传统传媒集团向文创集团转型的盈利模式研究——以长沙晚报传媒集团为例(中)
传媒行业的商业模式创新和盈利模式探索
传媒行业的商业模式创新和盈利模式探索传媒行业是一个高度竞争和快速变革的领域，随着互联网的发展和数字化技术的普及，传媒企业不得不面对新的挑战和机遇。
在这个背景下，商业模式创新和盈利模式探索成为传媒行业的重要议题。
本文将针对这一议题展开讨论，探索传媒行业商业模式的创新以及相应的盈利模式。
I. 传媒行业商业模式创新传媒行业的商业模式创新是指在传统媒体的基础上，运用互联网、移动互联网等新兴技术，改变企业的组织架构、价值链和利润模式，以适应用户需求变化、提高竞争能力和盈利水平的过程。
以下是几种常见的商业模式创新案例。
1. 广告变现模式的创新随着互联网的兴起，广告变现成为传媒行业最主要的盈利方式之一。
而在商业模式创新方面，一些传媒企业开始尝试通过数据分析和精准营销，提供个性化广告投放服务，以提高广告的点击率和转化率。
例如，某视频平台通过用户行为分析，将广告内容进行个性化推荐，提高了用户对广告的接受度，为企业带来更高的广告收入。
2. 内容付费模式的创新传统媒体主要通过广告来获取盈利，而随着内容泛滥和用户需求的个性化，一些传媒企业开始探索内容付费模式。
这种模式通过提供高质量、独家、个性化的内容，吸引用户付费订阅，实现盈利。
比如，某新闻网站推出了高品质的深度报道和专栏文章，仅对订阅用户开放，吸引了一批愿意为独家内容付费的用户。
3. 平台化商业模式的创新随着互联网和移动互联网的发展，一些传媒企业开始将自身打造成平台，通过聚合内容、服务和用户，形成生态系统并从中获取收益。
比如，某音乐平台通过提供音乐、演唱会、明星周边产品等多样化的内容和服务，吸引了大量用户和合作伙伴，形成了庞大的生态圈，并通过广告、付费会员等多种方式实现了盈利。
II. 传媒行业盈利模式探索在商业模式创新的基础上，传媒行业也在积极探索适合自身特点的盈利模式。
以下是几种传媒行业常见的盈利模式。
1. 广告收入广告收入是传媒行业最传统也是最主要的盈利方式。
通过为企业提供广告位，并基于阅读量、点击率等指标向广告主收取费用，传媒企业可以获得相应的广告收入。
《2024年传媒产业的经济特性及电影盈利模式探讨》范文
《传媒产业的经济特性及电影盈利模式探讨》篇一一、引言随着科技的飞速发展和全球化的推进，传媒产业已成为全球经济的重要组成部分。
其中，电影作为传媒产业的重要一环，其经济特性和盈利模式备受关注。
本文将深入探讨传媒产业的经济特性，并重点分析电影的盈利模式。
二、传媒产业的经济特性1. 全球化与多元化传媒产业具有全球化和多元化的特性。
随着互联网和新媒体的崛起，传媒产品和服务在全球范围内的传播速度和影响力不断提高。
同时，传媒产业涵盖了电影、电视、音乐、出版、网络等多个领域，使得其经济特性表现出极大的多元化。
2. 创意驱动传媒产业是一个创意驱动的产业。
在传媒产业中，优秀的创意和内容是吸引消费者的关键。
因此，传媒企业需要不断投入研发和创新，以保持其竞争力和市场地位。
3. 资本密集型传媒产业是一个资本密集型的产业。
制作高质量的传媒产品需要大量的资金投入，包括拍摄设备、场地、人员等。
因此，传媒企业需要具备强大的资本实力和融资能力。
三、电影盈利模式探讨1. 票房收入票房收入是电影最直接的盈利来源。
通过电影院的放映，电影制片方可以获得一定的票房收入。
然而，由于电影院的运营成本和分账比例等因素的影响，票房收入的利润空间有限。
2. 衍生品销售除了票房收入，电影还可以通过衍生品销售获得收益。
例如，电影角色玩具、服装、书籍、音乐等衍生品的销售可以带来可观的利润。
这些衍生品的销售往往可以延续电影的热度，为电影制片方带来长期收益。
3. 版权销售版权销售是电影盈利的重要途径之一。
电影制片方可以通过销售电影的版权，包括电视播放权、网络播放权、海外发行权等，获得丰厚的收益。
随着新媒体的崛起，网络版权销售已成为电影盈利的重要来源。
4. 广告收入电影中的广告收入也是不可忽视的盈利来源。
在电影放映前或放映中的广告播放，可以为电影制片方带来一定的广告收入。
此外，电影的宣传推广也可以通过广告投放来提高知名度和吸引力。
5. 众筹与投资回报在当代电影制作中，众筹已成为一种新兴的融资方式。
文化传媒企业盈利模式研究
文化传媒企业盈利模式研究1. 引言文化传媒企业在当今社会扮演着重要的角色，不仅为人们提供娱乐、信息和文化产品，还为社会经济发展做出了巨大贡献。
然而，随着数字技术的快速发展和互联网的普及，传统的盈利模式面临着巨大的挑战。
因此，研究文化传媒企业盈利模式，探索适应新时代需求的创新方式，对于行业发展具有重要意义。
2. 文化传媒企业盈利模式概述2.1 传统盈利模式在互联网出现之前，文化传媒企业主要通过销售实体产品、广告收入和授权费用等方式实现盈利。
这些模式在一定程度上适应了当时市场需求。
2.2 数字时代新兴盈利模式随着互联网技术内容产业的快速发展，新兴盈利模式逐渐兴起。
例如，在线广告、付费内容订阅、电子商务等方式成为了文化传媒企业获取收入的重要渠道。
3. 文化传媒企业盈利模式案例研究3.1 NetflixNetflix是一个全球知名的在线流媒体平台，其盈利模式主要依靠用户订阅费用。
用户可以通过付费订阅获得平台上的影视作品，同时Netflix还通过与制片方的合作获取授权费用。
这种模式不仅为用户提供了便捷的观影体验，同时也为企业带来了可观的收入。
3.2 腾讯音乐腾讯音乐是中国最大的在线音乐平台之一，其盈利模式主要依靠付费音乐和在线广告。
用户可以通过付费获取高品质音乐服务，同时腾讯音乐还与广告商合作，在平台上展示广告来获取收入。
这种模式不仅为用户提供了多样化的音乐选择，也为企业带来了稳定的收入。
4. 文化传媒企业盈利模式创新探索4.1 多元化内容创作与分发随着互联网时代内容多样化和个性化需求的增长，文化传媒企业应不断创新内容创作和分发方式。
例如，在线直播、短视频、个性化推荐等方式可以吸引更多用户，进而增加收入来源。
4.2 开拓新的市场领域传统的文化传媒企业盈利模式主要集中在娱乐领域，然而，随着社会进步和人们对文化多元化需求的增加，企业可以考虑拓展新的市场领域。
例如，将文化产品与教育、旅游、体育等领域相结合，创造更多盈利机会。
传媒行业的收入模式和盈利策略
传媒行业的收入模式和盈利策略传媒行业作为信息传递和文化传播的重要载体，在当今数字化时代扮演着至关重要的角色。
随着科技的不断发展和人们对多样化内容的需求不断增长，传媒行业的收入模式和盈利策略也不断地发生变化和创新。
本文将探讨传媒行业的收入模式和盈利策略，以期提供思路和启示。
一、广告和赞助广告和赞助是传媒行业最常见的盈利模式之一。
广告可以通过刊登在报纸、杂志、电视、广播、互联网等媒介上，以提供商业机会来获得收入。
赞助则是企业或个人为媒体公司提供资金支持或参与，以获得品牌宣传和曝光。
广告的盈利模式主要有按照展示量（如点击、浏览量）、点击率、合作伙伴模式等。
而赞助则可以通过赛事、节目、活动等形式来实现盈利。
传媒公司通过与广告主和赞助商的合作，为其提供更广泛的曝光机会，同时获取其资金支持，实现双方的利益最大化。
二、订阅和付费内容随着数字化媒体的兴起，订阅和付费模式也成为传媒行业收入模式的重要组成部分。
传统媒体如报纸、杂志以及电视台已开始向数字化转型，提供在线版、移动应用等形式的订阅服务。
此外，音乐、电影和游戏等娱乐内容也通过分销平台或自建平台提供付费下载或订阅服务。
通过订阅和付费内容模式，传媒公司能够实现持续收入流，同时为用户提供高质量、个性化的内容服务。
这种模式的成功在于提供独特价值和内容的优势，吸引用户付费获得更好的体验和更广泛的资源。
三、内容授权和版权销售在信息爆炸的时代，原创内容和优质版权资源变得尤为宝贵。
传媒公司可以通过授权自有内容给其他媒体或平台，或者出售版权给电影、电视剧或游戏制作公司，以获取一笔可观的收入。
通过内容授权和版权销售，传媒公司能够将其优质资源变现，同时扩大其影响力和影视作品的覆盖范围。
这种模式还可以通过与网络平台或内容分发商的合作，将内容推向更广泛的受众。
四、数据分析和营销随着大数据时代的到来，数据分析和营销也成为传媒行业新的收入来源。
通过收集和分析用户的行为数据、兴趣偏好等信息，传媒公司可以为广告主和营销团队提供有针对性的广告投放和市场推广服务，从而获得广告费用或咨询服务费用。
传统媒体转型中的盈利模式
传统媒体转型中的盈利模式作者：徐燕来源：《魅力中国》2018年第44期摘要：传统媒体转型的最大困难在于，盈利模式不起作用。
面对新媒体，大多数主流媒体只是简单地将内容转移到网站、客户端、微博和微信上，忽视了新媒体传播的特点和规律，而盈利模式也无从谈起。
关键词：传统媒体；转型；盈利模式在我的国家的新闻行业发生转型之前，许多外国公司都采取了不同转型尝试。
随着时代的考验和媒体环境的进一步成熟，随着自然选择优胜劣汰的严峻程度，许多转型路径对中国报业都有很好的借鉴意义，同时存在的问题也值得我们思考。
一、盈利模式是传统媒体转型成败的关键1.在线报纸盈利非常困难，随着报纸发行量的减少，几乎所有的报纸都建立了在线版本，但是基于传统媒体的网络报纸盈利非常困难。
计费方式降低了读者的规模；而采取免费+广告“模式，其依据是访问次数在线期刊，传统媒体和户网站、搜索引擎和社会媒体、社会化媒体完全不在一个数量级，因此广告市场份额十分有限。
从用户的阅读习惯看，网民更喜欢直接访问新闻内容集成的门户网站，而不是逐一访问报纸网站。
在我国，由于网络版权保护力度尚没有达到发达国家水平，网络报纸的内容被大量拷贝，加剧了网络报纸的盈利难度。
2.新闻服务不能提供收费服务；传统媒体的模式是广告收入。
然而，在互联网出现后，被称为传统报纸的“黄金之河”的分类行业被互联网夺走了；报纸发行量减少，广告收入减少。
传统的报纸也建立了网站，但它们所产生的收入要么没有实现，或者无法支持高质量的新闻。
事实证明，对传统媒体来说，电子媒体的收费并不是一种血路，这只是一场徒劳的斗争。
网络新闻收费后，用户大幅减少，网站的点击量减少，降低了广告商的吸引力。
这些网站的竞争对手将从扩大他们的地盘和利用空置市场的机会中获益。
二、媒介融合环境下我国传统媒体的困境随着20多年来中国新闻业的迅速发展，媒体市场已经饱和，在一些城市，已经出现了过度的现象。
报纸之间的恶性竞争加上国度同质化的内容使得纸媒在互联网和新媒体的浪潮里变得不堪一击。
《2024年传媒产业的经济特性及电影盈利模式探讨》范文
《传媒产业的经济特性及电影盈利模式探讨》篇一一、引言传媒产业是一个涵盖电视、电影、出版、互联网等多种形态的多元化行业，它在全球经济中占据了重要的地位。
近年来，随着技术的进步和全球化趋势的加剧，传媒产业持续发展和演变，其经济特性和盈利模式也日益复杂。
本文将重点探讨传媒产业的经济特性及电影的盈利模式。
二、传媒产业的经济特性1. 高度依赖技术创新：传媒产业是一个高度依赖技术创新的行业，新的传播技术和平台不断涌现，如互联网、移动互联网、虚拟现实等，为传媒产业带来了巨大的发展机遇。
2. 全球化与地域化并存：随着全球化的推进，传媒产品的传播和消费越来越具有全球化特征。
然而，不同国家和地区的文化差异和市场需求也使得传媒产业呈现出地域化的特点。
3. 产业链条长且复杂：传媒产业的产业链条长且复杂，包括内容创作、制作、发行、传播等多个环节。
每个环节都有其独特的经济特性和盈利模式。
4. 资本密集型产业：传媒产业是一个资本密集型产业，需要大量的资金投入进行内容创作、制作、传播等环节。
因此，资本的运作和投资策略对传媒产业的发展至关重要。
三、电影的盈利模式探讨1. 票房收入：电影的主要收入来源之一是票房收入，即观众购买电影票的收入。
票房收入是电影制作方和发行方的主要收入来源之一，也是衡量电影成功与否的重要指标。
2. 衍生品销售：除了票房收入，电影还可以通过衍生品销售获得收入，如电影海报、玩具、服装、书籍等与电影相关的产品。
这些产品的销售可以为电影带来长期的收益。
3. 广告收入：电影中的广告植入和电影上映后的广告合作也是电影盈利的重要途径。
通过与品牌合作，将品牌信息植入电影中或进行电影后的广告宣传，可以为电影带来可观的广告收入。
4. 线上流媒体收入：随着互联网和移动互联网的普及，线上流媒体平台成为了电影传播和消费的重要渠道。
电影制作方可以通过与线上流媒体平台合作，获得版权收入或分成收入。
5. 版权销售：电影的版权销售也是重要的盈利模式之一。
传媒行业的创新商业模式探索新的盈利模式与增长机会
传媒行业的创新商业模式探索新的盈利模式与增长机会随着科技的不断发展，传媒行业正在经历翻天覆地的变化。
传统媒体面临着一系列的挑战，如数字化媒体的崛起、信息爆炸以及观众需求的多样化。
在这种背景下，寻找新的商业模式和盈利模式，以及探索增长机会成为传媒行业的当务之急。
本文将重点探讨传媒行业的创新商业模式，以及这些模式背后潜藏的盈利模式和增长机会。
一、内容付费模式内容付费模式是传媒行业的一种传统盈利模式，但随着互联网的兴起，免费内容使得付费内容遭受了巨大的冲击。
然而，随着用户对于高质量内容的需求不断增加，许多传媒机构开始尝试重新推行内容付费模式。
这种模式在数字化时代有了新的形式，如付费阅读、付费视频和付费音乐等。
通过提供优质独家的内容，传媒机构能够吸引用户付费，实现盈利。
而对于用户来说，他们也更倾向于为高质量内容付费，因为这能够带来更好的用户体验和深度参与感。
二、社交媒体变现模式社交媒体的兴起为传媒行业带来了新的变革。
传统媒体可以利用社交媒体平台，与用户建立更直接的联系，并通过社交媒体变现模式获得收益。
这种模式可以通过粉丝经济实现。
例如，艺人可以通过社交媒体与粉丝进行互动，并通过粉丝付费购买相关产品或参加艺人的线下活动来获得盈利。
此外，传媒机构还可以通过社交媒体变现模式来吸引广告主，为他们提供精准的广告投放渠道。
通过社交媒体变现模式，传媒机构能够更好地与用户互动，实现盈利。
三、数据营销模式数据营销模式是传媒行业中一种新兴的盈利模式。
传媒机构通过收集和分析用户数据，将数据转化为商业价值。
通过精准的用户画像、个性化推荐和定向广告投放，传媒机构可以为广告主提供更精准、更有效的广告服务。
同时，传媒机构还可以将用户数据进行包装，出售给其他企业，帮助他们做出更明智的决策。
数据营销模式不仅可以提供精准的广告投放，还可以为传媒机构带来额外的收入。
四、跨界合作模式传媒行业在寻找新的盈利模式和增长机会时，可以考虑与其他行业进行跨界合作。
传统媒体转型与创新揭示传媒行业中传统媒体转型与创新的成功案例和经验
传统媒体转型与创新揭示传媒行业中传统媒体转型与创新的成功案例和经验传统媒体转型与创新：成功案例与经验分享随着科技的迅猛发展和互联网的普及，传统媒体行业正面临前所未有的挑战。
传统媒体在这个数字化时代面临着衰落的局面，但同样也有一些传统媒体通过转型与创新找到了新的生机与发展机会。
本文将分享一些成功的案例和经验，揭示传媒行业中传统媒体转型与创新的关键要素。
一、媒体融合：迈向多元化发展的步伐随着互联网和移动设备的普及，多平台媒体成为了传统媒体发展的重要转型路径。
例如，新闻媒体通过打造自己的官网以及在社交媒体平台上建立账号，实现了线上线下的融合，更好地满足用户需求，增强了新闻传播的影响力。
二、内容创新：重塑用户体验的关键传统媒体在内容创新方面的努力，为转型带来了新的机遇。
例如，文化类传统媒体通过创作与读者互动的形式，策划各类线上线下活动，吸引了更多的年轻受众参与其中。
同时，传统报纸也加大对专题报道和深度分析的投入，提供了更加详实和可靠的报道，赢得了读者的认可。
三、大数据应用：洞察市场需求的利器在数字化时代，大数据已经成为了传媒行业转型的重要支撑。
传统媒体通过运用大数据分析技术，深入了解用户的行为和兴趣，提供个性化的推荐服务。
例如，传统电视台通过大数据分析，精准地推荐观众感兴趣的节目，提高了观众黏性。
四、技术创新：拓展传媒形态的新途径技术创新为传统媒体带来了无限的想象空间。
例如，传统广播电台通过网络直播技术，实现了全球范围内的广播覆盖，不再局限于传统的电波传输。
同时，传统报纸也通过推出电子版或者移动应用程序逐渐适应了读者的多样化需求。
五、产业协同：优势互补的合作共赢传统媒体与新兴行业的合作也成为了转型发展的新模式。
例如，传统广播电台与音乐类流媒体平台共同开展音乐热搜榜的制作，实现了资源共享和互补优势，提高了节目的吸引力和传播效果。
此外，也有传统杂志与电商平台合作，推出定制化的产品，为杂志阅读者提供更加丰富的购物体验。
传统媒体转型中的盈利模式探究
传统媒体转型中的盈利模式探究作者：刘悦来源：《中国传媒科技》2019年第07期摘要：在新媒体的不断探索下，传统媒体开始逐步转型。
到目前为止，新媒体已经进入了逐步完善的阶段。
虽然在传播方式和影响力方面取得了长足进步，但是仍然存在一定的不足。
因此，本文对其盈利模式进行了初步探究。
关键词：传统媒体转型；盈利模式中图分类号：G206.2 文献标识码：A文章编号：1671-0134（2019）07-070-03 DOI：10.19483/ki.11-4653/n.2019.07.020前言当今社会，随着人们对网络资源认识的加深，报纸和电视等传统媒体逐步被信息化、网络化的新媒体所取代。
虽然新媒体对传统媒体做了很大的改善，对人们的影响也十分显著，但是人力物力的投入并不能使人们获得更多的盈利。
《成都商报》总编辑陈舒平的“报人办网，十年不成”更难免让人怀疑传统媒体的选择。
至今，大多数传统媒体工作人员仍然认为原创的内容是具有生命力的，他们仅限于把网络资源当做内容传播的新途径。
也就是说，他们对媒体的观念还仅停留于在传统媒体上。
还有一些人，虽然表面上接受了新媒体，但是由于没有合适的盈利模式，所以不得不投入一少部分资源给新媒体，新媒体领域仅仅处于“试水区”。
由此看来，一日不解决盈利模式的问题，一日就不足以让人们有充分的信心信服新媒体。
传统媒体常常把开通微博、微信看作是进军新媒体的标志。
微信、微博只是社交革命而非内容革命，微信公众号只能算作自媒体的一个载体，真正的转型必须脱胎换骨，才能凤凰涅槃，也才能找到真正的盈利模式。
1.转型后主流媒体盈利模式困境新媒体是否能够顺利取代传统媒体，几乎完全取决于盈利模式。
新媒体传播的方式和方法才是传统媒体最应该借鉴并改革的地方，也是当今最容易被传统媒体所忽视的地方。
在内容上，传统媒体要不断探索，不断摸索新媒体的传播规律，把大部分精力放在盈利模式上，改变原有的观念，才能实现真正意义上的转型。
主动转型破解城市党报经营困境——以长沙晚报报业集团为例
［摘 要］ 在新形势下，面对城市党报的发展瓶颈，长沙晚报报业集团主动转型破解经营困境，由 单一广告经营向多种经营转型，由“内容输出”向“模式输出”转型，由单一产业向“文化 ＋”转型，由粗放 经营向精细化管理转型，走出了一条符合自身实际的经营转型之路。
［关键词］ 城市党报；经营转型；长沙晚报报业集团 ［中图分类号］ Ｇ２１９．２４ ［文献标识码］ Ａ ［文章编号］ １６７１－５４５４（２０１９）０１－０００５－０３ ［ＤＯＩ］ １０．１６２６１／ｊ．ｃｎｋｉ．ｃｎ４３－１３７０／ｚ．２０１９．０１．００１
堵的双重困境中。 （二）广告断崖式下滑带来经营困境 ＣＴＲ发布的 ２０１８年度中国广告市场数据
显示，２０１７年 报 纸 广 告 刊 例 收 入 同 比 下 降 ３２．５％，２０１８年同比 下 降 ３０．３％。２０１８年 全 国多家报纸停刊，２０１９年 ３月底《成都晚报》停 办。可以说，都市报、晚报的停办休刊近年来已 成为常态。面对这样的困境，城市党报采取发 行提价、减 版 减 量 等 措 施，暂 时 遏 制 了 发 展 颓 势，但并没有从根本上扭转这个趋势。自然，城 市党报的经营困境有增无减。
一、当前城市党报发展面临的困境 （一）新媒体崛起凸显主流话语困境 当前，以移动终端为代表的新媒体成为主 要信息入口，已是业界不争的事实。这正是因 为新媒体传播“短平快”的特点，与新闻传播追 求时效的要求相吻合。城市党报由于出版时效 滞后、发行时间固定、内容相对严肃，在受众心 目中往往被贴上枯燥无趣的标签。城市党报以 传播党和政府声音为主责主业，若其传播力、公 信力、影响力受到严重冲击，将在主流话语权的 争夺中处于劣势地位。当其影响力不能满足新 形势下党和政府对外发声的需求时，党报就陷 入了前有党和政府的更高要求，后有新媒体围
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传统传媒集团向文创集团转型的盈利模式研究
——以长沙晚报传媒集团为例（中）
2020年04月14日
（三）长沙市环境资源优势
一是经济发展带来转型红利。
长沙市作为湖南省省会城市，经济发展强劲，GDP产值已在2017年突破万亿元大关，进入全国第一方阵，2018年人均GDP达到13.9万元，人均可支配收入44 647元，远超全省平均值，详见表3.城市营商环境指数居全国第9名，排名较2017年上升11名，软环境指数居全国第2名，排名较2017年上升29名。
排名的迅速上升反映了长沙市经济活跃度高，未来发展空间大。
国际经验表明，当人均GDP在5 000美元至10 000美元之间时，是创意产业快速发展成为经济增长支柱性产业的黄金时期，当前长沙市正处于该阶段，经济发展带来的转型红利正在释放，长沙晚报集团可以抓住黄金时机完成转型。
表3 2014—2018年长沙市GDP总量及占全省比重统计
资料来源：根据湖南省统计局公开资料整理。
资料来源：
二是文创园的分散化经营带来转型契机。
2017年长沙市文化产业增加值达到902亿元，占全省文化产业增加值的41%，文化产业的繁荣发展为文创园的建设打下了坚实的基础。
截至2017年末，湖南省国家级文化产业园区总计4个，均分布在长株潭地区。
其中3个位于长沙市，分别是长沙天心文化（广告）产业园、中国（长沙）马栏山视频文创产业园、国家动漫游戏产业振兴基地，1个位于湘潭市，即湘潭昭山文化产业园。
此外还有长沙黄花印刷科技产业园、锦绣潇湘文化创意产业园等一批省、市级重点产业园。
但是目前产业园区无论是在地域分布还是在管理方面都较为分散，既造成了文创园之间的信息沟通障碍，也不利于文创园的集约化发展。
这些高质量文化产业园区的分散化经营现状为文创集团的成立提供了契机。
三是文化消费增加带来转型市场。
长沙市作为中西部地区发展较快的城市，居民人均消费总支出远超湖南省平均水平，以2016年为例，长沙市城镇居民人均消费总支出31 826元，是全省平均值的1.5倍；农村居民人均消费总支出17 574元，是全省平均值的1.65倍，详见表4.根据往年数据，预计2020年，长沙市城镇居民人均文化娱乐支出约6 050元，农村居民人均文化娱乐支出约3 200元，巨大的消费市场将推动文化产业的发展，继而带动文化企业的发展和文创园的建设，最终为文创集团的建立提供市场条件。
四是高校集中带来转型助力。
中国人民大学发布的《中国省市文化消费指数（2017）》学历数据显示，中国本科尤其是研究生以上学历人群的文化消费综合指数相对较高，而且与其他学历消费人群的差距进一步拉大，高学历人群既是文化消费者，也是文化生产者。
根据教育部公布的全国高校名单，湖南省共有122所高校，其中80所位于长株潭地区；50所本科类高校，其中31所位于长株潭地区。
长沙市作为长株潭地区的核心，高校林立，居民的整体学历水平较高，既是全省的文化消费中心，也是全省的人才资源中心，可以在长沙晚报集团转型过程中提供文化消费的同时提供人才支持。
长沙晚报集团在转型的同时也意味着盈利模式的革新，盈利模式就是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。
长沙晚报集团由传统媒体企业转型文创园管理平台企业后，生产经营要素发生了改变，要素组合方式也将发生变化，文创集团必须重新规划经营要素，寻求新的盈利点，设计新的盈利模式。
表4 2013—2016年长沙市城镇与农村居民年均文化娱乐支出统计
资料来源：根据长沙市统计局、中国产业信息网公开资料整理。
资料来源：
三、文创集团盈利模式分析与设计
（一）园区协同发展的盈利模式分析
一是发挥文创园规模效应。
根据高琳和高伟华[1]的实证研究，在城镇化快速推进的过程中，规模效应和集聚效应日益重要，而细碎化结构恰恰不利于城市规模经济以及集聚经济的发挥。
在中国未来的经济增长中，可以对过于分散细碎的行政区化进行整合，减少行政边界对经济边界的分割，将城市的持续增长更多地转向依赖城市规模效应和集聚效应的路径上来，这对于那些人口规模较大的城市显得尤为必要[1].该实证结论对文创园未来的发展也具有一定的借鉴作用，将长沙市所有文创园整合，使园区发展不再受限于地理位置，也不再局限于单一的盈利模式。
要发挥文创园的规模经济效应，将各种生产要素有机结合产生“1＋1＞2”的效应，在园区企业整体收入增加的同时，实现边际成本递减和文创园整体管理成本的下降。
二是增加文创园整体效益。
一方面，通过文创集团将长沙市所有的文创园“合而治之”，将所有文创园的需求信息汇总整理，有利于打通园区业务需求信息，打破文创园之间的地理界限，促进园区企业之间的互相购买，提高文创园企业收入。
文创集团也可以借助其平台优势进行市场调研，及时了解文化市场最新动向，了解文化消费者最新需求，并将之反馈给各个文创园的企业，促使文化企业之间的合作以及“按需定产”，增加企业的对外销售收入。
另一方面，规模经济寻求的是将生产要素组
合后的边际成本递减效应，文创集团整合长沙市所有的文创园实行统一管理，可以裁撤不必要的文创园机构和管理人员，打通园区管理预算项目开支，降低文创园整体管理成本。
文创集团也可以汇总园区企业的原材料等需求信息，实行统一采购和分配，降低园区企业的采购成本。
三是加强文创园之间的信息互换。
由文创集团整合后的文创园打破了原有的分散化经营模式，在信息沟通和交流方面更加便捷。
同时集团的文创园管理部可以不定时举办园区企业交流会，并聘请文化行业的专家学者参会为产业发展出谋划策，增加园区企业的学习机会，帮助中小企业成长。
文创集团也可以利用平台影响力举办品牌文化活动或者社群活动，在推广园区企业品牌的同时吸引更多的文化消费者。
如图2所示，在整合盈利模式下，首先是由租赁业务科等五个科室组成的集团业务部与园区管理平台建设部之间加强信息交流。
业务部根据平台建设部提供的园区业务需求信息统一供给，取缔原有分散化管理模式下的各文创园独立供给方式，通过裁撤机构、减少人员降低管理成本和人工费用，打通园区企业之间的供需信息渠道，提高集团整体的资产利用效率。
其次是园区管理平台建设部按照文化企业类型建设的不同管理平台打破地理位置的限制，在为不同地域文创园内的不同类型企业提供服务的同时整合企业供需信息，如a 平台针对A 、B 、C 文创园a 类企业提供服务、整合信息，a 、b 、c 业务平台只负责园区企业业务方面的服务和管理，企业的日常管理还由各文创园负责。
最后是市场部以集团名义对外承接文旅等大型业务，而后将业务按照不同企业类型进行分拆并分别交由不同类型企业来完成，通过分工协作及相互学习促进园区企业协同发展。
（二）服务平台盈利模式整合设计
盈利模式的整合是集团资源重组的过程，集团的某项业务通常涉及各方面的资源，一般情况下是以一项业务为中心形成“主资源＋附属资源”模式，围绕该项业务可以让拥有不同资源的主体都参与其中并获利，同时集团整体获得更多的整体效益即产生“1＋1＞2”的效果。
一般情况下，轻资产模式运营的公司因资源重组较便捷而更看重盈利模式的整合，公司更多的是诸如专利技术、企业品牌、管理制度等无形资产，这有利于其根据自身业务和市场情况做出迅速反应，整合有效资源甚至完成混合并购，以最少的成本投入完成最大的经济产出。
文创集团作为“平台之平台”，可以看作是轻资产运营公司，其将文创园内的企业重分类后，不仅便于日常管理，而且能统筹利用各类型企业的优势资源，利用各服务平台实现园内企业盈利模式的整合。
以文创集团市场部承接一项文旅业务为例，可以将该项业务分配给三种类型企业分工完成以实现协同发展。
如图2所示，文创集团市场部借助集团优势承接一项橘子洲旅游业务，再将该项业务拆分为三部分：旅游研学类企业借助“文化＋文旅研学”平台负责旅游团队的接洽事宜，包括行程安排、酒店预订、门票购买等业务，借此取得代理收入；文化制作类企业借助“文化＋内容制作”平台负责旅游景点的广告制作和宣传、旅游团队的视频拍摄和剪辑、旅游过程的跟踪报道等业务，借此取得文化制作收入；产品制造类企业借助“文化＋产品制造”平台负责橘子洲相关工艺品、纪念品的制作，并在旅游业务中推荐给旅游团购买，借此取得产品销售收入。
图2
文创集团整合下的文创园运行模式
（三）集团平台盈利模式整合设计
文创园建设的初衷在于利用文化要素实现经济增长，达到文创园、企业和消费者三方共赢的目的，这就要求文创园在三者之中必须有一个清晰的定位，即文创园平台不仅仅为企业提供服务，同时也要在服务过程中实现盈利。
分散化管理模式下的文创园盈利模式主要是园区场地租赁、提供物业服务、获取政府补助等，而整合后的文创园将通过集团这个“平台之平台”整体对园区企业提供服务和业务，降低服务成本，提高服务效率，增加业务收入[2].。