新官上任,慎做三件事
新官上任如何踢好头三脚
新官上任如何踢好“头三脚”新官上任如何踢好“头三脚”“铁打的营盘流水的兵”，人员流动、新老交替是部队建设的客观规律。
新官上任后大都会有一段“磨合期”，好的开始是成功的一半，只有走好第一步、踢好“头三脚”，才能为日后顺利开展工作打下坚实的基础。
一、新官上任要注意“四个不为”。
一是不违背民意。
学会“纳百家之言，集八方之策”，虚心听取下级的各种意见，在不违背原则的情况下尽量满足个人需求，时刻把部属的冷暖挂在心上，时时处处为部属着想，力所能及地为他们排忧解难。
二是不否定前任。
每个管理者的管理理念和管理方式不尽相同，各有千秋。
新任领导与前任在对管理方法的认识上也大都会有所差异，但要注意不可直接否认前任领导。
否认前任，就是否认单位发展的历史，否认全体成员曾经付出的努力和汗水。
否认前任，不但会打击部属的工作积极性，还会影响新任领导的自身形象。
三是不急功近利。
刚刚步入新的岗位，都想尽快干出一番业绩，难免会出现急躁情绪，产生一些极端“跃进”思想。
此时一定要平心静气，紧紧围绕部队建设方向和上级赋予的任务，结合单位实际，科学确立工作目标或阶段任务，稳扎稳打，脚踏实地，夯实基础，从而“宁静致远”。
四是不自吹自夸。
新官上任后迫切需要得到认可，就会有意无意的炫耀一些曾经的“丰功伟绩”。
这样不但不会树立威信，还会适得其反，让人产生反感。
必须不断加强学习，提高个人能力，精通本职业务，通过展现自身的能力，赢得部属的认同和尊重，用真心、使真情赢得官兵的信赖与支持。
二、新官上任要做到“四个防止”。
一是对岗位要有适应力，防止无主无措。
面对陌生的工作环境和新的工作岗位，难免会手足无措，不知从何处下手。
为此，必须尽快熟悉工作程序，了解基本情况，掌握处事方法，理清团队发展脉搏，把握中心重点工作，从而尽快进入角色、适应岗位。
二是对环境要有融合力，防止孤独自傲。
要尽快融入到新的环境，如果独来独往、做“独行侠”，势必疏远官兵关系，给开展工作增加困难。
新领导上任，这3样东西缺一不可，否则位置坐不稳，极易被架空！
新领导上任，这3样东西缺一不可，否则位置坐不稳，极易被架空！新官上任一定要烧三把火。
分别是，立威，立德，立功之所以有这样的顺序，原因很简单。
立威，让自己坐得稳，每人敢反对。
立德，才能收拢人心，为自己所用。
立功，才能做出成绩，给自己利益。
所以说，新官上任这段时间，最为重要。
能不能稳定权力，坐稳位置，全靠这个阶段。
因此，新官上任之际，一定要向上级领导要三样东西。
否则，后面的工作将很难展开。
1.要人事调动权新领导上任，如果是，从本部门之内提拔上来的。
很有可能要面对部分员工不服。
如果是，从外面招聘或者其他公司调过来的。
同样面对的是，将不知兵的局面，难免有人会有心思想玩架空。
所以，新领导上任，上级领导要的第一个东西就是人事调动权。
就如同古代钦差有王命旗牌和尚方宝剑一样。
否则，钦差处置不了官员，没有人会听他的。
职场中，通也是如此。
新领导上任，利用人事调动权。
可以在现有的人员在插入自己人，方便管理。
对于那些和自己关系不好的、不配合的也能立即处理货打压。
避免影响扩大，导致自己被架空。
关键一点，手上有了人事调动权。
后面还能有其他的谋划。
2.要钱我工作过几个公司，每当有部门换领导，或者公司换老总的时候。
都会发一笔奖金，用各种名目。
其实这就是收买人心。
在古代的时候。
哪怕皇帝登基，也要犒赏三军来收买和温度君心。
当然，现在职场中，也是如此。
新领导上任，对所有情况不熟悉。
员工同样不熟悉领导会有什么作风。
这个时候，领导主动说，周末聚聚。
这能拉近一下关系，彼此熟悉一些。
更有领导，会想上级领导申请一笔奖金款项。
然后找机会发给员工。
这样更能够起到收买人心的作用。
其实表达的意思很简单。
跟着我干，有肉吃。
毕竟，现在这个社会很现实。
你想让别人跟着你干，必然要让别人看到有好处。
否则，没好处，谁愿意你听你的？就是这么现实，你否认不了。
所以，新领导上任，一定要向上级领导要点钱。
这既能稳定军心，又能够收拢人心。
3.要额外工作或项目新领导上任，首先要先要做的不是立即下命令，切入工作。
升职谈话后这三件事要谨言慎行
升职谈话后这三件事要谨言慎行获得一次升职机会，大多数人都会视之为一种荣耀，于是乎乐不思蜀，又有激动又有恐惧。
受到职位的提升，有可能实现长期以来都憧憬的梦想，可以领取更高的报酬，也可以在更大的平台上发挥自己的能力，这都是令人期待的。
但是，升职也会带来多种挑战，尤其是在新职位上要学习更多，面对更多的环境变化和不熟悉的任务时，为如此。
在这一过程中，能否发挥职责、妥善处理挑战、以及保持良好的关系，是学习和生存的关键点。
升职没有一个银弹，而是需要考虑很多因素的过程。
努力地学习和仔细思考是必不可少的，但在升职过程中还有些特殊的注意事项也一定要遵守。
本文将提出三件必须谨言慎行的事情，为你赢得一次升职机会，中规中矩地发挥自己的才能，帮助你自信地迈出新职位的第一步。
第一，要遵守公司章程：新的职位肩负的职责最大，它是你显示自己的机会，也是你服务企业的窗口，但过于激进的行动会使你蒙受损失，严重时甚至可能被开除。
因此，每一步行动都要符合公司所有规章制度，即使是在自我表现时也要谨慎行事，以免对自身和公司产生影响。
第二，要关心同事：在新职位上，要有良好的团队精神，与同事建立良好的关系，善待他们，多多沟通，注意关心他们的工作情况，在特殊情况下给予帮助，以免让同事有被忽视的感觉。
第三，要谨慎与同级职位的接触：当你升职，你的同级职位就会受到直接影响，因为他们或许会被撤职或者重新安排。
由于关系的疏离，你可能会免不了要和他们有所接触，但你仍然应该谨慎行事，不要过分牵扯他们，也不要给他们留下不良的印象，保持友善而礼貌的态度即可。
总之，升职是一个广阔而又宝贵的机会，也是一个全新的开始，新职位所带来的新变化和新挑战也伴随而来。
但在乐观良好之外，也要谨言慎行，处理好关系等现实问题，才能迈出自信的步伐，迎接新职位的挑战，发挥出自己的最大价值。
刚刚晋升为领导，最好别急着介入这四件事，否则必碰一鼻子灰！
刚刚晋升为领导，最好别急着介入这四件事，否则必碰一鼻子灰！刚刚走上领导岗位，这是你之前努力得到的回报，也是你人生刚刚揭开的新的一页。
万事开头难，因此，坚决不能新官上任先烧三把火，最好先碰下面这四件事，先稳稳妥妥的把你的局面打好。
有个好的开端，你才能够更多好的控制局面。
【1】别急着解决问题——有没有了解情况的下，你下手越早越快，人栽跟头越狠。
很多年轻人，刚已走上领导岗位，那个热情和激情一下子迸发出来了。
对新的工作局面，那个闯进到处都是一往无前，意气风发。
但是，你要知道在你上任之前的管理层面，他们以前积累的多年的积习你一定要注意，切忌不要去触碰。
因为你是刚刚上任，很多关系，很多观念都很稚嫩，各方面的基础都很薄弱，需要投入大量的精力去维护、巩固，而后再去开拓。
不要一上任就忙着去做一些旧的积习的改变，这样很有可能你一下得嘴一大片之前的老领导、老同事，给你工作造成不必要的阻力和非常难看的开局局面。
【2】前几任都没有解决的问题最后先缓一缓再碰——千万不能把问题想的太简单了，不要被表现现象所迷惑。
前几任领导，所以能当领导应该说从能力和业绩上同样是很优秀的。
不管什么原因你去代替了他，绝对不可落井下石。
但是，由于大家的观念不同，对上一任领导对工作的看法和做法，你先不要去评论，更不要去做一些否定，提出一些新的看法，自己的见解。
把他的功过是非留给别人去评论，你这样做，不仅上任领导不会干扰你的工作，甚至他在位时的很多人脉关系也会转变跟你捧场，一箭双雕。
所以一定不要着急，并且在积极稳妥局面达到一定程度的时候，再开始施展你的才华，这样会更好。
为了救弟弟，她成了一位代孕妈妈，可是没想到，发生了意外...广告为了救弟弟，她成了一位代孕妈妈，可是没想到，发生了意外...广告小说【3】那些你看不惯的人，暂时别碰——在关键的时候，往往这些人能真正的且到你。
所有的人群中都存在这种现象。
平时给你很少说话的人，一看你升官当领导了，马上见了你就像换了个人一样。
新领导上任要牢记“十忌”
新领导上任要牢记“十忌”新领导上任要牢记“十忌”邱柏星一忌“得意忘形”。
新的岗位，要有新的姿态，忌趾高气扬，忌忘乎所以。
走上新的岗位，要忘的是什么？是利己之心、享受之心、贪欲之心。
二忌“一手遮天”。
为官要有雄心，但不要有野心。
上任伊始，就要多问问我是谁、为了谁；要问权力是谁给的，权力是为谁服务的。
为官做人，要让人爱，不要让人捧。
三忌“封官许愿”。
要富有感情，不要轻易动情。
没原则、没规矩的封官许愿，只能破坏风气，损坏党风。
四忌“一意孤行”。
失去了听取不同意见的机会，也就失去了纠正自己错误的机会。
虚心听取班子成员的意见，是领导干部必备的素质和要求，就如同给自己打“预防针”一样，听不进各种意见，“免疫力”就差，就容易在错误的路上越陷越深。
五忌“自吹自擂”。
正确的做法是低调为官，平调做人，高调干事，做到“六不”：不贬低前任形象，不否认前任功绩，不照搬前任做法，不迎合前任缺陷，不放弃前任优势，不割断前任影响。
六忌“夸夸其谈”。
不辜负组织的重托，就不能在高谈阔论中度日，要在踏实干事中求为，干出经得起历史和群众检验的政绩。
七忌“拉帮结伙”。
值得注意的是，一些领导干部交流到新地方、新单位后，亲信紧随，商随官走，拉帮结伙。
有的将原工作地的身边“亲信”一起带走，为的是日后“使用方便”。
一旦结成损党害民“利益共同体”，最终都将受到社会唾弃和应有惩罚。
八忌“生活特殊”。
领导干部搞一次特殊，就会降低一分威信；破一次规矩，就会在群众心中留下一个污点；收一次礼，就会变得一文不值；在一个问题上失去原则，就会在千百人身上失去说服力。
新任领导干部，生活上要“做官不可像官”，把个人幸福依附在人民富裕幸福上。
九忌“头脑发热”。
要有火一般的工作热情，但不要头脑发热。
实现任职诺言，靠的是实事求是，全面把握，科学决策，循序渐进。
领导凭一时冲动瞎折腾，发展就要付出沉重代价作学费。
推进科学发展，不是决心在嘴上，行动在纸上，落实在会上，而是要脚踏实地，一步一个脚印地去耕耘。
新领导刚上任，哪些事你千万不能干！
新领导刚上任，哪些事你千万不能干！一朝天子，一朝臣。
每个官场中人在一生都会经历不同的领导者。
有的人能够在领导的更替中得到擢拔，有的人却被废尽武功；有的人变良品，有的人却变废品；有的人去管人，有的人却被别人管。
当有些人在郁闷自己在外不逢贵人，运气背、晦气时，有些人却在默默无闻的努力进取，并不停地检视自己的一言一行，一举一动，丝毫不让自己越“雷池”一步。
而仅仅因为些许差别，有些人成功了，而有些人却失败了。
凡事有因即有果，有果也终会有因。
成功虽说需一步一步、扎扎实实的去努力，去奋斗，去付出，但在成功的道路上亦有灵便之法可循。
适当地掌握一些灵便之法，在某些情况下或许能带你走向成功的“捷径”。
比如：在新领导刚上任时，以下“傻事”就千万不能干！一拆台，对着干在新领导刚上任时，有些下属总喜欢担任“考官”的角色。
借此一面来考验新官的水平，一面来展现自己的“才华”。
他们通常会在背地里搅乱新官上任的新政，或伙同他人攻击新官的主张与言论，或在其他人面前曝料新官的个人隐私等。
殊不知这种拆台，对着干的事情其实已将自己推向毁灭的悬崖。
因为没有那一位新上任的领导能够容忍下属如此故意给自己拆台，即使表面不说，其心中也是愤慨万分。
要是碰上那种雷厉风行、专制专权的领导，或心胸狭窄、有仇必报的领导，拆台下属将永远地被新上任领导判以“死刑”，或被认定为“职场僵尸”。
所以，聪明的下属是不会在新领导刚上任时就拆领导的台，更不会唆使别人一起来拆台，即使心里真的很不喜欢新来的领导，他也会很配合的开展各项工作。
在他们看来新官上任三把火，千万不能让第一把火就把自己给烧了。
二过度积极作为有些人在新领导刚上任时眼睛会不停地放光，表现得特别积极，特别出色。
其实他们在争夺“高地”，力争让新官在第一时间内就重视自己，提拔自己。
所以他们会抓住任何表现自己的机会，那怕是——俯首甘为孺子牛。
闪亮的登场在其看来是挺光鲜的，但却不知过度的积极表现，已将自己插标卖首了。
砍好“新官上任”的三板斧
砍好“新官上任”的三板斧作为一个刚履新的中层主管，迫不及待地烧上“三把火”是不明智的。
最需要做的事情是把心态摆正，多了解情况，就像刚上桌的一道美食，要积极动手，缓慢入口。
精心塑造个人形象决定一位中层主管成功与否的因素首先是他的思想、他的能力，但不可否认的是，他的形象也是展现其魅力的重要手段。
尤其对于新上任的中层主管来说，个人形象至关重要。
当然，领导的形象决不仅仅是长相、穿戴而已，更重要的是他的精神面貌、思想品德、个人影响力、领导作风及情感艺术。
（1）自识要客观地、辩证地认识自己的长处与不足，要有自知之明。
对自己估计过高就容易自高自大，就不能充分看到完成任务中的困难，也不能正确对待别人，从而影响正常的人际关系；估计过低，容易使自己的创新力、开拓力受到压抑、束缚，影响积极性、创造性的发挥。
只有自识，才能扬长避短并获得事业的成功。
（2）自尊自尊是指自己意识到自己的尊严，尊重和珍爱自己的人格，不向邪恶势力卑躬屈膝，也不容许别人对自己的人格和尊严进行歧视和辱没。
（3）自信只要持有坚定的信念，就可以征服世界上任何一座高峰。
一个穷人若心里老想：“我痛恨贫穷，却没有办法改变。
”他就真有可能一辈子受穷，假如他不断地想：“我一定能摆脱贫穷，我将获得成功。
”结果可能就会完全不同。
（4）自强中层主管担负管理的重任，必须有一种不服输的自强精神，才能自觉地调节自己的行为去克服困难、战胜困难，表现出坚强的意志。
（5）自学大脑不能简单机械地往里面装知识，而应把学到的知识转化为能力。
一要领会知识，不能囫囵吞枣；二要驾驭知识，不要做书本的奴隶；三要超越知识，不要被“本本”框死。
学习中要不断调整自己的知识结构。
最佳的知识结构应当具有“五性”，即：目标性、合理性、整体性、有序性、动态性。
（6）自研中层主管应自觉地、经常地研究、总结企业经营管理活动中的经验，从感性认识上升到理性认识，总结和掌握管理规律，然后再指导实际工作。
通过研究、总结，发现问题，及时解决问题，才能有所创造，有所前进。
新官上任如何踢好“头三脚”
新官上任如何踢好“头三脚”
“铁打的营盘流水的兵”，人员流动、新老交替是部队建设的客观规律。新官上任后大都会有一段“磨合期”，好的开始是成功的一半，只有走好第一步、踢好“头三脚”，才能为日后顺利开展工作打下坚实的基础。
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新官上任，慎做三件事
“新官上任三把火”，这是新上任经理人热衷的事，可有些时候，火是烧了，但效果却差强人意，不得不落得个悲惨境地。
那么，新经理如何做才能更
好的适应新环境、胜任新工作呢？在新的岗位上应该注意些什么呢？我们说新
官上任，要慎做以下三件事：
一是裁人。
“一朝天子一朝臣”，新上任的经理都很喜欢来个大换血，把
以前的人统统都干掉，然后换上自己喜欢的人，有的是因为觉得这些人能力不足，严重阻碍团队目标的实现；有的是因为觉得这些人难以驾驭，所以换一些
更听话的；也有的是“公报私仇”。
不管是出于何种原因，大换血都会造成团
队的动荡，新换的人可能会很听话，但能力不一定会比以前的人更强，再加上
新人对环境及业务流程的熟悉度要明显弱于老员工，所以在一段时期内整体的
绩效通常并不理想。
作为管理者，需要有包容心，要能包容别人的缺点，尤其
是对下属，更要看到其长处和优点，通过合理的工作分派和人员搭配以及有效
的授权激励措施将他们的优势充分发挥出来，真正做到合理使用、有效激励，
才能保障一个稳定、高效的团队，才能顺利实现团队目标。
二是改制。
新上任的经理，尤其是“空降兵”，对于以往的制度流程往往
看不顺眼，一上来就会修改以往的制度流程，甚至全部推翻、重新建立新的制
度流程。
我们知道以往的制度流程通常既有合理的地方也有不合理的地方（所
谓“存在的就是合理的”，因此肯定会有其存在的道理），之所以不合理，是
因为无法适应公司发展的需要了，如果要修改，必须是在充分了解了现实状况
及未来发展的需要之后再进行，最好还是在建立了一定的公司人脉之后再做修改，这样才能保证它是符合公司发展的需要，才能保障顺利的推进，才不至于
造成大的动荡，因此对于制度流程的调整要切记“修改何太急”。
三是走人。
新上任的经理，在裁人、改制之后，如果未能达到预期的效果，甚至是更糟糕了，往往都是一走了之，显然，这是不负责任的，作为管理者要
有担当、要有责任心，对于不利的局面要努力去扭转、去改变，他/她有责任和义务保持公司“长期的繁荣稳定”。
总之，作为管理者要有包容心，要有责任心，新上任的经理对于以上三件
事要慎做，“三把火”要在充分了解并做好准备的情况下再去“烧”。