IPQC与OQC员工培训管理制度
ipqc的规章制度
ipqc的规章制度《IPQC质量管控规章制度》一、 IPQC质量管控的基本原则1. 尊重质量，以客户需求为导向，严格按照产品质量标准进行管控。
2. 从源头把关，确保各道工序符合质量要求，避免不合格品流入下道工序。
3. 持续改进，定期对IPQC质量管控制度进行评估，及时调整和改进管控措施。
二、 IPQC质量管控的责任分工1. 生产部门负责确保生产情况符合质量要求，实施IPQC的具体管控工作。
2. 质量部门负责监督IPQC的执行情况，定期进行检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 综合管理部门负责制定IPQC的具体规章制度和培训计划，定期召开IPQC例会，协调解决相关问题。
三、 IPQC质量管控的具体操作1. 定期对生产条件进行检查，确保生产设备正常运行，操作人员按照操作规程进行作业，避免引发质量问题。
2. 对原材料、半成品、成品进行抽样检验，确保符合质量标准，避免不合格品流入下道工序。
3. 实施质量记录的管理，及时记录并上报质量异常情况，对异常情况进行分析并制定改进措施。
四、 IPQC质量管控的考核和奖惩制度1. 对IPQC质量管控人员进行定期考核，对工作出色的人员给予奖励，对工作不力或不合格的人员进行处罚。
2. 对IPQC质量管控工作进行定期复核，发现问题的及时纠正并进行改进，对全面负责的人员给予奖励，对职责不明、不负责的人员进行处理。
五、 IPQC质量管控的改进措施1. 针对生产中出现的质量问题，及时进行分析和改进措施的制定，确保质量问题得到有效解决。
2. 定期对IPQC质量管控制度进行评估，发现不足之处并及时进行调整和改进，保证管控工作的有效实施。
六、 IPQC质量管控的文件管理1. 对IPQC质量管控相关文件进行归档管理，确保文件的准确、完整和及时。
2. 对IPQC质量管控相关文件进行定期复核，及时对需要修订的内容进行更新。
IPQC培训资料
常规性能试验室
运输防护试验室
振动试验台
EMC/EMF试验 室
EMC实验检测中心主要检验项目（图例）
模拟环境老化试验
性能/功能试验
PCBA振动试验
负载工作老化试验
环境模拟试验
陶瓷板机械附着力试验
4、产品质量检验与试验关键质控点
■新产品型式检验与验证 ■新物料的型式检验与确认 ■原材料入厂检验与验证 ■生产装配制程检验控制 ■半成品检验与试验控制 ■成品入库检验与试验控制 ■成品出厂检验与试验控制 ■产品售后质量问题技术支持服务控制 ■不合格品的控制流程
IPQC/OQC主要权限
1、独立行使生产制程的“首件与入库品”检查结果判定； 2、独立行使对所定置拉线的制程过程的员工作业品质管
控与不符合处置要求改善与建议的权力； 3、有权要求并协助生产/工程进行不符合作业要求的员
工的品质培训与持续改进监督； 4、有权随时初步判定合格及品质异常，并上报的权力； 5、执行工作环境的“5S”管理与维护及质量成本控制； 5、监视与测量设备的校正与日常使用状态监管与处置；
2、何谓QA与QE？
1、QA即（英文Quality Assurance），即指质量保证； 2、QE即（英文Quality Engineer），即指品质工程。
3、何谓AQL？
即（英文Acceptable Quality Level），即指质量允收限， 一般需要明确规定“致命/严重/轻微三类允收标准水平”
2、熟悉待检样品的各类信息，如BOM清单、关键元件 清单、技术检测规格书、包装要求、检验标准、作业 标准等；
3、检查测试过程要求充分严谨、认真、全面与细致； 4、检查结果判定要求公正、科学、准确。
ipqc上岗培训计划
ipqc上岗培训计划一、培训目标通过IPQC（In-process Quality Control，过程中质量控制）上岗培训，使培训对象能够掌握质量管理技能和知识，提高产品质量，减少产品不合格率，降低成本，提高效益，为企业持续发展奠定基础。
二、培训对象1. 生产工人2. 质量管理人员3. 监督检验人员三、培训内容1. 质量管理基础知识1.1 质量管理的概念1.2 质量管理体系1.3 质量管理的原则1.4 质量管理的标准1.5 质量管理的方法2. 工艺流程分析2.1 产品生产工艺流程2.2 产品质量控制点2.3 产品异常处理流程3. 测量和检验技术3.1 测量和检验工具的使用方法3.2 测量和检验方法的要求3.3 测量和检验数据的记录和分析4. 产品质量管理4.1 产品质量标准的制定4.2 产品质量抽样检验方法4.3 产品质量异常处理方法5. 问题解决与改进5.1 问题分析方法5.2 改进措施的制定5.3 效果评估和调整6. 安全生产与环境保护6.1 生产现场安全管理6.2 环境保护意识培养6.3 应急措施的学习四、培训方式1. 理论教学1.1 通过讲解、示范、答疑等方式，向学员传授质量管理的基本知识和技能。
1.2 结合实际案例分析，引导学员深入理解和应用质量管理知识。
1.3 定期组织课堂测试，检验学员对知识的掌握程度。
2. 实践操作2.1 安排学员进入生产现场进行实际操作，如测量和检验等工作。
2.2 指导学员掌握工艺流程分析和质量控制点的收集方法。
2.3 指导学员了解产品质量标准的实际操作和异常处理方法。
3. 考核评价3.1 举行质量管理理论考试，考核学员对知识的掌握情况。
3.2 对学员的实际操作进行考核，评估其应用质量管理知识和技能的情况。
五、培训时间和地点培训时间：根据实际情况安排，通常为1-2周。
培训地点：公司内部培训室和生产现场。
六、培训效果评估1. 设立评估指标，包括知识掌握、实际操作能力等方面。
OQC培训计划和培训内容
OQC培训计划和培训内容第一部分：前期准备1.1确定培训目标在开始OQC培训计划之前，我们首先要确定培训的目标。
OQC是Outgoing Quality Control的缩写，即出厂质量控制，我们的培训目标是帮助员工了解OQC的重要性，掌握OQC的基本知识和技能，提高产品的质量，降低质量风险。
1.2确定培训对象培训对象主要包括生产车间的操作工、检验员和质量管理人员，他们是OQC工作的主要执行者。
1.3制定培训计划在确定了培训目标和对象之后，我们需要制定具体的培训计划，包括培训的时间安排、培训的内容和培训的方式。
1.4收集培训资料为了确保培训的顺利进行，我们需要提前准备好培训所需的资料，包括PPT、教材、案例分析等。
第二部分：培训内容2.1培训内容1）OQC的基本概念OQC是出厂质量控制的缩写，包括对产品质量的把关和控制，以确保产品的质量符合客户的要求。
2）OQC的重要性OQC对于企业的发展和产品质量有着至关重要的作用，通过OQC可以降低产品质量风险，提高产品的质量和可靠性，增强企业的竞争力。
3）OQC的工作流程OQC的工作流程包括对产品的抽检、检测、监控和记录，确保产品的合格率和质量可控性。
4）OQC的方法和工具OQC的方法和工具主要包括统计抽样、SPC控制图、检验手法等，通过这些方法和工具可以有效地进行产品质量控制。
5）OQC的问题分析和解决在OQC工作中，经常会遇到一些质量问题，培训员工如何分析和解决这些问题是OQC培训的重要内容。
2.2培训方式我们将采用多种培训方式，包括课堂培训、案例分析、实际操作、讨论研究等，通过多种方式综合培训员工。
第三部分：培训实施3.1逐步推进我们将按照培训计划逐步推进培训工作，保证培训的顺利进行。
3.2进行定期评估在培训过程中，我们将定期对员工进行考核和评估，及时发现问题并进行调整。
3.3做好培训记录在培训过程中，我们将做好培训记录，及时总结和反馈培训效果。
第四部分：总结和反馈4.1培训总结在培训结束后，我们将进行全面总结，包括培训效果、问题反馈和下一步工作计划。
oqc员工培训计划
oqc员工培训计划一、培训概述企业的生产质量直接影响到产品的质量，因而OQC（Outgoing Quality Control，出厂质量控制）员工的培训显得尤为重要。
OQC员工在产品出厂之前需要进行严格的质量控制，以确保产品质量符合客户的需求和标准。
本培训计划旨在提高OQC员工的专业水平和技能，增强其质量控制的能力，为企业的发展和产品质量提供保障。
二、培训目标1.了解质量管理的基本概念和原则2.掌握产品质量检验的工艺流程和方法3.提高对产品质量问题的识别和解决能力4.增强团队合作意识和沟通能力5.加强对新技术和新标准的学习和掌握三、培训内容1. 质量管理基础知识培训内容包括质量管理的基本概念、质量管理体系的构建、质量管理的原则和方法等。
培训形式：讲座、案例分析、讨论2.产品质量检验工艺流程和方法培训内容包括产品质量检验的流程，不同产品的检验方法和标准。
培训形式：实地演示、模拟操作、实际操作3.产品质量问题识别和解决培训内容包括产品质量问题的种类、识别和判定方法，以及问题解决的步骤和方法。
培训形式：案例分析、讨论、角色扮演4. 团队合作和沟通能力培训内容包括团队协作的意义、沟通技巧和方法、团队建设与拓展。
培训形式：小组活动、团队游戏、角色扮演5. 新技术和新标准学习培训内容包括新技术和新标准的介绍、学习方法和途径、新技术应用和新标准执行。
培训形式：学习交流会、专题讲座、学习小组四、培训方法1.理论与实践相结合在培训中，既要传授相关理论知识，又要加强实践操作，让员工在实践中学习和掌握技能。
2.集中培训与分散培训相结合培训可以采取集中培训和分散培训相结合的方式，既能保证培训的深度和广度，又能减少对生产的影响。
3.内外结合、多渠道培训在培训中，可以结合内部资源和外部资源，通过不同的渠道进行培训，如邀请外部专家讲座、组织内部员工交流学习等。
五、培训考核1.学习成绩评估对培训内容进行考试或测试，以评估员工的学习成绩和掌握情况。
qa_qc人员管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为确保公司产品质量的稳定性和可靠性，加强QA/QC（质量保证/质量控制）人员的管理，提高产品质量管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有QA/QC人员，包括但不限于质量保证部门、质量控制部门、生产部门等相关岗位。
第三条 QA/QC人员应遵循以下原则：1. 诚信为本，客观公正；2. 严谨细致，精益求精；3. 预防为主，持续改进；4. 服从领导，协同工作。
第二章职责与权限第四条 QA/QC人员的职责：1. 贯彻执行国家有关产品质量的法律、法规和标准；2. 参与制定和修订产品质量标准、工艺流程和质量管理制度；3. 负责产品质量检验、检测和试验；4. 监督生产过程，确保产品质量符合要求；5. 处理产品质量问题，提出改进措施；6. 参与新产品、新工艺、新材料的质量评审；7. 对不合格品进行判定和处理；8. 参与质量事故的调查和处理；9. 完成领导交办的其他工作。
第五条 QA/QC人员的权限：1. 对不合格品有权判定和阻止其流入下一工序；2. 对违反质量规定的行为有权制止并提出纠正措施；3. 对产品质量问题有权提出改进建议；4. 参与对质量事故的调查和处理；5. 对公司质量管理体系提出改进意见。
第三章培训与考核第六条公司应定期对QA/QC人员进行专业知识和技能培训，确保其具备履行职责的能力。
第七条 QA/QC人员的培训内容应包括：1. 国家有关产品质量的法律、法规和标准；2. 产品质量管理体系知识；3. 质量检验、检测和试验方法；4. 生产工艺和质量控制；5. 不合格品的处理和纠正措施；6. 质量事故的调查和处理；7. 新产品、新工艺、新材料的质量评审。
第八条公司应建立QA/QC人员考核制度，考核内容包括：1. 考核人员的专业知识、技能和实际操作能力；2. 考核人员在工作中的表现和成果；3. 考核人员的质量意识和服务意识。
第四章职业生涯规划第九条公司应关注QA/QC人员的职业生涯发展，为其提供晋升和发展的机会。
品管知识培训-从入门到精通(IQC、IPQC、OQC、QA、QC、FQC)
结果导向要清楚
11.QC的七项技能
①快速反应的能力：21世纪是速度手工艺世纪，时间决定着一 切。
②运用信息的能力：如何取得处理、反馈信息的方法和好坏将 是你能力的直接体现。
③学习的能力：在如今这个知识爆炸的年代，只有利用任何时 间和方式来学习，才能不至于落后于这个时代。
④沟通能力：是良好人际关系的起始。
25.品管进行标识的意义：控制记录产品唯一标识性，便于追 溯，分析问题原因，以免再次发生
26.产品标示单和状态标示单的作用是：产品标示单用于识别产 品，包括品名、料号数量等内容，状态标示单用于识别产 品的状态，是处于特殊原因方形、待判等状态。
27.不合格品管理应坚持“三不放过”原则
①不找出不合格原因不放
互检：相互检查，制程的参与者根据自己对产品标准的掌
握程度对上工序生产出来的产品或步骤进行相互检
查，判定合格与否。
31.永记四步学习模型：
阶段1：无知无觉——意识不到自己的不足
阶段2：无知有觉——意识到自己的不足
阶段3：有知有觉——有意识地按照正确的方法进行
阶段4：有只无觉——自然而然地按照正确的方法进行
4.产品检验依据：SIP（检验规范）、SOP（作业指导
书）、BOM（物料清单）、受控样板、AQL值（质量允收水准）、 客户要求、工程蓝图及签板。
品质基础知识
1.QC（Quality Control）含义：品质控制 2.QC职责：发现问题、控制问题、预防问题（消除不良流动） 3.QC精神：胆大、心细、脸皮厚、一次做好、次次做好。
Who：由谁做？
What：做什么？
品质部IQC、IPQC、OQC工作职责
品质部IQC、IPQC、OQC工作职责工作范围涉及： IQC、IPQC、OQC准则：负责来料、制程、出货品质问题的处理。
一、IQC检验进料检验，对公司所有原材料进厂检验及所有外协件进厂检验，及时准确的判定物料是否合格，避免影响生产。
1、对来料按作业指导书、图纸进行检验。
2、不合格的处理，检验中发现问题及时向品质主管反映。
3、跟进来料使用状况，填写IQC检验报告及检验记录交品质主管审核。
4、负责对所有检验之来料作合格与不合格的标识。
5、对特采、生产选用之物料有责任对生产线员工在作业过程中作出指导并跟进。
6、对生产线退仓之物料进行检验，以确定是入库或退供应商或者报废。
7、出仓重检对保存周期超过一定时间的物料重新检查，以确定是否失效。
8、对于投诉之物料有责任调查原因。
及时发现问题,知会下工序和供应商。
9、对于生产急用物料可先上线生产，但IQC必须从该批物料中取出部分检验或上线检验，如10、IQC11、IQC的检验方式全检:数量少,单价高，如模块等，所有的半成品板。
抽检:数量多,或经常性之物料。
试装：对新物料、新产品或改规格后产品一定要进行确认12、单板测检(1)、外发加工的半成品板进行检验。
(2)、在检验过程中必须佩带静电手环。
(3)、上电检查前首先要目测。
(4)、按要求进行测试，每一步要检查到位。
(5)、测试无误的板进行老化。
(6)、老化后板入库需要用气泡袋包好。
13、特采情况：（1）项物料生产急需使用时。
（2）该项缺陷对后续加工、生产影响甚微时。
（3）出货时间紧迫。
（4）产品缺陷轻微，不致影响使用特性和销售。
（5）特殊状况时，特采批准。
（6）客户验货之订单，应由客户核准。
二、IPQC检查1、对生产制程按各工序之作业指导书进行巡查并作好记录，对有违作业指导书规定要求要及时对该岗位员工提出纠正，并向生产主管反映。
2、对制程之物料进行抽检，发现问题及时向品质主管反映。
3、对于发现问题的工位提出纠正预防措施后要重点跟进此工位。
ipqc日常管理制度
ipqc日常管理制度一、概述IPQC(IPQC日常管理制度）是制造企业质量管理的重要环节，也是保障产品品质的关键控制点。
IPQC是在生产过程中对产品质量进行管控的一种手段，通过对生产过程中的关键环节和关键参数进行监控，及时发现并解决问题，确保产品的一致性和稳定性。
IPQC不仅能够帮助企业提高产品的合格率和一次通过率，还能够降低不良品率，提高生产效率，降低成本，提高客户满意度，是企业提高竞争力和市场占有率的重要手段。
二、IPQC体系建立1. IPQC组织架构（1）IPQC主管：负责IPQC体系的建立、推广和改进，制定IPQC管理规程和要求，协调各部门进行IPQC工作。
（2）IPQC组长：负责具体的IPQC工作，指导和监督IPQC员工进行质量控制工作，协调解决生产过程中的质量问题。
（3）IPQC员工：负责实施IPQC检验和控制工作，按要求进行产品质量检验和过程监控，及时发现并解决问题。
2. IPQC制度建立（1）制定IPQC管理规程：根据企业实际情况，对IPQC工作进行规范和具体要求，明确IPQC的组织结构、职责分工、工作流程和工作要求，确保IPQC工作的有序进行。
（2）建立IPQC档案：建立IPQC的相关档案和记录，包括IPQC管理规程、IPQC操作指导书、IPQC记录表、IPQC培训资料等，便于IPQC工作的开展和监督。
（3）组织IPQC培训：对IPQC组长和IPQC员工进行培训，包括IPQC的基本知识、操作方法、检验标准、问题解决方法等，确保IPQC人员具备必要的技能和知识。
（4）建立IPQC考核机制：对IPQC人员进行定期的考核和评价，对优秀的IPQC人员进行奖励和激励，对不合格的IPQC人员进行培训和改进，确保IPQC人员的工作质量和水平。
三、IPQC工作流程1. 生产前的IPQC准备（1）根据生产计划和质量要求，制定IPQC工作计划和任务分工。
（2）进行生产操作员的IPQC培训和指导，确保生产人员掌握IPQC的基本要求和操作方法。
IPQC人员管理计划书
IPQC人员管理计划书1. 引言IPQC（In-Process Quality Control）是指在生产过程中对产品质量进行控制的一种管理方法。
在公司日常生产中，IPQC人员的角色非常重要。
IPQC人员负责监督生产线上每个环节的产品质量，及时发现并解决潜在质量问题，确保生产过程稳定和产品质量符合标准。
本文档旨在规划和管理IPQC人员，在人员组织、培训和绩效管理等方面提供指导，以确保有效的IPQC人员管理，提升产品质量。
2. 人员组织2.1 IPQC人员职责IPQC人员的职责包括但不限于以下几个方面：•监督生产线上每个环节的产品质量；•定期检查和记录生产数据，及时发现质量问题并提出改善措施；•参与生产线操作工人的培训，并提供相关技术支持；•协调与其他部门的沟通，解决生产环节的质量问题；•组织质量事故的调查和分析，确保类似问题不再发生。
2.2 IPQC人员岗位设置根据公司生产规模和工序特点，设置适当数量的IPQC岗位以确保生产线质量的有效控制。
岗位设置可根据以下因素确定：•生产线规模和产能需求；•生产环节的复杂程度；•管理和协调工作的能力要求。
2.3 IPQC人员配备IPQC人员的配备应符合以下原则：•配备IPQC主管，负责整个IPQC团队的管理和协调工作；•根据生产线情况，合理配置IPQC人员数量；•IPQC人员应具备相关专业知识和技能，并接受指导和培训。
3. 人员培训3.1 培训需求分析根据IPQC人员的职责和要求，进行培训需求分析。
通过以下方式获取培训需求：•深入了解生产线工艺和流程，确定IPQC人员需要具备的技能和知识；•收集生产线上已发生的质量问题和改进措施，分析其原因和所需技能；•定期评估IPQC人员的工作表现，发现他们在技能和知识方面的不足。
3.2 培训计划制定根据培训需求，制定详细的培训计划。
培训计划应包括以下内容：•培训目标和内容：明确培训的目标和培训内容，确保培训与实际工作需求相符；•培训方式和时间：确定培训的方式，可以采用内训、外训或在线培训，具体时间安排要合理；•培训资料和工具：准备培训所需的资料和工具，确保培训的有效性；•培训评估与反馈：制定培训评估的方法和流程，及时反馈培训效果。
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4.2班线长以及QM负责制定培训计划、并具体组织实施。
5.工作内容
修订履历
2020.10.12
新版第一次制订
A/0
编制
审 核
批 准
东莞市XXX精密科技有限公司
标题
IPQC与OQC员工培训管理制度
文件编号
PC-CWI-Z-037
编制部门
PC品质中心
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PC-CWI-Z-037
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PC品质中心
编制日期
2020.10.15
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位上岗证。
5.3.2.2上岗证有效期为一年，对于考核后的操作工位，若员工半年没有上岗进行操作，当需要转岗至该工位进行作业时，必需要经过班线长、品质部QM相关人员复核后，才能上岗作业。
5.3.3考核办法
5.3.3.1考核方式为理论考试和实际操作考核。理论考试为理论培训后在现场实际操作考试达到80分为合格，由班线长与QM负责；现场实际操作考核作业员对标准作业指导书的熟悉度，检验熟练程度、理解能力和产品合格率。考核是否合格由班线长与QM当场决定。
东莞市XXX精密科技有限公司
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IPQC与OQC员工培训管理制度
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PC品质中心
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2020.10.15
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1．目的
为了QC具备工作的需求知识与技能，并培育公司QC专业人才及提升
人员素质，确保产品品质，订定本制度。
2．适用范围
适用于IPQC与OQC新老员工培训。
6.相关文件
无
7.相关记录7.1《岗来自职责培训》7.2《培训记录》
8.流程图
无
5.1.2.4成品出货检验标准
5.1.2.5岗位职责培训
5.1.2.6物料的认识培训
5.1.2.7异常处理流程培训
5.2培训方式和培训考核方式
5.2.1视频培训
5.2.2书面教材培训
5.2.3现场实际操作
5.3上岗核准
5.3.1所有岗位经班组长培训检查合格后，经品质部QM考核合格并签发上岗证后方可上岗独立作业。
2020.10.15
版本/状态
页次
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5.1阶段培训内容：
5.1.1车间培训
5.1.1.2车间安全生产知识培训。
5.1.1.2 8S现场管理知识培训。
5.1.1.3职业健康安全知识培训。
5.1.2班组培训（含品质部QM）
5.1.2.1多能工培训
5.1.2.2各机型作业指导书培训
5.1.2.3 ESD知识培训
3．定义
3.1新员工：在培训新员工中进一步了解员工，发现特长，便于安排合适的岗位上。
3.2上岗证：直接用于所有经培训考核合格的新员工状态识别并颁发《上岗证》。
3.3转岗：工作内容、工作方法与原岗位有本质区别的岗位变动。
3.4考核：判定员工是否达到某岗位上工作职责的基本要求，分理论考核与实际操作
4.工作职责
5.3.2上岗证管理
5.3.2.1新人上线满7日后需考取上岗证后方可继续作业（临时调派支援少于10个工作日不需考取上岗证，若超过10个工作日，则需考核）。如新人属于转岗员工，则考核人员在原有上岗证上填写并签名。单人可以考取多个岗
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IPQC与OQC员工培训管理制度
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5.3.3.2理论考试和现场实际操作考核两者均合格则发放上岗证。
5.3.3.3经考核不合格者，安排时间补训，直至考核能通过为止，对于个别多次考核不合格者给予更换岗位操作或退回人事。
5.4管理办法
5.4.1上岗证必须填写岗位名称并由考核人签名才有效，《上岗证》为证明人员持证上岗的唯一资料，个人不得随时擅自更换照片、涂改上岗证内文字。