文化社区居民楼楼栋长工作职责及考核办法
楼组长考核制度
楼组长考核制度
1、上下班时间（20分）
上午：8:30—11:00，下午1:00—4:30，若上班时间不在岗位，也没有请假，每发现一次扣5分。
2、工作完成情况（20分）
每月至少召开一次楼组长会议，楼组长对会议安排的工作要按时完成，不能拖拉，若不按时完成，每一次扣5分。
3、
楼组长岗位职责
1、居民楼组长是居委会联系居民的桥梁和纽带，要发挥好作用。
2、居民楼组长应经常走访居民家庭，征询他们对社区建设和居委
会的意见和建议，并及时向居委反应。
3、居民楼组长应将会议精神及时向居民传达，，并协助居委会落实
好相关工作。
4、居民楼组长应关心居民生活，并注意观察身边的好人好事，收
集材料向居委汇报。
5、居民楼组长应督促、检查小区环境卫生、安全隐患、违章建筑
等情况，并及时向居委会或相关职能部门汇报。
6、居民楼组长应协助居委会搞好户籍管理和治安管理，及时掌握
管辖内常住户的动向，做好治安巡护工作。
7、居民楼组长应配合外来人口管理办做好外来人口租房变更登
记，并及时汇报外来孕妇计划外生育情况。
8、
9、。
社区居民小组长、楼组长工作职责
社区居民小组长、楼组长工作职责
1、大力宣传党的路线、方针、政策和国家法律法规，传达和贯彻社区党委和居民委员会的决策、决定。
2、熟悉居民小组人员组成情况，了解掌握并及时更新本小组居民的基本信息和数据，每季度与社区进行人员信息的校对工作。
3、协助做好买房落户、出租屋及外来人员、流动人口的管理工作。
4、及时向社区党委和居委会反映居民的意见和建议，充分发挥好宣传员、信息员、调解员及参谋助手的作用。
5、关心关爱小组居民，及时帮助居民解决生产、生活出现的问题和困难，配合社区做好贫困家庭、困难单亲家庭、失独家庭、贫困学生、低保户等困难群体的调查摸底工作。
6、协助维护居民小组的社会治安，切实加强辖区外来人员管理，对小组中存在的不稳定因素和纠纷，做到底数清、情况明、信息灵，并及时向居委会报告，积极化解矛盾，维护社会稳定。
7、配合社区做好普法教育、安全防范和重点列管人员的帮教等工作。
8、认真抓好辖区内的环境卫生工作，做到经常督促，定期检查，对乱堆放、乱张贴、乱牵挂及违法搭建等现象及时上报社区城管，积极推进环境长效管理建设。
9、协助社区计生干部做好计划生育调查摸底工作，对新婚夫妇、怀孕妇女及时督促到社区进行登记，发现超生等违法生育现象及时上报。
10、熟悉居民小组中60岁以上老人的基本信息，关心高龄、空巢、独居老人的日常生活情况，发现情况及时与其子女或社区联系。
文化社区居民楼楼栋长工作职责及考核办法
2
随时了解和掌握本楼栋居民的基本情况，特别是本楼栋的常住户、租房户的人员结构和动向情况，及离退休党员、下岗失业人员、困难户、新婚及新生儿、流入和流出人口的情况，以及在特殊情况下出现的不稳定因素和突发事件，及时向社区汇报。
工作职责及考核办法：
序号
工作职责
标准分
考核标准
考核方式
1
认真负责地对本楼栋居民群众宣传贯彻党和国家的方针政策、法律、法规；带头执行社区居民代表大会的决议和决定；配合社区、居民小组搞好社区居民的公益事业、计划生育、优抚救济、青少年教育、协助社区调解邻里纠纷和日常管理等工作。做到上情下达、下情上报、信息畅通。
30分
（1）不按要求组织居民学习宣传法律法规，不带头贯彻执行社区的各项决议和决定的，无故不参加社区会议的，每次扣5分；
每月由居民小组长负责检查考核，每季由社区居委会专业口负责审查，每半年由社区居委会主任组织考核审定，并作为年终工作补贴及奖惩依据。
管辖区域由于宣传不到位发生盗窃等刑事案件的，根据案情轻重扣发该季度津贴。
20分
（1）未带头遵守社区公德，信谣传谣，不带头抵制邪教，不做群众的思想工作，有情况不及时汇报的，扣10分；
（2）未参加社区组织的群防群治和义务劳动，缺一次扣5分；
（3）邻里纠纷调解不力或处理不当，导致矛盾激化，经社区调解或公安机关调解的，每次扣10分。
4
负责维护本楼栋环境卫生、治安综合治理，全力配合社区搞好防火防盗，治安和消防巡查，及时发现本楼栋、本辖区内治安隐患和灾害事故，做好抢险救灾应急和环境卫生的督导，尽心尽职配合社区做好散养鸡犬、乱搭鸡棚狗舍的检查管理工作，全面提升社区治安状况的逐步改善和环境卫生及文明程度的提高。
社区楼栋长考核实施方案
社区楼栋长考核实施方案尊敬的社区居民：为了确保社区楼栋工作的高效执行和质量提升，我们决定实施楼栋长考核制度。
本方案旨在明确楼栋长的职责和要求，建立衡量楼栋长工作绩效的评估体系，激励楼栋长积极履行职责，推动楼栋管理的不断提升。
一、楼栋长职责1. 维护楼栋内部整洁卫生，保证公共区域的安全和舒适。
2. 监督楼栋内业主违规行为，及时进行整改。
3. 负责居民报修工作的受理与安排，确保维修及时完成。
4. 协调解决楼栋内的纠纷和矛盾，保持邻里和谐。
5. 搜集和反馈居民的意见和建议，及时向社区管理部门反映问题。
6. 组织开展各类居民活动，增进楼栋居民之间的交流与融合。
二、楼栋长考核评估标准1. 楼栋环境维护：楼栋长负责保持楼栋内部的环境整洁和卫生，此项指标的考核主要通过定期检查和居民反馈来评估。
2. 报修工单处理：楼栋长负责受理居民的报修工单，并安排相关人员进行维修。
此项指标的考核主要通过报修工单的及时处理和维修工作的质量来评估。
3. 纠纷解决：楼栋长负责协调解决楼栋内发生的纠纷和矛盾。
此项指标的考核主要通过纠纷处理的效果和居民对楼栋长工作的评价来评估。
4. 居民满意度：楼栋长负责搜集居民的意见和建议，并及时反馈给社区管理部门。
此项指标的考核主要通过居民对楼栋长的评价和满意度调查来评估。
三、考核实施步骤1. 确定考核周期：将楼栋长考核分为季度考核和年度考核两个阶段，其中季度考核分为春、夏、秋、冬四个季度，年度考核为全年综合评估。
2. 收集数据：每一周期结束后，社区管理部门将收集楼栋长相关工作的数据，包括环境卫生整洁度、报修工单处理情况、纠纷解决效果和居民满意度等。
3. 评估与排名：根据收集到的数据，社区管理部门将对楼栋长的工作进行评估，并根据评估结果对楼栋长进行排名和奖惩。
4. 奖励和激励：对于工作表现优秀的楼栋长，社区管理部门将给予相应的奖励和激励措施，如奖金、荣誉称号等。
5. 纠正和辅导：对于工作表现不佳的楼栋长，社区管理部门将组织相关培训和辅导，帮助其提升工作能力，同时督促其改进不足之处。
社区楼栋长考核实施方案
社区楼栋长考核实施方案为了提高社区楼栋长的管理水平和服务质量，促进社区居民的安居乐业，制定了社区楼栋长考核实施方案。
一、考核内容1. 社区环境整治：包括楼栋内外卫生清洁、垃圾分类处理、绿化养护等方面的工作。
2. 安全管理：包括楼栋内外安全隐患排查、消防设施检查、突发事件处理等方面的工作。
3. 居民服务：包括楼栋内外居民服务态度、投诉处理及解决情况等方面的工作。
4. 物业管理：包括楼栋内外设施设备维护、维修保养、公共设施管理等方面的工作。
二、考核方式1. 定期考核：每季度对社区楼栋长进行一次定期考核，由社区办事处组织相关部门和居民代表组成考核组，对楼栋长的工作进行综合评定。
2. 不定期抽查：不定期对楼栋长的工作进行抽查，发现问题及时进行整改和督促。
3. 居民评议：定期向居民征求对楼栋长工作的评议意见，作为考核的重要参考依据。
三、考核结果1. 优秀：得分在90分以上，表现突出，将给予表彰和奖励，并将其工作经验进行宣传推广。
2. 合格：得分在70-89分之间，工作稳定，将给予肯定和激励，并提出改进建议。
3. 不合格：得分在70分以下，工作存在较大问题，将进行责任追究，并进行严肃处理。
四、考核奖惩1. 奖励措施：对考核优秀的楼栋长给予表彰奖励，包括物质奖励和荣誉证书。
2. 激励措施：对考核合格的楼栋长给予激励奖励，包括提供培训机会和晋升机会。
3. 处罚措施：对考核不合格的楼栋长进行严肃处理，包括降职、停职、甚至解除劳动合同。
五、考核改进1. 完善机制：不断完善社区楼栋长考核机制，提高考核的科学性和公正性。
2. 强化培训：加强对楼栋长的培训和学习，提升其管理和服务水平。
3. 加强监督：建立健全监督机制，加强对楼栋长工作的监督和检查，确保考核的公正性和准确性。
六、总结社区楼栋长考核实施方案的制定和实施，有利于提高楼栋长的管理水平和服务质量，促进社区和谐稳定发展。
希望社区楼栋长们能够认真履行职责，不断提升自身素质，为社区居民提供更优质的服务，共同营造和谐美好的居住环境。
小区楼栋长管理制度
小区楼栋长管理制度一、引言随着城市化进程的加速，小区住宅楼的数量不断增加，对小区管理提出了更高的要求。
为了保障小区居民的生活质量和安全，建立一个科学、规范、高效的小区楼栋长管理制度是非常必要的。
本文将从以下几个方面探讨小区楼栋长管理制度的内容：职责与权力、选任与培训、工作内容与流程、考核与激励机制等。
二、职责与权力1. 职责小区楼栋长是指被选举或委任负责管理一个或多个楼栋的居民代表，他们应承担以下职责：•监督和协调楼栋内各项公共事务；•维护楼栋内环境卫生和安全；•协助解决居民之间的纠纷；•宣传并执行小区规章制度；•收集居民意见和建议，向物业公司反馈问题。
2. 权力为了保证楼栋长能够有效履行职责，他们应具有一定的权力：•可以向物业公司提出楼栋内的问题和需求，要求物业及时解决；•可以代表居民参与小区事务的决策；•可以向居民宣传并执行小区规章制度，并对违反规定的行为进行警告或处罚。
三、选任与培训1. 选任程序小区楼栋长的选任应遵循以下程序：•居民自愿报名，提出参选申请；•物业公司组织居民代表大会，由居民投票选举；•根据得票情况确定楼栋长，并公示结果。
2. 培训计划为了提高楼栋长的管理水平和服务能力，应制定相应的培训计划：•培训内容包括法律法规知识、社区管理技能、危险品处理等；•培训方式可以是线上学习、集中培训或实地考察等；•物业公司应组织专业人员进行培训，同时鼓励楼栋长主动学习和交流经验。
四、工作内容与流程1. 工作内容小区楼栋长的工作内容主要包括以下几个方面：•楼栋环境卫生管理：监督清洁工人的工作，定期检查楼栋内外环境卫生；•安全隐患排查：定期巡视楼栋，发现安全隐患及时上报并协助解决；•纠纷调解：协助解决居民之间的纠纷，保持楼栋和谐稳定；•宣传教育：向居民宣传小区规章制度，提高居民的文明素质；•意见收集与反馈：收集居民意见和建议，并向物业公司反馈问题。
2. 工作流程为了确保楼栋长的工作有条不紊，可以制定以下工作流程：1.每周例行巡视楼栋内外环境，记录并上报问题。
楼长日常管理制度
第一章总则第一条为加强本小区的日常管理，维护小区居民的合法权益，营造和谐、安全、舒适的居住环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于本小区所有楼长及居民。
第三条楼长作为小区的基层管理者，负责协助物业管理处对所负责楼栋进行日常管理，具体职责如下：1. 严格执行国家有关法律法规和物业管理条例；2. 负责楼栋居民的日常沟通与协调；3. 及时了解和反映居民的意见和建议；4. 协助物业管理处处理楼栋内的突发事件；5. 积极参与小区的公益活动。
第二章楼长职责第四条楼长应具备以下条件：1. 具有良好的思想品质和道德修养；2. 具备较强的组织协调能力和沟通能力；3. 有一定的时间和精力投入小区管理工作；4. 积极配合物业管理处的工作。
第五条楼长职责：1. 定期巡查楼栋，了解楼栋内的环境卫生、设施设备运行情况，发现问题及时上报物业管理处；2. 加强与居民的沟通交流，了解居民的需求和意见，及时向物业管理处反映；3. 维护楼栋内的公共秩序，制止违规行为，保障居民的安全；4. 组织楼栋内的居民开展文化活动，丰富居民的业余生活；5. 参与小区的消防、安全、环保等工作，提高居民的安全意识和环保意识。
第三章楼长工作制度第六条楼长应按照以下规定开展工作：1. 每月至少召开一次楼栋居民会议，传达物业管理处的通知和要求，收集居民的意见和建议；2. 每周至少巡查一次楼栋，了解楼栋内的环境卫生、设施设备运行情况，发现问题及时上报物业管理处；3. 发现楼栋内有安全隐患或违法行为，应及时制止并向物业管理处报告；4. 参与小区的消防、安全、环保等工作，提高居民的安全意识和环保意识；5. 定期向物业管理处汇报工作情况，接受物业管理处的指导和监督。
第四章楼长考核与奖惩第七条楼长的考核由物业管理处负责，考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成效；4. 居民满意度。
第八条对表现优秀的楼长给予表彰和奖励，对工作不力的楼长进行批评教育，情节严重的予以更换。
楼院门栋长工作制度
楼院门栋长工作制度是指在居民小区、公寓楼等楼院中，由门栋长负责组织、协调、管理和服务居民的一项工作制度。
门栋长作为居民与物业、社区之间的桥梁和纽带，发挥着重要作用。
为进一步发挥门栋长在社区治理和服务中的积极作用，规范门栋长工作，提高物业管理水平，现制定本制度。
一、门栋长的职责1. 宣传国家法律法规和党的政策，教育引导居民遵纪守法，维护社会和谐稳定。
2. 了解掌握居民基本情况，及时向社区反馈居民需求、意见和建议，协助社区开展各项工作。
3. 负责楼院内的公共卫生、绿化、设施设备等工作，确保楼院环境整洁、优美。
4. 协助物业公司管理楼院，处理居民与物业之间的矛盾和纠纷，维护居民合法权益。
5. 组织居民参加社区活动，丰富居民文化生活，促进邻里关系和谐。
6. 及时报告楼院内的安全隐患，协助社区进行整改，确保居民生命财产安全。
7. 完成社区交办的其他工作任务。
二、门栋长的选拔和任用1. 门栋长由居民自行推选，或由社区指定。
推选产生的门栋长需报社区备案。
2. 门栋长应具备一定的组织协调能力、沟通能力和服务水平，热爱社区工作，责任心强。
3. 门栋长任期一般为两年，可以连选连任。
任期届满或因故不再担任时，应及时进行换届选举。
4. 社区应定期对门栋长进行培训，提高其业务水平和综合素质。
三、门栋长的待遇1. 门栋长享受社区给予的相应待遇，包括但不限于工作补贴、荣誉证书等。
2. 门栋长在履行职务过程中，有权依法依规请求居民和物业公司予以协助。
3. 社区应为门栋长提供必要的工作条件，如工作用房、办公用品等。
四、门栋长的工作原则1. 坚持以人民为中心，全心全意为人民服务。
2. 坚持民主集中制，充分尊重居民意愿，发挥居民自治作用。
3. 坚持依法依规，严格遵守国家法律法规和社区规章制度。
4. 坚持公开透明，及时向居民反馈工作情况，接受居民监督。
五、门栋长的考核与评价1. 社区应定期对门栋长进行考核，考核内容包括工作实绩、居民满意度等。
栋号长职责及考核
栋号长岗位职责1、协助项目部生产副经理落实施工计划，对单位工程进度、安全、质量、文明施工、环境保护负责。
2、熟悉工程慨况，协调好现场人力、材料、机械设备的调配，协调单位工程与甲方、分包队及各专业施工队之间的配合关系。
3、合理组织施工生产，保正施工进度、工程质量、生产安全，做到文明施工，完成单位各项生产指标。
4、根据总体施工计划编制更加详细的月施工计划、周施工计划，并向施工队下达月、周施工任务，有步骤地组织施工，对施工过程进行监控，月末对当月施工计划完成情况进行小结，对存在问题进行分析，并制定整改措施。
5、深入施工现场，合理安排，认真组织，科学管理，积极开展施工生产，提高人、财、物、机械设备的利用率，杜绝浪费，最大限度的节约成本。
6 、认真抓好安全生产工作，落实人员入场教育，完善对施工单位、专业分包单位的《安全生产责任书》的签订工作。
7、抓好生产、质量、技术、安全等专业人员的管理，促进工作之间、工种之间、工序之间的配合与协调，组织并参与工序交验；虚心听取甲方、监理意见及管理人员的意见，充分发挥全员聪明才智，努力提高施工效率。
8、在施工过程中，严格执行先交底后施工的原则，对高大脚手架必须通过专家论证，杜绝违章指挥、违章操作，确保人员与财产的安全。
9 、制定现场文明施工管理制度和相关管理措施，建立健全文明施工管理台账，及时整理内业资料，定期组织安全文明施工检查评比，对出现的问题督促限期整改。
10、做好施工日志记录及工程管理台账，及时收集工程资料，随时掌握工程各部位变更做法，为技术和经营部门及时提供洽商增值依据。
南京高淳碧桂园——项目部栋号长检查内容施工员是组织工人施工的，合理安排工序，指挥施工，需要有较强的组织能力和领导能力，明白施工程序、各工种完成具体工程量，各方面技术能力都要过硬。
一栋楼从开始的平整场地→打桩施工→主体施工→室内砌体→室内外装修，作为施工员主要从建筑三大工种中控制施工的进度与质量。
楼栋长制工作方案
楼栋长制工作方案为了进一步推进社区服务管理工作，完善居民自治制度，提高社区服务水平，特制定本楼栋长制工作方案，具体如下：一、工作目标通过实行楼栋长制度，协助物业公司、社区居委会等单位，维护居民的基本权益，促进居民之间的和谐交往，提高居民生活质量和安全保障水平。
二、楼栋长的职责1.协调物业公司、社区居委会等单位与居民之间的关系，解决物业管理方面的问题。
2.负责宣传社区政策法规，帮助居民了解社区服务设施和管理制度，促进社区各项工作的顺利开展。
3.积极组织楼栋内的群众活动，增强邻里之间的交往，提高社区文化志愿服务意识，组织居民参与相关志愿服务活动。
4.收集、搜集楼栋内的信息，及时向上级单位反映楼栋内出现的问题，协助物业公司、社区居委会解决相关问题。
5.定期巡视楼栋内各项设施的使用情况，发现问题及时处理或向上级单位反映，确保居民生活环境卫生有序。
三、楼栋长的选举与履职1.由居民自行推荐提名，经居民大会选举产生。
2.楼栋长应履行接受培训、签订聘用协议等程序，并参加相关工作考核，合格后方可挂职担任。
3.楼栋长每月至少要开一次楼栋居民代表会议，对楼栋内的情况进行汇报，并及时向上级单位反映相关问题。
4.楼栋长应严格遵守相关管理制度，遵循公平、公正、公开的原则，不能滥用职权。
四、支持与保障1.物业公司、社区居委会应给予楼栋长必要的培训和指导。
2.物业公司、社区居委会应给予楼栋长必要的工作设备和用品。
3.物业公司、社区居委会应及时解决楼栋长提出的问题，保证其工作顺利推进。
五、工作评估与奖惩1.物业公司、社区居委会应定期对楼栋长的工作进行评估，建立楼栋长考核制度。
2.对于表现突出的楼栋长，物业公司、社区居委会应给予嘉奖、奖励等激励措施。
3.对于违反工作纪律的楼栋长，物业公司、社区居委会应给予责任追究和惩罚。
六、工作总结物业公司、社区居委会应统计楼栋长的工作情况，定期召开楼栋长汇报会，交流工作心得和经验，总结工作中遇到的问题，为进一步提高社区服务水平不断完善和改进楼栋长制度。
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（1）本楼栋楼长带头散放养鸡犬的发现一次扣20分；
（2）本楼栋发现散养鸡犬、乱搭鸡棚狗舍，每件（次）扣5分；
（3）本楼栋发生治安隐患和灾害事故一次扣5分；
（4）损坏消防装置，灭火器材每处扣5分。
（5）管辖区域由于宣传不到位发生盗窃等刑事案件的，一次扣20分。
5
积极参加社区的精神文明建设和自愿者服务活动，负责本楼栋居民参加社区创建“文明楼、五好家庭”的争创活动宣传督导实施检查，弘扬正气，协助社区抓好公共事务和公益活动，完成社区交办的临时工作。
工作职责及考核办法：
序号
工作职责
标准分
考核标准
考核方式
1
认真负责地对本楼栋居民群众宣传贯彻党和国家的方针政策、法律、法规；带头执行社区居民代表大会的决议和决定；配合社区、居民小组搞好社区居民的公益事业、计划生育、优抚救济、青少年教育、协助社区调解邻里纠纷和日常管理等工作。做到上情下达、下情上报、信息畅通。
20分
（1）未带头遵守社区公德，信谣传谣，不带头抵制邪教，不做群众的思想工作，有情况不及时汇报的，扣10分；
（2）未参加社区组织的群防群治和义务劳动，缺一次扣5分；
（3）邻里纠纷调解不力或处理不当，导致矛盾激化，经社区调解或公安机关调解的，每次扣10分。
4
负责维护本楼栋环境卫生、治安综合治理，全力配合社区搞好防火防盗，治安和消防巡查，及时发现本楼栋、本辖区内治安隐患和灾害事故，做好抢险救灾应急和环境卫生的督导，尽心尽职配合社区做好散养鸡犬、乱搭鸡棚狗舍的检查管理工作，全面提升社区治安状况的逐步改善和环境卫生及文明程度的提高。
15分
（1）掌握本楼栋常住户、租房户、流入人员和各类人员的动向，得基本分，缺一项扣2分；
（2）本楼管理不善、出现不稳定因素或突发事件，不及时汇报，，不传播谣言，大力推进“家庭拒绝邪教”活动，积极组织本楼栋居民参加社区治安群防群治；主动调解邻里纠纷、妥善处理和化解各类矛盾纠纷，促进家庭和睦及邻里团结，共同创建和谐社区。
30分
（1）不按要求组织居民学习宣传法律法规，不带头贯彻执行社区的各项决议和决定的，无故不参加社区会议的，每次扣5分；
每月由居民小组长负责检查考核，每季由社区居委会专业口负责审查，每半年由社区居委会主任组织考核审定，并作为年终工作补贴及奖惩依据。
管辖区域由于宣传不到位发生盗窃等刑事案件的，根据案情轻重扣发该季度津贴。
文化社区楼栋（巷道）长工作职责
及考核办法
为了进一步加强和改进社区服务和管理工作，不断提高广大居民的文明素养，调动和发挥各方面人员的工作积极性，群策群力把社区建设成为宣传科学理论，传播先进文化，塑造美好心灵，弘扬社会正气的阵地，推动社区向着和谐、健康、幸福、文明的方向发展，特制定以下楼栋（巷道）长工作职责及考核办法。
（2）本楼栋的居民群众的各类信息不及时上报，本楼居民发生纠纷不积极协调并上报情况，每次扣10分。
2
随时了解和掌握本楼栋居民的基本情况，特别是本楼栋的常住户、租房户的人员结构和动向情况，及离退休党员、下岗失业人员、困难户、新婚及新生儿、流入和流出人口的情况，以及在特殊情况下出现的不稳定因素和突发事件，及时向社区汇报。
15分
（1）不参加社区各类服务活动和公益活动，每次扣5分；
（2）“文明楼，五好家庭”评比不公正，不按条件评选，有群众举报，一次扣10分，或取消文明楼资格；