了提高员工的综合素质和工作能力，许多企业都会组织岗位练兵技能比武活动，以此激发员工的学习热情，提高工作效率。
因此，制定一套科学合理的岗位练兵技能比武实施方案显得尤为重要。
二、实施目的。
1. 激励员工学习，通过比武活动，激发员工的学习热情，提高主动学习的积极性，促进员工自我提升。
2. 提高工作效率，比武活动可以让员工在竞争中学习进步，从而提高工作效率和工作质量。
3. 增强团队凝聚力，比武活动可以增强团队的凝聚力和协作能力，促进员工之间的交流和合作。
三、实施步骤。
1. 制定比武计划，确定比武的时间、地点、参与人员、比武内容等，明确比武的具体目的和要求。
2. 确定比武形式，可以根据企业的实际情况，选择不同的比武形式，如技能比武、知识竞赛、实战演练等。
3. 制定比武规则，明确比武的规则和评分标准，保证比武活动的公平公正。
4. 组织培训和准备，在比武活动前，对参与人员进行相关培训和准备工作，确保他们具备参与比武活动的能力和水平。
5. 实施比武活动，按照事先制定的计划和规则，组织员工进行比武活动，推动员工的学习和提高。
6. 总结经验，比武活动结束后，及时总结比武活动的经验和教训，为下一次比武活动做好准备。
四、实施要点。
1. 确定比武的目的和意义，让员工明白比武活动的重要性，增强参与的积极性。
2. 制定合理的比武规则和评分标准，保证比武活动的公平公正。
3. 组织培训和准备工作，确保员工具备参与比武活动的能力和水平。
4. 注意比武活动的过程管理，确保比武活动的顺利进行。
5. 及时总结比武活动的经验和教训，为下一次比武活动做好准备。
五、实施效果。
通过岗位练兵技能比武活动的实施，可以有效激励员工学习，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动企业的发展。
同时，比武活动也是一种员工培训的有效形式，可以提升员工的综合素质和工作能力，为企业的长远发展打下良好的基础。
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技能比武方案一、时间：20 年5月29日-31日二、地点：厂区内三、目的和意义：进一步推进企业“创争”活动的开展，提高员工的技能水平和综合素质，发挥广大员工的主力军作用，增强员工的学习能力、创新能力和竞争能力，进一步激发全体员工学技术、学业务和比创新、比贡献的热情。
四、活动宣传标语：1、学技术练本领比贡献争第一2、岗位练兵展示技艺交流经验共同提高五、具体工作安排六、裁判组与工作人员分工明细备注：裁判员、计时员与工作人员必须本着公正、公平、公开的原则叉车竞赛方案一、活动时间与地点1、实地操作时间：5月30日14：00—16:302、地点：车间北侧道路二、技能比赛项目与竞赛方式参赛人员：生产系统所有叉车工计分方法：实地操作现场计分，根据项目扣分项得出实际得分；最后评出名次。
奖项设置：一等奖一名二等奖一名三等奖一名三、活动内容：绕障搬运（1）场地器材：叉车，木板，空塑料瓶（易拉罐），现场障碍物。
在长30m，宽4.2m 的跑道上，标出起点线和终点线以及警戒线，在起点线前放两块木板，起点线和终点线之间设若干障碍。
（2）参赛规程：当听到“各就各位，预备”口令时，参赛人员行至起点线做好操作准备，准备好之后向裁判示意。
听到“开始”口令时，参赛选手首先要鸣笛示警，然后将场地上的两块木板叠好（其中一块板的四个角放四个空瓶子）。
选手叉着木板按指定路线绕过事先设好的障碍将木板叉到终点,用时少者为胜方。
（3）评分方法：A、木板在比赛过程中均不能接触地面，违反一次扣2分。
B、叉车不能跑离跑道。
违者一次扣2分。
C、每碰倒一个障碍物扣1分。
D、每少掉一个瓶子扣3分。
E、比赛结束四个瓶子完好没掉落的奖励5分。
F、抢跑第一、二次予以警告，第三次取消比赛资格。
G、启动车未鸣笛，扣2分。
H、下车未拉手刹扣5分。
I、完成比赛速度最快者得分30分，第二得27分，第三得24分，以此类推。
四、选手注意事项1、参赛选手未经裁判同意，不得擅自驾驶比赛叉车。
2、驾驶叉车行驶过程中，不得擅自跳离叉车。
3、驾驶过程中，要时刻注意观察四面八方的路况，避免碰到场地上的人和物。
4、叉车停止后，应完全降下货叉。
5、在每个比赛项目开始时，要求选手举手示意表示准备完成，看到裁判员发出旗示时可以开始比赛。
6、比赛过程中，选手要尊重和服从裁判。
五、裁判及工作人员注意事项1、比赛设裁判长1人、裁判员1人、计时员1人、工作人员2人；2、项目比赛结束时，裁判员在记分表上签字确认有效；3、记时员在第一时间将记分表通过联络员转交总记分员记分。
4、在各场地边线外1-2米左右设置护栏/带，以防止无关人员进入场地，确保观众安全。
六、评分表绕障搬运考核评分表姓名：裁判：评分方法：A、启动车未鸣笛，扣2分。
B、抢跑第一、二次警告，第三次取消比赛资格。
C、木板在比赛过程中均不能接触地面，违反一次扣2分。
D、叉车不能跑离跑道。
违者一次扣2分。
E、每碰倒一个障碍物扣1分。
F、每掉落一个瓶子扣3分。
G、比赛知道结束四个瓶子完好没掉落的奖励5分。
H、下车未拉手刹扣5分。
I、比赛用时最短者得30分，第二得27分，第三得24分，以此类推，未完成不得分。
行车操作竞赛方案一、比武时间与地点1、实地操作时间：5月30日9:00—11:002、地点：车间二楼二、报名及条件1、熟练行车操作。
2、报名者岗位不限。
三、比武形式实地操作技能测试四、比武规程1、实地操作技能测试规程：（1）工作人员宣读行车操作技能测试标准；（2）比赛内容为；A、参赛选手就比赛开始位置，听候比赛开始；B、选手从吊机口A点取水后出发，过B木杆区后，将水杯内水倒入C点水桶内，直线开往A点再次进行取水，直到C点水桶内水达到指定高度为止。
比赛过程中水杯掉落，必须重新开始比赛。
（3）宣布比赛开始；现场技能评分裁判开始现场评分；五、比武考评标准1、比赛出场顺序抽签决定，满分100分，其中速度与操作规程各占40分，安全与5S方面各占10分。
2、速度分，速度最快的人员得满分，以此为基准，每慢1分钟-3分，直到扣完为止。
3、违反行车操作规程每项-3分。
4、安全类占比10分，劳保用品佩戴不规范或未带等，每项-2分。
5、现场5S占10分，做的不到位的，每项-2分。
6、安全与5S做的很到位，裁判员可酌情奖励1—5分。
六、奖项设置：一等奖一名二等奖一名三等奖一名放料比赛方案一、比赛时间：5月26日—5月28日二、比赛地点：车间三、比赛内容：包浆料每三个人一个组参加比赛。
比赛规则：1、比赛出场顺序抽签决定，满分100分，其中速度与操作规程各占35分，安全与5S方面各占15分。
2、每组包一釜罐装Y-2，哪组所用时间最短得满分35分，之后每慢一分钟减1分，以此类推，不到一分钟按一分钟计。
3、操作规程类占比35分，放料过程不按操作规程操作，每项扣2分。
4、安全类占比15分，劳保用品佩戴不规范或未带，每项扣2分。
5、现场5S占15分，做的不到位的，每项扣2分。
6、安全与5S做的很到位，裁判员可酌情奖励1—5分。
四、奖项设置：设立优胜奖一组。
放料评分表投大桶比赛方案一、比赛时间：5月30日14:00—16:30二、比赛地点：车间2楼三、比赛内容：每2个人一个组，另配一位操作员，投1000KG回流液，哪个组所需时间最短，误差最小，哪个组胜出。
比赛规则：1、比赛出场顺序抽签决定，满分100分，其中速度与操作规程各占35分，安全与5S方面各占15分。
2、每个参赛小组投1000KG后期回流液，哪个组所用时间最短得满分35分，之后每慢一分钟-1分，以此类推；未满一分钟按一分钟计算。
3、操作规程类占比35分，投料过程不按操作规程操作，每项-2分。
4、安全类占15分，劳保用品佩戴不规范或未带，每项-2分。
5、现场5S占15分，做的不到位的，每项-2分。
6、安全与5S做的很到位，裁判员可酌情奖励1—5分。
7、时间计时以打开釜盖开始，检斤完成盖上釜盖结束。
四、奖项设置：设立优胜奖一组。
投大桶评分表搬大桶比赛方案一、比赛时间：5月30日9:00—11:00二、比赛地点：车间南侧道路三、比赛内容：为个人比赛项目，搬8个大桶从指定位置A到指定位置B，所需时间最短的选手获胜。
1、比赛规则：参赛选手按要求将大桶按指定路线绕4跟杆，搬到指定点摆放整齐。
2、总分100分，其中速度占50分，安全项10分，其他项40分。
3、速度最快的计50分，第二计47分、第三计44分，以此类推。
4、出现翻倒的1次-2分。
5、劳保用品佩戴不规范的，每项-2分。
6、摆放压线的，一次-2分。
四、奖项设置：一等奖一名二等奖一名三等奖一名搬大桶评分表5S竞赛方案一、比赛时间：5月31日9:00—11:00二、比赛地点：车间三、比赛内容：本次5S竞赛属于个人项目，参赛选手在规定的时间内打扫指定的反应釜，打扫最干净的个人获胜。
1、比赛前先对所要打扫的反应釜拍照，比赛结束后再次拍照。
2、综合现场评比与打扫前后对比评奖。
3、一楼选手分别打扫*个反应釜，包括过滤器、滚轮、秤坑、地面等。
4、二楼选手分别打扫*个反应釜，包括釜面、机架、铁板、地面等。
四、奖项设置：台上台下各设立一等奖一名二等奖一名三等奖一名配方与投料单找茬竞赛方案一、比武时间与地点1、实地操作时间：5月29日18:3—19:202、地点：会议室二、报名及条件报名者为江苏华峰控制室已转正人员。
三、比武形式实地操作技能测试四、比武规程1、实地操作技能测试规程：（1）组织人员宣读找茬测试标准；（2）比赛内容为；A、参赛选手就比赛开始位置，听候比赛开始；B、结合日常操作的工艺配方与投料记录单，将错误的地方找出。
（3）宣布比赛开始；现场技能评分裁判开始现场评分；五、比武考评标准1、整个实地技能比赛以速度与正确率进行考评。
2、速度分20分，固定时间45分钟，在指定时间内找出所有错误，速度最快的人员得满分，以此为基准，每慢30秒减2分，不足30秒计30秒，直到扣完为止。
正确率不足%60的不计速度分。
3、错误找正确一个加10分，找错的一个倒扣5分，未找出的不扣分。
4、按最后总分从高到低评出名次。
5、过程中必须独立完成，有交头接耳等一律以作弊处理，取消成绩。
六、奖项设置：一等奖一名二等奖一名三等奖一名找茬竞赛评分表质检部“岗位技能比武”活动方案一、活动主题：技能切磋，提高自我二、活动的目的和意义：通过大比武活动，能够在化验室掀起知识学习和岗位练兵的热潮，能够促进化验员之间的工作交流。
全面提高质检员的能力和素质。
本次活动对于提高化验室整体人员的操作水平和检测技能；确保检测安全、准确具有重要意义。
三、范围安排对象：化验室所有成员地点：化验室时间：5月26日—5月28日四、内容和形式：内容：检验质量、检验速度、是否按照操作规程检验。
项目：1、成品、粘度、固含量2、原材料水分，PH值，电导率，折光率，纯度3、中间体粘度，酸值，羟值，PH值，水分4、废水COD5、试剂的配制与标定常用试剂的配制与标定6、仪器的标定与校准进口水分仪，PH计，电导率仪五、评分依照原则和评分规则：依照“岗位练兵细则”进行。
六、奖励方案：由最终得分进行评比，选拔出冠亚军，同时评选“最佳潜力奖”。
奖项评比：最具潜力奖：参加人员资历较浅，检测认真用心，手法正确并且以准确的结果完成检测者或者分突出七、比武流程：第一步：选手自行备样和所用器具（平行样：同一项目至少两个样）第二步：检测过程（时间，手法，操作规程）第三步：结果的判定（三方确认，个人平行样相差在范围之内的再进行三方确认）第四步：得分（在进行确认评分无误之后公开得分）项目资金预算。