传统传媒集团向文创集团转型的盈利模式研究——以长沙晚报传媒集团为例(下)
传媒行业的商业模式创新和盈利模式探索
传媒行业的商业模式创新和盈利模式探索传媒行业是一个高度竞争和快速变革的领域，随着互联网的发展和数字化技术的普及，传媒企业不得不面对新的挑战和机遇。
在这个背景下，商业模式创新和盈利模式探索成为传媒行业的重要议题。
本文将针对这一议题展开讨论，探索传媒行业商业模式的创新以及相应的盈利模式。
I. 传媒行业商业模式创新传媒行业的商业模式创新是指在传统媒体的基础上，运用互联网、移动互联网等新兴技术，改变企业的组织架构、价值链和利润模式，以适应用户需求变化、提高竞争能力和盈利水平的过程。
以下是几种常见的商业模式创新案例。
1. 广告变现模式的创新随着互联网的兴起，广告变现成为传媒行业最主要的盈利方式之一。
而在商业模式创新方面，一些传媒企业开始尝试通过数据分析和精准营销，提供个性化广告投放服务，以提高广告的点击率和转化率。
例如，某视频平台通过用户行为分析，将广告内容进行个性化推荐，提高了用户对广告的接受度，为企业带来更高的广告收入。
2. 内容付费模式的创新传统媒体主要通过广告来获取盈利，而随着内容泛滥和用户需求的个性化，一些传媒企业开始探索内容付费模式。
这种模式通过提供高质量、独家、个性化的内容，吸引用户付费订阅，实现盈利。
比如，某新闻网站推出了高品质的深度报道和专栏文章，仅对订阅用户开放，吸引了一批愿意为独家内容付费的用户。
3. 平台化商业模式的创新随着互联网和移动互联网的发展，一些传媒企业开始将自身打造成平台，通过聚合内容、服务和用户，形成生态系统并从中获取收益。
比如，某音乐平台通过提供音乐、演唱会、明星周边产品等多样化的内容和服务，吸引了大量用户和合作伙伴，形成了庞大的生态圈，并通过广告、付费会员等多种方式实现了盈利。
II. 传媒行业盈利模式探索在商业模式创新的基础上，传媒行业也在积极探索适合自身特点的盈利模式。
以下是几种传媒行业常见的盈利模式。
1. 广告收入广告收入是传媒行业最传统也是最主要的盈利方式。
通过为企业提供广告位，并基于阅读量、点击率等指标向广告主收取费用，传媒企业可以获得相应的广告收入。
新媒体时代的传媒产业转型与创新模式
新媒体时代的传媒产业转型与创新模式随着互联网和移动通信技术的快速发展，新媒体逐渐改变着传媒产业的格局和传播方式。
传统传媒企业不得不面对转型与创新的挑战，以适应新媒体时代的发展趋势。
本文将从以下几个方面探讨新媒体时代传媒产业的转型与创新模式。
一、内容创新与多样化在新媒体时代，内容创新是传媒企业转型的关键。
传统媒体通常以文字、图片和视频为主要内容形式，而新媒体则更加注重用户体验和互动性。
因此，传媒企业需积极转变观念，与用户互动，挖掘用户需求，并为用户提供创新、多样化的内容。
例如，利用虚拟现实技术，传媒企业可以为用户提供身临其境的观影体验或游戏体验。
此外，通过与其他产业合作，如文化、旅游等，传媒企业可以提供更加综合性的内容，满足用户的多样化需求。
二、平台建设与社交化传媒在新媒体时代，传媒企业需要建设自己的多媒体平台，以满足用户的多样化需求。
传媒平台不仅仅是内容发布的场所，更需要注重社交互动，促进用户之间的共享和交流。
通过社交化传媒的方式，传媒企业可以搭建用户社群，增加用户粘性和忠诚度。
同时，借助社交媒体的力量，传媒企业可以更好地了解用户需求，进行精准推送，并得到用户的反馈和参与，实现用户与企业之间的良性互动。
三、技术创新与智能化传媒新媒体时代传媒产业的转型离不开技术创新。
传媒企业需要关注人工智能、大数据、区块链等前沿技术的应用，以提升传媒内容的质量和传播效果，并提高传媒运营的效率。
例如，利用大数据分析工具，传媒企业可以了解用户的兴趣偏好，将内容进行个性化推荐，提高用户的阅读体验。
此外，通过智能化传媒技术的应用，传媒企业可以实现自动化的内容生成和分发，从而减少人工成本，提高运营效率。
四、多元化经营与商业模式创新传统的传媒企业通常依靠广告收入来维持运营，而新媒体时代的传媒企业需要追求多元化经营，探索新的商业模式。
例如，通过与电商平台合作，传媒企业可以实现内容与商业的融合，为用户提供更便捷的购物体验。
此外，传媒企业还可以通过品牌授权、线下实体店等方式，拓展产业链条，创造更多的商业增值。
长沙文化传媒产业发展现状及对策研究
长沙文化传媒产业发展现状及对策研究发表时间：2018-05-24T16:04:18.990Z 来源：《创新人才教育》2018年第2期作者：张怡迪[导读] 特色传统文化产业呈下滑态势，新兴文化业态整体规模偏小，通过文化强市战略实现国际文化名城建设目标任重而道远。
山西太原市外国语学校张怡迪 030027摘要：在项目投资拉动、文化消费驱动和政府投入带动的作用下，2016年长沙市文化产业对经济增长的贡献在全国各省会城市中仍处于前列。
但从产业构成看，特色传统文化产业呈下滑态势，新兴文化业态整体规模偏小，通过文化强市战略实现国际文化名城建设目标任重而道远。
关键词：长沙；文化传媒；挑战；对此一、长沙文化产业发展状况2016年长沙文化产业实现总产出2581.4亿元，同比增长10%；实现增加值811.2亿元，同比增长4.7%，文化产业增加值占GDP的比重为8.67%，全年文化产业发展呈现如下特征：（一）产业投资呈现井喷，文化消费增长较快从投资方面看，全年全市文化、体育和娱乐业实现固定资产投资212亿元，同比增长117.4%，增幅位居国民经济20个门类之首，其中美丽中国·长沙文化科技示范园、长沙国际会展中心全年分别完成投资21.3亿元和11.5亿元。
从消费方面看，作为全国第一批文化消费试点城市之一，2016年长沙城镇居民家庭人平文化娱乐消费支出3325.8元，同比增长18%；文化娱乐支出占全年人平消费总支出的比重为10.4%，较上年提高0.9个百分点。
农村居民家庭人平文化娱乐消费支出1501.7元，同比增长38.7%；文化娱乐支出占全年人平消费总支出的比重为8.5%，较上年提高1.7个百分点。
(二)产业融合日益广泛，内生增长动力增强国家“十三五”规划指出“推进‘文化+’和‘互联网+’战略，促进互联网等高新科技在文化创作、生产、传播、消费等各环节的应用，推动文化产业与制造、建筑、设计、信息、旅游、农业、体育、健康等相关产业融合发展。
文化IP视角下城市形象的建构与传播——长沙晚报全媒体网红城市形象传播案例分析
文化IP视角下城市形象的建构与传播——长沙晚报全媒体网
红城市形象传播案例分析
阳红;屈扬帆;金轶
【期刊名称】《城市党报研究》
【年(卷),期】2024()4
【摘要】本文从工作实践和传播实效出发,分别从新闻策划、内容建设、创新表达等角度阐述如何挖掘城市文化IP的内涵力、持续提升城市品牌的传播力、增强城市故事的感染力,探析城市形象的建构与传播提质增效的新路径。
【总页数】5页(P36-39)
【作者】阳红;屈扬帆;金轶
【作者单位】湖南师范大学信息工程学院;湖南理工学院法学院;长沙晚报社
【正文语种】中文
【中图分类】G21
【相关文献】
1.融媒体时代网红城市形象传播探析
——以长沙市为例2.社交媒体时代城市形象的建构逻辑———基于“网红建筑”打卡现象的传播分析3.全媒体时代城市形象传播的策略分析——以部分“网红”城市为例4.全媒体时代网红城市形象传播研究——以长沙市为例5.社交媒体语境下长沙城市形象的建构与传播策略研究
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媒介融合时代下传统媒体的转型研究——以传统纸媒为例
媒介融合时代下传统媒体的转型研究——以传统纸媒为例摘要在网络等新媒体的迅速兴起以及飞速发展下，传统的纸媒，甚至是电视及广播媒体，都受到了极大的冲击。
对于纸媒而言，新媒体无偿的使用它们的文章为其用户提供无偿的阅读，这不仅截流了原本属于纸媒的读者，而且也使注重报纸发行量的广告商转投新媒体，这对纸媒来讲无疑是个巨大的创伤。
在此背景下，本文采用文献查阅、比较分析等研究方法，从介绍传统纸媒在新媒体冲击之下的现状入手，分析了新媒体时代传统纸媒面临的挑战，然后提出了传统纸媒发展方向和策略。
关键词：新媒体；新媒体时代；传统纸媒；发展转型1一、引言新媒体传播作为新近出现的重大社会现象，它的产生和发展将对人类社会尤其是传统媒体带来怎样的影响一直是人们争论的焦点。
围绕这个问题，业界人士大致抱有两种不同观点，一种是呼吁传统媒体转型的乐观主义观点，一种是叹息“纸媒已死”的悲观主义观点。
笔者以为，技术在进步，纸质媒体、有线电视、家庭收音机也许终有一天会伴随着无处不在的移动互联设备退出历史舞台，传统的终端设备会遭到废弃，传统的采编、播报方式会被淘汰，传统的发行渠道将被改换，然而，传统媒体的品牌及其影响力不会也不应该消逝。
新媒体终究不是传统媒体的对立面，更不应该成为其“终结者”，相反的，传统媒体的原创性内容如今依旧哺育着新媒体。
新媒体更多的应该作为传统媒体发展的助力器，帮助传统媒体实现从技术、人员、组织结构到媒介渠道、传播内容、传播方式、盈利模式甚至新闻理念等各方面的转型以适应不断变化的外部环境与竞争。
传统媒体不应是“非生即死”的，而应该是与时俱进的。
本文的研究目的与意义就在于，发掘传统媒体转型的机会，探索传统媒体继续发挥其品牌优势和影响力的途径，这不仅对中国的传媒产业研究意义重大，更为我国产业结构调整，社会发展与转型带来一些新的思路。
二、传统纸媒的发展现状及面临的挑战（一）传统纸媒的发展现状从1994年中国获准加入国际互联网开始，互联网在中国的普及率一直在快速上升。
从传统媒体到新媒体成功转型的案例分析
从传统媒体到新媒体成功转型的案例分析随着互联网的快速发展，传统媒体面临着巨大的挑战。
然而，一些传统媒体机构通过转型，成功地适应了新媒体时代的需求。
本文将以中国的新华社为例，分析其从传统媒体到新媒体的成功转型经验。
一、背景介绍新华社是中国最大的通讯社之一，成立于1931年。
长期以来，新华社一直是中国政府的官方媒体，主要通过传统媒体渠道传播新闻信息。
然而，随着互联网的兴起，新华社意识到传统媒体的局限性，决定进行转型。
二、转型策略1. 建立新媒体平台新华社积极投入新媒体领域，建立了官方网站、微博、微信公众号等新媒体平台，以便更好地与读者互动和传播信息。
通过这些平台，新华社能够实时发布新闻、图片和视频，并与读者进行互动。
2. 优化内容新华社意识到在新媒体时代，内容的质量和多样性至关重要。
因此，他们加大了对新闻报道的投入，提高了新闻的准确性和及时性。
同时，他们还增加了非新闻类内容，如生活、娱乐和文化等，以吸引更多的读者。
3. 创新营销策略新华社通过创新的营销策略吸引了更多的读者。
他们与其他媒体合作，进行联合报道和推广活动。
此外，他们还与知名的互联网公司合作，如腾讯、阿里巴巴等，共同开展新媒体项目。
三、转型成果通过以上的转型策略，新华社取得了显著的成果。
1. 增加读者数量新华社的新媒体平台吸引了大量的读者。
截至目前，新华社的微博粉丝已经超过1亿，微信公众号的订阅量也达到了数千万。
这些数字表明，新华社成功地吸引了更多的读者。
2. 提高影响力新华社的转型使其在新媒体领域获得了更大的影响力。
他们的新闻报道被广泛转发和引用，成为了公众关注的焦点。
此外，新华社还通过新媒体平台传播了中国文化和价值观，提高了中国的国际形象。
3. 增加收入来源新华社的转型不仅提高了影响力，还带来了更多的商业机会。
他们通过广告、赞助和付费内容等方式获得了更多的收入来源。
这些收入不仅可以支持新华社的运营，还可以进一步提升新媒体平台的质量和服务。
《长沙晚报》媒介融合进程研究
《长沙晚报》媒介融合进程研究作者：李郑来源：《新媒体研究》2017年第16期摘要媒介融合已经成为当今报业集团发展的必经之路。
《长沙晚报》作为湖南省的主流媒体，近年来不断致力于新媒体发展。
然而，由于起步较晚，《长沙晚报》在媒介融合方面还有许多工作可做，其中包括内容重复建设、缺乏盈利点、技术平台不健全以及理念落后等问题。
因而，不断创新、延长产业链、盈利模式更加多样才能促使其更好发展。
关键词《长沙晚报》；媒介融合；客户端；新媒体中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2017）16-0053-02随着互联网时代的来临，传统报业面临重重危机，发行量下降、广告收入减少、受众流失、影响力式微等境况使得报业深陷泥潭。
“穷则通，通则变，变则久。
”面对如此局面，媒体唯有走上改革转型的道路，才能继续在激烈的竞争中占据一席高地。
2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，至此，我国媒体融合发展被提升到全面深化改革重要组成部分的战略层面。
《长沙晚报》作为长沙市的主流大报，在媒介融合方面深刻贯彻党的十八大会议精神，积极推动文化事业的建设与发展。
1 《长沙晚报》新媒体运营状况2012年8月，长沙晚报报业集团进一步整合新媒体资源，成立新媒体事业部。
新媒体事业部以掌上长沙、二维码等移动互联网应用为核心，实现了长沙晚报“立体化”传播，为新媒体的发展打下了扎实的基础。
近年来长沙晚报报业集团密集打造了长沙晚报数字报、星辰在线、湘江手机报、卫星报、掌上长沙、滚动新闻、官方微博、二维码新闻、长沙晚报特供手机等九大类新媒体产品。
1）运营平台。
《长沙晚报》的新媒体运营平台主要是两微一端以及数字报，其中着重打造客户端，因为客户端是自己开发的平台，而微信微博则是借助他人的平台。
新媒体前期推广重点目标人群是公务员，后期将会逐渐扩大。
2）稿件内容。
新媒体稿件的来源与发布，不问出处，更强调时效性。
文创企业盈利模式
文创企业盈利模式
文创企业盈利模式主要有以下几种：
1.销售知识产权：可以将拥有的知识产权（如文学作品、艺术品、设计图案等）进行授权、许可等方式出售，获取版权费、使用费等收益。
2.文创产品销售：可以开发、销售文创产品（如手账、文创衍生品、设计师服装等），通过产品销售获得收益。
3.文创品牌授权：通过授权品牌、名称、设计等，从授权费中获取收益。
4.文创活动策划：可以策划一些文化、艺术、娱乐类的活动或比赛，通过门票、赞助费、广告费等途径获得收益。
5.广告推广：可以为其他企业或品牌进行广告、宣传等服务，获取相应费用。
6.文化旅游：可以通过开发文化旅游项目，将文创产品和文化旅游结合，获取旅游收益和产品销售收益。
7.直播电商：可以利用直播平台进行商品宣传和销售，获取销售收益和平台推广费用。
总之，文创企业盈利模式很多，需要根据企业自身情况、核心竞争力和市场需求来选择适合的盈利模式。
传媒行业商业模式研究
传媒行业商业模式研究一、传媒行业商业模式介绍传媒行业商业模式是指传媒企业如何获得收益的方式和模式。
在传媒领域，商业模式的创新和优化是企业实现盈利和持续发展的关键。
二、传统传媒商业模式分析1.广告模式广告模式是传统传媒最常见的商业模式，包括纸媒广告、电视广告、广播广告等。
传统广告模式的主要问题是广告效果不确定，广告主难以确认广告的真实效果从而选择终止合作。
2.内容销售模式内容销售模式是出版商和音像制品商传统的盈利方式。
这种模式通过出版图书、唱片和音频等媒介内容，收取内容销售费用。
内容销售模式的缺点是随着数字化媒体的普及，消费者倾向于通过数字化方式消费和分享内容，导致传统的内容销售模式逐渐萎缩。
3.定制服务模式定制服务模式是传统传媒行业近年来的一种盈利方式，主要针对企业客户提供定制服务解决方案，包括餐桌广告、内部宣传策划等。
相比广告模式，定制服务模式的广告费用更高，但面向企业客户，受众人群相对较小。
三、新型媒体商业模式分析1.移动广告移动广告是在移动互联网上的广告，主要包括Banner广告、插屏广告和原生广告等。
这种模式具有广告准确投放、广告效果可控、投资回报快等优点，成为新型媒体行业中最重要的盈利方式。
2.社交媒体社交媒体是通过社交媒介平台展示品牌形象、产品信息和服务内容，从而引导消费者到企业网站或线下门店消费。
使用社交媒体进行营销，企业可以通过定制内容、优化社交媒体页等方式提高粉丝活动度，进而达到营销目的。
3.虚拟现实（VR）虚拟现实将互联网和现实世界相融合，提供一种新型商业模式。
通过VR技术，消费者可以更直观的感受商品的品质和特点。
在虚拟现实领域，企业可以通过推出VR商品展示、VR虚拟购物、VR社交等服务模式实现盈利。
四、如何优化传媒商业模式1.创新运营模式传媒企业应该通过不断创新运营模式，从而实现在市场竞争中站稳脚跟。
传媒企业可以通过引入垂直领域、发展内容平台等措施实现创新运营模式。
2.优化资产结构传媒企业还应根据市场需求和用户口味，优化业务结构和资产结构，提高资产运用效率，从而更好地实现商业闭环，并推动商业模式创新。
文化传媒产业商业模式创新案例
文化传媒产业商业模式创新案例第一章文化传媒产业概述 (2)1.1 文化传媒产业发展背景 (2)1.2 文化传媒产业现状分析 (3)第二章商业模式创新理论 (4)2.1 商业模式创新概念 (4)2.2 商业模式创新类型 (4)2.3 商业模式创新方法 (4)第三章数字化转型 (5)3.1 数字化背景下的文化传媒产业 (5)3.1.1 数字化技术的应用 (5)3.1.2 文化传媒产业的数字化转型 (5)3.2 数字化转型策略 (6)3.2.1 优化内容生产 (6)3.2.2 创新传播方式 (6)3.2.3 提升用户体验 (6)3.3 数字化转型案例 (6)第四章跨界融合 (7)4.1 跨界融合的概念与意义 (7)4.2 跨界融合的模式摸索 (7)4.3 跨界融合案例 (7)第五章内容创新 (8)5.1 内容创新的重要性 (8)5.2 内容创新策略 (8)5.2.1 深入研究市场趋势 (8)5.2.2 强化技术驱动 (8)5.2.3 注重人才培养与激励 (8)5.2.4 加强跨界合作 (8)5.3 内容创新案例 (8)第六章平台经济 (9)6.1 平台经济的崛起 (9)6.2 平台经济在文化传媒产业的应用 (9)6.2.1 内容创作与分发 (9)6.2.2 媒体融合 (9)6.2.3 广告营销 (10)6.2.4 文化消费 (10)6.3 平台经济案例 (10)6.3.1 电商平台 (10)6.3.2 社交平台 (10)6.3.3 内容平台 (10)6.3.4 教育平台 (10)6.3.5 娱乐平台 (10)第七章生态系统构建 (10)7.1 生态系统构建的概念与价值 (10)7.2 生态系统构建策略 (11)7.3 生态系统构建案例 (11)第八章个性化服务 (11)8.1 个性化服务的需求与趋势 (12)8.2 个性化服务策略 (12)8.3 个性化服务案例 (13)第九章社区运营 (13)9.1 社区运营的概念与意义 (13)9.1.1 社区运营概念 (13)9.1.2 社区运营意义 (13)9.2 社区运营策略 (14)9.2.1 精准定位 (14)9.2.2 资源整合 (14)9.2.3 创新服务 (14)9.2.4 互动交流 (14)9.2.5 数据驱动 (14)9.3 社区运营案例 (14)第十章粉丝经济 (14)10.1 粉丝经济的特点与价值 (14)10.1.1 粉丝经济的特点 (14)10.1.2 粉丝经济的价值 (15)10.2 粉丝经济运营策略 (15)10.2.1 明确粉丝定位 (15)10.2.2 打造粉丝互动平台 (15)10.2.3 创新产品和服务 (15)10.2.4 建立粉丝激励机制 (16)10.2.5 营造粉丝文化 (16)10.3 粉丝经济案例 (16)第十一章营销创新 (16)11.1 营销创新的重要性 (16)11.2 营销创新策略 (17)11.3 营销创新案例 (17)第十二章未来发展趋势 (17)12.1 文化传媒产业未来趋势分析 (17)12.2 创新商业模式的发展方向 (18)12.3 未来商业模式创新案例展望 (18)第一章文化传媒产业概述1.1 文化传媒产业发展背景社会经济的快速发展和科技的不断进步，文化传媒产业在我国经济结构中的地位日益显著。
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传统传媒集团向文创集团转型的盈利模式研究
——
以长沙晚报传媒集团为例（下）
2020年04月14
日
园区管理平台建设部整合各文创园区企业的业务需求信息并将之反馈给集团业务部，集团业务部根据企业业务需求进行供
给：租赁业务科针对中小企业购买一批因资金等不具备购买能力的资产并将之租赁赚取租金收入，或者针对园内企业通用但
不频繁使用的资产进行统一采购并根据企业的使用需求统一分配使用时间，获取租金收入的同时提高长沙文创园整体的资产
利用效率；咨询业务科针对园区内中小企业提供购买服务，比如代理记账服务、营业执照办理服务等，或者针对园区内企业
提供咨询业务，比如税务咨询服务、法律咨询服务等；担保业务科针对园区中小企业尤其是初创期企业融资难、融资贵问题
提供融资担保业务，利用集团平台优势承担文创园的孵化器功能，按照贷款金额大小收取担保费用，但在遴选企业时应评估
担保企业的风险；投资业务科根据遴选企业风险不同提供两种业务，分别是股权投资和项目投资，针对想利用股权融资且风
险较小的企业，投资业务科可以通过入股方式分享入园企业股权但不干涉其日常经营活动，在入股企业从文创园离开时，集
团再将持有的股权转让给原企业，实现股权投资增值收益，针对风险较大但项目较好的企业，投资业务科可以选择项目投
资，与签约企业共同研发、生产创新性产品并共享市场化后的收益，项目投资相较于股权投资的优势在于可以及时止损；采
购业务科针对园区企业共需的原材料、办公用品等统一采购，降低园区企业整体采购成本。
四、新盈利模式在资本市场对标企业发展的经验借鉴
2017年9月13日，贵州黄果树智慧旅游股份有限公司（证券简称智慧旅游，股票代码872160
）成功挂牌新三板，是国内首
家“大旅游、大数据、大生态”一体化建设的新三板挂牌企业。智慧旅游既是一家立足于电商服务的平台企业，也是一家安顺
市人民政府控制的国有企业，还是一家为贵州省分散化景区景点提供旅游产品组合设计服务的企业，这三方面与文创集团具
有相似之处，文创集团在走向资本市场的过程中可以借鉴智慧旅游挂牌新三板的经验
[3].
（一）利用国资完成文创园并购重组
文化是社会意识形态的凝聚表现，对社会与经济发展起着导向作用，文化产业的特殊性要求其发展必须在政府、社会与企业
的协同发力中实现经济效益与社会效益的统一。政府在其中扮演的角色是文化政策的制定者、社会资源流向的引导者、文化
环境的营造者，作为宏观管控者，政府政策的制定与资源的倾斜是文化产业发展的重要推动力。
一方面，长沙市文创园发展较好，无论是入园企业数量还是文化产业增加值都位于全省前列。文创集团发挥其国企优势联合
长沙市国资委，以麓谷文创园为核心利用国有资本并购长沙市其他文创园，详见表5.同时文创集团作为长沙市国资委管理下
的国有公司，在财政补助、土地资源、工商登记、税收优惠等方面争取资源倾斜。另一方面，要用好、用足中央及地方已出
台的文化类政策，在转型过程中尽量向政策靠拢，争取政策所涉及的资源支持。
表5 长沙市部分文创园简介
（二）响应政府号召争取政策支持
贵州省拥有丰富的旅游资源，作为智慧旅游的实际控制人，安顺市政府高度重视旅游工作的开展，始终坚持把旅游业放在经
济社会发展的重要位置，全面深化旅游体制机制改革，重点推进具有带动性、引领性、示范性的大型旅游企业上市，取得了
旅游业改革阶段性成果，实现了旅游业发展“井喷式”增长。智慧旅游在发展过程中也得到了政府政策及资源支持，详见表
6
及表
7.
表6 贵州省及安顺市关于旅游业的部分政策文件
资料来源：资料来源：根据贵州省人民政府网站及安顺市人民政府网站资料整理。
表7 贵州黄果树智慧旅游股份有限公司2016—2017年政府补助情况
资料来源：资料来源：贵州黄果树智慧旅游股份有限公司2017年年报。
从智慧旅游2017年补助项目中可以看到有市政府关于新三板上市的40万元奖励款，这表明政府重视旅游类企业的发展，支持
旅游类企业做大做强以及上市。尤其在2019年以科创板注册制改革统筹推进创业板和新三板注册制改革的背景下，平台公司
通过达到新三板上市条件完成上市对公司未来的发展有巨大的催化作用。以新三板为例，根据全国股转公司2013年公布的
《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》，股份有限公司申请股票在全国股份转让系统挂牌，不受股东所有制性质
的限制，不限于高新技术企业，应当符合下列条件：
（1）依法设立且存续满两年。有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，存续时间可以从有限责任
公司成立之日起计算。
（2）业务明确，具有持续经营能力。
（3）公司治理机制健全，合法规范经营。
（4）股权明晰，股票发行和转让行为合法合规。
（5）主办券商推荐并持续督导。
（6）全国股份转让系统公司要求的其他条件。
（三）结合行业趋势创新商业模式
智慧旅游将旅游产业与大数据结合，自主探索“旅游目的地运营＋文化＋互联网＋大数据”的经营模式，紧跟时代发展方向，
构建“全域旅游＋大数据”的企业生态圈，通过“景区＋文化＋技术”的创新合作模式，打造目的地旅游产品创新、服务、营销
推广的一站式旅游平台，也是中国首个目的地平台。
根据其年报资料，智慧旅游已形成由采购模式、生产模式、营销模式组成的特色商业模式。采购模式的目标是将自身平台覆
盖贵州全域旅游元素，为贵州本地的所有景区提供旅游产品展现和组合设计服务；生产模式主要是对已有的旅游要素进行设
计和包装，进而为消费者提供服务；营销模式是将智慧旅游商业模式向本地区其他景区推荐并最终完成覆盖。董事长张目透
露，智慧旅游会在未来几年与全国旅游目的地、OTA和微商平台开展合作，为旅游目的地提供产品开发与运营、营销推广、
渠道建设、智慧旅游运营和旅游大数据服务等一体化解决方案，真正实现推动中国目的地旅游产业升级
[4].
五、传统传媒集团转型以及走向资本市场的建议
（一）政府投资完成三重平台搭建
第一重平台是文创集团平台即“平台之平台”，承担文创园的监督与评价职能。文创园建设的初衷是培育和集聚文化企业，通
过文化要素发展文化经济，对一些打着文创园的幌子“跑马圈地”做二手房东的不良现象必须予以整顿。文创集团作为国资委
监管下的国有企业平台，可以在这个过程中担任政府与文创园之间的媒介，负责评价文创园的发展是否符合文化产业的定
位，对不合规的文创园予以整改，甚至摘牌。
第二重平台是文创园平台，提供园区企业的日常管理服务。由于行政区域的划分和文创园的建设现状，将所有的文化企业集
聚在一个产业园内的想法暂时无法实现，那么各文创园就必须根据“就近原则”与文化类企业签订入驻协议。文化企业入园
后，由文创园平台为其提供物业、安保等日常管理服务。
第三重平台是业务服务平台，负责园区企业的业务服务。集团业务部门通过园区管理部针对不同类型的文化企业搭建平台、
提供特色服务，见图2，通过各个服务平台打破文创园企业之间的地域限制，提供更集约、更高效的文创园企业管理模式。
（二）政府提供政策支持与资源倾斜
文化产业的发展离不开政府支持，湖南省在实现文化强省目标的过程中需要重点扶持前景较好的文化产业项目，包括政策扶
持与资源扶持。文创集团是在传统媒体行业寻求转型的背景下成立的，若其组建与运营获得成功，则具有代表性与借鉴性，
当属新时代文化背景下创新性文化产业类型之一，省、市政府可给予重点扶持。
一方面，政府应出台一系列利好政策，助力文创集团对长沙市乃至长株潭地区其他文创园的整合，如政府授予文创集团承担
部分政府职能资格、组织部出台对文创集团领导层的人事任命等。另一方面，政府应有一定程度的资源倾斜，在土地、税收
及工商等方面给予优惠，如文创集团作为政府扶持的文化类初创企业，企业用地可由当地政府根据《划拨土地使用权管理暂
行办法》直接划拨给集团，在增值税、企业所得税方面也给予税收返还优惠，文创集团在享受优惠的同时多承担文化宣传等
社会职能及社会责任。
（三）积极探索文创集团未来商业模式
转型后的文创集团应该充分利用长沙市的经济资源优势、文化资源优势、消费者资源优势以及高校资源优势，定位于文化强
省目标，结合湖南省文化产业发展战略，根据文化产业未来发展趋势自主探索商业模式。文创集团的核心在于“平台之平
台”，其商业模式的本质在于“平台管理模式”，既要做好长沙市文创园的整合工作，又要做好整合后的文创园运营工作。
文创集团未来发展模式可以与大数据结合，探索“文创园＋大数据”的道路，形成具有特色的商业模式。在采购模式方面，利
用大数据平台汇总文创园采购信息，并通过集团职能部门统一完成采购，降低园区企业的成本，做一个文创园平台的“供应
商”；在生产模式方面，利用大数据平台整理文化市场信息、了解文化消费者需求等，并将处理过的信息反馈给各个文创
园，做一个文创园平台的“服务商”；在销售模式方面，集团通过设立投资部等职能部门，完成对园区企业的投资、咨询、担
保等业务，做一个文创园平台的“消费者”。
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