浅谈企业物流成本管理
物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考
物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考企业物流成本是指在企业物流活动中，对日常物流成本支出，采取各种方法进行严格控制和管理，使物流成本降低到最低限度，以达到预期物流成本的目标。
下文是WTT为大家整理的关于企业物流成本控制论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制论文参考篇1浅谈现代物流企业成本控制措施摘要：当前，我国物流企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足物流企业市场竞争的需要，制约了物流企业的生存发展。
制约了物流企业的生存发展。
外部竞争以及物流企业的自身发展，要求物流企业改革现有的成本管理系统。
实施物流企业成本控剖措施，并根据物流企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。
关键词：物流企业管理;成本管理;措施物流企业要实现其经营目标，就必须对物流企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。
物流企业成本的高低，直接同物流企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。
在市场经济环境下，物流企业应树立成本的系统管理观念，将物流企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对物流企业成本管理的对象进行全方位的管理。
一、强化物流企业成本管理树立物流企业成本管理的系统观念。
观念决定行动。
物流企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于物流企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地;有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高物流企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。
物流企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
浅谈企业物流成本管理与控制
何实 施 管理和决策、如何对 自 身物流资源进行优化配置，以期用最小的成本带来最大的效益 ，已然成为企业经营活动
中所 面 临 的最 重要 问题 之 一 。 关键 词 ：物 流 ；管 理 ；企 业
中图分类号 ：Ｆ ２ ７ ５ ． ３
一
文献标识码 ：Ａ
文章编号：１ ６ ７ ４ — ７ ７ １ ２（ ２ ０ １ ４ ） １ ８ — ０ １ ０ ７ － ０ １
域 的综 合 考 量 。
物流成本管理 及其 意义 从广义上来讲 ，企业的物流成本 是从原材料 的采购 、供 应 开 始 ，经 过 生产 、 包 装 、 仓 储 、运 输 等 过 程 ， 直 到 销 售 配 送及 回收过程 中与物流有关 的活动成本总和。 物流成本 管理是物流管理 的重要 内容，降低物流成本 与 提高物流服务质量 构成企业物流 管理最基本 的课题 。物流成 本管理 的意义 在于，通过对物流成本 的有效把握 ，利用物 流 要 素 之 间 的 效 益 背 反 关 系 ，科 学 、合 理 地 组 织 物 流 活 动 ， 加 强对物流活动 过程 中费用支 出的有 效控制，降低物流活动 中 的 劳 动 消 耗 ，从 而 达 到 降低 物 流 总成 本 ， 提 高 企 业 和 社 会 经 济效益的 目的。 二 、企业物流成本管理与控 制中存在 的问题 （ 一 ）物 流活动 中各环节存 在效益背反影 响。这里 的效 益背反影 响是指当企业采取措施 降低 某一物流活动环节 时， 另一环节 的成本将要增加 ，从而 使整体成本上升 。如 ：搬运 劳务费用 降低是费用管控 的一部分 ， 但搬运劳务费用 的降低， 使仓储 、运输 过程 中产 品破损 的可能性增加 、配送 的时效性 打折 ，从而 导致仓储、运输 的成本增 加。一旦劳务费用 的降 低小于仓储 、 运输成本 的增加， 将使得企业整体物流成本上升 。 （ 二 ）没有从物流的 “ 乘数 ”规律来进 行物流成本管控 。 由于物流 活动中的个环节是相互 关联的，存在此消彼长 的关 系，亦 即某些 项 目成本 的增减 ，会 影响到其他项 目成本 的变 化 。不 了解物 流成本削减 的乘数 效应，就不能充分利用 该效 应来改进物流成本 管理和控制 。如：如果销售额 为 １ ０ ０亿元 ， 物流成本为 ｌ Ｏ亿元，此时物流成本 占销售额的 １ ０ ％ 。那 么当 物流成本 削减 １ 亿元 时，不仅直 接产生 了 １ 亿元 的利 润，而 且还 间接增加 了 １ Ｏ亿元里利润 。企业在物流成本管理上往往 忽略 了这 种乘数效应 ，以至 于管控不力，不能体现 出物流 成 本削减所带来的巨大乘数效应 。 （ 三 ）物 流成本控制手段落 后，不能把握企业实 际的物 流活动成 本。在一般的物流成本 中，物流部 门无法完全 掌握 的成本有 很多， 由此增加 了管理 难度。企业与企业之 间无 法 达成标准化 ，无法进行成本 的比较分析，更无法得 出产业 平 均值 。成本控 制仅依靠与 自身往 期相 比较得 出的结论做 依据 来判断成本 的降低与增加 ，因此无法 准确衡量各企业 的物 流 绩效 。企业现行作 业中物流 费用 的核算大多主要列有运输 配 送过程 中的运 输费或仓储 费用 。而事实上 ，企业 与第 三方仓 储的人员 费用 、设备折 旧费用 、固定资产税 费等 并未 被纳入 到物流 费用 ，因此从成本管 理的角度来看 ，企业难 以正确把 握实际的物流成本 。 （ 四）物 流规模小 ，成本 降低难。有些 中小企业 ，因其 自身物流 水平 比较低 ，无法 形成规模式经济 ，因此不 会选择 物流外包 的形式 。而且物流 技术与设备落后 ，无法将 成本控 制在合理 范围 内。国内物流 发展 尚未达到成熟水平 不能达到 理想的规模经济水平，也很难形成制度化与规范化作业 。 三 、提 高企业物流成本管理与控制水平的措施 Ｏ… Nhomakorabeaｉ
浅析物流运输企业运输成本控制
浅析物流运输企业运输成本控制物流运输企业运输成本控制是提高企业竞争力的重要方面。
本文将从物流运输企业的运输成本构成、运输成本控制的重要性以及运输成本控制的策略等方面进行浅析。
一、运输成本的构成物流运输企业的运输成本由多个方面组成。
首先是运输设备方面的成本，包括购置和维护运输车辆、设备等的费用。
其次是运输人员方面的成本，包括驾驶员薪水、社会保险等费用。
另外，还有燃料成本、道路通行费、车辆保险等费用。
此外，运输成本还包括仓储和装卸成本，即货物的装卸费用和仓库租金、维护费用等费用。
二、运输成本控制的重要性运输成本对物流运输企业的经营状况和竞争力具有重要影响。
运输成本的控制直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
如果运输成本过高，将导致企业在价格竞争中处于劣势地位，无法获得足够利润。
因此，运输成本控制是物流企业提高经济效益、降低成本、实现可持续发展的关键。
三、运输成本控制的策略1. 运输路线优化选择最优的运输路线是实现运输成本控制的关键一步。
合理规划运输路线可以缩短运输距离和时间，降低运输成本。
通过运输路线优化，可以减少燃料消耗、车辆损耗和运输人员的工时，从而降低成本。
2. 货物运输批量化将多个订单进行集中运输，实现货物运输批量化。
批量化运输可以降低单位运输成本，避免车辆和人力资源的浪费。
通过合理组织货物的运输，可以提高运输效率，降低单位运输成本。
3. 运输设备的合理利用最大程度地利用运输设备，避免设备的闲置浪费。
合理组织运输任务，避免车辆的空驶和返空运输等问题。
通过充分利用运输设备，可以提高设备的使用效率，减少运输成本。
4. 运输过程的监控和管理建立有效的运输管理系统，实时监控货物的运输过程。
通过监控运输过程，可以及时发现问题和异常情况，采取相应的措施。
有效的运输管理可以减少运输事故和货物损失，降低运输成本。
5. 与供应商和客户的紧密合作与供应商和客户保持紧密的合作关系，共同探讨运输成本控制的方法和策略。
企业物流成本管理中存在的问题及对策
企业物流成本管理中存在的问题及对策
企业物流成本管理中存在的问题有以下几点：
1. 物流成本难以控制。
因为物流成本由配送、仓储、包装等多
个环节组成，物流环节较多，其成本难以完全控制，而且物流成本
还会受到市场环境、政策变化等多种因素的影响，企业很难准确预
测和控制成本。
2. 信息不对称。
企业与物流供应商之间可能存在信息不对称，
导致供应商利用信息不对称从而抬高价格。
3. 司机问题。
物流成本中人员费用占比较大，而司机是物流几
乎每个环节都会遇到的人员，人员不稳定、培训成本高等问题也会
让物流成本居高不下。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：
1. 优化物流流程。
针对各个物流环节实行全面优化，缩短物流
时间，降低成本。
企业可以通过减少仓库存货、提高库存周转率或
使用现代物流技术等方式来优化物流流程。
2. 与物流供应商合作，制定透明合同。
与物流供应商进行协商，达成价格透明合同，减少信息不对称，进而降低物流成本。
3. 加强人员管理和培训。
加强对员工的管理和培训，使员工对
工作有更强的责任心和工作热情，从而降低人员换班率和培训成本。
物流企业成本管理方法
物流企业成本管理方法
物流企业成本管理可太重要啦！这直接关系到企业的盈利能力和竞争力呢！那物流企业成本管理方法到底有哪些呢？
首先来说说具体的步骤和注意事项。
要做好成本核算呀，清楚地知道每一项成本的来源和去向，这就像我们每天要清楚自己的钱花在哪里一样重要！然后要进行成本分析，找出哪些环节成本过高，是不是就像我们发现自己买了很多不必要的东西一样？接着制定成本控制策略，有针对性地降低成本，这就好比我们决定以后要理性消费，不再乱花钱。
在这个过程中，一定要注意数据的准确性和及时性，可不能稀里糊涂的呀！而且要全员参与，不能只是少数人在努力，大家要一起为降低成本出份力！
再来说说安全性和稳定性。
物流过程中，货物的安全至关重要呀！不能让货物受损或丢失，这就像我们保护自己的宝贝一样。
同时，物流网络的稳定也不能忽视，要是经常出问题，那客户能满意吗？这就像我们的生活如果总是乱糟糟的，我们自己也会很烦躁呀！所以要采取各种措施来保障安全性和稳定性，比如加强仓库管理、优化运输路线等。
那这些成本管理方法有哪些应用场景和优势呢？在企业日常运营中，能帮助企业更好地规划资源，提高效率，就像给企业注入了活力一样！优势可多啦，能降低成本，提高利润，让企业更有竞争力呀！还能提升客户满意度，客户觉得你的物流服务又好又省钱，能不开心吗？这不就是企业的一大优势嘛！
我给你说个实际案例吧。
有个物流公司，之前成本一直居高不下，后来他们认真分析成本，发现运输环节浪费严重。
于是他们优化了运输路线，还采用了更节能的车辆，结果成本大大降低了，利润也上去了。
这效果多明显呀！
物流企业成本管理方法真的太重要啦！做好了成本管理，企业就能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得更好的发展！。
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策1. 前言随着现代物流业的快速发展，物流成本在企业经营中所占比重也越来越大。
物流成本不仅仅包括物流运输费用，还包括库存成本、包装成本、信息成本等诸多方面。
企业如何降低物流成本，提高其物流竞争力，已经成为近年来物流企业不断探索的重要课题。
本文将从企业物流成本管理存在的问题及对策两方面进行探讨。
2. 企业物流成本管理存在的问题2.1 成本计算不清企业物流管理成本是很多企业面临的一个难题。
许多企业在计算物流成本的时候，往往只顾及到货物运输的直接成本，例如人员工资、燃油费、维修费等等。
而忽视了一些间接成本，例如货物的损耗、运输时间的成本、仓储成本等等。
如果企业不能准确地计算物流成本，那么就无法准确评估企业的盈利状况以及是否存在成本浪费，这就会影响企业的经济发展。
2.2 信息系统建设滞后在现代社会，信息化已经成为企业发展的重要手段。
但是，许多企业的物流信息系统建设还不够完善，缺少及时、准确的物流信息。
例如，企业大多数情况下无法及时掌握货物的运输状态，进一步也无法采取对应的管理措施，从而增加了企业成本。
2.3 运输流程不流畅运输流程的不畅通也是导致物流成本高的原因之一。
当运输流程不畅通的时候，可能会导致货物运输时间延迟，从而增加了企业的物流成本。
因此，企业要优化运输流程，使之更加快捷、直接、方便，从而降低整个物流成本。
3. 对策3.1 建立完善的成本管理体系企业应该建立既能综合计算间接成本，又能单独计算直接成本的成本管理体系，并将其与企业的财务体系相结合。
这样，企业可以更精准地掌控自己的物流成本，及时发现成本问题，并进行针对性的优化。
3.2 加快信息化建设针对企业信息化建设滞后的问题，企业可以加强对信息化建设的投入，开展相关的信息化培训，引进先进的物流信息系统，这样，企业就可以快速获取各项物流信息，及时地采取相应的物流管理措施，从而降低整体物流成本。
3.3 优化运输流程企业可以结合实际情况，优化自己的物流运输流程。
浅谈物流企业的成本管理
浅谈物流企业的成本管理作者：彭立力来源：《科教创新》2014年第04期中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2014）04-0077-01摘要：随着我国市场的不断壮大，贸易活动的日趋频繁，物流作为一个崭新而庞大的学科，正处于发展、完善的过程中。
结合实际，笔者对我国物流企业的成本管理进行了探讨，望能给同僚提供一些帮助。
关键词：物流企业成本管理发展现状存在问题管理途径随着现代物流业的发展和物流管理意识的增强，人们对物流成本管理日益关注。
成本管理是中小型物流企业降低成本、提高竞争力的关键所在。
一、我国物流业的发展现状据有关统计数据显示，我国物流总额与国内生产总值GDP相比的物流需求系数由2006年的2.8提高到了2007年的3.2，表明社会经济发展对现代物流业需求有继续增大的趋势。
在举办北京奥运会的经济背景下，我国物流业发展将面临着新的机遇和挑战各级政府主管部门将加大对物流业发展的重视和支持力度，物流服务逐步由单一运输向配送、仓储、包装、加工、金融服务一体化发展，向供应链整合与一体化管理发展。
同时，区域物流逐步整合，泛珠三角、长三角与长江流域区域物流中心与国际物流中心正在形成，第三方物流企业快速成长。
由于从20088年开始，我国对国外物流企业的市场进入壁垒和对国内物流企业的保护不复存在，国外物流卜头将依托其国际网络和整体优势，加强对国内物流企业的收购和整合，以抢占国内高端物流服务市场和中小客户市场，国内物流企业而面临着新的挑战。
据中国物流与采购联合会公布的最新统计数据显示，2007年我国社会物流总成本为45 406亿元，根据国际通用的衡量物流成本的指标—社会物流总成本与国内生产总值GDP比例，计算出该指标为18.4%，而美国数十年来该指标一直保持在9%左右。
这说明我国的物流成本的管理水平还很低。
二、企业物流成本控制中存在的问题1 物流成本现象使管理者无法有效控制。
根据目前企业会计制度，企业会计报表中反映的物流成本只是总成本中很小的一部分，其余大部分成本与其他费用混杂在一起，所反映出的物流成本只是冰山的一角。
探析企业物流成本管理措施
探析企业物流成本管理措施【摘要】企业物流成本管理对企业的发展至关重要。
为了降低物流成本，企业可以通过优化仓储管理措施、提高运输效率、精简供应链管理、采用信息技术辅助管理以及加强成本控制等方式来有效管理物流成本。
优化仓储管理可以减少库存成本，提高资金利用率；提高运输效率可以降低运输成本，缩短物流周期；精简供应链管理可以降低采购成本，提高供应链灵活性；采用信息技术可以提高管理效率，减少人力成本；加强成本控制可以有效监控物流成本，避免不必要的浪费。
有效的物流成本管理将有助于企业提高竞争力，降低成本，实现可持续发展。
【关键词】企业物流成本管理、仓储管理、运输效率、供应链管理、信息技术、成本控制、效率、发展1. 引言1.1 企业物流成本管理的重要性企业物流成本管理是企业运营管理中的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的多样化，企业在物流成本管理上面临着越来越大的挑战。
有效的物流成本管理可以帮助企业降低成本、提高效率，提升竞争力，实现可持续发展。
物流成本是企业运营的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力。
通过有效管理物流成本，可以降低经营成本，提高利润率，增强企业的竞争力。
物流成本管理可以提高企业的服务质量和客户满意度。
通过优化物流管理措施，提高货物的运输速度和准时率，可以更好地满足客户需求，提升客户满意度，增加客户忠诚度。
物流成本管理还可以帮助企业加强供应链协同，降低库存成本，提高资金周转率。
通过精简供应链管理和加强信息技术辅助管理，可以更好地协调企业内部各个环节，实现供需平衡，减少库存积压，降低资金占用成本。
2. 正文2.1 优化仓储管理措施仓储管理在企业物流中占据着重要的地位，对物流成本的控制起着至关重要的作用。
为了优化仓储管理，企业可以采取以下措施：合理规划仓库布局。
通过科学设计仓库的布局，可以最大限度地节约空间，提高仓库利用率。
合理的布局还能减少货物在仓库内的运输距离，提高货物的装卸效率。
物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。
物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。
本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。
一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。
人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。
同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。
（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。
当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。
（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。
仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。
当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。
二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。
首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。
其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。
（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。
首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。
其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。
（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业在物流运作中面临着越来越复杂的挑战。
物流成本是企业经营中的重要组成部分，影响着企业的经济效益和竞争力。
在实际运作过程中，企业物流成本控制存在一系列问题，导致企业面临着不小的挑战。
本文将就企业物流成本控制存在的问题进行分析，同时探讨一些对策，以期为企业有效控制物流成本提供一些参考建议。
1. 物流成本结构复杂企业的物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、货物损耗成本、信息系统成本等多方面的费用。
这些成本相互交织，相互影响，形成了一张复杂的成本结构，企业难以一一把控。
2. 运输成本高企运输成本是企业物流成本中的重要组成部分，尤其是在物流配送中，运输成本占据了较大比重。
而随着油价的不断上涨和交通拥堵情况的加剧，企业的运输成本不断攀升。
3. 仓储成本压力大企业的仓储成本主要包括仓储设备和人工成本，随着人力成本的上涨和现代化仓储设备的投入，企业的仓储成本不断攀升。
4. 物流信息系统投入不足信息系统在现代物流中扮演着重要的作用，它可以提升物流效率、降低物流成本。
一些企业对信息系统投入不足，导致物流信息化水平低，效率低下，增加了物流成本。
5. 物流环节重复由于一些企业管理不善，导致物流中的某些环节出现了重复或者过程不清晰的情况，致使物流成本增加。
二、对策探析1. 提升物流管理水平企业应加强对物流管理水平的提升，提高物流各环节的运作效率和精细化管理水平，从而降低物流成本。
2. 优化运输方式企业可以采取多种方式优化运输方式，比如利用物流中心集中配送，采用多式联运，实行物流配送协同等方式，降低运输成本。
3. 地理位置优化选择企业在选址时应尽量选择在交通便利、物流基地较为集中的地区，以降低运输成本和缩短物流周期。
5. 降低仓储成本企业可以采取多种措施来降低仓储成本，比如提高仓储设备的利用率、降低库存周转时间、优化仓储布局等方式。
6. 全面优化物流流程企业应全面优化物流流程，避免重复、不必要的环节，保证物流流程清晰、高效。
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浅谈企业物流成本管理
作者：王雨孙丹
来源：《商场现代化》2015年第12期
摘要：我们提到的企业物流成本一般是指企业供应、销售、回收和运输的过程中发生了包装、存储、运输、回收成本。
我们要如何解决控制物流成本，降低物流成本就是主要问题所在。
企业要根据自己公司的运营情况，盈亏情况等方面去了解自己的物流现状和成本管理，而且还要从中找出管理存在的漏洞。
老旧的成本管理只重视商品出产的过程，但这只是其中一个方面。
我们应该全面看待问题，才能减少企业的成本支出。
为了避免不可控因素的隐性成本等一系列问题的发生，更需要加强企业物流成本的管理。
关键词：物流成本；物流成本管理；隐性成本；财务会计方法
一、企业物流成本管理必要性
1.企业物流成本和企业物流成本管理
在先下的商业物流中管理是主要研究问题，对于物流管理来说探索物流成本的有效管理方法和控制物流管理是企业物流管理得以优化的关键。
物流作为“第三方利润源”大众已知道，该怎样控制物流成本，并且用最低的的投入提供尽可能最优质的服务是物流部门和物流企业所遇到的重要问题。
该怎样从理论上处理物流成本一直很高的难题，合理分配资源，降低物流成本，是一个有效方法。
2.研究企业物流成本管理的必要性
现如今大企业快速发展，他们也意识到成本的重要性。
我国大多数企业，物流成本费用的比例占公司总销售费用大，所以降低物流成本就有更大的余地。
企业物流成本管理，重点管理的应该是物流，但是更多的企业认为是成本，当然这只是片面的想法，企业要把重点放在物流上。
在中国，物流这几年发展迅速，并且物流行业也迅速崛起，大多数公司了解到物流成本管理的重要性，并且开始节约成本支出。
但是中国现如今工业化总体水平比较低，物流在成本管理中还是存在很多问题，物流成本非常高，所以对于物流成本管理的提升就迫在眉睫。
物流是成本的“黑色地带”，它有许多我们在表面上无法看到的项目和支出。
降低物流成本是在今天的竞争猛烈的市场经济环境下，企业发现的可以降低成本的重大发现。
根据国际货币基金组织（imf）的研究统计，中国企业物流成本占产品总成本的30%高于西方大多数发达国家的三倍。
所以，对于现代企业应该如何强化物流成本管理已经至关重要。
二、企业物流成本管理存在的主要问题
1.物流成本分散在成本核算中
如果想要从当前的会计制度系统中分离每个物流连接相应的物流成本是很难的，而且也没有办法为先下的企业物流管理提供正确的依据。
因为物流活动已经深入到各类业务活动中，而且当前企业会计系统不单独考虑物流成本的问题，所以物流成本项目分散在不同级别不同种类的会计成本的会计科目。
但是公司的明细账中并没有企业物流成本的直接记录，该部分费用可能直接计入到产品的成本中，所以企业就很不容易做出各种物流成本准确的计算和分析，使企业物流成本管理不知道该如何着手去做。
2.隐性物流成本难以估算
在一般企业中，隐性物流成本中包含逆向物流成本，如果使用定量分析的方法去估量的话，是很难做到的。
所以企业更关注表面上的，比如运输、存储费用、处理费用，像利息、融资物流环节消耗原材料积压、贬值损失、基础设施投资、设备折旧、人员培训和其他隐性成本，尤其是对物流没有好好地安排和规划所造成的损失，都是因为低效率和管理不当，对隐性成本没有更深入的了解造成的。
隐性物流成本深入企业支出的各个方面，想要估算一个公司的隐性物流成本没有正确的方法是很难做到的。
3.物流企业规模小不利于物流成本的降低
对于我国来说第三方物流仍开发的早期阶段，第三方物流企业规模较小，所以降低物流成本就显得很困难。
中小企业不用物流外包，无法实现规模经济，与西方国家不同，我们企业物流设施和技术落后，所以很难进行物流成本管理。
物流与快递还有明显的不同，虽然说先下我国快递行业发展规模日益壮大，但是物流行业仍然是发展缓慢并且规模小，这也是物流成本降不下去的原因之一。
企业大多数都是大量发货，所以使用物流就是企业降低成本的最佳选择。
三、使企业物流成本管理优化的方法
1.明确物流成本的分类和构成
物流成本如果要一个正确的分类，并且确定其组成，那么物流成本核算应该是第一个应该解决问题。
根据2006标准为企业物流成本构成和物流成本计算和分类；根据项目成本，物流成本，物流成本和库存的功能相关的成本；根据物流成本的范围，供应物流成本，企业物流成本、销售物流、回收物流成本和物流成本浪费。
2.建立物流成本核算系统
（1）在当前的会计系统，应设置“物流成本”为二级课程，课程或类似的课程总结计算通过使用生产成本的原则，物流成本包括成本核算。
在二级学科由“物流成本，成本的供应物流、销售物流、废弃物物流成本”三级的收集，四级科目设置物流成本的分类的基础上，又根据付款形式，根据经营规模，并与特定的构成设置明细科目。
物流成本的收集和分布，可以根据物流成本，成本的供应物流、销售物流、废弃物项目物流成本分配给产品流：首先，销售人员的工资和福利，可以在营业费用销售物流成本的课程建立三级科目进行总结。
其次，采购成
本的内容包括运费，保险费，在材料采购过程包括供应物流成本3级课程，当生产成本计算物流成本的分配应当计入成本物流费用子目。
第三，内部费用，如维修、采购人员工资、旅行、办公室等，管理费用设置三级供应物流成本。
第四，在处理的过程中费用，如搬运人工费等等，可以在3级制造费用课程包括物流成本在计算产成本时，计入成本物流费用中。
最后，设备的折旧，仓库场地的折旧，根据他们的不同属性，分为不同部门的供应物流成本、销售物流成本和物流成本三级科目。
（2）选择适当的物流成本计算。
根据现如今的计算方法来看，大致可以分为三种，根据物流成本的支付的形式，根据主要功能计算和根据适用方面计算。
根据适用对象计算物流成本，尤其是在业务对象，而且计算成本，可以为管理者提供有效的信息，有利于降低物流成本。
3.提高物资周转率，控制存储费用
提高物料周转率，降低库存成本是一个重要的方法来降低物流成本。
加快物流的运输速度，可以减少资本占用，使物流循环的周期减少，存储成本下降，这样大大的控制了物流成本。
企业可以加快物流速度，使物流周期减短，提高资金利用率。
这样就能知道库存的最佳状态，降低库存成本和采购成本的总和。
使用或销售相对稳定的供应商品，可以使用定量方法来控制。
用或不稳定的供应销售，可以按规定进行订货控制经济批量订单。
4.恰当选择物流模式
企业应该客观的根据自己情况，各方面的综合平衡，来选择物流模式。
我国现有的可以分为三种，自营、联盟和第三方。
这里值得一提的是物流外包，物流外包是一种提高物流运送速度，减少存储成本，减少在途资金积压的模式。
企业可以选择最适合的第三方物流企业，实现或当地外包，物流外包现在已经是降低物流成本的基本途径之一。
如果物流对企业发展至关重要，那么在企业的物流管理协同成本的交易成本低于委托第三方物流的情况下应采用自营物流。
企业可以根据自己的生产时间和生产地点安排，这样也大大减少了开支。
所以选择正确的物流模式很重要。
5.重视隐性物流成本
隐性成本是很难衡量的，特别是物流管理和逆向物流成本。
如运输管理信息系统可以支持调度驱动的速度和效率，合理安排货物联合运输和跟踪管理的整个过程。
仓库管理信息系统可以给经销商库存的数量、位置处理过程、采摘、包装、调度、存储和管理的支持和分配。
返回的成本在物流成本占有很大一部分的比例，企业应采取积极的营销策略来面对，减少返回的费用，比如季节性和流行性的商品，一旦出现缓慢、停滞的问题将不可避免地出现退换货问题，可以掌握企业生产销售的实体商店，从中知道各类商品的销售情况，使促销战略销售及时生产，并最终实现以销定产，这样就可以从根本上遏制这种问题的发生。
四、结论
在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化改革成本控制已经成为企业增加利润的有效途径，也是企业发展的基础。
低成本是企业提高竞争力与盈利的关键。
利润取决于企业的成本，企业可以降低成本增加利润。
很明显，成本控制是企业利益的来源。
其中物流成本占企业总成本较大，隐性物流成本居多，所以就需要企业根据自己情况制定一套合理的物流系统来减少物流的开支。
我国企业现有的成本控制系统既不能满足市场竞争的需要，也不能满足企业自身的需求，所以企业必须放弃这种老旧的传统思想。
将成本控制概念深入到每一位员工，不断创新成本控制方法，结合理论研究和实践需求，突破传统思维模式，在战略层面上考虑到成本控制问题。
在如今这个高科技时代，我们应该充分的利用网络，利用计算机，建立成本控制保障措施，提高企业的成本，以适应现在国际形势的发展需要。
参考文献：
[1]周晓杰.物流成本控制研究[J].商场现代化，2011（15）.
[2]李建伟.成本控制存在的问题和改进的意见[J].上海会计，2010（09）.
[3]杨纪琬，余秉坚.关于加强成本控制的几个问题[J].会计研究，2010（03）.
作者简介：王雨（1992- ），女，佳木斯大学经济管理学院2011级会计学专业本科生；通讯作者：孙丹（1977- ），女，硕士，研究方向：物流管理。