[家电企业管理]中国家电自主创新模式之冰箱发展模式
共享冰箱创新创业计划书
共享冰箱创新创业计划书一、创业背景随着生活水平的提高，人们对于食品安全、食品新鲜度的要求也越来越高。
同时，居民社区、商业区的人口密集度也逐渐增加，对于食品存储和采购的需求也在增加。
这就给共享冰箱这样一种新型的商业模式提供了机会和市场。
二、市场需求分析1. 市场规模我国是一个拥有庞大人口的国家，尤其是一二线城市人口密集，对食品存储和采购的需求非常大。
根据市场调研数据显示，仅在上海市场，每个家庭平均每月在食品采购上的支出就高达3000元以上。
2. 客户需求消费者对于食品新鲜度和安全卫生的要求越来越高，尤其是对于容易变质的食品，如肉类、海鲜、蔬菜水果等，希望有一种解决方案可以让他们更加放心地存储和采购这些食品。
3. 竞争分析目前市场上的冰箱产品主要分为家用冰箱和商用冷柜，这些产品注重个人或企业的使用，缺乏针对社区、商业区的共享冰箱产品。
因此，共享冰箱是一个新兴的市场，尚未有规模化产品和服务出现，该领域的竞争主要是来自传统零售商和互联网新零售企业。
三、创新点和产品服务描述1. 创新点共享冰箱通过物联网技术和智能化管理系统，实现了对食品存储和采购的智能化管理和监控。
通过共享冰箱的方式，可以让社区居民和商业区的工作人员更加方便地存储和采购食品，同时也提高了食品的新鲜度和安全性。
2. 产品服务描述共享冰箱主要包括共享冰箱设备和共享冰箱管理系统两个部分。
共享冰箱设备主要包括冰箱主体、物联网模块和智能化控制系统，在社区、商业区等人口密集的区域进行部署，提供冷藏、保鲜和冷冻等功能。
共享冰箱管理系统包括用户注册、食品交易、物流配送等功能，通过手机APP、公众号等方式为用户提供便捷的服务。
四、商业模式1. 收费模式共享冰箱设备的使用将按照租赁模式进行收费，用户可以按照包月、按次等方式选择合适的服务，同时也可根据食品的存储时长、数量等因素进行费用结算。
共享冰箱管理系统也将提供付费会员服务，为用户提供更多的特色和增值服务。
未来5年，冰箱产业技术将走向何方？
特别策划·SPECIAL REPORT20电器 2020/2新常态，创新成为高质量发展的第一驱动力，冰箱产业更是机遇与挑战并存。
他说：“一方面，冰箱产业将面临越来越严格的能源效率、化学品减排、资源可持续以及有害物质控制等技术法规和标准要求;另一方面，随着人民对美好生活的需求日益增长，个性化、多样化消费渐成主流，保证产品质量安全，通过创新供给激活消费的重要性显著提升，也给冰箱产业带来新的机遇。
”新版冰箱技术路线图针对节能明确提出，要实现冰箱节能和基本功能的综合平衡。
到2025年，冰箱能效水平较2019年提高25％，2030年较2025年提高25％。
此外，到2025年，冰箱变频压缩机COP 值较2019年提高5％、使用占比达到50％，R290压缩机COP 值较2019年提升15％；到2030年，变频压缩机COP 值较2025年再提高5％、使用占比达到60％，R290压缩机COP 值较2025年再提升10％。
提高产品能效已经成为全球性的话未来5年，冰箱产业技术将走向何方？本刊记者 李志刚综合多方数据来看，2019年冰箱行业上游原材料成本回落、产品价格下行、渠道下沉都为冰箱产业带来新的增长动能，产业正进入新的周期。
与此同时，中美贸易摩擦、房地产市场下行等客观因素依然存在，新生代消费群体对产品的需求也变得多样化。
面对复杂多变的市场，主流冰箱企业从未放慢产品创新和技术升级的脚步。
那么，中国冰箱产业技术未来5年将走向何方？从《中国家用电冰箱产业技术路线图（2019年版）》（以下简称新版冰箱技术路线图）中，我们可以一窥究竟。
根据产业进步及时修订技术路线图在经历了家电下乡、以旧换新、节能惠民工程等政策时期的高速增长，以及政策退出后的横盘调整，冰箱行业如今步入平稳发展期。
在新时期，“产业升级”“产品结构调整”“技术创新”正成为企业拓展市场、推动增长的利器。
5G、工业互联、人工智能、图像识别、保鲜手段、外观设计以及核心零配件等创新技术正不断涌现。
中国冰箱行业发展现状及趋势分析
中国冰箱行业发展现状及趋势分析一、冰箱产量和销售量经过多年的推广，再加上家电下乡等政策的推行，我国冰箱普及率十分之高。
对于冰箱产品，消费者已经从必须购买的产品向替代品过渡，使得冰箱销售量下降迅速。
销售量的下降也使得产量不断下降，自2016年以来中国家用电冰箱产量不断下降，到2019年中国家用电冰箱产量下降到7904.25万台。
2020年由于新冠疫情的影响，我国家用电冰箱产量为9014.7万台。
同比上升14%。
随着我国家用电冰箱市场的逐渐饱和，我国电冰箱销售量逐渐呈现下降趋势。
根据国家统计局数据显示，2019年中国家用电冰箱销售量为7921.3万台，2020年1-11月由于受到疫情的影响，电冰箱销售量为7616.2万台，对比2019年同期增长了521.1万台，增长幅度为7.3%。
二、家用电冰箱出口分析从出口来看，随着新冠疫情席卷全球，许多国家采取封锁的方式面对疫情，使得全球冰箱产量下滑。
但是疫情的发生，人们长时间居住在家，使得对于传统家电的需求上升。
而中国最先控制疫情，恢复生产，国外冰箱产量的下降和需求量的上升，使得我国冰箱出口迎来快速增长。
根据中国海关数据显示，2020年我国家电出口数量增长迅速，出口数量达到6954万台，同比增长25.5%；出口金额为82.05亿美元，同比增长8.1%。
三、冰箱零售额规模和市场竞争格局从整理来看，我国冰箱零售额整体规模一直维持在900-960亿元，仅有2020年因为受到疫情影响，零售额整体规模下降至900亿元以下。
2020年中国冰箱零售额整体规模为899亿元，同比下降1.4%。
分季度来看，2020年冰箱内销市场低开高走，一季度受疫情影响，零售额130亿元，同比大幅下滑28%，二季度仅部分区域仍受疫情限制，国内多数区域生产经营秩序得到恢复，冰箱市场零售额262亿元，同比增长3.4%，三季度238亿元，同比增长6.8%，四季度为促销旺季，市场规模269亿元，达到全年高峰，同比增长5.5%。
冰箱的创新创业计划书
冰箱的创新创业计划书一、背景介绍随着人们生活水平的提高，冰箱已经成为现代家庭生活中不可或缺的家电产品。
冰箱的功能不再局限于存放食物和保持食物新鲜，而是逐渐向智能化、节能化和环保化方向发展。
因此，我们决定创办一家新型冰箱公司，致力于研发和生产具有创新功能和技术的冰箱产品，满足消费者不断增长的需求。
二、市场概况1.市场需求分析随着人们生活水平的提高，消费者对冰箱产品提出了更高的要求。
除了基本功能外，消费者希望冰箱具有更多智能化功能，能够实现远程控制、智能识别食物种类和数量等。
因此，我们将瞄准高端市场，提供符合消费者需求的高品质产品。
2.市场竞争分析目前，冰箱市场竞争激烈，主要品牌有海尔、美的、西门子等知名厂商。
这些公司在产品质量、品牌影响力、售后服务等方面具有一定优势。
但是，随着科技的不断进步和消费者需求的提高，市场上仍存在巨大的发展空间。
我们将通过创新技术和服务，打破传统冰箱产业的僵化格局，实现品牌的快速崛起。
三、产品定位1.产品特点我们的产品将以创新技术为核心，结合环保、节能、健康等特点，满足消费者多样化的需求。
具体包括：-智能控制系统：通过手机APP远程控制，实现随时随地监控冰箱内的食物情况和温度状态。
-智能识别：通过摄像头和人工智能技术，识别食物种类和数量，方便消费者购买和存放食材。
-环保节能：采用最新的环保制冷技术，减少能源消耗，保护环境。
-健康保鲜：添加保鲜柜和湿度调节功能，延长食物的保鲜期，保证食物的品质。
2.目标市场我们将主要定位在中高端消费者群体，他们对产品品质有较高要求，注重生活品质和健康。
我们的产品将采用高端材料和技术，提供优质的用户体验，赢得消费者的信赖和认可。
四、运营策略1.产品研发我们将建立专业的研发团队，不断推出具有创新性和卓越质量的产品。
定期进行市场调研和用户反馈，不断改进和优化产品，提高市场竞争力。
2.市场推广我们将通过线上线下相结合的方式，进行品牌推广和市场宣传。
现代企业管理案例分析中国的海尔
现代企业管理案例分析中国的海尔世界的海尔海尔集团是在１９８４年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础发展起来的特大型企业。
经过短短的１８年时间，海尔集团从一个亏空１４７万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一品牌，企业销售收入以平均每年８１．６％的速度持续、稳定增长。
２０００年，集团工业销售收入３００多亿元。
１９９７年被国家经贸委确定为六家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界５００强。
海尔集团的发展经历了三个阶段：名牌战略阶段（１９８４－１９９１），用了７年时间，建立质量保证体系，创建了海尔冰箱国内著名品牌。
多元化战略发展阶段（１９９１－１９９８），又用了７年时间，通过企业文化的延伸及“东方不亮西方亮”的理念，成功地实施了多元化的扩张。
国际化战略阶段（１９９８年至今），以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个１／３的策略正在加快发展。
海尔文化激活“休克鱼”１９９８年３月２５日，海尔集团总裁张瑞敏应邀到美国哈佛大学商学院讲学，其讲题《海尔文化激活休克鱼》成为写入哈佛案例的第一个中国企业，开创了我国企业管理案例走向世界的先河。
什么是“休克鱼”？鱼的肌体是好的，比喻企业的硬件很好，只是管理思想、观念的问题，或者缺乏产品和市场，使企业处于停滞不前的状态。
从１９９１起海尔集团先后兼并了青岛空调器厂、贵州红星电器公司等１８家大中型企业，盘活存量资产达１５．２亿元，而且兼并都是一次成功。
在这些兼并中海尔没有投入一分钱，主要是用海尔的品牌、管理和企业文化激活这些企业，使这些企业很快扭转被动局面，转变为充满生机和活力。
推进企业文化，“无形”盘活“有形”海尔领导集团认为，企业文化是企业管理中最持久的驱动力和最持久的约束力，它高度融合了企业理念、经营哲学、价值观和个人人生观，是企业的凝聚剂。
海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团产生强大的凝聚力。
在企业兼并中他们认识到盘活资产的关键是盘活人，要以“无形资产盘活有形资产”。
海尔集团自主经营体管理模式案例
海尔集团自主经营体管理模式案例3自主经营体的产生背景3.1国外企业自主经营管理模式的盛行与成功案例20世纪60年代以来，自主管理模式在发达国家的企业中迅速发展。
1987年，在《财富》评出的1000强企业中，有28％的企业采用了一定形式的自主管理；1993年这一比例上升到68％，1996年则达到78％[26]。
目前，自主管理的应用在西方国家的应用已经较为普遍，涵盖了采掘业、制造业、服务业等众多企业。
[27]这其中以日本的阿米巴经营和美国的全食超市最为典型。
3.1.1阿米巴经营阿米巴经营是稻盛和夫首先在京瓷试验并推广的，被誉为其成功的两大支柱之一。
目前,日本已有超过300家的企业，这其中包括几乎所有的日企世界500强企业，都采用了不同水准的“阿米巴经营”[28]。
稻盛和夫自京瓷创立就事必躬亲企业的各个运营环节，随着企业规模的逐步发展而感到力不从心，因而想到“阿米巴”这种全员自主经营管理的方式。
阿米巴经营，就是根据不同的产品、工序和市场，将企业划分成许多以各个阿米巴的领导为核心的小团体，自行制订计划，包括每一位一线员工在内全员参与，独立核算，自主经营。
另外，阿米巴可以随不同情况变化而随意分拆重新组合，具有适应环境的灵活性。
这样“阿米巴经营”按市场驱动方式把“大企业化小”,使组织以最快的速度对市场变化进行反应。
在纵向管理上，“阿米巴经营”依靠的是价值观的协调一致。
稻盛和夫在企业里宣扬“敬天爱人”的价值观和经营哲学，并确保全体员工都认同和拥有这种哲学思想。
通过精细的部门独立核算管理机制和透明的经营原则，全体成员清晰地了解每个部门的经营状况，并付出智慧和努力来共同完成目标。
通过“阿米巴经营”，组织确立了与市场挂钩的部门核算制度，培养了具有经营者意识的人才，并实现全体员工共同参与经营。
“阿米巴经营”与“自主经营体”有相似性，也有不同。
“阿米巴经营”的哲学基础是稻盛和夫倡导和实践的“敬天爱人”哲学思想；“自主经营体”模式是海尔通过对二十多年来自身管理实践的总结,基于本国民族性而探索出来的，可以看作是“阿米巴经营”在中国的变形。
海尔的多元化发展案例分析
海尔的多元化发展海尔的多元化发展案例背景中国海尔创立于1984年。
从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。
2014年，海尔全球营业额2007亿元，利润总额150亿元。
海尔在全球有5大研发中心、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布全球100多个国家和地区。
海尔集团一直以来是我国企业实施多元化发展模式的成功典范，总结其多元化经营模式的发展轨迹可以看出海尔集团多元化模式分为三个阶段：第一阶段是1984-1991年期间的品牌发展战略，连续七年的时间里，海尔集团一直坚持专业化的经营策略，在电冰箱领域建立了良好的品牌形象和较高的知名度，这是海尔集团品牌延伸的基础；第二个阶段是从1991年到1998年的多元化相关产业战略期，海尔通过科学管理和技术创新，开始从单一产品扩展到白色家电、黑色家电、米色家电等领域，七年来坚持进行纵向一体化，重要家电产品线已实现垂直整合；第三阶段是从1998年至今的非相关多元化发展阶段，企业开始横向整合，依托家电领域的优势向数码、家居，医药等领域发展。
目前，海尔集团已经形成了共计96大门类，超过1510多个规格的产品群，成功实现从产品领域的多元化，向产业经营格局的多元化迈进。
企业发展历程从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。
第一阶段：名牌战略发展阶段。
上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。
那时，家电供不应求，很多企业努力扩充规模，只注重产量而不注重质量。
海尔没有盲目扩大产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。
当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。
电冰箱的现状与发展趋势
电冰箱的现状与发展趋势郭永飞漯河职业技术学院机电工程系摘要：介绍了当前我国家用电冰箱的发展历史、现状以及今后在节能、环保、人性化和智能化方面的发展趋势。
关键字：电冰箱现状发展趋势前言随着科技的发展，社会的进步和人们生活水平的不断提高，电冰箱的应用几乎遍及生产、生活的各个方面。
从家庭到各大商店，从城市到农村，几乎都可以看到电冰箱的身影我国电冰箱行业从50年代起步，期间迅速发展壮大。
改革开放前，我国电冰箱行业仅雪花一家，80年代开始，海尔、海信、长虹、新飞等冰箱生产企业相继崛起，从而奠定了目前我国冰箱制冷行业的基础。
进入21世纪，电冰箱的发展更为迅速，从冷藏、冷冻，发展到现在的多种功能俱全，能满足人们各种工作、生活的需要。
电冰箱的普及应用极大的提高了我国城乡居民的生活质量。
本文主要从电冰箱的起源开始，从电冰箱的起源、现状及发展趋势三方面介绍了电冰箱在节能、环保以及人性化和智能化方面的新进展。
本文主要分三部分，分别是电冰箱的发展史，电冰箱的发展现状，电冰箱的发展趋势。
其中电冰箱的发展史介绍了制冷效果的发现、电冰箱的发明以及我国家用电冰箱的发展史；电冰箱的发展现状一章主要介绍了我国家用电冰箱生产厂家的格局：发展趋势一章则是从节能、环保、人性化和智能化等方面介绍了我国家用电冰箱在变频技术、压缩机技术、换热器技术、制冷剂替代、旧冰箱回收利用、保鲜及消声和减震等方面介绍了我国家用电冰箱未来的发展趋势。
本文在写作过程中参考和引用了大量资料，在参考资料中予以注明。
本文在孔云龙老师指导下写作而成，由于学生水平有限，不免有错误之处，妄各位老师给予批评和指正。
目录前言第一章：电冰箱的发展史2 1.1 制冷效果的发现2 1.2 冰箱的发明2 1.3 我国家用电冰箱发展史2第二章：我国冰箱行业发展现状3第三章：我国家用电冰箱的发展趋势4 3.1 节能方面4 3.1.1 变频技术应用43.1.2 采用高效压缩机 53.1.3 高效换热器的开发和使用83.1.4 新型节能工质的应用83.1.5 合理的系统设计83.1.6 减少制冷量损失 9 3.2 环保方面9 3.2.1 制冷剂的更替9 3.2.2 发泡剂的改进 12 3.2.3 噪声的控制12 3.2.4 有利于回收13 3.3 人性化智能化14 3.3.1 方便生活143.3.2 智能控制14 3.3.3 人性化设计15 3.3.4 容量的改变16 3.4 电冰箱发展展望16参考资料16第一章家用电冰箱的发展史1.1 制冷效果的发现一个在英格兰工作的美国人雅可比?帕金斯有了一个新发现，这一发现导致了冰箱的发明。
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（家电企业管理）中国家电自主创新模式之冰箱发展模式中国家电自主创新模式之冰箱发展模式前言2005年9月1日，北京人民大会堂，海尔冰箱被国家质检总局授予001号“中国世界名牌产品”的奖牌，这是迄今为止中国企业的最高荣耀。
从濒临倒闭的小厂成长为年生产能力达千万台规模的国际最大冰箱制造基地之一；从名不见经传的家电小字辈到今天的世界品牌，海尔冰箱仅仅用20多年时间就走过了国际大品牌百年的道路，其发展历程被海内外同行称之为奇迹。
在世界范围内竞争激烈的电器制造业，在一个增长性已经不再高的行业，海尔冰箱不但保持了高速增长，而且已经踏入了世界级品牌行列。
在海尔冰箱成长的旅程中，最关键的莫过于“创新”。
时代在变、市场在变，但是海尔冰箱却用创新的技术、创新的产品、创新的理念铸就了一个成功的世界名牌。
中国企业的国际化之门已经开启，但中外企业强弱对比并没有实质性变化。
中国企业所缺少的同时也是最重要的就是核心技术和国际化品牌。
作为中国自主品牌的家电企业，海尔冰箱在坚持走自主创新道路的同时，不断提升品牌内涵的国际化道路，圆了中国企业走向世界的梦想。
质量：开启了一个伟大品牌的塑造质量如果拆开来读，那就是先“质”后“量”，“质”是“量”的前提和基础，而“量”是“质”的迭加和累积。
从这个角度来看，质量是企业的生命，保质才能保量，没有质量就等于无效劳动。
因此，质量是中国企业创造世界名牌的最基本条件。
高质量产品的内在核心是高质量、高素质的人。
这对有志于创世界名牌的企业来说，培养具有高质量意识的人才是第一位的。
20世纪80年代，随着中国改革开放的深入，家电市场进入了爆炸式的高速增长时期，用户急剧放大的需求让众多冰箱企业忙于扩产而忽视了产品质量的管理。
当别的企业沉浸在“萝卜快了不洗泥”的窃喜中时，海尔却以质量为突破口，开启了一个伟大品牌的塑造。
要做世界一流的产品就必须保证产品质量，这是成就海尔冰箱的首要价值观。
著名的“砸冰箱”事件就是为了坚决执行这个价值观。
为了树立严格的质量意识，当时的海尔冰箱厂厂长张瑞敏亲自带头把有缺陷的76台电冰箱砸碎，使海尔员工对“有缺陷的产品就是废品”有了刻骨铭心的理解与记忆，对“品牌”与“饭碗”之间的关系有了更切身的感受。
狠抓质量、引进国外的生产技术和生产线、学习先进的管理与技术，海尔冰箱产生了质的飞越，一跃成为国内冰箱行业的领头雁。
1988年，海尔获得了中国冰箱史上第一块质量金牌，海尔冰箱也在人们心中逐渐扎下了名牌之根。
随着用户消费需求的提升，海尔的质量意识、质量标准也在不断提升，同时，海尔用创新的管理保证了这些措施的良好实施。
现在，海尔冰箱执行的产品标准已达到国际先进水平，其中参照执行的国外标准就达209项之多；内部各项管理体系也达到了国际先进水平，从而成为“中国世界名牌产品”。
冰箱对海尔来说是“长子”，浓缩了海尔21年来的发展历程。
在海尔的名牌发展战略阶段，海尔冰箱夺得中国冰箱史上第一枚质量金牌，创出中国冰箱名牌；在海尔的多元化发展战略阶段，海尔从冰箱产品扩张到其它家电领域，创出中国家电第一品牌；在国际化战略阶段，海尔把品牌从国内向国际延伸，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔名牌，创出国际知名的家电品牌。
目前，海尔正迎来第四个发展阶段——创全球化的品牌，而冰箱无疑是最重要的一枚“棋子”。
国际化：必须在全球各地跳当地舞品牌是企业社会关系的总和，也就是用户关系的总和。
这种社会关系的总和可以为企业商品的后续交易提供支持，因此，品牌的国际化实际上是企业社会关系的国际化。
对企业来说，社会关系要国际化，也就意味着品牌要在全球范围内与不同区域市场的消费者发生互动关系，也就是说，企业的用户资源必须在全球范围内创建，而不仅仅局限于国内。
在国内市场站稳了脚跟的海尔冰箱，很快将视野投向了更为广阔的国际市场。
从最初的引进技术到现在先进的宇航变频技术输出国门，海尔冰箱已经从当年名不见经传的家电小字辈成为今日举足轻重的世界品牌。
与其它冰箱企业OEM等国际化道路不同，海尔的国际化目标是实现设计、制造、销售“三位一体”的本土化。
在国外接连拔地而起的海外工厂正是出于这样的考虑，1999年4月30日，海尔在美国的南卡罗来纳州建立了冰箱生产基地；2000年3月，海尔在美国的工业园竣工投产，第一台美国造冰箱下线；2001年6月，海尔收购一家意大利电冰箱厂，首次实现白色家电跨国并购；2002年3月，纽约“海尔大厦”的揭幕代表着海尔真正扎根于美国。
现在，海尔冰箱在美国已经成为土生土长的“本土产品”。
随着海尔国际化步伐的不断迈进，海尔冰箱在美国、意大利、巴基斯坦、突尼斯等16个国家和地区建立了海外工厂，实现了本土化设计、生产和销售。
近几年，海尔还建立起了国际化营销网络，海尔冰箱已在世界各地设立了469个专营商、3.6万个营销网络，产品覆盖了全球100个国家和地区。
目前，海尔产品已经全面进入全球TOP10大连锁和国内全部大连锁渠道。
在全球消费市场调查研究权威机构Euromonitor（欧洲透视）发布的全球白色家电企业市场占有率排序中，海尔冰箱以较大优势跃居全球冰箱品牌市场占有率榜首，成为全球冰箱第一品牌。
海尔冰箱紧跟海尔集团国际化战略方针，走出国门创名牌，拓展产品的国际市场空间，实施三个1/3战略，即1/3国内生产国内销售、1/3国内生产国外销售、1/3国外生产国外销售，充分利用全球市场资源，把海尔打造成一个国际化的品牌，完成由“海尔的国际化到国际化的海尔”的跨越。
到目前为止，海尔冰箱已基本实现了“1/3国外销售”的战略目标，其海外生产基地的建设正在向全球范围扩张，海尔冰箱的国际化版图已呼之欲出。
从海尔冰箱的国际化过程可以看出，品牌的国际化实际上就是这个品牌在全世界不同地区被当地消费者认同为一个本土化的、有国际竞争力的品牌。
如果想要成为世界名牌，不仅仅要在中国是名牌，在美国也要成为名牌，在欧洲也要成为名牌。
中国必须要有自己在世界上叫得响的国际品牌，否则就只能给别人打工，给别人做OEM，不可能有真正的发展。
技术创新：关键在创新的努力和决心长时间以来，中国一直处于对跨国企业的追赶期，在这个过程中，花高价引进技术被认为是自然的。
但是，随着全球一体化的进程和中国企业实力的提升，目前中外企业已经在同一个舞台上竞争，要想从国外企业那里得到先进的技术已经不太可能，中国企业必须要自主创新。
发展自主创新能力的关键不是企业财力的大小，而是企业进行技术创新的努力和决心。
先进的技术、不断创新的研发成果是海尔冰箱成功的保障，宇航绝热层节能技术；直流双变频，左右风直冷技术；生态保鲜、复式智能技术；复式变频、四温区、竖式果菜保鲜；0+007软冷冻技术，双门四温区，昼夜变频技术等一系列国际首创并达到了国际领先水平的技术为海尔冰箱带来了无数第一的产品。
1997年至2004年，海尔冰箱共申请专利634项，其中发明专利39项，实用新型专利219项。
海尔冰箱还在美国、德国、意大利、英国、韩国等11个国家共计申请了14项专利成果，其中包括“带方便桌的电冰箱”、“冰箱温度控制方法和使用该办法的电冰箱”等5项发明专利。
无数国际领先技术为海尔带来了无数第一的产品：亚洲第一台四星级电冰箱，第一台无氟冰箱、第一台抗菌冰箱、第一台A+级节能冰箱、第一台软冷冻冰箱、第一台四温区冰箱、第一台宇航变频冰箱等等，“海尔－中国造”响彻大江南北。
海尔在技术创新的同时，对于知识产权保护也非常重视，为创新建立了强大的保护网络和信息支持网络。
海尔于1992年建立了国内第一家企业知识产权办公室，也是国内第一家成立专门工业设计部门的企业。
在海尔，创新不仅意味着技术的创新，还涵盖企业经营的方方面面。
海尔每一个员工都在经营着自己的工作，对自己的市场负责，人人争做创新的SBU（策略事业单位）。
海尔冰箱钣金操作工王孔涌，自主经营自己的岗位，不断有小发明、优秀质量改进成果，获得了山东省“十佳”职工技术创新成果奖。
他通过创新对工序进行改进，解决了折弯机定位不准的问题，使生产节拍从2分钟提高到5秒钟，废品率下降为零；解决了侧推器挤板的问题，使生产节拍每小时比原来提高50台，为企业节约资金3050元/天；解决了冲切废品的问题，节约资金1800元/天。
首届中国青年学习成才奖得主李少杰是海尔冰箱中二事业部的钣金公司定单经理，他将设计节拍为25秒／台、原本已是世界上最先进的日本生产线改造后，设计节拍提高了7．5秒，创下了钣金线生产效率新的世界纪录。
长时间以来，中国庞大的内需市场造成了中国企业对技术发展的惰性，而比较低的要素成本优势又在纵容中国企业的OEM幻想，认为在做大规模之后再发展自己的技术也不迟。
但现实情况并非如此，缺乏产品开发能力的中国企业将越来越处于不利的地位，那些渠道模式、价格推广等以往的生存手段已经显得苍白无力，没有自主开发能力的企业将会在市场开放的条件下走向坍塌甚至丧失组织的独立性。
因为对中国企业来说，提升自主创新能力已经刻不容缓。
产品竞争力：国际课堂上的发言工具消费者对产品的需求和期望值是永无止境的，同消费者的需求赛跑，是一场没有尽头的马拉松，而持续的创新是唯一的原动力。
紧盯用户的需求，开发满足不同需求的众多差异化产品，让海尔冰箱在不同的国家和不同的地区，均受到极大的欢迎。
2003年非典期间，海尔冰箱开发出的具有钛光抗菌功能的冰箱，因为打破了传统抗菌冰箱只能依靠接触性抗菌的技术局限性，受到消费者的欢迎，也成为香港非典隔离区唯一中标的冰箱产品；针对非典时期长春市取消酸菜缸的做法，海尔冰箱及时推出了“酸菜冰箱”，成为长春市市长向市民推荐使用的产品。
2004年8月，海尔推出全球首台采用宇航绝热层材料研制的宇航变频冰箱，其冰箱保温层厚度减半、省电一半的效果，解决了目前节能冰箱所普遍存在的保温层厚度与节能效果相矛盾的问题，同时也解决了废旧冰箱回收处置的环保问题，实现了冰箱节能与环保的双重突破。
2005年，海尔冰箱将宇航绝热层这一自主创新技术输出到意大利工厂，并且结合当地的消费习惯，开发制造了本土化的宇航变频冰箱，受到众多欧洲著名家电商的高度评价。
2005年4月，海尔首创的宇航变频对开门冰箱全球同步上市，该产品采用国际领先的技术以及远程遥控、矿泉制冰、维他葆活等创新功能，成为领航高端市场的旗舰产品。
2005年11月，海尔冰箱全新推出了鲜+变频冰箱，采用海尔独创的全方位集成智能保鲜系统，打破了传统冰箱仅从温度和湿度方面进行保鲜的被动局面。
在进军国际市场的道路上，针对用户需求开发产品也是海尔成功的关键所在。
在欧洲，海尔的节能冰箱满足了用户对环保的要求；在美国，“电脑冰箱”、大容积冰箱等产品最合美国用户的心意；在巴基斯坦，海尔创新出了可以满足一家几十口人使用的冰箱产品；在中东，继推出对开门冰箱、大双门冰箱后，海尔2004年又推出多路送风风冷冰箱，在整个中东市场产生了强烈反响；在日本大阪一家主流家电连锁店里，海尔一款冰箱因受到消费者欢迎而销售一空，商家只好张贴致歉声明并抓紧进货……随着信息技术的飞速发展，市场越来越透明化，消费者对市场行情越来越了解。