财务管理分支机构财务管理

**财务管理分支机构暂行办法鉴于公司对外业务不断扩大，异地分公司业务的崛起，中城卫分支机构财务管理制度显得越来越重要。总部为了便于对异地分支机构的财务管理，特制定本暂行办法。

一、人员的管理

1、分支机构财务人员的录用，需经总公司总裁办审批同意，须到总公司财务进行

培训、实习、考核后上岗。

2、录用后的财务人员，编制归属于分支机构，但人员管理归属于总公司财务部由

总公司财务部对其进行业务指导、培训。

二、工资薪金与奖金的发放

1、工资薪金按月发放，由分支机构造册报总裁办，总公司财务部报批审核后，由

分支机构进行发放。

2、奖金的考核发放，由分支机构按业绩情况给予鼓励，须报总裁办审核，总公司

财务部考核备案同意后，由分支机构进行奖励。

三、工作要求与财务纪律

1、加强对现金流量的管理

（1）各分支机构对长期项目、临保、危机等业务的收费，须在规定的时间内到账，

如出现坏账，则按损失额对相应人员进行处罚。

（2）对外支付：单笔超过2000元以上,原则上通过银行转账支付。单笔超过5000 元以上则须在支付前报备总裁办，同意后再支付。

（3）各分支机构的银行账户、现金库存，严格执行对内、对外保密制度。

（4）为加强资金流动和合理使用，总裁办有权对现金流量进行调动和指定使用。

未经总裁办同意任何人不得动用银行存款，无权支付任何人的借款。

2、费用报销管理

（1）严格按照会计制度、税务的要求执行，严禁白条、假票入账。

（2）严格执行总公司的财务规章制度，费用的报销严格按照审批权限执行。

四、资产的添置管理

（1）各分支机构固定资产的添置,单位价值超过2000元以上,使用年限超过3 年,都要列入固定资产，须经总裁办审批同意后采购。

（2）一般低值易耗品的采购，须报总裁办备案后执行。

五、财务资料报备管理

异地分支机构的财务资料报备，在规定的时间内及时编制相关报表，报备总公司财务部。其他资料按总部需要及时报备。

2***年5月25日

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