分支机构财务管理要求
分支机构财务管理制度
分支机构财务管理制度一、引言分支机构是一个组织的重要组成部分，负责在特定地区或领域内开展业务活动。
由于其分散的特性，分支机构在财务管理方面面临着一些挑战。
为了保证财务管理的高效性和规范性，制定和执行一套有效的分支机构财务管理制度至关重要。
二、制度目标分支机构财务管理制度的主要目标是确保财务和会计活动的准确性、透明性和合规性。
同时，财务管理制度应该能够提供及时的财务信息和报告，以支持公司决策和业务发展。
三、制度内容1. 财务流程管理分支机构应制定适当的财务流程管理制度，明确财务活动的流程和责任分工。
包括但不限于：（1）预算编制和执行（2）资金流动管控（3）收支管理和账务处理（4）固定资产管理2. 财务会计准则和政策分支机构应适用总部或集团公司的财务会计准则和政策，并制定制度明确其应用程序。
包括但不限于：（1）收入确认和费用计提（2）资产和负债估计和计量（3）税收和政府报告要求（4）关联交易和内部控制3. 财务报告和分析分支机构应按照总部或集团公司的要求，按时准确地编制和提交各种财务报告。
同时，应建立有效的财务分析制度，及时分析和解读财务数据，为业务发展提供决策参考。
4. 内部控制分支机构应建立健全的内部控制制度，以确保财务交易的真实性、完整性和合规性。
此外，要加强对风险的识别和防范，确保资产的安全和合理利用。
5. 合规和审计分支机构应遵守适用的法律法规和规章制度，并定期接受内部和外部审计。
同时，要配合总部或集团公司的监管要求，保证合规性。
四、制度执行和监督1. 制度宣导和培训分支机构应定期开展财务管理制度的宣导和培训活动，确保员工对制度内容和要求的理解和掌握。
2. 监督和反馈机制分支机构应建立监督和反馈机制，定期对财务管理制度的执行进行自查和评估，及时发现问题并采取纠正措施。
3. 管理报告和指标分支机构应向上级管理层提交定期的财务管理报告和指标，以便监督和评估分支机构的财务状况和运营绩效。
五、制度持续改进分支机构财务管理制度应定期进行评估和改进，以适应环境变化和公司发展的需要。
分支机构财务管理制度
分支机构财务管理制度一、器材管理1、总则（1）各分公司必须合理安排对设备、器材的采购、使用、保养、维修和更新。
（2）各分公司应当建立台账和档案，确保设备、器材的安全、完整和准确。
（3）对于属于公司财产和国家财产设备，必须严格遵守国家相关法律法规，并制定相应的管理办法。
2、采购管理（1）设备、器材采购必须经过预算审核、招标采购、签订合同等程序。
（2）对于设备、器材的采购必须根据需要进行考察、验收，确保质量和性能符合要求。
3、使用管理（1）使用设备和器材必须说明正当用途，不得私自挪用。
（2）设备、器材的使用必须按照规定的程序进行，不得超负荷使用，保证设备、器材的寿命和性能。
4、保养管理（1）对于设备和器材的保养，必须建立相应的台账，指定专人负责保养工作。
（2）对于设备和器材的定期保养和维修，必须建立保养和维护记录，确保设备和器材的正常使用。
5、更新管理（1）对于设备和器材的更换、报废必须严格按照程序进行，经过相关部门的审核批准后方可执行。
（2）对于设备和器材的更新必须根据公司的发展和需要进行规划，合理安排设备和器材的更新，确保设备和器材的性能和功能的持续优化。
二、财务管理1、总则（1）各分公司必须遵循国家相关财务法律法规，建立健全财务制度。
（2）各分公司必须加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的素质和能力。
2、预算管理（1）各分公司必须根据公司年度、季度、月度的经营计划，编制相应的预算计划。
（2）对于预算的执行，必须经过预算编制、审核、批准、执行等程序，确保预算的合理性和可行性。
3、资金管理（1）各分公司必须加强对资金的管理，提高资金利用效率，规范资金流动。
（2）对于资金的使用和支出必须按照公司相关制度和程序进行，不得私自挪用和挥霍。
4、财务报告（1）各分公司必须按照公司的规定和要求，制作财务报表，确保报表的真实性和准确性。
（2）对于财务报表的审核和发布必须经过公司相关部门的审查和批准，不得私自发布。
社会团体分支机构财务制度
社会团体分支机构财务制度第一章总则第一条为规范社会团体分支机构的财务管理行为，保障财务资金使用的合法性、规范性和透明度，特制定本制度。
第二条本制度适用于社会团体分支机构的财务管理活动，包括财务预算编制、资金使用、账务管理、财务监督等方面。
第三条社会团体分支机构应当严格遵守国家法律法规、财务会计准则和组织章程等规定，加强财务管理，对分支机构的财务情况进行全面监督。
第四条社会团体分支机构应当建立健全财务管理制度，明确财务管理职责，完善财务管理流程，规范财务管理行为。
第五条社会团体分支机构应当建立健全内部控制制度，健全财务制度的执行和监督机制，保证财务管理的合规性和有效性。
第六条社会团体分支机构应当不断提高财务管理水平，加强财务制度的宣传教育，提高财务管理人员的职业素养和责任意识。
第二章财务预算管理第七条社会团体分支机构应当根据组织章程和年度工作计划，制定财务预算，确保资金合理分配和有效使用。
第八条社会团体分支机构应当建立财务预算编制流程，明确编制程序和责任主体，保证财务预算的科学性和合理性。
第九条财务预算应当包括收支预算、资金计划、绩效目标等内容，真实、准确反映分支机构的财务状况和运作需求。
第十条财务预算应当综合考虑分支机构的实际情况和发展需求，合理确定财务预算指标和分配比例。
第十一条分支机构应当严格执行财务预算，不得违规挪用预算资金，不得私自调整预算支出，确保资金使用符合预算安排。
第十二条财务预算执行情况应当定期汇总、分析和评估，及时发现和解决问题，保证财务管理的有效性和规范性。
第三章资金管理第十三条社会团体分支机构应当建立健全资金管理制度，加强资金使用监督，确保资金安全和合规使用。
第十四条社会团体分支机构应当确保资金来源合法、准确，严格遵守国家金融和税收法规，不得进行非法集资和挪用资金。
第十五条社会团体分支机构应当建立财务独立账户，对公务活动和业务活动进行严格区分，避免资金混用和挪用。
第十六条社会团体分支机构应当实行资金统一管理，确保资金收支平衡，避免出现资金断裂和过度滞留现象。
协会分支机构财务管理制度
协会分支机构财务管理制度一、前言协会作为一个非盈利性组织，其分支机构在财务管理方面具有特殊性和重要性。
为了规范分支机构的财务管理，确保财务资金的合理使用和安全保障，制定和实施财务管理制度至关重要。
本文针对协会分支机构的财务管理制度进行了总结和梳理，以期为相关人员提供具体指导和规范，促进协会分支机构的财务管理工作更加规范、高效、安全。
二、总则1. 协会分支机构应遵守国家相关法律法规，财务管理工作需符合国家税收和财务规定。
2. 财务管理应严格遵守协会总部的财务管理规定，确保分支机构财务工作和总部财务工作紧密衔接。
3. 协会分支机构财务管理应明确责任，完善监督机制，建立健全的内部控制体系。
4. 所有涉及财务管理的人员都应遵循诚实、守法、谨慎和勤勉原则，绝对禁止违规违法操作。
三、财务管理组织结构1. 财务管理部门应在分支机构设立，由专门负责财务管理的人员组成，主要包括财务总监、财务经理、出纳等。
2. 财务管理部门直接向分支机构主管领导负责，同时受协会总部财务部门的指导和监督。
3. 协会分支机构应当依法设立审计委员会或者审计机构，对财务管理工作进行内部审计，确保财务活动的合法性和规范性。
四、财务管理制度1. 收支管理（1）资金使用应当依法合规，不得挪用公款、滥发津贴，未经批准擅自使用款项。
（2）全面实施“双审批”机制，要求必须经过财务管理部门和主管领导审批方可进行资金支出。
（3）建立严格的收款、付款、报账等制度，确保资金的安全和合理使用。
2. 会员管理（1）建立完善的会员费收取和管理制度，确保会员费专款专用，不得作他用。
（2）及时核查和更新会员名册，确保会员信息的准确性和完整性。
3. 税收管理（1）依法上报，及时缴纳各类税费，保持纳税记录和凭证的完整性和合规性。
（2）做好与税务机关的配合，保持良好的税收征管关系，减少税务风险。
4. 资产管理（1）建立健全的资产登记和清查制度，定期进行资产盘点和检查，确保资产的安全和准确性。
分支机构财务管理制度
分支机构财务管理制度分支机构财务管理制度1. 概述1.1 目的分支机构财务管理制度旨在规范并完善分支机构的财务管理流程，确保财务活动的合规性、准确性和透明度，保障公司和分支机构的财务利益。
1.2 适用范围本制度适用于公司下属所有分支机构，涵盖分支机构的所有财务活动，包括资金运营、预算控制、会计核算、审计等方面。
2. 财务管理组织结构2.1 财务管理部门每个分支机构设立财务管理部门，负责分支机构的财务事务处理和管理。
2.2 财务管理人员分支机构财务管理部门配备有一定数量的财务管理人员，负责分支机构财务事务的具体操作和管理。
3. 预算控制3.1 年度预算编制每个分支机构应根据营业计划和经营目标，编制年度预算。
预算编制应经过分支机构主管领导审核和公司财务部门审批。
3.2 预算执行分支机构财务管理人员应严格按照预算执行，对超出预算的支出进行审批和追查，确保预算执行的准确性和合理性。
4. 资金管理4.1 资金流程管理分支机构财务管理人员应建立完善的资金管理流程，包括资金的收付、结算、调拨等，确保资金安全和流动性。
4.2 财务报销分支机构财务管理人员应规范财务报销流程，做到费用支出的合规性和准确性，严格审批各项报销申请，并及时按照规定进行支付。
5. 会计核算5.1 分支机构会计政策分支机构应按照公司统一制定的会计政策执行，确保会计核算的准确性和规范性。
5.2 会计凭证管理分支机构财务管理人员应严格按照公司会计凭证管理制度开具、审核和归档会计凭证，保证凭证的真实性和合规性。
5.3 会计账簿管理分支机构财务管理人员应按照公司会计制度和公司财务部门的要求，建立健全会计账簿管理制度，确保会计账簿的完整和准确。
6. 审计6.1 审计制度分支机构应按照公司的审计制度，进行内部审计和外部审计，以评估分支机构的财务管理情况和风险。
6.2 审计报告分支机构财务管理人员应配合公司财务部门和审计部门进行审计工作，并及时提供所需的财务数据和材料。
分支机构财务管理制度
分支机构财务管理制度分支机构财务管理制度1. 引言分支机构作为一个组织的一部分，承担着重要的财务管理职责。
为了确保分支机构的财务管理工作合规、高效，制定一套完善的分支机构财务管理制度是非常必要的。
本文将介绍分支机构财务管理制度的基本内容和执行流程。
2. 财务管理制度的核心目标2.1 提高财务管理效率有效的财务管理制度能提高分支机构的财务管理效率，减少重复工作和错误。
通过规范化的流程和程序，确保财务信息的准确性和及时性。
2.2 保证财务管理合规性制定财务管理制度能确保分支机构的财务工作符合法律法规和公司政策。
监督和控制各项财务活动，提高信息披露的透明度和准确性。
2.3 提升风险管理能力财务管理制度能规范分支机构的风险管理流程，减少风险发生的可能性，并能及时应对和处理已经发生的风险事件。
3. 财务管理制度的基本要求3.1 负责人分支机构应指定专人负责财务管理工作，并确保财务管理人员具备相关的专业知识和经验。
3.2 财务记录分支机构应建立健全的财务记录系统。
包括会计凭证、账簿、报表等。
财务记录应准确、完整地记录各项财务事项，确保数据的真实性和可靠性。
3.3 预算管理分支机构应制定合理的年度预算，并根据预算进行财务管理和控制。
对预算执行情况进行定期检查和评估，及时调整预算方案。
3.4 资金管理分支机构应建立相应的资金管理制度，包括资金来源、使用、监控和统计等方面的规定。
合理安排和利用资金，确保资金的安全和有效利用。
3.5 报销管理分支机构应制定详细的报销管理制度，明确各项费用的报销标准和流程。
对报销申请、审核和核销进行规范，防止财务风险和滥用。
3.6 财务审计分支机构应按规定接受内部和外部的财务审计，确保财务报表的真实、公正和准确。
对审计结果和问题提出整改方案，并执行整改措施。
4. 财务管理制度的执行流程4.1 制定制度由分支机构的负责人指定财务管理制度的制定人员，组织制定财务管理制度的初稿，征求相关部门和人员的意见，形成最终的财务管理制度方案。
对分支机构的财务管理制度
一、总则为了加强分支机构的财务管理，规范财务行为，确保会计信息的真实、完整和准确，提高分支机构的经济效益，根据《公司法》、《会计法》等相关法律法规，结合分支机构实际情况，特制定本制度。
二、财务管理体制1. 分支机构财务管理实行集中管理、统一政策、分级负责的原则。
分支机构财务管理工作在总公司财务部的领导下，由分支机构财务负责人具体负责。
2. 分支机构财务负责人应具备良好的职业道德和业务素质，负责组织、协调、监督分支机构财务管理工作，确保会计信息的真实、完整和准确。
三、财务管理制度1. 会计核算制度（1）分支机构应按照《企业会计准则》进行会计核算，遵循权责发生制原则。
（2）分支机构应设置会计科目，建立健全会计凭证、账簿、报表等会计核算体系。
（3）分支机构应定期进行会计报表编制和审计，确保会计信息的真实、完整和准确。
2. 资金管理制度（1）分支机构应建立严格的资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
（2）分支机构应设立资金收支审批流程，明确审批权限和责任。
（3）分支机构应定期进行资金收支情况分析，及时发现和解决问题。
3. 预算管理制度（1）分支机构应根据总公司下达的年度经营计划，编制年度预算，并报总公司审批。
（2）分支机构应按季度对预算执行情况进行分析，及时调整预算。
（3）分支机构应严格执行预算，确保预算目标的实现。
4. 内部控制制度（1）分支机构应建立健全内部控制制度，确保财务活动的合规、合法。
（2）分支机构应加强财务风险防范，定期进行风险评估和应对。
（3）分支机构应加强财务人员培训，提高财务人员的业务素质和职业道德。
四、财务监督与考核1. 分支机构应定期向总公司报送财务报表，接受总公司财务部的监督检查。
2. 总公司财务部应定期对分支机构财务管理工作进行检查，发现问题及时整改。
3. 分支机构财务负责人应定期向总公司汇报财务工作情况，接受总公司考核。
五、附则1. 本制度适用于分支机构全体财务人员。
2. 本制度由总公司财务部负责解释。
分支机构财务管理制度
分支机构财务管理制度一、引言分支机构是指总公司所设立的分支机构，其主要负责地方经营业务，具有一定的自主性和独立性。
为了确保分支机构的财务管理工作的规范性、透明性和高效性，制定适当的财务管理制度非常重要。
本文将就分支机构财务管理制度进行详细探讨，包括分支机构财务管理的目标和原则、职责和权限、会计核算和报告、成本控制和预算管理等方面。
二、分支机构财务管理的目标和原则1. 目标（1）确保财务管理的规范性和合法性。
（2）保证分支机构的财务信息的准确性和完整性。
（3）提高财务决策的科学性和可靠性。
2. 原则（1）合规性原则：分支机构的财务管理必须符合国家的财务管理法规和相关政策。
（2）独立性原则：分支机构的财务管理应该独立于总公司，有一定的自主权和独立经营能力。
（3）透明性原则：分支机构的财务管理必须保证财务信息的透明度，使相关利益方能够清楚了解分支机构的财务状况和经营情况。
（4）效益性原则：分支机构的财务管理应该追求最大化的经济效益。
三、职责和权限1. 财务管理部门的职责和权限（1）编制和执行分支机构的财务管理制度，确保财务管理的规范性。
（2）监督和审核分支机构的财务活动，确保财务信息的准确性和完整性。
（3）负责分支机构的资金管理，包括资金预算、控制和监督。
（4）负责分支机构的账务处理和会计核算工作。
（5）编制和提供分支机构财务报告，向总公司汇报财务状况。
（6）协助分支机构与总公司之间的财务沟通和协调。
2. 分支机构经理的职责和权限（1）保证分支机构的财务活动的合规性和合法性。
（2）负责分支机构的财务决策和经营规划。
（3）参与分支机构的财务预算工作，确保预算的合理性和可行性。
（4）监督和协调分支机构的财务活动，确保财务目标的实现。
（5）向总公司汇报分支机构的财务状况和经营情况。
四、会计核算和报告1. 会计核算（1）分支机构应建立相应的会计制度，要求对经济业务进行准确、及时的记录和核算。
（2）分支机构的会计核算应符合国家会计准则和相关政策，确保财务信息的真实性和可靠性。
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分支机构财务管理要求
第一条为了加强对分支机构的财务状况进行监管，保证分支机构财务信息的真实性和资产的完整性，明确经济责任，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》及其他有关规定，结合本公司的经营特点和内部管理要求，特制订本制度。
第二条现金管理
分支机构现金使用必须符全现金管理制度，备用金超过额度部分必须及时送存银行。
不得坐支现金，收取的现金及时存入银行账户。
及时登记现金日记账，每月终了报送总公司财务部备案。
第三条银行账户管理
为及时掌握资金运营情况，分支机构在当地银行只能开设基本帐户，由总公司和分支机构双方进行管理，分支机构不得随意开设其他账户和变更开户银行预留印鉴。
如须变更开户银行预留印鉴，必须报总公司同意后方可变更、开设账户。
总公司财务部审核银行业务往来，付款管理权限归属总公司。
分支机构财务人员应按银行相关规定使用支票及其他银行票据，妥善保管支票及其他银行票据。
及时登记银行日记账，每月终了报送总公司财务部备案。
分支机构的银行账户U盾由总公司财务部门保管和授权。
第四条印鉴管理
分支机构财务专用章、银行预印章和发票专用章需有专人保管。
第五条发票管理
发票应由专人购买并妥善保管，及时将发票领、用、存情况汇总，
报送总公司财务部备案。
根据《中华人民共和国发票管理办法实施细则》使用发票,不得违规使用发票。
每月向总公司财务部报送发票使用情况表，内容包括日期、发票号码、项目名称、开票单位、金额等。
第六条管理费的计提
分支机构财务人员应于次月一日提交上月开出的发票复印件给总公司，总公司财务人员根据分公司提交的相关数据进行财务核算出分支机构实际业务费用、到账金额和应交的管理费等，管理费计提参照《分支机构经营协议书》附件一。
分支机构财务人员在核算后3天内将管理费转入总公司财务人员指定账户。
分支机构财务人员也应做好管理费核算的记录，以便核对。
每月报送总公司备案。
第七条纳税申报
分支机构财务人员需熟悉国家税收法律法规及当地相关的财税法规，每月做好纳税申报工作和报送相关报表。
分支机构需提供税号和报税密码给总公司指定财务人员，以便审核分支机构是否是按发票开据的金额交纳税款并进行申报纳税。
第八条总公司与分支机构款项往来管理
总公司与分支机构款项往来包括总公司为分支机构代垫的款项、借款、投标保证金、投标担保金、履约保证金及分支机构向总公司缴交的经营保证金。
分支机构财务人员必须做好以上款项往来的登记，每月及时报送总公司备案及与总公司核对。
第九条账务管理
分支机构财务人员应该严格遵守国家会计制度和税法进行账务
核算。
总公司审核分支机构账务情况，包括会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料是否真实、完整、准确、合法、规范。
分支机构次月10日前，将当期往来明细表、资产负债表、损益表上报总公司。
年度终了40天内，应将本年度资产负债表、损益表、现金流量表上报总公司财务部，必要时需配合总公司及时提供相关的财务数据资料。
第十条分支机构财务人员变动管理
分支机构主要会计人员离职或调离时，总公司财务部派人进行离任监督，交接完毕后方可离职或调离，分支机构经理到场监交。
出纳离职或调离时分支机构经理及会计到场监交，交接完毕后方可离职或调离。
离职或调离人员须与分支机构结清经手的所有往来款项。
会计、出纳离职或调离时，对已经受理的经济业务尚未填会计凭证的，应当填制完毕，尚未登记的帐目，应当登记完毕，并在最后一笔余额处签名或者加盖其印章。
同时，会计、出纳须整理应移交的各项资料并编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、印章、发票和其它会计资料，接受人须依清册逐项核对无误；对未了事项写出书面说明。
出纳离职或调离时需当面盘查现金，如实填写“库存现金盘点表”和“银行存款余额表”。
对移交的财务数据资料要进行账款、账证、账账的核对，核对无误后移交双方和监交人须在所有的移交文件上签字且注明正式移交的日期。
如未按上述规定办理离职或调离手续，就不属于正常情况下的离职或调离，总公司有权对此做出相关的处罚规定。
第十一条总公司财务部指派人员定期和不定期到各分支机构稽核。
重点就分支机构财务、制度执行情况和应收帐款等进行现场查
核。
对在查核过程中发现的问题，要求分支机构限期改正。
如涉及到重大异常情况，总公司财务部人员有责任上报领导，必要时总公司可派人随时稽核。
第十二条本制度自颁布之日起开始执行。
第十三条本制度解释权属总公司。