建筑企业成本控制管理目标

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建筑企业成本控制管理目标

目标概述：

建筑企业成本控制管理的目标是为了提高企业的效益和竞争力。通过合理控制和管理成本，企业可以降低经营风险，增加利润空间，实现可持续发展。

目标一：降低直接成本

1.优化物料采购：通过与供应商谈判、选择适宜的采购时机和

建立长期合作关系等方式，降低原材料和设备的采购成本。

2.提高施工效率：采用先进的施工技术和设备，合理规划施工

流程，提高施工效率，减少人力成本。

3.控制人力成本：合理调配人力资源，避免人力资源浪费，降

低用工成本。

目标二：减少间接成本

1.精细管理费用：建立合理的成本核算体系，定期进行成本分

析和评估，发现并降低不必要的费用支出。

2.节约能源：采用节能设计和设备，合理使用能源，减少能源

消耗，降低能源费用。

3.合理维护设备：定期维护设备，延长使用寿命，降低维修成

本和设备更换成本。

目标三：加强项目管理

1.管理风险：识别和评估项目中的风险，制定相应的风险应对

措施，降低风险对成本的影响。

2.优化资源配置：合理规划项目资源，避免资源闲置和资源浪费，提高资源利用效率。

3.加强沟通和协调：加强与供应商、承包商和其他相关方的沟

通和协调，减少合作过程中的不必要的误解和纠纷，降低协作成本。

目标四：持续改进成本管理

1.建立绩效评估体系：建立完善的绩效评估体系，激励和奖励

那些能够有效控制和降低成本的员工和团队。

2.吸收先进管理理念：学习和吸收行业内先进的成本控制和管

理理念，不断完善自身的成本管理能力。

3.追求创新和技术进步：积极引进和应用新技术、新材料等创

新成果，提高工作效率，降低成本。

以上是建筑企业成本控制管理的目标，通过执行这些目标，企业可以提升竞争力，增加利润，并实现可持续发展。