工程合同交底管理制度
中标项目合同交底管理办法
通过合同交底，强化项目管理人员“大成本”管理理念和合同履约意识。主要的交底内容有：
1、提示项目合同中有利条款的引用及不利条款的回避事项；
2、提示投标中不平衡报价情况，进行项目变更索赔策划；
3、提示各项合同单价包含工序内容，为工序承包和计价做好准备；
4、提示合同中缺项部分，安排缺项部分新增单价测算；
2、交底资料应包括：相关合同文件、开标情况、项目各专业工程量、分部工程量、降造费率（各章节降造费率）、未降造项目、不平衡报价情况、概算初步分劈、量差分析、盈亏分析及公共关系等。
3、交底工作应做到“五交清：交清报价策略、交清招标疑问、交清效益来源、交清创效要点、交清公共关系，为项目成本内控和变更补差确定目标和初步方向。
3、合同交底原则上在中标项目所在地进行，特殊情况由经济管理部协调确定。Leabharlann 4、本办法自下发之日起实行。
3、合同交底工作原则上应在项目合同签订后30日内完成。
二、业务分工
（一）经济管理部负责收集合同协议书，经营部负责收集招投标资料及其他相关资料。一般包括以下内容：
1、合同协议书；
2、中标通知书；
3、投标函及投标函附录（含补遗书、答疑书，要求投标人澄清、补充的确认资料）；
4、专用合同条款；
5、通用合同条款；
6、技术标准和要求；
7、投标图纸；
8、已标价工程量清单；
9、其他合同文件；
项目经理部应配合经济管理部，及时将合同文件及其他相关资料整理归集，分发项目经理、总工程师及各业务部门。各业务部门应结合各自业务范围，认真研究合同条款，找寻变更索赔“突破口”，为索赔创效创造条件。
（二）经营部合同交底内容
1、经营部应安排编标人员提前准备，按时参加合同交底会议。
建设工程施工合同交底管理
建设工程施工合同交底管理一、合同交底的目的与重要性合同交底是指在施工前，将合同的主要条款、技术要求、质量标准、安全生产等内容，向项目经理部及相关人员进行详细说明的过程。
这一过程的目的是确保所有参与方对合同内容有清晰的认识和共同的理解，从而减少因误解而导致的风险和损失。
二、合同交底的基本内容1. 合同主体：明确合同双方的名称、地址和法定代表人，以及各自的责任和义务。
2. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构类型、层数、建筑面积等基本信息。
3. 工期要求：详细说明工程的开工日期、竣工日期以及各个阶段的时间节点。
4. 质量标准：阐述工程质量的要求，包括国家和地方的相关标准、规范。
5. 安全生产：强调安全生产的重要性，明确安全措施、应急预案等。
6. 变更与索赔：说明合同变更的程序和索赔的条件、方式。
7. 支付条款：包括工程款的支付方式、时间、条件等。
8. 违约责任：明确合同违约的后果，包括违约金、赔偿等。
9. 争议解决：约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
三、合同交底的实施步骤1. 准备工作：收集并整理合同文件，确保所有资料的完整性和准确性。
2. 交底会议：组织召开交底会议，邀请项目经理部及关键人员参加。
3. 逐条解读：由专业人员逐条解读合同内容，确保每一条款都能被理解。
4. 互动交流：鼓励参会人员提问和讨论，对不清楚的地方进行澄清。
5. 记录归档：会议结束后，将交底内容进行记录，并存档备查。
6. 跟踪检查：在施工过程中，定期检查合同交底的执行情况，确保合同要求得到落实。
四、注意事项- 交底内容应全面、具体，避免含糊其辞。
- 交底过程中要确保所有参与者充分理解，必要时可进行多次交底。
- 交底记录应详细准确，作为后续工作的重要依据。
- 对于合同中的特殊情况或难点，应给予特别说明和强调。
工程合同交底管理制度
工程合同交底管理制度一、目的与原则工程合同交底管理制度的目的在于明确各方责任、权利和义务，保证工程质量，控制工程成本，并确保工程进度。
该制度应遵循公开、公平、公正的原则，确保所有参与方对合同内容有清晰的理解和共识。
二、组织机构设立专门的合同交底管理小组，由项目法人、项目经理、技术负责人、质量监督员、安全管理人员等组成。
该小组负责制定、执行和维护合同交底管理制度。
三、合同交底内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、投资估算、设计标准等基本信息。
2. 合同条款：详细解读合同中的关键条款，如工期要求、质量标准、变更处理、违约责任等。
3. 施工方案：介绍施工组织设计、施工方法、进度计划及关键节点。
4. 质量控制：阐述质量管理体系、检验标准和验收程序。
5. 安全生产：讲解安全生产责任制、应急预案和安全教育。
6. 环境保护：明确环保要求、污染防治措施和监督检查。
7. 其他事项：涉及劳务分包、物资采购、机械使用等方面的具体要求。
四、合同交底流程1. 准备阶段：由合同管理小组收集相关资料，准备交底文件。
2. 交底会议：召集所有参与方进行面对面的交底会议，确保信息的准确传达。
3. 记录归档：会议结束后，将交底内容整理成文，由参会各方签字确认后存档备查。
五、责任与义务1. 项目法人应确保提供准确的工程信息和合同文本。
2. 项目经理需对合同交底内容的准确性负责，并对施工全过程进行监督。
3. 技术负责人要详细解释技术方案，确保施工方法的科学性和合理性。
4. 质量监督员和安全管理人员分别对质量和安全交底内容负责，确保标准得到遵守。
六、监督管理建立健全的监督机制，对合同交底过程进行跟踪检查，确保各项规定得到有效执行。
对于违反管理制度的行为，应及时纠正并采取相应的处罚措施。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，由合同管理小组负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程合同交底管理制度(一)
工程合同交底管理制度（一）一、背景介绍随着社会经济的发展和建设项目的增多，工程合同交底管理的重要性日益凸显。
良好的工程合同交底管理可以保障项目的顺利进行，有效控制工程质量、安全和进度，减少纠纷的发生，提高项目的整体效益。
因此，制定一套科学合理的工程合同交底管理制度显得尤为重要。
二、管理目标工程合同交底管理制度的目标在于规范和明确工程合同交底的内容和要求，确保项目所有参与方对工程合同的理解一致，减少项目风险，实现项目的高质量、高效率完成。
三、管理内容1. 合同交底的时间要求在项目启动初期，项目经理应当及时组织合同交底，确保所有参与方都能够在项目开始前对工程合同的内容进行充分了解。
2. 合同交底的参与方工程合同交底的参与方应当包括合同签订方的代表、项目经理、设计师、监理单位等相关人员，确保全面考虑各方面的观点，避免因信息不对称而引发的纠纷。
3. 合同交底的形式工程合同交底可以采用会议形式、书面形式等多种形式进行，具体形式应根据项目的实际情况和参与方的需求灵活确定。
4. 合同交底的内容合同交底的内容应包括但不限于以下几个方面：4.1 合同的基本条款及约定工程合同交底应重点对合同的基本条款和各方之间的责任、义务进行明确说明，确保各方都能够明确理解和遵守。
4.2 工程的范围和规模合同交底还应对工程的具体范围和规模进行详细介绍，包括工程的位置、面积、高度等相关信息，以便于各方能够针对具体情况进行工作安排和合理预判。
4.3 工程的质量要求合同交底应明确工程的质量要求，包括但不限于建筑结构、材料配比、装修标准等方面，以确保工程的质量符合相关规范和标准。
4.4 工程的安全要求合同交底还应告知各方工程的安全要求，包括但不限于施工期间的安全措施、材料的环保性能等方面，以确保工程的安全施工和使用。
4.5 工程的进度要求合同交底应明确工程的进度要求，包括但不限于各阶段的节点、工期的安排等方面，以确保工程按时交付。
4.6 工程的费用和支付方式合同交底还应明确工程的费用构成和支付方式，包括但不限于工程款的划分、支付条件和方式等方面，以确保工程款的支付顺利进行。
建设工程施工合同的交底[1]
![建设工程施工合同的交底[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/e7f460b7760bf78a6529647d27284b73f342364d.png)
建设工程施工合同的交底建设工程施工合同交底协议目录1.引言2.定义和术语3.合同双方信息4.合同交底内容5.合同交底程序6.合同交底的要求和标准7.合同交底的变更和解除8.违约责任9.争议解决10.适用法律11.附件1.引言2.定义和术语2.1建设工程施工合同：指建设单位与施工单位之间，为完成建设工程施工任务，明确双方权利和义务的协议。
2.2合同交底：指建设单位或其委托人与施工单位进行合同内容的详细说明和解释，确保施工单位充分了解合同条款、施工要求、质量标准等。
2.3建设单位：指具有工程建设项目投资主体资格，负责组织工程建设的法人或其他组织。
2.4施工单位：指具有相应资质，承担建设工程施工任务的法人或其他组织。
3.合同双方信息3.1建设单位信息：单位名称：单位地质：法定代表人：联系方式：3.2施工单位信息：单位名称：单位地质：法定代表人：联系方式：4.合同交底内容4.1合同文件的组成：（1）建设工程施工合同；（2）图纸和技术文件；（3）工程量清单；（4）投标文件；（5）中标通知书；（6）其他相关文件。
4.2合同条款的说明：（1）工程范围和内容；（2）合同价款和支付方式；（3）工期和进度要求；（4）质量标准和验收程序；（5）安全生产和环境保护要求；（6）合同变更和解除条件；（7）违约责任和争议解决方式；（8）其他特殊条款。
5.合同交底程序5.1建设单位应在合同签订后15日内组织合同交底会议，通知施工单位参加。
5.2合同交底会议应由建设单位或其委托人主持，施工单位应指派具备相应资格的人员参加。
5.3合同交底会议应详细说明合同内容，双方就合同条款进行充分沟通和讨论。
5.4合同交底会议结束后，双方应签署《合同交底确认书》（附件1），作为合同交底的书面证据。
6.合同交底的要求和标准6.1合同交底应确保施工单位充分了解合同内容，明确施工任务和要求。
6.2合同交底应详细说明工程范围、质量标准、安全生产要求等关键条款。
2024版工程施工合同交底管理规定
2024版工程施工合同交底管理规定合同目录第一章：总则1.1 目的和适用范围1.2 术语定义1.3 交底管理原则第二章：交底内容和形式2.1 交底内容概述2.2 书面交底要求2.3 口头交底与记录第三章：交底责任主体3.1 甲方交底责任3.2 乙方交底责任3.3 监理方交底责任第四章：交底程序和步骤4.1 交底计划制定4.2 交底实施流程4.3 交底确认与反馈第五章：交底记录和文档管理5.1 交底记录要求5.2 交底文档的保存与管理5.3 交底档案的查阅与使用第六章：交底的监督检查6.1 甲方监督检查职责6.2 乙方自查自纠6.3 交底执行情况的监督检查第七章：交底违规与处理7.1 交底违规界定7.2 违规处理程序7.3 违规责任与处罚第八章：交底的变更与更新8.1 变更与更新的条件8.2 变更与更新的程序8.3 变更后交底的执行第九章：争议解决与法律适用9.1 争议解决机制9.2 法律适用原则9.3 协议的解释权第十章：附则10.1 补充规定10.2 管理规定的生效与修订10.3 其他事宜签字栏甲方代表签字：________乙方代表签字：________监理方代表签字（如有）：________签订日期：________签订地点：________（此处正文结束，以下无正文）合同编号_______第一章：总则1.1 目的和适用范围本管理规定旨在明确工程施工合同交底的管理流程，适用于所有参与工程施工的各方。
1.2 术语定义本规定中所用术语定义如下：交底：指甲方或监理方向乙方明确施工要求和标准的过程。
书面交底：指以书面形式进行的交底。
1.3 交底管理原则交底应遵循全面、准确、及时的原则。
第二章：交底内容和形式2.1 交底内容概述交底内容应包括工程范围、技术要求、施工标准等。
2.2 书面交底要求书面交底应详细、清晰，并由交底方签字盖章。
2.3 口头交底与记录口头交底应有详细记录，并由双方签字确认。
第三章：交底责任主体3.1 甲方交底责任甲方负责向乙方提供完整的施工要求和标准。
建设工程施工合同交底管理(范本文)
建设工程施工合同交底管理一、引言建设工程施工合同交底是指施工单位向监理单位或业主单位介绍工程的技术要求、施工方案、施工工艺、安全措施等内容的过程。
合同交底是建设工程管理中非常重要的环节，它直接关系到工程质量、进度和安全等方面的管理。
因此，合理的施工合同交底管理对于保证工程质量、提高施工效率具有重要意义。
二、管理方式1.管理流程•确定交底内容：施工单位根据施工合同的要求，确定需要交底的内容，例如技术要求、施工方案、施工工艺等。
•编制交底材料：施工单位根据交底内容，编制相应的交底材料，包括文字说明、图纸、样本等。
•交底会议：施工单位组织交底会议，对交底内容进行明确说明，并与监理单位或业主单位进行沟通和协商。
•交底记录：交底过程中，应详细记录交底的内容、时间、地点、人员等信息，以便后续查看和验证。
•验收确认：监理单位或业主单位对交底内容进行确认，并签字或盖章。
2.管理要点•准备充分：施工单位在交底前应做好充分的准备工作，包括准备交底材料、了解交底内容、安排交底会议等。
•交底明确：在交底会议上，施工单位应清晰明确地向监理单位或业主单位介绍交底内容，回答相关问题，确保双方对工程要求有清楚的了解。
•记录完整：交底过程中，应详细记录交底的内容，包括文字记录、会议纪要、照片等，以便后续查阅和核对。
•验收确认：监理单位或业主单位对交底内容进行确认，签字或盖章，确保双方达成一致。
三、管理工具在进行建设工程施工合同交底管理时，可以借助一些管理工具来提高效率和准确性，例如：1.交底记录表：用于详细记录交底的内容、时间、地点、人员等信息，方便查阅和核对。
交底内容交底时间交底地点交底人员技术要求2022-01-01会议室、施工方案2022-01-03工地、2.交底会议纪要：对交底会议的过程和结果进行记录，包括讨论的内容、问题的解决方案等。
交底会议纪要会议时间：2022-01-01会议地点：会议室参会人员：施工单位代表、监理单位代表、业主单位代表会议内容：1.施工单位代表向监理单位和业主单位介绍了技术要求的交底内容，并做了详细说明。
工程合同交底管理制度
工程合同交底管理制度一、目的和依据为规范工程合同交底活动，保障工程建设的顺利进行，根据《中华人民共和国民法典》、《建筑法》及相关法规，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司承接的所有建筑工程项目，在工程开工前必须进行合同交底。
三、基本原则1. 公正性：确保合同交底过程中双方权益平等，信息公开透明。
2. 客观性：合同交底内容应基于事实，避免主观臆断。
3. 及时性：合同交底应在工程项目开工前完成，确保各项条款得到充分理解和执行。
四、合同交底内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、设计标准等基本信息。
2. 合同条款：明确合同的主要条款，包括但不限于工程量、质量要求、工期、价格及支付方式等。
3. 施工图纸和技术资料：提供完整的施工图纸和技术资料，确保施工单位准确理解设计意图。
4. 安全生产责任：明确双方在安全生产中的责任和义务。
5. 环境保护要求：强调在施工过程中应遵守的环境保护规定。
6. 违约责任：约定违约时的责任承担和处理办法。
五、合同交底程序1. 准备阶段：由建设单位负责组织相关人员准备合同交底所需的资料。
2. 交底会议：在约定的时间和地点召开交底会议，由建设单位主持，施工单位参与。
3. 交底记录：会议过程中应有专人负责记录，形成书面的交底记录。
4. 签字确认：交底结束后，双方代表应对交底记录签字确认，作为后续施工的依据。
六、责任与义务1. 建设单位应提供准确的工程资料，并确保交底内容的全面性和准确性。
2. 施工单位应认真参加交底会议，对不清楚或有疑问的内容及时提出并要求澄清。
3. 双方应共同保管好交底记录，作为日后解决争议的重要依据。
七、监督与考核建设单位应对合同交底的执行情况进行监督检查，并将合同交底的质量纳入对施工单位的综合考核。
八、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司合同管理部门负责解释。
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§1.5.3 工程合同交底管理制度
第一章总则
第一条合同交底是合同签订人员或合同管理人员向公司或分公司各相关职能部门陈述合同意图、合同要点、合同执行计划及合同移交的过程，为规范、严格执行合同交底工作，提高合同管理水平，根据江西省公路工程有限责任公司工程施工项目管理办法及有关要求，特制定本制度。
第二条合同交底的目的：为规范合同交底制度，有效规避经营风险，提高项目效益，确保合同的有效履行，在工程项目开工前对部门负责人、项目经理、技术管理人员、预决算员等进行合同交底，其中包括合同交底内容、执行防范措施等，使其在明确合同各节点任务、自身权利、义务的情况下，一方面保质保量按时完成施工任务，维护企业利益，外树企业形象；另一方面充分运用合同赋予的权利，维护自身合法权益。
第二章范围、机构、职责
第三条合同交底分为中标后合同要约交底、工程主合同交底、公司内部经营承包合同交底、项目部供应合同交底等四项交底工作，一般根据中标项目依次进行交底。
第四条中标后合同要约交底是指接到业主的中标通知书后，在签订施工合同书之前需要陈述的资格预审文件、招标文件、答疑补遗书、投标文件、招标图纸及中标通知书等所涉及的招投标期间的要约文件内容。
交底要点如签订工程施工合同书需准备的履约保函、人员及设备安排、工期计划、合同谈判内容、中标工程量清单单价及招投标期间需完善而尚未完善等相关内容，由经营公司组织并以书面形式向工程部、财审部交底，工程部和财审部负责落实中标通知书及合同要约的相关条款。
第五条工程主合同（含合作协议书）交底是指与业主签订工程合同或与合作方签订合作协议后，对合同工期、目标任务、工程量清单单价调整、合同总价及支付、结算方式等合同条款所涉及的全部内容，由公司工程部和财审部组织并以书面形式向竞标中标分公司或责任分公司进行交底，接受的分公司按合同条款要求负责实施。
第六条公司内部经营承包合同交底是指与责任分公司签订内部经营承包合同后，对工期要求、人员及设备安排、利润目标任务、成本测算等合同条款，由公司工程部组织并以书面形式向财审部进行交底，财审部根据目标任务对责任分公司进行资金监管。
第七条项目部供应合同交底是指项目部针对工程项目情况将劳务、材料、设备的供应与供方所签订的合同，主要
是项目部各部门之间的交底。
根据工程需求主要分为三类：（1）劳务合同交底，是由工程部向财审部、材料部进行交底；（2）材料供应合同交底，是由材料部向财审部、工程部进行交底；（3）设备供应合同交底，是由机务部向财审部、工程部进行交底。
接受的各方针对相应的交底内容按合同条款落实到位。
第三章内容、程序
第八条中标后合同要约交底的内容主要是资格预审文件、招标文件、招标图纸、补遗书、答疑、投标文件、投标预算、工程量报价清单及人工、材料、机械清单等内容陈述和资料移交。
1、工程名称、工作范围、中标日期、合同工程概况；
2、中标工程造价、中标工程量清单分析；
3、履约保函和开工预付款保函的比例和开具的要求；
4、本工程拟投入的人员安排、机械设备配置、工期及进
场开工日期要求等；
5、认为应交的其他合同内容。
第九条工程主合同（含合作协议书）交底的内容
1、合同工期目标、质量目标、安全生产目标；
2、合同总价、合同价款的支付时间、比例、方式及工程
量清单调整情况；
3、合同谈判中双方所关注的焦点、争议的问题；
4、合同谈判中应在合同中体现而未体现的内容；
5、合同工程中业主的附加条件或限制条件（如：材料供
应、工程分包等）；
6、合同中隐藏的各类风险及防范措施、用语含糊、界限
不清的条款；
7、认为应交的其他合同内容。
第十条公司内部经营承包合同交底的内容
1、承包合同总价、利润目标任务、成本测算分析；
2、详细人员配备、机械投入要求；
3、合同结算的确认方式、结算数额确认的时限；
4、承包方不能按合同约定完成工程时采取的措施；
5、认为应交的其他合同内容。
第十一条项目部供应合同交底的内容主要分为两大项：
一、劳务合同交底内容
1、劳务队伍的业绩、管理水平、人员、设备、财务能力及信誉等综合实力陈述和证明材料或调查记录；
2、合同单价，合同价款支付时间、方式，以及合同结算的确认方式、结算数额确认的时限；
3、劳务队伍内部管理制度；
4、发生工程价款纠纷的处理方式；
5、不能按合同约定完成工程时采取的措施；
6、认为应交的其他合同内容。
二、材料设备供应合同交底内容
1、供方主营业务及综合能力等情况陈述，备有营业执照和资质证明等相关证明材料；
2、合同工程量、单价，合同价款支付时间、方式，以及合同结算的确认方式、结算数额确认的时限；
3、变更、审计工程量和单价的结算方式和数额确认时限；
4、发生工程价款纠纷的处理方式；
5、不能按合同约定完成工程时采取的措施；
6、认为应交的其他合同内容。
第四章合同交底管理要求
第十二条合同签定后组织交底会议，经管部、工程部、财审部、竞标中标公司、责任分公司、项目部各管理职能部门等部门相关人员参加并以书面形式将应说明的合同条款意图、目标任务、交底要点等情况做出陈述；需要时，交底方将工程有关注意事项、关键点等做出讲解。
第十三条对于接受部门提出的质疑，应通过讨论或与业主或分管领导沟通方式确定。
必要时，可以采用现场勘察、实测等方式解决。
并形成《交底会记录》，并经过双方负责人签字，注明交底日期，完成交接。
第十四条合同履行过程中，交底方或接受方提出合同更改（或增补）时，经双方同意确认更改（或增补），更改（或
增补）内容形成文件并修改相关文件，并通知相关人员执行已变更的内容，形成合同更改（或增补）交底记录。
第十五条合同交底必须在交底内容实施5日前完成。
第十六条合同交底记录采用“附件1、2、3、4”格式，可增补项目。
第五章审批、存档、考核
第十七条各阶段合同交底过程中，如对原签订的合同有质疑或需更改（或增补）内容或存在不完善等问题，必须全部记录，经公司分管领导审批，由交底方负责向合同双方提出，要求给予澄清并记录在案予以重视。
第十八条合同交底的全部记录内容都必须归档。
谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。
第十九条交底资料按照交底先后顺序将中标后合同要约、工程主合同（含合作协议书）、内部经营承包合同、项目部供应合同，编号装订成册，以便查阅。
第六章附则
第二十条本办法由公司工程部负责解释，自颁布之日起执行。
附表1 编号：
中标后合同要约交底记录
交底方（签章）：地点：
接受方（签章）：交底日期：
附表2 编号：工程主合同（含合作协议书）交底记录交底方（签章）：地点：
接受方（签章）：交底日期：
附表3 编号：
公司内部经营承包合同交底记录交底方（签章）：地点：
接受方（签章）：交底日期：
附表4 编号：
项目部供应合同交底记录
交底方（签章）：地点：
接受方（签章）：交底日期：
附表1 编号：中标后合同要约交底记录（填表说明）交底方（签名）：地点：
接受方（签名）：交底日期：
注：本记录信息在首次确定中标时即进行交底，以确保时效性。