预算管理工作专题会议
集团预算会议领导发言稿
大家好！今天，我们召开集团预算会议，旨在全面分析集团当前的经济形势，明确未来一年的发展目标，并对预算工作进行深入探讨。
在此，我代表集团领导，对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，让我们回顾一下过去一年的工作。
在过去的一年里，面对复杂多变的经济形势，我们集团全体员工团结一心，迎难而上，取得了显著的成绩。
这不仅得益于国家政策的支持，更得益于我们全体员工的辛勤付出。
在此，我要向大家表示衷心的感谢！然而，我们也应清醒地认识到，当前经济形势依然严峻，市场竞争日益激烈。
为了确保集团在新的一年里继续保持稳定发展，我们必须未雨绸缪，科学制定预算，合理分配资源，确保各项工作有序推进。
下面，我就以下几个方面谈谈自己的看法：一、明确预算编制原则预算编制应遵循以下原则：1. 遵循国家政策导向，确保集团发展战略与国家政策相一致；2. 以市场为导向，充分挖掘内部潜力，提高资源配置效率；3. 注重风险控制，确保预算编制的科学性和可行性；4. 强化预算执行，确保预算目标的实现。
二、优化预算编制方法1. 深入分析市场形势，准确把握行业发展趋势，为预算编制提供有力依据；2. 加强与各业务部门的沟通，充分了解各部门的实际需求，确保预算编制的全面性；3. 采用先进的技术手段，提高预算编制的准确性和效率；4. 建立健全预算编制审核机制，确保预算编制的质量。
三、强化预算执行监督1. 建立健全预算执行监督机制，确保预算执行过程中的各项措施落实到位；2. 加强预算执行过程中的风险控制，及时发现和解决问题；3. 定期对预算执行情况进行评估，对预算执行不力的部门进行问责；4. 强化预算执行结果的应用，为集团决策提供有力支持。
四、加强预算管理队伍建设1. 提高预算管理人员的业务素质，加强专业知识培训；2. 建立健全预算管理人才梯队，培养一批高素质的预算管理人才；3. 强化预算管理团队协作，提高整体执行力；4. 营造良好的预算管理氛围，激发员工参与预算管理的积极性。
预算管理启动会发言稿
预算管理启动会发言稿各位领导、各位同事：大家好！首先非常感谢各位能够参加今天的预算管理启动会。
通过这次会议，我们将共同探讨和制定公司的预算管理计划，以促进公司的持续发展和健康运营。
作为一个新的财务管理团队，我们深知预算管理对于公司管理和决策的重要性。
预算管理不仅可以帮助公司合理配置资源、提高效率，还能够优化运营流程、增加利润并确保公司的财务稳定性。
首先，我们需要明确什么是预算管理。
预算管理是指依据企业战略目标，通过制定、执行与控制等过程，对企业的经营活动进行全面规划和控制。
通过预算管理，我们可以合理规划、分解和分配公司的财务资源，达到最大化利润和价值的目标。
在制定预算管理计划时，我们应该明确以下几个方面：一、明确公司的战略目标预算管理需要紧密结合公司的战略目标，我们要深入了解公司的战略定位和经营策略，根据市场环境和竞争态势制定相应的预算策略。
只有在明确公司的战略目标的基础上，才能够有针对性地制定预算计划。
二、全员参与，形成预算文化预算管理不是财务部门的事情，而是全员参与的事情。
因此，我们要形成预算管理的企业文化，让每一个员工都明白预算的重要性，并且积极参与到预算管理过程中。
只有大家的共同努力，才能够形成有效的预算管理体系。
三、科学制定预算计划预算计划的制定需要科学的方法和数据支持。
我们应该充分了解公司的运营状况和财务状况，结合市场环境和竞争态势进行合理的预测，并根据预算目标制定具体的预算计划。
同时，要严格控制预算的制定过程，确保预算的合理性和可行性。
四、落实预算责任和监控制定好预算计划后，需要明确每个岗位和每个员工的预算责任，明确预算执行的具体措施和步骤。
同时，预算管理需要建立完善的监控机制，及时发现问题和偏差，并采取相应的调整措施。
最后，我想强调一下预算管理的重要性。
预算管理是公司管理的基石，是实现公司战略目标和可持续发展的重要手段。
通过预算管理，我们可以合理配置资源，优化运营流程，提高效率和利润。
关于部门预算制定的会议纪要模板
关于部门预算制定的会议纪要模板会议纪要会议主题：关于部门预算制定的会议会议日期：XX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议概述：本次会议旨在讨论部门预算制定的相关事宜，以确保部门在未来的经营活动中能够有效地运用资源，并实现预定目标。
与会人员包括部门领导、部门负责人以及与预算相关部门的代表。
会议内容：1. 部门前期工作汇报部门负责人首先对部门在进行预算制定前的前期工作进行了汇报，包括收集资料、评估业务需求和市场环境等工作，并强调了制定预算的重要性。
2. 预算确定原则和目标与会人员共同讨论并确定了预算制定的原则和目标，确保预算能够合理、科学地分配资金、资源和人力，并对在实施过程中出现的不确定性进行了评估和应对措施的讨论。
3. 预算项目分配和优化根据部门的具体情况，将预算项目进行了分配，并通过评估和优化，确保预算的合理性和有效性。
参会人员对各项预算项目提出了意见和建议，共同达成了一致。
4. 预算执行和监测会议讨论了预算执行和监测的重要性，强调了预算执行的责任和监测的周期，并明确了监控预算执行情况的具体措施和指标。
部门负责人对预算执行和监测进行了具体安排。
5. 沟通和协作会议强调了预算制定过程中的沟通和协作的重要性，鼓励不同部门之间的合作，以确保预算的顺利执行和目标的实现。
6. 下一步行动计划针对会议讨论的内容，与会人员确定了下一步行动计划，包括完成预算的具体时间表、责任人和实施措施，并明确了各项任务的完成要求。
会议总结：本次会议对于部门预算制定工作起到了重要的推动作用。
通过会议的讨论和协商，确定了预算的原则和目标，并对预算的执行和监测提出了明确的要求。
与会人员对预算的分配和优化进行了充分的探讨，为未来的经营活动奠定了良好的基础。
会议主持人：XXX会议记录：XXX（以上为会议纪要内容，具体格式可根据实际情况进行适当调整。
）。
预算会议纪要
预算会议纪要会议时间2021年5月1日，上午10点至11点会议地点公司会议室与会人员•CEO：张先生•财务总监：李女士•部门经理：王先生、赵女士、陈先生、杨女士议程1.讨论公司2021年度预算方案2.确定公司各部门年度预算3.其他事项会议纪要讨论公司2021年度预算方案CEO张先生首先介绍了公司2021年度的发展战略和经营目标，重点强调了增加市场投入、增强供应链管控和增强研发能力等方面的重要性。
接着，财务总监李女士详细介绍了公司2021年度预算方案，包括各项收入、费用的预计等。
经讨论，会议提出了以下建议：1.根据公司发展战略，加大市场投入，扩大市场份额。
2.根据供应链管理的瓶颈，加强供应链管理，降低成本。
3.根据公司未来的发展方向，增强研发能力，提高产品研发质量和效率。
确定公司各部门年度预算根据以上讨论，会议着重讨论了各个部门的年度预算。
会议要求各部门要根据公司的发展战略和明确的经营目标，合理分配各项费用，统筹考虑，确保该部门的日常经营和长期发展的平衡。
各部门领导根据自身业务情况和已确定的目标，提出了各自的预算方案，并经过了全体与会人员的审议和讨论。
其他事项会议还就其他事项进行了讨论，如：1.建议制定更加严格的财务管理规定，避免不必要的财务风险。
2.建议分类进行成本控制，更好地了解公司的开销情况，及时调整和优化成本结构。
3.建议推出专项活动，提高员工的工作积极性和凝聚力。
会议总结会议全面梳理了公司的发展方向，对各部门的预算进行了合理安排，将为实现公司明确的经营目标提供坚实保障。
同时，会议亦提出了其他建议和想法，这些将有助于公司更好地管理和发展。
各部门和个人应结合自身业务实际，积极贯彻执行，完成预算任务，推动公司发展。
企业预算会议发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够在这里代表全体员工，就企业预算工作发表一些看法和意见。
首先，请允许我简要回顾一下过去一年我们企业在预算管理方面所取得的成绩，并对新一年预算工作提出建议。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，我们在预算管理方面取得了一定的成绩。
主要体现在以下几个方面：1. 预算编制科学合理。
我们根据企业发展战略和市场环境，科学制定了年度预算，确保了企业各项经营活动的有序开展。
2. 预算执行严格到位。
各部门按照预算要求，严格执行各项费用支出，确保了预算目标的实现。
3. 预算分析及时准确。
我们定期对预算执行情况进行分析，及时发现和解决预算执行过程中存在的问题，提高了预算管理的有效性。
二、分析当前，正视问题在看到成绩的同时，我们也要正视当前预算管理中存在的问题：1. 部分部门预算编制不够精细，存在预算目标与实际需求不符的情况。
2. 预算执行过程中，部分部门存在违规开支、超预算现象。
3. 预算分析不够深入，对预算执行过程中出现的问题缺乏针对性解决方案。
三、展望未来，提出建议针对以上问题，结合新一年预算工作，我提出以下建议：1. 加强预算编制管理。
各部门在编制预算时，要充分考虑实际需求，确保预算目标的科学性和合理性。
2. 严格执行预算。
各部门要严格按照预算要求进行费用支出，杜绝违规开支和超预算现象。
3. 深入开展预算分析。
对预算执行过程中出现的问题，要及时进行分析，找出原因，制定针对性解决方案。
4. 加强预算考核。
建立健全预算考核机制，对预算执行情况进行考核，确保预算目标的实现。
5. 提高全员预算意识。
加强预算知识的宣传和培训，提高全体员工的预算意识，形成良好的预算文化。
各位领导、同事们，预算是企业发展的基石，做好预算管理工作对企业发展至关重要。
让我们共同努力，加强预算管理，为企业实现高质量发展贡献力量。
谢谢大家！。
2024年预算编制工作会议上的讲话样本(二篇)
2024年预算编制工作会议上的讲话样本一、回顾____年预算管理工作成效____年以来，我市预算管理改革不断推进，各项重点支出得到有效保障，财政资金效益明显提高，预算工作较好地服务了全市改革发展稳定大局。
(一)注重预算保障坚持优化支出结构，集中财力办大事，将更多财力向重点领域倾斜。
1、切实保障民生支出等重点支出需求。
一是保障落实上级有关政策规定涉及个人方面的支出。
全面落实第三步规范公务员及事业单位津补贴政策;乡镇在职人员津补贴财政保障标准从____%提高到____%;住房公积金缴费比例提高____%;安排近____亿元兑现____年机关事业单位人员工资标准调整。
二是保障低收入群体和各项民生相关配套支出。
较上年增加____多万元用于保障退休人员工资的发放、残疾人困难补助及护理、城乡义务兵优待、机关事业单位死亡人员抚恤安葬、五保户供养和低保配套、城乡居民和新农合医保配套。
三是保障市委、市政府专题会议确定的重点项目支出。
安排____万元用于芦笋产业扶持资金、农村土地确权颁证工作经费、农村安全饮水项目配套资金、人民医院贷款贴息等;安排____万元用于城镇退休人员独生子女奖励和计划生育网格化建设工作;安排____多万元用于撤销竹莲收费站补偿资金、益沅一级公路路面提质改造以及农村公路建设本级配套资金。
2、大幅压减专项支出。
今年年初，编制部门预算时，根据市委、市政府的工作要求，采用零基预算的原则重点对所有市级专项进行了重新审定，全市市级专项取消或压减____项，涉及金额____多万元。
(二)注重预算创新紧紧围绕建立现代财政制度，持续推进预算创新和改革，不断增强预算活力。
1、早编预算。
去年____月份，我市就提前启动了____年预算编制工作，比以前年度提早了____个多月，为我市从今年开始，按照新预算法的要求，本年度开展下年度财政预算编制工作，打下了良好的基础，提供了成功的经验。
2、编细预算。
____年预算编制工作中，我们进一步编细总预算及各项分类预算。
医院预算管理会年度总结(3篇)
第1篇2023年，我院紧紧围绕“强化预算管理，提高资源配置效率，促进医院向精细化管理转变”的工作主题，深入开展预算管理工作，取得了显著成效。
现将2023年度医院预算管理会年度总结如下：一、会议组织及领导本年度，我院共召开4次预算管理会议，包括年度预算编制会议、预算执行分析会议、预算调整会议和预算绩效考核会议。
会议由院领导主持，财务科、各科室负责人及预算管理人员参加。
会议对预算编制、执行、调整和考核等工作进行了全面部署和总结。
二、预算编制1. 制定科学合理的预算编制方案：根据医院发展战略和年度工作计划，结合实际情况，制定科学合理的预算编制方案，确保预算编制的准确性、完整性和可行性。
2. 加强部门沟通协调：各科室负责人在编制预算过程中，加强与财务科的沟通协调，确保预算编制的合理性和准确性。
3. 严格预算编制程序：按照预算编制程序，各科室提出预算编制建议，财务科审核、汇总，形成初步预算方案，提交院领导班子审议。
三、预算执行1. 强化预算执行监督：财务科加强对预算执行的监督，确保预算执行情况与预算编制相符。
2. 严格执行预算调整程序：对预算执行过程中出现的问题，及时进行预算调整，确保预算调整的合规性和有效性。
3. 提高预算执行效率：通过优化预算执行流程，提高预算执行效率，确保预算资金合理使用。
四、预算考核1. 制定预算考核指标：根据医院发展战略和年度工作计划，制定预算考核指标，明确各部门、各科室的预算执行目标。
2. 严格预算考核程序：按照预算考核程序，对各部门、各科室的预算执行情况进行考核，确保考核的公平、公正、公开。
3. 强化考核结果运用：将预算考核结果与绩效挂钩，对考核优秀的部门、科室给予奖励，对考核不合格的部门、科室进行问责。
五、存在问题及改进措施1. 部分科室预算编制不够精细，存在预算编制不合理、不准确等问题。
改进措施：加强对科室预算编制的培训，提高预算编制水平；加强对预算编制的审核，确保预算编制的合理性和准确性。
在全市预算管理一体化培训会议上的讲话
在全市预算管理一体化培训会议上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢各位对全市预算管理一体化工作的关注和支持，并对能够在这里和大家一起探讨和交流全市预算管理一体化的实施经验和问题感到非常荣幸。
全市预算管理一体化是一个重要的举措，也是我们推动财政体制，优化预算资源配置的一项重要手段。
全市预算管理一体化能够提高预算决策的科学性、合理性和透明度，为经济社会发展提供强有力的财务支撑。
因此，我们需要深入理解和把握全市预算管理一体化的重要性和意义，共同努力推进这项工作的顺利开展。
预算管理一体化要求各级政府部门在预算编制、执行、总成本核算等方面实现全过程、全周期、全要素的管理。
这就需要我们在思想认识上有一个全新的转变，从以往单一部门、单一环节的预算管理模式转向整体协同、协同发展的预算管理模式。
这要求我们在实践中要敢于创新、敢于突破，打破传统的行政壁垒和利益固化问题，形成多元合力，共同推动预算管理一体化的进程。
同时，我要强调，全市预算管理一体化的实施并不是一蹴而就的过程，也并不是一劳永逸的工作。
我们需要持续地关注和加强对全市预算管理一体化工作的推进和落实，不断完善预算管理的机制和制度。
特别是在预算编制和执行方面，我们要注重预算绩效管理，确保预算的合理性和科学性，促进经济社会发展和财务状况的持续健康发展。
另外，全市预算管理一体化的实施还需要各级政府部门加大对预算管理人员的培训力度，提高他们的综合能力和专业素质。
预算研究、预算编制、预算执行等方面的知识要求我们加强学习和研究，及时掌握和运用先进的预算管理理念和方法。
通过培训，我们能够更好地适应和引领全市预算管理一体化工作的发展。
最后，我要强调全市各级政府部门要加强沟通和协作，形成合力，共同推动全市预算管理一体化工作的开展。
通过加强各部门之间的信息共享和协同配合，能够避免资源的浪费和重复建设，提高经济社会发展的效益和效果。
通过这次培训会议，希望大家能够增进对全市预算管理一体化工作的了解和认识，进一步提高自身的预算管理水平和能力。
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预算管理工作专题会议
1、预算工作流程
○1工程中标后的工程成本分析细化。
工程中标后根据工程工期、各分项工程的施工方案。
先把临建设施进行测算，以利于临建设施的成本控制。
然后主体结构阶段的施工预算成本测算出来，最后是二装阶段的施工成本测算出来。
可分为零星用工、材料、机械，整个安全文明施工费在各个施工阶段的
分摊费用。
特别是材料以及周转材料必须与工程部进行对比，最终确定一个数据作为各分项工程的成本控制数据。
○2审核班组进度款支付及其编制工程进度款报表。
每月工程进度款支付比例是否符合合同要求，每月的工程量是否
又属实，这是对劳务班组的进度款进行审核。
对班组零星用工的审
核：根据工作内容、工作环境、工作时间及其工作的难易程度和工程量进行审核。
每月工程进度款报表的编制上报，编制的原则是工程实际进度节点以及项目的资金情况，情愿多报也不漏项报。
○3合同编制
编制劳务班组合同以及材料供应商合同，合同编制完成后进行评
审，经评审合格后方可与乙方进行合同签订。
合同签订完成后及时进行合同交底。
○4工程结算
整个工程所产生的人、机、料是否是在工程成本控制内，根据日
常工程中所收集的资料及其与甲方、劳务班组和材料供应商进行结算。
2、造价成本控制与施工过程的工作对接
施工之前先算账，算细账。
预算部门和施工部门单独进行计算，预算部门进行全面核算，施工部门主要针对材料、工程量进行核算。
两部门对计算结果进行对比，最后拟定一个成本数作为施工现场材料控制成本。
此成本分阶段进行控制，当某一个阶段的材料用量达到成本控制的80%时工程部应与预算部进行一次统计核算，如果在控制之内继续保持，反之则应该采取措施，进行动态管理。
阶段成本如果已经超出控制成本，就必须进行分析是否总控制成本也会超，那么就必须有一个可行性的成本措施方案出台，以此来控制总的成本不超出预算成本。
施工现场实物收方由工程部门与预算部门共同完成。
工程部门在施工中必须知道劳务班组的工作内容，熟悉班组施工合同及其与建设方的施工合同。
与劳务班组产生合同以外的工程量时以何种方式
与班组进行计算，事先要与预算部门进行沟通，原则是项目利益放在首位。
3、造价控制与材料采购过程的量价管理
工程开展之前由预算部门把各分项工程的单价进行分解为材料、人工、机械等。
作为材料在工程中所占的费用比例相当大。
在分解时必须列出某一分项工程中的材料总用量及其该材料的价格。
材料
采购员在购买该材料采购时不能超出该材料的预算价格，如实际市
场中该材料的采购价格确实超出预算价格，必须由预算部门出具一
份书面的采购价格。
以此同时预算部门必须找出该材料超出预算价
格的价差在其它那些分项工程中可以进行找补。
材料采购原则是在
保证质量的前提下以最低价格进行采购材料进场。
由于材料市场行
情随时在变化，在施工之前就要把该工程的材料进行逐一列出，同
时在材料后面进行标注单价。
并且预算部门要根据工程的预算成本
制定一个材料价格浮动比例。
4、预算工作与施工、采购、分包如何做到先干、干后及时归集成本。
作为预算部门，在一个项目工程中标后，部门主管根据自己部门人员情况进行分工。
明确每一位预算员的工作任务，同时要规定任
务的完成时间。
一般工程中标后，从临建设施到基础验槽最后到基础底板施工大致有40天左右。
作为预算部门根据各阶段的施工任务、
施工时间。
就必须做到在各阶段施工任务开始之前就要把这个阶段
的预算成本测算出来。
基于一些因素的存在，比如预算人员人手不足或是业务水平达不
到一定境界。
在工程开始之前根据一定的施工经验，还可以采取以
下措施：
○1临建设施可以按金额进行核定。
根据以往的工程经验，配套相同的工程规模，在临建设施成本没有出来之前，项目经理可以定一个临建设施的总造价。
临建施工及
其采购就要根据总价进行细化，确定施工采用什么方式，从施工角度出发哪些地方可以进行精简。
采购根据施工要求确定用什么质量的产品。
针对施工班组确定采用什么承包模式可以节约成本。
○2运用第三方资源进行成本核算（咨询公司）。
在预算成本没有出来之前，工程施工又要进行开展。
在此基础上我们可以根据相同结构形式及其相同类似规模的工程进行成本没有测算出来之前的一个暂时的成本控制。
为了更好的控制成本，及其知道成本数据的精确性，可以采取第三方进行成本核算。
第三方成本核算的对接人只能是项目经理，不能是项目部预算人员。
第三方成本核算和项目部预算员的成本核算是各自独立进行的，人员之间不
产生联系。
成本核算出来的数据由项目经理进行比对，成本结果由项目经理拍板。
最后下发至相关人员手中。
○3采购信息反馈。
材料采购必须是货比三家，以物美价廉、保证质量的原则进行采
购。
库管员及时做好台账记录，做到有据可查，随时可以提供数据
的状态。
采购员所采购的材料单价、数量应在每月月底把当月的材
料采购情况以书面形式进行反馈到项目经理、预算部门、施工部门。
同时在平时过程中的材料采购中要注意同一种材料采购达到80%时，
必须把信息反馈到以上三个部门，以便于材料成本控制及其下一步的工作安排。
材料的质量达不到要求也是影响成本的一个因素之一。
所以在采购中材料的质量也是很重要的一个环节。
送货之前先送样品材料，
经确认后方可进行成批材料运送。
在日常工作中也必须加强材料质
量的管理:比如砂子的含泥量大于3%和在3%之内两者所用的水泥重
量就不一样，由此就会造成整个水泥成本的增加。
同样在混凝土施工中的塌落度根据实际经验得来的数据，160的塌落度和200的塌落度所用的混凝土的方量也不一样。
如果一次浇筑混凝土在150立方米左右，两者相差在1 立方米左右。
材料采购要有备用资源，头家材料质量、数量达不到要求，可以更换第二家材料商。
材料进场验收不光是质量、数量，关键是我们
的方法是否符合项目利益，这一点是至关重要的。
如果方法不得当
就可能造成项目部的重大损失，从侧面分析就叫与材料商相互勾结
谋利益。
比如：木方根据实际规格型号进行数根数；钢筋过磅；一袋水泥是否有50 公斤；砂子收方中的高度就低不就高；商品混凝土抽查过磅；1 圈点电线200米到底有多种等等。
以上均是验收的另一种方法。
○4劳务合同细化。
在与分包进行劳务合同签订时，除了工作内容外，还应该从质量、进度、安全材料使用进行约束，以此来规避成本增加的风险。
特别
是材料界限，那些是项目部提供，那些是分包提供。
比如：在合同
中就可以写成塔吊、二级电箱、木方、钢管、扣件由我方提供外，
其余的一些材料均由分包提供。
为了降低材料亏损所带来的赔偿费
用增加，在合同中成本材料的损耗比例百分点就要比规范小。
如果
分包使用材料的损失超出合同约定，分包就要赔偿超出以外的材料。
如果分包没有材料节约意识及其过程中的管理不到位（以项目部函件为依据），整个材料的损失均由分包承担。
只有我们合同中的条件
苛刻，劳务才会增加管理的意识，方能达到我们成本控制的目的，降低损耗增大的风险。
○5施工措施
在成本没有测算出来之前，工程管理部门可以根据方案、及其相同类型的结构形式进行实际图算量。
比如：
A、模板支撑系统的钢管、扣件用量及其木方、模板的用量均可以
进行控制。
楼板模板该如何进行摆放、需要多少根木方，那些
木方可以锯，那些木方不能锯。
作为一个模板工长应该要做到
这点。
按照施工流水段分阶段进行计算统计整个模板工程中的
钢管、扣件、木方、模板用量。
B、C、混凝土算量要准确，如果不准确就无法知道该部位的混凝土的
确切用量，甚至不知道搅拌站所供应的混凝土方量是否缺方少量。
架子工程在施工前根据方案施工现场布置，同样按流水段分阶
段进行统计整个架子工程中的钢管、扣件、兜网、密目网、跳板用量及其一些安全标识。
D、CI 布置中的一些用品根据施工现场布置情况进行全数统计。
在实际施工前，工程管理部门要根据节点部位的轻重程度，确定采用什么样的材料可以降低工程成本。
比如：基础底板砖胎膜，就
可以采用旧砖、多孔砖等。
以上数据在经过3 天时间审核后必须在1 天之内把信息反馈到材
料部门及其预算部门。
形成一个工作流程，工作流程必须又同时规定每一个流程的工作时间，以此来推动成本控制的掌控。
5、就预算而言如何要求施工、材料配合做到预算工作及时、准确，成本归集核算及时
6、预算工作成果的考核奖惩措施怎么定。