酒店房务部岗位职责及制度办法培训文件

酒店房务部岗位职责及制度办法培训文件
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▲ 房 务 部

客房是酒店的主体,为宽敞来宾提供清洁、舒适、安全的房间,保持优质的服务水平,是酒店经济收入的重要来0源。

房务治理是现代酒店治理的重要组成部分,它反映了酒店企业通过调动、合理的安排服务人员,将酒店有形的设施,通过无形的优质服务,为下榻酒店的来宾营造舒适、安静、安全的休息环境和氛围,使来宾感到满意和情愿再次来酒店下榻。

机 构 设 置

一、房务部岗位职责

(一)房务总监岗位职责

房务总监负责房务部全面的经营治理工作,是酒店中最重要的营业部门主管之一,负责处理酒店对外的一切房务工作。

1、对酒店总经理负责,全面负责房务部经营治理工作。

2、制订本部的服务标准、操作规程及规章制度。

3、负责制订本部的以后工作规划,呈交部门月度、季度、年度的总结汇报。

4、对各分部主管下达工作并指导、落实、检查、协调。

5、负责沟通本部与酒店各部分关系。

6、做好本部的人员招聘、培训及擢升工作。

7、负责本部的安全消防工作。

8、加强核算、操纵物品支出、降低营业成本。

9、掌握销售市场行情,批阅各部营业报表,完成酒店下达的各项经营指标。

10、参与每周总经理主持的部门主管例会及主持本部例会。

(二)房务文员岗位职责

1、负责部门各种文件、资料的收发和保管以及报表的统计和填报。

2、依照部门主管的指示,起草有关的资料和文件。

3、处理有关的信函、电话,做好记录,及时交办有关人员处理。

4、参加部门例会,并负责做好会议记录。

5、负责制订部门的办公用品打算及领取的保管。

6、做好考勤,每月向部门经理和人事部报告本月职员的出勤情况。

7、做好客人意见书的统计和治理工作,每月向经理做统计汇报。

8、同意部门经理临时指派的其他工作。

(三)客房部经理岗位职责

1、制订并及时修订、完善客务部各项工作政策程序和规章制度,监督执行各有关规定,以确保各项工作高效率顺利完成;

2、订出各分部门工作描述,订明各工作岗位责任,指导职

员按标准完成

工作任务,协凋各分部门运作,以保证整体运作标准达到“四星级”标准;

3、选择并考核职员,指导督促职员遵守行为规范,确保达

到治理要求;

4、正确作出职员评估,激励职员上进,及时解决职员疑难

问题或投诉事

件;

5、作出月度、年度营业预算,并组织实施,监督执行;

6、作出每月工作打算,作出月度、年度工作报告;

7、依照费用指标及实际情况操纵各项费用,发觉问题及时

提出解决;

8、组织客房出租工作,尽最大努力提高出租率和房价,争

取最大客房收

入;

9、组织前台部各分部营业活动,争取最大效益;

10、与客人保持联系,了解掌握市场及客人要求,不断更新、完善各项服务标准,以适应市场的变化和满足客人的需求;

11、处理客人疑难问题或投诉事件;

12、与各有关部门协调,以保障酒店整体运作顺利;

13、与政府有关部门联系,确保各项工作符合政府有关规定;

14、作出工作提议,不断改善提高各项治理及服务水平;

15、出席有关治理会议,落实会议决议,并组织部门会议,完成上传下达,确保沟通交流畅顺及有效;

16、完成上级指派之其他有关工作任务。

(四)客房部副经理岗位职责

1、协助前台部经理,保证前台部的工作顺畅和高效率;

2、保证客房最高出租率和房租平均率;

3、保证职员理解和服从酒店的纪律与规定;

4、关心接待处经理处理特不订房;

5、为酒店重要客人作特不安排,在客人到达前对房间做全面检查及通知总管部,客人到达时予以热烈欢迎;

6、在客房入住高峰期,幸免超额预订;

7、保持与酒店客人的良好关系,给予折扣和处理他们的投诉;

8、训练职员及评估他们的工作;

9、熟悉酒店的一切应急程序,以保证客人和职员在紧急情况下之安全;

10、保证前台工作记录完整及有效;

11、协调客务部与其他部门之关系;

12、保持与酒店同行和旅行社之间的联系并取得资料;

13、以身作则,保证与客务部各分部经理之良好沟通;

14、负责监督客务部之管辖工作范围清洁有序;

15、当客务部经理或酒店当局需要时,履行其所指定之职责。

(五)客房部文员岗位职责

1、为前台经理提供有效率的文书工作;

2、做会议记录;

3、如有需要能独立完成有关信函、文件等;

4、礼貌地接听电话;

5、安排约见及会议;

6、接待客人来访;

7、处理传真及一些客人订房传真;

8、处理所有客务部来往邮件及信函;

9、处理客务部采购和维修单据;

10、协助前台经理存放前台所有文件;

11、完成上司所指定的工作任务;

12、保持工作范围清洁有序。

(六)订房部高级文员岗位职责

1、协助订房部主任做好订房,尽量满足客人的订房要求;

2、按程序做好客人的订房,尽量满足客人的订房要求;

3、参加订房部每天的交接例会和有关培训课程;

4、做好订房取消、空订的统计工作,及时向上司反映专门情况;

5、将各类预订报表按要求存档;

6、订房部主任不在时,代理其职责;

7、必须了解各酒店的房间及房价,向客人提供热情有礼的订房服务;

8、复查每日预订报表,保证每一个订房资料的完全性,并分送各有关部门;

9、了解酒店的促销打算,积极向客人推销房间,保持最高开房率和平均房价;

10、积极协助接待处做好接待工作;

11、做好下周的订房可能报表;

12、熟悉当天到店的贵宾身份、房号、到达时刻;

13、参与并监督订房部交接例会,确保交接无误;

14、在工作过程中提出合理化建议;

15、按照上司要求执行其他职责。

(七)订房部主任岗位职责

1、必须了解酒店的房间及房价,向客人提供热情有礼的订房服务;

2、批示下属文员做好订房服务,督促订房部的顺利运行;

3、了解酒店接待任务,文件处理和预订操纵,及时向接待处经理反映订房情况;

4、复查每日预订报表,保证每一个订房资料的完全性,并

分送各有关部

门;

5、了解酒店的促销打算,积极向客人推销房间,保持最高的开房率和平均房价;

6、积极协助接待处做好接待工作;

7、每周做好下周的订房可能报表;

8、熟悉当天到店贵宾身份、房号、到达时刻;

9、参与并监督订房部交接例会,确保交接无误;

10、在工作过程中提出合理化建议;

11、按照上司要求执行其他职责;

12、依照动作和操作规则,对新职员进行业务培训。

(八)订房部文员岗位职责

1、熟悉酒店各类房间和房价,向客人提供热情有礼的订房

服务;

2、了解当天房间状况,清晰酒店近期的接待任务;

3、同意和处理电话、传真、文件等散客的订房,确保订房

资料准确无误

地输入电脑;

4、将订房单按日期排好,复查订房单的完整性,保证订房单和预订报表一致;

5、做好每天的交接班工作,认真阅读和了解要跟办的工作,按要求工作;

6、必须了解酒店各项功能,积极向客人推销酒店和回答客人的疑问;

7、做好订房取消、空订的统计工作,及时向上司反映专门情况;

8、积极协助接待处做好接待工作;

9、熟悉当天到店的贵宾身份、房号、到达时刻;

10、在工作过程中提出合理化建议;

11、完成上司安排的其他工作。

(九)接待处经理岗位职责

1、负责接待处的治理工作,保证部门的工作畅顺和效率;

2、保证客房最高出租率和房价平均率;

3、制定部门的各项规章制度和工作程序,并检查职员执行纪律之情况;

4、编制职员更表,负责职员考勤;

5、监督职员按规定办理客人入住手续和提供礼貌、有效率的服务;

6、负责检查职员的仪容仪表及工作情况;

7、做好重要客人的入住接待工作;

8、负责下属职员的人事变动和奖罚处理及工作评估;

9、负责职员的业务知识和操作技能的训练;

10、编制、审核各种报表,为酒店当局和上司保存客房销售资料;

11、掌握房态,提供营业预测;

12、负责督促订房部职员按规定做好房间预订,整齐记录、回复客人;

13、协调接待处与其他部门的关系;

14、监督部门各类用品的使用和补充;

15、编写工作月报表;

16、以身作则,完成上司所下达的工作任务。

(十)接待处高级主任岗位职责

1、积极协助接待处经理维持接待处工作的顺利运作;

2、指导接待处职员将最佳的接待服务提供给客人;

3、在令客人中意的基础上,保持最大的客房入住率和客房

收入;

4、协调并保持接待处与订房部之间的运作顺利;

5、经常对新职员进行工作培训;

6、以彬彬有礼和准确有效的工作,迎接并为客人做好入住

登记;

7、全面熟悉和了解酒店的服务设施、日常事项及推广行动

以便回答客人

的询问并尽力向客人推销;

8、协助接待处经理为贵宾安排好房间和赠品;

9、复查并保证所有的客人资料及帐项准确明了地输入电脑

中,并要将所

有有关的文件和单据都附在客人登记表上;

10、处理并跟办当班疑难问题,记录未跟催事件并交接下班接着跟催;

11、处理当班疑难信件和传真;

12、主持并参加职员日常例会和有关培训课程;

13、在工作过程中提出合理化建议;

14、对任何需上级治理阶层解决的问题和投诉,反映到部门主管;

15、完成上司要求的其他职责任务;

16、当接待处经理不在时,代理其职责。

(十一)接待处文员岗位职责

1、为客人提供热情有礼、准确快捷的登记入住服务,并保证一张登记表的客人资料准确无误;

2、必须熟悉酒店的各项设施及功能、简单的都市旅游资料及火车轮船飞机时刻表,回复客人所需的各种咨询,使客人有宾至如归的感受;

3、积极向客人推销酒店各项房间促销打算;

4、按程序处理酒店来宾和商业大楼的邮件和报纸;

5、在国家及公司规定的范围内,尽可能满足客人的要求;

6、作好常客、团体、贵宾等特不客人入住前的预备工作;

7、通宵班文员需做《客房营业收入表》打印各类酒店报表

分送各有关部

门;

8、在接待处主任的指导下将各类报表,单据存档;

9、补充各类消耗文具;

10、协助订房部同事作好订房工作;

11、保持工作区域整齐清洁,有条理;

12、将有关投诉及问题及时向上级汇报;

酒店房务总监的岗位职责

酒店房务总监的岗位职责:细致把控,运筹帷幄 酒店是向旅客提供生活需要的综合服务设施,它必须能向旅客提供住宿服务,而要住宿必须有客房,从这个意义上来说客房是酒店存在的基础。房务总监负责房务部全面的经营管理工作,是酒店中最重要的营业部门主管之一,负责处理酒店对外的一切房务工作。 房务总监要监管前厅部、客房部、洗衣房、娱乐健身俱乐部的整体工作,他身上肩负的责任是相当重大的。 1、全面负责酒店的房务工作,监管和指导前厅部、客房部、洗衣房以及娱乐健身俱乐部的日常工作,确保酒店环境的安全、清洁、舒适、便利和安宁; 2、保证员工为客人提供热情、周到的服务;尽可能满足客人的住宿要求,最大限度地提高客房的出租率、客房收入和平均房价; 3、完成营业收入预算,控制劳动成本和支出,在职责范围内获取最大的利润; 4、协调房务部各部门之间相关信息的交流工作,并指导房务部与其它部门,特别是工程部和保安部之间的信息交流。 监督前厅部、客房部、洗衣房、娱乐健身俱乐部的整体工作。 · 监督上述各部门的工作人员,确保及时,礼貌的接待宾客,并使客人感觉得到充分的重视。 · 确保员工,特别是直接与客人交往的工作人员熟悉优悦会会员,能够认别出常客及其它贵宾,并对这些特殊客人格外关照。 · 协调房务部各部门之间的相关信息的交流工作,并指导房务部与其它部门,特别是工程部和保安部之间的信息交流。 · 保持与部门负责人及总经理的磋商机制,以改进业务。 · 承担保持外观规范的整体责任,确保各项设施和设备的清洁,正常运转,并得到妥善维护。 · 计划并实施对所管区域的定期检查。 · 确保房务部员工的行为、装束、卫生、制服穿着、外表和仪态的标准。 · 每月召开综合性部门会议,内容包括对需要特别处理和提供详细信息的程序及活动的总结。 · 协助为酒店创造营业收入,并通过充分利用公司的系统,商业程序和规定使收入最大化。审批或拒绝所有折扣和退款要求。

房务部各级人员岗位职责

房务部各级人员岗位职责 (一)、房务部经理 1.房务部最高指挥员,对上向总经理负责。 2.负责计划、组织、指挥及控制房务部所有事宜。 3.参加部门主管例会并主持房务部部门大会,认真贯彻 执行总经理指示 4.同其它部门主管联系并与之合作,以便使房务部工作顺 利进行,确保饭店处于最好的清洁状态和提供最佳的服务。 5.配合公关销售部门,积极开拓客源市场。 6.制订部门预算,控制房务支出,向总经理作部门季度、 年度总结汇报。 7.培训部门主管、领班。 8.巡视房务部所管区域,督导员工的操作程序。 9.评估部门员工的工作态度及表现。 10.察看贵宾房间,拜访病客及长住客人。 11.处理有关客人、员工投诉事宜,督导失物处理。 12.留意市场最新酒店用品及技术,选择适当的酒店用品及 清洁用具。 13.协同人事部做好本部门员工的招募、培训、提拔等工作。 (二)、前台部经理 1、直接对房务部负责,贯彻执行房务部经理下达的营养及管理指令。 2、对所属各分部下达工作任务并指导、落实、检查、协调。 3、制定本部未来的工作规划,向房务经理作部门季度、年度总结汇报。 4、组织、主持每周部门例会。听取汇报,布置工作,解决工作难题。 5、督导检查各分部的工作进度,纠正偏差。 6、掌握房间预订情况,密切注意客情,控制超额预订。 7、负责沟通本部与其它各部门的联系。 8、协调平衡本部门工种之间所出现的工作矛盾。 9、处理客人、员工的有关投诉事宜,并向房务部经理汇报。 10、负责本部门的安全及消防工作。 11、面试新员工。 (三)、房务部经理 1、直接对房务经理负责,贯彻执行房务经理下达的营业及管理指令。 2、对所属各部下达工作任务并指导、落实、检查、协调。 3、制订本部门未来的工作规划,向房务经理作部门季度、年度总结汇报。 4、组织、主持每周部门例会。听取汇报,布置工作,解决工作难题。

酒店房务部安全管理制度与规定通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD298 酒店房务部安全管理制度与规定通用 版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

酒店房务部安全管理制度与规定通 用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 一、客房应设置“请勿卧床吸烟”标志,放置《宾客安全须知》,张挂《消防疏散图》; 二、客房服务人员每天查房时随时注意发现火险隐患,以防着火; 三、要正确使用房间内的电器设备,发现短路、超负荷用电等不安全因素,要及时采取措施,避免发生火险事故; 四、要劝阻宾客不要将易燃易爆物品、枪支弹药、化学物品带入楼层和房间,如有情况要及时报告保安部; 五、严禁住宿客人使用自备的电热器具; 六、宾客使用自备的电器设备应得到酒店许可,并由酒店指定电工安装; 七、要及时清理本楼层内的报纸、废纸及纸箱等易燃物品,减少火灾隐患发生; 八、各层通道、楼梯内不准堆放各种物品,以保持畅通无阻;

酒店安全防范管理制度

酒店安全防范制度目录 1、餐厅治安管理制度 2、送货人员管理制度 3、大堂营业秩序管理制度 4、客房配匙安全监督制度 5、夜间开仓安全监督制度 6、要害部门管理制度 7、贵重物品保险箱管理制度 8、超限额消费者管理制度 9、逃帐客人管理制度 10、酒店商场安全管理制度 11、外来施工人员管理制度 12、协助外部门处理事件制度 13、消防培训管理制度 14、消防器材保养制度 15、酒店消防操作管理制度 16、酒店消防管理制度 17、日常消防管理制度 18、布草房和货仓防火管理制度: 19、酒店防火管理制度 20、安全防火管理制度 21、物资仓库防火管理制度 22、厨房餐厅防火管理制度 23、消防设备管理制度

24、酒店防火检查制度 执行程序: 餐厅治安管理制度: 1、餐厅在正常营业期间的安全管理由各餐厅经理负责; 2、各餐厅迎送员和服务员要维持好用餐秩序,不准利用职务之便为自己的亲友熟人优 先安排座位; 3、餐厅客满时,应请客人在餐厅外面排队候位,不能让客人进入餐厅自行找位; 4、对正在用餐的客人,迎送员和服务员要照看好客人随身携带的物品,及时提醒客人保 管好,有条件的要加装衣物套,防止他人顺手牵羊偷走财物; 5、餐厅服务员与客人发生矛盾,还未达到构成治安案件的,应由餐饮部按照层次管理的 原则进行处理; 6、餐厅如有重要宴会或大型宴会、酒会,保安部必须派保安员在门口负责维持治安秩序; 7、客人用餐完毕,服务员应及时检查,防止客人遗留物品。

执行程序: 送货人员管理制度: 1、外来供应商向酒店及客人提供货物时,必须从酒店员工、货物通道进入; 2、提供货物的人,必须将身份证交由岗上保安员登记。并换发送货证,送货人 在送货结束后用送货证明换回身份证; 3、送货人员须在酒店规定的通道内行走,并佩带送货证,以便随时接受保安员检查; 4、保安员执行任务时以保安部颁发的“送货人员管理规则”为准,如发现送货人员有违 章行为,视情节轻重作出通知整改至驱逐处罚。

酒店房务部管理制度

酒店房务部管理制度 (一)质量管理制度 1、房务部质量管理工作实行“逐级向上负责,逐级向下考核” 的质量管理责任制各部门和各管区的负责人是部门和管区质量工作的主要责任人。 2、严格执行房务部服务工作规范和质量标准,既是以客人为主体开展优质服务工作的保证,也是质量管理考核的主要依据。 3、质量管理工作最活跃和最重要的要素是员工。各级管理人员必须切实做好员工的工作,既要加强对员工岗位业务的培训,提高业务工作技能,同时也要关心员工的思想和生活,积极沟通与员工的感情,搞好员工福利,帮助员工解决困难,从而使员工情有所依,心有所属,劲有所使,真正焕发出工作的热情。有了一流的员工,一流的服务工作质量才有了保证。 4、各级管理人员应认真履行职责,从严管理,把好质量关。要坚持服务工作现场的管理,按照工作规范和质量标准,加强服务前的检查,服务中的督导,及服务后的反馈和提高,以规范作业来保证质量,以工作质量来控制操作,使各项服务工作达到规范要求和质量标准。 5、各个管区的管理员应做到上班在现场。除参加会议和有其它工作任务外,应坚持在服务工作现场进行巡视、检查和督导,并将巡查情况、发现的问题以及采取的措施和处理意见,记录在每天的工作日志中,报部经理审阅,每月汇总分析整理,形成书面报告。部经理每天至少应抽出三个小时,深入至各管区进行巡视和督导,每月应将部门的质量管理情况向总监报告。 6、经常征询客人的意见,重视客人的投诉。客人的意见是取得质量信息的重要渠道和改善经营管理的重要资料。全体员工要结合各自的工作,广泛听取和征求客人的意见,并及时向上级反映和报告,各级管理人员要认真研究,积极采纳。对客人的投诉要逐级上报,并采取积极的态度,妥善处理。客人投诉必须做到件件有交待,事事有记录。 7、部门质量管理工作应列入部门和各管区日常工作议事日程,列入部门工作例会的议事内容,列入对员工和各级管理人员的考核范围。

酒店房务总监岗位描述中英文

酒店房务总监岗位描述 岗位描述: 1、全面负责酒店的房务工作,监管和指导前厅部、客房部、洗衣房以及娱乐健身俱乐部的日常工作,确保酒店环境的安全、清洁、舒适、便利和安宁; 2、保证员工为客人提供热情、周到的服务;尽可能满足客人的住宿要求,最大限度地提高客房的出租率、客房收入和平均房价; 3、完成营业收入预算,控制劳动成本和支出,在职责范围内获取最大的利润; 4、协调房务部各部门之间相关信息的交流工作,并指导房务部与其它部门,特别是工程部和保安部之间的信息交流。 任职要求: 1、具有酒店行政管理,商业管理或相关专业本科及以上学历; 2、拥有6年酒店宾客服务工作经验,包括3年管理经验; 3、能熟练使用微软办公软件; 4、具备良好英文口语及书写能力; 5、良好的敬业精神和职业道德操守,责任心、事业心强,具备较强的执行力,富有激情,能出色完成公司下达的各项指令。 Position: Director of Rooms Job Description 1、Assume overall responsibility for the housekeeping;Oversee and direct all the daily operations of Front Office, Housekeeping, Laundry and Recreation and

Health Club; Ensure a safe, clean, comfortable, convenient and tranquil environment of the hotel. 2、Ensure that the staff offer a warm and thoughtful service; Satisfy the guests’accommodation request to the best of its ability and maximize the room occupancy rate, room revenue and average room daily price 3、Achieve budgeted revenues, control labor costs and expenses, and maximize profitability within the scope of its responsibility. 4、Coordinate the exchange of pertinent information among subordinate departments within Rooms Division and direct the exchange of information with other departments, especially Engineering and Security Required Qualifications 1、Bachelor’s degree or above in Hotel Administration, Business Administration or equivalent 2、Six years of guest service / hotel experience and three years of experience in management 3、Proficient in the use of Microsoft Office. 4、Good written and spoken English. 5、Good professional dedication spirit and professional ethics, high sense of responsibility and high spirit of enterprise, strong executive power, passionate, able to fulfill all the instructions issued by the company.

酒店各部门岗位职责与操作流程

酒店各部门岗位职责及操作流程 客房部 (一)客房部质量控制制度: 1、建立检查制度: ⑴、服务员自查:服务员在整理客房完毕并交上级检查之前,应对客房设备的完整、环境的洁净、物品的布置等进行检查; ⑵、领班查房:早班领班要对每间客房都进行检查并保证质量合格。鉴于领班的工作量较重,要求其对各客房、空房及贵宾房进行普查,而对住客房实施抽查。领班是继服务员自查之后第一道关,也是最后产道关,责任重大,因此领班要有高度的责任心; ⑶、主管抽查:主管除保证每天抽查客房数十间以上外,必须仔细检查所有的贵宾房和抽查住客房。主管通过查房。为管理工作的改进和调整、实施员工培训和计划人事调动等提供有价值的信息; ⑷、经理查房:客房部经理通过查房可加强与基层员工的联系,并更多地了解客人意见,为改善管理和服务提供依据。客房部经理每年应定期对客房家具设备状况进行检查; 2、检查客房的标准: ⑴、检查房时应有规律地绕客房一周,从天花板检查到地面每一个角落,发现问题应当记录在案,及时解决,防止耽搁和疏漏; ⑵、日常检查标准: A:房间: a.房门:门锁完好,安全指示图等完好齐全,请勿打扰牌及餐牌完好齐全,安全键、防盗眼、把手等完好正反面无污迹; b.墙面和天花板:斑迹、无蛛网、无油漆脱落和墙纸起翘等; c.护墙板、地脚线:清洁完好; d.地毯:干净、无斑迹、烟痕、纸屑等; e.床:床罩干净,铺法正确,床下无垃圾,床垫按期翻转;

f.硬家具:干净明亮,无划伤痕迹,位置正确; g.软家具:无尘无迹无杂物; h.抽屉:干净,使用灵活自如,把手完好无损; e.电话机:功能正常,无尘无迹,指示牌清晰完好,话筒无异味; f.镜子与书柜:框架无尘,镜面明亮,位置端正; g.灯具:灯泡清洁,功能正常,烟罩清洁,使用正常; h.垃圾桶:清洁、状态完好; i.电视:使用正常,频道应设在中央一台,音量调到偏低,画面与音响效果较好; j.壁柜:衣架的数量、品种正确且干净无污,门、柜底、柜壁和格架清洁完好; k.窗户:清洁明亮,窗台与窗柜干净,开启灵活; l.窗帘:干净、完好,使用自如; m.空调:滤网清洁,运作正常,温控符合要求; n.酒吧:清洁无异味,物品齐全; o.客用品:数量、品种正确,状态完好,摆放符合规格; B:卫生间: a.门:前后两面干净,状态完好; b.墙面:清洁,无污迹; c.天花板:无尘无迹,完好无损; d.地面:清洁无尘,无毛发,接缝处完好; e.浴缸:内外清洁,镀铬件干净明亮,皂缸干净,浴缸塞、沐浴器、排水阀和水管开关等清洁完好,接缝干净无斑迹,浴帘干净完好,浴帘扣齐全,晾衣绳使用自如; f.脸盆及梳妆台:干净,镀铬件明亮,水阀使用正常,镜面明净,灯具完好; g.座厕:里外都清洁,使用状态良好,无损坏,冲水流畅; h.抽风机:清洁,运转正常,噪音低,室内无异味;

客房部安全管理制度范本

内部管理制度系列 客房部安全管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-72492客房部安全管理制度 Guest room security management system template 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1、注意防火、防盗,如发现异常情况或闻到异味,必须产即查找并及时报告有关部门,切实消除隐患。 2、认真检查各区域,清除不安全隐患,确保酒店及客人生命财产安全。 3、如发现形迹可疑或有不法行为的人和事,应及时报告保安部或领导。 4、不与客人小孩玩耍,发现客人小孩玩水、玩火、玩电,要加以劝阻,避免意外发生。 5、不得将亲友或无关人员带入工作场所,不准在值班室内或值班宿舍留宿客人。 6、遇意外发生应视情况分别通知有关部门处理,同时加以标志,保护现场,警告其他人员勿进入危险区。 7、发生火警时要保持镇静,不可惊惶失措,应寻求附近

同事援助,及时通知总机、消防中心和有关人员,说清火警地点,火势情况,及本人的工号、姓名,并报总经理。 8、在安全的情况下,利用就近灭火器材控制火势,如火势不受控制,必须引导客人从防火通道、楼梯撤离火警现场,切勿搭电梯。 9、服从总经理的指挥,全力保护客人和宾馆生命财产安全。 10、未经批准,员工不得向外界传播或提供宾馆的机密资料,宾馆的一切文件和资料不得交给无关人员,如要查询,请查询者到总经理室或有关部门查询。 相关推荐: 职工医疗保险基金财务制度 学校仓库管理制度 社会保险稽核制度 旅游公司员工管理制度 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

客房中心文员岗位职责

客房中心文员岗位 职责

客房中心文员岗位职责 1、房务中心文员岗位职责 工作概要: 房务中心是客房部的神经中枢,也是客房的控制指挥中心,负责向客人提供服务信息及对内提供管理信息,担负着接受服务信息及发出信息的准确传递信息和协调工作,确保每位致电客人的满意和内部信息沟通的及时顺畅。工作职责及范围: 对房务中心领班负责;服从领班的工作安排和调动,完成领班分配的工作任务并将结果汇报给领班。 1.准确无误地接听电话,并详细记录; 2.准确掌握房态,随时与前台保持密切联系,每日早班文员负责向白班各楼层服务员、领班及主管提供楼层客房出租情况;确保所提供房间情况的准确性。 3.将前厅部的换房通知告知领班,落实具体工作,并将贵宾到达通知告知领班,落实各项接待工作;

4.及时通知楼层领班、主管即将抵店或离店的贵宾、旅行团的房号; 5.结帐房号应及时通知当班服务员,以便快速查房,及时清扫; 6.负责楼层服务员房态发放和回收,负责有关楼层急修项目,与工程部联系,送交“客房维修单”;每日做好24小时维修统计工作,及时整理和填写维修房情况和客房加床的显示记录; 7.保持与其它部门的密切联系,传送有关表格和报告,严格执行钥匙的领用制度; 8.统计客房酒吧的消耗量,填写补充酒水领用单,并送交酒水消耗统计表; 9.管理各种设备和用具,并编写建档,定期清点;对外借物品进行登记,并及时收回; 10.认真登记遗留物品,并妥善分类保管; 11.保管住店客人的洗衣,适时将已洗衣物送交客人,未能送交的洗衣,应做好交接记录; 12.及时向领班楼层主管汇报客人投诉,并做好记录; 13.负责楼层服务员考勤记录和病、事假条的保存,准确无误地做好各班次的交接记录,并向主管转达汇报交接记录内容;

酒店房务部安全管理制度与规定(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 酒店房务部安全管理制度与规定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-9862-81 酒店房务部安全管理制度与规定(正 式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、客房应设置“请勿卧床吸烟”标志,放置《宾客安全须知》,张挂《消防疏散图》; 二、客房服务人员每天查房时随时注意发现火险隐患,以防着火; 三、要正确使用房间内的电器设备,发现短路、超负荷用电等不安全因素,要及时采取措施,避免发生火险事故; 四、要劝阻宾客不要将易燃易爆物品、枪支弹药、化学物品带入楼层和房间,如有情况要及时报告保安部; 五、严禁住宿客人使用自备的电热器具; 六、宾客使用自备的电器设备应得到酒店许可,并由酒店指定电工安装;

七、要及时清理本楼层内的报纸、废纸及纸箱等易燃物品,减少火灾隐患发生; 八、各层通道、楼梯内不准堆放各种物品,以保持畅通无阻; 九、楼层服务员要坚守岗位,勤转、勤看、勤闻、勤检查。对饮酒过量的客人更要注意,防止其因吸烟、用火、用电不慎而引起火灾; 十、电子磁卡锁钥匙的配置与管理应有严格的制度和措施,万能钥匙应专人保管,认真履行使用登记手续; 十一、建立完善有效的会客制度; 十二、客人退房离店,应及时收回房间钥匙;发现钥匙丢失应迅速查明原因并通知保安部,及时采取防范措施; 十三、客房楼层应设置安全出口标志,备有应急照明灯,安全疏散通道不得准放杂物。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

客房管理制度

客房部管理制度(上) (如有违反以下条例者,按有关规定进行扣分处罚) 一、着装要求(违者扣2分/次) 1、上岗必须穿酒店规定制服以及鞋袜,男员工穿黑色鞋及深色丝袜,女员工穿黑色布鞋及肉色袜子(布鞋不能有破损) 2、着装干净整洁、钮扣齐全,衣裤无开线。 3、上班佩戴员工牌,工牌佩戴左胸处。 4、上班在更衣室更衣,不能便装出现在工作岗位上。 5、皮鞋时刻保持清洁光亮。 二、仪容、仪表要求(违者扣2分/次) 1、面容清洁、脸部清爽宜人,男服务员经常修面,不留胡须、口气清新;女服务员要化淡妆,不可浓妆艳抹。 2、男服务员发脚侧不过耳,后不过领,前不过眉。 3、女服务员发需用黑色发网盘起,不得戴太夸张的头饰,只宜轻巧大方的发饰,发型不得怪模样,或将头发染成其他颜色。 4、头发要经常梳洗,不得有头屑,不得掩盖眼部或脸部。 5、不可戴戒指、手饰、手镯、手链等饰物上班(结婚戒指除外)或不许外露。 6、手部保持清洁,经常修剪指甲,指甲内不藏污纳垢,女服务员不允许涂深色指甲油,男员工不允许留胡须。 7、经常洗澡,保持身体清新气味,身上无异味,并保持皮肤健康,不得使用强烈香水(香料)。 8、员工佩戴项链不得外露。 三、礼貌礼节 1、与客人谈话时必须站立,问好、与客人保持一定距离(0.8-1米左右),员工不能坐着与客人谈话。(2分) 2、在酒店工作场所应用普通话,不要与同事在客人面前说家乡话。(2分) 3、与客人谈话时精神集中,留心客人吩咐,不得漫不经心,左顾右盼。(3分) 4、与客人谈话的声音以两个人能够听清楚为限,语调平稳,轻柔、速度适中。(1分) 5、谈话时目光应注视对方,表情自然,保持微笑。(2分) 6、与客人或领导谈话时不能当面作伸懒腰、打哈欠、玩耍东西等动作,不唾沫横飞。(5分) 7、与客人谈话时不要涉及对方不愿谈及的内容和隐私。(2分)

客房各个岗位职责

客房部工作流程和服务标准 第一节、客房部的地位及服务 一、客房部主要负责酒店所有客房的清洁和保养工作,配备各种设备,提供各种生活用品,并且提供多种服务项目,满足宾客各方面的需求,为客人创造一个清洁,美观,舒适,安全的理想住宿环境。 1.客房部的地位 2.客房部的服务与管理水平影响着酒店声誉及客房出租率 3.客房部是酒店降低物资消耗,节约成本的重要部门 4.客房部收入是酒店经济收入和利润的重要来源 5.客房部是带动一切经济活动的枢纽 二、客房部的业务特点 1、经营过程兼具生产性和服务性 2、随机性,复杂性 3、对私密性与安全要求高三、客房部的主要任务 四、客房部内部及与其他部门的关系 五、客房部的组织机构 第二节、客房产品及服务 第三节、对客服务员的要求 第四节、客房部各岗位工作职责 客房部领班 1.接受客房经理的督导,直接向客房经理负责。 2.督查,指导,协调客房部的日常工作。 3.定期核算各种物品的消耗量,严格控制日常用品的损耗。 4.巡视各楼层公共区域,检查员工的工作态度,工作表现,并进行工正的评估。 5.组织,主持每日员工例会,听取汇报布置工作。 6.检查服务员的工作效率,加强部门之间的工作关系,建立完整的工作档案。 7.前台部的沟通联系工作,了解客人对客房不的意见建议。

8.对所属员工的工作态度,工作表现进行工作的评估。 9.与工程部门联络,制定客房定期的维保方案。 10.负责所属各班组的日常行政管理工作。 11.主动接触客人及陪同人员,了解客人的特点和要求,建立客史档案。 12.执行客房部经理交给的其他任务。 13.负责楼层各项工作的督查,接受客房经理的领导。 14.对本班辖区内卫生,服务质量和完成效率负责。早班每天必须检查辖区内所有客房,必要时亲自监督清洁客房。 15.每日做好24销售维修统计工作,及时更改和填写维修房号情况和客房加床的记录。查看房间的维修保养事宜,严格控制坏房,维修房的数量。 16.严格控制和检查楼层布草,用品的存量,保管和消耗是否正常。 17.组织召开,每日工作例会。参加部门例会,如实反映工作,积极提出合理化建议。 18.负责楼层服务员考勤记录各病,时假条的保存,准确无误的做好各班次的交接记录,并向经理转达汇报交接记录。 19.做好辖区内的防火,防盗等安全工作,确保楼层的安全,安静。 20.掌握好员工的思想动态,及时帮助员工解决困难,建立良好的人际关系和工作气氛。 21.负责楼层服务员的布巾发放和收回,负责有关楼层急修项目,与工程部联系,送交“客房维修单” 22.按部门要求对下属员工进行不定期的业务、操作培训,不断提高员工的素质、业务水准和操作技能。 23.处理客人投诉并向部门经理汇报,当遇到自身能力不能解决的事情时,应第一时间知会上司。 24.期征询长住客的意见,建立客史档案。 客房部楼层服务员 1、遵守酒店的各项规章制度,接受并完成楼层领班安排的工作,上班时的工作活动不能超越此区域。遇到自身不能解决的问题及时向上反映,切忌自作主张。具备吃苦耐劳的精神,能够迅速而高效地完成上司交给的各项任务,工作中不浪费资源。 2、上岗前做好工作准备,仪容仪表的检查,了解房态,整理好工作车上的所需的各类物品,下班前整理工作间及清洁用具。 3、熟练掌握客房清洁工作流程和服务程序,工作迅速,具有良好的工作效率,对本职工作认真负责。

房务部的安全生产职责正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.房务部的安全生产职责正 式版

房务部的安全生产职责正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 (1)在分管领导的指导下对房务部实行全面管理。 (2)主持制定本部门的管理规章制度、工作操作流程、服务质量标准、安全保障措施,并督导下属员工认真贯彻执行。 (3)维护房务部正常工作秩序,控制卫生质量和服务质量,保障设备、设施完好无损,降低物料和费用成本,创造良好经济效益。 (4)主持部门内务会议,认真贯彻执行公司安全管理的各项要求,及时沟上下

级信息。 (5)培训部门员工,提高其工作责任心和业务水平,深入做好思想工作,调动员工工作积极性,努力提高工作效率和服务质量。 (6)审核部门报表、请示、报告等文稿。 (7)检查房间的卫生、备用品和设备情况,保持楼层清洁卫生和服务质量水准。 (8)组织例行安全、卫生、消防检查,有效地维护楼层设备、设施和消防报警系统的良好状态,确保楼层安全。 (9)学习先进经验,了解市场情况,提出改造客房设施、改善服务质量的合理

房务部管理制度

房务部管理 衡量酒店服务质量的标准是:宾至如归感、舒适感、安全感 现代饭店的特征:它是一座设施完善且经政府批准的综合性群体建筑,为旅客提供住宿、餐饮、娱乐和健身等高水平服务的,盈利的综合性企业。 硬件:物质上的满足是第一层次,也是服务质量的基础,它依赖于饭店各种产品的质量及客人使用时的方便、舒适和安全程度,称之为“硬件” 软件:心理上的满足层度是第二层次,也是更高的满足层次,这是饭店服务质量的本质表现。它依赖于饭店的管理水平以及人员的素质,如服务的态度、服务的技 巧、礼节礼貌、清洁卫生、语言动作等,称之为“软件”。 分权管理:是指决定权限不都集中在高级管理阶层,而将部分权限授于层机构或成员,各部门管理人员对本部门的计划或管理具有自主性的管理方法。 客房部 一、客房部工作要点: 客房部是酒店的重要部门之一,包括客房楼层、洗衣房和PA三个部门,其主要职责是为下榻酒店的宾客营造“洁净、方便、安全、舒适、温馨”的家庭氛围。为客人创造第二个家,将酒店规范化服务与超常规服务有机结合,有针对性地为宾客提供个性、细微化、超常规的服务,促进各级管理人员及员工自觉树立“宾客至上”的思想,贯彻“想宾客之所想、急宾客之所急”的理念,最大限度满足宾客的需求,树立优质品牌,迎得回头客。 二、客房部的主要任务: 在酒店总经理的领导下,草拟定部门经营收入及费用控制预算,经酒店整体平衡调整审核后,负责贯彻实施以达到完成客房利润的目标,组织部门员工严格按程序标准做好客房清洁及公共区域卫生工作。做好物品配备、规范摆放、合理布置等工作,负责客房公共区域的设施设备维护、保养工作,负责客衣、员工工服及酒店布草的洗涤工作。 三、客房部管理制度: 1、提前十分钟,着整洁工服到指定处签到,不允许代人签到。 2、坚守岗位,不得无故离岗或串岗。在规定时间内,高质量、高效率地完成工作,不 得消极怠工。 3、仪表端正,男员工不得留长发,小胡须及大鬓角,女员工不可浓妆艳抹及擦指甲油, 要淡汝上岗。长发应束起,前发应梳向两边。 4、行为端正,着装整齐,身体挺直,不可以倚墙而站,抓头挖鼻,或将手插入口袋等 不雅举止。严禁着短裙、短裤,不穿袜工作。 5、出入时走员工通道,非公事不得擅自从酒店前门、客用电梯通行。

客房部管理规章制度(汇编)

一.客房部管理制度 .1.客房部员工行为规范 客房服务员是酒店中一个非常重要的岗位,她(他)们所负责清洁及提供服务之房间,其房租收入占酒店总收入的一半以上,无论是宾客还是饭店管理者,皆对客房的服务水平寄予厚望,希望他们能够提供清洁的房间,优质的服务,达到星级酒店的高标准,建立并保持酒店良好的声誉,争取更多的客人光顾。 1.在清理客房时,尽量避免干扰住客.最好在客人外出时或住客有特 别吩咐时才做。 2.住客喝醉时,须特别照顾患病住客或长时间显示”请勿打扰”牌,或 房内下了双重锁而未步出过房间的住客,均须提高警惕,以防意外 事件发生,并马上报告给上司。 3.若房内发生争吵、殴打、聚赌或吸毒等情形,须迅速报告给上司。 4.整理房间时,必须打开房门。 5.由于在整理房间时,必须打开房门,故当清理浴室时,要提高警惕, 提防任何非该房住客的人进房。 6.当清理房间时,工作车应放在正对房门口,以防他人进入。 7.在整理房间时,若发现住客房内有大量现金、贵重物品、军火、毒 品等,应迅速通知上级处理。 8.在客人离店时,要特别留意房内之设备物品,有否被拿走或损坏,如 有发现立即报告楼层领班处理。 9.不可向客人索取小费,或私换外币。 10.住客离店时,留意有否房间钥匙留下,若发现应放于房内明显处并 通知楼层领班。 11.若发现房内家具、电器损坏,应立即报告给楼层领班处理。 12.如遇闲杂人员等在走廊徘徊,须特别留意及向上司报告。 13.应注意客人之情绪和精神是否稳定及正常,以防发生不可预料的事 故。 14.如在当值期间发现客人中有人从事不法行为,应提高警惕及马上报 告楼层领班。 15.应养成良好的敲门习惯,待房内客人回答后才可推门进入,并应随 手将门完全打开。 16.不得随意移动房内的行李或物品。 17.在对客人服务时,不可表示过分亲热。 18.不可用手搭住客人的肩膀。 19.如遇住客有不礼貌的言行或其它行为,千万不要与之争吵或辩白, 应婉言解释,要以“客人永远是对”的态度去服务。 20.对客人之询问,如不大清楚或不知道不要随便说“不知道”,只可说 “对不起,我不大清楚,但我可以向主管问明白”,问清之后再回答 您。 21.客人有吩咐时,应立即记录,以免忘记,无法处理时须马上报告领班 让领班去处理。 22.面对客人说话时,要用规范用语,注意礼貌,不得有粗言秽语。

美容院店务总监岗位职责(多篇)

美容院店务总监岗位职责(多篇) 篇:美容院岗位之店务助理 店务助理部门职责 (一)全体员工应尽忠职守,遵守本公司的各项规章制度; (二)服从领导,努力工作,完成公司下达的各项经营指标;(三)维护品牌形象; (四)加强学习,不断提高专业和服务技能,树立专家形象;(五)牢记岗位职责,坚守职业操守; (六)熟练岗位服务流程,严格按照流程为客户提供标准化服务;(七)诚信为本,做到高品质的客户管理与服务; (八)爱惜公物、减少浪费。 (九)积极配合其他部门工作。店务助理岗位职责1 前台收银(1)确保收银动作的规范化、标准化,提高收银速度和准确性;(2)每日现金收按规定上缴或存入指定银行;(3)各种收据、账单、报表的每日清理上报。2 库存管理 (1)按财务要求认真登记库存帐;(2)按规定做好库房的安保工作;(3)财务要求做好库存控制,减少库存量; (4)每月1日进行帐盘、实盘一次,并以报表的形式上报总务部。3 服务配料(1)即时调配好顾客所需要的产品;(2 节约用料,采用标准工具取料;(3)态度亲切,配合美容师做好服务工作; (4)保持配料台的清洁,保证配料用品的安全;4 其他工作 (1)接待来访人员,及时通知店长;(2)店内设备、设施的补充、维修申报;(3)文件、资料的收发、保管、传递。要求店务助理上报资料:日报表、月报表、月业绩统计表、周报表店务助理工作流程 1、上岗要统一服装,要衣饰整洁,佩戴工作牌。首先要检查前台收款机的电源,及银行划卡机的灵敏度,做好接待顾客的一切用品准备;

早班打开配料台库门,检查摆放的样品及物品有没有异常; 2、准备给客人的茶壶、点心、浴巾、毛巾、床单要商品化,叠成统一块状;接待顾客要面带笑容,起立问好,微笑打招呼,客人需要的物品要双手递上,要用“您”“请”等词语,轻拿轻放;说明客人今天所做项目及收费明细,收费是要唱收唱付,让客人明确自己的余额和欠款,客人划卡用密码要主动回避,接待完一个顾客要礼貌说欢迎下次光临,再见; 3、每天填写帐册,自己要工整清楚,项目及数字要准确无误,盖章要负责任,顾客档案要按序号排列整齐,便于查找;见工作单发放配料,不允许私自多给多配,要在工作单上签字负责; 4、对顾客的结算单及收费要严格管理,在专用登记上要有客人签字认可,避免以后的退款没有依据; 5、每天晚上都要核对全天进店顾客的结算单,进行核实对帐;A、日报表核对档案B、核对美容师工作单C、核对配料台的产品出库单D、核对价格单每天都要记好账,把现金、支票上交有关领导; 6、每天要记录进店客人的实操项目、人数,对本院客人要熟记卡号,每月要全面整理,对于长时间没有进店客人,欠款的客人、交款未消费的客人都要及时提醒顾问美容师; 7、对进库产品用品要核对帐票,每天晚要和收款员核对出库产品、名称、数量,消耗品要有领用人签字,写明用处,每月30日进行帐盘、实盘一次; 8、对于每天用过的装化妆品的小玻璃碗、托盘、茶壶、用品等要清洗干净,不能有水渍、污渍,当天的茶、饮品晚上要清理干净,消毒柜里的毛巾在关闭电源后要全部清理出来,清洗晒干; 9、下班前要点清用品、用具的数量,如有损坏交到有关部门修理,垃圾全部清理干净,关好灯,一定要锁好库房的门。对于库存产品、客人用品要做到心中有数,对于出库明细,做到没有误差。检查电源,关闭开关,工作台面要干净整齐方可离店。店务助理考核细则 1 及时、准确登记库存明细帐,差错一次处罚2分/次

酒店式公寓房务部经理岗位工作职责

酒店式公寓房务部经理岗位工作职责 酒店式公寓房务部经理岗位职责 职务概述: 房务部经理全权负责本部的运行与管理,完成上级下达的经营目标,协调各部门的关系,负责计划、组织、指挥及控制所有房务事宜。确保为住店客人提供热情、周到、舒适、方便、卫生、快捷、安全的客房服务,按时向总经理汇报周或月的营业汇总表。 职责范围: 1、贯彻执行总经理下达的经营及管理指示。 2、根据公司的经营管理的有关政策,负责制定本部门的营运计划,并组织实施确保计划的实现。 3、每天查阅有关报表和报告,掌握客房预定、销售情况和客人的动态。 4、负责本部门的员工聘用,专业培训,落实员工评估制度,根据评估结果来激励员工,注意培养有潜质的员工,并及时提出员工的晋升、调职意见。 5、负责制定本部门各级员工的岗位职责,明确各岗位职责范围和具体工作任务。 6、指导本部门遵守店纪、店规。并严格按服务的规范、标准和程序进行服务。 7、科学地制定房务预算支出、负责建立和完善客房各种物品、用品的消耗的管理、控制,制定各种设备保养措施,努力减少支出,降低成本。 8、亲自安排和检查贵宾房,确保不出差错,迎送宾客、控望患病的宾客和长住客。 9、认真对待本店管理层和宾客投诉,及时记录弥补可能产生的不良影响。 10、每天巡视检查本部门工作区域内的清洁卫生情况,抽查空房做好记录,出现问题及时解决。 11、会同保安部做好安全防火工作,确保所有消防道路畅通无阻、消防器具完好无缺,保证客房和宾客的安全。 12、及时与有关部门做好客人接待的沟通工作,协调好客房日常工作。 13、提出客房陈设布置方案,协助维修队做好维修和更新改造。 签署人:z物业管理有限公司 感谢您的阅读!

管家部规章制度

管家部规章制度 第一节概述及组织结构 一、概述 管家部是为客人提供服务的部门,包括客房楼层、洗衣房和公共卫生等几个部门。其主要职责是为宾客提供典雅、舒适、清洁、安全、便利的房间和热情周到的服务。管家部尤其要保持客房的清洁卫生和楼层的绝对安静,使客人在酒店能够得到充分休息。此外管家部还有责任维护和保养好客房的设施设备,做好客房日常经营活动中成本、费用的控制。 管家部各级管理人员及各岗位服务人员必须牢固树立“宾客至上,服务第一”的宗旨,忠于职守,急客人之所急,想客人之所想,随时为宾客解决困难,最大限度地满足宾客需求。 二、组织结构 管家部组织结构图 直接下属:行政副管家、文员、洗衣房经理、客房高级主管、公共卫生主管 岗位职责 1.监督、指导、协调全部房务活动,为住客提供具有规范化、程序化、制度化的优质服务。 2.配合并监督客房销售控制工作,保证客房最大出租率。 3.负责客房的清洁、维修、保养、设备折旧、成本核算、成本控制等工作。 4.保证客房和公共区域达到卫生标准,确保服务优质、设备完好。 5.指导客房服务中心领班,迅速准确地为住客提供各类服务。 6.管理好客房消耗品,并提出年度布巾消耗计划、采购计划。 7.制定人员编制、员工培训计划,合理分配及调度人力,并检查员工的礼节礼貌、仪表仪容、劳动态度和工作效率。 8.与保安部紧密协作,确保客人的人身及财产安全。 9.拟定、上报管家部年度工作计划、季度工作安排。提出年度客房各类物品的预算,并提出购置清单,包括物品名称、牌号、单价、厂家及需用日期。 10.写工作日志、工作总结。加强部门之间的工作联系,不断改进工作,提高效率。建立管家部工作的完整档案体系。 11.任免、奖惩主管及领班。 12.按时参加店务会,传达落实会议决议、决定,及时向总经理和店务会汇报。主持每周管家部例会、每月部门业务会议。 13.处理投诉,发展同住店客人的友好关系。

大酒店房务总监工作指导书

大酒店房务总监工作指导书 一、工作职责: 1、贯彻执行总经理的经营管理指令,向总经理、驻店经理负责并报告工作。 2、负责编制房务部年度预算,制订经营计划,并有效组织实施与监控,实现预期目标。 3、坚持部门成本中心的方针,严格控制成本和降低消耗,以最小的成本,获取最大的经济效益。 4、负责对前厅部、客房部进行工作指导,协助相互间的关系。 5、主持房务部工作例会。贯彻总经理、驻店经理工作指令,布置工作任务,检查督促部门工作进度,研究解决经营管理中出现的问题。 6、坚持让客人完全满意的服务宗旨,负责对部门服务工作质量的监督和考核,督导部门切实抓好对员工的岗位业务培训,严格执行规定的工作流程和质量标准,保证优质高效的完成各项服务工作。 7、负责房务部的安全管理工作,遵照“谁主管、谁负责”的安全责任,督促部门落实各项安全管理制度,切实做好安全防范工作,确保一方平安。 8、努力完善房务部的服务设施,健全房务部设备财产和

物料的管理。 9、沟通与酒店各部门之间的工作联系,配合协调地进行 工作。 10、关心员工的工作和生活,激励员工群策群力,搞好民主管理。 二、工作程序: 1、参加酒店召开的晨会、办公例会、业务协调会。 2、负责召开部门例会。 3、阅读前厅部每天的营业报表,每月进行部门经营活动分析。 4、审阅各区域的工作日报表、大堂副理值班记录,对出现的问题及时提出整改意见。 5、每天巡视、检查管辖部门的工作质量。 6、负责对下属部门的工作实绩进行考核。 7、任免部门经理以下的人员,必要时向总经理建议任免管辖部门的经理。 8、负责检查 VVIP 客人的安排落实工作,并做好迎送工作。 三、控制要求: 1、确保房务部完成酒店下达的经营指标。

房务部经理岗位职责规范

房务部经理岗位职责 一、岗位名称:房务部经理 二、报告上级:总经理 三、督导下级:总台主管、楼层及洗衣房主管 四、联系部门:酒店各部门 五、职责提要:代表房务部全权向分管总经理负责。保证完成并努力超 额完成客房销售计划,确保房务部各班级始终如一地为 客人提供准确、迅速、礼貌的优质服务,并负责度假村 公共区域的清洁卫生以及确保客衣、员工制服、棉织品 洗涤的高标准。努力加强员工队伍的建设;努力创造和 谐的工作气氛,为树立度假村的形象、为度假村获得最 大的经济效益作出部门的贡献。 具体职责: 1、负责制定房务部年度销售的预测计划及度假村的房务政策计划,与相关部门密切配合,努力销售客房,推销餐饮,最大限度地提 高度假村营业收入。 2、根据度假村的发展和本部门的工作需要,制定出部门人事安排计划。 3、根据度假村业务培训的总体要求和房务部各工种的业务特点,制定出本部门的培训计划。 4、根据房务部发展规模和工作需要,以度假村财务部下达的费用指标为依据,定出部门年度费用预算方案以及设备维修或添置 物品计划。 5、在实际工作中,不断调整各项计划、方案,并督促实施。对现行机构设置、工作程序、规章制度、各工种岗位职责、表格等

提出修正、补充的方案。 6、根据客情预报制定出不同阶段的工作计划,确保淡、旺季人力、物力合理安排。 7、检查督促客房、公共区域的卫生和服务质量以及洗衣房的洗涤 质量。 8、督导下属对各自分管区域的管理,以确保各项程序、工作标准 的落实。 4、负责对部门设备设施、客用品的管理和控制,以节约物耗和降 低成本。 5、负责本部门所使用机器设备的维护保养与更新。 6、出席度假村和部门例会及各种协调会、并每周召开房务部管理 层例会,下达指令,以完成上级布置的任务及部门计划工作。 7、保持和发展与客人的良好关系,处理部门内发生的客人投诉。 8、负责房务部管理层对员工进行阶段和年终评估及员工对管理层 定期民意测验的工作,使员工与管理层上、下双向沟通。 9、按照度假村接待标准与接待单位协商制定重点客人、重要团队 及其他重要活动的接待计划。 10、及时、有效地处理下属上交的疑难问题,以确保房务部的工作正 常运转。 11、了解职工的思想动态,注重做好职工的思想教育工作。关心群众 疾苦,尽力为职工排忧解难。 12、负责部门的安全工作,教育员工加强“防火”意识,并确保宾客 与员工的人身和财产安全。 13、努力学习、勤奋工作、以身作则,为职工树立榜样。 14、完成总经理临时指派的其他任务。 六、素质要求:

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