公司提案管理制度

第一章总则

第一条目的

1.为充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工对公司经营管理过程中的问题和不足之处提出合理化建议，给公司带来更大的经济效益，特制定本制度。

第二条范围

本公司员工对公司的经营，不论在技术或管理上，如有改进意见，均可在《提案建议书》中将建议改善事项内容详细填写后交行政人事部。

第三条相关定义

1.合理化建议，主要是指改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；

2.技术革新、技术开发，主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

第二章提案审查小组的组成和职责

第四条提案审查小组

为组织实施本制度，公司专门成立提案审查小组；审查小组的人员组成：公司总经理任小组组长，副总经理任小组副组长，各部门经理任小组组员，其中行政人事部经理任小组执行组员，代表行政人事部负责审查小组的具体事务工作。

第五条提案审查小组职责

1.关于员工提案的复审、评分及等级审议等审议事项；

2.关于员工提案评审标准的研讨事项；

3.关于员工提案奖金金额的研讨事项；

4.关于员工提案实施成果的研讨事项；

5.其他有关提案制度的研究改事项。

第三章提案项目范围

第六条提案项目

1.技术工艺和生产流程的改进，机器设备维护保养的重大改善；

2.控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法；

3.对公司生产、物流、降低工程造价、人事管理等方面的创新建议；

4.公司急需解决的难题；

5.促进生产安全、预防灾害发生的新举措；

6.对质量管理、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；

7.各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等；

8.设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；

9.对于企业产品销售或售后服务，提出具体改进方案，对企业发展具有重大价值或增进

企业效益者；

10.对于产品维护技术，提出改进方法，并值得实行者；

11.对于企业各项作业方案、程序和报表等提供改善意见，具有降低成本、简化作业、

提高工作效率者；

12.对于企业未来经营的研究发展事项，提出研究报告，具有采纳价值或实际效果者；

13.适应于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料和新设计；

14.对引进的先进设备制造工艺和先进技术进行消化、吸收和改进者；

15.开拓新的生产业务；

16.计算机技术在通信生产和管理中的应用；

17.有关机器设备以及其维护保养的改善；

18.有关原料的使用效率、改进替代品原料，节约能源等；

19.废弃能源、材料的回收利用；

20.促进作业安全，预防灾害发生等；

21.对企业各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于企业经营效益提高者。

9.其他有利公司发展的各项建议，或能给公司带来较大经济效益的建议和提案

第七条《提案建议书》内应有的主要项目如下：

1.提案事由：简要说明提案拟改进的具体事项；

2.提案改善类别：如管理类、技术类、其他类（注明具体类别）；

3.目前现状及存在的问题：详细说明在提案未提出前，原有情形之未尽妥善之处及改进

意见到；

4.改进意见或办法：详细说明该提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等；

5.改善后的预期效果：应详细说明该提案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、

简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等。

6.部门经理意见：部门经理初审该建议是否有向行政人事部提交的必要，部门可向提议

人具体了解其思路再决定；

7.行政人事部意见：行政人事部对建议书内容进行审查决定向组长提交的必要性，如没

必要，应回复提议人；

8.总经理意见：根据建议书进行审核召开提议审核小组的必要性，未通过的，返回行政

人事部处理，通过的通知行政人事部安排召开时间。

9.提案初审、审查、审核时，有必要时可召集提议人面谈，以判断其提案可行性。

9.具体见《提案建议表》

第八条提议审请、审核程序

1.提案直接交部门经理初审，口头申报无效；

2.提案申请人提交提案前应先填写《提案建议表》，并附详细的实施方案；

3.提案内容如偏于批评，或无具体的改进实施办法，或不具真实姓名者，不予以提交

到总经理处；

4.提案在部门经理处及行政人事部时，初审、审查未通过的，应及时通知提议人，并

告原则，可采用口头的方式；

5.提案流到总经理处及审核小组时，未通过的行政人事部应通过书面注明理由通知提

议人。

6.《提案建议表》经审核小组讨论及必要时讨论改进方案后，经审核小组认定，审核

小组组长签字批准后方可实施；

7.任何个人或部门不得擅自实施提案，如因擅自实施引起的一切损失由当事人承担，情

况严重者予以开除；

8.提案的实施如需经费开支，需报审委会核定批准；

9.行政人事部应定期将在本部门通过的员工提交的提案汇总归类，并填写《员工提案

汇总表》存档

第四章提案实施效果的评估、签定

第九条提案采纳处理

提案项目被采纳实施后，由实施部门填写《提案实施效果报告书》，并备齐下列资料（没有可不必提交）报送审核小组：

1.提案研究报告；

2.提案测试和实验报告；

3.技术设计方案（包括数据、图表、照片等）；

4.标准化审查报告；

5.效益分析报告。

第十条提案实施效果评价

审核小组应于收到《提案实施效果报告书》后10日内完成对提案实施成果鉴定的评定工作，签署评定意见。

第十一条提案奖励

提案产生直接经济效益的，按照本制度规定给予奖励；对于经济效益不容易估算的提案项目，审核小组通过考量其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值等因素，以评分的形式通过填写《提案实施成果评分表》给予科学、客观、公正的评定，确定相应的奖励等级，并按照本制度规定给予奖励。

第五章提案奖励标准

第十二条提案奖励确定

1.建议经审核小组审定认为可以采纳并实施于本企业的，该建议实施3日内，根据对

企业的可能贡献，并发给建议奖，并公布，初次贡献奖设置不同的等级《具体见提

案奖励标准表》；

2.根据实施最终结果（实施1个月—6个月），审核小组根据《提案实施效果报告书》

讨论该成果的效果，并评定提议人在其中贡献度（因为可能建议需讨论进行大的改

进），提议人贡献度一般在50%—100%，不能明确不是提议人的，算为提议人贡献，参加讨论改进的管理人员不能分享等级中，提议人未得到的部分；

3.两人及以上共同提议的，审核小组评定两人的贡献度并进行划分；

4.经过审核小组最终讨论，确定并核定等级及奖金金额，并公布及安排发放。

第十三条提案奖励标准

具体实施标准见《提案奖励标准表》

第十四条提案奖励参照标准

对于经济效益不易以具体金额数据估算的提案，评审小组可确定相应的参照标准表，具体见《提案奖励参照等级表》

第十五条申请评审例外情况

以下人员不得参加提议的评审，具体如下：

1.各级主管人员对其本身职责范围绕

2.被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者；

3.由主管指定其为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等

作业，而获得改进建议者；

4.同一建议事项，他人已经提出并开始实施后。

第六章附则

第十六条：实行时间

本规定自公历2011年1月1日开始实行，此前一切与本规定相冲突的规章制度一律作废，本规定某些条款需要更改、增删将以文件进行通知。

第十七条：权限

本规定由行政人事部负责制作、修改、废止制作，由总经理负责制作、修改、废止的审批。

公司综合管理部岗位职责

一、综合管理部工作职责 1.拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3.筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况； 4.主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5.参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6.公司资质管理； 7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制； 8.公司行政后勤管理； 9.组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10.接洽与协调公司法务相关工作； 11.企业文化建设。二、综合管理部岗位说明岗位名称：综合管理部经理直接上级：总经理直接下级：公共关系主管、人力资源主管本职：负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。职责与工作任务：一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系； 2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。二、负责综合管理部的日常行政事务 1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3)负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5)组织公司资质维护、管理和提升； 6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；

公司管理制度综合方案

公司管理制度综合方案员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业二、维护公司声誉，保护公司利益三、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费四、服从领导，关心下属，团结互助五、不断学习，勇于开拓，求实创新公司格言：尽心尽力尽职尽责为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度。总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务技术、管理水平、经营水平，不断完善公司经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益 3、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议 4、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励 5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力 6、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究一、考勤 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意 2、工作时间按照公司制度调休制，节假日值班由办公室统一安排 3、严格请、销假制度，员工因私事请假1天以内的（含1天），

公司6S管理制度(草案)完整篇.doc

公司6S管理制度(草案)1 一、推行6S的意义和目的 6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。二、6S管理小组岗位职责与架构 1、主任：由（）担任。职责：负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。 2、6S小组目视管理资料员：由（综合部）负责。职责：负责6S宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、召集6S会议的举行与资料的整理。6S宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检查结果。 3、6S小组组长：职责：6S各巡查小组组长带三名组员，根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行6S巡查，6S各巡查小组也可自

行安排时间进行巡查。（注：巡查时根据6S管理制度内容检查表进行审核，巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。做好巡检记录，检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总，我们遵循发现问题to提出问题to 改善问题to问题改善的效果确认，最终确保尽可能没有6S问题！作为各部门年度6S 考核依据）。 4、6S小组组员：一组：田加银，秦德勇，赵礼初二组：席继承，张成龙，叶君燕三组：周必思，何东北，刘敏职责：根据6S编排表的安排协助6S小组组长完成6S巡查任务。 5、6S小组架构图 6、（2010年度）6S周考核巡查计划编排表 1）6S现场考核内容检查表（讨论）部门：检查日期：年 1、执行不到位，每一项扣5分。 2、监督不到位，每一项扣2分。 3、不执行、不实施，每一项10，扣完为止。 4、检查达标，每一项加3分。

科技公司提案改善管理办法((员工创新奖励制度))

科技公司提案改善管理办法（员工创新奖励制度） □总则第一条了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。第三条本办法由总工室组织实施。 □项目的范围与来源第四条项目的范围 (一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。 (二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。 (三)开拓新的生产业务。 (四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。

(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。 (六)生产中急需解决的技术难题。第五条项目的来源 (一)由上级单位下达的项目。 (二)由本公司有关部门下达的项目。 (三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。 □项目的申报、立项和经费来源第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。第十条需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。

公司员工管理制度

公司员工管理制度 _#公司员工管理制度#_ 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。公司员工管理制度范本 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的花木。 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。 3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。 5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。 6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。

9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。 10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。 1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。

公司管理制度方案

公司管理制度方案公司制度管理规范(内部资料禁止外传)制作人：王雷公司管理规章制度制作人：王雷公司制度管理规范(内部资料禁止外传)制作人：王雷目录目录 ................................................ .. (1) 第一章管理大纲 ................................................ (3) 第二章员工守则 ................................................ (4) 第三章人事管理 ................................................ (4) 一、员工聘用 ................................................ . (4) 二、工资、待

遇 ................................................ . (4) 三、法定假日 ................................................ . (4) 四、辞职、辞退、开除 (5) 五、考勤 ................................................ (5) 六、奖罚制度 ................................................ . (6) 第四章保密工作 ................................................ (7) 第五章岗位职责 ................................................ (8) 一、司机职责 ................................................ . (8)

草案-公司管理制度

xxxx市xxxx保安服务有限公司管理制度时间：2016年3月19日

……………………………………目录…………………………………… 第一章总则---------------------------------------第3页第二章作息安排-----------------------------------第3页第三章考勤制度-----------------------------------第4页第四章室内规范-----------------------------------第5页第五章值日规定---------------------------------第5-6页第六章行政规定-----------------------------------第6页第七章会议规定---------------------------------第6-7页第八章安全规定-----------------------------------第7页第九章印信管理---------------------------------第7-8页

第十章档案管理-----------------------------------第8页第十一章财务规定---------------------------------第8-9页第十二章用人制度--------------------------------第9-10页第十三章培训办法----------------------------------第10页第十四章机构设置-------------------------------第10-11页第十五章业务规范-------------------------------第11-14页第十六章薪酬制度-------------------------------第14-16页第十七章奖罚制度-------------------------------第16-17页第十八章补充说明-------------------------------第17-18页

提案管理制度

创新提案管理制度 1.目的：为充分调动公司全体员工参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，借此改善公司经营管理、节约成本、提高效率、增强企业活力，特制定本管理办法。 2.归口部门：公司人力资源部负责员工各类提案的收集、整理、汇总，并组织相关人员对提案进行分析、评估、汇总，提出奖励意见，并对实施提案进行跟踪、反馈。 3.提案范围： 3.1对公司经营管理等方面的技术性或管理性的合理化建议； 3.2对公司未来经营、发展规划、远景目标等重大决策性的建议及思想； 3.3对不良行为的举报及有利于公司品牌形象提升的各项建议。 4.操作要求： 4.1由提案申请人填写《提案报告表》，并附详细实施方案。每月25日前提交给部门负责人，由部门领导审核，统一提报到人力资源部。有人力资源部组织评审人员进行评审，给出评审意见，采纳或不采纳（不采纳要提出理由）。 4.2提案评审依据 4.2.1提案客观性及具体性，即要求提案人将现状真实地反映出来，以事实和数据。 4.2.2提案根据问题原因的明确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来。 4.2.3提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案。 4.2.4改善的绩效性，一切提案以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量、它是一个综合性指标，它的判定标准上促使公司向越来越好方向发展。 4.3提案效果的评估、审定 4.3.1提案采纳实施后，由实施公司部门负责填写《提案效果报告》并提交相关数据或相

关资料，交人力资源部。 4.3.1人力资源部在收到上述提案资料后会，于每月25日同实施部门经理，相关负责部门组成评定组，评定组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效应大小，对公司发展的贡献率大小等进行复核等综合评定，并将提案上报总经理。 5.提案奖励 5.1提案效果评估后按照本制度规定进行奖励发放，具体发放标准如下：注：①对因改善而降低成本或增加收入超过50万的，由综人力资源部专案上报总经理核定额外奖励奖金。 ②联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。 6.附则：本办法自公布之日起开始实施，解释与修订权归人力资源部。

公司各项管理制度

政治学习制度一、公司人员必须加强对政治业务知识的更新学习。每人年初必须制订学习计划，年终有学习总结，并有专门的学习笔记。二、学习内容：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，党纪政纪条规；担保工作相关政策、法律法规、专业技术知识；中央、省、市、区重要文件和会议精神。三、学习方式：政治学习以个人自学为主，集中学习为辅；业务学习以自学为主，集中学习为辅。力求做到理论联系实际、学以致用。集中学习由各部门轮流主持。四、时间安排：集中学习由公司根据情况安排并提前通知。个人学习时间由个人根据工作性质自行安排。五、学习纪律：集中学习实行严格的考勤制度，有急事处理须提前向分公司领导请假，否则按旷工处理。公司会议制度一、朝会（一）时间：每周一上午9点钟准时点名开会。（二）主持人：副总经理（三）内容： 1、各部门通报上周部门工作及领导交办事项的办理情况，安

排本周部门主要工作。 2、副总经理传达上级重要文件、会议精神、安排工作。 3、董事长通报、安排近期重要工作，宣布公司重要决定。二、日常工作会（一）根据公司工作需要，决定召开的会议，由综合部负责筹备并通知。（二）会议内容：传达上级重要文件、会议精神，宣布公司重要决定，布置近期重要工作。三、部门工作会（一）根据部门工作需要不定期召开的业务工作会议，由各部门报副总经理审核同意后，自行筹备并主持召开。（二）会议内容：传达上级重要文件、会议精神，安排布置近期重要工作，开展业务培训。四、会议纪律（一）公司人员必须按规定参加会议，有事须提前向公司领导请假。日常工作会每迟到、早退一次扣待遇10元。无故不参加会议则按旷工处理。（二）要认真做好会议记录，按规定时限完成布置的工作任务，并及时将情况汇报公司领导。（三）会议进行时，通讯工具应关闭或置于无声状态，会场上不得接打电话。不得在会议室吸烟。（四）临时需要增加会议内容的，须提前告知会议主持人。

公司管理制度方案

杭州千岛湖平山建筑工程有限公司公司管理制度制定办法公司的管理制度应该公司职能部门(工程部\会计部\经管部等\资料部\办公室)组织各部门编写，制度格式可以到书店买些制度文本模板作为参考，关键要了解公司目前是怎样操作的，以目前的情况下再改进一些。作制度的流程如下： 1）首先编写制度的目录（选择最重要的内容） 2）从书上找些样板作为格式要求，发放到各部门编写 3）职能部门审核修改后，送相关部门征求意见并会签； 4）按各相关部门的意见再修改，并报总经理批准。一、编制管理制度原则服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。二、编制管理制度要点编制管理制度以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合各部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如工程进度、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。

权――要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。计划和预算――公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。以下是制度管理与制度的格式参考：制度颁布管理办法 1．目的为了使公司管理进步上台阶，各类管理制度流程形成规范化、统一化、标准化、流程化，特编制本管理办法来规定公司管理制度与流程、标准的拟定、审核与发布的方法。 2．适用范围 2．1公司的各种管理制度，包括管理制度、管理规定、管理办法、管理条例等。2．2质量体系类的管理制度与标准按质量体系“文件控制管理程序”执行文件的拟订、审批、编号、颁发与归档，可适当参考本管理办法。 3．管理职责 3．1办公室职责 1) 归口管理制度流程的颁布，负责对制度流程进行统一的审核管理； 2) 组织各业务部门对制度流程的拟订，负责对内容及格式的审核、文件编号管理，报送相关领导审批，在公司平台制度标签栏上挂阅读版本供各部门员工查询使用，并负责在公司公告栏上发“制度已颁发通知”。 3．2 各部门职责：负责制度的拟订与初审，送各相关部门会签后，报总经理审核。4．管理规定 4．1制度流程的拟订 4．1．1各业务主管部门指定相应职能人员作为制度流程编写人。

公司测试手机管理制度—草案(2)完整篇.doc

公司测试手机管理制度—草案1 公司测试手机管理制度（草案）第一节总则第一条为了加强公司资产管理，保证公司终端测试正常运行，确保信息的及时传递，提高工作效率、减少失误，制定本制度。第二条公司测试手机管理由测试部门张彪统一管理，主要负责本部门科技部测试手机、测试手机发放、监督检查、维护、回收等管理。测试手机不能转借给其他部门人员或者其他人。第二节管理及使用规定第三条公司开发人员、测试人员相关部门可申请测试手机。第四条公司测试手机自领用之日起由个人保管，若丢失或损坏的应及时汇报测试部张彪办理，并由本人负责相关费用。第五条使用公司测试手机应在公司内部使用，不得私自带离公司，如有工作需要需带离公司，应征得部门总监同意，并报备张彪方可带离。第六条公司测试手机自领用起使用人必须保持在工作时间内正常开机，在手机发生故障（没电、被停机、手机丢失等）暂时不能使用时，应及时通知测试部张彪办理。第七条公司测试手机如违规使用，首次扣当月25%绩效工资，第二次扣当月50%绩效工资，第三次扣当月所有绩效工资。

第八条测试部负责监督检查，对违反本制度规定使用的进行相应的处罚。第九条凡违反本管理制度的，由测试部张彪下发罚单，每月进行统计。第三节申请流程第十条申请公司测试手机必须每天晚上归还，统一由张彪管理第十一条手机申请流程申请人填写《测试手机申请单》测试部张彪进行测试手机发放申请人妥善保管测试手机进行测试下班前申请人必须归还测试手机第四节附则第十二条本制度由测试部张彪负责解释并修订。第十三条本制度自公布之日起施行。

提案改善管理制度(试行)

规定 · 流程标题公司活动提案管理制度（试行）执行部门各部门编号 AD-20170912 制订部门行政部页数 5 生效日期 2017年9月12日报/送校长室批准者第一条总则一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，为改善公司经营管理，节减成本，提高工作效率，增强企业活力，特制订本管理办法。二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。三、此办法纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。第二条提案内容及细则一、重点建设性提案项目（一）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；（二）具开拓市场潜力的新项目的引荐、引进等；版本：v1.0

（三）广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等；（四）市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等；（五）控制、节约成本费用、提高业务质量和工作效率的新方法等；（六）对公司校区选址建设、市场营销、教学研发、班级管理、行政人事管理等方面的创新建议等；（七）业务流程的改进及创造性建议等；（八）公司急需解决的难题；（九）其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。二、一般性意见、改善措施项目（一）对业务成本减少、各种运作方法的改进及现状改善；（二）设备保养方法、废料利用、节约能源、教学安全等的改善；（三）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；（四）减少或预防浪费的方法；（五）对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。三、属于下列提案将不被受理（一）攻击团体或者攻击个人的提案；（二）个人意见、诉苦、要求涨工资或改善福利；（三）曾经采用过的相同或相近的提案；（四）属于个人工作范围内无重大价值和意义的提案；（五）违反相关法律的提案。第三条提案申请、审核程序

公司文档管理制度

(综合管理部)文件公司文档管理制度 1 目的为加强公司文件、档案的管理；增强文件、档案安全性和保密性；规范公司文件、档案格式；统一文件、档案程序，特制定公司文件、档案管理办法。 2 格式的规范公司文件、档案的格式包括：台头、字体、编码，要作到统一、规范，公司对外联系、内部行文按照统一的格式，一律要求计算机打印后送发，不得手写。公司设置专用服务器，将各项文件、档案的格式及要求置于该计算机服务器上，员工随时调用。 3 档案区分重要文件及电子邮件，须拷贝或发送到办公室。由办公室将公司文件、档案进行分期、分类、分级管理，按不同的文件、档案格式编制编码，编码作到明确、统一，方便使用、存档、调阅，并控制使用和调阅的安全性和保密性。 4 文档分类管理公司建立各类文档的目的，一是通过文档可了解公司整个发展情况，二是便于查找、使用。根据公司经营范围，文档可分为几类如下： 4.1 行政类 ⑴公司内部管理制度、交流文件、会议纪要、重要函件； ⑵机要文件：股东会/董事会会议纪要、决议等材料；审计报告、商业密件以及不可随意复印的文件或传阅的文件等； ⑶公司的宣传材料、简介、刊物等；

⑷公司人事档案，各项人事记录； ⑸行政产生的各项记录，资产、设备说明书、驱动盘等。 4.2 技术类 ⑴技术文档/开发平台/产品代码/产品研发测试过程文档和记录； ⑵技术资料：与工作有关的开发工具及技术参考和学习资料。 4.3 商务类 ⑴非经营协议：公司之间合作、协作协议； ⑵经营合同： ①用于公司的租赁、通讯以及办公方面的合同、协议； ②商务经营活动合同，包括正式合同、内部合同、采购合同以及合同执行过程记录等； ⑶客户档案：以客户为单位，自与该客户建立联系开始，除基本情况外，记录每一次活动及每一项合同执行情况。 ⑷媒介档案：每一家媒介建立独立档案，除基本情况外，记录每次合作或采购活动情况。 4.4 项目文档从销售立项到完成全过程的项目正式文件和沟通备忘文件，全部独立存档。 4.5 产品运营资料文档公司外部托管的服务器上的所有内容均由产品经理每周备份一次，刻录光盘交给办公室保管。 5 文档编号规则 ⑴常规文件编号规则：公司名称缩写＋文档类别头一个字母＋具体类别+顺序号（3位）。如：公司总经理办公会纪要一份：CJ-AM-总经理办公会纪要-006 ⑵项目文档编号规则：项目编号+具体类别+顺序号（3位）如：XX项目沟通会议纪要一份：20110916-XS-沟通会议纪要-01 ⑶公司运营管控文档编号规则：公司名称缩写＋文档类别头一个字母＋顺序号（3位）。如：CJ_AM_RR_04，“CJ”代表公司；“AM”代表所属科目-行政管理；“RR”代表类别-规章制度；“04”代表顺序号具体科目分配如下：

公司员工管理制度实施方案

公司员工管理制度实施方案 1、工资组成 X为每月完成签单金额(流水)，N为工资总量，T为提成，J为奖金,B为基础工资N=B+T+J即(每月工资总量)=(基础工资)+(提成)+(奖金) T=X*4%即理论提成为，每月完成签单金额(完成项目实际收到的流水总额)的4% 基础工资为： 2000元X<30000;30000以下最高可拿 2000+30000*4%+J=3200+J2200元X≥30000;30000以上最低可拿2200+30000*4%+J=3400+J2700元X≥40000;40000以上最低可拿2700+40000*4%+J=4300+J3300元X≥50000;50000以上最低可拿3300+50000*4%+J=5300+J例如：当月完成签单金额(实收流水)为25000元时，理论工资为 N=2000+25000*4%+J=3000+J;J为奖金当月完成签单金额(实收流水)为45000元时，理论工资为 N=2700+45000*4%+J=4500+J;J为奖金 2、工作评定客户评价由客户完成,分为好评(90分)、中评(80分)、差评(70分) 工作质量评定由部门经理完成;分为好评(90分)、中评(80分)、差评(70分) 部门经理每月上交对各个设计师的工作质量评定(好评、中评或者差评)，对应设计师获得相应评分。设计师每月获得所有评价的平均分(H)。

如十个项目，每个项目都是90,部门经理的评分为80，则平均分为(10*90+80)/11=89 ■当平均分H≥90分时，提成比例保持不变; ■当平均分80≤H<90时，提成比例减少1%，即T=X*3% 例如当月完成签单金额(实收流水)为25000元，评分为80时，实际工资为N=2000+25000*3%+J=2750+J;J为奖金 ■当平均分70≤H<80时，提成比例减少2%，即T=X*2% ■当平均分H≤70时，T=X*20%若连续两个月H≤70,则自动除名。(恭喜你，你可以另谋高就了!) 例如当月完成签单金额(实收流水)为25000元，评分为70时，实际工资为N=2000+25000*2%+J=2500+J; 设计师当月所有项目评分均为好评，可以参加公司模范设计师评选(名额不限)，当选设计师可享受200元奖励，一次性发放。公司其他部门员工可以根据部门经理及总经理工作质量评定可参与模范员工评选，当选可享受200元奖励，一次性发放。当月迟到一次则不可参与模范设计师评选; 每月可请假1次，扣相应天数工资。不到一天的扣一天工资。每月请假次数超过1次，额外扣除200元工资。因设计师原因造成投诉到公司或经理的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。设计师原因造成的项目损失，情节较轻的，造成的损失按成本金额公司承担80%，设计师承担20%; 情节严重的(损害了公司名誉信誉，损害了客情关系严重的)，处以该项目业务总额20%的处罚。如项目对外报价为4000元，处罚为：4000*20%=800元。

公司管理制度草案

武汉艾迪嘉环保科技有限公司员工行为准则总则员工入职仪表及仪态的管理细则考勤管理细则员工培训员工离职会议管理细则合同的管理规则成交文档管理规定保密制度成本的控制管理办公环境与安全月度计划与检查奖励制度处罚制度第一章总则．为了强化，规范公司管理，提升团队凝聚力，使各部门业务流程更加顺畅，本着公平，公开，公正，激励，竞争之原则制定本制度．公司全体员工在严格按照本规定执行．本制度所涉及的内容并非全部，对于本制度叙述不详尽，不全面的部分，请查阅公司管理制度及相关资料，并随时注意公司的最新通知四．如本制度未规定的，以公司总经理办公会的决议为准五．本制度贯彻公司的服务理念：科技创新，服务社会六．本制度解释权属公司总经理办公会七．本规定自公司颁布之日起执行第二章员工入职．招聘进入公司的新员工，按规定到公司综合部办理入职手续，签定《保密协议》．员工入职后，综合部为其制作工牌，员工上班应按规定佩带工牌，并妥善保管，如有遗失可申请补办，费用由员工自己负担．根据员工工作性质及需要，新员工到岗后，在综合部领用办公电话，办公文具，制作名片企业招用员工实行劳动合同制度，自员工入职之日起 30 日内签订劳动合同，劳动合同由双方各执一份。劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必须经员工本人、企业法定代表人（或法定代表人书面授权的人）签字，并加盖企业公章方能目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章

生效。劳动合同自双方签字盖章时成立并生效；劳动合同对合同生效时间或条件另有约定的，从其约定。第三章仪表及仪态的管理．仪态以站姿工作的员工，其站立姿势为：双脚与肩同宽，自然垂直公开，重心落在双脚上，肩平，头正，两眼平视前方，挺胸，收腹。以坐姿工作的员工，必须坐姿端正，不得翘二郎腿，不得将腿搭在座椅扶手上，不得盘腿，不得脱鞋。面对客户，员工不得双手叉腰或交叉胸前，双手不得插入衣裤口袋或随意乱放，公共场所不抓痒，挖耳，抠鼻孔，办公场所不得以物品敲击桌面，它处或玩弄其他物品。与客户交谈不得用手指，笔杆指向客户，为客户指示方向时，应礼貌地用手掌向客户引示。不得在办公场所或接待前台抽烟，吃零食或看与销售无关的报刊杂志，违都罚款 20 元每次。．仪表员工必须保持身体，面部，手部清洁。注意个人清洁卫生，保持口腔清洁，上班前不吃有异味的食物，头发常洗，不得有头屑。男员工头发及发脚不盖过耳部及后领为适度，不得烫发。女员工上班化淡妆，不留长指甲，不涂有色指甲油。上班应统一着装，并保持着装的干净，整洁，男员工上班穿西服，打领带，着深色皮鞋，女员工上班不穿高领内衣，可穿肉色或浅色丝袜，黑色中高跟皮鞋，女同事必须着正式套装，不得穿露趾凉鞋。衣着整洁、大方、干净得体，不准浓妆艳抹、奇装异服员工工作区域应注意保持清洁，并于下班前统一清理，清洁，清扫台面，下班后将个人资料存放在资料夹内。员工上班应统一佩带工牌。休息员工进入工作区必须着职业装。 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 第四章考勤管理 1. 为严肃劳动纪律，加强公司考勤管理， 2. 公司员工按照公司规定时间上班签到， 3. 公司上班时间为：冬季作息时间表（ 10月---3 月）上班时间：早 8：30 午休 12： 00—13： 00 下班时间：晚 17：30 如有变动，另行通知 4. 公司员工实行上，下班签到制，公司所有员工均须签到，严禁他人代签，凡代（请）他人签到者，均予以通报批评，并每次罚款 50 元，委托人除每次特制定本细则并注明时间夏季作息时间表（ 4月—9 月）上班时间：早 9：00 午休 12：下班时间：晚 18： 00— 13：00

改善提案制度

改善提案激励制度 1 目的 1.1不断优化质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，提升安全，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围 XXX食品有限公司全体部门。 3 关键名词解释 3.1 改善：改表示变化之意，善表示良好之意。使原来的状况变得好些，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等； 3.2 原创性：他人未做过的，采用的技术和管理方法具备独特性； 3.3 推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）需要在本部门或公司推广应用； 3.4 排他性：案例不得重复提报； 3.5 非职责性提案：此条仅与开发、研发相关部门有关，即开发、研发工作任务、分内的创作不能作为改善提案，属本职； 3.6未执行性提案：因管理不到位或其他原因导致应该执行而未执行，现在又提出需要执行的提案。 4 指导原则 4.1设立改善提案激励经费,用于改善提案的奖励； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3 严格按照《改善提案申请书》格式填写，审批。 5 职责权限 5.1改善提案推动委员会组成及工作职责；

6作业细则 6.1提案范围： 6.1.1凡对公司有益，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案；3）与质量管理、产品检测等有关提案；

4）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案； 5）与业务上有关及其他有益改善案。 6.1.2排外条框（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围） 1）公司采购降价、新建开发项目改进、新购设备折让等； 2）重复提案； 3）可实施型提案未实施的提案； 4）属公司规章制度下应该做但没有做，现提出需要去做的提案； 5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）；6）非建设性的批评及个人人身攻击； 6.2提案人及提案范围 6.2.1提案人员不分职位高低，各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改善后，口述或书面递交至直接负责人（5级以上改善提案需填写改善提案评审表）； 6.2.2提案范围不限于本部门内部，也可以提出其他部门改善案； 6.2.3提案人可为个人，也可以为团队提案，但提案件数以一件计； 6.3提案实施流程 6.3.1改善提案计划确定后，由提案人根据计划的改善方案开始实施提案改善，根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中遇到困难时，可向部门领导反映，寻求支持； 6.3.2提案改善实施中要注意收集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效率、成本等的对比和实施产生的绩效，并及时将相关数据作记录； 6.3.3各部门于每周五提交提案报告书，每月26日之前，截止本月提案收件；评审时间原则上是每月1-10日会评审定级归档，11日前并将上月各部门提案等级明细表发给各个部门。 6.3.4 提案的审查的类型 1) 书面审查：审查提案人改善提案报告资料； 2) 问题答辩：由提案者或者提案人直接领导对提案内容进行诠释及回答评审员的提问； 3) 实地查核：就改善提案内容到改善实施现场查核取证； 6.3.5提案归纳部将提案改善报告分为普通提案和优秀提案两种，优秀提案作为年末提案表彰大会的素材； 6.3.6 八级以上改善提案需书写改善提案申请表提案改善实施后，一周内填写完成《改善提案申请表》（附表一）提交部门主管签核，

公司综合管理制度20条

公司综合管理与奖惩制度20条 1、守时间：上午8：30—12：00，下午1：30—5：30； 2、有素质：桌面干净,着装整洁，不大声喧哗，自备水杯，见面问候； 3、有责任：让客户满意与感动，宁辛苦1小时不让客户等待1分钟； 4、有激情：充满激情与责任，不消极不发牢骚，把工作当事业； 5、有创新：每人每月做1件创新的事情（自己独创有效果）： 6、集体观：不得私下从事与公司相同业务，有业务须交给公司做； 7、主动：有困难克服，先拿方案大家研究后报领导，不消极等待； 8、习惯：最后一名下班人员要关闭电源、门窗，电脑，节俭好学； 9、保密：公司资料与客情信息未经允许不得私自存放与外泄； 10、守纪：不贬低同事、不办私事或QQ聊私、不看影游与闲玩电脑； 11、大局观：自己要围绕公司工作与需求这个大局去适应并立即行动； 12、懂业务：公司业务熟练掌握，每人要有一技之长，好学多问； 13、荣辱观：业绩大为荣，业绩小为耻：（1）对得起客户；（2）对得起工资；（3）对得起自己；（4）对得起公司！ 14、有贡献：敢于挑战弱点、大胆工作，只要每天都努力一定会成功！ 15、8小时复命制：领导交办的事情应当在8小时内将完成情况向领导汇报；不要应付拖拉，要形成雷厉风行，有始有终的风格； 16、有品德：有损客户的事情不做，有损公司利益与法律的事不做； 17、听指挥：安排工作与调换岗位要坚决服从，不讲价不畏惧。派外工作者要至少：每天一次电邮汇报，每周1次电话汇报，每月回公司

汇报1次，服从领导是每一个员工的天职！ 18、考勤：有事提前1天请假，不请霸王假（即：到上班时间才请假），迟到早退10-19分钟扣10元，20-29分钟20元，30分钟以上扣半天基本工资，1个小时以上按旷工1天，旷工1天扣3天工资，旷工3天扣除当月所有工资待遇并辞退；辞职需提前30天并经批准，突然辞职不来的按自动离职处理：自动离职者取消未发的所有工资待遇； 19、业务提成：不管什么岗位，自己工作干完就主动联系业务（网上、电话、短信、介绍、陌拜）不消极等待，业务按首付款提10%，以后付款提5%；管理策划设计者从后续付款中按10%提；兼职同样。 20、入职与辞退：试用期内自动离职无工资，3天内自离或被劝退无工资、30天内被劝退发70%工资；如不服从分配降20%工资并可辞退；违反上述其中一条规定者给予20-500元处罚并考虑辞退；没有违反并且业绩较好的给予20-500元奖励。表现特别突出的将给予大奖。制度执行：上述纪律个人主动执行，人事主管监督，他人举报有奖。

【管理制度】公司管理制度方案.doc

【管理制度】公司管理制度方案1 杭州千岛湖平山建筑工程有限公司公司管理制度制定办法公司的管理制度应该公司职能部门(工程部\会计部\经管部等\资料部\办公室)组织各部门编写，制度格式可以到书店买些制度文本模板作为参考，关键要了解公司目前是怎样操作的，以目前的情况下再改进一些。作制度的流程如下： 1）首先编写制度的目录（选择最重要的内容） 2）从书上找些样板作为格式要求，发放到各部门编写 3）职能部门审核修改后，送相关部门征求意见并会签； 4）按各相关部门的意见再修改，并报总经理批准。一、编制管理制度原则服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。二、编制管理制度要点编制管理制度以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合各部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：

表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如工程进度、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。权――要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。计划和预算――公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。以下是制度管理与制度的格式参考：制度颁布管理办法 1．目的为了使公司管理进步上台阶，各类管理制度流程形成规范化、统一化、标准化、流程化，特编制本管理办法来规定公司管理制度与流程、标准的拟定、审核与发布的方法。 2．适用范围 2．1公司的各种管理制度，包括管理制度、管理规定、管理办法、管理条例等。