连锁餐饮品牌营销要点
餐饮加盟怎么营销文案策划

餐饮加盟怎么营销文案策划一、品牌定位在进行餐饮加盟营销策划之前,首先要明确品牌定位。
品牌定位是定义一个品牌在消费者心中的位置和占有率的过程,通过明确品牌的定位可以更好地制定营销策略,吸引目标客群。
在进行品牌定位时要考虑以下几个方面:1. 目标客群:要明确品牌要吸引的目标客群是谁,他们的年龄、性别、收入水平、消费习惯等是什么样的。
2. 竞争定位:要了解市场上同类餐饮加盟品牌的定位,发现自身的优势和劣势,找准差距,做出差异化定位。
3. 产品差异化:要看清自己的产品在市场上的差异化优势是什么,提升自身的产品竞争力。
4. 服务定位:要设定明确的服务定位,如何用服务体验吸引客户,在服务上做文章。
通过以上几点的考量,可以清楚地明确品牌的定位,制定相应的营销策略。
二、营销策略1. 线上营销随着互联网的快速发展,线上营销已经成为了餐饮加盟品牌必不可少的方式。
在进行线上营销时,可以考虑以下几个方面:(1)建立官方网站和社交媒体账号,提升品牌知名度和曝光率。
(2)利用搜索引擎优化(SEO)将品牌的网站排名提升到首页,吸引更多的流量。
(3)通过社交媒体平台发布优质内容,与粉丝互动,增加粉丝黏性。
(4)利用电商平台进行销售,吸引更多的消费者。
2. 线下营销除了线上营销,线下营销也是非常重要的一种方式。
在进行线下营销时,可以考虑以下几个方面:(1)举办活动:通过举办品牌活动,吸引更多的顾客,增加品牌的知名度。
(2)合作联盟:与其他品牌进行合作,互相推广,拓展客户群体。
(3)门店营销:在门店内部做好营销活动,如促销、礼品赠送等,吸引更多的消费者。
(4)地推宣传:通过在高流量地段进行宣传推广,吸引更多的目标客户。
三、客户关系管理客户关系管理是营销过程中非常重要的一环。
通过建立良好的客户关系,可以提升客户忠诚度,保持客户黏性。
在进行客户关系管理时,要注意以下几点:1. 客户调研:了解客户需求和反馈,根据客户需求做出相应调整。
2. 客户服务:提供优质的客户服务,解决客户问题,增强客户满意度。
连锁餐饮全案运营方案

连锁餐饮全案运营方案一、市场调研与定位1、市场调研在确定连锁餐饮全案运营方案之前,首先需要进行市场调研。
市场调研是为了了解目标市场的消费者需求、竞争对手情况、消费习惯和趋势等。
通过市场调研,我们可以更好地把握市场动态,做出合适的运营决策。
2、定位在经过市场调研后,我们可以确定连锁餐饮的定位。
定位包括产品定位、消费群体定位和市场定位。
在产品定位上,我们可以确定经营的是特色餐饮还是快餐连锁店,针对不同的定位,我们可以推出适合的产品和服务。
在消费群体定位上,我们可以确定目标消费群体,如年轻人、家庭主妇、白领等。
在市场定位上,我们可以确定连锁餐饮店的区域位置,如商业区、住宅区等。
二、品牌建设与推广1、品牌建设品牌是企业的核心竞争力。
在连锁餐饮全案运营方案中,品牌建设是非常重要的一环。
品牌建设包括品牌名称、标识、文化、口号、形象等方面。
良好的品牌建设可以赢得消费者的信任和喜爱,从而提高企业的知名度和美誉度。
2、推广策略在品牌建设的基础上,我们需要有一套推广策略。
推广策略包括线上线下的推广手段。
线上推广包括社交媒体推广、网络广告推广、搜索引擎优化等。
线下推广包括门店宣传、促销活动、合作推广等。
通过有效的推广策略,可以吸引更多的消费者,提高品牌知名度。
三、产品研发与供应链管理1、产品研发产品是企业的核心竞争力。
在连锁餐饮全案运营方案中,产品研发是至关重要的一环。
产品研发包括菜品研发、餐饮搭配、口味调整等。
通过不断的产品研发,可以推出更加符合消费者需求的产品,提高竞争力。
2、供应链管理供应链管理是保证产品质量和产品供应的重要保障。
连锁餐饮店需要与供货商建立良好的合作关系,保障原材料的供应和质量。
同时需要建立科学的库存管理和配送管理体系,实现成本最小化、效率最大化。
四、门店设计与运营管理1、门店设计门店设计是营造消费环境、提高消费者体验的重要手段。
门店设计要符合企业的品牌形象和文化,提供舒适的用餐环境和便利的就餐设施。
餐饮品牌策划

餐饮品牌策划餐饮品牌策划:如何让品牌更有价值在餐饮行业中想要打造一个成功的品牌,需要进行全方位的策划,包括品牌定位、市场分析、营销策略、客户服务等方面。
本文将从这几个方面详细介绍餐饮品牌策划的核心内容,帮助餐饮企业更好地打造有价值的品牌。
一、品牌定位:打造品牌形象品牌定位是品牌策划的核心,它决定着品牌的定位和形象。
餐饮品牌定位需要考虑到目标客户群体、品牌特色和竞争优势等方面。
如何打造一个有特色的品牌形象,需要从以下几个方面入手:1.品牌名称:要有吸引力,与品牌形象相符合;2.品牌标志:要能够代表品牌形象,简洁易识别;3.品牌文化:要根据品牌的定位和目标客户群体,形成独特的品牌文化。
二、市场分析:找准市场需求在进行品牌策划时,市场分析也是非常重要的一环。
市场分析可以帮助餐饮企业了解消费者的需求和行为习惯,更好地满足市场需求。
市场分析的重点包括:1.目标客户群体:要确定目标客户群体的年龄、性别、职业、收入等方面的特征;2.竞争对手:要了解竞争对手的品牌定位、特点和优势;3.市场趋势:要掌握市场趋势,如餐饮消费的热门品类、消费者偏好等。
三、营销策略:创新推广方式营销策略是品牌策划的重点,营销策略的好坏直接影响到品牌的知名度和销量。
为了打造一个有价值的品牌,需要创新策略,如下:1.互联网营销:利用社交媒体、微信、微博等平台进行营销推广,吸引年轻消费者;2.活动策划:举办品牌活动,如优惠、免费试吃、美食比赛等;3.口碑营销:多关注消费者的评价,及时回复消费者的疑问和投诉。
四、客户服务:提升客户满意度客户服务是品牌策划的重要组成部分,良好的客户服务可以提升客户满意度,增加忠诚度,从而提高品牌的价值。
餐饮企业如何提升客户服务,可以从以下几个方面着手:1.员工培训:加强员工的培训,提高服务质量;2.服务环境:打造一个舒适、干净、整洁的就餐环境;3.多元服务:提供多样化的服务,如外卖、预订、外带等。
五、品牌宣传:提高品牌知名度品牌宣传是品牌策划的重要手段,可以提高品牌知名度和美誉度。
餐饮连锁吸引年轻消费者的七大策略

餐饮连锁吸引年轻消费者的七大策略餐饮连锁企业想要抓住年轻消费者,需要从多个方面入手,以迎合他们的消费习惯、口味偏好以及生活方式。
以下是一些关键策略:一、明确品牌定位与特色●定位清晰:首先,餐饮连锁企业需要明确自己的品牌定位,是面向高端市场还是大众市场,是主打健康轻食还是传统美食。
清晰的定位有助于吸引目标消费者群体。
●特色鲜明:在竞争激烈的市场中,独特的菜品、创新的口味或健康食材等都可以成为企业的竞争优势。
只有与众不同,才能吸引更多年轻消费者的眼球。
二、提供优质服务与体验●优质服务:优质的服务是吸引和留住年轻消费者的关键。
企业应注重员工培训,提升服务质量,确保顾客在用餐过程中感受到舒适和温馨。
●用餐环境:舒适的用餐环境也是吸引年轻消费者的重要因素。
企业可以通过独特的装修风格、柔和的灯光以及轻快的音乐来营造愉悦的用餐氛围。
三、利用数字化手段进行营销●社交媒体营销:借助微信、微博、抖音等社交媒体平台,发布美食照片、分享优惠活动以及与食客互动,可以迅速扩大品牌知名度。
●线上推广:利用美团、大众点评等线上平台,进行广告投放和排名优化,提高品牌曝光度。
●数据分析:通过大数据分析顾客的消费习惯和喜好,精准推送个性化推荐和优惠信息,提高转化率。
四、推出符合年轻人口味的菜品●创新菜品:不断研发新菜品,满足年轻消费者对新鲜事物的好奇心和追求。
●健康轻食:随着健康意识的提高,年轻消费者越来越注重饮食健康。
推出低脂、低糖、高蛋白等健康轻食菜品,可以吸引更多年轻消费者。
五、开展跨界合作与活动●跨界合作:与时尚品牌、热门IP等进行跨界合作,推出联名产品或活动,吸引年轻消费者的关注。
●主题活动:举办音乐节、艺术展览等主题活动,营造年轻、时尚的品牌形象,增加顾客粘性。
六、注重绿色环保与社会责任●绿色食材:选用环保食材,推广绿色健康饮食理念,符合年轻消费者对可持续发展的关注。
●环保包装:使用可降解或可回收的包装材料,减少环境污染,提升品牌形象。
胖哥俩营销策划方案

胖哥俩营销策划方案【摘要】本文介绍了一份胖哥俩营销策划方案。
该方案主要面向一个名为胖哥俩的餐饮连锁品牌,旨在通过市场调研、品牌定位、推广活动、线上线下营销等方式,为胖哥俩品牌带来更多顾客和收益。
【目录】1. 引言2. 市场调研3. 品牌定位4. 推广活动5. 线上线下营销6. 结论1. 引言胖哥俩是一家以煲仔饭为主打菜品的餐饮连锁品牌,口味独特,备受消费者喜爱。
然而,在竞争激烈的餐饮市场中,胖哥俩需要加强市场推广和品牌建设,以获得更多的顾客和业绩增长。
本文将通过市场调研、品牌定位、推广活动和线上线下营销等途径,为胖哥俩提供一份全面的营销策划方案。
2. 市场调研在制定营销策划前,首先需要进行市场调研,了解当前市场竞争状况和消费者需求。
通过消费者调研和竞争品牌分析,可以得出以下结论:(1)竞争对手分析:胖哥俩的竞争对手主要是其他餐饮连锁品牌,如快餐连锁和中式快餐连锁。
这些品牌的优势是快捷、价格实惠,但胖哥俩独特的煲仔饭口味使其在市场上有一定竞争优势。
(2)消费者需求分析:消费者对煲仔饭的需求主要体现在口味、健康、价格和便捷性。
消费者希望能够吃到美味的煲仔饭,但同时也追求健康饮食,希望价格适中,方便快捷。
(3)目标人群定位:胖哥俩的目标消费群体主要是年轻人和白领族群。
他们注重品味,追求新鲜的饮食体验,同时也较为注重价格和方便性。
3. 品牌定位基于市场调研结果,我们提出以下品牌定位方案:(1)强调独特口味:胖哥俩将以其独特的煲仔饭口味作为品牌的核心竞争优势,将产品定位为“正宗煲仔饭专家”。
(2)强调健康品质:胖哥俩将注重使用优质食材和健康烹饪方式,强调饮食健康,与消费者进行身体健康的共鸣。
(3)强调性价比:胖哥俩将以价格合理、量足够的方式吸引消费者,追求“实惠美味”。
4. 推广活动基于品牌定位,我们提出以下推广活动方案:(1)优惠促销活动:开展各类促销活动,如新店开业优惠、生日优惠等,以吸引消费者尝试胖哥俩的煲仔饭。
餐饮品牌营销方案

餐饮品牌营销方案•相关推荐餐饮品牌营销方案(精选5篇)为了确保事情或工作科学有序进行,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么大家知道方案怎么写才规范吗?以下是小编收集整理的餐饮品牌营销方案(精选5篇),希望能够帮助到大家。
餐饮品牌营销方案1激烈的市场竞争下,“酒香不怕巷子深”的年代早已过去。
繁多的品牌,扰乱着消费者的视线,客户选择A还是选择B?为什么要选择A?你有什么东西打动顾客?你通过哪些渠道、策略让客户成为忠实消费者?你的品牌是否有深度?你的服务是否有特色?你的理念是否与众不同?你是否真正能够把新的媒介利用起来?等等这一切,都是现在品牌需要考虑的东西。
不论是身处闹市,还是未知偏僻,整合性营销都必不可少。
不仅仅是为了提升销售额,更重要的是推出品牌,提高客户忠诚度。
关于传奇谷:在前期的市场调研中,我们对传奇谷客户群体、同类餐厅、自身优势劣势等进行了分析。
分析之后,我们认为,传奇谷目前不仅仅需要利用一系列的营销策划提升营业额,更重要的是提升品牌知名度,影响力,构建品牌核心竞争力和独特定位,为以后的连锁做准备。
但是,品牌的构建是一个长期、系统的工程,比如安徽的老乡鸡、雕爷牛腩、黄太吉等等,都是通过庞大的资金投入,有专业的营销策划机构,凭借广泛的媒体传播以及一系列事件性营销,最终达到品牌价值提升,最终上市的目的。
传奇谷目前的状态,投入大量的资金打造品牌不太现实。
所以,我们以阶段性整合营销策略,多、快、好、省的方式做好传奇谷第一阶段的品牌传导,这一阶段的目的有两个:推出品牌,一定范围内人们知道传奇谷,对对其产生好感;第二个目的提升营业额。
策略解析:多:让更多的人知道传奇谷快:系列营销以快为要,环环相扣好:赢得消费者好的口碑省:省钱阶段划分:1、媒体预热2、事件炒作3、节庆优惠4、常态互动(线上线下互动)正式开展营销之前,我们要做的事情——品牌定位策略分析:虽然传奇谷经过试营业期间的小范围宣传,在一定人群中有了知名度,但还无法达到预期效果。
餐饮连锁店加盟运营指导手册
餐饮连锁店加盟运营指导手册第一章:加盟概述 (3)1.1 加盟优势 (3)1.1.1 品牌效应 (3)1.1.2 管理体系 (3)1.1.3 技术支持 (3)1.1.4 培训与指导 (3)1.2 加盟流程 (3)1.2.1 了解品牌 (3)1.2.2 咨询沟通 (3)1.2.3 签订合同 (4)1.2.4 店铺选址 (4)1.2.5 店铺装修 (4)1.2.6 培训与指导 (4)1.2.7 店铺开业 (4)1.2.8 后续支持 (4)第二章:品牌理念与文化 (4)2.1 品牌定位 (4)2.2 品牌文化 (4)2.3 品牌传播 (5)第三章:市场分析 (5)3.1 市场现状 (5)3.1.1 市场规模 (5)3.1.2 消费者需求 (5)3.1.3 区域差异 (5)3.2 市场前景 (5)3.2.1 消费升级趋势 (6)3.2.2 互联网餐饮 (6)3.2.3 政策扶持 (6)3.3 市场竞争 (6)3.3.1 行业竞争格局 (6)3.3.2 品牌竞争 (6)3.3.3 产品和服务创新 (6)3.3.4 供应链管理 (6)第四章:加盟条件与资质 (6)4.1 加盟条件 (7)4.1.1 基本条件 (7)4.1.2 附加条件 (7)4.2 加盟资质审核 (7)4.2.1 资料提交 (7)4.2.2 审核流程 (7)4.3 加盟商权益 (7)4.3.2 技术支持 (8)4.3.3 运营指导 (8)4.3.4 物料供应 (8)4.3.5 市场保护 (8)4.3.6 合同期限与续约 (8)第五章:门店选址与装修 (8)5.1 选址策略 (8)5.2 装修风格 (9)5.3 装修流程 (9)第六章:产品与服务 (10)6.1 产品体系 (10)6.1.1 产品定位 (10)6.1.2 产品结构 (10)6.1.3 产品质量 (10)6.1.4 产品包装 (10)6.2 服务标准 (10)6.2.1 服务理念 (10)6.2.2 服务流程 (10)6.2.3 服务人员培训 (11)6.3 产品创新 (11)6.3.1 创新理念 (11)6.3.2 创新方式 (11)6.3.3 创新周期 (11)第七章:运营管理 (11)7.1 人员配置 (11)7.1.1 员工招聘与选拔 (11)7.1.2 员工培训 (12)7.1.3 员工考核与激励 (12)7.2 营销策略 (12)7.2.1 品牌塑造 (12)7.2.2 产品策略 (12)7.2.3 价格策略 (12)7.2.4 渠道拓展 (12)7.3 财务管理 (12)7.3.1 财务预算 (13)7.3.2 成本控制 (13)7.3.3 资金管理 (13)7.3.4 财务报表与分析 (13)第八章:培训与支持 (13)8.1 培训体系 (13)8.2 培训内容 (13)8.3 持续支持 (14)第九章:风险防范与应对 (14)9.2 风险防范 (15)9.3 应对策略 (15)第十章:加盟商权益保障 (16)10.1 权益保障政策 (16)10.2 监督与反馈 (16)10.3 法律法规遵循 (16)第一章:加盟概述1.1 加盟优势餐饮连锁店加盟作为一种商业模式,在近年来得到了广泛的关注和快速发展。
连锁饭店管理的个关键要素
连锁饭店管理的个关键要素连锁饭店管理的 10 个关键要素在当今竞争激烈的餐饮市场中,连锁饭店要想取得成功并持续发展,有效的管理至关重要。
以下是连锁饭店管理的 10 个关键要素。
一、品牌建设与维护品牌是连锁饭店的核心资产之一。
一个强大而独特的品牌能够在消费者心中建立起信任和忠诚度。
首先,要明确品牌的定位和核心价值,例如是主打高端豪华、平价实惠还是特色风味。
然后,通过统一的品牌形象设计,包括店名、标志、装修风格、员工制服等,让消费者在任何一家分店都能感受到一致的品牌体验。
同时,要注重品牌的宣传和推广,利用线上线下多种渠道提高品牌知名度。
二、菜品研发与创新美食是吸引顾客的关键。
连锁饭店需要建立专业的菜品研发团队,根据市场需求和消费者口味变化,不断推出新菜品。
在研发过程中,要注重食材的选择、烹饪技巧的创新以及菜品的营养搭配。
同时,要保持招牌菜品的稳定性和品质,让顾客每次都能品尝到熟悉的美味。
此外,还可以根据不同地区的饮食文化和消费者偏好,对菜品进行适当的本地化调整。
三、标准化运营流程为了确保每家分店都能提供一致的高质量服务和菜品,建立标准化的运营流程是必不可少的。
这包括从食材采购、库存管理、厨房操作、服务流程到店面清洁等各个环节。
制定详细的操作手册和标准,对员工进行培训和监督,确保他们严格按照标准执行。
标准化运营流程不仅能够提高效率,降低成本,还能保证顾客在任何一家分店都能得到相同的优质体验。
四、人力资源管理员工是连锁饭店的重要组成部分。
招聘合适的人才,包括厨师、服务员、管理人员等,并为他们提供良好的培训和职业发展机会,能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
建立合理的薪酬体系和激励机制,鼓励员工积极工作,为饭店的发展贡献力量。
同时,要注重员工的团队建设和企业文化培养,营造一个积极向上、团结协作的工作氛围。
五、质量管理与控制质量是连锁饭店的生命线。
要建立完善的质量管理体系,对菜品质量、服务质量、环境卫生等方面进行严格的监控和评估。
连锁餐厅的营销策略与推广渠道
连锁餐厅的营销策略与推广渠道在当今竞争激烈的餐饮市场中,连锁餐厅要想脱颖而出并取得成功,制定有效的营销策略和选择合适的推广渠道至关重要。
一个好的营销策略能够帮助连锁餐厅吸引更多的顾客,提高品牌知名度和美誉度,增加销售额和利润。
而合适的推广渠道则能够将营销策略有效地传达给目标受众,提高营销效果和投资回报率。
一、连锁餐厅的营销策略(一)产品策略连锁餐厅的产品是吸引顾客的核心。
首先,要确保菜品的品质和口感始终保持一致。
这需要建立严格的食材采购标准和烹饪流程,保证每一家分店都能提供相同水准的美食。
其次,要不断创新菜品,推出新的口味和款式,以满足顾客的多样化需求。
同时,可以根据不同地区的饮食文化和消费习惯,对菜品进行适当的调整和优化。
(二)价格策略价格是影响顾客购买决策的重要因素之一。
连锁餐厅可以采用差异化定价策略,根据不同的菜品、时间段和分店位置,制定不同的价格。
例如,在午餐和晚餐时段,可以适当提高价格;在周末和节假日,可以推出优惠套餐吸引更多顾客。
此外,还可以采用会员制度,为会员提供积分、折扣和优先服务等优惠,增加顾客的忠诚度。
(三)渠道策略连锁餐厅的渠道策略主要包括店铺选址和销售渠道拓展。
在店铺选址方面,要选择人流量大、消费水平较高、竞争相对较小的地段,如购物中心、写字楼附近和高档住宅区。
同时,要考虑店铺的面积、租金和周边配套设施等因素。
在销售渠道拓展方面,可以开展外卖服务,与第三方外卖平台合作,扩大销售范围;还可以开设线上商城,销售餐厅的特色食品和周边产品。
(四)促销策略促销是吸引顾客、促进销售的有效手段。
连锁餐厅可以采用多种促销方式,如打折优惠、满减活动、赠品促销和抽奖活动等。
此外,还可以利用节日、纪念日和特殊事件开展主题促销活动,吸引更多顾客的关注。
同时,可以与其他品牌或企业进行联合促销,实现资源共享和优势互补。
(五)品牌策略品牌是连锁餐厅的核心竞争力之一。
要树立良好的品牌形象,需要从品牌名称、标志、口号、装修风格和服务理念等方面入手,打造独特的品牌个性和文化。
餐饮营销中的技巧和方法
餐饮营销中的技巧和方法
1. 品牌建立和宣传:餐饮企业通过品牌宣传来提高知名度和美誉度,例如海报、社交媒体推广、广告等。
2. 甄选服务员:做好员工培训和选择,建立高素质的服务团队,让顾客获得优质的服务体验。
3. 菜品创新:不断地更新和改良菜品,抓住网红菜品和季节特色菜品的销售及宣传,提高品牌价值和吸引力。
4. 促销活动:通过优惠券、团购、礼品卡等促销方式吸引顾客,提高销售和客户口碑。
5. 点餐系统升级:采用智能点餐系统,为顾客提供自主式点餐,提高顾客购物体验和提高效率。
6. 接地气:利用现代化的社交媒体平台进行营销宣传,与大众进行互动和沟通,增加餐饮品牌的关注度。
7. 固定客户:通过对客户进行营销管理、维护和回馈,培养固定客户,提高客户忠诚度和品牌忠诚度。
8. 环境创造:打造舒适、时尚、简约、有特色的餐厅环境,增加产品的品牌文化和良好形象。
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我国连锁餐饮企业品牌营销要点关于品牌形象的内涵,虽然不同学派的学者对其各抒己见,未能达成共识,但其本质上却具有一致性,都是基于消费者对品牌总体看法和感受,是有关品牌联想的总和。
品牌形象是个抽象的、综合的概念,比如是顾客对品牌名称、标志、服务、价格等的综合感受和主观评价,这些属性在消费者内心中形成一个总体的集合。
2012年8月28日中国饭店协会和国家统计局首次发布的中国餐饮500强排名榜中的快餐业100强中,西式快餐企业56家,营业额占快餐业的82. 8%,中式快餐企业44家,营业额占快餐业的17.2%,给我们呈现了一个不容忽视的事实:中式快餐的发展远远落后于西式快餐。
因此,本研究认为:品牌形象是品牌各构成要素在给消费者形成的总体看法和感受,是消费者对于品牌的所有联想的抽象综合感受。
一、相关理论基础(一)品牌的内涵不同学派的学者分别从不同的研究视角出发,对品牌的内涵进行阐述。
从产品角度来看,产品和服务的质量是品牌建设根基,文化是品牌的灵魂;从消费者的角度来看,品牌是消费者和公众与品牌所属企业建立良好品牌关系的纽带;从企业角度来看,品牌形象能够代表企业,是企业产品和形象的有力传播者。
由于本文的研究是基于品牌形象的角度,所以本文认为,品牌是用以传达满足消费者需求的产品和服务的独特个性,包含名称、图案、文字、象征、设计等属性,从而使提供的商品或服务能与竞争对手有所区别,并可以吸引消费者,形成品牌忠诚度。
(二)品牌的特征品牌的构成包括称呼(名称)和标志(LOGO),品牌名称是品牌中能够用言语表述和称呼的部分,比如麦当劳、德克士、海底捞等企业的品牌名字;品牌标志是品牌中不能够被言语表述和称呼的部分,但是这一部分可以加强消费者的感官刺激和印象,包括记号、颜色、字体、图案等。
品牌特征具有以下几方面的特点:(1)非物质实体性。
品牌是建立在产品和服务基础上的,不能独立存在,具有无形性,必须通过诸如图形、文字、标志等直接或间接的物质载体来表现其自身。
由于品牌的无形性的特征,我们不能够像物质资产那样用实物形式表述其价值,但却可以无形中壮大企业资产。
(2)排他专有性。
品牌的排他性也指品牌是企业的专有品牌,可以通过多种形式实现排他性,比如,企业自身做好相关保密工作,通过知识产权法、反不正当竞争法等相关法律法规来保护。
二、我国快餐连锁企业品牌形象发展现状(一)我国快餐连锁企业发展概况1987年,国际快餐巨头肯德基落户中国,标志着我国快餐业的发展进入起步阶段。
发展至今,我国快餐企业大致经历了三个阶段。
第一阶段为成长期,上个世纪90年代初,国内一大批新兴快餐企业模仿国际快餐企业的经营模式,实施标准化生产,试图与国际接轨。
在这一阶段,各快餐连锁企业得到快速发展。
第二阶段为收缩期,发生在上个世纪90年代后期,快餐连锁企业模仿国际快餐企业,不断扩大开店的数量和营业网点,由于企业营业模式的不合理导致企业发生亏损。
在这一阶段,快餐连锁企业脱离我国经济社会发展的大环境下的盲目式扩张,导致快餐企业全面收缩。
进入本世纪后,中式快餐连锁企业在经历第二阶段收缩期的反思调整之后,进入第三阶段的再创业期,开始再创业的过程。
在这一阶段,又涌现出一批新兴的采用现代经营模式的快餐连锁企业,比如大娘水饺、永和大王等。
随着经济的迅速发展和城市生活节奏的加快,我国快餐市场释放出巨大的消费潜力,快餐市场释放出巨大的消费需求。
近些年,我国居民可自由支配收入提高、消费观念改变,对快餐消费的频率和需求越来越大,快餐行业成为我国居民就餐的第一选择。
快餐企业的迅速发展,推动着餐饮行业的不断发展与进步,也为社会发展做出积极的贡献。
2004年,我国快餐企业营业额2737亿元,到2014年,我国快餐企业营业额已达到14475亿元,占餐饮行业营业额的57%。
随着快餐行业企业的实力不断壮大,快餐行业规模不断扩大,快餐行业产业化也逐渐形成。
虽然发展迅速,但是与西式快餐企业相比,我国快餐企业规模和竞争力都处于劣势,无法与国际快餐巨头肯德基、麦当劳形成有效抗衡。
从表2.1得知,2014年国家快餐企业十强中,快餐连锁企业有5家,虽然从绝对数量上占优,但是除真功夫和丽华外,整体排名比较靠后,而且快餐连锁企业的规模远远不及西式快餐。
由于国外快餐企业存在巨大的品牌竞争优势,因此,我国快餐企业的发展面临激烈的市场竞争。
表2.1 2014年中国快餐十强企业(二)我国快餐企业品牌形象塑造中存在的问题1.理论知识不充分我国快餐业20多年的发展历史中,由于缺乏科学理论的指导,企业发展一直处于探索摸索的阶段,没有成熟的案例可供借鉴。
而由于快餐连锁企业发展过程中没有对我国国情给予全面深刻的分析,导致学习的西方快餐企业发展经验不能够用于我国社会实践,达不到预期的效果。
我国的管理理论起步较晚,我国快餐连锁企业的管理理论和品牌概念更是发展滞后,从业人员的整体素质和短期获利的心态,也严重影响快餐业的管理和品牌发展,这也给我国的快餐连锁企业的品牌建设增加了更多的难度。
2.品牌营销意识缺乏随着社会营销观念逐渐流行并占据主导地位,在我国快餐连锁企业经营理念中,我国快餐连锁企业经营的并不单单是产品和服务,而是品牌这一无形资产。
一个企业品牌的生命周期远远长于产品和服务的生命周期,产品会经历不断的更新换代,但企业品牌却需要持久的生命力,因此企业品牌化建设对企业而言至关重要。
我国快餐连锁企业的品牌营销已经成为了市场竞争中最高明的营销战略之一,品牌营销的成功会为企业树立一个强大的品牌。
品牌营销的前提是产品和服务的质量保证,而我国快餐连锁企业快餐企业品牌化建设本末倒置,过分注重品牌的宣传推广,对产品和服务的质量不够重视,缺乏系统的品牌化机制与战略,未能在消费者心中树立良好的品牌形象。
3.品牌个性不鲜明当今市场已经逐渐由卖方市场向买方市场过度,企业经营的重心由推销向营销观念转变,更加注重市场的需求的变化,消费者需求呈现出多元化和个性化的特征。
企业在品牌建设过程中需要坚持其独特的气质,通过特殊的产品功能、优质的服务等品牌特殊性给消费者留下独特的印象,从而形成独特的定位。
随着产品种类不断增多,面对众多琳琅满目的产品,消费者不知所措,反而不知道该如何选择,出现所谓的选择困难症。
因此,在产品趋于同质化的时代,坚持打造企业独特的品牌形象,塑造个性鲜明的品牌形象有利于在激烈的市场竞争中获取有利地位。
4.品牌知名度较低西式快餐连锁企业之所以能够风靡全球,其强大的品牌效应扮演了至关重要的角色。
尽管我国近年来也涌现出了一批品牌企业,但由于品牌发展较晚、标准化程度较低、管理不科学等问题,仍未在市场上形成较高的认可度和忠诚度。
市场上存在的相当多的快餐连锁企业知名度较低,缺乏知名品牌的龙头驱动作用,是我国快餐业发展面临的一大困境。
三、中西式快餐企业的差异分析(一)支持性设施的比较以麦当劳为例,对比中西式快餐支持性设施的差异,即对比与提供服务的场所相关联的建筑、设施、布局等要素。
表3.1中西快餐支持性设施对照表现代中式快餐业还未形成一个固定的风格和规范,支持性设施的前三项因素容易对顾客形成负面感知,真正对顾客消费心理考验的后三项因素中,暗箱操作无法实现对操作人员的监督,顾客也会对诸如卫生等条件产生感知风险,传统厨具的使用或多或少破坏店内的环境,从而降低整体质量,耐久性餐具则会让顾客联想到消毒卫生问题,相比之下西式快餐支持性设施的各要素状况比较好,一次性再生餐具的使用让顾客放心。
(二)产品的比较表3.2中西式快餐产品的比较去过麦当劳的人都知道,其品种并不是很多,但它非常强调产品的质量。
为保证食品的独特风味和新鲜感,麦当劳对其产品完全实行标准化的生产和制作,麦当劳制定了一系列近乎苛刻的指标。
麦当劳管理人员都有一本袖珍品质参考手册,上面载有诸如半成品接货温度、储藏温度、保鲜期、成品制作温度、制作时间、保存期等指标,比如生菜从冷藏库拿到配料间只有2小时保鲜期,炸薯条超过7分钟,汉堡包超过10分钟仍未出售,必须毫不吝音的扔掉等一系列指标,有了这种手册,管理人员就可以随时随地进行检查和指导,发现问题及时纠正,保证产品质量能达到规定的标准。
麦当劳对原材料的把关也非常严格,建立了一套严格的采购系统,按规定,餐厅的原材料不能随意在市场上采购,必须由麦当劳分销中心提供,分销中心的原材料由指定的厂商提供,采购部门负责对厂家原材料进行质量监督,发现不合格产品立即退回,并令其改正,如不能在限期内更正,则停止厂家的供应商资格。
现代中式快餐在这方面多少显得过于朦胧,原材料新鲜干净与否不知道,厨师操作过程看不见,口味由厨师掌握,价格、份量不易知。
手工控制的量级无可避免地会与顾客的期望不一致,以厨师经验控制的餐品质量会因薪水、雇主的态度、个人的技艺、顾客流的多少等因素而呈现不稳定的趋势,由于生产工艺的不同,西式快餐的科学生产工艺使得西式餐产品质量高而恒定,中式快餐的传统工艺使其质量无法控制在一个恒定的水平上,西式快餐进入中国后定位的顾客群大部分是儿童和青少年等年龄在35岁以下的人群,实行的是相对高价的营销策略,而中式快餐定位不是很明确,价格波动也比较大。
(三)服务的比较表3.3中西式快餐服务的比较服务速度受多种因素影响,生产速度是根本影响因素,而排队等候的顾客流的长短是影响因素中的随机变量,西式快餐的机械化、标准化生产,为西式快餐的速度提供了保证,西式快餐服务热情洋溢,注重细节及人们的具体要求,提供有针对性的、个性化的服务,如为小顾客专门准备了漂亮的高脚椅,当顾客点完所需要的食品后,服务员在1分钟内就将食品送到顾客手中。
而中式快餐店的服务人员态度冷淡,有时就餐的顾客需要自己拿汤匙、筷子等餐具,至于在社区服务方面,中式快餐应该更多地注重改善经营观念,做一些公益和便民服务,主动承担社区服务有助于改善企业形象。
(四)餐厅环境、氛围的比较表3.4中西式快餐餐厅环境、氛围的比较一进西式快餐餐厅,就会给人以温馨高雅、窗明几净、耳目一新的感觉,使就餐者身心愉悦,心情放松,卫生条件同样令人啧啧称赞,在用餐过程中,只要有一处弄脏了,侍应生很快会打扫得干干净净,连厕所的清洁卫生,也搞得一丝不苟,如肯德基对卫生间这种死角,每隔巧分钟打扫一次,这或许看起来很简单,而且做起来也很简单,但是能像肯德基几十年如一口的坚持这样做清洁,这种坚持,这种一丝不苟的作风却是值得人们敬佩。
但由于顾客对西餐的热情使目前中国境内西式快餐高峰时的感知等候通常较长,不过这一点随分店的增加正逐步改善,在这几个方面中式快餐需要全面改进的地方还有很多,但这些要素是可以通过加强管理来实现的。
(五)传播手段、连锁经营、产品延伸、危机处理的比较3.5中西式快餐传播手段、连锁经营、产品延仲、危机处理的比较与中式快餐相比,西式快餐的传播手段也是多种多样,广告上,无论在电视、时尚杂志还是户外大面积的整版布局、公交车上的彩绘喷印,麦当劳、肯德基的广告几乎弥漫了城市的每个角落。