组织模块化的发展趋势
浅析国内模块化建筑行业现状及发展趋势
浅析国内模块化建筑行业现状及发展趋势模块化建筑作为新型的建筑形式，凭借其优异的性能和突出的特色，近年来在我国得到了快速的发展。
文章在前人研究的基础上，结合实际调研结果，对模块化建筑的概念、行业现状、优势特点、存在的问题以及未来发展趋势等多方面内容进行介绍与论述，这对推动我国模块化建筑行业的发展有理论意义和现实意义。
标签：模块化建筑；行业现状；发展趋势模块化建筑是一种新兴的建筑结构体系，该体系是将建筑体分成若干个空间模块，以每个房间作为一个模块单元，将房屋整体在工厂中完成模块化预制拼装，完成后运输至现场并通过可靠的连接方式组装成建筑整体[1-3]。
1、模块化建筑的行业现状在政策层面上，国家连续出台相关政策，大力推广新型建筑体系。
在此背景下，推广模块化建筑技术，符合国家《建筑业“ 十三五“ 规划》等相关政策的要求，把节能及绿色发展理念延伸至建筑全领域，这也成为未来我国建筑业发展主流。
在市场前景方面，2017年中国建筑业总产值达到21.39万亿，同比增长10.5%，预计2022年中国建筑业总产值将达到27万亿以上。
以欧洲为例，2017年模块化建筑市场的估值为1061.5亿美元，预计到2023年将达到1571.9亿美元，预测期间的平均增长率达 6.9%。
由此保守估计，我国未来的模块化建筑市场也是千亿级规模。
面对巨大的市场，我国的建筑企业早已嗅到商机，快速采取行动。
据调查，国内目前从事模块化建筑业务的企业有上千家，但具有规模的并不多，其中广厦房屋，中集模块化建筑等数十家企业占了国内模块化建筑的半壁江山，是推动我国模块化建筑技术发展的中坚力量。
目前，在模块化建筑行业取得发展的同时仍然有一些制约因素存在。
首先就是普通民众缺乏对模块化建筑的信任，住房承载了民众多方面的考量，对于普通民众非常重要和特殊。
而模块化建筑与传统建筑在建造方式和设计风格上有很大区别，使相当一部分民众对其质量和价值产生疑虑[4]。
另外，受限于土地使用权问题，由于我国土地为集体所有制，所以在制度上限制了模块化建筑的发展。
模块化的组织式样-概述说明以及解释
模块化的组织式样-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:在当今互联网时代，随着科技的不断发展和信息传播的迅速增长，组织需要更加灵活和高效地应对不断变化的环境。
模块化的组织式样是一种新型的组织架构，通过将整体拆分为各个模块化的部分，实现部门之间的高效协作和资源共享，从而提高组织的灵活性和竞争力。
本文将探讨什么是模块化的组织式样、其优势以及在实践中的应用，并对未来的发展提出展望。
通过对模块化的组织式样的深入研究，我们可以更好地理解如何构建一个适应快速变化的市场环境的组织结构。
1.2 文章结构文章结构部分:本文主要分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，我们将对模块化的组织式样进行概述，介绍文章的结构和目的。
在正文部分，我们将深入探讨什么是模块化的组织式样，以及模块化的优势和在实践中的应用。
最后，在结论部分，我们将对整篇文章进行总结，展望未来模块化的发展方向，并给出结束语。
通过以上结构，我们将全面探讨模块化的组织式样，希望读者能够从中获得启发和收获。
1.3 目的：本文的目的是探讨模块化的组织式样在现代生活和工作中的重要性和应用价值。
通过对模块化概念的解释和模块化优势的分析，我们希望读者能够了解模块化的概念，并认识到模块化在实践中的广泛应用和益处。
同时，我们也将深入探讨模块化在不同领域的具体应用案例，以便读者能够更好地理解模块化的实际运用效果。
最终，通过本文的阐述和讨论，我们希望能够为读者提供一种全新的思维方式，帮助他们更好地理解和应用模块化的组织式样，并在实践中取得更好的成果和效益。
2.正文2.1 什么是模块化的组织式样模块化的组织式样是一种软件开发和设计方法，它将系统分解成多个独立的模块或组件，每个模块都有明确定义的功能和接口。
这些模块可以独立开发、测试和维护，同时可以通过定义好的接口进行通信和交互，从而实现系统的动态组装和集成。
模块化的组织式样可以带来许多好处，包括代码的复用性、可维护性、可扩展性和更好的团队协作。
施工组织设计的发展趋势
施工组织设计的发展趋势引言概述：施工组织设计是建筑工程中至关重要的一环，它涉及到项目的整体规划和管理，直接影响到工程的质量、进度和成本。
随着科技的不断进步和建筑行业的发展，施工组织设计也在不断演变和改进。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的发展趋势。
一、技术应用的智能化1.1 智能施工设备的应用随着人工智能和物联网技术的发展，智能施工设备的应用越来越广泛。
例如，智能机器人可以完成一些重复性劳动，提高工作效率；智能传感器可以实时监测施工现场的环境和安全状况，减少事故发生的可能性。
1.2 虚拟现实技术的运用虚拟现实技术可以在施工前进行模拟和预测，帮助施工人员更好地理解和规划工作流程。
同时，虚拟现实技术还可以用于培训和教育，提高施工人员的技能水平。
1.3 信息化管理系统的建立信息化管理系统可以实现施工过程的全程监控和数据分析，帮助管理人员及时掌握工程进展情况，做出准确的决策。
同时，信息化管理系统还可以提供施工过程中的实时通讯和协作平台，加强各个施工单位之间的沟通和协调。
二、绿色施工的推广2.1 环保材料的应用绿色施工强调对环境的保护和可持续发展，因此环保材料的应用越来越受到重视。
例如，使用可再生材料和低碳材料可以减少对自然资源的消耗，减少施工过程中的污染。
2.2 节能技术的推广节能技术在施工组织设计中也起到了重要的作用。
例如，采用节能建筑设计和智能节能系统可以减少能源的消耗，降低工程的运行成本。
2.3 废弃物处理的规范化绿色施工还要求对废弃物的处理进行规范化。
例如，建立废弃物分类和回收制度，减少对环境的污染。
三、模块化施工的推进3.1 模块化构件的应用模块化施工可以提高施工效率和质量，减少施工时间和成本。
模块化构件的应用可以实现工厂化生产，减少现场施工的工作量。
3.2 模块化设计的优化模块化设计需要对构件进行合理的分割和组合，以实现施工过程的高效和顺畅。
通过优化模块化设计，可以减少施工过程中的错误和调整。
施工组织设计的发展趋势
施工组织设计的发展趋势近年来，随着建筑行业的快速发展，施工组织设计在工程项目中的重要性日益凸显。
施工组织设计是指在工程施工前，根据工程特点和施工条件，制定合理的施工方案和施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
随着科技的不断进步和施工技术的不断更新，施工组织设计也在不断发展和完善。
以下是施工组织设计的发展趋势。
1.数字化和信息化：随着信息技术的快速发展，施工组织设计正逐渐向数字化和信息化方向发展。
通过使用计算机辅助设计软件和信息管理系统，可以实现对施工组织设计过程的全面控制和管理。
数字化和信息化的施工组织设计可以提高设计效率，减少错误和漏洞，提高工程质量。
2.模块化和预制化：随着建筑工程的规模越来越大，施工组织设计也越来越注重模块化和预制化。
模块化是指将建筑工程划分为多个模块，每个模块都是相对独立的，可以分别进行设计和施工。
预制化是指在工厂中提前制造好建筑构件，然后运输到现场进行安装。
模块化和预制化的施工组织设计可以提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
3.绿色和可持续发展：随着环境保护意识的提高，施工组织设计正逐渐向绿色和可持续发展方向发展。
绿色施工组织设计注重减少对环境的影响，采用节能、环保的施工材料和技术，提高资源利用效率。
可持续发展施工组织设计注重在施工过程中减少对自然资源的消耗，提高工程的经济效益和社会效益。
4.人性化和安全性：随着人们对生活质量的要求不断提高，施工组织设计也越来越注重人性化和安全性。
人性化施工组织设计注重施工现场的舒适度和便利性，为施工人员提供良好的工作环境和生活条件。
安全性施工组织设计注重施工过程中的安全措施和风险防范，保障施工人员的生命安全和财产安全。
综上所述，施工组织设计正朝着数字化和信息化、模块化和预制化、绿色和可持续发展、人性化和安全性的方向发展。
这些发展趋势不仅可以提高施工效率和工程质量，还可以减少对环境的影响，提高工程的经济效益和社会效益。
因此，在进行施工组织设计时，需要充分考虑这些发展趋势，以满足工程项目的需求和社会的要求。
施工组织设计的发展趋势
施工组织设计的发展趋势一、引言施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程的特点和要求，科学合理地组织施工活动，确保施工顺利进行的一项重要工作。
随着建造行业的发展，施工组织设计也在不断演变和发展。
本文将探讨施工组织设计的发展趋势，并对未来的发展方向进行展望。
二、数字化技术的应用随着信息技术的迅猛发展，数字化技术在施工组织设计中的应用越来越广泛。
通过使用BIM技术，可以实现对施工全过程的数字化管理和摹拟仿真，提高施工效率和质量。
同时，数字化技术还可以实现施工组织设计与其他相关领域的数据共享和协同，提高工程的整体效益。
三、绿色施工的推广随着环境保护意识的增强，绿色施工成为了未来施工组织设计的重要发展方向。
绿色施工要求在施工过程中减少对环境的污染，降低能源消耗，提高资源利用效率。
施工组织设计需要考虑如何合理利用可再生能源，选择环保材料，采用低碳施工工艺等，以实现绿色施工的目标。
四、智能化设备的应用随着科技的进步，智能化设备在施工现场的应用越来越广泛。
例如，自动化施工设备可以实现对施工过程的自动化控制和监测，提高施工效率和安全性。
无人机和机器人等智能设备可以实现对施工现场的实时监测和数据采集，为施工组织设计提供更精确的数据支持。
五、模块化施工的推进模块化施工是指将建造构件在工厂中预制成模块，然后在施工现场进行组装的一种施工方式。
模块化施工可以提高施工效率，减少施工时间，并且能够保证施工质量。
未来，随着模块化施工技术的不断发展和成熟，施工组织设计将更加注重如何合理利用模块化施工技术，提高工程的整体效益。
六、人工智能的应用人工智能在建造施工中的应用也是未来的发展趋势之一。
通过利用人工智能技术，可以实现对施工过程的智能化管理和优化调度，提高施工效率和质量。
例如，利用人工智能技术可以对施工进度进行预测和优化，提前发现潜在的问题，并采取相应的措施进行调整。
七、结语施工组织设计作为工程建设过程中的重要环节，随着建造行业的发展，也在不断演变和发展。
工程模块化施工(3篇)
第1篇一、工程模块化施工的定义工程模块化施工，是指将工程建设项目中的各个组成部分，按照设计要求进行模块化设计，然后在工厂内完成组装、检验，最后运输到施工现场进行装配的施工方式。
二、工程模块化施工的优势1. 提高施工效率：模块化施工将部分施工环节转移到工厂内完成，减少了现场施工时间，提高了施工效率。
2. 节约成本：模块化施工可以降低现场施工过程中的人工、材料、设备等成本，同时减少建筑垃圾的产生。
3. 提升工程质量：模块化施工采用工厂化生产，有利于提高施工质量，降低施工过程中的质量问题。
4. 保障施工安全：模块化施工将施工环节集中到工厂内完成，降低了施工现场的安全风险。
5. 环保节能：模块化施工采用绿色施工技术，减少了对环境的影响，实现了环保节能。
三、工程模块化施工的应用领域1. 建筑工程：如住宅、办公楼、商场等民用建筑，以及厂房、仓库等工业建筑。
2. 石油化工工程：如炼油厂、石化厂、天然气处理厂等。
3. 电力工程：如变电站、输电线路、发电厂等。
4. 交通运输工程：如高速公路、铁路、桥梁等。
四、工程模块化施工的发展趋势1. 标准化：工程模块化施工将逐步实现标准化设计、生产、施工，提高工程质量和效率。
2. 集成化：模块化施工将与其他技术相结合，如智能化、绿色化等，实现工程建设的全生命周期管理。
3. 智能化：利用大数据、云计算等技术，实现模块化施工的智能化管理，提高施工效率和质量。
4. 绿色化：工程模块化施工将更加注重环保节能，实现绿色施工。
总之，工程模块化施工作为一种先进的施工方式，具有广泛的应用前景。
随着我国建筑、石油、化工、电力等领域的快速发展，工程模块化施工将在我国工程建设中发挥越来越重要的作用。
第2篇一、模块化施工的定义模块化施工是指将工程分解为若干个独立的模块，在工厂内完成模块的设计、制造、组装等环节，然后运输到施工现场进行拼装的一种施工方式。
模块化施工的核心思想是将复杂工程分解为简单、标准化的模块，实现工程的高效、高质量施工。
最新电子器件的模块化技术现状和发展趋势学习课件.ppt
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IGBT发展到今天，已经开发出第六代技术的产品，
新的模块发展方向是低噪声辐射，高新能，紧凑型，低 热组的封装技术跟第六代IGBT模块结合起来使其功能 更加完美。
日本富士公司开发的Trench FS IGBT的新型模块， 矩阵变换器专用的逆阻型模块。
德国EUPEC公司开发了中等功率传动用IGBT模块， 模块的基板上内置电流取样电阻，可测量35kW等级逆 变器的电流。
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下图给出TOP242-250的功能方块图
单片集成模块简单，应用方便，但由于传热、隔离等问
题还没有有效解决，而且用单片集成技术将高电压、大电流 功率器件和控制电路集成在一起的难度较大，目前这种集成 方法只适用于小功率电力电子电路中。
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3 智能功率模块IPM
智能功率模块是一种先进的功率开关器件，具有大功率晶 体管高电流密度、低饱和电压和耐高压的优点,以及场效应晶 体管高输入阻抗、高开关频率和低驱动功率的优点。而且IPM 内部集成了逻辑、控制、检测和保护电路，使用起来方便,不 仅减小了系统的体积以及开发时间，也大大增强了系统的可靠 性。在电力电子领域得到了越来越广泛的应用。
第三，制作工艺精密化、流程自动化，生产环境也要求越 来越高，投资力度越来越大。还要加上产品的一致性、稳定性、 精度和成本因素，才能确立企业在国际上的竞争实力、市场定 位及其发展前景。
第四，产品更新快，要求开发快、形成生产能力快。
众所周知，目前电力电子器件的应用已深入到工业生产和 社会生活的各个方面，实际的需要必将极大地推动器件的不断 创新。在新的世纪里，电力电子器件的不断发展必将会为新一 轮电力电子技术的发展带来新的机遇与挑战，也会为人类在新 世纪的各行各业的发展作出新的贡献。
组件化 模块化 优势和效能 案例
组件化模块化优势和效能案例组件化和模块化是近年来在软件开发领域备受关注的两大概念，它们不仅仅是一种技术手段，更是一种思维方式和方法论。
在本文中，我将从深度和广度两个方面来探讨组件化和模块化的优势和效能，并结合实际案例进行分析，帮助读者更深入地理解这两个概念。
一、组件化和模块化的优势1.1、提高开发效率组件化和模块化可以将复杂的系统拆分成多个独立的组件或模块，每个组件或模块都有自己的功能和职责。
这样一来，开发人员可以独立开发、测试和维护不同的组件或模块，大大提高了开发效率。
1.2、降低维护成本当系统发生变化或有 bug 需要修复时，组件化和模块化也能够带来很大的便利。
因为每个组件或模块都是相互独立的，所以对系统进行修改或维护时，只需要关注相关的组件或模块，不会影响到其他部分，降低了维护成本。
1.3、提高代码复用性组件化和模块化可以使开发人员更加重视代码的复用性。
当需要实现某个功能时，可以直接复用现有的组件或模块，而不是重新开发，从而提高了代码的复用性，减少了重复劳动。
1.4、促进团队协作组件化和模块化也有助于团队协作。
不同的开发人员可以并行开发不同的组件或模块，最后再进行集成。
这样一来，团队的协作效率将得到提升。
接下来，我们将通过一个实际案例来进一步说明组件化和模块化的优势。
案例：某电商平台的订单系统假设我们要开发一个电商平台的订单系统，订单系统包括下单、支付、退款等功能。
如果我们采用传统的开发方式，将所有功能放在一个monolithic 架构里开发，那么随着系统的不断扩展，代码将变得越来越庞大，维护困难，扩展性也很差。
而如果我们采用组件化和模块化的方式来开发订单系统，将下单、支付、退款等功能分别拆分成不同的组件或模块，每个组件或模块都有自己的接口和实现，那么将大大提高开发效率，降低维护成本，并且有利于代码的复用和团队协作。
二、深度思考与总结通过上面的分析，我们可以看到，组件化和模块化的优势主要包括提高开发效率、降低维护成本、提高代码复用性和促进团队协作等方面。
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毕业论文题目：现代管理中组织模块化的趋势研究——论团队模式对个人模式的替代院（系）管理学院专业年级 2009级人力资源管理学生姓名乔冲学号2009032321指导教师鄢清华职称讲师日期 2012-9-19目录题目：现代管理中组织模块化的趋势研究——论团队模式对个人模式的替代摘要、关键词一、背景：1、外包新形式的出现 (3)2、团队薪酬、团队绩效管理模式及理论的出现 (3)二、现有理论：1、团队角色理论 (3)2、团队成长理论： (4)3、团队生产理论 (4)4、团队情绪气氛理论 (4)5、模块化理论 (4)三、模块化组织与一般组织的区别及其概念：1、模块化组织与一般组织的区别： (5)2、组织模块化的概念： (5)四、新趋势的优势与劣势：1、优势 (5)2、劣势 (7)五、发展趋势： (7)六结论：1、产生新的理论形式 (7)2、模块化在企业内的应用 (8)3、模块化在企业中应用的实质 (8)现代管理中组织模块化的趋势研究——论团队模式对个人模式的替代重庆工商大学管理学院（人力资源管理） 2009级3班乔冲指导老师：鄢清华中文摘要：随着经济的高速发展，现代企业管理中管理模式也日益转变，新的管理模式层出不穷。
从理论初期的个人薪酬到的团队薪酬，从个人绩效到团队绩效，从对个人的管理到对组织的管理，管理理论出现了由个人为基本单位的管理向着由团队为基本单位的方向发展。
由此，本文以“外包”新形式为出发点，以团队绩效团队薪酬为理论基础，分析扩展当前的理论体系，探究当代管理中组织模块化的发展趋势，即组织模式对个人模式的替代。
关键词：现代管理组织模式化新趋势Abstract : with the rapid development of economy, the modern enterprise management management mode has been changed, the new management mode emerge in an endless stream. From the theory of early personal salary to pay the team, from the individual performance to team performance, from personal management to the management of the organization, management theory emerged by the individual as the basic unit of the management to the teams as the basic units of the direction of development. Thus, based on the new form of " outsourcing " as the starting point, to team performance team salary as the theoretical foundation, analysis the extension to the theory system of management in the organization, as the trend of the modularized, namely the organization mode for the individual pattern substitution.Key words: modern management organization pattern change new trend一、研究背景：1、外包形式的出现：外包：外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。
外包是一个战略管理模型,企业为维持组织竞争核心能力，客服组织人力不足的困境，将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。
它有客户服务外包，人力资源外包，人事外包等诸多形式。
2、团队薪酬及团队绩效的新管理模式：随着现代企业组织中独立团队数量的增加，随之也产生了对这些团队的绩效和薪酬的新管理方式。
，团队绩效是指团队实现预定目标的实际结果，主要包括三个方面：①团队生产的产量（数量、质量、速度、顾客满意度等）；②团队对其成员的影响（结果）；③提高团队工作能力，以便将来更有效地工作。
在至今众多的有关团队绩效的研究中，Nalder（1990）、Guzzo & Shea（1992）等关于团队绩效的定义最为流行。
Nalder（1990）认为团队绩效主要包括三个方面：团队对组织既定目标的达成情况；团队成员的满意感；团队成员继续协作的能力。
团队薪酬是以整个团队作为薪酬支付对象,根据团队的价值﹑工作产出等确定团队整体应得的报酬。
随着全球市场竞争的激烈化、组织内部分工的精细化,团队作为一种新型的组织形式,越来越得到各类组织的青睐,不仅在全球500强企业中得到广泛运用,而且也日益受到众多国内企业的关注,不少大型企业正在尝试着团队工作方式,并取得了令人满意的效果。
随着团队工作方式的日益普及组织为了成功运用团队有必要进行一些变革,团队薪酬就是其中之一二、现有理论与方法：1、团队角色理论即一支结构合理的团队应该由八种角色组成，后来修订为九种角色。
贝尔宾团队角色理论是，高效的团队工作有赖于默契协作。
团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。
成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。
利用个人的行为优势创造一个和谐的团队，可以极大地提升团队和个人绩效。
没有完美的个人，但有完美的团队。
这九种团队角色分别为：2、团队成长理论：形成期风暴期规范期绩效表现期3、团队生产理论由美国经济学家阿尔奇安和德姆塞茨(1972）等人出。
该理论主要认为产品生产要素的投入不是简单的组合，产品也不是由各个生产要素简单地相加，生产要素归属于不同的成员而不是个别成员。
阿尔钦和德姆塞茨的团队生产理论提出企业的实质是团队生产，生产团队之所以演变为企业，是因为团队生产带来的生产高效率产生了激励需求与产出难以计量这一对矛盾，企业的特征不是拥有忧于市场的权威权利，而是企业对要素生产率和报酬的计量能力以及对内部机会主义的监督能力优于市场，能节约更多交易成本。
4、团队情绪气氛理论首先，提出一个情绪的分析框架。
在这个分析框架中，认为情绪反应是情绪的核心，情绪反应主要受到三方面的影响：一是社会文化以及在这种文化背景中产生的情绪规则；二是个体本身的生物系统；三是人际间的互动。
然后，对团队情绪气氛形成的心理历程进行了探讨，并提出了相应的模型。
最后，本书在参考前人研究文献的基础上得出一个研究模型，用以探测团队情绪气氛是如何通过情绪劳动对团队效能产生影响的。
5、模块化理论：日本产业经济学者青木昌彦的观点，最早有关模块化的论述可以上溯到亚当·斯密，模块化最原始的形式就是分工，将这种企业层面的分工构想扩展到产业组织的领域，就是产业组织模块化的最简单的理解。
“模块”是指半自律性的子系统，通过和其他同样的子系统按照一定规则相互联系而构成的更加复杂的系统或过程。
“模块化”则是按照某种规则，一个复杂的系统或过程和若干能够独立设计的半自律的子系统的过程相互整合或分解的过程。
三、模块化组织与一般组织的区别1、人数：模块化组织中，每一个子系统都是一个团队，由三人以上构成。
2、形式：模块化组织是由多个团队作为子系统来构成的组织。
工作的基本单位是团队，所有的计划组织指挥协调控制均已团队为基本活动单元。
子系统有几个重要的构成要素：1．目标(Purpose)2．人(People)3．团队的定位(Place)4．权限(Power)5. 计划3：概念：模块化组织是由多个团队作为子系统来构成的组织。
工作的基本单位是团队，所有的计划组织指挥协调控制均已团队为基本活动单元。
模块化组织是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
其子系统的构成要素总结为分别为目标、人、定位、权限、计划。
一般根据子系统存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型、自我管理型、多功能型。
人是构成子系统最核心的力量。
4、模块化组织子模块基本特征：1.明确的目标。
系统成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义；2.相关的技能。
子系统成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作；3.相互间信任。
每个人对子系统内其他人的品行和能力都确信不疑；4.共同的诺言。
这是成员对完成目标的奉献精神；5.良好的沟通。
成员间拥有畅通的信息交流；6.谈判的技能。
高效的子系统内部成员间角色是经常发生变化的，这要求成员具有充分的谈判技能；7.公认的领导。
高效系统的领导往往担任的是教练或后盾的作用，他们对系统提供指导和支持，而不是试图去控制下属；8.内部与外部的支持。
既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件四、新趋势的优势与劣势：1、优势：（1）项目中子模块独立设计市场经济的发展带来组织形式的新突破，以项目为组织目标的新形势，为模块化组织的生存提供了必要的场所。
现代模块化的产业结构下，每个模块只须遵守固定的标准，而各模块自身的计划、设计、生产等全部可以由模块内部进行。
子模块能够进行独立设计是现代模块化与传统分工最大的区别，它使创新在每个模块的层面得以进行。
除此以外，子模块的独立设计促使系统中的子模块必须经常不断地创新，否则会很容易被系统外模块替换掉，而系统外的模块可能也在通过努力发展尝试进入该系统。
这样，每个模块都有淘汰出局的压力，从而使整个链条的生产都处于较高的水平。
（2）矩阵组织中模块的可变性与延展性模块本身对下级系统的不确定性有很强的适应能力，它可以通过添加、拆分、整合、转化等“模块化的操作”应对子模块的各种临时的改变。
比如一个模块失去市场价值或出现更新的技术可以取代它，那么就可以通过转化、更新或替代的模块操作迅速使系统恢复有效性和最佳状态。
另外，为了应对市场的变化，可以通过合并模块、拆分模块等使整个生产链条符合市场的要求。
延展性指模块可以通过扩充子模块的办法来完善甚至改变模块的功能，比如电脑行业中的外部设备和由电脑衍生的数字产品就是如此。
电脑刚刚诞生时，配套的外部设备很少，而随着电脑行业的发展，附加的模块成为非常受人欢迎的补充产品，如打印机、扫描仪、数码相机、MP3等，它们使电脑的功能不断扩展，同时与电脑的销售形成互相促进的关系。