浅谈中国企业国际市场营销策略
浅析国际贸易实务中国际市场营销策略
浅析国际贸易实务中国际市场营销策略国际贸易是指不同国家和地区之间进行的商品、服务和资本的交流和交易活动。
随着全球化进程的不断推进，国际贸易已经成为世界经济发展的重要动力之一。
中国作为世界上最大的贸易国之一，其参与国际市场营销的策略和实践显得格外重要。
在这篇文章中，我们将浅析中国参与国际贸易实务中的市场营销策略。
一、把握国际市场的需求与趋势中国参与国际市场营销的第一步，就是要把握国际市场的需求和趋势。
不同国家和地区的文化、经济和社会发展水平各不相同，因此对于产品和服务的需求也有所差异。
中国企业首先需要通过市场调研和分析，了解目标国际市场的消费者需求和购买习惯，以及竞争对手的情况和行业发展趋势。
只有深入了解目标市场，才能有针对性地进行市场营销策略制定和产品定位，从而更好地满足国际市场的需求。
二、构建品牌形象和产品定位在国际市场中，品牌形象和产品定位是极为重要的。
中国企业在国际市场营销中应该树立自己的品牌形象，并进行精准的产品定位。
通过品牌形象的构建和产品定位的精心设计，可以有效地提升产品的竞争力，增强品牌的知名度和美誉度。
中国企业可以借助营销手段，如广告宣传、公关活动、赞助活动等，来塑造品牌形象，并通过产品差异化定位，来满足国际市场的多样化需求，提高产品的附加值和市场竞争力。
三、灵活运用多种营销渠道和手段中国企业在国际市场营销中要善于灵活运用多种营销渠道和营销手段。
如今，随着互联网和移动通信技术的高速发展，国际市场上出现了各种各样的营销渠道和营销手段。
中国企业可以借助互联网、社交媒体、电子商务平台等新兴营销渠道，与国际市场消费者进行多维度的互动，促进产品销售和品牌推广。
中国企业还可以通过与当地经销商、代理商合作，以及参加国际贸易展览和展会等方式，拓展国际市场渠道和推广产品销售。
四、技术创新和质量控制在国际市场营销中，技术创新和质量控制是企业在国际市场竞争中的关键因素。
中国企业应该不断进行技术创新，加强自主研发和知识产权保护，提高产品的技术含量和附加值，以满足国际市场对高品质产品的需求。
浅谈中国大陆企业国际市场开发营销策略
浅谈中国大陆企业国际市场开发营销策略[论文摘要] 态势分析法SWOT分析法，它要求我们要客观准确的分析一个企业的现实情况。
在世界经济全球化、国际化趋势日渐明显，国际经贸竞争日趋激烈，国际经济贸易环境的变化、中国经济实力的增强和进一步对外开放，特别是中国加入WTO后，作为中国大陆的企业，企业发展到一定阶段，走国际化道路The internationalization of the road是一种必然的战略选择，在当今全球化浪潮的席卷下，许多中国企业发现，必须把自己的触角延伸到国外，才能在国际化大环境中赢得主动权。
本文研究企业在开展国际市场营销International Marketing活动过程中需要注意的关键问题，对中国企业开拓国际市场提供参考。
一、我国企业进行国际市场营销的必然性市场经济体制要求企业进行国际营销。
随着市场经济体制的建立和完善,企业作为独立的法人地位更加明确,市场导向已成为企业经营和发展的中心。
竞争机制的引进,使企业对市场的控制力大为减弱。
为了在竞争中寻求生存和发展,我国企业不得不将目光转向国际市场在这方面,中国的家电企业可谓率先做起了中国企业进军国际市场的领头军。
因为传统的出口途径受到进口国和国际市场条件的种种限制,到海外投资已经成为其转移过剩生产能力的重要出路。
另一方面,跨国公司不断进入中国市场,也将跨国公司的文化和形象带入了中国,一些在国内市场上发展势头不错的中大型企业,越来越倾向于认为,仅在家门口获得成功已不足以说明一个企业的竞争力；走出国门,成为跨国企业,能在国际竞争环境中获胜,才是真正的优势企业。
所以,能否实现跨国经营,已经成为企业成功与否的重要标志。
特别是中国加入WTO后,国内企业越来越多地认识到,即使不主动出击走向国际,国内企业也将不可避免地面对跨国公司的竞争。
因此，中国企业便积极主动地顺应全球化发展步伐,面向国际市场谋求发展,这也是中国企业适应WTO以后面对跨国公司挑战新的格局,谋求生存和发展的必然趋势。
我国企业国际营销的市场风险与应对策略
我国企业国际营销的市场风险与应对策略随着全球化的不断发展，越来越多的中国企业开始通过国际营销来拓展海外市场。
然而，国际营销面临着不少市场风险，这对企业来说是一大挑战。
因此，为了确保成功进入海外市场，企业需要制定相应的应对策略。
首先，市场风险中的政治风险是企业必须重视的一个方面。
政治稳定与变动对国际营销有着深远的影响。
政治风险可能包括政府政策变化、政权更迭、战争和冲突等，这些因素都可能对企业在海外市场的经营带来不利影响。
为了应对政治风险，企业应该积极关注国际政治形势的动态变化，并及时调整市场策略，寻找更为稳定和有利可图的市场。
其次，经济风险也是企业在国际营销中所面临的重要问题之一。
国际市场的经济环境可能存在通货膨胀、汇率波动、金融危机等风险，这些对企业的利润和投资回报率都会带来不利影响。
为了应对经济风险，企业可以采取多元化投资、对冲合约等方式，降低自身与市场的金融风险。
第三，文化差异也是企业在国际营销中必须面对的风险之一。
不同国家和地区的文化差异可能导致企业的产品、服务、销售渠道等不适应当地市场，影响企业的市场拓展和品牌形象。
针对文化差异，企业应该深入了解目标市场的文化特点，将产品或服务进行本土化处理，以适应当地市场需求。
此外，企业还可以通过与当地企业合作，结合双方的优势资源，共同开拓市场。
最后，法律风险是企业在国际营销中必须重视的风险之一。
不同国家和地区的法律法规不同，企业可能面临着包括知识产权保护、税收政策、贸易壁垒等方面的风险。
为了应对法律风险，企业应该遵守当地的法律法规，并建立健全的法律团队和合规体系，及时应对各种法律挑战。
总之，国际营销市场风险多样，但只要企业能够灵活应对，积极寻找解决方案，就能够在海外市场取得成功。
因此，企业在进行国际营销时，应该持续关注市场动态，深入了解目标市场的政治、经济、文化和法律情况，并制定相应的风险应对策略，以提高营销成功的机会。
我国企业国际营销的市场风险与应对策略随着全球化的不断发展，越来越多的中国企业开始通过国际营销来拓展海外市场。
国际市场的营销策略
国际市场的营销策略篇一：国际市场的营销策略随着全球化的加速，越来越多的企业开始将目光投向国际市场，寻求更广阔的市场和更多的机遇。
然而，进军国际市场需要制定有效的营销策略，以应对复杂多变的市场环境和竞争对手。
本篇文章将从产品、价格、渠道、促销四个方面，介绍国际市场营销策略的相关内容。
一、产品在选择国际市场的产品时，需要充分考虑本地市场的需求、文化和习惯，以及当地竞争对手的情况。
同时，还需要针对性地进行调整和改变，以适应目标市场的情况。
比如，食品企业需要根据不同国家的口味、饮食习惯、文化特色等因素，对产品进行针对性的改良，以获得更好的市场反响。
二、价格对于国际市场的定价策略，需要考虑诸多因素，如成本、市场需求、目标市场的消费能力、本地化程度等。
例如，一些高端奢侈品品牌往往在国内的定价较高，但在海外市场可能会降低价格，以吸引更多的消费者。
同时，还需要考虑到汇率波动和关税等要素，以避免汇率波动带来的利润损失。
三、渠道在国际市场中，渠道的选择至关重要。
企业可以选择在当地设立分支机构或与当地代理合作，以利于更好地了解本地市场情况和文化差异，并更好地推广产品。
此外，还需要根据当地市场的特点，选择适合的销售渠道，如电商、超市、商场等渠道，在不同的市场获得更好的销售效果。
四、促销在国际市场中，促销策略同样也是企业成功的关键因素。
一些企业可以通过降价、折扣、奖励等方式吸引消费者，建立品牌形象，提高品牌知名度和用户黏性。
同时，还需要针对性地进行促销活动，比如结合当地的重要节日、纪念日等，推出特别的促销活动，以吸引更多的消费者。
总之，在国际市场中，营销策略需要充分考虑到目标市场的需求和文化特点，以合理的定价、选择合适的销售渠道和成熟的促销策略，打造出切合实际的优质产品，从而在激烈的竞争中取得市场优势。
中国品牌的国际市场营销战略
中国品牌的国际市场营销战略随着全球化的加速推进，国际市场竞争愈发激烈。
中国品牌逐渐崛起，积极参与国际市场竞争，但在国际市场营销方面面临着一系列挑战。
本文将探讨中国品牌的国际市场营销战略，旨在提供有益的思考和指导。
一、背景介绍中国作为世界第二大经济体，拥有庞大的市场规模和潜力。
然而，中国品牌在国际市场上的知名度和影响力与其经济实力不相匹配，主要原因是缺乏有效的国际市场营销战略。
为了进一步提升中国品牌的国际竞争力，制定科学合理的国际市场营销战略势在必行。
二、目标市场定位国际市场广阔而复杂，不同地区和国家有着不同的消费习惯、文化背景和市场需求。
因此，中国品牌需要根据具体情况选择适宜的目标市场，并针对性地制定市场定位策略。
品牌可以通过市场调研和数据分析来了解目标市场的特点和需求，进而针对性地推出产品、调整定价和进行营销活动。
三、品牌建设与提升国际市场竞争激烈，品牌对于企业的重要性不言而喻。
中国品牌需要注重品牌建设和提升，增强品牌的知名度和美誉度。
企业应制定品牌传播策略，通过多渠道的品牌推广和宣传，使品牌形象深入人心。
在产品设计和品质控制方面，中国品牌也需要不断提升，确保产品与国际品牌媲美甚至超越，以获得消费者的认可和信任。
四、渠道与分销策略有效的渠道和分销策略对于中国品牌拓展国际市场至关重要。
品牌可以选择与当地的经销商、代理商或合作伙伴合作，共同拓展市场。
此外，借助电子商务和跨境电商平台，使产品更便捷地进入国际市场，满足消费者的购物需求。
同时，中国品牌需注重售后服务，提供优质的客户体验，树立良好的口碑。
五、适应本土市场需求虽然开拓国际市场需要注重文化差异和本土市场需求，但中国品牌也应当充分发挥自身优势，将中国元素与国际市场需求相结合。
通过提供个性化、差异化的产品和服务，满足国际消费者的需求和偏好，增强品牌的竞争力。
此外，国际市场竞争激烈，价格战容易导致品牌形象的损害，中国品牌应尽量避免低价竞争，注重产品的核心价值和质量。
中国企业走向国际市场的策略分析
中国企业走向国际市场的策略分析近年来，随着中国经济的腾飞，越来越多的中国企业开始走向国际市场。
然而，在国际市场中争夺一席之地并不容易。
因此，探究中国企业走向国际市场的策略对于企业的发展至关重要。
一、基础工作：了解市场在走向国际市场之前，企业需要先了解自己的产品或服务是否符合目标市场的需求，究竟如何落地、如何通过当地业务合作伙伴或经销商拓展本地市场，是企业进入国际市场最后的依据。
对于中国企业而言，在出口市场和投资市场乃至合作市场都是需要认真审视的。
尤其是在了解投资市场和商业环境时，企业应该重视对当地政策法规及市场营商环境的研究，以及当地市场已经存在的竞争格局。
二、品牌塑造：逐渐融入国际市场对于企业来说，品牌形象是非常重要的, 一个好的品牌可以在消费者与商业需求方面保证我们完善的产品质量和服务标准。
因此，如何在国际市场中塑造好品牌形象十分关键，让消费者和用户对企业的产品与服务有一定认可和信赖。
对于中国企业来说，品牌塑造需要时刻关注目标市场的文化差异，明确企业的产品与服务在目标市场的差异性和特色，并通过各种渠道和广告宣传来打造知名度。
三、产业布局：适应国际市场中国企业在海外市场的成功需要长久的坚持和投入，在实现这种长期布局上，企业有时需要考虑增加本地投资或者产业布局，同时考虑建立当地的销售网络与服务平台。
企业可以通过在国际市场上建立本地化的研发或者制造基地来降低成本，提高对当地市场的适应性，并增加国际竞争的优势。
同时，通过这种战略性的实施，提高产品和技术的创新能力，在国际市场上进一步深化企业的竞争优势。
四、技术合作：共同开拓市场技术合作是中国企业走向国际市场的重要手段之一。
通过技术合作，企业可以将先进技术、产品和专业知识引入到国内，并与国际市场紧密合作，加快企业对国际市场的适应和拓展，同时可以更好地认识和了解面对国际市场的机会与风险的全球产业链。
对于中国企业而言，积极开展技术合作不仅可以增加与海外客户的交流、了解和信任，同时可以通过产品和服务的创新，从而提高国际竞争力在全球市场中的地位。
我国国际营销策略
我国国际营销策略我国国际营销策略随着我国的经济快速发展，越来越多的企业开始将目光投向国际市场。
国际营销策略是企业进军国际市场的重要环节，它决定了企业在国际市场上的竞争能力和发展前景。
本文将介绍我国在国际营销方面的策略。
首先，我国的国际营销策略应该注重品牌建设。
品牌是企业在国际市场上的重要竞争力之一，具有很高的附加值。
建立和推广具有品牌价值的产品和服务，能够提高产品的竞争力，增强消费者对产品的认可度和忠诚度。
企业可以通过加强产品设计和研发，提高产品质量和服务水平，进行有效的品牌推广和宣传，来进行品牌建设。
另外，企业还可以通过与国际知名品牌合作，利用其品牌价值和市场渠道来提升自身品牌的影响力和竞争力。
其次，我国的国际营销策略应该注重市场调研。
市场调研是国际营销的基础工作，它能够为企业提供准确的市场信息，了解消费者需求和竞争对手情况，为企业制定合适的营销策略提供依据。
企业可以通过各种渠道和方法进行市场调研，如问卷调查、访谈、观察等，获取相关数据和信息。
同时，企业还应该关注国际市场的变化和趋势，及时调整和改进营销策略，以适应市场的需求和变化。
再次，我国的国际营销策略应该注重渠道开拓。
渠道是企业将产品和服务传递给消费者的重要途径，它决定了产品的覆盖面和销售效果。
在国际市场上，企业可以选择与当地代理商合作，利用其熟悉本地市场和资源优势，进行产品销售和宣传。
同时，企业也可以通过建立自己的海外销售团队，直接面对消费者，提供更好的售后服务和支持。
此外，企业还可以利用互联网和电子商务平台拓展海外市场，实现线上线下的结合。
最后，我国的国际营销策略应该注重创新驱动。
创新是企业在国际市场上获取竞争优势的关键，它涉及产品、营销、管理等各个方面。
企业可以通过加大研发投入，提高技术创新和产品创新能力，推出具有差异化竞争优势的产品。
此外，企业还可以进行营销创新，通过线上线下的结合，利用新媒体和社交媒体进行产品宣传和推广。
同时，企业还应该注重管理创新，建立灵活高效的组织结构和管理模式，提升企业的竞争力和适应能力。
国际市场营销策略总结
国际市场营销策略总结随着全球化进程的加快，国际市场的竞争越来越激烈，企业要想在国际市场中取得成功，就必须制定有效的营销策略。
在过去的一段时间里，我所在的公司也在积极探索适应国际市场的营销策略，并取得了一定的进展。
在此，我将对我们的工作进行总结，并提出一些改进的建议。
一、市场需求分析在进入任何市场之前，我们首先对目标市场的需求进行了深入分析。
通过谨慎而有针对性的市场调研，我们了解到了目标市场的消费者需求、市场规模、竞争对手以及整体经济环境等相关信息。
这些分析为我们制定了具有针对性的营销策略提供了重要依据。
二、定位与品牌建设针对国际市场，我们清晰地明确了我们的产品定位，并建立了与之相匹配的品牌形象。
我们的产品在国际市场上通过全方位的宣传和推广，树立了良好的品牌形象。
我们不仅注重产品品质，还强调了品牌的核心价值和文化内涵，通过精心打造独特的品牌形象，使我们的产品在目标市场中得到了广泛认可。
三、渠道拓展与合作伙伴关系在国际市场营销中，渠道拓展起着重要的作用。
我们与当地的经销商、代理商和合作伙伴建立了紧密的合作关系，从而快速将产品推向市场。
我们不仅通过线下渠道进行销售，还积极开发了线上渠道，在国际市场上建立了一套完整的销售网络。
同时，我们与当地企业积极开展合作，互利共赢，共同推动品牌影响力的传播。
四、定制化营销策略在国际市场中，不同的市场和消费者有着不同的需求和习惯。
为了满足不同市场的需求，我们制定了定制化的营销策略。
通过针对性的产品设计、价格策略、渠道选择以及推广活动，我们成功地满足了不同市场的需求，并取得了较好的市场反应。
五、品牌推广与公关活动在国际市场的营销过程中，品牌推广和公关活动是非常重要的环节。
我们注重通过各种媒体途径进行品牌的广告宣传，同时通过参加国际展会、行业交流等形式，积极参与公关活动，扩大品牌的影响力。
这些活动不仅提高了产品的知名度，还为我们建立了良好的企业形象，增加了客户的信任度。
六、售后服务与客户关系管理在国际市场中，售后服务是提高客户满意度的重要手段。
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浅谈中国企业国际市场营销策略篇一观念创新是企业营销的先导。
我国企业不能满足于树立市场营销观念，而应追求与新环境相适应的新营销观念。
经济全球化是当今经济发展的重要趋势，现代化大生产本身的客观规律必然要求实现全球化分工。
在这一经济规律的驱动下，各国企业和产品纷纷走出国门，在世界范围内寻求发展机会，许多产品都已成为全球产品，许多支柱产业也已成为国际支柱产业，而不是某一国的产品或产业。
特别是实力雄厚的跨国公司，早已把全球市场置于自己的营销范围内，以一种全球营销观念来指导公司的营销活动。
如可口可乐公司在世界几十个国家布有生产据点，在&%%多个国家拥有市场，成为一个总部设在美国的全球公司;空中汽车公司早已不是法国公司而是欧洲公司，并把营销触角伸向各国市场。
这些公司都是把眼光放在世界范围来开展全球营销活动。
海尔是我国企业较早具有这种意识的公司，他们明确提出要实现“海尔的国际化和国际化的海尔”。
所谓“海尔的国际化”就是通过大规模出口和在境外设厂让海尔迅速走向世界各国。
所谓“国际化的海尔”就是让海尔在世界各国本土化。
据报道，海尔首先在知识经济最发达的美国迈出这一步，美国海尔是海尔按照“三位一体”即设计中心、营销中心、生产中心都在美国原则成立的本土化海尔，而不是单纯的中国海尔，其设计中心设在波士顿，营销中心设在纽约，生产制造中心设在南卡罗林那州，让美国人来经营美国海尔，让美国资源来“养育美国海尔”。
知识营销观念。
知识经济中智力资本将成为第一资本，决定着企业面向未来的竞争优势。
智力优势是知识经济时代最重要的优势，比尔・盖茨的微软公司在资产负债表上的资产总额只有通用汽车公司资产总额的左右，而它的市场价值却相当于通用汽车公司市场价值的倍。
之所以如此，是因为微软公司生产经营的是知识经济时代的重要产品———电脑软件，而通用汽车公司生产经营的是工业经济时代的典型产品———汽车。
在知识经济时代，企业的营销观念也要相应转变，即树立知识营销观念。
知识营销观念是知识经济发展的产物，是与知识经济相适应的一种新营销观念。
它高度重视知识、信息和智力，凭知识和智力而不是凭经验在日益激烈的市场营销战中取胜。
为此，企业要充分捕捉和利用市场信息，开发和生产科技含量高的产品，选择和运用现代化营销。
随着我国买方市场的出现，企业之间的竞争也步入商界的“战争时代”，面对愈演愈烈的营销战争，企业是拼力争夺已有的市场，还是去寻找消费者尚未得到满足的潜在需要，或创造一种新的需要呢?有人将其形象地比喻为是去抢现有的“蛋糕”还是另做一块新的“蛋糕”。
实际上，市场创新不是去抢现有的“蛋糕”，而是去做新的“蛋糕”。
有的企业面对强大的竞争压力，采用“让利不让市”的低价位策略苦苦支撑已有的市场，结果往往是得不偿失。
高明的企业则把视野投向新的市场。
以洗衣机为例，城市洗衣机市场饱和了，海尔就拓展农村洗衣机市场，当海尔总裁获知四川等地农民用洗衣机洗地瓜、土豆时，立即组织研发力量开发出能洗地瓜、土豆的洗衣机，备受当地消费者的青睐。
可见，消费者的多层性及其需求的多样化为市场创新提供了广阔的空间，这种市场创新主要表现在新的区间市场、新的专业市场、新的群体市场等。
而一个成功的企业家应具备这样的战略眼光。
篇二海尔有一个观念：“现金流第一，利润第二。
”“现金流第一”是说企业家要有现金流的支持，因为利润是从损益表反映出来的，但是，资产负债表和损益表编制的原则都是遵循权责发生制。
产品出去以后就产生了销售，但资金并没有回来。
虽然可以计算成销售收入，也可以计算成利润或者是税收，但没有现上接第BA页资料。
为开展形势政策教育可开设“专题学习”频道。
三是利用网络覆盖范围广的特点，宣传企业“两个文明”建设的成果，介绍先进单位的成功经验，供大家学习借鉴，使企业在“两个文明”建设中结硕果。
主要方式之四：组织建好政工网站。
要在众多网站中发挥好思想政治工作部门的作用，就必须办好政工网站，拿出自己的“拳头产品”，来影响和引导职工。
一要紧紧围绕党的路线、方针、政策和企业实际需要办好网站，努力为职工提供高标准、高品位的优质信息;二要在技术上建立链接快捷、简洁明了、菜单丰富、检索方便的网页界面，能让基层的信息尽快反映到政工网站上来，并能让政工网站始终以“第一手报道、第一手资料”的面貌出现在读者的面前，充分体现网站的权威性、新鲜性;三要对政工网站与企业印发的报纸同期编排，提高政工部门在广大职工心目中的地位。
主要方式之五：发挥政工干部的作用。
互联网的出现，对思想政治工作来说是挑战与机遇并存，机遇大于挑战。
广大思想政治工作者必须适应网络发展的形势，充分掌握和运用好网络这个现代化武器，积极主动占领阵地。
首先，要提高政工干部的网络。
总之，网络对于企业思想政治工作来说，是机遇与挑战并存。
因此，企业思想政治工作应该在这一新的领域里大显身手，尽快健全。
运用网络开展企业思想政治工作，要采取积极主动、稳妥求实的态度，注意做到组织、制度、人员、设施的四个落实，加强科学管理，趋利避害，注重实效，不断加强网上思想政治工作的影响力和战斗力。
篇三随着经济全球化进程的加快,世界市场逐渐融为一体.通过开展国际经营,扩大生存发展空间,实现全球资源的优化配置,已成为中国企业面临的必然选择.改革开放以来,中国企业的国际经营从无到有,从少到多,取得了历史性进步,呈现出快速、繁荣发展的良好态势.了解中国企业国际经营的发展轨迹,有助于指导其未来的发展.该文首先分析了中国企业国际经营的必然性,指出其背后的驱动力;然后进行现状分析,指出所存在的问题;最后对其发展趋势进行初步展望.经济全球化已经成为了当今时代的一个重要特征，它是一个动态复杂的经济现象，是通过贸易、资金流动、技术涌现、信息网络和文化交流等方式，形成世界范围内的经济高速融合。
世界范围内各国经济通过不断增长的商品劳务的交换、国际资金的流动、现代科学技术的传播等途径，相互作用相互影响，形成既存在竞争又相互依赖的现象。
在经济全球化的大背景下，实现国际化战略、加快国际化进程已成为中国企业应对经济全球化浪潮的战略选择。
中国改革开放20多年来，综合国力和企业的国际竞争力不断增强，许多中国企业已经跨出国门，从事国际化经营，并取得了一定的成绩。
企业决定进入国际市场，就必须实施国际化经营战略，并且要尽可能地降低国际化经营的风险，从而获得良好的经营收益。
而企业在实施国际化进程中，必须对目标市场的选择、进入国际市场的途径以及国际化扩展的速度等等问题做出正确的决策。
在这些问题中，最重要的就是进入国际市场的途径选择，即国际市场进入模式的选择问题。
企业国际化的市场进入模式选择问题根源于经济全球化对企业生存和发展的冲击以及市场作为资源配置手段的局限性，是企业国际化的核心问题之一。
各种进入模式之间有相当大的区别，而合适的进入模式对于企业在国际市场竞争中的效益有非常大的影响，国际市场进入模式的选择关系到企业国际化的成败，因此对企业国际化市场进入模式的研究也吸引了越来越多学者的关注。
本论文首先从出口进入模式、契约进入模式、投资进入模式以及国际战略联盟四个方面阐述了国际市场进入模式的类型及特征，并分析了中国企业进入国际市场的动因及市场进入模式选择的现状;其次对国际市场进入模式选择的相关理论和文献进行综述，系统阐述了国际市场进入模式选择的国际化渐进理论、交易成本理论、折衷理论、组织能力理论、议价能力理论及决策过程理论，并回顾评述了国内外国际市场进入模式选择的相关文献;然后本文将权变理论引入国际市场进入模式选择的分析中，以扩展的交易成本理论及组织动态能力理论为基础，构建了企业国际市场进入模式选择的多维权变分析模型，该模型的主线为“市场进入模式影响因素-市场进入模式-市场进入模式绩效”的分析框架;在以国际化经营的中国企业为样本进行访谈、问卷调查获取-手资料数据的基础上，本文运用叙述性统计分析、主成份分析、信度分析及路径关系分析等方法，对多维权变模型进行了实证检验，并得出相应的分析结论;最后，本文在进一步分析中国企业国际市场进入模式选择所存在问题的基础上，给出了相应的对策和建议。
伴随着全球产业转移的浪潮,国际服务外包获得了高速发展.目前,中国企业开始积极主动承接国际服务外包业务,促进了中国服务业的发展和产业结构的调整.从承接方企业的角度思考,中国企业在承接国际服务外包业务时有优势和劣势,也面临机遇和威胁.为了大力拓展业务,中国服务外包企业可以主动利用国家产业政策、培养和引进外包人才、开发和引进新产品新科技、打造外包企业强势品牌、成立服务外包协会、与国际外包企业建立长期稳定的合作伙伴关系.2021年我国的进出口总额已经达到17580亿元，其中出口9630亿元，进口7950亿元，各项指标分别位于世界第三位。
这表明目前我国已经成为名副其实的贸易大国。
但我国还不是贸易强国，而且是国际市场上的品牌小国，因此，中国企业在国际竞争中处于弱势。
进入新世纪以来，国内外的经贸环境发生了重大变化，我国从战略的高度重新审视对外贸易发展中存在的问题，做出了新时期我国迈向贸易强国的正确战略选择——创立国际品牌战略。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。