全面成本管理及实施方案
全成本管控实施方案
全成本管控实施方案1. 简介全成本管控是指将所有涉及到生产或销售的成本因素纳入到企业管理当中，全面分析并控制成本的一种管理方法。
本文将介绍如何实施全成本管控，以达到有效控制成本、提高企业收益的目的。
2. 实施步骤2.1 规划阶段在实施全成本管控前，需要制定详细的规划方案，包括目标、流程、责任、时间等，以确保实施过程顺利。
1.确定目标：明确全成本管控的目标，包括成本降低、生产效率提高等。
2.制定流程：明确全成本管控的流程，包括数据采集、分析、决策制定等。
3.确定责任人：明确全成本管控的责任人，包括数据采集、分析、决策制定等各个环节的责任人。
4.制定时间表：明确实施全成本管控的时间表，包括实施开始时间、数据采集周期、决策制定周期等。
2.2 数据采集阶段在实施全成本管控过程中，数据采集是至关重要的环节。
只有收集到准确、全面的数据，才能进行下一步的分析。
1.生产成本：收集生产成本的各项指标，包括人工成本、材料成本、能源成本等。
2.销售成本：收集销售成本的各项指标，包括销售经费、促销费用等。
3.管理成本：收集管理成本的各项指标，包括行政人员工资、办公费、差旅费等。
2.3 数据分析阶段在数据采集完成后，需要进行数据分析，以了解各项成本指标的变化趋势。
通过数据分析，可以帮助企业找出费用支出的主要来源，并进行有效管控。
1.横向对比：将同期的不同成本项目进行对比，分析各项成本的变化趋势。
2.纵向分析：将同一成本项目在不同时间段内的变化趋势进行比较，找出成本支出的主要原因。
3.地区分析：根据不同地区的支出情况进行分析，找出各个地区的特点。
2.4 决策制定阶段在分析完数据后，需要制定相应的决策，从而实现成本控制的目标。
1.缩减生产成本：通过对人工费用、材料费用等进行管控，降低生产成本。
2.降低销售成本：通过对销售经费、促销费用等进行管控，降低销售成本。
3.减少管理成本：通过对行政人员工资、办公费、差旅费等进行管控，降低管理成本。
全成本管控的具体方案
全成本管控的具体方案企业要想实现全面管控成本，就需要在企业内部建立全方位的成本管理体系，即进行全成本管控。
全成本管控是指企业通过对企业生产全过程进行成本掌控、成本分配和成本评价，从而使成本管理成为企业战略管理的有效手段。
下面将介绍全成本管控的具体方案。
一、建立成本核算模型全成本管控的基础是建立合理的成本核算模型。
企业应该针对自身情况来设计合适的成本核算模型。
一般而言，成本核算模型包括以下三部分：1.生产成本核算生产成本核算分为直接成本和间接成本。
直接成本主要由原材料和直接劳动成本构成，而间接成本包括企业间接费用和管理费用。
在生产成本核算中，应精细化计算，将成本清晰地归集，做到精准核算。
2.销售成本核算销售成本核算主要包括销售费用，宣传费用等。
通过对销售成本的细化核算，能够制定出更好的营销策略，提升企业运营效率。
3.利润核算利润核算包括销售收入、生产成本和销售成本等的汇总计算。
通过利润核算，企业能够清晰把握企业盈利情况，从而制定出更为有效的措施。
二、制定成本控制策略制定全面有效的成本控制策略，可以帮助企业较好地降低成本并提高盈利。
成本控制策略分为两个方面：1.强化内部成本控制企业应建立成本控制意识，采取正确的成本控制方式，降低内部成本，促进企业可持续发展。
主要措施包括：降低人工成本、增加生产效率、节约能源成本等。
同时，加强与客户对接，减少物流成本，也是有效控制成本的方法。
2.优化资金使用企业应制定合理、科学的资金使用计划，化用资金，使其增值。
具体措施包括：做好现金流监控，提高债务催收效率，加强对资产管理等等。
三、成本评价体系建设成本评价体系建设是全成本管控的重要一环。
通过建立优秀的成本评价体系，企业能够对不同的成本进行评价，找出问题所在，以此为基础，优化企业的成本结构。
成本评价体系在建立时，要注意以下几个方面：1.评价指标的制定评价指标是构建成本评价体系的关键，应结合企业实际情况进行制定，并明确评价对象，以便更为准确地找出存在的问题。
成本管控实施方案
成本管控实施方案成本管控是企业经营管理中至关重要的一项工作。
它涉及到企业的资源管理、生产制度的建立、费用的核算以及内部控制等方面，对企业的经济效益和长期竞争能力具有重要影响。
下面将提出一个成本管控实施方案，以帮助企业实现成本的有效管理和控制。
1.建立成本核算体系成本核算是成本管控的基础。
企业应建立完善的成本核算体系，包括成本账簿、成本中心和成本汇算等，明确各项费用的归集和分摊方法，提供准确真实的成本信息。
2.制定成本控制目标和指标体系企业应根据自身的经营特点和目标，制定相应的成本控制目标和指标体系，包括总成本控制比例、各项费用的比重以及成本效益指标等。
通过明确目标和指标，可以为成本控制工作提供明确的方向和依据。
3.强化成本控制意识企业应加强员工的成本控制意识，使其树立节约成本、增加效益的思想。
可以通过定期开展培训，提高员工对成本控制的认识和重视程度。
同时，鼓励员工提出节约成本的建议，并给予相应的激励措施。
4.建立成本控制预算成本控制预算是指根据企业的经营计划和目标，明确各项成本的额度和分配方式。
通过建立成本控制预算，可以使企业在实际经营过程中对成本进行合理分配和使用，从而实现成本的有效控制。
5.强化物资采购管理物资采购是企业成本控制的一个重要环节。
企业应从供应商选择、物资合同起草、价格谈判等方面加强管理，确保物资采购的合理性和经济性。
同时，可以采取集中采购、批量采购等策略，降低物资采购成本。
6.推行标准成本管理标准成本管理是通过制定合理的标准成本，对实际成本进行比较和分析，并采取相应的措施进行成本控制的管理方法。
企业可以通过制定标准工时、标准数量、标准费用等，与实际情况进行比较，找出差异，并分析原因，进而采取控制成本的措施。
7.强化内部控制内部控制是保障成本控制有效性的重要手段。
企业应加强内部控制建设，规范各项业务操作流程，确保成本核算的准确性和完整性。
同时，建立健全的审计制度，定期对成本核算进行审计，发现问题并及时纠正。
施工总承包整体成本管控方案和措施
施工总承包整体成本管控是确保项目在预算范围内高效、顺利完成的关键。
以下是一个全面的成本管控方案和措施：一、成本管控方案1. 建立成本控制体系：建立由项目经理领导，成本管理人员、财务人员、材料管理人员等参与的成本控制团队，明确各岗位职责，确保成本控制工作的有效实施。
2. 制定成本控制目标：根据项目合同、施工图纸和施工组织设计，预测项目的总成本，并设定合理的成本控制目标。
目标应细化到各个分部分项工程，确保整体成本的可控性。
3. 编制成本计划：根据成本控制目标，编制详细的成本计划，包括人工费、材料费、机械费、管理费等各项费用。
计划应考虑市场价格波动、政策调整等风险因素，并制定相应的应对措施。
4. 实施动态成本控制：在项目实施过程中，定期对实际成本与计划成本进行对比分析，发现偏差及时采取措施进行纠正。
同时，根据项目进度和市场需求变化，适时调整成本计划和控制目标。
二、成本管控措施1. 优化施工组织设计：通过合理安排施工顺序、优化施工工艺和提高施工效率，降低人工和机械费用。
同时，减少材料浪费和损耗，提高材料利用率。
2. 加强材料设备管理：与信誉良好的供应商建立长期合作关系，确保材料设备的质量和价格优势。
严格执行材料设备的验收、领用和回收制度，防止丢失和损坏。
3. 提高人员素质：加强项目管理人员和施工人员的培训和教育，提高其成本意识和技能水平。
通过激励和约束机制，调动人员的积极性和创造性，降低人工成本。
4. 推行信息化管理：利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现成本数据的实时采集、传输和处理。
通过数据分析和挖掘，发现成本控制中的潜在问题和改进措施。
5. 加强与业主、监理等沟通协作：及时与业主、监理等沟通项目进展情况和成本控制问题，寻求支持和理解。
在确保项目质量和进度的前提下，积极争取合理的成本调整和优化空间。
总之，施工总承包整体成本管控需要从多个方面入手，通过建立完善的成本控制体系和实施有效的管控措施，确保项目在预算范围内高效、顺利完成。
成本管控实施方案模板
成本管控实施方案模板一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，必须加强对成本的管控。
成本管控是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
为了更好地实施成本管控，本文将提供一个成本管控实施方案模板，以供企业参考。
二、成本管控目标1. 降低成本：通过实施成本管控，降低企业的生产成本、采购成本、管理成本等，提高企业的盈利能力。
2. 提高效率：通过优化生产流程、提高员工素质、加强设备维护等措施，提高企业的生产效率，降低单位产品的成本。
3. 提升品质：通过严格的质量控制，降低废品率，减少返工和维修成本，提高产品的品质。
4. 增强竞争力：通过降低成本、提高效率和品质，增强企业的市场竞争力，提高市场份额。
三、成本管控措施1. 成本预测与计划：建立成本预测模型，对未来的成本进行预测，并制定相应的成本控制计划。
2. 成本核算与分析：建立健全的成本核算体系，对各项成本进行准确核算，并对成本数据进行深入分析，找出成本控制的重点和难点。
3. 成本控制与考核：制定成本控制措施，对各部门的成本控制情况进行考核，确保成本控制目标的实现。
4. 采购成本控制：通过采购价格谈判、供应商选择、采购方式优化等手段，降低采购成本。
5. 生产成本控制：通过优化生产流程、提高生产效率、降低废品率等措施，降低生产成本。
6. 管理成本控制：通过精简管理层级、优化管理流程、提高管理效率等措施，降低管理成本。
7. 品质成本控制：通过严格的质量控制，降低废品率、返工率和维修成本，提高产品品质。
四、成本管控实施步骤1. 制定成本管控方案：根据企业的实际情况，制定详细的成本管控方案，明确成本管控的目标、措施和步骤。
2. 培训与宣传：对全体员工进行成本管控知识的培训，提高员工的成本意识，营造全员参与成本管控的氛围。
3. 组织实施：各部门按照成本管控方案的要求，组织实施成本管控措施，确保成本管控目标的实现。
4. 监控与评估：对成本管控的实施情况进行监控，及时发现和解决问题，对成本管控效果进行评估，不断优化成本管控措施。
全成本管控的方案
全成本管控的方案背景随着全球经济的不断发展，企业竞争日趋激烈，成本管控已经成为了企业管理的重要目标之一。
企业需要全面了解其所涉及的各个环节的成本，从而更加高效地管理和提高企业的竞争力。
什么是全成本管控？全成本管控是指企业在管理过程中，对所有与产品生产有关的成本都进行了全面的掌控和管理。
它涵盖了产品生命周期内的所有成本，包括原材料、劳动力、能源、设备、环境等方面的成本。
全成本管控的好处全成本管控有以下几个好处：1.提高成本透明度，让企业更好地控制成本；2.优化资源配置，提高资源利用率；3.提高企业竞争力，降低产品成本；4.改进决策制定过程中的成本评估，让企业做更明智的决策。
如何实现全成本管控？实现全成本管控需要企业有系统化、科学化、动态化的管理模式和方式，企业需要从以下几个方面进行掌控：1.全面考虑现代制造管理模式，实现全面成本激励与管控；2.将成本管控视为全员职责，推行成本管理的制度流程；3.通过ERP软件进行物流，销售，采购等流程的管理，实现物流成本的控制；4.进行供应链管理，实现原材料、中间件和成品库存的控制；5.对员工的工作和工时进行精确划分，确保员工的劳动力成本符合企业的成本预算；6.对生产设备进行定时维护，减少故障率，降低维修成本和影响生产的损失；7.加强环境保护意识，减少废水、废气、废渣等处理成本，避免对环境造成污染。
成本管控的注意事项在成本管控过程中，企业需要注意以下几个方面：1.精准计算成本，避免低估或高估成本；2.对于变动成本的管理要及时反应变化，及时调整成本预算；3.每个职位的工资不同，需精确分别计算，防止员工劳动力成本过高或过低；4.建立有效的风险监测机制，定期评估重要的环节，减少风险；5.记录和分析成本数据，找出成本降低的潜在机会，及时调整经营策略；6.持续关注成本管控的效果，找出各个环节的不足和问题，进一步改进和提高成本控制能力。
结论全成本管控是企业发展的必需，实现全成本管控需要从多个方面入手，建立系统化、科学化、动态化的全面管控方式，精准计算成本，提高透明度，降低成本，从而提高企业竞争力。
成本管理实施策划书3篇
成本管理实施策划书3篇篇一成本管理实施策划书一、引言成本管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
为了提高企业的成本管理水平，增强企业的竞争力，我们制定了本成本管理实施策划书。
二、成本管理目标1. 降低企业生产成本，提高企业经济效益。
2. 优化成本结构，提高产品附加值。
3. 建立健全成本管理制度，提高成本管理水平。
三、成本管理原则1. 全面性原则：成本管理贯穿于企业生产经营的全过程。
2. 效益性原则：以提高企业经济效益为中心。
3. 科学性原则：采用科学的成本管理方法和手段。
4. 责任制原则：建立健全成本管理责任制，明确各部门和员工的成本管理职责。
四、成本管理措施（一）加强成本核算1. 完善成本核算体系，制定科学合理的成本核算方法。
2. 加强成本数据的收集、整理和分析，为成本管理决策提供依据。
3. 严格控制成本核算的准确性和及时性，避免人为因素造成的成本偏差。
（二）优化成本结构1. 分析企业成本结构，找出成本过高的环节，采取措施予以降低。
2. 调整产品结构，优化资源配置，提高资源利用率。
3. 加强质量管理，减少废品损失和返修费用。
（三）降低采购成本1. 加强供应商管理，建立稳定的供应渠道，降低采购成本。
2. 采用招标采购、集中采购等方式，降低采购价格。
3. 加强采购成本控制，严格控制采购费用支出。
（四）提高生产效率1. 优化生产流程，减少生产过程中的浪费和等待时间。
2. 加强设备管理，提高设备利用率和生产效率。
3. 加强员工培训，提高员工的操作技能和工作效率。
（五）控制期间费用1. 制定费用预算，严格控制费用支出。
2. 加强费用审批管理，杜绝浪费和不合理支出。
3. 优化费用结构，降低管理费用和销售费用。
（六）建立成本考核制度1. 建立成本考核指标体系，对各部门和员工的成本管理绩效进行考核。
2. 制定成本奖励制度，对成本管理成绩显著的部门和员工进行奖励。
3. 成本考核结果与部门和员工的绩效工资挂钩，激励员工降低成本。
成本管控实施方案模板
成本管控实施方案模板一、前言。
小伙伴们！在这个竞争激烈的商业世界里，成本管控就像一场“省钱大作战”。
如果我们把公司比作一艘船，那成本就像是船底的漏洞，要是不管控，船可就危险啦。
所以呢，咱们得制定一个超棒的成本管控实施方案，让咱们的公司在商海里稳稳地航行，还能赚得盆满钵满！二、目标设定。
1. 短期目标（1 3个月）咱们先定个小目标，就像王健林说的那样，不过咱们的小目标是在接下来的1 3个月内，把那些明显的浪费现象给消灭掉。
比如说，办公用品的随意浪费，水电的过度消耗。
争取让这些方面的成本降低个[X]%，这就像是从地上捡起了散落的金币，积少成多嘛。
2. 中期目标（3 12个月）中期呢，我们要对一些大的成本项目进行优化。
比如说原材料采购，我们要找到更优质且价格更实惠的供应商，让采购成本降低[X]%。
还有生产流程，要让它变得更加高效，减少不必要的生产环节，使生产效率提高[X]%，同时成本降低[X]%。
这就像是给我们的公司做一次全面的“减肥健身”，让它变得更加精悍有力。
3. 长期目标（1 3年）从长远来看，我们要建立起一套完善的成本管控体系。
这个体系就像一个智能的机器人，它能够自动地监控成本、分析成本数据，并且及时地给出降低成本的建议。
通过这个体系，我们要让公司的整体成本在1 3年内保持在同行业的较低水平，让我们在市场上更有竞争力，成为行业里的“省钱小能手”。
三、成本分析。
1. 固定成本。
固定成本就像家里的房租，每个月都得交，不管你有没有生意。
像办公场地的租金、设备的折旧、管理人员的工资这些都是固定成本。
我们要仔细分析这些成本，看看有没有可能降低租金（比如和房东重新谈判租约），延长设备的使用寿命（定期维护保养设备），优化管理人员的工作效率（避免人浮于事）。
2. 变动成本。
变动成本就像吃饭的花销，吃得多就花得多。
在公司里，原材料、生产工人的工资（随着产量变化）、销售费用这些都是变动成本。
对于原材料，我们要研究市场价格波动，找到最佳的采购时机；对于生产工人的工资，我们可以通过提高生产效率，在不降低工人收入的前提下降低单位产品的人工成本；销售费用方面，要精准投放广告，提高营销活动的转化率，避免钱花出去了却没效果。
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全面成本管理及实施方案
全面成本管理
全面成本管理必须使成本预决策呈现多层次化，各成本控制单位处于不同的管理层次，具有各自的成本预决策内容和权利，因此，树立总目标的前提下，必须调动企业各层次员工的积极性和创造性，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。
所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为全面成本管理的“三全性”，以保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实施。
全面成本管理包括以下几方面：
全面成本管理过程如下图：
全面成本管理的实施方案：工艺优化及生产成本管理、营运成本管理、费用管理。
而制订成本控制标准是实施全面成本管理的首要任务。
成本控制标准主要包括融资目标、销售费用和管理费用率、应付账款余额目标、降库存目标、降成本目标、产品质量目标；
（一）工艺优化、生产成本管理方面
为了规范公司产品成本核算，加强成本管理及控制，结合本企业相关产品的生产经营特点，利用ERP系统（金蝶K3）设定了总账、销售、采购、成本等管理模板。
从原材料、辅料、机
物料、燃料、人工成本及产品成本方面进行有效的成本核算管理。
具体如下表：
表9 成本核算管控
成本要素成本核算管理管理结果
原材料-利用ERP系统严格控制来料检验
条码扫描入库、领用
根据BOM单制定生产任务单
按单结算材料领用
严把质量关
准确及时做好系统出入库
工艺及损耗率准更新及时
材料领用准确，避免浪费
辅料利用ERP系统制定标准包装BOM单
回收包装材料再利用
辅料目标考核
系统核算包装成本
节约包装费用
计划控制辅料成本
机物料、燃料及动力机物料燃料考核目标
每季度盘点机物料仓
计划控制机物料、燃料及动力
-确保机物料领用准确性、合理性
人工成本采用工厂承包责任制
引进先进机器设备
调动工人积极性，提高生产效力
利用先进设备，节约人工成本
产品成本每月产品产量成本考核
以销订产，及时做好系统出入库
每月盘点，出具产品超期报表
设立废品仓库
确保产品质量，提高产品优等品率
计划生产，降低库存，盘活资金
账实相符，处理超期产品
及时处理废品，整顿仓位
二、营运成本管理
营运成本管理的核心是“三控政策”，所谓的“三控政策”是从应收款、存货和应付款这三个方面着手，1）在销售环节利用信用政策严格控制应收款，提高应收款回收率；2）在生产环节严格控制存货，制定最低存货量，降低库存成本；3）在采购环节，利用VIM政策，延长付款期限，保持一定额度的应付款余额目标，加速营运资金的周转速度；具体实施方案如下：
（一）应收账款管理
通过对应收账款风险成本管控和账期管控加速资金周转提高资金利用率：
类别控制风险点风险控制措施
客户信用资信
100% 后T/T（发货后**天
付款）信用调查表
信保公司的信用保险调查
**%前T/T,**%后T/T
100% D/P
根据调查结果编制信保调查及批复情况表信用保险投保
发货时间点
外销信保申报表
发货前一天提交商业发票
财务中心及时投保
制作信保月投保情况表信用保险索赔
90天未收款
无付款意向
经营财务状况恶化
30天内通知财务
提供报损相关资料
报CEO审批
向信保公司提出索赔
应收账款
账期90-120天以内
账期120-180天以内
账期180天以上
财务管理部向客户发催款函
财务管理部通知顾问律师寄发催款律师函
财务管理部通知顾问律师提起诉讼
（二）存货管理
严格根据产销量制定公司存货最低储备量，依据最低储备量制定年度和月度采购计划；图6采购计划制定流程：
1、存货储备的管理
对尚未领出去而留库的物资，安全质量部应随时检查质量，有无质变和霉变及锈蚀等，财务管理部每月监督仓管员进行盘点，看是否帐实相符，或是否有库存损失，如有损失应主动找出原因并上报，每月底应主动上报财务收购、进、出、存的库存情况。
2、存货管理的监督
储备存货的质量监督，其存货管理责任归属采购管理部，安全质量部应对库房储备的存货质量进行抽查，看是否有质量问题，如有质量问题查明责任部门，按图7流程操作；
生产存货的监督，即存放在车间的在产品存货，其存货管理责任归属生产部门，制造部门及车间负责人，营销中心，应督促各环节负责人定期进行盘点，部门负责人定期对实物进行抽查，检查是否有因工作不慎造成损失，如有损失按图7流程操作；
图7存货管理监督流程：
3、存货管理的考核
公司人力资源部在进行业绩考核时，应将采购管理部门对物资的管理工作一并列入考核范围，每月底采购管理部门应对照工作标准认真进行自查，看有无按规定入库，是否按采
购计划进行采购，发出是否有手续，储备物资是否有质量问题及损失等，并将检查情况以书面方式报告人力资源部，人力资源部按照上报情况进行核实，据实进行处理，并上报CEO 批准后执行。
（三）资产管理
资产分为流动资产、固定资产产，无形资产；资产管理就是确保公司资产安全性、完整性、正确性；
1、流动资产管理
各资产管理部门建立台账进行管理，确保资产帐、卡、物一致；
资产管理者每日对所管理的流动资产进行账面及实物盘点，确保账实相符；
财务部门将定期或定期对资产所在区域进行现场抽查盘点
2、固定资产管理
固定资产管理严格按照《资产设备管理制度》执行，并遵循审批流程进行控制。
固定资产分实物与台账分开管理，生产设备部管理实物资产，建立实物台账；财务定期与设备部进行核对；
固定资产每半年进行一次全面盘点，发现账实不符的需填写固定资产盘疑惑盘亏报表报总裁审批之后方可处理；
3、无形资产管理
公司无形资产包括土地、专利、软件等；
无形资产由财务部统一建账管理；
无形资产每年盘点一次。
（二）应付账款管理
1、供应商评定等级：
2、采购合同管理：
3、付款管理
制定全面、合理、便于操作的资金使用审批权限，对公司所有资金使用业务实施监控，规避资金风险。
资金支付审批权限如下表8： 图8付款审批权限
三、费用管理
费用管理包括财务费用和销售费用、管理费用三项费用。
财务费用控制主要通过融资管理和应收账款回收管理来降低财务利息支出、提高资金利用率，具体实施方案如下： (一)
融资管理
公司为保证资金链正常运行的情况下，由财务管理部和证券事业部共同制定年度融资目标；根据年度预算合理安排资金需求进度，资金需求计划是根据公司总体规划制定，分中短期资金规划，每季度根据实际资金周转情况及时调整资金安排，具体筹资渠道及方式见表1。
1 融资渠道及方式
通过以上融资渠道，合理降低资金成本；
增发股票，公司新三板挂牌后实施定向增发股份，企业融资速度和额度得到了大幅提升，可相应减少短期借款的利息，从而降低公司的资金成本。
合理安排筹资期限，资金的筹集主要用于中长期投资，筹资期限要服从于投资年限，服从于年度预算，投资年限越长，筹资期限也要求越长。
但是，由于投资是分阶段、分时期进行的，因此，公司在筹资时，按照投资的进度来合理安排筹资期限，这样既减少资本成本，又减少资金不必要的闲置。
提高企业信誉，积极参与信用等级评估，积极参与等级评估，让市场了解公司，也让公司走向市场，只有这样，才能为以后的资本市场筹资提供便利，才能增强投资者的投资信心，才能积极有效地取得资金，降低资金成本。
积极利用负债经营，提高企业的资金持有量，在投资收益率大于债务成本率的前提下，积
融资方
式
融资渠道
吸收直接投资
发行股票
借款
商业信用
企业内部积累
银行信贷资金 √ 非银行金融机构资金 √ √ 其他企业单位资金 √ √ √ 企业自留资金
√
极利用负债经营，取得财务杠杆效益，降低资金成本，提高投资效益。