企业文化建设实践材料

#######有限公司

企业文化建设实践材料

一、企业基本情况

####有限公司经过七十六年发展。现拥有多家独立法人子公司，在全国多地设有分支机构，以建筑产业为核心，涉足冶金矿山工程、建材生产等多个领域，年产值50多亿元，在勘察设计、岩土工程、绿色矿山冶金工程等多个领域处于国内领先水平，能够为海内外客户提供咨询、规划、设计、勘察、施工、监理等业务为一体的建筑全生命周期管理服务。未来，公司将努力打造成为国内先进、国际知名的工程科技集团。

公司曾先后荣获“中国勘察设计综合实力百强单位”、“全国工程勘察与岩土行业十佳岩土工程企业”、“全国工程勘察先进单位”及“中国建设系统企业信誉AAA级单位”等荣誉称号，连续多年被中国勘察设计协会评为“全国工程勘察与岩土行业诚信单位”，被陕西省政府命名为“守合同、重信用”企业，被西安市建委授予“企业信用AAAAA”称号，被陕西省科技厅评为“国家级高新技术企业”称号。多年来营业收入位列全国工程勘察设计行业百强。

二、企业文化建设体系建立的基本情况

“十年企业靠管理，百年企业靠文化”，###企业文化是在五十六年艰苦创业和开拓创新发展历程中不断积淀、融

合，逐步建立起来的具有“##特色”的企业文化管理体系。

（一）完成视觉识别系统建设

2010年-2013年，为进一步规范公司各权属单位对VI 标识的正确使用，公司根据制定的《视觉识别规范》，要求各级单位认真贯彻执行，并积极协助和指导各个生产单位规范使用施工现场环境导识系统，为员工创造了良好的办公、生产、生活区环境。

（二）完成行为识别规范建设

2014-2016年，公司通过规范员工的言行举止和工作习惯，努力营造和谐的工作环境，塑造良好的企业形象，提高企业的综合竞争力，体现企业精神风貌和管理水平。公司相继制定和颁布了《员工职业道德规范》、《员工行为规范》。对员工的职业操守和个人品行进行了规定和指导，主要内容涉及个人形象规范、工作岗位规范、会议规范、社交规范、员工道德规范、领导干部行为规范、机关管理人员行为规范、工程技术人员行为规范、后勤服务人员行为规范等。通过以上行为规范的实施，公司全体职工遵照执行，员工精神面貌焕然一新。

（三）完成理念识别系统规范建设

1、公司通过组织广大员工对《陕西有色集团企业文化贯彻手册》、《企业文化手册》学习和宣贯，使“youser”品牌深入人心。通过企业文化渗透战略，发挥企业文化的辐射

作用，先将企业文化理念输入到每一个员工中，再由员工传递到自己的产品中，通过提高技术专业水平和产品质量渗透到外部顾客中并得到顾客的认可。最终实现了让“聚”文化的核心“凝聚”精神在公司各单位各部门以及员工当中落地生根。

2、公司通过实施建设品牌战略，挖掘和培育品牌产品，以品牌争市场，以优质创效益，取得良好的经营业绩。

3、建设特色的职工社团文化。2011年至今，由公司工会组织牵头，相继成立了读书、文艺、摄影、足球、羽毛球、篮球、游泳、乒乓球八个职工文体社团。在公司党委的统一领导下，这些业余文体社团的发挥了积极作用，组织开展了丰富多彩、健康向上的各种文体活动。极具特色的公司职工社团文化，已经成为公司企业文化建设一大亮点，不仅解决了一些野外作业性质单位开展群众性文体活动的困难，同时也极大地丰富了职工业余文化生活，提高了职工文化素养和个人素质，使企业文化得以具体化、生活化，增强了企业的凝聚力和员工的归属感，从而实现企业文化落地、融合、创新的目标。

（四）扎实推进质量文化建设

2018年10月，以两院整合重组为契机，积极落实，决定在全公司范围内启动质量文化建设工作，为###迈入新时代、踏上新征程、实现新突破提供文化支撑和发展动力。经

过两年多的全面实施，质量文化已经在企业落地生根，开始取得成效。

一是建立和完善各项质量文化建设工作机制。2018年公司成立质量文化建设工作领导小组，负责质量文化建设的相关工作。

二是成立党委宣传部负责贯彻落实工作。办公室设在党委宣传部，全面推进公司精益管理工作。配备专职人员负责日常宣传、培训，组织各部门、子公司落实方案要求，开展日常检查、督导、考核，负责编制总结材料、实施方案等。各部门和子公司负责人全力支持，积极配合，形成公司质量文化建设全员参与的局面。

三是精心策划，制定《公司质量文化建设实施方案》。通过特色文化提炼、全员理念宣贯、建立质量文化示范点、全面推进四个阶段实施质量文化建设。即特色文化提炼阶段、理念宣贯阶段、创建示范阶段、全面推进阶段。

四是精心提炼，修改完善。2020年6月，在各级领导的指导下，公司党委宣传部经过精心提炼和多轮修改完善，编制印发了公司《质量文化手册》。《质量文化手册》是中国有色西勘院建企以来首部质量文化建设成果，以公司五十六年的发展历程和企业精神为基础，融入精益管理的最新理念，结合公司“质量、环境、职业健康安全”体系和质量方针，分为导入篇、理念篇、精神篇、行为篇、制度篇、使命篇六

大版块，逐层递进，全面深入反映质量文化的核心理念、价值观、行为规范和愿景使命。

五是设立质量文化建设试点单位。2020年7月1日，公司召开《质量文化手册》发布暨试点单位授牌仪式，设立示范点，利用项目现场、生产车间、办公场所，以点带面推进实施新西勘质量文化建设，确保质量文化在公司有效落地。

六是大力推行精益管理。以精益管理为有效载体和切入点，利用6S管理和PDCA循环模式等工具，深化职工对质量文化的认识和理解，通过精益管理成效，提高职工对质量文化的认同感。

（五）安全文化建设。

落实各级安全生产责任制，特别是加大对各个施工现场的安全生产监管力度，认真搞好现场隐患排查，提高施工现场安全质量标准化。还以“安全月活动”为载体，加大宣传力度，通过组织安全培训、安全知识答题、设立安全宣传栏等形式，营造人人“关注安全，重视安全”的企业安全文化氛围。

三、企业文化建设主要举措

一是建立和完善各项企业文化建设工作机制。2011年成立公司企业文化建设领导小组，由公司党委统一领导公司企业文化建设工作，在公司企业文化建设领导小组的统一领导下，建立和完善各项工作机制，配备人员全力推进公司企业

文化建设工作。

二是将企业文化建设与生产经营管理深度融合。公司注重人文关怀，把正确的价值理念融入到实际工作中，引导企业文化进入经济主战场和建设一线，渗透到经营管理全方面促进价值理念与经营管理理念的深度融合。公司持续深化管理，建立健全了科学规范的管理体系和工作标准，将企业文化深度融合到各项具体工作中。2017年至2019年公司生产经营情况逐年平稳增长，新签订合同额从53.09亿元上升到71.97亿元。

三是实行企业文化建设责任目标管理。将企业文化建设各项要求进行细化分解，落实到各单位纳入年度工作目标，并层层签订目标责任书，严格考核和奖惩，明确任务，突出诚信，落实责任。考核激励制度的建立，让员工能更能好的履职尽责，有效推动了生产经营工作的开展。

四是把企业文化建设和人才培养融合。以人为本，尊重知识，尊重人才。科学利用人力资源管理系统这个载体，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的氛围。树立榜样，评选“劳模”、“工匠”。公司开展“劳模”、“工匠”评选活动，并广泛宣传他们的成才经历和模范事迹，激励和鼓舞广大干部职工在企业发展中更好地发挥主观能动性。

四、企业文化建设亮点

（一）发挥党建在企业文化建设中的引领作用。公司党

委充分利用组织生活会、党课教育、政研会、党员实践等活动，将职工的政治思想融入企业文化中，引领更多的职工加入政治思想研究，形成了体系，形成了战斗力。政研会工作得到了进一步深化，发挥政研会的学习、创新、研究和服务功能，各理论小组提交研究成果出现了一大批理论性强、具有指导意义的研究成果，为推动公司的发展起到了积极作用。

（二）积极发挥党委、工会、共青团的作用。进行“书香西勘”建设，设立职工书屋倡导员工读好书，做好人。通过关怀先进模范、困难员工、员工健康、员工家属、青年员工，逐步使“尊重、关爱”的文化理念深入到每一个员工。让员工逐步体会到企业的“成就感”、“优越感”和“亲情感”，并把这种感知转化为推动工作的动力。

（三）是将企业文化建设与科技创新相结合。公司历来十分重视科学技术对企业发展的推动作用，积极开展科技创新活动，相继出台了《公司科技创新管理办法》、《创新项目奖励办法》等制度，积极鼓励技术人员进行科技创新。共获得国家级和省部级科技进步奖20余项，获得国家级和省部级优秀工程奖150余项。

（四）是把企业文化建设和人才培养相融合。以“服务发展、创新机制、高端引领、整体开发”为指导方针，启动实施公司中长期人才发展计划，还通过搭建科技平台，组建

成立“BIM技术研发中心”，设立“博士后工作站”等形式，吸引人才，引进人才，留住人才。另外，技术创新上，依托规范编制工作，大力开展BIM、尾矿库在线监测系统、智慧矿山等前沿技术研究，形成独有技术和专利成果。

（五）突破业务范围。贯彻落实党的十八届三中、五中全会精神和《生态文明体制改革总体方案》，积极践行习近平总书记“两山”讲话精神，公司紧跟国家政策导向，成立生态环境设计院，积极开展地质灾害治理和矿山生态环境修复、国土空间规划、土地综合治理、山水林田湖草生态修复治理、水污染治理、生态环境工程规划设计等绿色业务。

（六）创新宣传手段，占领宣传阵地。利用公司报纸、内刊、宣传栏等传统媒体，陆续建立了公众号、网站、企业微信等新媒体，形成多层次、网络化的宣传模式。实现讯息一次采集，多平台发布的格局。通过每年开展“安全月”、“安康杯竞赛”、“反腐倡廉月”等活动，大力宣扬读书文化、安全文化、廉洁文化、创新文化、工匠精神、精益管理文化等，提升了员工的文化素养和工作技能，使企业文化在干部员工中产生共鸣，有效提升了企业的凝聚力。