预算管理岗位工作职责
预算管理工作职责具体内容
预算管理工作职责具体内容
预算管理工作的具体职责包括：
1. 制定预算目标：根据公司的战略规划和业务需求，制定年度、季度或月度的预算目标。
2. 收集数据和信息：与相关部门合作，收集和整理与预算相关的数据和信息，包括销售数据、成本数据、人力资源数据等。
3. 分析数据和趋势：通过分析收集到的数据和趋势，评估当前的财务状况和业务运营状况，发现问题和机会。
4. 制定预算计划：根据分析结果，制定预算计划，包括销售预算、成本预算、利润预算等。
同时，制定预算分配计划，确定各个部门的预算额度和限制。
5. 监督预算执行：监督各个部门按照预算计划执行，定期与部门负责人或经理会商，确保预算的落实和控制。
6. 预算调整和修订：根据市场和业务环境的变化，及时调整和修订预算计划，确保预算目标的实现。
7. 预算报告和分析：定期向公司高层汇报预算执行情况，提供预算分析报告，包括实际执行情况与预算的对比分析、偏差分析等。
8. 预算培训和指导：向相关部门提供预算培训和指导，帮助他们理解和掌握预算管理的基本原理和方法，提高预算执行能力。
9. 寻求优化和改进：不断寻求预算管理的优化和改进，提出预算管理的建议和方案，提高预算管理的效率和准确性。
总之，预算管理的工作职责涉及到预算目标的制定、数据的收集和分析、预算计划的制定和调整、预算执行的监督、预算报告和分析、预算培训和指导等方面，旨在帮助公司实现财务目标，并提高业务运营效率。
预算管理工作职责(7篇)
预算管理工作职责1、根据公司项目的情况，对相关建筑材料、设备等的市场行情进行调查。
2、依据国家工程概算定额，会同财务部及其他相关部门进行项目造价估算，同时进行成本分析与预测。
3、正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。
4、负责做好各项工作的统计工作，执行监督审核制度，确保工程量统计准确。
5、根据家装、工装施工现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，办理工装、家装进度款申报事宜。
6、根据本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、对结算工程数量和单价进行审核与控制。
7、参与工程竣工决算编制，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
预算管理工作职责（二）1、检查入库单价，根据外购/委外入库单、采购发票等核算材料入库，检查单价异常物料;2、检查出库单价，确保材料出库价格无异常;3、制作并维护成本核算表，根据各部门领料，归集、分摊制造费用，完成产品入库核算;4、参与仓库及车间存货盘点，确保账实相符;5、做好存货及成本分析，为公司决策提供依据;6、负责应付账款、其他应付款的核算与管理，对其账务准确性负责;7、两金各项报告牵头报送;8、负责工资核算，对核算准确性负责;9、负责全面预算的编制和调整，各项预算相关工作的召集;10、预算执行过程的控制;11、领导交办的各项其他工作。
预算管理工作职责（三）1.财务预算编制及修订：根据公司年度经营目标，组织实施年度财务预算编制、中期预算调整;2.预算编制信息化：根据年度财务预算及中期财务预算调整，维护预算系统中的年度预算及半年调整;3.预算执行情况监督、分析、反馈及总结：编制预算控制管理方案，监督各部门预算执行情况;定期汇总、分析各部门的预算执行差异，编制预算执行情况报告，对执行过程中存在的问题予以披露并跟踪解决;预算的总结分析;4.协调沟通工作：加强团队合作，做好与公司各部门预算的协调沟通工作机财务内部各模块的配合工作;5.工作标准化及改善：建立健全预算管理工作程序，标准化并持续改善.预算管理工作职责（四）依据合同约定金额以及现场实际运行情况审核结算;在一个工作日内初审完毕，登记《商务结算办理及归档情况表》;监控各区域所有项目结算办理进度;每月____日编制商务结算未办理/未归档两份通报;负责产值报量编制工作;每月提交公司月度产值报量和相关报表;因特殊原因需调整报量表的，需编制报告申请，审批通过后调整;8.上级安排的其他工作或内部协作.。
预算人员岗位职责（5篇）
预算人员岗位职责1.负责项目的成本预算、控制、合约管理、结算及过程签证变更等工作;2.负责审核项目上报的款项资料，及时完成项目的成本管理、合同管理的工作及其他日常工作，并配合部门整理数据库;3.参与公司组织的合同交底，完成合同管理工作，对合同风险及时预警并设法化解。
____组织、指导、督促、初步审核各专业分包和劳务的当月、完工工程量结算工作。
____组织编制成本报表、各节点经济活动分析，进行成本过程控制，对成本可能失控现象做到及时预警并制定相关管控、化解措施。
6.负责公司所有施工项目的集采工作。
7.负责内外所需各部门沟通协调工作，负责外部过程报量促进工程款回收。
8.参与劳务分包招议标，拟定分包合同草案，参与同业磋商设计变革、合同修订、补充协议等。
9.参与工程材料、机械租赁的询价、文件签订、结算工作。
10.负责项目商务人才培养。
11.及时完成领导和上级交办的其它工作。
协助本部门预结算的专业培训，培养专业造价人员;预算人员岗位职责（2）预算人员是企业财务部门中的重要角色，主要负责企业的预算制定、预算执行、预算分析等工作。
下面是预算人员的岗位职责的详细解释：1. 预算制定预算人员负责协助编制企业的年度预算计划，包括收入预算、费用预算、投资预算等，并根据企业的经营计划和财务目标进行合理的预算分配。
预算人员需要根据企业的经营情况和市场环境，进行数据分析和预测，确定合理的预算数额，并协调各部门间的预算编制工作。
2. 预算执行预算人员负责监督和控制企业预算的执行情况，及时与各部门沟通，了解他们的实际情况，并根据实际执行情况与预算进行对比和分析，发现偏差并采取有效措施进行调整。
预算人员需要与财务、采购、销售等各部门密切配合，确保预算顺利执行，并保持预算和实际数据的准确性。
3. 预算分析预算人员负责对预算和实际执行数据进行分析，找出可能存在的偏差和问题，并提出相应的解决方案和改进措施。
预算人员需要对财务报表及其他相关数据进行深入分析，了解企业的财务状况和经营情况，提供有针对性的建议和决策支持，帮助企业优化财务管理和资源配置。
预算管理岗位职责
预算管理岗位职责
预算管理岗位职责包括但不限于以下几点：
1.编制预算：负责制定公司、部门或项目的预算，收集和分析
相关数据，合理评估资源和成本，制定合理的预算方案，同时协调
各部门和决策者的预算要求和考虑各种因素，例如市场环境、需求
和竞争对手等。
2.预算监控：对制定的预算进行监控和分析，确定当期预算执
行情况，发现偏差和风险，并及时制定整改措施。
3.预算分析：对预算执行情况进行分析，了解产生偏差的原因，并及时调整预算方案，确保预算计划的执行效果，同时向领导汇报
工作报告和分析报告。
4.更新预算：计划、预算需要与时俱进，根据公司运营状况和
市场变化情况，及时更新和完善预算计划，保持合适预算目标的可
达性。
5.成本控制：优化和控制公司、部门或项目的各项成本，开展
成本分析与管控，通过改进流程、调整业务范围、采购策略等方式
降低成本，确保预算有序执行。
6.风险预测：根据市场环境和公司运营的风险特点，制定适当
的风险管理策略和应对措施，以应对不确定的环境，提高公司运营
的稳定性。
7.协调沟通：与部门内部及其他部门进行沟通与协调，确保预
算能符合各个部门的需求和目标，同时保持与外部相关机构、供应
商等合作沟通。
总的来说，预算管理岗位职责涉及到多个方面，需要对公司财务、市场和商业运营等诸多方面有一定的了解和认识，具备一定的统筹规划能力和沟通技巧，以达到确保公司运营目标的可行性和有效性。
预算管理岗位职责
预算管理岗位职责预算管理是一个组织中至关重要的职务，它涉及着资源的分配、决策的制定和财务状况的监控。
预算管理岗位职责涉及到大量的责任和任务，下面将详细介绍这些内容。
一、预算编制和控制作为一个预算管理岗位，首先要负责编制和控制预算。
这包括收集和分析相关的财务数据，确定预算目标和计划，并与相关部门沟通以确保计划的准确性。
预算管理人员还需要监控预算执行情况，及时发现并解决超支和其他预算问题，确保组织财务的稳定。
二、预测与分析预算管理岗位的另一个重要职责是进行预测与分析。
预测可能涉及到的因素包括市场趋势、竞争对手的动态、宏观经济环境等，以帮助公司做出合理的决策。
预算管理人员还需要对组织的当前财务状况进行分析，提供相应的报告和建议，以促进决策者的决策过程。
三、资源管理预算管理岗位还包括对资源的管理。
这包括对财务和非财务资源的规划和分配，以确保资源的最优化利用。
预算管理人员需要协调不同部门之间的资源分配，保证各部门的协调工作，同时确保组织整体目标的实现。
四、风险管理作为预算管理岗位，风险管理也是一个重要的职责。
预算管理人员需要评估和管理风险，制定相应的预算措施以应对潜在的风险。
他们需要密切关注市场和行业的变化，并及时采取措施应对可能的风险，以保护组织的财务利益。
五、报告与沟通预算管理岗位需要向上级领导和其他相关方报告工作进展和财务状况。
预算管理人员需要准备和提交各种报告，包括预算执行情况报告、预测分析报告等，以便决策者做出正确的决策。
另外，预算管理人员还需要与不同部门和团队进行沟通，确保各个部门理解和遵守预算计划，并提供必要的指导和培训。
六、绩效评估预算管理岗位还需要对财务绩效进行评估和分析。
预算管理人员需要根据预算目标和计划，对组织的绩效进行监控和评估。
他们需要根据实际情况调整预算，提出改进建议，并为决策者提供准确的绩效报告，以帮助他们做出合理的决策。
在一个组织中，预算管理岗位承担着非常重要的职责和任务。
预算管理员的工作职责
预算管理员的工作职责
通常包括以下几个方面：
1. 编制预算：负责根据公司的财务计划和目标，制定年度预算和计划，包括收入、支出、资本投资、融资等方面的预算，并确保预算与公司发展战略一致。
2. 预算执行和监控：跟踪和监控预算执行情况，确保预算按照计划进行。
识别、分析和解决预算执行中的问题，提出合理的预算调整建议，并及时向管理层报告预算执行情况。
3. 财务分析与报告：负责分析和解读各项财务指标和数据，提供有关预算执行情况的报告和分析，为管理层做出决策提供支持。
4. 预算支持：向各部门提供有关预算编制和执行的指导和支持，协助各部门制定合理的预算计划，帮助他们理解和遵守预算政策和程序。
5. 风险管理：评估和管理与预算相关的财务风险，提出风险控制措施，并与风险管理团队密切合作，确保公司预算的稳健性。
6. 与财务、会计部门合作：与财务和会计部门紧密合作，确保预算编制和执行与财务和会计流程相一致，以确保财务数据准确性和一致性。
7. 与审计人员合作：协助出纳和审计人员进行预算审计，并提供所需的预算资料和文件。
8. 绩效管理：制定并执行绩效评估体系，根据预算目标和绩效指标来评估和激励员工的工作表现。
9. 系统和工具管理：负责预算管理系统和工具的选择、部署和维护，确保预算工作的高效进行。
以上只是预算管理员的一般工作职责，具体的工作职责可能根据公司的需求和组织结构有所不同。
预算管理岗位职责
预算管理岗位职责预算管理是企业财务管理中至关重要的一个环节，预算管理岗位的职责是确保企业合理制定和执行预算计划，以实现财务目标和各部门间的协调。
以下是预算管理岗位通常承担的职责：1. 预算编制：负责制定企业预算计划，与各部门沟通，了解各项收入和支出预测，协助制定预算目标和策略。
根据企业的战略目标和发展需求，确定预算的时间框架和目标，确保预算制定符合企业的战略方向。
2. 预算控制：通过不断监督和跟踪预算执行情况，确保各项预算得以合理控制。
预算管理岗位需要关注各项经济指标、成本控制、费用支出等方面的数据，对比实际情况与预算计划的差异，及时分析原因，并提出改进措施。
3. 预算分配：根据企业内部各部门和项目的需求，合理分配资金和资源，确保各项活动按照预算计划进行。
预算管理岗位需要与各部门密切合作，了解他们的需求，并协调资源的分配，确保企业的各项业务活动能够顺利进行。
4. 预算报告：及时向上级领导和相关部门汇报预算执行情况，提供准确的数据和分析报告。
预算管理岗位需要编制定期预算报告，如月度、季度或年度报告，用于分析和评估企业的财务状况和经营绩效，为决策提供依据。
5. 预算协调：在预算编制和执行过程中，预算管理岗位需要与财务部门、市场营销部门、生产部门等各个相关部门进行协调，确保各项预算能够得到有效执行。
预算管理岗位需要与相关部门进行沟通，了解他们的需求和考虑，协调预算计划和实际情况，解决问题和冲突。
6. 预算改进：根据预算执行情况和企业的实际需要，及时调整和改进预算计划，以提高预算的准确性和执行效果。
预算管理岗位需要持续关注市场环境、经济变化、业务需求等因素，并根据情况调整预算计划，确保预算与实际情况相匹配。
7. 风险管理：预算管理岗位需要对潜在的风险进行评估和管理，确保预算制定和执行过程中的风险得到合理控制。
预算管理岗位需要与风险管理部门进行合作，共同应对各种风险，并在预算计划中留出必要的风险预防和控制措施。
预算管理岗位职责
预算管理岗位职责一、岗位介绍预算管理岗位是负责制定和执行预算的职位。
在公司或组织中，预算管理岗位的职责包括编制预算计划、监督预算执行情况、分析预算偏差和提出改进建议等。
本文将详细介绍预算管理岗位的职责和所需的能力。
二、预算编制预算管理岗位的首要职责是编制预算计划。
这需要熟悉公司的财务状况、业务目标和战略计划。
预算编制包括但不限于以下几个环节：确定预算周期、收集各部门的预算申请、对预算进行审查和调整、与相关部门协调和沟通等。
在预算编制过程中，预算管理岗位需要确保编制出合理的、可执行的预算计划。
三、预算执行一旦预算计划被批准，预算管理岗位需要监督预算执行情况。
这需要定期对预算执行情况进行跟踪和分析，并将结果报告给管理层。
预算管理岗位应该确保预算资金的有效利用和合理分配，同时预防和解决预算执行中可能出现的偏差。
四、预算分析预算管理岗位需要进行预算分析，以评估预算执行的效果和发现可能的改进空间。
预算分析可以包括对预算偏差的比较和分析、对预算执行结果的定量和定性分析等。
根据预算分析的结果，预算管理岗位应提出具体的改进建议，以便管理层做出正确的决策。
五、预算控制预算管理岗位需要负责预算的控制和监督，确保预算的执行符合管理层的要求和公司的战略目标。
预算控制包括但不限于以下几个方面：制定预算控制策略、建立预算执行监测机制、提供预算执行相关的数据与信息、制定预算变更程序等。
通过预算控制，预算管理岗位可以确保预算的有效管理和实施。
六、能力要求预算管理岗位需要具备以下几方面的能力：1.财务分析：具备分析公司财务状况和预测预算偏差的能力。
2.沟通与协调：能够与各业务部门进行有效的沟通与协调，以确保预算计划的准确性和执行的顺利性。
3.问题解决：具备解决预算执行中出现的问题和偏差的能力。
4.数字敏感：对数字敏感，能够理解和分析财务数据。
5.计划与组织：具备制定和组织预算计划的能力。
七、结语预算管理岗位是一个重要的职位，负责公司预算计划的制定、执行和分析。
预算管理员的工作职责
预算管理员的工作职责
主要包括以下几个方面：
1. 编制预算：根据公司的战略目标和业务计划，制定年度预算计划。
通过与各个部门沟通，收集相关信息并进行分析，确保预算的合理性和准确性。
2. 预算执行和控制：监控预算的执行情况，定期与各个部门负责人沟通，确保预算的合理执行。
对于超支情况，及时提出调整建议或采取相应的控制措施。
3. 预算分析和报告：定期对预算执行情况进行分析，提供相关报告和数据分析，为公司管理层提供决策依据。
包括比较实际执行情况与预算计划的差异，并提出相应的解释和建议。
4. 成本管理：协调各个部门，对公司的各项费用和成本进行管理和控制。
通过与部门负责人合作，确保成本的有效利用和控制。
5. 预算流程改进：不断优化和改进预算管理流程，提高预算制定和执行效率。
通过引入新的工具和方法，提高预算管理的准确性和可操作性。
6. 管理会计支持：协助财务部门进行会计核算工作，包括准备财务报表、协调内部审计工作等。
与财务部门紧密合作，确保预算和实际财务数据的一致性。
7. 部门间协调：与各个部门紧密合作，协调预算制定和执行工作。
确保各个部门之间的协作和沟通顺畅，以达到公司整体的预算目标。
总之，预算管理员专注于公司预算管理的各个方面，以确保公司的财务状况符合预期，并为公司提供决策支持。
预算管理的工作职责要求
预算管理的工作职责要求
预算管理的工作职责要求包括：
1. 编制预算：负责编制组织的年度预算，包括收入、支出和资金需求的预估，并与财务部门协调确定预算额度。
2. 监控预算执行情况：跟踪和监控预算执行情况，确保支出符合预算要求，并及时发现和解决预算超支或不足的问题。
3. 分析预算差异：分析实际支出和预算之间的差异，找出造成差异的原因，并提出改进措施。
4. 风险管理：识别和评估与预算相关的风险，并制定相应的风险管理策略，降低组织的财务风险。
5. 提供决策支持：为管理层提供预算相关的数据和分析报告，帮助他们做出正确的财务决策。
6. 与相关部门合作：与财务部门、采购部门和项目部门等紧密合作，协调预算编制、执行和监控工作。
7. 持续改进：参与预算管理流程的改进，提出并实施优化措施，提高预算管理的效率和准确性。
8. 保持财务合规性：确保预算管理过程符合内部和外部财务合规要求，包括财务报告准确性、成本控制和审计等。
以上是预算管理的一般工作职责要求，具体要求可能会根据组织的规模和行业特点有所不同。
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预算管理岗位工作职责
预算管理岗位工作职责篇1
1.负责业务指标的业绩跟踪，评估和预测各项指标的实际完成情况。
2.负责收集和整理关键业务参数，整理业务指标计算逻辑。
3.协助编制年度财务预算，协助沟通业务计划。
4.负责筹措和调拨资金，提高资金使用效率，规避市场风险，合理安排资金结构，确保资金的安全性、流动性和盈利性。
5.负责推进资产证券化相关工作。
6.关注市场动向，解读监管政策，研究和应用适用的金融工具。
预算管理岗位工作职责篇2
1、统筹公司合并报表编制，统筹、指导专业公司建账、核算、报表、附注和审计相关工作，维护公司合并财务报表内控程序有效性
2、统一全公司会计政策，建立和维护公司会计制度体系，审核子公司会计制度和核算办法;统一反馈监管对新准则的征求意见，推动全公司实施新准则
3、财务前置：公司内股权投资、股权变动类事项审批，资产管理产品并表管理和关联交易对账抵消，分析重大重组、集团融资、重大交易等的财务处理和披露影响
4、提供公司内外财务数据需求
预算管理岗位工作职责篇3
1.和经营单位对口衔接预算编制、复核、调整等事宜，及时了解经营单位的预算执行情况。
2.维护预算管理系统，及时做好数据更新、问题反馈和处理等工作。
3.协助部门领导进行预算执行情况分析、预算管理办法修订，不断推动集团的全面预算管理水平。
预算管理岗位工作职责篇4
1.预算管理，负责公司全业务.全专业的预算分解.管理及规划工作;
2.负责公司全业务的经营分析.监控及日常分析工作，并指导一线开展经营工作;
3.负责公司双I业务的管理及业务运营支撑工作;
4.负责公司的计收.欠费.挂账管理工作，包括计收规范及进度管理等;
5.负责公司信用度管理工作，包括欠费与挂账等业务支撑工作。
预算管理岗位工作职责篇5
1、组织集团编报年度经营计划;
2、组织开展年度产业投资预算、半年投资滚动预算及预算跟踪;
3、负责经营绩效考核、参与经营审查并完善经营绩效考核管理办法;
4、协同年度经营目标分解，目标撰写;
5、参与运营专题分析，负责日常运营指标跟踪监控。
预算管理岗位工作职责篇6
1、根据公司业绩规划，编制事业部预算;
2、及时编制经营分析数据，提交管理层，并跟进预算达成情况;
3、不定期提供月度、季度、年度的经营预测数据以及实际业绩执行情况数据;
4、制定管理报表模板，并每月汇并管理报表数据提出财务管理意见;
5、根据销售情况及发货情况，提供前台销售口径和发货口径的收入完成情况报表;
6、负责提供公司其他部门财务数据资料。
预算管理岗位工作职责篇7
1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及、相关律例法则，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条目和承包文件，并做好合同交底任务。
2、熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产计算报表、依据下月生产进度方案编制下月施工预算。
3、参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审。
4、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。
预算管理岗位工作职责篇8
1.对公司财务状况、经营状况、合同执行情况进行跟踪和分析
2.对公司成本费用资金进行分析
3.按照不同口径编制财务分析报告，为决策层提供数据依据
4.提供成本控制及业绩考核的分析报告
5.收集同类型企业经济活动数据，做出比较分析
6.对公司项目做投入产出分析
预算管理岗位工作职责篇9
1、工业厂房、洁净厂房等医药厂房总包工程的预算、投标报价单编制;
2、负责工程结算管理，编制对外竣工结算送审报价，协助项目进行结算谈判;
3、根据项目所需出差外地进行项目预决算;
4、管理并维护报价软件，定时更新市场材料的信息价格;
5、协助完成投标文件制作及合同签订等相关工作;
6、协助成本控制/采购计划的制定;
7、上级交办的其他工作事项;
预算管理岗位工作职责篇10
1、参与投资项目全过程，组织开展财务尽调，进行财务风险揭示，筛选过滤风险级别，提出解决方案。
2、审核、修改配套交易文件。
对涉及财务相关事项、逻辑及表述出具意见。
3、参与公司预算体系搭建工作。
4、参与项目运营管理工作。
5、熟悉税务政策法规，针对平台公司、项目情况进行合理筹划，提出解决方案。
6、参与制度建设、指引的编写、经验总结案例分享。
7、其他财务管理的理相关工作。
预算管理岗位工作职责篇11
1.负责华南营运中心预算管理：根据业务计划，组织年度预算编制、分析，推进年度经营目标达成，跟踪反馈预算执行情况，提出改进意见并督促执行到位;
2.负责华南营运中心利润中心管理：分析营业收入、费用支出、产品毛利率、采购降本绩效，负责财务专项降本推动、分析，对利润中心管理及时提出改进意见并督促执行到位;
3.完成对业务的成本分析，预算监控，利润核算，过程监控，实现对公司业务成本收益，风险，质量等维度的监控管理，定期与华南营运中心总经理沟通汇报经营指标、财务指标达成情况;
4、负责营收管理工作，协助制定应收账款管理制度，对应收账款进行确认、催收及回款的闭环管理;
5、完成上级其他临时工作安排
预算管理岗位工作职责篇12
1、协助总监建立和完善全面预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章;
2、协助总监制定公司预算控制方案，经公司审批后下达至各责任单位(部门)，以保证各项预算目标的实现
3、协助总监建立预算信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据;整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。
?
4、根据公司年度目标，组织编制全面预算，拟定预算控制方案，保证目标的实现。
包含：
(1)根据公司年度经营目标组织编制公司及各子公司财务预算纲要及包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等各项预算
(2)指导各预算单位(部门)按统一格式编制预算草案，组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。
?
5、监督各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见;
6、根据实际经营情况，进行协调与平衡，确定预算调整方案并定期更新已编制的预算，向公司反馈，以使预算更反映实际情况;
7、通过预算控制系统，跟踪监督和控制预算单位(部门)的日常支出和预算执行、各项经营目标的达成等情况，动态分析预算控制及执行情况，汇总、分析预算执行差异分析报告，对异常情况进行重点关注，并形成分析报告，按照期考核各责任单位(部门)的预算执行成果，并提出奖惩建议。