传媒公司如何转型和融资
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Word文档 《传媒公司如何转型和融资？——张志远与某老总的对话》
关键词： 数字娱乐 web2.0 传媒融资
前一阵在一个数字娱乐论坛见到XX传媒公司的老总，他当年曾是旧电视体制的突破者，现在被新的网络时代的后浪推到了沙滩上。他和我谈融资遇到的情况,下是我们的对话。
老总:“现在日子难熬啊，我们这样的影视公司都是在吃老本，还比上互联网那些毛孩子呢，讲个故事就忽悠几百万美金。我们找了很多VC，他们都不感兴趣。真不懂VC（程序员）都在想什么？”
张志远：“你都是怎么跟VC讲你的情况的啊？”
老总：“我要引进一些比超级女声还要受欢迎的电视节目，成立一个电视台联播平台……一定有赚钱，我找人花了5万多写了一份50多页的融资计划书……”
张志远：“你跟VC说，我有90%的把握每年可以增长20%，VC是不会搭理你的。还比不上一个互联网概念的小孩跟VC说，我有10%的把握可以增长200%到1000%。因为风险投资，看中的就是高回报。而你还是低风险低回报传统业务模式，这不在VC的考虑范围之内。”
用数字音乐行业融资情况来看传媒公司的转型和融资。
老总：“那我该咋办啊？音乐和影视是基本相通的，都属于娱乐业，兄弟你把数字音乐行业的经验来讲一下，我也借鉴一下。”
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Word文档 张志远：“是啊！跟传统唱片公司受盗版影响一样，传统影视公司有一个最大的限制就是行政干预和播出平台的电视台垄断。这样情况下是要概念无概念，要空间无空间。所以VC当然是躲还躲不及呢！
根据数字音乐的融资经验，要到VC认可必须要有想象空间的概念模式。也就是融到资的音乐公司首先肯定要有一个播出平台，你没有一个网站是没人给你投资的。其次这个网站一定要是web2.0模式的，可以互动并且用户自己也能上传内容。你看数字音乐融到钱的公司，A8有a8.；太麦有太乐网；京文有酷客网。”
老总：“这个容易！那我赶紧做一个网站，我制作的节目有上万小时，我都放到网上，大家随便看！”
张志远：“这里面有几个误区，你一定要明白：
第一个是把以前制作的库存电视节目平移到网络是行不通的。就好像唱片公司的库存歌曲一样，无人消费。网络新媒体会出现一种新形式的视频节目。现在看来，有可能是搞笑的，比如胡戈和后舍男孩为代表的搞笑短片。就如同音乐里的彩铃一样，是一种区别于传统音乐的新的音乐形式。在表现时间上，彩铃比传统唱片歌曲时间要短，传统歌曲4分钟，彩铃是50秒以内，这和消费者人们在网络上的快速消费习惯有关，所以传统电视节目在网上没人看，为网络或手机等新媒体要单独制作，10分钟左右为宜。
第二个是用WEB1.0模式建一个平台单方面播出网站给观众来看也是大错特错的。单靠播出节目没有粘性，吸引不了观众。这种模式跟原来在电视播出就没什么区别。因此要做WEB2.0模式。有自制节目的播出，有用户自己上传内
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Word文档 容。变成B2C+C2C混合模式。走WEB1.0模式，影视公司比不过新浪这样的门户网站的宽频频道，也比不过央视这样的国有垄断平台。
WEB2.0模式是影视公司应该走的模式。
老总：“那我该怎么跟VC讲这个故事呢？”
张志远："首先我的赢利模式是WEB2.0模式的。版权节目不是靠自己生产，因为没有太大想象空间。因此靠搭建一个平台，让广大用户自己上传的节目，把这些草根内容通过无线增值等各种手法卖出去赢利。3G要来临，为手机提供各种视频节目，这个概念不可少！
当年传统唱片公司渠道的无能为力，使得网络成为一个歌手出名的捷径。现在让用户自己生产视频内容上传到网站来展示自己，就像土豆播客网。可以是个人DV，甚至是视频摄像头。网络成为演员成名的好地方。”
老总：“但是质量是不一样的啊！”
张志远：“你看看博客，看看音乐网站，他们为什么受VC推崇？现在网络音乐和超女的流行证明人们越来越喜欢平民偶像，草根文化收到推崇！现在又是创意经济，陈凯歌的《无极》投了几个亿，而胡戈几乎没花钱，他们两的知名度却一样的高！创意才是最大的财富。”
老总：“对对对！现在全国要考艺术院校的有几百万，以及做明星梦的年轻人都几千万，想成演员的比想唱歌的要多好几倍。他们现在都没有一个出路。你是说网络也将成为下一个演员出名的渠道。这个产生的内容能量是巨大的。只可惜我以前制作的上万小时的节目就没什么价值了？这令人心疼啊!”
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Word文档 张志远：“你一年能生产多少小时的节目？
老总：“少说500小时以上吧！”
张志远：这个在VC眼里根本没有想象空间，你顶多明年生产1000小时的节目，没意思！你看音乐行业，中国唱片一年才40多张专辑不到500首歌，而163888每天都能上传近千首；你要是有个网站，网友们会源源不断的替你生产，一天就能上传500小时以上的节目，而且这些海量的上传作品不用你花成本来生产，你说这个想象空间该有多大啊！
老总：“可是我们都是传统行业出身，对网站运营不了解，更何况WEB2.0模式的了！”
张志远：“其实数字音乐最开始的WEB2.0模式的翻唱网站也不是由唱片公司主导，而是由163888这样的IT背景公司主导，只是后来唱片公司为了融资才开始来做一个翻唱的播客网站。现在影视行业也是这样情况，目前影视公司除欢乐传媒和光线传媒以外没有自建此方面网站的，IPTV或P2P公司也很少有是可以自己上传内容的WEB2.0网站模式，只有土豆播客等一些IT背景的人或公司在做。现在有了数字音乐行业成熟的经验，所以应该是由影视公司一开始就进来，做这个模式。
老总：“那现在网站的赢利模式是什么啊？靠用户收费是行不通了。B2C这种模式没有互动性，也就没有粘性，如果简单的走视频播出能走通的话，新浪宽频频道早就下大力度去做并且已经赢利了。咱们的视频网站要是走B2B的话，要是新浪到时候也来这么模式我们到时候还有优势吗？”
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Word文档 张志远：“163888这样的网站比新浪做翻唱栏目对歌手来说更专业。影视公司有电视播出渠道，以及影视剧拍摄和运营经验，这是影视公司相对IT公司和门户网站的专业优势。让演员有电视上镜的机会是用户最看中的，给用户这个概念对于传媒公司来说一点也不难。”
WEB2.0运营的几个内容新模式：
老总：“那什么样的节目和活动能实现帮人们实现自己的明星梦想？应该是超女这样的互动节目吧？”
张志远：“对了！欢乐传媒就把精力放在做各类真人秀节目上。网络的内容可以做成电视节目，还可以做供3G手机或MP4上播放下载的视频，。只要手机消费这些可以在增值服务上付费，就是一个良好的模式。把电视节目和网络形成互动，比如先在互联网上做成一个互动的内容然后播放到电视上，或反过来做都是一个好办法。
老总：“还有一点，网络还是代替不了电视直播问题，电视业的管制，我们的大型活动从来没有在电视上做过直播，网络直播技术这块怎么解决？”
张志远：“P2P你应该知道吧！现在利用P2P技术可以低成本地进行网络直播，等于有了自己的直播平台。用户可以直接通过互联网和手机跟节目进行互动交流。P2P软件来缓解了带宽问题。目前P2P流媒体电视直播在用户计算机中存储的内容仅几分钟，不需要使用硬盘，所以现在有厂商已经开发预装P2P软件的廉价机顶盒。”
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Word文档 老总：“可是已经一些P2P公司再做播出平台的网站了，我们该怎么做才能胜出？”
张志远：“收购一家不就可以了！现在大大小小流媒体公司多如牛毛,购买技术也可以啊!
目前的P2P公司都是以技术为导向；还有以广电或电信系统的国有运营网站，运营能力弱，体制僵化，保守传统电视业务不重视IPTV业务。他们有一个弱点就是都不懂影视节目的制作和运营，只是播出的平台。这却是影视公司的一个优势，也是可以利用的一个机会。总之，影视公司融资转型网络，是一个这样流程：
建立一个WEB2.0模式的网站——拍摄新媒体短片节目——建立SP运营队伍——电视节目转型互动选秀——收购P2P流媒体公司。 ”
老总：“恩，不错！兄弟你这方面关系熟，改天帮我介绍几家P2P公司的朋友啊！ 现在大概的模式我清楚了，但是这个WEB2.0网站具体内容应该怎么做呢？”
张志远：“没问题！
网站内容的具体规划不是一会半会能讲清楚的，我先给你列一些目前比较活跃的网站，他们基本都融资成功了.你回去先研究一下他们的优势和劣势，感受一下P2P和WEB2.0是怎么回事，下次见面我们再深入谈WEB网站内容具体怎么规划和运营。”
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Word文档 临走前我给他列了这个单子给他：
主要的P2P公司，技术出身，有：
1、PPLive网络（采用Synacast软件.pplive. ）
2、ppStream网络（搜索、社区，.ppstream. ）
3、TVKoo网络（ .tvkoo. ）
4、Rox磊客网（原CoolStreaming、光芒传媒 ）
5、Tvants网络（电视蚂蚁, 论坛：ants. ）
6、Gridmedia网络（清华大学开发， ）
7、Uusee网络（悠视网，央视合作伙伴，.uusee. ）
8、Mysee网络（美视网，媒体人出身，.mysee. ）
作为门户或娱乐网站的一个业务的有：
9、QQ直播网络（.qq. ）
10、猫扑网（猫眼网络电视, .mop. ）
国有垄断背景的有:
11、互联星空(各省互联星空平台)
12、央视国际（.cctv. ）
IT背景出身的有：
13、土豆网（.toodou. ）
传媒背景出身的有：
14、乐动网（欢乐传媒融资后投资网站，.letdoo. ）
15、E网(光线传媒，.ewang. ）
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Word文档 （本文所涉及的人物纯属虚构，请勿对号入座。待续：下篇《传媒公司怎么玩转WEB2.0模式——张志远与某老总的对话》）
《传媒公司怎样玩转WEB2.0?——张志远与某老总的对话续》
过了一段时间，老总又约我见面，在后海一个典雅的静吧我们开始了对话。
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Word文档 老总：我看了一下你上次给我列的那些网站，加剧了我的信心。因为主要的P2P公司他们都缺乏能够盈利的运营模式。目前基本上都是免费收看争取提高用户点击率，以获取VC公司的投资；转播现有的电视频道等非授权内容；而且进入门槛很低，大多数创业者是搞技术出身，不熟悉媒体业，结果只能导致激烈的低水平竞争。
张志远：是啊！这点上说明你们传媒公司还是有很多机会的。
下一个10年：节目模式和融资趋势—2011欧洲传媒市场考察(下)
一 ａ
下一个１ ０年：节目模式和融资趋势
２０１１欧洲传媒市场考察（下）
文／杨叶青
－内容：热点聚焦，形式多样
“新闻决定生死”的魔咒是不
变的。欧洲的许多传播机构，包括商
业传播和私营传播，在新闻部门都有
较大的投入，因为新闻还是非常吸引
观众的。 “法国２４”是一家提供国际
新闻时事的电视台，总部位于巴黎市
郊，该台的口号是：“超越新闻”
（Ｂｅｙｏｎｄ ｔｈｅ Ｎｅｗｓ）。与“法国２４”
电视台合作的法国电视ｌ台（ＴＦ１），
其新闻节目在中国网站上作为法语听
力的教材流传，在比利时成功地把
观众从法语公共广播ＲＴＢＦ那里抢过
来。德国的ＲＴＬ在卢森堡也有法语频
道，其市场份额占了４５％，其成功的
原因是在新闻方面加大投资力度，确
保新闻质量。
欧洲传媒试图说服欧盟把“使
用新闻的权利限制”纳入知识产权的
范畴。新闻传播正在成为一种营销工
具，几乎所有的传播机构都认为“每
日新闻”是重磅内容和市场营销战
略。新闻播音员的语调变得更加柔
软，新闻节目变得更加明快，新闻的
“外观”逐渐改善。
“受众记者”和“市民新闻”会
风行吗？百姓用便携式录像机、照相
机、手机等电子产品，把他们看到并
６６ 传媒：ＭＥＤＩＡ ４ ２０１２ 认为是新闻的东西，以照片、视频、
文字等方式发送给传播机构，传播机
构会选择好的片段播出，后面加一些
专业的评论。问题是图像的来源通常
很难被证实，这是专业新闻工作者不
愿使用它们的原因，因为核实其真实
性很有难度且成本巨大。在网络时
代，这些来源于百姓的新闻可以不经
过传播机构，拍摄者、写作者自己就
可以发布，由观者自己决定看还是不
看以及是否相信。至少目前普通观众
还是喜欢和信任传统传播机构发布的
新闻，这正是传统媒体需要保护的无
形资产一公信力。
３Ｄ电视前景模糊。２０１０年是３Ｄ
电视的发展元年。２０１０年１月英国天
空卫视首次对英超比赛进行３Ｄ直播，
之后正式推出３Ｄ频道；德国２０１０年的
传媒上市公司发行可转换债券难点探析
新闻界ＩＳＳＮ１００７—２４３８ ２０１４年第０６期 媒介产业
传媒上市公司发行可转换债券难点探析
刘琴韩丽
摘要可转换债券作为国际通用的融资工具，其价值特点正好吻合传媒上市公司的融资需求，综观学 界鲜有学者将视点关注这一独特的融资渠道。本文从财务指标、关联交易、体制和可转换债券自身风 险四个方面探讨了现实传媒上市公司发行可转换债券的阻力所在，并且尝试从如何规避市场、体制风 险、加大传媒上市公司资本经营力度等层面提出应对困境策略。 关键词传媒上市公司；融资；可转换债券；难点 中图分类号Ｇ１ ２４文献标识码Ａ 作者简介刘琴，中南民族大学文学与新闻传播学院副教授，湖北武；Ｚ４３００７４；韩丽中南民族大学文学 与新闻传播学院硕士研究生，湖北武汉４３００７４
一、可转换债券及其价值特点
所谓可转债是指发行人依照法定程序发行，赋予其持有人在一定时
间内依据约定条件将其转换成一定数量的股票权利的公司债券。…可转
债持有人即投资者可以在规定时间内，按照约定好的转股价格和转换比
率将债券转换为公司的普通股。但在投资者没有行使转换权力之前，公
司必须按时支付利息，如果转债到期，持有人仍不愿意转换，发行人必须 支付全额。
从属性上看，可转换债券是介于股票和债券之间的一种复杂的金融工 具。因此，首先它具有普通公司债券的一般特性，有票面利率、价格和偿还期
限，需要定期偿还本金和支付利息，具有债权性。同时，它又具有期权性，即 投资者既可以行使转换权，将可转换债券转换为股票，也可以选择放弃，将债
券持有到期。
我国可转换债券市场起步较晚，１９９２年首次进行试点，并于１９９７年公布
１）基金项目：国家民委项目“民族地区数字报业转型的困境、难点与发展研究”（１０ＺＮ０５）； 教育部人文社科基金项目“文化体制改革与报刊转制的风险控制研究”（１０ＹＪＣ８６００２４）
媒介产业
了４０亿元可转换债券的额度，标志着可转换债券 将在中国金融市场上进行试点推广。１９９７年和
“开心麻花”娱乐传媒公司的运营模式分析
编号________
本科毕业论文
“开心麻花”娱乐传媒公司的运营模式分析
学院：文化产业管理学院
专业：文化产业管理
年级、班级： 2012级 1班
学生学号及姓名：
指导教师及职称：
2016年6月3日
I 摘要
随着中国科技进步速度的加快，人民群众对娱乐文化传媒产品的需求多样化、个性化程度的提高，娱乐传媒公司的崛起也与日俱增。本文从娱乐传媒公司的运营模式入手，以杰罗姆·麦卡锡的4P原则、品牌定位、文化产业管理、市场营销等理论出发，结合我国娱乐传媒市场的发展情况以及传媒公司的营销特点，对开心麻花进行案例分析，对不同阶段的开心麻花的运营模式进行分析，分析开心麻花的运营战略和市场定位，通过从产品、价格、促销和市场地点四个方面进行创新营销。
关键词：运营模式；营销；开心麻花娱乐传媒公司
II ABSTRACT
As China's increased rate of scientific and technological progress,
people's demand for entertainment culture media product diversification and
individuation of the rise of entertainment media company is growing. In this
paper, from the operation mode of entertainment media company, with
Jerome. McCarthy's 4p principle, brand positioning, culture industry
management, marketing theory, combined with the development of
entertainment media market in China and marketing characteristics of media
传统媒体何去何从
………
传统媒体，何去何从
叠加优势下，传统媒体的转型依然乐观，令人期待。 传统媒体也不能忽略体制劣势这一致命劣势， 正反两面同时把握才能有更多胜算
本刊记者，武琪
“世界正在翻页，而如果我不够好奇和好学，我会
像一只蚂蚁被压在过去的一页里，似乎看见的还是那样的
天和地，那些字。而真的世界和你无关。”——张泉灵 近期，作为媒体人，记者的朋友圈，不断被央视名
嘴辞职刷屏。离开或许不是偶然。
当今的世界，当今互联网改造的世界，每时每刻都 在经历巨变。传媒界亦是如此，传媒人还能原地踏步吗？
近几年来，在互联网媒体的猛烈冲击下，传统新闻
出版业的入口价值大幅下降，主要表现为用户快速流失，
广告主大量转移导致广告收入大幅度下滑，骨干人才流
失导致核心竞争力削弱，进而导致传统新闻出版业深陷
困境。
传统媒体转型在即
传统媒体就真的没出路了吗？记者采访了曾经的资
深媒体人、现在的权威投资人——建投华文传媒投资有 限责任公司副董事长张向东。
新媒体的发展使传统传媒行业、传播行业，越来越 感受到危机。张向东向《财经界》记者表示，传媒发展至今，
其概念是随着时代的变化而变化的。“过去，传统媒体 只区别于互联网媒体，而现在新媒体被认为是寄于移动端
互联网的媒体。但是，随着传播媒介、传播手段的多样化， 整个传媒行业发展前景我还是很看好的。”
随着时间的发展， “传统媒体的概念边界并不是那 么清楚”，一切都有可能是过去。整个传媒行业来说， 发展前景依然向好。但是就传统媒体来说，面临的形势
比较严峻，已经到了不得不变的时候，与时俱进，积极
与新方式、新介质握手融合，或许可以摆脱当前困境。
可以说，这几年传媒行业的发展进入了一个非常关
键的时期，尤其对传统媒体来说，既是机遇，又是挑战， 如何在媒介融合时代，寻找制高点，创造新收益，确实
在考验着每一个媒体人。
投资是一条路吗？
以纸媒——报纸为例。
报业，曾经被人们称为“最后一个暴利行业”，但
圆桌：“文化+金融”——金融如何服务文化产业
圆桌：“文化+金融”——金融如何服务文化产业
11月26日，中国文化发展指数发布会暨中国文化发展论坛在武汉举行，国务院发展研究中心东方文化与城市发展研究所和湖北日报传媒集团《支点》杂志社联合发布中国城市文化发展百强、中国文化产业园区百强、中国文化企业百强榜单。
以下为新海天投资有限公司董事长韦奇志，协同创新技术管理有限公司董事总经理马若鹏、渤海银行武汉分行副行长李玥、河南大别山西河旅游发展股份有限公司董事长江建军在圆桌论坛“文化+金融——金融如何服务文化产业”环节的演讲实录：
一、文化企业需要怎样的金融服务
江建军：我是河南大别山西河旅游发展联盟的发展单位的董事长，我们景区目前是4A企业，发展的时间不太长，发展的潜力非常广阔，需要金融各界的朋友参与。“十三五”期间，一直在河南省旅游发展规划里面框进了36亿的发展空间。共分三个版块，一是景区容量和产品的进一步提升，将投资8亿元。第二个版块是打造大别山北路3D国际养生度假带，这也是河南省“十三五”旅游规划里面。第三个是打造大别山生态运动俱乐部。原来在体育这一块都是国家政府包办，但是随着产业的转型，社会的发展，体育的社会化，产业化，将有很大的前景和发展空间，我们的口号是“到我们那里去运动，就是去洗肺，到我们那里旅游就是养生，到我们那里生活就是真正的享受生活”。
前几年融资非常难，这几年相对好一些。搞旅游投资人很多，但是是一些烂产业。但是现在一些投资人转变的观念，尤其是通过我们两年的经营以后，本地区的投资部门和经营单位对我们感兴趣，因为我们的人气每年百分之百的增加。刚开始看不见前途的时候，现在看见光明，所以我们对当地金融企业也进行合作，但他们权限也有限。如果各界有强有力的金融机构跟我们合作，我们也热烈欢迎。
二、金融投资机构如何更新自己的产品和服务
韦奇志：非常感谢主办方，今天一天信息量非常大，感觉像是一个框，什么都往里面装。可以反映文化渗透到我们日常生活各个方面。
传媒公司商业计划书【范本模板】
传媒公司商业发展计划(简）
一、提要
二、公司简介及其前景的描述
三、管理层
四、融资的描述
五、风险因素
六、回报和退出
七、运营和预测分析
八、公司主盈利业务说明
企业文化：
公司使命：成就国家品牌荣誉。
公司的理念：荣誉，我们携手同行
公司的经营理念： 创新、风险分担和开拓市场
公司的目标：缔造国家形象品牌，提升国家品牌价值。
公司的核心价值观：以人为本，卓越创新,团队精神。缔造梦想中的荣誉之城!
公司的目标价值观。愿景：成为倍受尊重的世界著名国家品牌塑造企业前3名。
公司未来发展目标：进一步缔造国际品牌形象和推进文化产业健康发展。
公司的基本价值观：精益的客户服务，卓越的品牌创新.
公司的工作价值观：工作是愉快的，工作是有效率的,工作是有荣誉感的。
公司的工作作风:锐意创进，严谨活泼，求真务实。
公司精神:诚信务实，专业创新，合作协调。
公司品牌核心:创新与合作
一、提要
业务类型：打造国际形象,开展国家品牌文化产业项目。
公司概况：公司利用现有文化活动的特有性，开发出具有代表性的文化产业,运用特色的商业模式推向市场。新公司初期将开展以打造国家（形象)营销为主的一系列文化活动，在非市场和市场营销的整合战略基础上，建立专项系统的以特定客户为中心的服务文化传播模式，通过将品牌价值、用户价值、产品价值、产业价值的多元化整合形式，促进用户、企业、行业中的产业链条更充分地展现各方利益，运用国际形象品牌战略，近一步扩展企业间国际金融资本层面的交流平台，加强国际金融体系的全球努力。
产品/服务和竞争:：公司开展打造国家品牌为主的文化活动，打造与中国建交的国家在全球部分国家进行的国家品牌文化互动项目及中国在建交国家的中国形象营销项目。在现有行业中，中国还没有公司提供此类专业服务。（英、美国有此类公司，而我们采取的是不同的市场定位，及相互间的合作，避免了直接竞争局势。）在未来两年内能够具备经营的文化公司可能性较小.即使出现了竞争者，公司也会用代表性开发的产品和核心竞争力的不竭动力,在特定的国家品牌领域上占据领先地位。
传媒公司专业运营策划书3篇
传媒公司专业运营策划书3篇
篇一
传媒公司专业运营策划书
一、前言
随着互联网的普及和数字技术的发展，传媒行业正经历着深刻的变革。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们制定了本传媒公司专业运营策划书，旨在为客户提供全方位、高质量的传媒服务，打造行业领先品牌。
二、市场分析
（一）行业现状
目前，传媒行业市场规模庞大，但竞争激烈，同质化现象严重。传统媒体如报纸、杂志、广播、电视等面临着新媒体的冲击，市场份额逐渐缩小。同时，新兴媒体如短视频平台、社交媒体等迅速崛起，成为年轻人获取信息的主要渠道。
（二）消费者需求
随着消费者对内容质量和个性化需求的不断提高，传媒公司需要不断创新，提供有价值的内容和服务。消费者对品牌形象和口碑的关注度也越来越高，因此传媒公司需要注重品牌建设和客户服务。
（三）发展趋势
1. 技术驱动：、大数据、虚拟现实等技术将广泛应用于传媒领域，提高内容创作和分发效率。
2. 内容多元化：内容将呈现多元化、个性化的特点，满足不同用户的需求。
3. 融合发展：传统媒体与新媒体将进一步融合，形成多元化的传播渠道。
4. 国际化：传媒公司将加强国际合作，拓展海外市场。
三、公司概述
（一）公司名称
[公司名称]传媒有限公司
（二）公司定位
专注于为客户提供高品质、全方位的传媒服务，打造行业领先品牌。
（三）公司愿景
成为受客户信赖、员工自豪、社会尊重的传媒公司。
（四）公司价值观 客户至上：以客户需求为导向，提供优质的服务。
团队合作：发挥团队优势，共同实现目标。
创新进取：不断创新，引领行业发展。
诚信负责：诚实守信，对客户和社会负责。
四、服务内容
（一）品牌策划与推广
1. 为客户提供品牌策划、定位、命名等服务，打造独特的品牌形象。
2. 制定品牌推广策略，包括线上线下推广活动、公关活动等，提高品牌知名度和美誉度。
（二）影视制作
1. 提供电影、电视剧、纪录片、广告片等影视制作服务，包括前期策划、拍摄、后期制作等。
电影投融资“蒙太奇”
36在6月中旬的第十二届上海电影节一个论坛上，上海电影集团（下称上影集团）总裁任仲伦提出了这样的观点。“（数据）都预示着产业的迅速发展，也预示着我们电影产业向金融界寻求资源、寻求经验到了迫切的时候。”
另一个与会者、中国最大民营电影公司电影投融资“蒙太奇”
在提交上市申请一年多后，华谊兄弟仍然排在证监会发审委长长的等候名单里。上市暂无日程表之际，项目融资似乎成了电影企业更为热衷的选择。投融资的多渠道化之外，如何找到电影业独特的融资模式和风险管理机制，找到“后电影收入”的突破，是电影产业内人士们关心的问题。
文王思璟
华谊兄弟传媒（下称华谊兄弟）董事长兼CEO王中军也对此表示认同，“金融与电影的成长密切相关，起码我们公司是这么成长起来的。”2009年6月14日，上海电影节上，中国两大民营电影公司之一的保利博纳，召开发布会宣布，完成风险投资第二轮的亿元投资。此前的2007年7月，红杉资本中国基金和SIG海纳亚洲创投基金对保利博纳进行过第一轮股权投资，金额为1000万美元。第二轮的投资方则加入了经纬中国基金。事后，保利博纳财务顾问、易凯资本O王冉告诉记者，这轮人民币亿元
的投资，可能是其上市前最后的一轮股产业观察IndustryObservation
1CE13权融资。保利博纳有望明年赴美国纳斯达克上市。“如果市场条件成熟、政策环境允许，保利博纳也可考虑在A股、或H股上市。”王冉补充道。然而，先行者的经验表明，中国电影企业上市并不容易。王中军介绍，中国电影市场十年中，有五年的年度票房冠军来自该公司旗下电影项目。自2007年年底完成第四轮股权融资，共计向风险投资者“出售”约50%股权起，华谊兄弟上市的计划不断吸引着市场人士的眼球。2008年上半年、2008年年底、2009年上半年、2009年年底……各种版本的上市日程表一再更替。一晃一年半过去，但华谊兄弟上市一事，仍无实质性进展。6月15日晚接受记者专访时，王中军透露，华谊兄弟是向中国证监会提交IPO申请的唯一一家电影企业。但众所周知的是，因金融危机和“大小非解禁潮”的到来，中国证券市场进入低迷期，自2008年9月17日博云新材IPO“过会”后，中国证监会完全停止了IPO的审批。时隔9个月，至本月下旬，三金药业成为IPO重启第一单。对此，王中军指出：“IPO重启了，我们上市也是迟早的事，不是今年就是2010年。”在提交上市申请一年多后，华谊兄弟仍然排在证监会发审委长长的等候名单里。在无前人经验可借鉴时，在市场低迷时，它能否通过更加谨慎的发审委审核，顺利成为A股市场第一只电影股，仍是个问号。此前的2008年3月份，上影集团总裁任仲伦也曾向媒体表示，该集团已经做出上市计划的内部方案，准备A股上市，计划上市的资产不少于10亿元。时至2009年6月初，任仲伦再次透露，上影集团A股上市终于有“实质性进展”，计划上市的资产约7亿多元，将于月完成上市方案。不过据记者了解，两次发言时间点前后，上海电影集团总资产已从2007年年底的16亿多元，增至2008年年底的20多亿元，但其“计划上市的资产”却大幅减少。第二次公开提及上市时，任仲伦透露，计划上市的资产主要为上影集团的市场资源部分，包括院线、发行和销售公司等。这些资产的共同特点是，容易量化、评估。以2007年年底的公司资产负债表为例，上影集团拥有“存货”1153万元，其中包括“库存商品（产成品）”1054万元，包括“无形资产”1.49亿元，而这些都将被排除在上市资产之外。上述“存货”，即电影企业拥有的版权，正是资产评估的难点所在。王冉告诉记者，文化类企业上市时，版权如果没有转成现金流，一般不进行估值。SMG版权中心负责人杨文红则表示，未销售版权的资产评估，应该可参照同类版权的销售情况进行。在版权评估如何处理的掂量中，上影集团的上市进程在四大电影企业中还是排在了最后。一位不愿具名的文化产业人士对记者指出，华谊兄弟和保利博纳作为民营企业，无须改制，战略投资者也基本引入完成，上市进程必然较快。相对而言，中国电影集团（下称中影集团）与上影集团资产状况类似，都具有制作和发行的较完整产业链，前者多于后者的主要是两块资产，即影片的独家进出口权、电影频道CCTV-6，而它们都是政策垄断性资源，不可能放入上市公司。根据记者了解，中影集团2004年便试图赴港上市，后因“避免引入外资进入内地娱乐业”条规限制而被管理层叫停。2008年中影已再次启动上市计划。上影集团则是在2008年才开始策划上市事宜，与之相比，中影集团或较有希望先行登陆资本市场。
下一个10年：节目模式和融资趋势——2011欧洲传媒市场考察(下)
下一个10年：节目模式和融资趋势——2011欧洲传媒市场考察（下）
作者：杨叶青
来源：《传媒》 2012年第4期
文/杨叶青
内容：热点聚焦，形式多样
“新闻决定生死”的魔咒是不变的。欧洲的许多传播机构，包括商业传播和私营传播，在新闻部门都有较大的投入，因为新闻还是非常吸引观众的。“法国24”是一家提供国际新闻时事的电视台，总部位于巴黎市郊，该台的口号是：“超越新闻”（Beyond the News）。与“法国24”电视台合作的法国电视1台（TF1），其新闻节目在中国网站上作为法语听力的教材流传，在比利时成功地把观众从法语公共广播RTBF那里抢过来。德国的RTL在卢森堡也有法语频道，其市场份额占了45%，其成功的原因是在新闻方面加大投资力度，确保新闻质量。
欧洲传媒试图说服欧盟把“使用新闻的权利限制”纳入知识产权的范畴。新闻传播正在成为一种营销工具，几乎所有的传播机构都认为“每日新闻”是重磅内容和市场营销战略。新闻播音员的语调变得更加柔软，新闻节目变得更加明快，新闻的“外观”逐渐改善。
“受众记者”和“市民新闻”会风行吗？百姓用便携式录像机、照相机、手机等电子产品，把他们看到并认为是新闻的东西，以照片、视频、文字等方式发送给传播机构，传播机构会选择好的片段播出，后面加一些专业的评论。问题是图像的来源通常很难被证实，这是专业新闻工作者不愿使用它们的原因，因为核实其真实性很有难度且成本巨大。在网络时代，这些来源于百姓的新闻可以不经过传播机构，拍摄者、写作者自己就可以发布，由观者自己决定看还是不看以及是否相信。至少目前普通观众还是喜欢和信任传统传播机构发布的新闻，这正是传统媒体需要保护的无形资产——公信力。
3D电视前景模糊。2010年是3D电视的发展元年。2010年1月英国天空卫视首次对英超比赛进行3D直播，之后正式推出3D频道；德国2010年的3D电视机销量为20万台；法国较冷淡。世界各国都在起步阶段，对这项技术是否会有生命力、是否能改变电视的面貌是有分歧的。有学者认为，“这只是被放进一件新衣内的旧技术”，是前景悲观的炒作。
当传媒遇上资本
ｉｎｌａｙ
决定传媒业运行模式的规驯发
生重要变化标志者传媒业改革正在
进八一个新的盼段。新一轮竞手
中，主要受益者特是那些能及时抓 住规则变动机遇实现战略调整的传
媒集团
当传媒遇上资本
人世元年．决定传媒业运行模式的规 则发生了重要变化 传媒业需要通过快速
的结构调整来实现由事业宣传部门向信息 媒体服务产业部门的转型．以便在更大范
围内迎接国际传媒业的竞争。
近半年来的相关政策显示出有关方面
已经不满足于传媒业以往自发的、渐进式
的改革步伐，而欲通过行政力量来加速国
内传媒业的整合 并建立以美国在线时代
华纳集团和默多克新闻集团为未来模式取 向的综台恃堞集团。
中国传媒业改革的小步睛挪正在变
成大幅跳跃，在新一轮竞争中，传媒业将
通过结构调整和资源整合，获得新的发展 机遇。
与资本共舞
已经与资本牵手的传媒业上市公司， 对政策及市场变化的嗅觉格外敏感，去年
起，它们与关联媒体集团之间发生的业务
５Ｏ ２００２．６ 和资产莺组Ｅｌ益频繁 这 上市公司所依
托的国有关联媒体基本都被合并到新组建
的主流媒体集团内．并形成了以主流媒体 集团为运作后台 上市公司为主流媒体集
团进人资本市场运作前台的格局
目的相同，舞姿各异，这些上市公司
以不同方式演绎与资本的亲密接触： 借壳ＳＴ黄河科、赛迪传媒，博瑞传播
等上市公司进入证券市场的蝶体集团 在 稳固控股地位的同时进行了大规模的资产 置换 即将下属媒体公司的股权或资产与
上市公司原有资产进行置换，从而达到帮 助上市公司夯实传媒业务、提升盈利能 力、实现主业根本转型的目标。
与前者大规模资产置换提升业绩不 同，东方明珠、中视股份等公司通过业务
整合来增强媒体业务竞争力。去年，东方
明珠一方面通过增资方武将垒资房产公司 变更为上海文化广播电影电视集团的控股
子 司，并将公司在房地产业务方面的主
要资产垒部出售，表示最终要退出房地产
业务的直接的经营 另一方面，盛司出让 东方网１ ８％权益给上海文广集团 回收资