订单汇总
社区团购结账流程表模板
订单数据汇总 结算操作执行 结算异常处理
结账流程简介
用户下单并完成支付 团长确认订单并通知组员提货 组员到团长处自提商品 团长核对组员身份并交付商品
适用范围说明
社区团购平台：适用于各类社 区团购平台，如美团、拼多多 等。
适用用户：适用于消费者、团 长、平台方等各类用户。
订单数据来源
社区团购平台：提供订单数据汇总的基础信息 用户提交：用户在平台上提交订单后，数据自动汇总 第三方数据接口：通过与第三方数据接口对接，获取更全面的订单数据 人工录入：对于一些特殊情况，可能需要人工录入订单数据
数据汇总方式
按照商品类别汇总 按照订单时间汇总 按照订单来源汇总 按照收货地址汇总
结算系统维护
异常处理流程
异常情况分类：系统故障、订 单错误、支付问题等
异常情况申报：及时向平台报 备异常情况
核实处理：平台核实异常情况 并给出处理方案
跟进处理：根据平台处理方案 进行后续跟进，确保问题得到 解决
异常处理责任人
团长：负责第一时间发现 异常并联系平台处理
平台客服：协助团长处理 异常，提供解决方案
每周结算报表：记录每周的团购销售数据，提供周销售额、订单数量、平均订单金额等指标。
每月结算报表：记录每月的团购销售数据，提供月销售额、订单数量、平均订单金额等指标。
季度结算报表：记录每个季度的团购销售数据，提供季度销售额、订单数量、平均订单 金额等指标。
报表数据来源
社区团购订单数据 供应商供货数据 财务结算数据 用户支付数据
适用场景：适用于各种场景， 如日用品、食品、生鲜等。
适用地区：适用于全国各地， 无地域限制。
结账周期设定
[原创]商品工作人员必备技能(第一节)EXCEL多表合并或订单汇总
![[原创]商品工作人员必备技能(第一节)EXCEL多表合并或订单汇总](https://img.taocdn.com/s3/m/f5d77835fad6195f312ba64f.png)
[原创]商品工作人员必备技能（第一节）EXCEL多表合并或订单汇总日常工作中经常遇到N个相同文件的内容要做汇总，或者每次订货会结束后，都会有很多订单被导成EXCEL文件，我们要汇总订单就很难，以前都是一个一个复制粘贴，效率低而且很容易出错，下面介绍一下用VBA语句合并多个表格的操作。
第一步：新建一个文件夹，将所有订单复制到这个文件夹里。
第二步：在文件夹里面新建一个excel文件并打开第三步：在打开的excel文件中，在工作簿标签上右键单击，在弹出的菜单中选中，查看代码。
第四步：将汇总的VB语句粘贴到VB编辑器内，然后点击绿色按钮或者F5执行语句。
第五步：语句执行结束后会有提示，单击确定就可以了。
第六步：删除VB语句，并关闭VB编辑器。
第七步：按照需要修改复制到文件内的数据格式，达到自己的要求或者根据需要进行数据处理。
最后分享汇总语句如下：一、多表合并订单合并只复制文档内容Sub Macro1()Dim MyPath$, MyName$, lc&, m&, sh As WorksheetSet sh = ActiveSheetMyPath = ThisWorkbook.Path & "\"MyName = Dir(MyPath & "*.xls")Application.ScreenUpdating = FalseedRange.ClearDo While MyName <> ""If MyName <> Thenm = m + 1With GetObject(MyPath & MyName)With .Sheets(1)If m = 1 Then.UsedRange.Copy sh.Cells(1, 1)Else.UsedRange.Copy sh.Cells(65536, 1).End(xlUp).Offset(1)' .UsedRange.Offset(4).Copy sh.Cells(65536,1).End(xlUp).Offset(1)'如果后面的不要表头用这一句End IfEnd With.Close FalseEnd WithEnd IfMyName = DirLoopApplication.ScreenUpdating = TrueMsgBox "完毕"End Sub二、多表合并订单汇总，会在表格内显示文件名Sub Macro1()Dim MyPath$, MyName$, lc&, m&, sh As WorksheetSet sh = ActiveSheetMyPath = ThisWorkbook.Path & "\"MyName = Dir(MyPath & "*.xls")Application.ScreenUpdating = FalseedRange.ClearDo While MyName <> ""If MyName <> Thenm = m + 1With GetObject(MyPath & MyName)With .Sheets(1)If m = 1 Then.UsedRange.Copy sh.Cells(1, 2)sh.Cells(1, 2) = MyNameElsesh.Cells(sh.Cells(65536, 2).End(xlUp).Row + 1, 1) = MyName.UsedRange.Copy sh.Cells(65536, 2).End(xlUp).Offset(1)' .UsedRange.Offset(4).Copy sh.Cells(65536,1).End(xlUp).Offset(1)'如果后面的不要表头用这一句 End IfEnd With.Close FalseEnd WithEnd IfMyName = DirLoopApplication.ScreenUpdating = TrueMsgBox "完毕"End Sub。
温州订单汇总表08年
只 只
只 只 只 只 只 只 只
10000 4500
6700 10000 2000 2000 5000 7000 7000
4月15日 4月15日
4月15日 4月25日 4月25日 4月25日 4月25日 4月26日 4月25日
欠量 -3113 -2220 -1922 -1144 -812 -747 -500 -180 -175 -101 -18 0 0 0 0 0 0 0 465 2070 2367 2536 5050 5505 11960 10000 4500 6700 10000 2000 2000 5000 7000 7000
合同号 80223 80223 8080302 80223
80220
80223 80308 80321
80220
80223
80220
080103
80220
80223 80223 80223 80306
规格 DQG1216B-2001 DQG1216B DQG1248-1001 DQG1216B DQG1244-4001 DQG1210B-2301 DQG 129-2001 DQG1244-4001 DQG1245-1100 DQG1236-1000 DQG1244-4102 插座总成 DQG1244-4202 DQG1210B-2401 DQG1216B-1301 菲利普弹性片 DQG1210B-2302 DQG 129-4000 DQG1248-1102 DQG 129-1244-4001 DQG1245-3300 DQG1244-4102 DQG1244-4202 DQG1244-4001 DQG1245-0001 DQG1248-1001 DQG1248-0006 DQG1248-0006 DQG1248-1104 DQG1248-2000
客户订单的采集汇总讲稿
已拣货订单经过分类、装车、发货后，变成已发货订单。 ⑸ 已收款订单
点 前： 审 核： 审核时间： 月 日
（二）客户订单处理的作业流程
1、订单处理的概念 由接到客户订货开始至准备着手拣货之间的作业阶段，称 为订单处理，包括有关客户、订单的资料确认、存货查询 与分配、缺货处理直到打印输出“拣货单“和”分货单“。 订单处理可以通过人工或计算机信息处理系统来完成，其 中，人工处理比较具有弹性，但只适合少量的订单，一旦 订单数量稍多处理将变得缓慢且容易出错。而计算机处理 不但速度快而且成本低，适合大量的订单。
（6）客户收账地址
（7）客户点配送路径顺序：按照区域、街道、客户位置， 为客户分配适当的配送路径顺序
(8）客户点适合的车辆形态：往往客户所在地点的街道 对车辆大小有所限制，因而须将适合该客户车辆形态存 在于资料档案中
(9)客户点卸货特性：客户所在地点或客户卸货位置，由 于建筑物本身或周围环境特性，可能造成卸货时有不同 的需求及难易程度，在车辆及工具的调度上须加以考虑
④合约式订单：约定的日期系统处理生成需要送货的订单 资料
⑤寄存式订单：核对扣除寄库量，交易价格按期初确认
⑥兑换券订单：兑换券资料的确认
⑵订单档案管理
订单表头
订单单号·配送批次·订货日期·付款方式·客户代 号·业务员代号·客户名称·配送要求客户采购单 号·订单状态·送货日期·备注·送货地址 订单明细
3．缺货补送订单 。对于客户前张订单上的缺货物品， 这次是否已有库存，这些缺货资料是否参与飞分配，以 便补充出货。
4．解除锁定订单 。在订单资料输入后进行核查及确 认处理的作业环节中，由于某些条件不符被锁定的资料， 事后经再次审核通过，解除锁定的订单资料是否参与当 次库存分配。
销售订单汇总表0812
8
0
已完工
8/9订灯板 8/2出货60pcs， 8/5晚上接到北京陈浩通知， 8/8要出 40pcs， 8/8完成组装， 8/10出货
其中400pcs是后加单的 从库存订单中出货
21 外贸 OID1104007
彩晶39A
意大利客户
4月18日 4月30日 5月11日 12
12
0
22 外贸 OID1107006
6
6
已完工 已完工 已完工 已完工 已完工 已完工 已完工 已完工 已完工 进行中 进行中 已完工
进行中 进行中
42 外贸 OID1107019
彩幕12A
AVP Multimedia 7月27日 8月26日
52
52
进行中
43 库存
彩幕10
库存订单
404
404
0
已完工
未完成部分的灯板共150pcs， 8/9安排拆掉1.5.3扫描 板， 挪到锐幕25B上
4
4
5月18日 -
800
800
5月18日 -
100
100
-
彩幕10 彩幕10 彩幕10
迪拜客户 加拿大客户 加拿大客户
7月14日 7月16日 7月20日 140
140
0
7月5日 7月15日 7月20日 88
88
0
7月18日 7月25日 7月22日 40
40
0
已完工 已完工 已完工
从大运会订单中挪用
客户原来定新款彩幕12， 后来改为彩幕10， 从大运会 屏中挪用
5月13日 6月15日 5月24日 6月17日
600
600
0
48
48
出入库明细汇总表-可查询1word
名称7
8 2020年1月8日 单号8
名称8
9 2020年1月9日 单号9
名称9
10 2020年1月10日 单号10 名称10
11 2020年1月11日 单号11 名称11
12 2020年1月12日 单号12 名称12
13 2020年1月13日 单号13 名称13
14 2020年1月14日 单号14 名称14
s2
单价
20
PCS
收料数量 200
仓库2
未交数量 0
收料数量 未交数量
50
50
200
0
150
150
350
50
250
250
300
300
500
200
400
400
450
450
1500
-500
550
550
600
600
3000
-1700
700
700
750
750
商品名称 规格 型号 单位 位置
库存查询表
名称 A2 s2 PCS 仓库2
库存查询表
名称2
A2
采购数量 200
总表-可查询
采购数量
100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500
单价
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150
金额
1000 4000 9000 16000 25000 36000 49000 64000 81000 100000 121000 144000 169000 196000 225000
简述erp中库存管理业务的一般流程
库存管理是企业管理中的一个重要环节，在企业资源计划（ERP）系统中，库存管理业务的流程严谨、复杂，经过系统的规划和执行。
库存管理业务一般包括以下几个流程：一、需求计划1. 客户订单汇总：库存管理的第一步是收集和汇总客户的订单信息，包括产品种类、数量、交货日期等。
这一步是库存管理的起点，对库存数量和种类的规划和调整起到关键作用。
2. 预测需求分析：根据历史订单数据和市场趋势，库存管理系统进行需求预测分析，确定未来一定周期内的产品需求情况，为后续的采购和库存管理提供依据。
3. 库存数量规划：根据客户订单和需求分析，库存管理系统进行库存数量规划，确定每个产品种类的库存量目标，以满足市场需求和客户订单。
二、采购管理1. 采购申请：根据库存数量规划和需求预测，制定采购计划，提出采购申请，确定采购的物料种类、数量、价格等关键信息。
2. 供应商选择：根据采购申请，库存管理系统评估供应商的资质、信誉、交货能力等，选择合适的供应商进行采购合作。
3. 采购订单确认：库存管理系统生成采购订单，确认采购细节和交货日期，并与供应商达成一致，保证采购物料的供应。
4. 采购入库：供应商交货后，库存管理系统对收到的物料进行验收，确定入库数量和质量，同时更新系统中的库存信息。
三、仓储管理1. 库存清点：库存管理系统对仓库中的物料进行定期清点，检查实际库存与系统记录的差异，及时调整和纠正。
2. 仓库布局规划：根据产品种类、特性和需求，库存管理系统对仓库进行布局规划，合理利用仓库空间，提高仓库的存储效率。
3. 出入库管理：库存管理系统对物料的出入库进行记录和管理，包括物料的调拨、内部转移、损耗等情况，在系统中实时更新库存数量和位置信息。
4. 库存环境管理：库存管理系统监控仓库环境，包括温度、湿度等，保证存储物料的质量和安全。
四、库存监控与优化1. 库存盘点：定期对库存进行盘点，与系统记录进行核对，发现差异及时进行调整和纠正，保证库存信息的准确性。
车间生产订单管理制度
一、目的为规范车间生产订单管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间生产订单的管理工作。
三、管理职责1. 生产部：负责生产订单的接收、审核、下达、跟踪、统计和汇总等工作。
2. 车间主任：负责组织车间生产，确保订单按时完成，并对生产过程进行监督。
3. 车间班组长：负责具体的生产任务分配，协调生产进度，确保生产计划的执行。
4. 车间员工：负责按照生产订单要求进行生产操作，保证产品质量。
四、生产订单管理流程1. 订单接收（1）生产部接到订单后，应及时进行登记，并确认订单信息。
（2）对订单进行初步审核，确保订单内容完整、清晰。
2. 订单审核（1）生产部对订单进行审核，包括订单数量、产品规格、交货日期、付款方式等。
（2）审核通过后，将订单信息传达给车间主任。
3. 订单下达（1）车间主任根据订单信息，制定生产计划，并下达给车间班组长。
（2）班组长根据生产计划，将生产任务分配给车间员工。
4. 生产过程（1）车间员工按照生产任务进行生产操作，确保产品质量。
（2）班组长对生产过程进行监督，确保生产进度。
5. 订单跟踪（1）生产部定期对生产订单进行跟踪，了解生产进度。
（2）对生产过程中出现的问题，及时协调解决。
6. 订单汇总（1）生产部对完成的订单进行汇总，统计生产数据。
（2）将生产数据上报给公司领导，为决策提供依据。
五、生产订单管理要求1. 订单信息准确、完整，确保生产顺利进行。
2. 生产计划合理，确保生产进度。
3. 车间生产过程中，严格按照操作规程进行生产，保证产品质量。
4. 加强生产过程监督，确保生产任务按时完成。
5. 定期对生产订单进行总结，持续改进生产管理。
六、奖惩措施1. 对生产订单管理工作中表现突出的个人或部门，给予奖励。
2. 对未按时完成生产订单、生产质量不合格等情况，进行通报批评，并追究相关责任。
3. 对严重违反生产订单管理制度的行为，给予纪律处分。
客户订购清单(用于订单或客户汇总)
客户订购清单(用于订单或客户汇总)
1. 引言
本文档旨在提供客户订购清单的模板，以便于订单处理和客户汇总。
该清单可用于记录客户订购的产品或服务的详细信息，以及其他相关的订单细节。
通过使用本文档，我们将能够更好地组织和管理客户订购信息，提高订单处理效率。
2. 客户订购清单模板
以下是客户订购清单的模板，请根据实际情况填写相关信息：
3. 使用说明
- 在订单编号一栏中，填写唯一的订单编号，可根据实际情况进行编号规则。
- 在客户姓名一栏中，填写客户的姓名或公司名称。
- 在联系方式一栏中，填写客户可接收订单通知和沟通的联系方式，如电话号码、邮箱地址等。
- 在订购产品/服务一栏中，填写客户订购的具体产品或服务的名称。
- 在数量一栏中，填写客户订购的产品或服务的数量。
- 在单价一栏中，填写产品或服务的单价。
- 在总金额一栏中，自动计算出产品或服务的总金额。
4. 注意事项
- 确保填写的信息准确无误，以避免订单处理和客户汇总中出现错误。
- 在更新客户订购清单时，及时更新相应的订单编号和订单细节。
以上为客户订购清单的模板及使用说明，希望能够为订单处理和客户汇总提供便利。
如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
按月汇总订单数量经典
E
1 2012/1/8 10111 川北总代理
A
2130
李四
23424
李四
79930
李四
510
张三
1738
张三
18017
刘一
33504
王小
12605
王小
237
张三
20520
王小
87490
王小
352
何六
211
张三
220
张三
481
李四
3034
李四
5400
李四
7120
李四
33590
李四
27698
唐九
220
C
1 2012/1/7 10091 华南总代理
D
1 2012/1/7 10081
西安代理
E
1 2012/1/7 10090
长沙代理
A
1 2012/1/8 10113 川北总代理
B
1 2012/1/8 10104 川南总代理
C
1 2012/1/8 10105 川南总代理
D
1 2012/1/8 10107 川北总代理
客户姓名 产品名称 订购数量
川西总代理
A
川西总代理
B
川西总代理
C
昆明代理
D
郑州代理
E
川北总代理
A
川北总代理
B
川北总代理
C
川北总代理
D
川南总代理
E
川南总代理
A
川北总代理
B
川北总代理
C
川北总代理
D
川南总代理
E
川西总代理