部门间满意度调查评估表
学生对教务处满意度测评调查表
学生对教务处满意度测评调查表
调查目的
本次调查的目的是为了评估学生对教务处的满意度，并了解他们对教务处工作的意见和建议。
通过收集学生的反馈，我们将能够改进教务处的服务，提供更好的研究环境和支持。
调查内容
请您根据以下问题选择适当的答案或填写相关意见。
1. 教务处的工作效率是否令您满意？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
2. 教务处是否及时解答您的咨询和问题？
- 是
- 有时
- 不是
3. 您认为教务处在学生事务处理方面做得如何？- 很好
- 较好
- 一般
- 较差
- 很差
4. 您对教务处的信息发布与传达方式是否满意？- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
5. 教务处是否提供了足够的学术支持和指导？- 是
- 一部分
- 不是
意见和建议
请您提供任何与教务处工作改进相关的意见和建议。
注意：调查结果将仅用于改进教务处的服务质量，不进行个
人信息的收集或披露。
调查结果将仅用于改进教务处的服务质量，不进行个人信息的收集或披露。
提交调查表
请将填写完毕的调查表提交给教务处，您的反馈对我们非常重要。
谢谢您的参与！
{具体调查表的格式请根据实际情况进行设计}
以上是针对学生对教务处满意度的测评调查表的文档。
根据调
查结果，教务处将寻求改进服务，以更好地满足学生的需求和期望。
谢谢您的配合和参与！。
部门间满意度评估表经理
内部客户满意度调查问卷<部门经理用>各位同志：大家好！为了更好地实现集团公司总部的绩效管理的工作，促进集团公司总部职能管理部门的工作质量的提高，人力资源部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。
填写问卷大概需要占用您20分钟，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值！您的答案人力资源部将给予严格保密，每一个环节都有严格的保密控制！期望您积极参与、客观评价，支持我们的工作。
一、行政后勤部1.总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？123452.您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新12345（2）问题解决12345意识12345（4）工作效率12345（3）工作流程有序（5）持续改进12345（6）实现承诺12345服务（7）客户界面123455.您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？12345（1）在制度建设和管理政策制订上12345（2）公司物业环境的规模和建设123456.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
7.下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？二、财务部1.总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？123452.您如何评价财务部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价12345（1）部门创新意识12345（2）问题解决12345（3）工作流程有序12345（4）工作效率（5）持续改进服务12345（6）实现承12345诺（7）客户界面123455.您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？（1）在制度建设和管理政策制订上12345（2）对各部门和下属企业的业务指导和支持123456.对财务报表工作的满意度12345在哪些方面存在不足：（1）提供及时性（2）数据准确性（3）数据全面性（4）其他7.对公司经营分析工作的满意度12345在哪些方面存在不足：（1）报告及时性（2）数据准确性（3）内容适用性（4）分析深入（5）熟悉业务（6）其他8.对资金统筹安排和调度工作的满意度12345在哪些方面存在不足：（1）合理性（2）有效性（3）运作考核体系建设（4）专业水平（5）其他9.对预算工作的满意度12345在哪些方面存在不足：（1）前期培训（2）大项费用预算方法的合理性（3）过程指导（4）信息反馈和沟通（5）预算审批的组织和协调（6）其他10.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
财务部满意度调查表
财务部满意度调查表
调查目的
本调查旨在了解贵公司员工对财务部门的满意度，并收集他们的意见和建议，以改进部门的运作和服务。
调查方式
本次调查将采用匿名问卷的形式进行，以保证员工的回答真实可靠。
请您认真回答以下问题，根据您的实际经验和感受选择最适合的答案。
调查内容
请按照以下评分标准，为每个问题选择一个适当的答案。
1. 财务部门是否及时处理您的报销申请？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
2. 财务部门的沟通和反馈是否及时有效？- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
3. 财务部门的工作流程是否清晰易懂？- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
4. 财务部门的员工是否友善和专业？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
5. 财务部门是否提供准确和及时的财务报告？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
6. 您对财务部门的其他建议或意见（选填）：__________
调查结果分析
本次调查的结果将被用于评估财务部门的满意度，并确定改进的重点。
我们将对收集的数据进行统计和分析，从中找出问题和改进的方向。
感谢您的参与！
您的回答和宝贵意见对我们非常重要。
感谢您抽出时间参加本次调查，帮助我们进一步改进财务部门的工作。
如有任何疑问，请联系财务部门。
上级单位对下级单位满意度调查表
上级单位对下级单位满意度调查表一、调查的目的和意义在组织中，上级单位对下级单位的满意度调查是一项重要的管理工具。
通过对下级单位的满意度进行调查，上级单位可以了解下级单位对自己工作的满意程度，为改进工作提供参考依据。
这也是一种对下级单位的激励和鼓励，有利于增强下级单位的工作积极性，提高整个组织的工作效率。
二、调查内容和方法在进行满意度调查时，应该涵盖下级单位对上级单位工作的各个方面。
包括但不仅限于领导能力、工作指导、资源支持、团队协作等方面的评价。
调查方法可以采取问卷调查、面对面访谈、小组讨论等形式，可以全员参与，也可以抽样进行。
三、调查结果的分析和应对策略调查结果需要进行深入分析，找出上级单位工作中存在的问题和不足之处。
也需要充分肯定上级单位的工作成绩，为他们的辛勤付出点赞。
针对调查结果，需要制定相应的改进策略，包括加强沟通、改进工作方式、提供更多支持等方面的措施。
四、对于满意度调查的思考在进行满意度调查时，我们不仅需要关注调查结果，更要了解背后的原因和意义。
调查结果只是一个表面现象，更重要的是分析问题的根源，找出问题的症结所在。
只有这样，才能真正做到问题的解决。
五、结语满意度调查是一种管理工具，可以帮助组织了解上级单位和下级单位之间的工作情况，从而为双方的改进和成长提供支持。
只有通过不断的交流和反馈，上下级单位之间才能真正实现和谐共处，共同为组织的发展贡献力量。
个人观点和理解满意度调查是组织管理中的一项重要工作，它不仅可以帮助上级单位了解自己的工作情况，也可以帮助下级单位得到肯定和支持。
作为下级单位的一员，我也应该积极参与满意度调查，向上级单位诚实反馈我的意见和建议。
只有通过双向的交流和反馈，我们才能共同促进组织的发展和进步。
总结通过对上级单位对下级单位满意度调查表的全面评估和撰写，我们深入了解了其意义和作用，同时也发现了它的局限性和应用前景。
希望通过这篇文章，可以提高我们对满意度调查的重视程度，促进组织内部的良性互动，共同为组织的发展贡献力量。
公司工程部服务满意度调研反馈表(可修改)
部门在工作过程中，能迅速及时反馈情况，协调项目进行处理。
6
发生突发情况或需要工作支持时，能顺利及时地承接。
7
部门整体工作业务能力强，业务水平高，能够运用专业知识对项目日常工作提供帮助。
8
部门能够主动思考对接工作的优化改善，能够提出建设性的建议，对项目的工作帮助很大。
9
能在承诺或规定时间内解决项目疑难问题并及时反馈。
满意程度(1-很不满意，2-不满意，3-一般，4-满意，5-非常满意)
序号
评分项目
请在相应分数内打√
1
2
3
4
5
1
接到项目需求，响应迅速，有积极配合意识，能主动协调工作，互帮互助，不抵触。
2
部门工作配合态度良好，不故意为难项目人员工作。
3
部门与先项目在工作交往时，能平等沟通，诚恳交流。
4
部门能在规定时间完成项目相关配合工作
10
对于项目提出的意见反馈能及时有效处理。
总分
对于部门配合不满意之处，请详细描述具体案例：
再次感谢您的支持！
公司工程部服务满意度调研
1. 此互评调查表旨在评估各部门的整体配合度。
2. 为了确保公平、客观和保密，此调研问卷采用不记名填写方式。对于接触较少的部门，可以不进行评价，但请确保评分客观。（在相应的选项划“√”）。
所在部门：_________________________职务：_______Βιβλιοθήκη _________________
工作室职工满意度测评表
【工作室职工满意度测评表】
一、基本信息
姓名：_________ 性别：_________ 年龄：_________ 职位：_________
二、工作满意度评估
1. 工作环境与设施
（1）当前的工作环境与设施是否满意？
非常满意（5分）满意（4分）一般（3分）不满意（2分）非常不满意（1分）
（2）当前的工作设施是否满足工作需求？
完全满足（5分）大部分满足（4分）基本满足（3分）较少满足（2分）完全不满足（1分）
（3）是否有足够的工作空间？
是（5分）基本是（4分）一般（3分）否（2分）完全不是（1分）
2. 工作内容与职责
（1）当前的工作内容与职责是否合适？
非常合适（5分）合适（4分）一般（3分）不合适（2分）非常不合适（1分）
（2）工作量是否适中？
非常适中（5分）适中（4分）一般（3分）不适中（2分）非常不适中（1分）
（3）工作内容是否有挑战性？
非常有挑战性（5分）有挑战性（4分）一般（3分）无挑战性（2分）完全没有挑战性（1分）
3. 工作关系与氛围
（1）与同事之间的关系如何？
非常好（5分）好（4分）一般（3分）不好（2分）非常不好（1分）
（2）上级领导的管理方式是否满意？
非常满意（5分）满意（4分）一般（3分）不满意（2分）非常不满意（1分）
（3）团队氛围是否融洽？
非常融洽（5分）融洽（4分）一般（3分）不融洽（2分）非常不融洽（1分）
4. 工作福利与待遇
（1）当前工资水平是否满意？
非常满意（5分）满意（4分）一般（3分）不满意（2分）非常不满意（1分）（2）公司的福利待遇是否满意？。
部门之间评价表
部门之间评价表一、背景介绍公司内部不同部门之间需要进行相互评价的工作，以达到更好的协作和提升工作效率的目的。
然而，评价的标准和方法往往缺乏一定的规范和统一性，造成了不必要的矛盾和误解。
因此，制定一份部门之间评价表不仅可以规范评价流程，而且可以提高部门之间的理解和认识，为公司的发展和进步做出贡献。
二、制定目的制定部门之间评价表的目的有以下几点：1.规范评价流程，消除不必要的争议和误解。
2.统一评价标准，以便更加客观和公正地评价不同部门的业绩和贡献。
3.加强沟通和合作，促进部门之间的理解和协作，提高工作效率和质量。
4.鼓励创新和改进，激发员工的工作热情和积极性，推动公司的发展和进步。
三、制定内容部门之间评价表应当包括以下内容：1.评价标准：制定基于部门职能和业务特点的评价标准，包括业绩、质量、效率和客户满意度等指标。
评价标准应当明确、具体和可操作。
2.评价方法：制定评价方法，包括问卷调查、业绩汇报、面谈等多种方式。
不同部门可根据实际情况选择相应的评价方法。
3.评价周期：规定评价周期，以便及时反映部门的业绩和贡献。
评价周期应当根据实际情况制定，一般不应超过半年。
4.评价结果：对不同部门的评价结果进行总结和反馈，制定相应的改进计划和奖惩措施。
评价结果应当客观、公正和具有针对性。
5.绩效考核：将部门之间的评价结果纳入绩效考核体系中，以便更好地促进员工的发展和公司的进步。
部门之间的评价结果应当成为员工晋升和加薪的重要参考依据。
四、制定流程为了实现规范和系统化的部门之间评价，应当制定相应的流程，包括：1.制定评价标准和方法：由公司人力资源部和相关部门共同制定，通过讨论和沟通确定评价标准和方法。
2.评价实施和收集：各部门按照评价标准和方法进行评价，并将评价结果汇总到评价小组。
3.评价反馈和结果制定：评价小组对评价结果进行汇总和分析，制定改进计划和奖惩措施，并及时反馈给相关部门。
4.绩效考核：将部门之间的评价结果纳入绩效考核体系中，定期进行评估和调整，以促进员工的发展和公司的进步。
工作满意度测评表
工作满意度测评表基本信息：姓名：________________职位：________________部门：________________日期：________________说明：请根据您对公司、工作、团队、领导、培训、发展等方面的满意度进行评价。
请在相应的数字上打勾（√）。
数字1代表非常不满意，数字5代表非常满意。
一、公司满意度1.您对公司整体的满意度如何？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意2.您对公司的文化和价值观是否认同？1.1 非常不认同2.2 不认同3.3 一般4.4 认同5.5 非常认同3.您对公司的福利待遇是否满意？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意二、工作满意度您对您的工作内容的满意度如何？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意您的工作负荷是否适当？1.1 非常不适当2.2 不适当3.3 一般4.4 适当5.5 非常适当您对与同事之间的合作和沟通是否满意？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意三、团队满意度您对您的团队领导的满意度如何？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意您认为团队内部的协作和沟通是否有效？1.1 非常无效2.2 无效3.3 一般4.4 有效5.5 非常有效四、领导满意度您对您直接上级的领导风格是否满意？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意您认为您的领导在支持和培养员工方面的表现如何？1.1 非常差2.2 差3.3 一般4.4 好5.5 非常好五、培训与发展您对公司的培训和发展机会是否满意？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意您认为公司提供的职业发展路径是否清晰？1.1 非常不清晰2.2 不清晰3.3 一般4.4 清晰5.5 非常清晰开放性问题：您认为公司或工作中最令您满意的是什么？您认为公司或工作中需要改进的方面有哪些？您对公司的未来有何期望或建议？感谢您的时间和反馈！您的意见对我们非常重要。
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<部门经理用>1. 1 总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？2. 2 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？（1）. 1 有进步（2）.2无变化（3）. 3 有退步3. 3 具体有哪些变化？4. 4 下面我们想了解一下您对行政后勤部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实（2）. 2 部门创新意识（3）. 3 工作流程有序（4）. 4 以客户为导向持续改进服务（5）. 5 客户界面（6）. 6 问题解决（7）.7 工作效率（8）.8 实现承诺您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？5. 5 在制度建设和管理政策制订上6. 6 公司物业环境的规模和建设7.7 对事业部和大区行政后勤的指导和帮助8.8 在问题1-7中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
9.9 下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？1. 1 总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？2. 2 您如何评价财务部在新财年的工作表现？（1）. 1 有进步（2）. 2 无变化（3）. 3 有退步3. 3 具体有哪些变化？4. 4 下面我们想了解一下您对财务部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实（2）. 2 部门创新意识（3）. 3 工作流程有序（4）. 4 以客户为导向持续改进服务（5）. 5 客户界面（6）. 6 问题解决（7）.7 工作效率（8）.8 实现承诺您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？5. 5 在制度建设和管理政策制订上6. 6 对各事业部和大区专港的业务指导和支持7.7 对财务报表工作的满意度在哪些方面存在不足：（1）.1提供及时性（2）.2 数据准确性（3）.3 数据全面性（4）.4 其他8.8 对公司经营分析工作的满意度在哪些方面存在不足：（1）.1报告及时性（2）.2数据准确性（3）.3内容适用性（4）.4分析深入（5）.5熟悉业务（6）.6其他9.9 对资金统筹安排和调度工作的满意度在哪些方面存在不足：（1）.1合理性（2）.2 有效性（3）.3 运作考核体系建设（4）.4专业水平（5）.5 其他10.10 对预算工作的满意度在哪些方面存在不足：（1）.1前期培训（2）.2 过程指导（3）.3 信息反馈和沟通（4）.4 大项费用预算方法的合理性（5）.5预算审批的组织和协调（6）.6 其他11.11 在问题1-10中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
12.12 下季度，财务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？1. 1 总体上，您对信息管理部新财年的工作是否满意？2. 2 您如何评价信息管理部在新财年的工作表现？（1）. 1 有进步（2）.2 无变化（3）. 3 有退步3. 3 具体有哪些变化？4. 4 下面我们想了解一下您对信息管理部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实（2）. 2 部门创新意识（3）. 3 工作流程有序（4）. 4 以客户为导向持续改进服务（5）. 5 客户界面（6）. 6 问题解决（7）.7 工作效率（8）.8 实现承诺5. 5 您对信息管理部相关制度建设的满意度？6. 6 在大区信息建设方面，您对信息管理部支持力度的满意度？7.7 在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面，您对信息管理部的满意度如何？8.8 您对信息管理部的信息系统设计开发项目中的满意度？（如ERP、员工自助系统等）在哪些方面还存在不足：（1）. 1 沟通和合作精神（2）.2 技术支持力度（3）.3设计系统的稳定性和便于操作性（4）. 4 系统维护的响应速度（5）.5 问题解决效果（6）.6系统使用的培训（7）.7 其他9.9 在问题1-8中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
10.10 下季度，信息管理部应重点加强哪些薄弱环节的工作？1. 1 总体上，您对文化和培训部新财年的工作是否满意？2. 2 您如何评价文化和培训部在新财年的工作表现？（1）. 1 有进步（2）. 2 无变化（3）. 3 有退步3. 3 具体有哪些变化？4. 4 下面我们想了解一下您对文化和培训部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实（2）. 2 部门创新意识（3）. 3 工作流程有序（4）. 4 以客户为导向持续改进服务（5）. 5 客户界面（6）. 6 问题解决（7）.7 工作效率（8）.8 实现承诺5. 5 您对公司“企业文化”的宣传工作是否感到满意？在哪些方面存在不足：（1）.1宣传力度（2）.2宣传途径和方式的多样性（3）.3易接受程度（4）.4宣传及时性（5）.5其他6. 6 您对通用技术培训工作的满意度？在哪些方面存在不足：（1）. 1 课程的多样性（2）.2 课程实用性3 内容深度4 培训教师水平5 培训方式6培训时间7.7 您对专业技能培训工作的满意度？8.在哪些方面存在不足：9. 1 课程的多样性2 课程实用性3 内容深度4 培训教师水平5 培训方式6培训时间10.8 您对《超越》杂志是否满意？11.在哪些方面存在不足：12.1 可读性2 对重大事件报道及时性3 内容丰富4 主体突出5 其他13.9 在问题1-8中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
14.15.10 下季度，文化和培训部应重点加强哪些薄弱环节的工作？16.1 总体上，您对人力资源部新财年的工作是否满意？17.2 您如何评价人力资源部在新财年的工作表现？18. 1 有进步 2 无变化 3 有退步19.3 具体有哪些变化？20.4 下面我们想了解一下您对人力资源部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价21. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实22. 2 部门创新意识23. 3 工作流程有序24. 4 以客户为导向持续改进服务25. 5 客户界面26. 6 问题解决27.7 工作效率28.8 实现承诺29.5 您对公司相关人事制度建设的满意度？30.6 对各事业部和大区人事建设方面，您对人力资源部工作的满意度？31.7 您对岗位管理工作的满意度？32.8 在部门考核工作方面，您对人力资源部是否满意？33.在哪些方面还存在不足：34. 1 组织和协调能力2 前期沟通及时性3 对部门制订考核方案的支持力度35. 4 对部门的意见和建议尊重程度5 面试结果提供的及时性6 评价方法和技术的有效性36.7 面试技术和方法的培训6 其他37.9 您对干部管理工作的满意度？38.10 您对员工发展工作的满意度？39.11 您对招聘渠道和面试甄选工作的满意度？40.在哪些方面还存在不足：41. 1 外部招聘渠道专业化2 内外部网络招聘信息更新的及时性42. 3 人员简历的及时性和可选择性不够4 咨询服务提供部及时5 面试结果提供的及时性43. 6 评价方法和技术的有效性7 面试技术和方法的培训8 其他44.12 在问题1-11中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
45.46.13 下季度，人力资源部应重点加强哪些薄弱环节的工作？47.法务部48.1 总体上，您对法务部新财年的工作是否满意？49.2 您如何评价法务部在新财年的工作表现？50. 1 有进步 2 无变化 3 有退步51.3 具体有哪些变化？52.4 下面我们想了解一下您对法务部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价53. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实54. 2 部门创新意识55. 3 工作流程有序56. 4 以客户为导向持续改进服务57. 5 客户界面58. 6 问题解决59.7 工作效率60.8 实现承诺61.62.5 在合同审核管理制度设计方面，您对法务部门工作的满意度？63.在哪些方面存在不足：64. 1 管理制度各理性2 保证有效控制合同风险3 对制度执行的有效监控4 其他65.6 在保密制度管理方面，您对法务部门工作的满意度？66.在哪些方面存在不足：67. 1 保密范围划分的合理性2 制度设计合理的合理性3 执行的有效监控4 其他68.7 对合同起草、修改和审核工作的满意度？69.在哪些方面还存在不足：70. 1 相关业务培训提供不够2 合同范本少3 工作态度不好4 业务水平低71. 5 反馈不及时6 不了解其他部门业务7 对业务技术支持力度不够8 其他72.8 对法律咨询工作的满意度？73.在哪些方面还存在不足：74. 1 工作态度2 反馈及时性3 业务水平4 其他部门业务了解5 其他75.9 在问题1-8中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
76.77.10 下季度，法务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？78.1 总体上，您对审计部新财年的工作是否满意？79.2 您如何评价审计部在新财年的工作表现？80. 1 有进步 2 无变化 3 有退步81.3 具体有哪些变化？82.4 下面我们想了解一下您对审计部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价83. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实84. 2 部门创新意识85. 3 工作流程有序86. 4 以客户为导向持续改进服务87. 5 客户界面88. 6 问题解决89.7 工作效率90.8 实现承诺91.92.5 您对审计部相关制度建设的满意度？93.6 您对审计部门项目组织、计划和实施能力？94.7 您对审计部门的报告的总体满意度？95.在哪些方面还存在不足：96. 1 审计方法的科学性2 整体结论的恰当性3 揭示问题的准确性4 建议的建设性97. 5 问题落实的监控和推动力6 其他98.8 在问题1-7中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
99.100.9 下季度，审计部应重点加强哪些薄弱环节的工作？101. 1 总体上，您对企划(客户关系)部新财年的工作是否满意？102. 2 您如何评价企划(客户关系)部在新财年的工作表现？103. 1 有进步 2 无变化 3 有退步104. 3 具体有哪些变化？105. 4 下面我们想了解一下您对企划(客户关系)部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价106. 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实107. 2 部门创新意识108. 3 工作流程有序109. 4 以客户为导向持续改进服务110. 5 客户界面111. 6 问题解决112.7 工作效率113.8 实现承诺114.115.您对企划（客户关系）部以下具体业务的满意情况如何？116. 5 对公司战略决策制订的支持力度117. 6 对公司内部管理思想的宣贯和推进118.7 公司部门规划审批工作的组织119.8 对总裁室日常工作的运作维护120.9对公司网站规划的建设121.10 对公司重大战略及经营业绩信息的对外发布工作122.11 公司质量投诉监控和危机预防系统的建设123.12 满意度调查体系建设124.13 在问题1-12中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。