集团制度建设管理办法
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BD集团制度建设管理办法1BD集团制度建设管理办法第一章总则第一条为规范公司规章制度建设，建立与完善公司规章制度体系，推动公司法制化管理，根据国家相关法律、法规以及公司建章立制的总体目标和要求，特制定本办法。
第二条规章制度应当按照规定的权限和程序，科学、合理地规定公司各部门、各岗位的权利、义务、责任以及公司内部的管理秩序。
第三条规章制度的制定应当遵循合法合理、利于实施以及稳定性与适时、修改废止相结合的原则。
第四条公司规章制度的制定、修改和废止适用本办法，公司下属分公司参照本办法的有关规定执行。
第五条集团企管部是公司规章制度的归口管理部门，在制定规章制度方面履行下列职责：(一)组织拟定年度公司规章制度制定计划；(二)根据计划督促、检查、协助各单位、各部门实施规章制度草案起草工作；(三)组织对规章制度草案论证及修改征求意见工作；(四)对各单位、各部门起草的规章制度草案进行规范性审查，并向公司领导报告审查修改意见。
第六条公司企管部文控中心负责公司规章制度制定、修改和废止的前期审查工作。
第二章相关术语及解释第七条本办法所称规章制度是指公司依据国家（地方）有关法律法规，结合实际情况制定的规范公司生产、经营、管理等的关系，并由集团总部发布，在全集团具有普遍约束力的规范性文件的总称。
规章制度的名称为“章程”、“条例”、“规定”、“办法”、“实施细则”、“决定”等。
(一)“章程”是指对公司的宗旨、组织原则和经营管理方法等事项的规定。
(二)“条例”是指对公司生产某经营管理一方面作的原则性的、全面系统规定。
(三)“规定”是指对公司生产经营管理某一方面作的程序性的规定。
(四)“办法”是指对公司生产经营管理某一方面作的具体规定。
(五)“实施细则”是指为实施法规、规章、规程而作的具体规定。
(六)“决定”是指对公司生产经营某专项工作作出的规定。
第八条规章制度按业务性质，分为综合管理类和业务管理类，综合管理类又可以分为行政管理类和事务管理类。
制度建设管理办法
制度建设管理办法第一章总则第一条为加强集团制度建设管理，规范制度制定程序，保证制度制定质量，提升制度管理水平，确保公司各项经营管理活动高效运行，结合本公司实际情况，制订本办法。
第二条本办法所称的制度，是指为规范公司经营管理活动，以公司名义发布的具有普遍约束力，明确各部门、各岗位的责、权、利以及管理程序、管理规定的一系列文件的总称。
第三条制度是全体员工在经营管理活动中必须共同遵守的办事规程或行动准则，具有强制性和约束力。
第四条相关职责1、审计监察部是公司制度建设的管理部门，主要职责是：（1）负责制度体系建设及管理工作；（2）根据工作需要负责向各部门提出制度编写要求；（3）负责制度的初审管理工作；（4）负责制度起草部门编写制度的指导工作、培训情况检查、落实情况检查、执行效果评价；（5）负责制度汇编的编制与更新。
2、公司各专业部门为制度的编制及督导执行部门。
负责制度的制定（修订）、培训及督导执行。
3、行政管理部负责制度文件征求意见公示、审批、下发等。
第五条本制度适用于集团及下属公司各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等制度建设的管理。
第二章制度的分类与编写要求第六条根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，集团制度分为三级。
1、一级管理制度：是指对公司某一方面经营或管理职能制订的指导性文件，如“人力资源管理制度”、“财务管理制度”1、二级管理制度：是指对公司具体职能或业务分类制定的制度文件，如“招聘管理制度”“财务预算管理制度”“招标采购管理制度”；2、三级管理制度：是为保证某项一级管理制度的有效运行，提高工作的效率和质量，对某项具体业务环节或岗位进行的规范要求，建立的工作标准，内容一般不跨部门。
如“建筑设计防火规范”。
第七条制度效力由高到低依次为一级管理制度、二级管理制度、三级管理制度，下一级制度应从属上级管理制度，不得于上一级管理制度相抵触。
第八条制度的的文体可采用以下形式：1、制度：是企业管理系统的基本框架，是规范某一方面经营、管理活动行为准则的管理制度，含义较为广泛。
集团相关规章制度要求
集团相关规章制度要求全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着企业规模的不断扩大和管理的日益复杂，集团公司作为企业集团形式的一种，为了规范和管理集团公司内部的运营，保障集团公司的长远发展和利益最大化，需要建立起一系列的相关规章制度要求。
这些规章制度要求不仅仅涉及到集团公司内部的管理机制和流程，同时也涉及到对各个子公司的管理和监督。
下面将从集团公司的制度建设、公司治理、财务管理、人力资源管理等方面来探讨集团相关规章制度要求。
一、集团公司的制度建设在集团公司的制度建设中，首先需要建立起符合集团公司整体发展战略和规划的规章制度体系。
这些规章制度要求包括对集团公司内部各个关键职能部门的运营管理制度、绩效考核制度、决策流程和授权权限制度等。
还需要建立起信息披露和透明度制度，以确保集团公司内部的信息流通畅通，管理透明度和公正性得到保障。
集团公司还需要建立起风险管理和监督机制，以及与相关政府机构的合作机制，以规避集团公司所面对的各类风险和挑战。
二、公司治理三、财务管理在财务管理方面，集团公司需要建立起一套严格的财务管理规章制度要求，以确保集团公司的财务状况的真实性和合规性。
这些规章制度要求包括会计核算、财务报告编制、内部控制和审计制度等。
集团公司还需要建立起与相关金融机构和监管部门的合作机制，以保障集团公司在融资和投资方面的合规性和风险控制。
四、人力资源管理第二篇示例：随着企业发展壮大，集团公司成为企业组织形式的主流之一。
集团公司以其规模大、业务范围广和管理层级多等特点，成为现代企业管理中的重要组织形式。
为了保障集团公司的正常运营和健康发展，制定一系列相关规章制度是必不可少的。
一、集团公司的基本概念集团公司是指一个母公司拥有一家或多家子公司的组织形式。
母公司通过持有子公司的股份来直接或间接控制子公司的经营活动。
集团公司往往拥有更大的资金和资源，能够实施更加长远的战略决策。
二、集团公司的相关规章制度要求1. 组织架构和管理体系集团公司应建立清晰的组织架构和管理体系。
公司集团项目工程建设管理办法
公司集团项目工程建设管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司集团项目工程建设管理，提高工程建设质量、安全、进度和投资效益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司集团所有新建、扩建、改建、迁建、技术改造和维修工程项目。
第三条管理原则1. 依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规定。
2. 质量第一：确保工程建设质量，满足生产工艺需求。
3. 安全至上：加强安全生产管理，预防事故发生。
4. 进度控制：合理制定工期计划，确保工程按期完成。
5. 投资控制：优化设计方案，合理控制工程投资。
第二章组织管理第四条组织架构建立以项目经理为核心的项目管理团队，包括工程技术、质量安全、财务成本、采购物流等相关部门。
第五条职责分工1. 项目经理：负责项目整体策划、组织、协调、监督和评价。
2. 工程技术部门：负责工程设计、施工技术、工程验收等工作。
3. 质量安全部门：负责工程质量、安全生产、环境保护等工作。
4. 财务成本部门：负责项目预算、成本控制、资金筹措等工作。
5. 采购物流部门：负责工程材料、设备采购和物流协调等工作。
第三章工程前期第六条项目策划1. 开展项目可行性研究，编制可行性研究报告。
2. 进行项目前期审批，取得相关许可和批准文件。
3. 明确项目目标、规模、投资、工期等要素。
第七条工程设计1. 编制工程设计方案，开展设计审查。
2. 设计应符合国家法规、行业标准和公司要求。
3. 设计变更应严格审批，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第四章工程施工第八条施工组织1. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量安全等措施。
2. 施工单位应具备相应资质，施工人员应持证上岗。
3. 施工现场应建立健全安全生产管理制度，确保施工现场安全。
第九条施工质量控制1. 施工过程中，严格执行工程设计要求、施工标准和验收规范。
2. 开展施工过程质量检查，确保工程质量符合规定。
3. 工程验收合格后，办理竣工验收手续。
集团规章制度管理办法
集团规章制度管理办法第一章总则第一条为了规范集团公司内部管理，促进集团公司各部门及员工的良性发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司内部的规章制度管理，旨在建立健全、完善的规章制度管理体系，保障集团公司的正常运转和发展。
第三条集团公司各部门及员工应当认真遵守本办法制定的规定，按规章制度管理办法要求健全、完善规章制度，加强管理，提高绩效。
第四条集团公司有关管理部门应当会同其他相关部门，共同推进本办法的实施，促进规章制度管理的规范化和常态化。
第五条集团公司各部门领导人员应当树立科学管理、严格管理、创新管理理念，切实履行规章制度管理的主体责任。
第六条集团公司应当不断加强对规章制度管理办法的学习宣传，促进全员参与规章制度管理，提高管理水平。
第七条集团公司应当加强对规章制度管理的检查监督，及时发现并解决存在的问题，确保规章制度管理的顺利实施。
第二章规章制度的制定第八条集团公司各部门应当按照公司制定的程序和要求，制定符合公司实际的规章制度，并及时报批上级主管部门。
第九条规章制度的制定应当经过充分调研、论证和讨论，确保规章制度科学、合理、有效。
第十条规章制度的制定应当突出解决实际问题，解决重点难点问题，促进集团公司稳定发展和提高绩效。
第十一条规章制度的制定要明确责任部门、责任人员，明确执行程序和时间节点，确保规章制度的贯彻执行。
第十二条规章制度的调整、修订应当根据实际情况，经过充分讨论和论证，得到必要的批准和备案。
第十三条集团公司应当建立规章制度的管理台账，做好规章制度的备案存档和档案管理，保障规章制度的记录完整。
第三章规章制度的执行第十四条集团公司各部门应当落实规章制度管理办法，切实加强规章制度的执行力度。
第十五条规章制度的执行应当严格依照程序和要求，不得擅自修改、变通，否则要承担相应责任。
第十六条集团公司应当建立健全规章制度执行的考核评估机制，对规章制度的执行情况进行定期检查评估。
第十七条对执行规章制度有困难的部门和人员，集团公司应当及时给予指导和帮助，确保规章制度的有效执行。
集团公司规章制度管理办法
集团公司规章制度管理办法(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除集团公司规章制度管理办法集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条为使xx集团有限公司（以下简称公司）制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《xx关于进一步规范决策会议议案合法合规审核的指导意见》（xx股份法务〔2016〕79号）、《xx股份有限公司规章制度管理办法》（xx股份法务〔2016〕150号）及《xx集团有限公司章程》等相关规定，制定本办法。
第二条本办法所指规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的各种办法、规定和指导意见等规范性文件的总称。
第三条公司规章制度根据规范内容及决策程序主体分为三级。
一级规章制度是指公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则等由股东决定的公司根本管理制度。
二级规章制度是指规范公司战略管理、投资管理、人力资源管理、生产（技术）管理、成本合同管理、财务管理、金融管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律合规管理、审计工作、综合管理等由董事会决定的公司基本管理制度。
三级规章制度是指为实施以上两级规章制度而制定的规范具体业务管理工作由经理层制定的具体管理制度。
第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）合法合规性原则：贯彻党和国家的路线、方针、政策，符合国家法律、法规、规章、国家强制性标准、行业准则等；（二）稳定与时效性兼顾原则：规章制度应与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关规章制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新；（三）可操作性和适用性原则：规章制度规定的内容和程序应符合企业管理实际，可执行能操作，能在一定时间和一定范围内普遍适用；（四）统筹兼顾原则：注意规章制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项规章制度之间冲突、交叉和遗漏。
企业集团制度建设管理规定
集团制度建设管理规定目录第一章总则 (1)第二章组织与职责 (2)第三章制度计划 (4)第四章制度编制 (4)第五章制度审核 (6)第六章制度审批与发布 (8)第七章制度执行、修订与废止 (9)第八章制度档案管理 (10)第九章违规责任 (11)第十章附则 (12)安化工集团制度建设管理规定第一章总则第一条为尽快构建形成权责明确、流程规范、运行高效的集团管控制度体系，努力实现各运行主体、各层级企业、各职能机构之间的紧密联系和协调统一，现结合集团战略方向、功能定位、管控模式等实际特点，制定本规定。
第二条本规定所称制度，是指集团为规范公司治理、改革发展、投资运营、生产经营等管理活动，制定实施的各类议事规则、制度、规定、办法、细则，以及具有实质性管理要求的指导意见、指引等规范性文件。
各类技术标准、定额标准、分类标准、工作标准、规划、计划，不适用本规定。
本规定所称制度建设，是指制度计划、编制、审核、审批、发布、实施、修订、废止等全过程管理活动、机制和程序。
第三条制度建设应当遵循以下原则：（一）合规性原则。
制度建设要实现加强党的领导和完善公司治理有机统一，符合党的理论路线方针政策、国家法律法规、及我省相关政策规定，与集团法人治理体系协调一致。
（二）系统性原则。
制度建设要从集团全局出发，权责明确，边界清晰，合理制约，协调配套，避免制度之间相互冲突、重叠或出现疏漏。
（三）规范性原则。
制度建设要做到程序规范、格式标准、结构严谨、逻辑严密、文字精炼、表述准确。
（四）实效性原则。
制度建设要服务集团总体战略目标，从规范管理、提升效益、防范风险的角度出发，契合集团运营发展需要和产业特点，保障管理目的和效能，强化制度落实和执行。
（五）稳定性原则。
制度建设管理要兼顾集团的长期发展和运营管理的现实要求，尽可能避免短期内频繁修订、补充的情况发生，保持在一定时期内的相对稳定。
第四条集团制度建设实行归口管理与主办负责相结合、统一管理与分级负责相结合的管理模式，建立立项计划、专项主办、审核会签、清理废止等机制。
集团制度建设管理办法
集团制度建设管理办法集团制度建设管理办法第一章总则第一条为规范公司规章制度建设，建立与完善公司规章制度体系，推动公司法制化管理，根据国家相关法律、法规以及公司建章立制的总体目标和要求，特制定本办法。
第二条规章制度应当按照规定的权限和程序，科学、合理地规定公司各部门、各岗位的权利、义务、责任以及公司内部的管理秩序。
第三条规章制度的制定应当遵循合法合理、利于实施以及稳定性与适时、修改废止相结合的原则。
第四条公司规章制度的制定、修改和废止适用本办法，公司下属分公司参照本办法的有关规定执行。
第五条集团企管部是公司规章制度的归口管理部门，在制定规章制度方面履行下列职责：(一)组织拟定年度公司规章制度制定计划；(二)根据计划督促、检查、协助各单位、各部门实施规章制度草案起草工作；(三)组织对规章制度草案论证及修改征求意见工作；(四)对各单位、各部门起草的规章制度草案进行规范性审查，并向公司领导报告审查修改意见。
第六条公司企管部文控中心负责公司规章制度制定、修改和废止的前期审查工作。
第二章相关术语及解释第七条本办法所称规章制度是指公司依据国家（地方）有关法律法规，结合实际情况制定的规范公司生产、经营、管理等的关系，并由集团总部发布，在全集团具有普遍约束力的规范性文件的总称。
规章制度的名称为“章程”、“条例”、“规定”、“办法”、“实施细则”、“决定”等。
(一)“章程”是指对公司的宗旨、组织原则和经营管理方法等事项的规定。
(二)“条例”是指对公司生产某经营管理一方面作的原则性的、全面系统规定。
(三)“规定”是指对公司生产经营管理某一方面作的程序性的规定。
(四)“办法”是指对公司生产经营管理某一方面作的具体规定。
(五)“实施细则”是指为实施法规、规章、规程而作的具体规定。
(六)“决定”是指对公司生产经营某专项工作作出的规定。
第八条规章制度按业务性质，分为综合管理类和业务管理类，综合管理类又可以分为行政管理类和事务管理类。
集团制度建设管理办法
集团制度建设管理办法第一章总则第一条为加强公司制度建设，建立健全企业制度管理体系，规范公司制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规、集团相关规定，制定本办法第二条本办法所称“制度”为集团各部门、业务板块、法人公司制订的各项规范经营管理行为的、具有长期约束力的规范性文件，包括规定、办法、细则、标准等第三条本办法适用于集团各类制度的管理，各法人公司参照本办法执行第二章制度管理原则第四条制度建设应遵循以下原则一、符合性原则：各类管理制度要符合国家现行法律、行政法规和集团制度相关规定。
二、实效性原则：从公司运营、管理实际出发，认真调查研究，确保制度的可执行性；根据公司战略、经营环境和组织架构的变动及时进行调整，要与企业的发展阶段相结合、相适应。
三、稳定性：从公司长期发展的角度制定制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。
四、系统性：考虑广度与深度，并系统性分析，注重逻辑关系清晰，避免制度相互冲突。
五、简要性：抓住核心职能，表述简洁明了、不重复，涉及工作流程的要尽可能简化。
第三章制度的标准与分级第五条公司制度具体内容要求清晰，一般应包括（但不限于）一、总则：明确制度的目的、依据、适用范围、具体规定中涉及的专用名词的解释等内容。
二、组织机构及职责等。
三、具体规定及流程等。
四、罚则。
五、附则：明确生效的日期、制定单位、解释权、相关制度的废止或继续有效等。
六、附件：工作流程、标准和模板、管理表单等。
第六条为提高制度的管理效率，根据制度的重要程度和涉及范围，制定统一的分级管理权限，对不同级别的制度实施分级管理，公司运营管理产生的制度分为四个等级第一级：基本管理制度。
是企业制度规范中具有根本性质的、规定企业形成和组织方式、决定企业性质的基本制度。
基本管理制度主要包括企业的法律和财产所有形式、企业章程、高层管理组织等方面的制度和规范。
第二级：综合管理制度。
是某一管理领域具有全局性或重要性的制度，是保障公司管理和经营活动正常开展的基本框架体系，例如：人事管理制度、财务管理制度等。
集团制度建设管理办法
集团制度建设管理办法第一章总则第一条为加强公司制度建设，建立健全企业制度管理体系，规范公司制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规、集团相关规定，制定本办法第二条本办法所称“制度”为集团各部门、业务板块、法人公司制订的各项规范经营管理行为的、具有长期约束力的规范性文件，包括规定、办法、细则、标准等第三条本办法适用于集团各类制度的管理，各法人公司参照本办法执行第二章制度管理原则第四条制度建设应遵循以下原则一、符合性原则：各类管理制度要符合国家现行法律、行政法规和集团制度相关规定。
二、实效性原则：从公司运营、管理实际出发，认真调查研究，确保制度的可执行性；根据公司战略、经营环境和组织架构的变动及时进行调整，要与企业的发展阶段相结合、相适应。
三、稳定性：从公司长期发展的角度制定制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。
四、系统性：考虑广度与深度，并系统性分析，注重逻辑关系清晰，避免制度相互冲突。
五、简要性：抓住核心职能，表述简洁明了、不重复，涉及工作流程的要尽可能简化。
第三章制度的标准与分级第五条公司制度具体内容要求清晰，一般应包括（但不限于）一、总则：明确制度的目的、依据、适用范围、具体规定中涉及的专用名词的解释等内容。
二、组织机构及职责等。
三、具体规定及流程等。
四、罚则。
五、附则：明确生效的日期、制定单位、解释权、相关制度的废止或继续有效等。
六、附件：工作流程、标准和模板、管理表单等。
第六条为提高制度的管理效率，根据制度的重要程度和涉及范围，制定统一的分级管理权限，对不同级别的制度实施分级管理，公司运营管理产生的制度分为四个等级第一级：基本管理制度。
是企业制度规范中具有根本性质的、规定企业形成和组织方式、决定企业性质的基本制度。
基本管理制度主要包括企业的法律和财产所有形式、企业章程、高层管理组织等方面的制度和规范。
第二级：综合管理制度。
是某一管理领域具有全局性或重要性的制度，是保障公司管理和经营活动正常开展的基本框架体系，例如：人事管理制度、财务管理制度等。
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集团制度建设管理办法
集团制度建设管理办法
一、概述
随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，集团公司已成为许多企业的发展趋势。
而集团公司的发展必须建立在严格的制度基础之上，以保证集团公司的持续稳定发展。
本文旨在制定一套集团制度建设管理办法，规范集团公司内部各项事务的管理，确保集团公司的健康、持续发展。
二、制度建设
1. 制定目标和原则
（1）制定目标：制度建设的目标是使集团公司内部的各项事务规范化，健康化，建立一套行之有效的制度。
（2）制定原则：制度建设必须遵循的原则是：一是法律、法规的合法性原则，二是制度的科学性、合理性原则，三是以用户为中心的原则，四是实用性原则。
2. 制定步骤
（1）收集资料：收集各个部门的规章制度、工作规范、统计数据等资料。
（2）分析研究：对草案进行分析，进行整合和研究，提出合理
化建议。
（3）制定制度：经过充分的调查研究和讨论，制定有关制度，
经领导签字批准后生效。
（4）宣传和培训：发放制度，并通过内部网络、会议等途径进
行宣传和培训。
（5）监督评估：对制度执行情况开展监督评估，收集意见建议，及时进行修订。
三、制度分类
为了使集团公司管理制度更加系统分明，通俗易懂，制度可以
分为以下几类：
1. 公司管理制度：包括公司章程、董事会管理制度、总经理办
公系统、财务管理制度、管理会计制度、内部审计制度、薪酬管理
制度等。
2. 业务管理制度：包括市场营销管理制度、人力资源管理制度、投资管理制度、资产管理制度、技术研发管理制度等。
3. 管理流程制度：包括安全生产管理制度、质量管理制度、知
识产权管理制度、项目管理制度等。
四、制度审批
1. 制度的建议者应当是集团公司各级管理人员、员工以及在制度建设中有参与的各方。
审批主体应包括集团公司的总经理、董事长或者授权的副总经理。
2. 制度审批程序：
（1）草案编制。
（2）草案初审。
（3）领导审议并确定草案是否通过。
（4）规章制度必须于领导审核批准后，发放执行。
3. 修订制度程序：
（1）修订建议提出。
（2）领导对修订建议进行审核，决定是否需要修改。
（3）制定修改方案并进一步研究讨论。
（4）领导反复审核，最终确定修改方案。
（5）制定修改后的制度并进行审核。
（6）修改后的制度应重新进行宣传并发放。
五、制度执行
1. 集团公司各级管理人员必须自觉遵守公司各项制度，确保制度的贯彻执行。
2. 集团公司各项制度必须公开、透明，严禁将其作为私人行为的工具，以维护公司健康发展。
3. 集团公司各部门必须建立相应的考核机制，对部门执行制度情况进行考核，确保制度的有效执行。
六、制度评估
1. 制度评估应包括制度建设、制度执行和制度修订三个方面。
通过全面系列有关的数据和文件资料的分析，开展成功的制度改进和管理。
2. 制度评估要根据实际情况进行考核和总结。
例如：制度执行的优缺点、制度修订是否及时。
七、总结
集团公司制度建设是集团发展壮大的支持，同时也是集团核心价值观和管理理念的显现。
通过制度建设，使集团公司的各项事务在治理下更加科学、规范、公正、透明，进一步推进公司发展。
综上所述，本文提出制定一套集团制度建设管理办法，规范集团公司内部各项事务的管理，确保集团公司的健康、持续发展。