质检员及质检部管理制度
机械公司质检员管理制度
一、总则第一条为了确保公司产品质量，加强质量管理体系，提高产品质量水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有质检员及其相关工作。
第三条质检员应严格按照本制度执行，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
二、质检员职责第四条质检员负责对公司生产、采购、销售等环节的产品进行质量检验，确保产品质量合格。
第五条质检员应熟悉产品质量标准、检验方法及检验设备的使用，具备一定的专业技能。
第六条质检员应严格按照检验流程进行检验，确保检验结果的准确性。
第七条质检员应对不合格品进行标识、隔离、分析原因，并提出改进措施。
第八条质检员应定期对检验设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第九条质检员应参与公司质量管理体系的建设，协助完成质量管理体系内部审核。
三、检验流程第十条生产前，质检员应检查生产设备、原材料、工艺文件等，确保生产条件符合要求。
第十一条生产过程中，质检员应按照检验计划进行抽检，确保生产过程稳定。
第十二条生产结束后，质检员应对成品进行检验，确保产品质量合格。
第十三条对于不合格品，质检员应立即通知相关部门，采取措施进行整改。
四、不合格品处理第十四条质检员应按照不合格品处理程序对不合格品进行处理。
第十五条不合格品处理包括：标识、隔离、分析原因、采取措施、整改验证等。
第十六条对不合格品整改后，质检员应进行复检，确保整改效果。
五、质量管理体系第十七条质检员应参与公司质量管理体系的建设，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
第十八条质检员应按照质量管理体系的要求，对检验过程进行控制。
第十九条质检员应定期对质量管理体系进行自我评价，发现不足及时改进。
六、奖惩第二十条对质检员在工作中表现优秀、成绩突出的，给予表彰和奖励。
第二十一条对质检员在工作中出现失误、违反本制度规定的，给予警告、罚款等处罚。
七、附则第二十二条本制度由公司质量管理部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
质量检验管理制度
质量检验管理制度质量检验工作是企业管理的重要组成部分，为搞好检验工作的管理，特编制如下检验管理制度。
一、检验的组织管理公司质检部是有限公司的质量管理部门，其职能是代表公司对原材料、工序半成品及成品进行检验和验收，检验人员独立行使检验权力，公司的中心试验室负责原材料的检验和相关产品性能指标的检测，工序检验员负责车间各个工序半成品的检测及质量控制，成品检验员负责成品的出厂检测及成品合格标示。
二、材料的进厂检验制度1、检验依据材料检验工作依据公司原材料检验规范进行，相关指标要符合公司的标准要求。
2、检验流程a.原材料进厂后由物资采购中心人员填写“原材料送检表”，书面通知中心试验室检验人员，检验人员依据原材料送检表去现场抽取样品。
b.被检物品必须有质量证明书，出厂检验报告或相关质量证明，方可取样检验。
c.检修人员如发现材料明显带有质量缺点可拒绝检修。
d.取回的产品（试样）依据相关试验请求进行检修和试验。
e.试验条件必须符合相关要求，试验方法应规范，以确保试验数据的准确性。
f.检验合格的产品，依据检验结果出具检测报告，物资采购中心依据检验合格报告办理相关入库手续。
g.不符合公司原材料检验标准，但质量缺陷对产品影响不大的材料，可做让步接收，让步接收的材料必须履行如下手续：①让步接收由检修员出具原材料检测报告，并由质检部、技术中心、生产管理部、物资采购中心主管及以上领导评审签字。
②原材料检测报告由中心试验室注明不符合项及指标，并记录试验编号。
XXX凭签字通过的原材料检测报告办理入库。
h.特殊情况因生产急需而无法检验时，可由试验室备案，主管副总批准后方可放行使用，放行材料必须是供货关系较长，质量较稳定的供应商，特殊放行的材料必须及时通知使用单位，做好试用工作，一经使用发现问题及时停止使用。
i.因结构尺寸或材料密度不符合公司相关要求的，应由中心试验室出具不合格材料、扣料通知单一式叁份报物资采购中心，留存一份由光电复合缆业务单元总监签述意见后转计量人员，计量人员在出具检斤单时，将其重量扣除，仓库多余数量应由材料核算人员以月为单位做涨库核销处理。
工程建设质检部管理制度
工程建设质检部管理制度一、总则为贯彻落实国家有关质量管理制度，保障工程建设质量，提升企业形象和竞争力，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司所有工程建设项目，涉及工程建设质检部门的管理工作。
二、组织机构1. 工程建设质检部负责公司工程建设项目的质量检测和评估工作。
2. 工程建设质检部设立部门主管，直接向公司领导汇报工作。
3. 工程建设质检部人员组成：部门主管、工程质检工程师、质检员等。
三、职责与义务1. 工程建设质检部门主管负责部门的日常管理工作，组织制定质量检测计划和方案。
2. 工程建设质检工程师负责具体的工程质量检测和评估工作，协助部门主管处理工作中的问题。
3. 质检员负责工程质量检测工作，认真执行检测方案，保证检测结果的准确性。
4. 工程建设质检部门需定期汇报工作进展情况，并接受公司领导的监督和指导。
5. 工程建设质检部门应保守公司的商业秘密，严格遵守公司规章制度。
四、工作流程1. 工程建设质检部门接到工程质检任务后，需及时组织相关人员进行检测方案的制定。
2. 工程建设质检部门根据检测方案，安排质检员进行实地检测，并记录检测结果。
3. 工程建设质检部门将检测结果上报给部门主管，并由部门主管进行审核和评估。
4. 如发现质量问题，工程建设质检部门需及时向公司领导报告，并提出改善方案。
5. 对于检测合格的工程项目，工程建设质检部门需出具检测报告和评估结果，确保质量符合国家标准和公司要求。
五、奖惩机制1. 对于工作表现优秀的工程建设质检人员，公司将给予表彰和奖励。
2. 对于工作失误或有过错的工程建设质检人员，公司将采取相应的惩罚措施。
3. 对于违反公司规定或有损公司利益的工程建设质检人员，公司将追究其法律责任。
六、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效。
2. 工程建设质检部门应加强对员工的培训和学习，不断提高自身的专业水平和工作能力。
3. 工程建设质检部门应不断改进管理制度，适应市场变化和企业发展的需要。
货物质检管理制度
货物质检管理制度第一部分总则第一条为规范和加强企业货物质检管理，提高质量管理水平，保障产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于企业生产和销售的所有货物的质检管理工作。
第三条本制度的制定、修改和解释权归企业质量管理部门。
第四条全体员工必须遵守本制度，任何人不得擅自修改或违反本制度。
第二部分质检工作的组织与职责第五条质量管理部门是企业货物质检管理的主要部门，负责制定和监督贯彻执行质检管理制度。
第六条每个部门必须配备专职质检员，负责本部门的货物质检管理工作，直接向质量管理部门报告。
第七条质检员要经过专业培训，具备一定的质检知识和技能，严格按照质检要求进行检验工作。
第八条质量管理部门要定期对各部门的质检工作进行检查和评估，并及时处理发现的问题。
第三部分货物质检的流程与要求第九条货物质检应当在生产制造过程中进行，确保产品质量符合标准。
第十条货物质检包括原材料检验、生产过程控制、成品检验等环节，确保每一个环节都符合质检要求。
第十一条货物质检要根据不同的产品特点和质检要求制定相应的检验计划和方案。
第十二条货物质检必须严格按照检验标准和程序进行，检验过程中要认真记录检测数据和结果。
第四部分货物质检的记录和报告第十三条货物质检的记录和报告要真实准确，包括检验数据、结果、结论等内容。
第十四条质检员对于发现的不符合质检要求的产品，要立即上报并停止该产品的生产和销售。
第十五条质检部门要保留相关的质检记录和报告，并定期进行归档和备份。
第五部分质检问题的处理与改进第十六条对于发现的质检问题，要及时进行调查和处理，追溯到根本原因，并提出改进措施。
第十七条质量管理部门要统筹处理各部门的质检问题，完善质检管理体系，提高质检水平。
第十八条对于屡次发生的质检问题，要进行专项整治和改进，确保不再出现同类问题。
第六部分附则第十九条本制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，须经质量管理部门审批。
第二十条本制度未尽事宜，由质量管理部门负责解释。
质检部员工管理规章制度明细
质检部员工管理规章制度明细第一章总则第一条为规范质检部员工的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司产品的质量和客户满意度，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司质检部所有员工。
第三条质检部员工应严格遵守本规章制度，认真履行职责，做好质量管理工作。
第二章员工岗位职责第四条质检部员工的主要岗位职责包括：负责产品质量检验和检测工作，执行质量管理制度，协助解决生产中出现的质量问题，提出改进意见和建议等。
第五条质检部员工应当严格按照公司的质量管理制度和操作规程进行工作，确保产品质量符合标准要求。
第三章工作规范第六条质检部员工应按时上班，实行打卡制度，严格遵守公司的工作时间安排。
第七条质检部员工应认真做好工作准备工作，包括准备相关检测设备和工具，熟悉检测标准和要求，确保工作顺利进行。
第八条质检部员工在工作中应互相配合，积极协作，共同完成检测任务。
第九条质检部员工应当保护好工作区域和设备设施，注意维护和保养，确保工作环境整洁和安全。
第四章工作纪律第十条质检部员工不得迟到早退、旷工缺勤，若有特殊情况需请假，需提前向主管部门汇报并请假。
第十一条质检部员工不得擅自私用公司设备和物品，不得进行任何损坏破坏行为。
第十二条质检部员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司的商业信息。
第五章奖惩制度第十三条对于表现优异、工作认真负责、成绩突出的质检部员工，公司将给予奖励和表彰。
第十四条对于工作懒散、态度恶劣、失职失责的员工，公司将按规定给予处罚。
第十五条质检部员工在工作中如有违反规章制度的行为，一经发现将受到相应的纪律处分。
第六章法律责任第十六条质检部员工如有违反国家法律法规的行为，公司将严格按法律规定处理。
第十七条质检部员工如有行贿受贿、贪污挪用公款等行为，公司将追究其刑事责任。
第七章附则第十八条本规章制度的解释权归公司质检部所有。
第十九条本规章制度自颁布之日起执行。
公司外其他相关规章制度与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
质检部各岗位职责日常管理规定及质量工作流程
质检部各岗位职责日常管理规定及质量工作流程一、引言为了保证公司产品质量，规范质检部工作流程，特制定本《质检部各岗位职责日常管理规定及质量工作流程》。
本规定是质检部各岗位应遵循的基本规定，对于质检部的员工，必须认真贯彻本规定的要求，确保质检工作的顺利进行。
二、职责规定2.1 质检部主管质检部主管是质检部的领导，负责统筹规划、组织协调、监督检查工作。
其主要职责包括：1.制定部门的工作计划和年度目标；2.审批各项质检工作的方案和计划；3.指导和督促质检员的日常工作；4.解决质量问题；5.统计质量状况，撰写质量报告等。
2.2 质检员质检员是质检部门的核心工作人员，其主要职责为：1.根据产品的质量要求，制定相应的质量检查计划；2.对半成品、成品及原材料进行严格的检验；3.及时处理、反馈质量问题；4.按照相关规定进行质检记录和报表的填写；5.辅助主管与相关部门进行质量统计和分析。
2.3 质量管理人员质量管理人员是质检部门的专业管理人员，其主要职责为：1.掌握质量管理的相关技能和知识，指导与协调质检员的工作；2.制定、审核和完善质量管理的规章制度；3.统计质量数据，参与制定公司的质量分析报告；4.协助主管进行质量改进，提高质量水平。
三、质量工作流程3.1 原材料检查对原材料进行严格的检验，确保原材料合格。
不合格原材料必须在签字确认之前进行及时处理或重新选购新材料。
3.2 在制品检查对生产过程中的中间产品进行检查，确保在制品符合质量标准。
不合格的在制品必须及时处理，确保生产正常进行。
3.3 成品检查对成品进行检查，确保产品质量符合国家和公司的标准要求。
若不合格，需要及时处理或退换货。
3.4 质量投诉如果客户、市场监管机构或合同方反映产品有质量问题，需要进行质量调查，并及时解决问题。
3.5 质量数据统计、分析和报告对检验出来的各项数据进行统计和分析，编写相关的质量报告、问题清单和随机抽检报告，并将有关情况报告上级领导及相应部门。
质检员检测规章制度
质检员检测规章制度第一章总则第一条为了加强质检员的管理，规范质检工作流程，保障产品质量，提高生产效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有质检员，具体包括生产线质检员、成品质检员、原材料质检员等。
第三条质检员应遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责，确保各项质检工作得以顺利进行。
第四条质检员必须保持严格的工作纪律，对待工作认真负责，严守工作秘密，做到不泄露公司的商业秘密。
第五条公司将为质检员提供必要的培训与考核，确保他们具备必要的技能与素质，胜任质检工作。
第六条质检员在工作期间必须佩戴统一的工作服，并妥善保存公司颁发的工作证件。
第七条对于不遵守公司规章制度或工作不到位的质检员，公司将根据情节轻重进行相应的处罚。
第二章质检员工作内容第八条生产线质检员主要负责监督生产现场的质量控制，确保产品符合相关标准。
第九条成品质检员主要负责对生产出的成品进行检验，确保产品的质量符合标准并做好相应的记录。
第十条原材料质检员主要负责对进货的原材料进行检验，确保原材料的质量达标，符合生产要求。
第十一条质检员应随时保持工作状态，严格按照质检流程进行操作，不得擅自调整检测参数或结果。
第十二条质检员必须认真填写相关的质检记录表，确保数据的准确性，并做好文件的保管工作。
第十三条质检员应随时做好工作交接，确保质检工作的连续性，不得出现漏检、错检等情况。
第十四条质检员应及时向领导汇报工作进展情况，主动协助解决质量问题，确保生产工作的顺利进行。
第三章质检员工作流程第十五条质检员工作流程包括接收任务、准备工作、实施检测、记录数据、提交报告等环节。
第十六条质检员接收任务后应仔细阅读任务要求、工艺标准等相关资料，确保理解任务要求。
第十七条质检员需要对检测设备进行检查，确保设备处于正常工作状态，如有异常及时报告维修人员。
第十八条质检员在对产品进行检测时，应按照相关流程进行操作，严格控制检测时间与环境。
第十九条质检员应根据检测结果填写相关记录表格，及时向领导汇报，并提交检测报告。
质检部各岗位职责、日常管理规定与质量工作流程图
质检部各岗位职责、⽇常管理规定与质量⼯作流程图质量管理部各岗位职责及⽇常管理规定第⼀章质检部各岗位职责⼀、质检部主要⼯作内容1、负责组建公司质量管理体系，推动公司ISO9000质量管理体系的运⾏；2、负责制定原材料、外协件、制程、半成品、成品的检验规范；3、负责原材料、外协件、半成品、成品⼊库前检验；4、负责⽣产过程的质量控制及监督；5、负责计量和质量监测仪器的全⾯管理；6、负责对不合格品的判定、处置和分析，对纠正和预防措施的监督；7、负责竣⼯资料的制作；8、负责收集产品质量信息，建⽴和保存各种质量技术和检验记录，进⾏数据统计和分析；9、负责对研发的新产品进⾏检验，提出问题点并跟踪解决的结果；10、负责定期分析与质量⽬标的差异，并提出相应对策；⼆、部门主管岗位职责1、严格遵守、执⾏国家各项法律、法规及公司与部门管理制度,协助总经理⼯作,全⾯主持质检部⽇常管理；2、负责建⽴、健全部门管理制度，公平执⾏奖惩与考核；3、负责建⽴和完善质量保证体系，确保产品质量的稳定提⾼；4、负责公司质量事故的处理，根据公司的《质量责任追究管理办法》进⾏；5、负责与技术、⽣产、营销等相关部门的协调⼯作；6、负责质检部相关费⽤的审核；7、负责完成上级安排的其他⼯作。
三、质量⼯程师岗位职责1、严格执⾏国家、地⽅的各项法律、法规及公司与部门管理制度，协助部门主管做好质检部的管理、协调、服务⼯作；2、负责⼚内总装、外协制作产品的质量管理；3、负责为质检员提供相应的检验标准和⽅法；4、负责制作指导质检员完成各⼯序产品的《检验标准》制作；5、负责完成质检部主管安排的其他⼯作;6、负责制定《项⽬质量策划》。
四、进料质检员岗位职责1、严格执⾏国家、地⽅的各项法律、法规及公司与部门管理制度；2、负责公司原材料、辅料及外购件的检验⼯作，若在⽣产中发现材料及外购件不合格,有权制⽌继续作业，并要求相关部门改善；3、负责根据《报检单》进⾏的质检⼯作；4、负责编制、修改有关⽣产材料、外购件的《检验标准》；5、负责完成部门主管交办的其它事项。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质检员及质检部管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
专职质检员岗位职责
1.在项目部质检部长领导下开展工作，具体负责工程质量现场检查。
2.质检员应熟悉图纸、有关《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》等
3.落实质量保证措施，检查验收标准、作业指导书执行情况。
4.抽查项目检验批、施工日志等工程质量记录，发现问题提出整改意见。
5.督促项目施工人员认真履行职责，做好本职工作。
抽查项目分部工序质量控制、检查和跟踪作业计划执行情况，评价工序质量控制效果。
6.重要工序或隐蔽工程，质检员必须全过程进行旁站检查。
7.及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。
及时发现和预防质量问题，并将有关质量问题和处理结果或方案上报有关部门或领导。
质检部管理制度
（一）确定质量目标：
质检部在项目总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作，主要对前期施工工艺、施工方案进行检查，并对技术人员进行岗前培训，对进场原材料进行检测，以及在施工过程中对工程质量进行全方位、全过程
控制。
1、创优目标：确保
．．优良工程
2、分项工程合格率为100％，其中优良品率为95%（且主要项目确保为优良）。
3、重大质量事故为0次。
4、工程外观质量确保优良。
（二）质量保证措施
1、建立完善的检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。
狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。
2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，要严把检测关，并加强对施工人员的管理和业务培训工作。
3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。
加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施
工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
（三）施工过程质量控制
1．根据项目实际情况，制定质量目标，分阶段对质量目标进行考评；
2．复核测量队的导线点、水准点的测量数据，将复测成果报监理工程师审批。
3．推行“首件工程认可制度”
①施工前，根据工程进度计划制定首件工程控制清单；
②制定首件工程控制办法
a、工艺控制开工前进行详细的技术交底并召开技术研讨会，制定切实可行的施工方案；
b、原材料控制对进场原材料按照规定进行检测，杜绝不合格材料出现在施工现场；
c、施工过程控制对施工过程进行检测，发现问题及时解决，杜绝出现问题再处理现象；
d、施工总结首件工程完工后，组织质检部、工程部、试验室及现场工程师，对工程质量进行全面检查，包括外观质量、安全生产、文明施工、内业资料等。
分析原因、总结经验，然后才能大面积推广施工。
③实行“三检”制度强化施工过程中各个环节、各道工序质量检验。
各作业班组在上一道工序完成后，由班
组长进行自检，然后由现场工程师进行检查（互检），关键工序经主管工程师检验合格后，报质检工程师检查，合格后报监理工程师。
各道检验手续要作文字记录，要规范检验、记录、签字程序，实行工序交接签证制度，上道工序不合格，不得进入下道工序。
④每月开展一次质量检查，由项目总工程师牵头组织，质检工程师、工程部长、试验室、测量队、现场工程师组成联合检查小组，对外业、文明施工、安全生产、内业资料等进行全面检查，质检工程师记录检查结果。
发现问题认真分析、找出原因，提出改进措施，并将结果反馈到现场工程师。
⑤隐蔽工程指定专人验收，并作出详细的文字记录和影像图片的收集。
⑥对不合格品按照规定程序进行报告、评审、处置、质量再检验，保存相关的实施记录。
⑦对质量事故进行调查、分析和处理，对事故直接责任人及时提出纠正处罚和经济处罚。
⑧定期检查测量仪器检测校核记录，确保测量仪器精确度。
⑨内业资料检查每旬检查一次，包括质检日志、施工资料的填写及签证归档情况；重要工程事件、工程变更的记录及签证。
（四）施工方案、施工工艺控制
1、在项目组建前期，编制施工组织设计，重点编制施工工艺，经总工程师审核后报监理工程师审批。
2、对工程技术人员就施工工艺、施工控制要点、施工注意事项及相关的施工技术规范等进行岗前培训。
（五）原材料控制
1、主要材料、构件、设备进场前，由试验室或监理确认的试验室、监理委托的试验室进行检测,并提供检测数据。
2、机材部提供随材料、设备运入工地的出厂合格证明和按规定应补做的试验报告单。
3、试验室对进场的原材料按照规范要求的检测频率进行抽检，不合格材料立即清除出场。
4、各项检测结果要求记录清楚，数据准确、规范，并建立检测台帐。
（六）实行质量检查制度
1、项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检，作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。
2、工程部定期组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。
3、经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。
4、密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。
（七）严肃对待质量事故
1、发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。
2、按照“三不放过的”原则严肃认真处理质量事故。
3、对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。
4、对于在工程质量方面做出突出贡献的个人和集体，经理部将予以重奖。
（八）做好质量报表
1、项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日前准时上报。
2、工程质量月报工作必须按照《公路工程质量检验评定标准》的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。
（九）做好质量资料管理工作
1、建立内部资料室，并配备专人负责此项工作。
2、按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。
3、实现资料管理规范化。