商务部合同交底
施工单位商务部工作职责
商务部工作职责一、负责编制和实施项目部《工程结算管理办法》、《约定分包工程管理服务预留金结算办法》、《共用临设结算管理办法》、《阳光工程招标实施细则》。
二、起草分包工程招标文件，拟订分包工程、材料设备订货合同，组织招标，拟定分包单位及材料供应商。
三、组织总包合同和分包合同交底，明确总包职责。
四、负责总包的工程结算，及时办理洽商变更和索赔。
五、负责项目部的经营承包责任制的业务工作。
六、负责审核业主约定分包工程的结算，报业主、监理审批。
七、负责自行完成工程，业主约定分包工程计量款申报及内部统计报量工作。
编制分包拨款方案，报项目部领导审批。
八、协助财务部积极回收工程款，及时缴纳各种税费。
九、负责本部门的贯标工作。
十、建立各种台帐及本部门日常管理工作。
十一、负责编制分包结算方案，完成分包结算任务。
十二、完成领导交办的任务。
商务部长工作职责一、负责编制项目部《工程结算管理办法》、《约定分包工程管理服务预留金结算办法》、《共用临设结算管理办法》、《阳光工程招标实施细则》。
二、组织起草分包工程招标文件，拟订分包工程、材料设备订货合同，组织招标，拟定分包单位及材料供应商。
三、组织总包的工程结算，及时办理洽商变更和索赔。
四、负责项目部的经营承包责任制的业务工作。
五、分专业组织审核业主约定分包工程的结算，报业主、监理审批。
六、负责自行完成工程，业主约定分包工程计量款申报及内部统计报量工作。
编制分包拨款方案，报项目部领导审批。
七、协助财务部积极回收工程款，及时缴纳各种税费。
八、负责本部门的贯标工作。
九、负责编制分包结算方案，完成分包结算任务。
十、负责本部门日常管理工作。
十一、完成领导交办的任务。
一、负责起草和实施机电安装工程的经营规章制度。
二、负责机电安装工程的合同交底，明确总包机电安装管理职责。
三、负责机电安装分包工程招标文件、合同的起草工作，参加谈判、合同签署工作。
四、负责编制机电材料设备采购计划及供应商资审资料报批，起草材料、设备的招标文件，参与合同签署工作。
商务合同交底
买方交船时,以市场价购买试航剩余的燃油,淡水或其它消耗品.船厂以原价偿还买方 试航实际消耗的润滑油和液压油.
合同交船时间: 本船的交付应在买卖双方完成本船交接船证书的交接时立即生效。交接船文件正本 一式四份，双方签字生效，双方各执两份，具有同等法律效力。
买方在保证期内发现缺陷后应立即书面通知船厂. 保证期到期后15天内未收到买方 的缺陷通知,则对保证期之前发生的缺陷不承担责任.
如 1.船厂承认应补救的缺陷.2.船厂收到缺陷通知后30内,不接受也不拒绝,不请求 仲裁,则应对上述缺陷进行修复. 如不能修理本船或影响本船运行,买方可自行选择 在其他地方修理,但应书面告知船厂修理的时间和地点,船厂应将该修理的实际成本 或按中国主要船厂此类修理的平均费用付给买方。
买方指派监造师,船厂有合理的理由有权书面要求更换监造师.合同生效后30天内,双 方共同商定需要买方认可的图纸清单,监造师到厂前,清单中的图纸应寄送买方,买方 收到后应在20天内寄回认可或注解的图纸.
双方同意后,可对规格书和图纸予以修改或变更.如果船级社或其它授权机构更改本 合同和规格书中的规范规则,买卖双方应书面通知对方,买方收到船厂通知后21天内 予以答复. 如双方未能就合同价格,交船期,保证航速和载重量的增减等达成协议,则 应继续遵守修改前的合同和规格书条款.
如果台架试验测出主机的实际燃油消耗值超出保证燃油消耗值等于或少于5%,价格不 变. 超出保证燃油消耗值大于5%,每超出1%,减价17万. 如果超出保证燃油消耗大于 10%,即油耗超过188.1克/KW*小时,买方可取消合同,或减价后接受本船,最高减帐额 不超过100万。
商务部管理制度
商务部管理制度商务部管理制度1工程项目商务部管理职责⑴负责项目施工全过程的商务管理工作,配合工程预决算、变更与索赔签证预算编制工作。
⑵接受合同交底,并负责施工施工总承包合同在项目部范围内的项目履约管理,负责分包合同、采购合同、外委加工合同的履约动态管理。
⑶负责编报月工程报量清单,及时按合同约定催收工程款。
⑷负责分包队伍的资质管理,参与对分包商定期考核评价工作。
⑸了解掌握分包单位的施工动态,负责办理分包单位的索赔、变更签证的确认。
⑹保持与业主监理的商务沟通,了解掌握业主履约能力的动态。
⑺负责开展向业主进行工程索赔的基础工作,搜集、整理相关索赔证据材料,为防范商业风险做好必要的准备。
⑺负责月结成本分析及成本控制工作,及时完善项目成本基础资料,定期召开成本分析会。
⑻负责项目对外接待工作。
商务部管理制度2酒店商务部大型会议节庆活动管理制度1、遇大型会议及节庆活动时应提前一周填写表格并通知保安部、餐饮部、工程部、总经理办公室等相关部门。
2、各部门应做好接待前的安全检查工作,确保设备设施完好、到位。
3、保安部门做好现场秩序的维护工作,工程部派人负责现场用电及设备实施安全使用的监控工作。
4、商务部应根据人员数量及集中程度对整个活动进行策划。
5、卫生清洁部门应加大清洁及消毒的频次及力度,经常开窗通风,保障室内空气清洁,无异味。
6、保安部做好现场的安全检查及监管工作。
7、餐饮部应准备足够食物及物资,包括卫生用品、餐具等,并抓好食品卫生安全工作。
8、做好宾客的事先安全告知工作。
9、协助保安部门维持现场秩序,随时做好应对突发事件的准备。
10、部门经理应做好活动接待过程中的协调工作,其他相关部门应做好接待过程中的协助工作。
商务部管理制度3第一条为了规范餐饮服务经营活动,引导和促进餐饮行业健康有序发展,维护消费者和经营者的合法权益,依据国家有关法律、法规,制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事餐饮经营活动,适用本办法。
合约商务部部长职责
合约商务部部长岗位职责
1.在项目经理的领导下，做好项目合同管理工作，组织项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会。
2.认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。
参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。
3.施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签证符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料；
4.负责项目的验工计价申报、编制和审核工作。
5.负责项目的成本核算，努力降低工程成本。
6．做好项目材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。
7．成领导交办的其它工作。
工程商务合同交底
工程商务合同交底【合同编号】甲方（委托方）：___________乙方（承包方）：___________鉴于甲乙双方就____________工程项目（以下简称“项目”）达成一致意见，特订立本合同，以资信守。
一、项目概述1. 项目名称：___________2. 项目地点：___________3. 项目规模：___________4. 项目内容：___________5. 项目周期：___________二、合同金额本项目的总合同金额为人民币___________元（大写：_________________元整）。
三、付款方式1. 预付款：甲方需在合同签订后___日内支付总合同金额的___%作为预付款。
2. 进度款：根据项目进度，甲方应按照合同约定支付相应款项。
3. 尾款：项目完工并通过验收后，甲方应在规定时间内支付剩余款项。
四、工期与交付1. 开工日期：自合同生效之日起___日内。
2. 竣工日期：开工后的___日内完成。
3. 延期条款：因不可抗力或其他双方认可的原因导致工期延误，应及时协商确定新的竣工日期。
五、质量保证1. 乙方应保证工程质量符合国家标准及甲方要求。
2. 对于出现的质量问题，乙方应在接到通知后___小时内予以响应并及时修复。
六、违约责任1. 如甲方未按约定支付款项，应承担逾期付款的违约金。
2. 如乙方未按约定时间或质量标准完成工程，应承担违约责任。
七、争议解决合同执行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
八、其他条款1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
3. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充协议。
甲方（盖章）：_________________ 日期：____年__月__日乙方（盖章）：_________________ 日期：____年__月__日。
(完整版)合同交底范本
合同交底范本（二）一、背景介绍在商业合作中，合同的签订是确保双方利益的重要环节。
而为了确保合同的有效履行，合同交底则是必不可少的一项工作。
合同交底是指双方在合同签署前，对合同条款进行详细解释和说明，包括合同的内容、义务和权利等事项，以增强双方对合同条款的理解和认同，减少可能的纠纷和冲突。
二、目的和意义合同交底的目的在于：1.辅助合同签署方了解合同条款的含义、效力和影响，确保双方对合同内容的理解一致。
2.提醒合同签署方注意合同条款中可能存在的风险和限制，避免因不慎或不了解而导致的损失和纠纷。
3.为合同签署方提供解答疑惑、解决问题的机会，建立起互信和合作的基础。
三、合同交底的内容1.合同的基本情况：包括合同名称、签订日期、双方当事人及其主体资格等。
2.合同的履行义务：双方应当明确合同中各自的权利和义务，包括支付款项、提供产品或服务、交付时间等。
3.合同的风险提示：涉及到可能存在的风险、责任和限制，比如免责条款、违约责任等。
4.合同的争议解决方式：包括当事人约定的争议解决方式，如仲裁、诉讼等。
5.合同的生效和解除：明确合同的生效条件和解除条件，以及各自的权利和义务。
6.其他补充条款：根据实际情况，双方可以对合同进行补充约定，提前解决可能发生的问题。
四、合同交底的形式1.口头交底：口头交底便于当事人之间进行及时互动和解答问题，确保双方对合同条款的理解一致。
但为了确保证据，双方可以将口头交底的内容进行书面记录，并由双方签字确认。
2.书面交底：书面交底可以确保双方对交底的内容有清晰准确的记载，便于日后查证和参考。
书面交底应包括交底的时间、地点、当事人以及具体内容，并由双方签字确认。
五、合同交底的注意事项1.双方应当真实、完整地向对方交底，确保交底内容准确无误。
2.双方应当耐心倾听对方的解释和说明，对于不明白的问题要及时提问，并确保问题得到满意的答复。
3.在交底过程中，双方应当尊重对方的意见和权益，尽量达成共识。
商务部的工作总结6篇
商务部的工作总结6篇商务部的工作总结 11、合同管理：①、上半年，商务部对仁怀市市场进行多次调研，根据分公司相关管理规定进行招投标，确定了项目基础劳务分包、临建、临水临电、塔吊、水泥等分包分供商，并与其签订了分包（供）合同。
②、对业主合同及各分包合同进行合同交底工作，及时分析合同注意事项及风险。
③、根据贵州定额及相关计价文件的要求，对我们能够在合同外签证及技术方案能够算钱的部分进行交底，让我们的现场及技术人员能够清楚那些地方能够增加收入。
④、业主在管理上很不规范，过程中会有较多的停窝工现象，目前进场半年基本无产值，项目及时留好索赔的项目资料。
2、预结算管理①、加强对预算准确度的确认，下发的图纸及时的计算工程量，并对工程量进行分析，并预算人员相互检查预算的准确性，并用预算量控制我们的材料进场数量。
②、对业主方面，商务部就现场所发生的合同外工作内容及时向甲方办理签证事宜，对于在合同中没有列出的单项与业主协商进行报价，根据合同要求保证签证报价的及时性。
③、对劳务分包方面，商务部根据合同中约定的工作内容，对其现场进行确认，并按合同结算条款及时办理相关结算，使劳务分包在现场有次序有纪律的完成各项工作。
3、成本管理①、临建、基础等劳务队的选择，我项目从公司及局的合格劳务库里面找能干事、口碑好的劳务公司，工人的使用上也要求我们的劳务公司不使用当地的工人，以便保证我们的工期进度等不受当地人的影响。
②、材料采购上，充分利用公司合格供应商目录中的材料供应商，每种材料均进行询价比较，选择质优价廉，服务好的供应商。
尽量选择长期合作的供应单位，延长付款节点，尽量减少资金占用成本。
③、严格控制管理费用，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行调节和限制。
项目的废纸原则上要求都要进行二次利用，管理人员外出办事要求都坐公交车，节约差旅费用。
④目前由于甲方的开发进度缓慢，没有详细的规划，我项目进场已经进半年时间，基本上没有产值。
商务部合同交底
商务部施工合同交底管理合同交底制度的建立，避免合同交底工作流于形式，使各级合同执行人员明确各自的责任。
合同交底是项目管理的一个重要的环节，必须要引起重视，合同交底是项目部技术和管理人员能够了解合同、加深理解合同的需要。
合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风险的事前控制。
合同交底的重点合同交底是对合同各项具体约定的详细解读，涉及到合同的全部内容，特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款，要求综合分析，条理清晰，重点突出，有实际的指导性。
1、项目的基本情况合同交底需明确交底人、被交底人、交底日期、工程名称、合同总价、建设单位、业主单位性质及资信情况、工程开竣工时间、工程质量和工期等基本要素，这是对本项目施工合同最基本的掌握。
2、合同工期需明确施工合同中对合同工期、工期顺延条件、工期奖罚措施等相关条款有无明确约定。
施工过程要做好各个分包工程、材料进场的协调，做好施工进度安排，过程中积极协调各劳务队伍的施工，确保人材机的及时投入，保证施工进度，从而防止工期延误风险的发生。
3、计价方式交底对材料的市场价格变动幅度需引起重视，积极关注市场信息，及时与甲方沟通，做好工程预算工作，避免丢项漏项造成公司损失，并提示项目部在签订分包、分供合同时将付款风险进行相应转移。
4、付款方式交底交底中需明确有无预付款、有无履约保证金。
在合同交底中，需提示项目相关管理人员加强与业主的沟通，做好进度款申付工作，对延期付款采取及时有效措施，根据财务规定，收付款时需提供与实际收取或支付金额等额的税务发票。
5、工程质量、签证与工程安全。
(1)工程质量对于有特殊质量要求，如要求达到省市级优良工程奖、争创“夷陵杯”“楚天杯”等，需提示项目部管理人员引起足够的重视。
同时，要求做好项目质量管理工作，对工程质量严格控制，并将质量风险转移到各分包、分供、劳务队伍等合作方，以减少我方承担的不合理责任。
提示项目部做好质量控制和现场文明施工，确保工程质量达到合同约定的质量标准。
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商务部施工合同交底管理
合同交底制度的建立，避免合同交底工作流于形式，使各级合同执行人员明
确各自的责任。
合同交底是项目管理的一个重要的环节，必须要引起重视，合同交
底是项目部技术和管理人员能够了解合同、加深理解合同的需要。
合同交底有利于
发现合同问题，并利于合同风险的事前控制。
合同交底的重点
合同交底是对合同各项具体约定的详细解读，涉及到合同的全部内容，特别
是关系到合同能否顺利实施的核心条款，要求综合分析，条理清晰，重点突出，
有实际的指导性。
1、项目的基本情况
合同交底需明确交底人、被交底人、交底日期、工程名称、合同总价、建设
单位、业主单位性质及资信情况、工程开竣工时间、工程质量和工期等基本要素，这是对本项目施工合同最基本的掌握。
2、合同工期
需明确施工合同中对合同工期、工期顺延条件、工期奖罚措施等相关条款有
无明确约定。
施工过程要做好各个分包工程、材料进场的协调，做好施工进度安排，过程中积极协调各劳务队伍的施工，确保人材机的及时投入，保证施工进度，从而
防止工期延误风险的发生。
3、计价方式交底
对材料的市场价格变动幅度需引起重视，积极关注市场信息，及时与甲方沟通，做好工程预算工作，避免丢项漏项造成公司损失，并提示项目部在签订分包、分供合同时将付款风险进行相应转移。
4、付款方式交底
交底中需明确有无预付款、有无履约保证金。
在合同交底中，需提示项目相
关管理人员加强与业主的沟通，做好进度款申付工作，对延期付款采取及时有效
措施，根据财务规定，收付款时需提供与实际收取或支付金额等额的税务发票。
5、工程质量、签证与工程安全。
(1)工程质量对于有特殊质量要求，如要求达到省市级优良工程奖、争创“夷陵杯”“楚天杯”等，需提示项目部管理人员引起足够的重视。
同时，要求做好项目质量管理工作，对工程质量严格控制，并将质量风险转移到各分包、分供、劳务队伍等合作方，以减少我方承担的不合理责任。
提示项目部做好质量控制和现场文明施工，确保工程质量达到合同约定的质量标准。
(2)工程变更提示项目部相关管理人员，要做好施工过程中变更工程量的确认工作，保留影像资料，定期进行工程量变更统计总结，及时向甲方申报，取得签字确认。
(3)工程安全在安全方面，要提示项目部做好安全交底，施工现场做到文明施工，避免受到社会各界的不利评价、与下属各分包单位签订安全管理协议，对安全责任风险进行相应转移。
6、质量保修明确质保金的相关约定，对于质量保修工作提示项目部管理人员依照合同约定派专人管理。
7、违约责任要予以明确。
对于违约情况，要提示项目部及时办理签证或索赔，要求其承担违约责任。
设计变更/签证办理注意事项
工程量清单
相关说明
总承包管理配合服务费
合同其他要条款。