劳动关系管理
劳动关系管理

劳动安全卫生保护设施更新改造费用;
02
添加标题
个人劳动安全卫生防护用品费用;
03
添加标题
劳动安全卫生教育培训经费;
04
添加标题
健康检查和职业病防治费用;
05
添加标题
有毒有害作业场所定期检测费用;
06
添加标题
工伤保险费;
07
添加标题
工伤认定等?P372。
08
添加标题
职业安全卫生保护费用分类
二、编制审核劳动安全卫生预算
04
订立集体合同的原则
三、集体合同
集体合同的期限 1——3年 集体合同的内容 劳动条件标准部分 一般性规定 过渡性规定 其他规定
三、集体合同
集体合同的订立程序
确定合同主体
01
集体合同协商
02
政府劳动行政部门审核
03
审核期限与生效
04
集体合同的公布
一、工资集体协商 一)工资集体协商的含义 是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商,在协商一致的基础上签订工资协议的行为 二)工资集体协商的内容 1、工资协议期限 2、工资分配制度、工资标准和工资分配形式 3、年度工资水平与调整幅度 4、奖金、津贴、补贴等分配办法 5、工资支付办法 6、变更、解除工资协议的程序 7、工资协议的终止条件 8、工资协议的违约责任 9、双方认为应当协商约定其他事项
二、劳动合同
二、劳动合同
劳动合同的履行 用人单位与劳动者应当按照劳动合同的约定,全面履行各自的义务。 用人单位: 劳动者: 劳动合同变更 用人单位变更 双方协商变更
二、劳动合同
劳动关系管理 总结

劳动关系管理总结
1. 重要性:劳动关系管理对于企业的稳定发展和员工的权益保障至关重要。
良好的劳动关系可以提高员工的工作满意度和忠诚度,减少员工流失率,提升企业的生产效率和经济效益。
2. 法律合规:劳动关系管理必须遵循相关的法律法规,确保企业的用工行为合法合规。
这包括劳动合同的签订、工资福利的支付、工作时间和休息休假的安排等方面。
3. 沟通与协商:建立有效的沟通渠道和协商机制是劳动关系管理的关键。
企业应与员工保持良好的沟通,了解员工的需求和关注点,及时解决劳动争议,避免冲突的升级。
4. 培训与发展:为员工提供培训和发展机会,有助于提升员工的技能和素质,满足企业发展的需要。
同时,培训也可以增强员工对企业的认同感和归属感。
5. 绩效管理:通过合理的绩效管理制度,对员工的工作表现进行客观评价,为薪酬调整、晋升决策等提供依据,激励员工的积极性和创造力。
6. 企业文化:积极健康的企业文化可以营造良好的工作氛围,增强员工的凝聚力和向心力,有利于劳动关系的和谐稳定。
总之,劳动关系管理是企业管理的重要组成部分,需要企业和员工共同努力,营造和谐稳定的劳动关系,实现双方的共赢发展。
劳动关系管理包括哪些

劳动关系管理包括哪些劳动关系管理是企业运营中非常关键的一个方面,它涉及到雇佣员工、员工的权利和责任、劳动合同、劳动法规遵守等一系列事务。
在一个组织中,劳动关系管理的成功与否直接影响到员工积极性、工作效率以及组织的整体运作。
本文将探讨劳动关系管理包括的主要方面以及其重要性。
1. 雇佣过程与招聘劳动关系管理的第一步是雇佣过程与招聘。
这一过程涉及到吸引、选拔和录用候选人的过程,以确保更好地满足组织的需求。
在这个过程中,人力资源部门通常负责与候选人进行面试、检查背景、参考调查等,以便选择最适合岗位的人员。
2. 劳动合同劳动关系管理中一个非常重要的方面是劳动合同。
劳动合同是雇佣双方之间的法律文件,规定了员工的权利和责任,以及组织对员工的义务。
劳动合同应涵盖诸如工资、工作时间、福利、职位描述、纪律要求等方面的信息。
合同的目的是为了确保双方都明确了解各自的权利和责任,从而建立起有序、公正且透明的劳动关系。
3. 组织规则和政策劳动关系管理还包括制定和执行组织的规则和政策。
这些规定可以涉及与工作相关的各个方面,如工资支付、假期政策、纪律处分程序、职业健康与安全等。
通过制定和执行这些规定和政策,可以确保员工在工作过程中受到公正对待,并且有明确的指导原则。
4. 薪酬管理薪酬管理也是劳动关系管理中一个重要的方面。
它涉及到制定工资政策和体系,确保员工的工资与其工作表现和能力相吻合。
薪酬体系应该是公平、透明和有竞争力的,既能激励员工良好的表现,又能保证组织的可持续发展。
5. 雇员关系与沟通劳动关系管理还包括促进良好的雇员关系和有效的沟通机制。
在一个组织中,建立良好的雇员关系可以增强员工的归属感和满意度,从而提高工作效率和员工保持率。
为了实现这一目标,组织可以通过定期沟通员工需求和关注问题、开展员工满意度调查、设立员工反馈机制等方式,与员工保持密切联系并解决问题。
6. 员工培训和发展劳动关系管理还包括员工培训和发展。
培训和发展计划可以提高员工的技能和知识,使其能够应对工作中的不同挑战。
劳动关系(合同)管理制度

劳动关系(合同)管理制度劳动关系(合同)管理制度一、概述劳动合同是雇主与员工之间对工作双方权利和义务的书面约定,是劳动关系管理的重要手段之一。
劳动关系管理制度是企业为规范和管理劳动关系而建立的一套制度机制。
通过建立健全的劳动关系(合同)管理制度,可以有效维护雇主与员工的合法权益,促进企业和员工之间的和谐关系。
二、劳动合同的签订1. 劳动合同的定义劳动合同是用人单位和劳动者之间订立的关于确定劳动条件、权利和义务的协议。
根据《劳动法》的规定,劳动合同应当采取书面形式,除法律、行政法规规定可以采取口头形式的情形外,用人单位与劳动者订立、变更或者解除劳动合同,应当依法进行。
2. 劳动合同的签订要素劳动合同的订立应当由用人单位和劳动者自愿协商、平等自愿、公平合理。
劳动合同应当具备的主要内容包括劳动合同期限、工作内容、劳动报酬、工作时间和休息休假等。
3. 签订劳动合同的程序用人单位应当依法与劳动者签订书面劳动合同,明确劳动合同的内容,保护劳动者的合法权益。
三、劳动关系管理制度的内容1. 劳动关系管理制度的建立目的建立劳动关系管理制度的目的在于明确用人单位与劳动者之间的权利和义务,规范用人单位与劳动者之间的劳动关系,维护劳动者的合法权益,促进企业的可持续发展。
2. 劳动关系管理制度的主要内容用人单位与劳动者之间的权利义务关系劳动合同的签订、履行与解除劳动保护与劳动安全劳动纪律与劳动奖惩制度四、劳动关系管理制度的落实与完善1. 落实劳动关系管理制度的重要性落实劳动关系管理制度是企业发展的重要保障,只有通过落实管理制度,才能确保用人单位与劳动者之间的权利和义务得到保障,维护企业的合法权益。
2. 完善劳动关系管理制度的途径不断完善与时俱进,根据法律法规的要求及企业自身实际情况,不断完善劳动关系管理制度。
加强员工培训和沟通,提高员工的知识和技能,增强员工对劳动关系管理制度的理解和遵守。
五、总结劳动关系(合同)管理制度是企业规范和管理劳动关系的重要制度机制,是实现用人单位与劳动者互利共赢的关键。
劳动关系管理的内容

劳动关系管理的内容
1、劳动关系管理
劳动争议处理,员工上岗、离岗面谈及手续办理,处理员工申诉、人事纠纷和意外事件。
2、员工纪律管理
引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律,提高员工的组织纪律性,在某种程度上对员工行为规范起约束作用。
3、员工人际关系管理
引导员工建立良好的工作关系,创建利于员工建立正式人际关系的环境。
4、沟通管理
保证沟通渠道的畅通,引导公司上下及时的双向沟通,完善员工建议制度。
5、员工绩效管理
制定科学的考评标准和体系,执行合理的考评程序,考评工作既能真实反映员工的工作成绩,又能促进员工工作积极性的发挥。
6、员工情况管理
组织员工心态、满意度调查,谣言、怠工的预防、检测及处理,解决员工关心的问题。
7、企业文化建设
建设积极有效、健康向上的企业文化,引导员工价值观,维护公司
的良好形象。
8、服务与支持
为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务,协助员工平衡工作与生活。
9、员工关系管理培训
组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。
劳动关系管理制度(6篇)

劳动关系管理制度(6篇)劳动关系管理制度(通用6篇)劳动关系管理制度篇1第1章总则第1条目的为了规范本公司的劳动合同管理工作,保护公司与员工的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律、法规,结合本公司实际情况,制定本制度。
第2条适用范围在本公司工作的所有员工,无论是公司管理人员还是一般员工,必须熟悉了解劳动合同管理制度,依照劳动合同管理制度办理劳动关系。
第3条管理职责公司劳动人力资源部负责本公司的劳动合同管理工作,主要职责包括:1.认真学习并贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策。
2.依据本制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续。
3.实行动态管理,促进劳动合同管理的规范化、标准化。
第2章劳动合同的订立第4条合同文本劳动合同以书面形式订立。
公司遵循公平、公正的原则,提供劳动合同文本。
劳动合同一式两份,公司和员工各执一份。
第5条知情权在缔约过程中,员工可以了解公司的规章制度、劳动条件、劳动报酬等与提供劳动有关的情况;公司在招用时,可以了解员工健康状况、学历、专业知识和工作技能等与应聘工作有关的情况,双方应当如实说明。
第6条合同条款根据《劳动法》规定,本公司劳动合同具备以下必备条款:1.劳动合同期限。
2.工作内容。
3.劳动保护和劳动条件。
4.劳动报酬。
5.劳动纪律。
6.劳动合同终止的条件。
7.违反劳动合同的责任。
同时,根据本公司的`实际,合同双方协商约定服务期和保守商业秘密等其他条款。
第7条合同期限本公司劳动合同期限为1—3年,根据不同岗位和任职资格协商确定。
劳动合同届满,经双方协商一致,可以续签劳动合同。
第8条试用期本公司在劳动合同中约定试用期,一年期合同开始履行时第一个月为试用期,两年期合同开始履行时前两个月为试用期,三年期以上合同开始履行时前6个月为试用期,但最长不得超过6个月。
第9条服务期公司对享受本公司提供特殊待遇的员工,如出资招聘、出资培训或提供出国考察、住房补贴等特殊待遇的,约定3—5年的服务期。
人力资源六大板块之劳动关系管理

人力资源六大板块之劳动关系管理劳动关系管理是人力资源管理中的关键板块之一。
它涉及到雇主与雇员之间的相互关系,包括雇佣合同、劳动法律法规、劳动争议解决等方面。
一个良好的劳动关系管理能够促进组织与员工之间的和谐合作,提高员工的工作积极性和效率,同时减少劳动纠纷。
本文将从以下六个方面来分析劳动关系管理的重要性及其具体实施。
第一,建立稳定的雇佣关系。
为了实现组织的长期发展,建立稳定的雇佣关系尤为重要。
通过签订合同、明确雇佣期限、规范工作内容和薪酬待遇等,可以为雇主和雇员之间的权益提供保障,减少不必要的纠纷和法律风险。
第二,遵守劳动法律法规。
劳动关系管理必须以遵守国家劳动法律法规为基础。
这意味着雇主必须合法雇佣员工,为员工提供合法福利待遇,并保障员工的工作条件和安全。
同时,雇主还要遵守法定的劳动时间和休假制度,确保员工享受到应有的权益。
第三,培养和谐的工作氛围。
一个和谐的工作氛围对于员工的工作积极性和效率具有重要影响。
雇主应该致力于建立公平、公正的激励机制,使员工感受到公平的工作环境和公正的薪酬待遇。
此外,加强内部沟通和团队合作,营造积极向上的工作氛围也是劳动关系管理的重要内容。
第四,规范劳动合同管理。
劳动合同作为雇佣双方之间的约定,对于保护双方的权益具有重要作用。
合同中应明确双方的权责,并规定好双方在雇佣关系结束时的处理方式。
同时,劳动合同还应包含有关工作内容、工作时间、薪酬待遇、福利和劳动保护等方面的条款。
第五,加强员工福利保障。
员工福利是提高员工满意度和忠诚度的重要因素。
劳动关系管理应关注员工的基本福利待遇,如社会保险、住房公积金等。
此外,还可以通过提供培训发展机会、健康保险、员工关怀计划等方式来满足员工的生活和工作需求,提高员工的幸福感和工作效率。
第六,做好劳动争议解决工作。
劳动关系管理中不可避免地会出现劳动争议。
及时有效地解决劳动争议,对于维护组织的声誉、保持劳动关系稳定十分重要。
雇主应建立健全的劳动争议解决机制,如设置专门的劳动争议调解委员会或引入第三方调解机构,以公正、中立的态度处理纠纷,维护双方的权益。
劳动关系管理

劳动关系管理劳动关系管理是指用来管理企业与员工之间的关系的一套体系和管理方法。
劳动关系管理包括招聘、培训、福利待遇、绩效考核、员工关系维护、劳动纠纷处理等方面。
下文将从以上几个方面详细阐述劳动关系管理的概念、重要性、现状以及未来的发展趋势。
一、概念劳动关系管理是指企业对员工开展人力资源管理活动之中与其工作以及劳动获取有关的各个方面进行具体的计划、组织、指挥、控制和评价的活动体系。
通过劳动关系管理能够使企业合理配置人力资源和劳动力,使员工的工作得到合理安排和合理回报,同时保证员工的权益得到保障,从而达到企业与员工的共赢。
二、重要性劳动关系管理对企业具有不可忽视的重要性。
一方面,劳动关系管理能够提高员工的工作积极性和效率,从而提高企业的生产力和经济效益。
另一方面,劳动关系管理能够提高员工的工作满意度和忠诚度,减少员工的离职率和流动率,并建立良好的员工关系。
同时,在劳动关系管理方面做得好的企业,能够在获取人才方面具备更为优秀的竞争力。
因此,劳动关系管理在企业的管理中扮演了非常重要的角色。
三、现状目前劳动关系管理在我国企业中的应用还存在一些问题。
首先,部分企业在劳动关系管理方面缺乏规范性和系统性,对于一些关键问题没有统一的处理方式,容易导致管理上的混乱。
其次,企业在劳动关系管理方面尚未能够实现全面、科学、精细化的管理,需要加强管理人员的专业能力和素质。
此外,企业也需要更多地关注员工的心理健康问题,加强员工精神文化建设。
四、未来趋势随着人才竞争的日益激烈,未来劳动关系管理将向着智能化、数字化和个性化方向发展。
劳动关系管理将借助人工智能、大数据等新技术,实现更为精准和有效的员工管理。
此外,随着新一代员工的逐渐成为企业主流,劳动关系管理将更加注重员工的价值观念、工作态度和个人发展,实现个性化、差异化的员工管理。
结语:劳动关系管理作为企业管理中的重要一环,其意义不可忽视。
未来,企业需要在劳动关系管理方面加强自身管理水平,适应人才竞争的新环境,实现员工与企业的双赢。
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劳务关 系的构 成要素 是
目- `录
4 劳务关系的特征是什么?考试出题指数:★★
一张图让您看清劳务关系的特征
劳 务 关
1、法律地位平等 2、无人身隶属关系
朗 系 3、无管理与被管理、指挥与被指挥关系
读 的 4、工作环境一般由劳务需求者提供
特 5、法律基础是民事法律规范
征
是
6、劳务主体不具有特定性
目- `录
朗 政府 读 制定
调控 工资总量和水平 调节 工资分配关系及增长幅度
的
指导 企业工资分配
的规定、办法总称
工资指导线具有指导性和强制性相结合的双重特点
目- `录
工资指导线的主要内容 考试出题指数:★★★★★
上线:预警线
年度货币工资平均增长目标 (针对运营正常,有经济效益的企业)
中线:基准线
两符合原则:工资总额增长低于经济效益增长;
,不属于劳 应依照一般劳
动争议而属
动关系处理原 则与程序进行
于民事纠纷
处理
侵害劳动者 合法权益, 双方都是被
诉人
害关系,前 者作为被诉 人,后者作 为第三人
异地劳务派 遣中的劳动 争议,和谁 发生就由谁 的所在地管 辖处理,如 劳动者与派 遣单位与用 人单位同时 发生争议, 则可协商选 择争议处理
5 管辖地
目- `录
第1节 劳务派遣用工管理 1 什么是劳动关系?考试出题指数:★★
劳动关系是指用人单位与劳动者通过协议,经 过作业过程、实现作业产出而发生的一种关系
朗 劳动给付与工 读 资的交换关系
其本质是通过劳 动合同界定的
其主要特征是:人身与财产相结合, 平等与隶属相结合;核心内容是劳动
目- `录
第1节 劳务派遣用工管理 2 什么是劳动法律关系?考试出题指数:★★
实际平均工资增长低于劳动效率增长-----工资 增长不宜突破警戒线(针对效益好的企业)
下线:0负增长线
Hale Waihona Puke 针对亏损企业:年度货币工资允许0负增长, 但在法定工作时间内提供正常劳动的工资不
得低于当地最低工资标准
目- `录
劳动力市场工资指导价位 考试出题指数:★★
什么是劳动力市场工资指导价位?
劳动力市场工 资指导价位指
在意思自治、契约自由基础上形成的用 人单位和劳动者之间的权利义务关系
朗 第一、劳动法律关系的内容是权利和义务
其特征是
读 第二、劳动法律关系是劳动关系的现实形态
第三、必须互相承担义务----双务关系
第四、具有强制性----受国家法律保护
目- `录
第1节 劳务派遣用工管理 3 什么是事实劳动关系?考试出题指数:★★
目- `录
五三二 劳务派遣机构管理 考试出题指数:★★
1
注册资金 不少于 200万元
2
有固定经 营场所肯
设施
目- `录
劳务派遣案例分析 考试出题指数:★★
应用案例分析有三个类型: 1、劳务派遣存在三种法律关系 2、用工单位应该如何管理被派遣员工? 3、劳务派遣女工三期的法律规定
目- `录
第二节 工资集体协商 考试出题指数:★★★★
首席 雇主
代表 原则
方1人
雇员 方1人
轮流 担任 主席
双方均可外聘咨询顾问,但人数不得超过本 方代表的三分之一
目- `录
工资集体协商的程序 考试出题指数:★★
具体 原则
人数 雇主 雇员 不得 对等 方至 方至 互相 原则 少3人 少3人 兼任
首席 雇主
代表 原则
方1人
雇员 方1人
轮流 担任 主席
双方均可外聘咨询顾问,但人数不得超过本 方代表的三分之一
工资集体协商的九项必备项目 考试出题指数:★★★★
协议的期限
变更解除工资协议的程序
分配制度、形式、标准
每年工资增长幅度 奖金、津贴、补贴分配办法
朗 工资协议的终止条件 读 工资协议的违约责任
工资支付方式
双方约定的其他事宜
第6项 第7项 第8项 第9项
目- `录
工资集体协商咨询指导员 考试出题指数:★★
目- `录
工资集体协商的步骤 考试出题指数:★★
具体 实施 步骤
一方向
另一方
第 发出书
1 步
面意向 书,另
一方
20日内
协商开
第 始5日
2 步
前
提供真
实资料
协商通 第 过协议 3 草案, 步 提交职
代会 审议
制作正
第 4
式文本
步 签字签
日盖章
目- `录
工资集体协商的审查 考试出题指数:★★
具体 实施 步骤
协议签 第 订10日 1 内,一 步 式三份
送政府 待审查
政府自
提交之
第 日起15
2 步
日内进
行审查
(资格
条款)
15日 第 内未收 3 到政府 步 意见
视为
同意
接到生
效工资
第 协议后
4 步
双方人
员5日内
向员工
公布
工资集 体协商 一般一 年进行 一次
目- `录
第三节 劳动安全卫生管理 考试出题指数:★
员工代表
工资集体协商
通俗讲 就是
大家坐在一起协商工资
准确讲 就是
朗
工资分配制度
+
企业代表
进行平 读 就企业 内部
工资分配形式
在协商一 签订 致基础上
等协商 工资收入水平
《工资协议》 专门就工资分配事项签 《工资协议》
是指
订的专项集体劳动合同
的过程
目- `录
第1项 第2项
朗 读 第3项
第4项 第5项
劳动争议的处理原则是合法、公正、及时
目- `录
第4节 劳动争议处理
什么是劳动争议?
劳动者与用人单位因权利义务认定而发生的争议叫劳动争议
劳动 争议 特点
三 当事人特定
个 特
内容特定
定 表现形式特定 怠工、罢工、示威
目- `录
第4节 劳动争议处理
劳动争议类型
从争议主体来看
分为个别争议、集体争议、团体争议, 划分标准为人数多少和理由是否相同
的运行 的运行 处理
目- `录 劳务派遣中的劳动争议性质界定
考试出题指数:★★
组合劳动关
系的任一用
人单位单独
朗 读
1
劳派遣单位 与接受单位 之间的争议
2
形式劳动关系 与实际劳动关 系运行中发生 的劳动争议,
4 承担法律责
3
任的争议中 ,如争议处
形式用人主 理结果与另
体实与际用 一用人单位
人主体合谋 有直接的利
组织措施:安全卫生责任制
技术措施:安全技术措施计划管理制度
九
教育措施:安全生产教育制度 检查措施:安全生产检查制度
大 重大隐患:重大隐患管理制度
制 伤亡事故:伤亡事故报告和处理管理制度
度
劳保用品:个人劳动安全卫生防护用品管理 制度
健康检查:劳动者体检制度
安卫认证:安全卫生认证制度
目- `录
第4节 劳动争议处理
劳动关系形成的基础是劳动而不是劳动合同
朗
因各种原因未签订劳动合 同的劳动叫事实劳动关系
读 第一、在用人单位劳动
第二、受用人单位的制度约束管与理
第三、每月拿工资
所以事实劳 动关系是指
目- `录
什么是劳务关系?考试出题指数:★★ 一张图让您看清什么是劳务关系
朗 劳务 关系
是 劳动服务 指 供 给者
与
劳动服务 需 求者
目- `录
第4节 劳动争议处理
劳动争议处理原则
合法性 公正性 及时性
目- `录
第4节 劳动争议处理
劳动争议处理的基本程序
协商 调节 仲裁 判决
目- `录
谢谢
谢谢观看
这里输入演示者的名称 3/16/2021
第1点
政府培训
第2点
政府录用
第3点
服务企业
目- `录
工资集体协商的依据 考试出题指数:★★★★
要做好工资集体协商,就需要有依据
朗
依据之一就是工资指导线
读 依据之二就是劳动力市场工资指导价位
没有这两个依据,工资集体协商就无法进行
目- `录
工资指导线 考试出题指数:★★★★★
什么是工资制导线? 工资指导线是指
朗 劳动 读 保障
部门
依据 用以规范
国家 制度
劳动力市
规范 场供需双
制定 的
方行为的
各类职业 的
工资价位
它分为 高位数 中位数 地位数
劳动力市场工资指导价位1999年开始在部分 三类
城市进行试点,目前已覆盖全国近200个城市
目- `录
工资集体协商的程序 考试出题指数:★★
确定 代表 人数
人数 雇主 雇员 不得 对等 方至 方至 互相 原则 少3人 少3人 兼任
什么是劳动争议?
劳动者与用人单位因权利义务认定而发生的争议叫劳动争议
劳动 争议 类型
从争议主体来看
分为个别争议、集体争议、团体争议, 划分标准为人数多少和理由是否相同
从争议性质来看 分为权利争议和利益争议
从争议标的来看
分为劳动合同争议、劳动时间争议、社保福利争议、 劳动安全争议、劳动卫生争议、培训奖惩争议等
什么是劳务派遣? 考试出题指数:★★★★
一张图让您看清什么是劳务派遣
朗 劳务 劳务派遣单位 与 接受单位 通过签订
读
派遣 是指
劳务派遣协议
由 派遣单位招募雇员 并