总经理每日、每周、每旬、半年、年度必须做的事
总经理必须做的事
总经理每天必须做的：
1 总结自己一天的任务完成情况
2 考虑明天应该做的主要工作
3 了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导
4 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤
5 记住公司一名员工的名字和其特点
6 每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）
7 考虑自己一天工作失误的地方
8 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9 应该批复的文件 10 看一张有用的报纸
总经理每周必须做的：
1 召开一次中层干部例会
2 与一个主要职能部门进行一次座谈
3 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次
4 向你的老板汇报一次工作
5 对各个片区的销售进展总结一次
6 召开一次与质量有关的办公会议
7 纠正公司内部一个细节上的不正确做法 8 检查上周纠正措施的落实情况 9 进行一次自我总结（非正式） 10 熟悉生产的一个环节 11 整理自己的文件或书柜 12 与一个非公司的朋友沟通 13 了解相应的财务指标的变化 14 与一个重要客户联络 15 每周必须看的报表 16 与一个经销商联系 17 看一本杂志 18 表扬一个你的骨干
总经理每旬必须做的：
1 请一个不同的员工吃饭或喝茶
2 与财务部沟通一次
3 对一个片区的销售进行重点帮助
4 拜会一个经销商
总经理每月必须做的：
1 对各个片区的销售考核一次
2 拜会一个重要客户
3 自我考核一次
4 月财务报表
5 月生产情况
6 月总体销售情况
7 下月销售计划
8 下月销售政策
9 下月销售价格 10 月质量改进情况 11 读一本书
12 了解职工的生活情况 13 安排一次培训 14 检查投诉处理情况 15 根据成本核算，制定下月计划 16 考核经销商一次 17 对你的主要竞争对手考核一次 18 去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业 19 有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见 20 与老板沟通一次
总经理每季度必须做的：
1 季度项目的考核
2 组织一次体育比赛或活动
3 人事考核
4 应收账款的清理
5 库存的盘点
6 搜集全厂员工的建议
7 对劳动效率进行一次考核或比赛
8 表扬一批人员
总经理每半年必须做的：
1 半年工作总结
2 适当奖励一批人员
3 对政策的有效性和执行情况考评一次
总经理每年必须做的：
1 年终总结
2 兑现给销售人员的承诺
3 兑现给经销商的承诺
4 兑现给
自己的承诺 5 下年度工作安排
6 厂庆活动
7 年度报表
8 推出一种新产品
9 召开一次职工大会 10 回家一次。
经理层应该做的事情
十二、感恩
1.老板给了你饭碗； 2.工作给你的不仅是报酬，还有学 习、成长的机会； 3.同事给了你工作中的配合； 4.对手让你看到距离和发展空间； 5.批评者让你不断完善自我。
六、结果
1.一开始就要想怎样把事情做成； 2.办法永远要比问题多； 3.聪明地工作而不仅仅是努力工作； 4.没有条件，就创造条件； 5.把任务完成得超出预期。
七、沟通
1.沟通和八卦是两回事； 2.不说和说得过多都是一种错； 3.带着方案去提问题，当面沟通， 当场解决； 4.培养接受批评的情商； 5.胸怀大局，既报喜也报忧； 6.内部可以有矛盾，对外一定要一 致。
八、团队
1.滴水融入大海，个人融入团队； 2.服从总体安排； 3.遵守纪律才能保证战斗力； 4.不做团队的“短板”，如果现 在是，就要给自己“增高”； 5.多为别人、为团队考虑。
九、进取
1.以空杯心态去学习、去汲取； 2.不要总生气，而要争气； 3.不要一年经验重复用十年； 4.挤时间给自己“增高”、“充 电”； 5.发展自己的“比较优势”； 6.挑战自我，未雨绸缪。
十、低调
1.不要邀功请赏； 2.克服“大材小用”的心理； 3.不要摆架子耍资格； 4.凡是人，皆须敬； 5.努力做到名实相符，要配 得上自己的位置； 6.成绩只是开始，荣誉当作 动力。
十一、成本
1.报销账目，一定要诚信； 2.不耍小聪明，不贪小便宜； 3.不浪费公司的资源，哪怕是一张纸； 4.珍惜工作的每一分钟时间； 5.每付出成本，都要力争最大收益； 6.记住：省下的，就是利润！
每周必须做的：
每旬必须做的：
1．请一个不同的员工吃饭或喝茶 2．与相关工作部门沟通一次 3．对一个部门的销售进行重点帮助 4．拜会一个经销商
总经理及部门经理每天、每周、每应该做的,超级实用
每天必须做的：1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字及其特点6．每天必须看的报表7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件每周必须做的：1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次4．向你的老板汇报一次工作5．对各个部门的销售进展总结一次6．召开一次与质量有关的办公会议7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法8．检查上周纠正措施的落实情况9．进行一次自我总结(非正式)10．整理自己的文件或书柜11．了解相应的财务指标的变化12．与一个重要客户联络13．每周必须看的报表14．与一个经销商联系15．表扬一个你的骨干每旬必须做的：1．请一个不同的员工吃饭或喝茶2．与财务部沟通一次3．对一个部门的销售进行重点帮助4．拜会一个经销商每月必须做的：1．对各个部门的销售考核一次2．拜会一个重要客户3．自我考核一次4．月财务报表5．月总体销售情况6．下月销售计划7．下月销售政策最重要的12种品格一、忠诚1.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司的利益；4.琢磨为公司赚钱；5.在外界诱惑面前经得起考验。
二、敬业1.工作的目的不仅仅在于报酬；2.提供超出报酬的服务与努力；3.乐意为工作作出个人牺牲；4.重视工作中的每一个细节。
三、积极1.从“要我做”到“我要做”；2.主动分担一些“分外”事；3.先做后说，给上司惊喜；4.学会毛遂自荐；5.高标准要求：要求一步，做到三步；6.拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四、负责1.责任的核心在于责任心；2.把每一件小事都做好；3.言必信，行必果；4.错就是错，绝对不要找借口；5.让问题的皮球止于你；6.不因一点疏忽而铸成大错。
工厂总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的事
工厂总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的事作为企业管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的管理者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。
每天必须做的1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字及其特点6．每天必须看的报表7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件每周必须做的1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次4．向你的老板汇报一次工作5．对各个部门的销售进展总结一次6．召开一次与质量有关的办公会议7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法8．检查上周纠正措施的落实情况9．进行一次自我总结(非正式)10．整理自己的文件或书柜11．了解相应的财务指标的变化12．与一个重要客户联络13．每周必须看的报表14．与一个经销商联系15．表扬一个你的骨干每旬必须做的1．请一个不同的员工吃饭或喝茶2．与财务部沟通一次3．对一个部门的销售进行重点帮助4．拜会一个经销商每月必须做的1．对各个部门的销售考核一次2．拜会一个重要客户3．自我考核一次4．月财务报表5．月总体销售情况6．下月销售计划7．下月销售政策最重要的12种品格忠诚1.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司的利益；4.琢磨为公司赚钱；5.在外界诱惑面前经得起考验。
敬业1.工作的目的不仅仅在于报酬；2.提供超出报酬的服务与努力；3.乐意为工作作出个人牺牲；4.重视工作中的每一个细节。
积极1.从“要我做”到“我要做”；2.主动分担一些“分外”事；3.先做后说，给上司惊喜；4.学会毛遂自荐；5.高标准要求：要求一步，做到三步；6.拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
总经理每天必须做的10件事
总经理每天必须做的10件事第一篇：总经理每天必须做的10件事总经理每天必须做的10件事总经理每天必须做的：1.总结自己一天的任务完成情况2.考虑明天应该做的主要工作3.了解至少一个区域的工作情况或进行相应的指导4.考虑一个医院的不足之处，并想出准备改进的方法和步骤5.记住医院一个员工的名字和其特点6.每天必须看的报表（门诊挂号情况，收入明细等）7.考虑自己一天工作失误的地方8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9.应该批复的文件 10.看一张有用的报纸总经理每周必须做的： 1.召开一次中层干部例会2.与一个主要部门进行一次座谈3.与一个你认为现在或将来是医院业务骨干的人交流或沟通一次4.向你的老板汇报一次工作5.对各个科室的业务进行总结一次6.召开一次与医疗安全质量有关的办公会议7.纠正医院内部一个细节上的不正确做法8.检查上周纠正措施的落实情况9.进行一次自我总结（非正式） 10.整理自己的文件11.与一个非医院的朋友沟通 12.了解相应的财务明细 13.与一个重要的客户联络 14.每周必须看的报表 15.表扬一个医院骨干总经理每月必须做的：1.对各个科室的业绩进行考核一次2.自我考核一次3.月财务报表4.月经营情况5.月总体业绩情况6.下月工作计划7.下月经营策略8.月医疗质量改进情况 9.读一本书10.了解职工的生活情况 11.安排一次培训12.检查投诉处理情况13.根据成本核算，制定下月计划 14.考核医院员工一次 15.对你的主要对手考核一次 16与老板沟通一次总经理每季度必须做的： 1.季度业绩考核2.组织一次比赛或活动3.人事考核4.库存的盘点5.搜集全院员工的建议6.对工作效率进行一次考核或比赛7.表扬一批员工总经理每半年必须做的： 1.半年工作总结2.适当奖励一批员工3.对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的： 1.年终工作总结2.兑现给医院员工的承诺3.兑现对自己的承诺35岁前应该做到的十件事35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。
总经理必做的：
总经理每天必做：1、总结自己一天的任务完成情况。
2、考虑明天应该做的主要工作。
3、了解至少一个片区销售拓展情况或相应的指导。
4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。
5、记住公司每一个员工的名字和其特点。
6、每天必须看的报表（排课表，新生进入表）。
7、考虑自己一天工作失误的地方。
8、自己一天的工作，完成的质量与效率是否还能提高。
9、应该批复的文件。
10、看一张有用的的报纸。
每周必做的：1、召开一次中层干部例会。
2、与一个主要职能部门进行一次座谈。
3、与一个你认为现在或将来是公司骨干的人进行交流或沟通一次。
4、向你的老板汇报一次工作。
5、对各个片区的销售进展进行总结一次。
6、召开一次与质量有关的办公会议。
7、检查上周纠正措施的落实情况。
8、进行一次自我总结。
9、纠正公司内部一个细节上的不正确的做法。
10、整理自己的文件或书堆。
11、熟悉生产的一个环节。
12、与一个非公司的朋友沟通。
13、了解相应的财务指标的变化。
14、与一个重要客户联络。
15、每周必须看的报表。
16、与一个经销商联系。
17、看一本杂志。
18、表扬一个你的骨干。
每旬必做的：1、请一个不同的员工吃饭或喝茶。
2、与财务部沟通一次。
3、对一个片区的销售进行重点帮助。
4、拜会一个经销商。
组织团队活动应注意：1、出发前思想动员（明确的目的，注意出行安全）。
2、明确时间、地点、人员、出行路线（定时、定点、人、量）。
3、及时汇报、总结、整理搜集的信息。
4、作为领导（各管理层）安排事务必须考虑周全。
在执行过程中要起带头带队作用，防止走形和变性。
总经理每天每周每月每年必须要做的事
7．考虑自己一天工作失误的地方
8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9．应该批复的文件
总经理每周必须做的：
1．召开一次中层干部例会
2．与一个主要职能部门进行一次座谈
3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次
4．向你的老板汇报一次工作
5．对各个部门的销售进展总结一次
四：负责
用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、 责任的核心在于责任心；
2、 把每一件小事都做好；
3、 言必信，行必果；
4、 错就是错，绝对不要找借口；
5、 让问题的皮球至于你；
1 2013-08-08 20:40:27 1 1 1 0
2 2013-08-09 08:16:57 1 0 1 0
1 2013-08-09 08:20:45 1 0 1 0
2 2013-08-09 12:03:50 1 0 1 0
七：沟通
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1、 沟通和八卦是两回事；
2、 不说和说得过多都是一种错；
3、 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
4、 培养接受批评的情商；
5、 胸怀大局，既报喜也报忧；
2 2013-08-13 20:41:13 1 1 1 0
2 2013-08-02 15:02:05 1 1 1 0
1 2013-08-02 21:49:11 1 1 1 0
总经理必须做的事
总经理必须做的事总经理每天必须做的1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字和其特点6．每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等) 7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件10．看一张有用的报纸总经理每周必须做的1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通4．向你的老板汇报一次工作5．对各个片区的销售进展总结一次6．召开一次与质量有关的办公会议7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法8．检查上周纠正措施的落实情况9．进行一次自我总结(非正式)10．热悉生产的一个环节11．整理自己的文件或书柜12．与一个非公司的朋友沟通13．了解相应的财务指标的变化14．与一个重要客户联络15．每周必须看的报表16．与一个经销商联系17．看一本杂志18．表扬一个你的骨干1．请一个不同的员工吃饭或喝茶2．与财务部沟通一次3．对一个片区的销售进行重点帮助4．拜会一个经销商1．对各个片区的销售考核一次2．拜会一个重要客户3．自我考核一次4．月财务报表5．月生产情况6．月总体销售情况7．下月销售计划8．下月销售政策9．下月销售价格10．月质量改进情况11．读一本书12．了解职工的生活情况13．安排一次培训14．检查投诉处理情况15．根据成本核算，制定下月计划16．考核经销商一次17．对你的主要竞争对手考核一次18．去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业19．有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见20．与老板沟通一次总经理每季度必须做的1．季度项目的考核2．组织一次体育比赛或活动3．人事考核4．应收账款的清理5．库存的盘点6．搜集全厂员工的建议7．对劳动效率进行一次考核或比赛8．表扬一批人员总经理每半年必须做的1．半年工作总结2．适当奖励一批人员3．对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的1．年终总结2．兑现给销售人员的承诺3．兑现给经销商的承诺4．兑现给自己的承诺5．下年度工作安排6．厂庆活动7．年度报表8．推出一种新产品9．召开一次职工大会10．回家一次一、管理是科学、是艺术、是经验1.1管理是严密的、逻辑的、可复制的1.2管理中只可意会不可言传的经验技巧1.3管理讲求效果、效率1.4管理是使有限的资源发挥最大效能的过程二、管理的重点在“理”，而不是“管”2.1管理的“管”与“理”2.2管理的程序与制度2.3高管多做选择题（处理“四事”）三、只有管理者才能破坏管理3.1管理者破坏执行的10种现象3.2书籍与专家的误导四、强制性的改变行为才能有效的改变思维4.1孔子的礼教4.2标准化的规则才可以进行训练4.3培训的长期性、系统性、实践性4.4客户的培训附赠品目录：1. 细节的含义2. 细节为什么能决定成败3. 细节与民族素质4. 市委书记说细节5. 程序与制度的辨析6. 细节与效率是否有冲突7. 职业化是人性化的前提8. 人才流动的辨证思考9. 员工管理中“绝[7]对服从”意思的思辩10. 为小朋友支招……把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
总经理日常工作内容
总经理日常工作内容总经理必须要做的事。
总经理每天必须做的:1、总结自己一天的工作安排及落实情况.2、考虑明天应该做的主要工作.3、了解至少一个部门管理及服务情况或进行相应的指导.4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤.5、记住公司一名员工的名字和其特点.6、每天必须看需看的报表.7、考虑自己一天工作失误的地方.8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高.9、应该批复的文件.日事日毕。
总经理每周必须做的：1、召开一次中层干部例会.2、与一个主要部门进行一次座谈.3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通.4、向你的老板汇报一次工作.5、对各个部门服务销售总结一次.6、召开一次主要负责人的办公室会议.7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法.8、检查上周安排纠正措施的落实情况.9、进行一次自我总结（非正式）.10、整理自己的文件或书柜.11、与一个非公司的朋友相同.12、与一个重要客户联系.13、每周必须看的报表.14、与一个客户联系.15、看一本杂志.16、表扬一个你的主干.总司理每个月中旬必须做的1、请一个不同的员工吃饭或品茗.2、与财政部相同一次.3、对一个部门的管理服务贩卖进行重点帮助.4、拜会一个客户.总司理每个月必须做的1、对各个部门工作考核一次2、自我考核一次.3、月财务报表.4、月客户反映情况的收集.5、月总体收支情况.6、库存的盘点情况.7、月服务质量改良情况.8、了解职工的生活情况.9、安排一次培训.10、检查总结投诉处理情况.11、根据成本核算，制定下月计划.12、考核管理人员一次.13、对你的主要竞争对手考核比力一次.总司理每季度必须做的1、召开一次公司员工大会.2、新项目的推出情况安排.3、组织一次体育比赛或活动.4、人事考核.5、应收帐款的清理.6、搜集全公司员工的建议.7、对工作效率进行一次考核或比赛.8、表扬一批人员.总经理每半年必须做的1、半年工作总结.2、适当奖励一批人员.3、对制度的有效性和执行情况考评一次.总经理每年终必须做的1、年终总结.2、兑现给主干人员的承诺.3、兑现给优秀员工的承诺.4、兑现给本人的承诺.5、下年度工作安排.6、公司年庆活动.7、年度报表.8、推出一种新激励制度.9、召开一次职工大会.。
总经理日常工作流程
总经理日常工作流程总经理日常工作流程每天必须做的十件事：1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解生产、销售情况或进行相应的指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法5．记住公司一名员工的名字和其特点6．每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件10．看一张有用的报纸总经理日常工作明细总经理必须做的事1.总结自己一天的任务完成情况2.考虑明天应该做的主要工作3.了解至少一个片区销售扩展情况或进行相应的指导4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5.记住公司每一名员工的名字和其特点6.每天必须看的报表（产品进行销存、银行存款等）7.考虑自己一天工作失误的地方8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9.应该批复的文件10.看一张有用的报纸总经理每周必须做的：1、开一次中层干部例会2、与一个主要职能部门进行一次座谈3、与一个你认为现在或将来是公司业务4、骨干的人交流或沟通一次5、向你的老板汇报一次工作6、对各个片区的销售进展总结一次7、召开一次与质量有关的办公会议8、纠正公司内部一个细节上的不正确做法9、检查上周纠正措施的落实情况10、进行一次自我总结（非正式）11、熟悉生产的每一个环节12、整理自己的文件或书柜13、与一个非公司的朋友沟通14、了解相应的财务指标的变化15、与一个重要客户联络16、每周必须看的报表17、与一个经销商联系18、看一本杂志19、表扬一个你的骨干总经理每旬必须做的事：1、请一个不同的员工吃饭或喝茶2、与财务部沟通一次3、对一个片区的销售进行重点帮助4、拜会一个经销商总经理每月必须做的事：1、对各个片区的销售考核一次2、拜会一个重要客户3、自我考核一次4、月财务报表5、月生产情况6、月总体销售情况7、下月销售计划8、下月销售政策9、下月销售价格10、月质量改进情况11、读一本书12、了解职工的生活情况13、安排一次培训14、检查投诉处理情况15、根据成本核算，制定下个月计划16、考核经销商一次17、对你的主要竞争对手考核一次18、去一个在管理方面有特长，但与本公司19、没有关系的企业20、有针对性地就一个管理财务指标做深入21、分析并提出建设性意见22、与老板沟通一次总经理每季度必须要做的：季度项目的考核组织一次体育比赛或活动人事考核应收账款的清理库存的盘点搜集全厂员工的建议对劳动效率进行一次考核或比赛表扬一批人员总经理每年必须做的：半年工作总结适当奖励一批人员对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的：年终总结兑现给经销商的承诺兑现给自己的承诺下年度工作安排厂庆活动年度报表推出一种新产品召开一次职工大会回家一次。
总经理每天每周每月应该做的
总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的，超级实用！最牛新闻2015年02月26日19:51来源：管理技巧编辑：佚名“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为企业管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的管理者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。
每天必须做的：1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字及其特点6．每天必须看的报表7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件每周必须做的：1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次4．向你的老板汇报一次工作5．对各个部门的销售进展总结一次6．召开一次与质量有关的办公会议7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法8．检查上周纠正措施的落实情况9．进行一次自我总结(非正式)10．整理自己的文件或书柜11．了解相应的财务指标的变化12．与一个重要客户联络13．每周必须看的报表14．与一个经销商联系15．表扬一个你的骨干每旬必须做的：1．请一个不同的员工吃饭或喝茶2．与财务部沟通一次3．对一个部门的销售进行重点帮助4．拜会一个经销商每月必须做的：1．对各个部门的销售考核一次2．拜会一个重要客户3．自我考核一次4．月财务报表5．月总体销售情况6．下月销售计划7．下月销售政策最重要的12种品格一、忠诚1.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司的利益；4.琢磨为公司赚钱；5.在外界诱惑面前经得起考验。
二、敬业1.工作的目的不仅仅在于报酬；2.提供超出报酬的服务与努力；3.乐意为工作作出个人牺牲；4.重视工作中的每一个细节。
三、积极1.从“要我做”到“我要做”；2.主动分担一些“分外”事；3.先做后说，给上司惊喜；4.学会毛遂自荐；5.高标准要求：要求一步，做到三步；6.拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。